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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

SLABO
I.

DATOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRE DEL CURSO:


ORGANIZACIN
CODIGO:
SEMESTRE ACADMICO:
CICLO
CREDITOS:
HORAS:
REQUISITOS:
PROFESORES:
1

II.

ESTRUCTURA Y PROCESOS DE
2015 - I
I
4
51
NINGUNO
DR. ALBERTO GUZMN WILCOX

SUMILLA
Permite conocer la teora y la prctica de los procesos de diseo
organizacional, a partir del anlisis crtico del entorno externo y el
ambiente interno de la organizacin con el propsito de disear las
estructuras y los procesos organizacionales orientados a lograr una
cultura de trabajo de alto rendimiento que impacte positivamente en la
competitividad de las organizaciones. Pone especial nfasis en un
estilo de liderazgo transformador y de cambio paradigmtico para
facilitar los procesos de gestin del cambio organizacional orientado al
logro de ventajas competitivas. Estudia los diversos tipos de
organizacin horizontal, fractales, cardicas, as como las estrategias y
los enfoques para conducir los procesos de gestin del cambio.

III.

OBJETIVO
Proporcionar a los participantes los conceptos, la estructura y el marco
terico para visualizar la organizacin y el rol que cumple el dirigente
orgnicamente.
OBJETIVO GENERAL
Establecer el papel que cumple la estructura y procesos de la empresa
y su relacin con el entorno.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Definir el concepto de estructura, analizar algunos modelos de
estructura organizacional y la relacin existente entre estrategia y
estructura.

2) Analizar cmo se combinan la centralizacin y la descentralizacin


en la estructura organizacional, as como las causas y
consecuencias de los cambios de estructura en las organizaciones.
3) Dominar los conceptos y los trminos de planeamiento,
organizacin, ejecucin, evaluacin y control de las diferentes
actividades de una organizacin.
4) Conocer acerca de la toma de decisiones, responsabilidad social y
tica, cultura organizacional, rol y funciones del directivo de
empresas.
5) Alcanzar un enfoque moderno de la organizacin y de la
administracin dentro de un entorno poltico, econmico, social,
tecnolgico y ecolgico cada vez ms complejo y dinmico.
IV.

CONTENIDOS TEMTICOS
N
1
2
3
4
5
6

V.

TEMA
La Organizacin
Anlisis del entorno
Planeamiento
estratgico
Estructura
organizacional
Toma de decisiones
Cambio organizacional

PROGRAMACION SEMANAL DE LOS CONTENIDOS


SESI
N
01

Caso:
SESI
N
02

TEMA

BIBLIOGRAFA

Administraci
n en un
Entorno
Dinmico

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Administracin
en
un
entorno
dinmico,
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 01 Pgs.
02-41
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT D, Administracin y
Gerentes,
Administracin
Mxico. Prentice may 1996.
Cp. 01 Pgs. 04-29
GE, Compaa Internacional de Clase Mundial
TEMA

Evolucin de
la
Administraci
n

BIBLIOGRAFA
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Evolucin
de
la
administracin.
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 02 Pgs.
43-82
STONER J, FREEMAN E,

SEMAN
A
01
22/03

SEMAN
A
02
29/03

Caso:
mamut

SESI
N
03

GILBERT D, Administracin y
Gerentes, Evolucin de la
Teora
Administrativa.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 01
y 02 Pgs. 04-59
Kessler en FDA HELM: Cmo darle movimiento a un

TEMA
tica y
Responsabili
dad Social

3
Trabajo Grupal:

BIBLIOGRAFA
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
tica
y
responsabilidad
social.
Administracin
Mxico.
International
Thomson Editores 1998. Cp.
07 Pgs. 231-263
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT D, Responsabilidad
Social
y
tica.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 04
Pgs. 103-135

SEMAN
A
03
05/04

Encuesta

SESI
N
04

TEMA

BIBLIOGRAFA

SEMAN
A
Globalizaci
STONER J, FREEMAN E,
04
n
GILBERT D, La Globalizacin
12/04
y
la
Administracin.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 05
Pgs. 136-168
Trabajo Grupal para elaboracin e Investigacin:
Tratado de Libre Comercio con los EEUU.
Alianza estratgica Per-Brasil.
Cooperacin Econmica del Asia-Pacfico, situacin del Per,
perspectivas.
Comunidad Andina: Situacin del Per e Implicancias
UNASUR
Unin Europea
SESI
N
05

TEMA

BIBLIOGRAFA

Ambiente de
la
Organizacin

SEMAN
A
PORTER
M.E.
Anlisis
05
Estructural de las Industrias.
19/04
Harvard University Graduate
School
of
Business

Administration. Pgs. 1-24


PORTER M.E. La Cadena
de Valor y la Ventaja
Competitiva.Harvard
University Graduate School
of Business Administration.
Pgs. 30-59
Trabajo:
Cadena de Valor de la Organizacin
Participante. Anlisis Crtico.
Latinoamrica al 2020
SESI
N
06

Trabajo:

SESI
N
07

TEMA

BIBLIOGRAFA

Fuerzas
Ambientales
y Globales.
Visin y
Misin en las
Organizacion
es

del

SEMAN
A
06

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Administracin estratgica:
26/04
fuerzas
ambientales,
Administracin estratgica:
fuerzas
globales.
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 03 y 04
Pgs. 84-153
Visin y Misin de las organizaciones de los participantes
TEMA

BIBLIOGRAFA

Planeacin y
elaboracin
de
estrategias.
Recursos e
implementac
in de la
planeacin

SEMAN
A
07

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Administracin estratgica:
03/05
planeacin y elaboracin de
estrategias Administracin
estratgica:
recursos
e
implementacin
de
la
planeacin. Administracin
Mxico.
International
Thomson Editores 1998. Cp.
05 y 06 Pgs. 155-226
Lectura:
DAVID
R.
Fred,
Conceptos
de
administracin
estratgica Novena edicin. La evaluacin externa. Cp. 3
pgs. 78-113
DAVID R. Fred, Conceptos de administracin estratgica
Novena edicin. La evaluacin interna. Cp. 4 pgs. 118-151
DAVID R. Fred, Conceptos de administracin estratgica
Novena edicin. Anlisis y seleccin de la estrategia. Cp. 6
pgs. 195-225
JOHNSON Gerry / SCHOLES Kevan, Direccin estratgica
Quinta edicin. Expectativas de los stakeholders y objetivos de
la organizacin. Cp. 5 pgs. 181-225
Caso: THE GOODYEAR TIRE & RUBBER COMPANY
Trabajo:
Elaboracin de matriz FODA de las organizaciones de los
participantes
TEMA
SESI

BIBLIOGRAFA

SEMAN
A

N
08

Examen
Parcial

08
10/05

SESI
N
09

Lectura:

Taller:
Caso:

SESI
N
10

TEMA

BIBLIOGRAFA

Fundamento
s y Recursos
para la Toma
de
Decisiones.
La persona,
la
Organizacin
y el Modelo
para la Toma
de
Decisiones

SEMAN
A
09

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Fundamentos en la Toma de
17/05
Decisiones, Recursos para
la Toma de Decisiones.
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 08 y 09
Pgs. 265-329
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D,
Toma
de
Decisiones. Administracin
Mxico. Prentice may 1996.
Cp. 09 Pgs. 258-284
DRUCKER Peter. La decisin eficaz. Harvard Business
Review. Editorial Deusto, 2002.
COLLER Xavier. La empresa flexible. CIS. Editorial
Centro de Investigaciones Sociolgicas, 1997.
Tcnicas de la multivotacin
Test
Puede analizar este problema?

TEMA
La
estructura y
el proceso
organizacion
al

BIBLIOGRAFA
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Diseos
organizacionales
tradicionales,
Diseos
organizacionales
contemporneos
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 10 y 11
Pgs. 334-407
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D,
Diseo
y
estructura
organizacional.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 12
Pgs. 342-374

SEMAN
A
10
24/05

SESI
N
11

SESI
N
12

Lecturas:

SESI
N
13

TEMA
Diseo y
Estructura
Organizacion
al

TEMA

BIBLIOGRAFA
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Diseos
organizacionales
tradicionales,
Diseos
organizacionales
contemporneos
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 10 y 11
Pgs. 334-407
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D,
Diseo
y
estructura
organizacional.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 12
Pgs. 342-374
BIBLIOGRAFA

Administraci
n de
Recursos
Humanos.
Administraci
n del
Cambio e
Innovacin
Organizacion
al

SEMAN
A
11
31/05

SEMAN
A
12

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
Administracin de recursos
07/06
humanos.
Administracin
Mxico.
International
Thomson Editores 1998. Cp.
12 Pgs. 409-458
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT D, Administracin
de
recursos
humanos,
Administracin del cambio e
innovacin organizacional.
Administracin
Mxico.
Prentice may 1996. Cp. 14
y 15. Pgs. 410-481
DRUCKER
Peter,
La
Nueva
Sociedad
de
las
Organizaciones.Harvard Deusto
Business Review 1992. Pg. 4-12
GUBMAN Edward. El protagonismo creciente de los
Recursos Humanos.
Harvard Business Review 1995. Pg. 42-51
TEMA
Motivacin.
Teoras de
Liderazgo.
Tipos de
Liderazgo

BIBLIOGRAFA

SEMAN
A
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
13
Motivacin del desempeo,
14/06
Dinmica del Liderazgo.
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 13 y 14
Pgs. 459-538

Lecturas:
1998
Caso:
Ejercicios:
7
SESI
N
14

STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D, Motivacin,
Liderazgo. Administracin
Mxico. Prentice Hall 1996.
Cp. 16 y 17 Pgs. 482-540
STEPHEN P. ROBBINS,
Conceptos
bsicos
de
motivacin , Motivacin: De
los
conceptos
a
las
aplicaciones. Fundamentos
de
Comportamiento
Organizacional Mxico 5ta.
Edicin. Cp. 04 y 05
Pgs.51-81
STEPHEN P. ROBBINS,
Liderazgo. Fundamentos de
Comportamiento
Organizacional Mxico 5ta.
Edicin. Cp. 10 Pgs.151166
D. Goleman Qu hace a un lder? HBR. Nov-Dic
Warren Bennis El fin del liderazgo HDBR 2000
Doce (12) hombres en pugna (pelcula)
Invictus (pelcula)
Inventario de Estilos de Aprendizaje
Inventario de prcticas de liderazgo
TEMA
Grupos y
Equipos.
Cultura en
las
Organizacion
es

BIBLIOGRAFA

SEMAN
A
HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
14
Comunicacin
21/06
Organizacional,
Grupos,
equipos y cultura en las
organizacionesAdministraci
n
Mxico.
International
Thomson Editores 1998. Cp.
15 y 16 Pgs. 540-618
STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D,
Equipos
y
trabajo
en
equipo,
Comunicacin
y
Negociacin. Administracin
Mxico. Prentice Hall 1996.
Cp. 18 y 19 Pgs. 543-604
STEPHEN P. ROBBINS,
Principios
del
comportamiento
grupal,
Para
comprender
los
equipos
de
trabajo.
Fundamentos
de
Comportamiento
Organizacional Mxico 5ta.
Edicin. Cp. 07 y 08

Ejercicio:
SESI
N
15

Ejercicio:
Taller:
SESI
N
16

SESI
N
17

Pgs.101-133
STEPHEN P. ROBBINS, La
Cultura
Organizacional.
Fundamentos
de
Comportamiento
Organizacional Mxico 5ta.
Edicin. Cp. 16 Pgs.253268
Inventario de Estilo Personal
TEMA

BIBLIOGRAFA

Control y
Evaluacin.
Conflicto y
Negociacin.
Comunicaci
n

SEMAN
A
15

HELLRIEGEL D, SLOCUM J,
28/06
Control
en
las
Organizaciones,
Administracin
Mxico.
International
Thomson
Editores 1998. Cp. 18 Pgs.
652-680

STONER J, FREEMAN E,
GILBERT
D,
Control
Efectivo.
Administracin
Mxico. Prentice Hall 1996.
Cp. 20 Pgs. 608-635

STEPHEN
P.
ROBBINS,
Comunicacin.
Fundamentos
de
Comportamiento
Organizacional Mxico 5ta.
Edicin. Cp. 9 Pgs.135-149
Orientaciones hacia el Conflicto Interpersonal
Cuestionario FIRO B
Negociacin
TEMA

BIBLIOGRAFA

Presentacin
de Trabajo
Final Grupal
y
Sustentacin
TEMA
Presentacin
de Trabajo
Final Grupal
y
Sustentacin

SEMAN
A
16
05/07

BIBLIOGRAFA

SEMAN
A
17
12/07

VI.

METODOLOGA
El curso utiliza una mezcla metodolgica basada en sesiones de clase
con presentaciones a cargo del profesor, trabajos individuales y
grupales, talleres grupales y anlisis de casos propuestos por el
profesor. Se estimular y privilegiar la participacin activa de los
alumnos as como su preparacin de lecturas y casos previos a las
sesiones de clase correspondientes.
Los alumnos debern preparar un Proyecto Final Grupal sobre una
empresa u organizacin en cuanto a su organizacin actual, propuestas
de cambio e implementacin de mejoras, as como las estrategias a ser
empleadas.

VII. SISTEMA DE EVALUACION


Para la evaluacin final se tomar en cuenta las prcticas a
desarrollarse y los exmenes parcial y final.
La nota final ser el resultado del promedio de las notas de las
prcticas ms los 2 exmenes, con los pesos correspondientes.
PP + EP + EF * peso
9

VIII. BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA BSICAS


La sealada en cada sesin de clase

Marzo, 2015
AGW