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Javier Burdman
Director

Diplomado Internacional De Gestin


Humana 2015

Javier Burdman

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Javier Burdman
Director

La visin sistmica de un modelo


de Gestin por Competencias

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MODELO ESTRATGICO
DIRECCIN COMPROMETIDA
VALORES
LA CREACIN Y RETENCIN DEL TALENTO EN UNA ORGANIZACIN

Javier Burdman
Director

Competencia hace referencia a las caractersticas de personalidad,

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Competencia deriva
de la palabra latina
comptere
Para Corominas

devenidas en comportamientos, que generan un desempeo


exitoso en un puesto de trabajo.

ser adecuado,
pertenecer.
Fines siglo XVI.

Fuente: Diccionario de Trminos

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Cules son las diferencias ms importantes con las


tradicionales caractersticas de personalidad?

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Director

Las competencias se definen a medida de cada organizacin y deben


estar relacionadas con su Visin y Estrategia.

Las competencias debern sealar e identificar aquellas caractersticas


personales que permitirn que esa organizacin en particular alcance el
xito . Es decir, alcanzar su Visin y Estrategia, de acuerdo con sus Valores.

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MISIN

VALORES

VISIN

ESTRATEGIA

COMPETENCIAS

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MISIN

VALORES

VISIN

Para lograr los


objetivos se requiere

ESTRATEGIA

CONOCIMIENTOS

COMPETENCIAS

PERSONAS CON
CIERTAS
CARACTERSTICAS

EXPERIENCIA

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COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS

Conocimientos: son
necesarios y
constituyen la base
del desempeo

Competencias:
generan un
comportamiento
exitoso

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Director

Conocimiento. Conjunto de saberes ordenados sobre un tema en


particular, materia o disciplina.
Modelo de conocimientos. Conjunto de procesos relacionados con
las personas que integran la organizacin y que permiten definir los
conocimientos necesarios para los diferentes puestos.

Fuente: Diccionario de Trminos

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COMPETENCIAS

OBSERVACIN
CONOCIMIENTOS

DESARROLLO

REPETICIN

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INVOLUCIN

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CONOCIMIENTOS
COMPETENCIAS
DISTINTAS
DIMENSIONES DE
UN DESEMPEO

EXPERIENCIA
APTITUD
DESTREZA

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Competencia. Hace referencia a las caractersticas de personalidad,


devenidas en comportamientos, que generan un desempeo exitoso en un
puesto de trabajo.
Modelo de competencias. Conjunto de procesos relacionados con las
personas que integran la organizacin y que tienen como propsito
alinearlas en pos de los objetivos organizacionales o empresariales.

Fuente: Diccionario de Trminos

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Atraccin,
seleccin e
incorporacin

GESTIN
INTEGRAL POR
COMPETENCIAS

Anlisis y
descripcin
de puestos

Desarrollo
y planes de
sucesin

DIRECCIN
ESTRATGICA
DE RECURSOS
HUMANOS

Remuneraciones
y
beneficios

Formacin

Evaluacin
de desempeo

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Desarrollo de competencias. Acciones tendientes a alcanzar el grado


de madurez o perfeccin deseado en funcin del puesto de trabajo que
la persona ocupa en el presente o se prev que ocupar ms adelante.

Fuente: Diccionario de Trminos

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Pre-requisitos para el desarrollo

Reconocer Brecha

Actuar

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Pre-requisitos para el desarrollo (cont.)

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Slo es posible si la persona lo desea


Pero el deseo slo no es suficiente

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Pre-requisitos para el desarrollo (cont.)

Sincronizado

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Javier Burdman
Director

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Director

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PREGUNTAS DEBATE
GESTIN POR COMPETENCIAS
-DESARROLLO-

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Todas las competencias se pueden


desarrollar?

Javier Burdman
Director

No

No s

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Elija una opcin o brinde


su propia opinin

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Se puede desarrollar un valor?

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Director

No

No s

21

Elija una opcin o brinde


su propia opinin

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Cuntas competencias se puede


desarrollar una persona al mismo tiempo?

A
B

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Director

Solo 1
Entre 2 y 4

C Todas las que quiera

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Elija una opcin o brinde


su propia opinin

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Hay competencias que son ms fciles de


desarrollar que otras?

Javier Burdman
Director

No

No s

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Elija una opcin o brinde


su propia opinin

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Practic alguna vez el autodesarrollo?

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Director

S
Elija una opcin o brinde
su propia opinin

No

No lo he pensado hasta ahora

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MAPA Y RUTA DEL TALENTO

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Director

No hay lugar para todos

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Todos quieren ascender?

Proyectos personales

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Director

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tienen
que tener un
plan de
carrera?

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Todos

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Diccionario de trminos
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Capital intelectual. Se considera capital intelectual al


conjunto de elementos no materiales que conforman el capital
de una organizacin.

Algunos elementos considerados dentro del capital intelectual:


Activos derivados del mercado. Ejemplos: clientes, marcas,
licencias, franquicias, etc.
Activos relativos a la propiedad intelectual. Ejemplos:
conocimientos, frmulas, patentes, mtodos propios de trabajo,
secretos de produccin, etc.
Activos en relacin con los colaboradores: conocimientos,
competencias, etc.
Activos de infraestructura: mtodos y procesos de trabajo,
entre otros.
Cultura organizacional y valores.
Fuente: Diccionario de Trminos
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Planes de
carrera

Programas para el
desarrollo de
personas dentro de
la organizacin

Javier Burdman
Director

Carrera
gerencial y
especialista

Plan de
Jvenes
profesionales

Diagramas de
reemplazo

Planes de
sucesin

Personas
clave

Jefe
entrenador

Fuente: Construyendo talento

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Mentoring

Entrenamiento
experto

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PROGRAMAS de
DESARROLLO

SUCESIN y
PROMOCIONES

Planes de
carrera

Carrera
gerencial y
especialista

Plan de
Jvenes
profesionales

Diagramas de
reemplazo

Planes de
sucesin

Personas
clave
ENTRENAMIENTO
Entrenamiento
experto
Jefe
entrenador

Mentoring

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Javier Burdman
Director

Javier Burdman
Director

Cantera de talentos.
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Accin permanente y
p la n if i cad a
crear

p ar a

talento

o r g a n i z a c i o n al

travs de programas
de

d e s ar ro llo

formacin.

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Los 9 programas y su relacin con


FORMACIN
Planes de sucesin

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Planes individuales para


alcanzar un nivel superior

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Director

Diagramas de reemplazo
Carrera gerencial y especialista
Planes de carrera

Planes individuales para


crear talento

Plan de Jvenes profesionales (JP)


Personas clave
Mentoring

Cmo transferir cultura a


travs de los programas
para jefes

Entrenamiento experto
Jefe entrenador

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Dudas, preguntas,
objeciones?

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Director

MUCHAS GRACIAS!!

JAVIER BURDMAN
jfb@marthaalles.com

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