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Administracin y Gerencia

Estilos Administrativos

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Es comn pensar como gerente o propietario de una empresa que: tengo mi manera personal de administrar mi
negocio y todos tienen que adaptarse a esta manera. o como soy el dueo o gerente todo lo que hago esta bien. Estos pensamientos estn bastante
errados, en el mundo de hoy donde la informacin y la capacitacin son uno de los propsitos de todas las personas, es muy probable que dentro de
nuestro personal, al que dirigimos como empleados, sino todos la gran mayora, tengan una formacin profesional y una experiencia laboral que no
podemos desaprovechar, y que esta manera de pensar podra convertirse en un obstculo para obtener sugerencias, que pueden ser muy eficaces en el
buen funcionamiento del proceso administrativo de nuestro negocio.
No quiere decir que todas las acciones, deban tomarse de acuerdo al criterio o conocimiento de los funcionarios, pero si es una buena combinacin,
tener en cuenta los puntos de vista y el conocimiento de los dems, analizarlo de acuerdo a nuestros conocimientos y experiencias, para tener una mejor
informacin con respecto a la toma de decisiones.

Los estilos administrativos clsicos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, en relacin con los dems.
Ninguno de ellos es mejor que el otro, solamente tienen cualidades diferentes y es importante que usted los estudie para poder desempear mejor la
tarea de administrar su empresa.

1) Estilo autoritario o autcrata:

Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones estn centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el
consentimiento de la misma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.

Ventajas de este estilo: el control sobre la empresa y las personas es total, las directrices se cumplen rpidamente y las jerarquas estn claramente
definidas.
Desventajas de este estilo: tendencia a la falta de fidelidad hacia el liderazgo. El trabajo se hace a desgana. Se crean lneas administrativas paralelas
a la oficial y los buenos funcionarios terminan yndose a la competencia.
2) Estilo burocrtico o burcrata:
Se caracteriza porque en dicho estilo se da ms importancia a los mtodos y los procedimientos, que al propsito que los mismos persiguen. Todos los
procedimientos de gestin ya estn claramente determinados y los funcionarios no pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa personal y al
final del proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que fueron gestionados.
Ventajas de este estilo: las acciones de gestin estn claramente definidas (a prueba de tontos), por lo tanto se garantiza la uniformidad de
procedimientos ya sea en casa central como en cada una de sus sucursales.
Desventajas del estilo: existe una fuerte resistencia al cambio en los procedimientos administrativos, los procedimientos se ralentizan y multiplican.
Se anula la iniciativa privada del funcionario y al final de todo, se genera el natural descontento del cliente o usuario del sistema.
3) Estilo diplomtico:
la gestin generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como
una herramienta de gestin y las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta.
Ventajas del estilo: todas las partes se involucran, se promueve la capacidad individual, se logra un buen nivel de relacin entre todos los estamentos
de la empresa. El personal siente que puede hacer carrera dentro de la empresa y los resultados de la gestin tienden a ser excelentes.
Desventajas del estilo: los resultados tienden a ser lentos y trabajosos en el tiempo, y se genera una cierta inestabilidad en las polticas de
funcionamiento de la empresa.

4) Estilo participativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa
y se lo motiva a dar lo mejor de si.
Ventajas del estilo: todos aportan a las soluciones y aumenta por lo tanto el compromiso del funcionario con los resultados, el nivel de eficiencia de
los funcionarios es excelente.
Desventajas del estilo: la nica desventaja de este estilo puede estar marcada por la posibilidad de un aumento en la rivalidad de los funcionarios por
los diferentes puestos de confianza dentro de la empresa.
5) Estilo de accin liberal:
Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los
deja trabajar, en base a controles en los procesos de gestin.
Ventajas del estilo: en la empresa quedan solamente los funcionarios de alto rendimiento y capacidad, el nivel de excelencia en los resultados logra su
punto mximo en este estilo administrativo.
Desventajas del estilo: el presupuesto de sueldos y salarios del personal es muy elevado pero en compensacin el alto rendimiento de los mismos,
aumenta la rentabilidad de la empresa y este resultado final compensa ampliamente esta posible desventaja del estilo. Para continuar le invitamos a
seguir con los temas de administracin.

Etiquetas: define, estilos administrativos, estilos liderazgo, gerencia, lider, Liderazgo, recursos administrativos, sistemas y procedimientos
Este articulo fue publicado en on Lunes, Julio 14th, 2008 at 18:26 bajo la categoria Administracin y Gerencia. Puede hacerle un seguimiento a este articulo a traves de RSS 2.0
Puede dejar una respuesta, o trackback desde su sitio web.

One Response to Estilos Administrativos

1.

Julissa Says:
Marzo 13th, 2009 at 0:03

Hola la informacion esta muy importante e interesante Pero me gustaria que si me pueden dar ejemplos del Estilo Liberal en Europa .
Estilo Diplomatico de Estados Unidos.. Espero su respuesta.

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