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Qu es un Plan de
Negocio?
En qu nos
beneficia un Plan
de Negocio?
FACULTDAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
TEMA:
PLAN DE NEGOCIO
CURSO:
GESTIN DE PLANES DE NEGOCIOS
DOCENTE:
Ing. Luis Jara Llajaruna
Se conoce el
tema actualmente
de Planes de
Negocios?
Los empresarios
locales realizan un
Plan de Negocio?
Nuestra carrera
universitaria es un
Plan de Negocio?
INTEGRANTES:
Honores Flores Jos Luis
Valencia De Los Ros Mara
Vsquez
Alfaro Luis
Teresa
Vela Len Ximena
Rivera Deza Martn Jess
Chimbote, Per
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Lunes
14 de
Septiem
bre
201
INDICE
Pgina
1. PLAN DE NEGOCIO
2. DEFINICIN
10
6.4.1.
10
6.4.2.
10
6.4.3.
10
6.4.4.
EVOLUCIN DE LA DEMANDA
10
10
6.5.1.
Condiciones Econmicas
10
6.5.2.
Condiciones Sociales
10
6.5.3.
Condiciones Legales
10
6.5.4.
Condiciones Polticas
10
6.5.5.
Condiciones Culturales
11
6.5.6.
Condiciones Tecnolgicas
11
6.5.7.
Condiciones Demogrficas
11
6.5.8.
Condiciones Religiosas
11
11
6.6.1.
Antecedentes e Historial
11
6.6.2.
Equipo Directivo
11
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6.6.3.
Objetivo estratgico
11
6.6.4.
Productos
11
6.6.5.
11
6.6.6.
11
6.6.7.
Capacidad Tecnolgica
11
11
11
6.8.1.
11
6.8.2.
11
6.8.3.
11
6.8.4.
11
6.8.5.
Objetivos de ventas
11
6.8.6.
Objetivos de n de clientes
11
6.8.7.
11
6.8.8.
12
6.8.9.
12
6.8.10.
12
6.8.11.
Objetivos de Liderazgo
12
6.8.12.
12
6.8.13.
12
6.8.14.
12
12
6.9.1.
12
6.9.2.
12
6.9.3.
Calidad en el servicio,
12
6.9.4.
12
6.9.5.
Volumen de ventas,
12
6.9.6.
12
6.9.7.
12
6.9.8.
El equipo humano,
12
6.9.9.
12
6.9.10.
6.10.
12
6.10.1.
Estructura de Precios:
13
6.10.2.
13
6.10.3.
Previsiones de Ventas:
13
6.10.4.
Cuenta de Resultados:
13
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6.10.5.
13
6.10.6.
13
6.11.
NECESIDADES DE FINANCIACIN.
13
6.11.1.
Aportaciones de socios
13
6.11.2.
Inversores
13
6.11.3.
Entidades financieras
13
6.11.4.
13
14
14
15
10.
CONCLUSIONES
22
11.
RECOMENDACIONES
22
Bibliografa
23
1.PLAN DE NEGOCIO
Por lo general, para la creacin de nuevas
empresas o la creacin de nuevas unidades de
negocios para empresas en marcha, es necesario y
til desarrollar un plan de negocios que permita
evaluar la probabilidad de xito de una nueva
aventura empresarial y reducir la incertidumbre y el
riesgo que cualquier actividad no planificada tiene.
2.DEFINICIN
Es una gua para el emprendedor o
empresario. Se trata de un
documento donde se describe un
negocio, se analiza la situacin del
mercado y se establecen las
acciones que se realizarn en el
futuro, junto a las correspondientes
estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin como para la
fabricacin, si se tratara de un producto.
El plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de
negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los
inversores.
Un plan de negocios debe incluir el detalle del plan de accin necesario para
alcanzarlos. Por otra parte, es importante que el plan de negocios est
elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del
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3.DIFERENCIA ENTRE
PROYECTO INNOVADOR Y
PLAN DE NEGOCIO
La diferencia entre elaborar un proyecto innovador y elaborar el plan de
negocios es bsicamente el contenido de la informacin y el plazo de
ejecucin.
El plan es un documento ejecutivo, demostrativo de un
nicho o rea de
oportunidad, que muestre la rentabilidad, tanto como la estrategia a seguir para
generar un negocio viable.
Recomendacin:
selo como una herramienta de gestin en su da a da y sin perder la
visin del largo plazo.
Por otro lado, la funcin financiera o externa del plan de negocios est
orientada a:
Recomendacin:
La profundidad en el anlisis del entorno y de los recursos de la empresa;
la coherencia, consistencia e integracin de objetivos y estrategias
planteadas y la honradez y seriedad en el trabajo presentado, son
fundamentales para evaluar la posibilidad de poner en marcha un negocio.
Busca eliminar el despilfarro y potenciar todo aquello que crea valor para el
cliente; permite gestionar estrategias, fechas de entrega, actividades o
incluso la tesorera.
Es ms rpido, sencillo y eficiente que un plan de negocios formal, dado
que no incluye resmenes, descripciones ni detalles de fondo que tanto
nosotros como nuestros socios o empleados ya conocemos.
Un lean plan viene bien para utilizar como borrador de un plan estndar. Se
aade un ndice, la descripcin de la empresa y sus productos/servicio, un
anlisis detallado del mercado, la definicin de la estrategia, acciones
principales, y la gestin del equipo humano.
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Este tipo de resmenes puede ser muy til como documentos para entregar
a un banco, a posibles inversores
Es posible resumir el pblico objetivo, la propuesta de negocio, los
principales objetivos y previsiones de ventas
Suele ser el plan que se utiliza como hoja de ruta para cumplir con los
objetivos del negocio.
Cubre el funcionamiento interno de una compaa
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Este punto debe sintetizar por qu se elabora este plan de negocio. Se trata de
una presentacin y por lo tanto con cinco lneas ser suficiente.
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Condiciones Econmicas
Condiciones Sociales
Condiciones Legales
Condiciones Polticas
Condiciones Culturales
Condiciones Tecnolgicas
Condiciones Demogrficas
Condiciones Religiosas
6.6.3.
6.6.4.
6.6.5.
6.6.6.
6.6.7.
Objetivo estratgico
Productos
Puntos Fuertes y Puntos Dbiles (anlisis DAFO)
Infraestructura, Edificios, Naves
Capacidad Tecnolgica
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6.10.
6.11.
NECESIDADES DE FINANCIACIN.
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producto y/o servicio, debe buscar financiacin externa y el plan puede ayudar
a mostrar a los posibles inversores o prestatarios.
Herramienta de Gestin de Recursos Humanos. El plan de negocios sirve
de gua para planificar las necesidades de personal y para establecer el reparto
de responsabilidades.
Fue
as
como
naci
nuestro
negocio.
Comprbamos las mototaxis en Iquitos, las
reparbamos en nuestro taller de Pucallpa y las
vendamos como alquiler - venta.
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CHIFLERA EL AYABAQUINO
l mismo nos cuenta:
Nac en un pueblito que se llama Ollera, un pequeo casero de la provincia de
Ayabaca. Siempre he considerado que el haber nacido ah, es el patrimonio ms
grande que tengo. Sin embargo, a los 13 aos y slo con segundo ao de primaria,
tuve que partir de mi Ayabaca querida. Mi primer destino fue Piura, pero no me qued
mucho tiempo y continu mi viaje hacia la ciudad de San Ignacio, en Cajamarca. Una
vez ah, con la ayuda de unos parientes y amigos piuranos, llegu a ser comerciante
de arroz y caf.
TRES CLAVES DEL INICIO DEL NEGOCIO
1. Espritu emprendedor: Existe una constante inquietud del Sr. Jimnez por
hacer negocios. Participa en diferentes actividades, principalmente ligadas al
agro, hasta que llega a la ciudad de Piura y se dedica a la venta ambulatoria de
refrescos en el mercado municipal. Desde entonces contina constantemente
reinventando su negocio principal e iniciando nuevos.
2. Integracin de mxima eciencia: A partir de la venta de refrescos, el Sr.
Jimnez decide instalar un restaurante en un puesto del mercado y, adems,
crea una granja de patos con los deshechos de la juguera y la comida.
3. Reposicionamiento desde los chies: Sin embargo, la integracin de la
cadena productiva del restaurante es abandonada ante el atractivo de un solo
producto: los chies, tradicionales de la zona y con alta demanda. Esto
demuestra que la especializacin trae tambin eciencias y un posicionamiento
denido. El puesto en el mercado pasa a ser una tienda de chies, que en su
calidad de producto anzuelo, permite adems la venta de otros productos
procesados como chies de camote y de papa, papas al hilo, algarrobina,
natillas y jaleas.
TRES FACTORES QUE CONTRIBUYERON AL XITO
1. Centrado en el cliente: Una vez reconocido el potencial del producto, busca
agresivamente captar y mantener a los clientes a travs de las siguientes
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estrategias: una muy buena calidad del producto (ste se prueba en la tienda al
momento de la compra); menor precio que el de la competencia y la yapa, es
decir, una pequea cantidad adicional por cada compra.
2. Distribucin espontnea: A partir de que la gente empieza a llevar los chies
para venderlos en bodegas en varias partes de Piura, El Ayabaquino promueve
la conformacin de esa red de distribucin adicional a su puesto inicial en el
mercado.
3. Energa ms barata: Un factor importante, que se aprovech gracias al
programa Per Emprendedor, fue el ahorro en el costo de energa al utilizar
carbn de piedra como combustible en cocinas industriales, logrando una
mayor eciencia productiva respecto a la competencia.
TRES DIFICULTADES ENFRENTADAS
1. Cambios en el entorno econmico: La inestabilidad macroeconmica, ante
serios problemas en las nanzas pblicas, afect gravemente el clima para
hacer negocios en el pas. Esto oblig al Sr. Jimnez a cambiar de negocio
varias veces.
2. Competencia leal y desleal: La competencia que ms le preocupa, es la de
productores informales, con productos de baja calidad a bajo precio. Desde su
inicio en el negocio de los chies, se ha visto obligado a bajar el precio de su
producto de S/. 12 a S/. 8 por kilo. Sin embargo se preocupa por diferenciarse
al contar con registro sanitario, registro industrial y el sello Cmprale al Per.
3. Complejidad para la formalizacin: Debido a las demandas de los clientes de
recibir una boleta o factura por sus compras, adems ante la imposibilidad de
acceder a crditos bancarios, fue imprescindible la formalizacin. Seala que la
licencia municipal fue el trmite ms complejo. Incluso en un primer momento
las autoridades del mercado municipal lo perseguan por ser vendedor informal
y, cuando estaba ubicado en un puesto del mercado, las autoridades deciden
reubicarlo en la zona industrial.
Evaluacin general y proyecciones
1. Identicacin ayabaquina: En diferentes momentos el Sr. Jimnez hace
referencia a la ayuda recibida de parientes y paisanos, reconocindose como
parte de una red de apoyo. Aun cuando tiene que formalizarse y escoger un
nombre, piensa en sus clientes paisanos y se decide por El Ayabaquino.
2. Bsqueda de otros mercados: Debido a la fuerte competencia local, decide
buscar mercados ms amplios y exportar. Para lograr su objetivo, ha
proyectado la adquisicin de maquinaria de punta y poder incrementar la
produccin de chies.
3. Diversicacin: Aunque principalmente se ha dedicado a la produccin y
comercializacin de chies y otros productos similares, el Sr. Jimnez tiene
ahora un restaurante y proyecta construir un hotel.
10.
CONCLUSIONES
11.
RECOMENDACIONES
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Bibliografa
Emprendedor. (23 de Marzo de 2011). Emprendedor XXI. Recuperado el 12
de Septiembre de 2015, de Creacin de empresas:
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_3a.as
p
emprendimiento, C. d. (11 de Agosto de 2015). LOS NUEVE TIPOS DE
PLANES DE NEGOCIO QUE PUEDES NECESITAR. (Cinco das)
Recuperado el 12 de Septiembre de 2015, de Territorio pyme,
emprende el camino del exito.:
http://cincodias.com/cincodias/2015/08/11/pyme/1439276699_71296
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Garcias Ayas, A. (30 de Julio de 2012). SlideShare. (European Business
Products, S.L.) Recuperado el 13 de Septiembre de 2015, de El plan
de negocio de su empresa:
http://es.slideshare.net/angelgarcia2012/guia-12-pasos-como-hacerun-plan-de-negocio-1
Plan de negocios. (04 de Septiembre de 2008). Definicion.com. (WordPress)
Recuperado el 12 de Septiembre de 2015, de Definicion.com:
http://definicion.de/plan-de-negocios/
Rodrguez M., A. (02 de Marzo de 2010). Truport internacional. Recuperado
el 12 de Septiembre de 2015, de Planeacin deexpansin de
mercado: http://www.truport-int.com/es/servicios/plan-de-expansionde-mercado.html
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http://www.creacionempresas.com/index.php/plan-de-viabilidad
WEINBERGER VILLARN, K. (13 de Junio de 2009). Plan de Negocios,
herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. (E. Lastra D., A.
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