FACULDADE DOM PEDRO II

CURSO DE ADMINISTRAO

GESTO DE MATERIAL EM ALMOXARIFADO NA ORGANIZAO:

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CONSTRUTORA
NOSSA CASA ENGENHARIA Ltda.

ALESSANDRO DA SILVA SANTOS

JEQUI BA
2015

Tema:
Administrao de Estoque.
Problema:
Como a gesto de material em almoxarifado contribui pra otimizao da Gesto na
empresa

Objetivo geral:
Analisar a gesto de material em almoxarifado como ferramenta de otimizao da
gesto nas empresas.

Objetivos Especficos:
1. Identificar as estratgias de gesto de Almoxarifado na empresa Nossa Casa
Engenharia Ltda.
2. Avaliar as contribuies da gesto de almoxarifado da empresa Nossa Casa
Engenharia Ltda.
3. Contribuir para melhorar compreenso da gesto de almoxarifado aparte da
experincia da empresa Nossa Casa Engenharia Ltda.

SUMRIO

1. INTRODUO..................................................................................................04
2. JUSTIFICATIVA................................................................................................05
4. GESTO DE ESTOQUE...................................................................................08
5. NATUREZA DOS ESTOQUES.........................................................................09
6. CLASSIFICAO DE ESTOQUES..................................................................13
7. CONTROLE DE ESTOQUES............................................................................14
7. FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE......................................................15
8. DIMANICA NA GESTO DE ALMOXARIFADO.....................................................16
9. CRONOGRAMA DE EXECUO.....................................................................17
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................18

INTRODUO
A atividade de material existe desde a mais remota poca, atravs das
trocas de caas e de utenslios at chegarmos aos dias de hoje, passando pela
Revoluo Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias algo to
antigo quanto existncia do ser humano.
A Revoluo Industrial, meados dos sc. XVIII e XIX acirrou a
concorrncia de mercado e sofisticou as operaes de comercializao dos
produtos, fazendo com que compras e estoques ganhassem maior importncia.
Este perodo foi marcado por modificaes profundas nos mtodos do sistema de
fabricao e estocagem em maior escala. O trabalho, at ento, totalmente
artesanal foi em parte substitudo pelas mquinas, fazendo com que a produo
evolusse para um estgio tecnologicamente mais avanado e os estoques
passassem a ser vistos sob outro prisma pelas administraes.
A constante evoluo fabril, o consumo, as exigncias dos consumidores,
o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso Administrao de
Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma cincia das
mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organizao seja ela
qualquer que fosse.
Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que
materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dvida, as duas grandes
guerras mundiais.
Em todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento ou
suprimento se constituiu em elemento de vital importncia e que determinou o
sucesso ou o insucesso dos empreendimentos. Soldados e estratgias por mais
eficazes que fossem, eram insuficientes para o alcance dos resultados esperados.
Munies, equipamentos, vveres, vesturios adequados, combustveis foram, so e
ser necessrio sempre, no momento oportuno e no local certo, isto quer dizer que
administrar materiais como administrar informaes: quem os tm quando
necessita, no local e na quantidade necessria, possui ampla possibilidade de ser
bem sucedido.

JUSTIFICATIVA
A Administrao de Materiais definida como sendo um conjunto de
atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no,
destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao
desempenho normal das respectivas atribuies. Tais atividades abrangem desde o
circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem
dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos rgos requisitantes, at as
operaes gerais de controle de estoques etc.
Em outras palavras: A Administrao de Materiais visa garantia de
existncia contnua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos
itens que o compem, sem tornar excessivo o investimento total.
A Administrao de Materiais moderna conceituada e estudada como um
Sistema Integrado em que diversos subsistemas prprios interagem para constituir
um todo organizado. Destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao
suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao, no
tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor
custo.
A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no
tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretar, em
regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organizao. Por outro
lado, a providncia do suprimento aps esse momento poder levar a falta do
material necessrio ao atendimento de determinada necessidade da administrao.
Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas
consequncias quantidades alm do necessrio representam inverses em
estoques ociosos, assim como, quantidades aqum do necessrio podem levar
insuficincia de estoque, o que prejudicial eficincia operacional da organizao.
Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessria, acarretam se
mal planejados, alm de custos financeiros indesejveis, lucros cessantes, fatores
esses decorrentes de quaisquer das situaes assinaladas. Da mesma forma, a
obteno de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se
destina acarreta custos financeiros maiores, retenes ociosas de capital e

oportunidades de lucro no realizadas. Isto porque materiais, nestas condies

podem implicar em paradas de mquinas, defeitos na fabricao ou no servio,
inutilizao de material, compras adicionais, etc.
Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma
sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das quatro
condies bsicas alinhadas acima, para uma boa Administrao de material.
Decompondo esta atividade atravs da separao e identificao dos seus
elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da
Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes mais
complexas:
1. NAPpor meio de unificao e especificao dos mesmos, propondo medidas
de reduo de estoques.
2. Transporte de Material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela
poltica e pela execuo do transporte, movimentao e distribuio de
material. A colocao do produto acabado nos clientes e as entregas das
matrias-primas na fbrica de responsabilidadedo setor de Transportes e
Distribuio. nesse setor que se executa a Administrao da frota de
veculos da empresa, e/ou onde tambm so contratadas as transportadoras
que prestam servios de entrega e coleta.
A integrao destas sub-funes funciona como um sistema de engrenagens que
aciona a Administrao de Material e permite a interface com outros sistemas da
organizao.
Assim, quando um item de material recebido do fornecedor, houve, antes, todo
um conjunto de aes inter-relacionadas para esse fim: o subsistema de Controle de
Estoque aciona o subsistema de Compras que recorre ao subsistema de Cadastro.
Quando do recebimento, do material pelo almoxarifado, o subsistema de Inspeo
acionado, de modo que os itens aceitos pela inspeo fsica e documental so
encaminhados ao subsistema de Armazenagem para guarda nas unidades de
estocagem prprias e demais providncias, ao mesmo tempo em que o subsistema
de Controle de Estoque informado para proceder aos registros fsicos e contbeis
da movimentao de entrada. O subsistema de Cadastro tambm informado, para

encerrar o dossi de compras e processar as anotaes cadastrais pertinentes ao

fornecimento.
Os materiais recusados pelo subsistema de Inspeo so devolvidos ao
fornecedor. A devoluo providenciada pelo subsistema de Aquisio que aciona o
fornecedor para essa providncia aps ser informado, pela Inspeo, que o material
no foi aceito. Igualmente, o subsistema de Cadastro informado do evento para
providenciar o encerramento do processo de compra e processar, no cadastro de
fornecedores, os registros pertinentes.
Quando o material requisitado dos estoques, este evento comunicado ao
subsistema de Controle de Estoque pelo subsistema de Armazenagem. Este
procede baixa fsica e contbil, podendo, gerar com isso, uma ao de reposio.
Neste caso, emitida pelo subsistema de Controle de Estoques uma ordem
ao subsistema de Compras, para que o material seja comprado de um dos
fornecedores cadastrados e habilitados junto organizao pelo subsistema de
Cadastro. Aps a concretizao da compra, o subsistema de Cadastro tambm fica
responsvel para providenciar, junto aos fornecedores, o cumprimento do prazo de
entrega contratual, iniciando o ciclo, novamente, por ocasio do recebimento de
material.
Todos esses subsistemas no aparecem configurados na Administrao de
Materiais de qualquer organizao. As partes componentes desta funo dependem
do tamanho, do tipo e da complexidade da organizao, da natureza e de sua
atividade-fim, e do nmero de itens do inventrio.

A GESTO DE ESTOQUE
A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos
possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades
futuras de material, numa organizao.
Os investimentos no so dirigidos por uma organizao somente para
aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em mquinas e
em equipamentos destinados ao aumento da produo e, conseqentemente, das
vendas.
Outros tipos de investimentos, aparentemente, no produzem lucros. Entre
estes esto s inverses de capital destinadas a cobrir fatores de risco em
circunstncias imprevisveis e de soluo imediata. o caso dos investimentos em
estoque, que evitam que se perca dinheiro em situao potencial de risco presente.
Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a no realizao de
vendas, a paralisao de fabricao, a descontinuidade das operaes ou servios
etc., alm dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam,
em importncia estratgica e econmica, os investimentos em estoque aos
investimentos ditos diretos.
Porm, toda a aplicao de capital em inventrio priva de investimentos mais
rentveis uma organizao industrial ou comercial. Numa organizao pblica, a
privao em relao a investimentos sociais ou em servios de utilidade pblica.
A gesto dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os
recursos ociosos expressos pelo inventrio, em constante equilbrio em relao ao
nvel econmico timo dos investimentos. E isto obtido mantendo estoques
mnimos, sem correr o risco de no t-los em quantidades suficientes e necessrias
para manter o fluxo da produo da encomenda em equilbrio com o fluxo de
consumo.

NATUREZA DOS ESTOQUES

Estoque a composio de materiais - materiais em processamento,
materiais semi-acabados, materiais acabados - que no utilizada em determinado
momento na empresa, mas que precisa existir em funo de futuras necessidades.
Assim, o estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e
utiliza no processo de produo de seus produtos/servios.
Os estoques podem ser entendidos ainda, de forma generalizada, como certa
quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados,
permanentemente, para produzir lucros e servios. So lucros provenientes das
vendas e servios, por permitirem a continuidade do processo produtivo das
organizaes. Representam uma necessidade real em qualquer tipo de organizao
e, ao mesmo tempo, fonte permanente de problemas, cuja magnitude funo do
porte, da complexidade e da natureza das operaes da produo, das vendas ou
dos servios.
A manuteno dos estoques requer investimentos e gastos muitas vezes
elevados. Evitar sua formao ou, quando muito, t-los em nmero reduzido de itens
e em quantidades mnimas, sem que, em contrapartida, aumente o risco de no ser
satisfeita a demanda dos usurios ou dos consumidores em geral, representa um
ideal conflitante com a realidade do dia-a-dia e que aumenta a importncia da sua
gesto.
A acumulao de estoques em nveis adequados uma necessidade para o
normal funcionamento do sistema produtivo. Em contrapartida, os estoques
representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, os estoques
constituem um ativo circulante necessrio para que a empresa possa produzir e
vender com um mnimo risco de paralisao ou de preocupao. Os estoques
representam um meio de investimento de recursos e podem alcanar uma
respeitvel parcela dos ativos totais da empresa. A administrao dos estoques
apresenta alguns aspectos financeiros que exigem um estreito relacionamento com
a rea de finanas, pois enquanto a Administrao de Materiais est voltada para
a facilitao do fluxo fsico dos materiais e o abastecimento adequado produo e
a vendas, a rea financeira est preocupada com o lucro, a liquidez da empresa e a
boa aplicao dos recursos empresariais.

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A incerteza de demanda futura ou de sua variao ao longo do perodo de

planejamento; da disponibilidade imediata de material nos fornecedores e do
cumprimento dos prazos de entrega; da necessidade de continuidade operacional e
da remunerao do capital investido, so as principais causas que exigem estoques
permanentemente mo para o pronto atendimento do consumo interno e/ou das
vendas. Isto mantm a paridade entre esta necessidade e as exigncias de capital
de giro.
essencial, entretanto, para a compreenso mais ntida dos estoques, o
conhecimento das principais funes que os mesmos nos desempenham mais
variados tipos de organizao, e que conheamos as suas diferentes espcies. Ter
noo clara das diversas naturezas de inventrio, dentro do estudo da Administrao
de Material, evita distores no planejamento e indica gesto a forma de
tratamento que deve ser dispensado a cada um deles, alm de evitar que medidas
corretas, aplicadas ao estoque errado, levem a resultados desastrosos, sobretudo,
se considerarmos que, vezes, considerveis montantes de recursos esto
vinculados a determinadas modalidades de estoque.
Cada espcie de inventrio segue comportamentos prprios e sofre
influncias distintas, embora se sujeitando, em regra, aos mesmos princpios e s
mesmas estruturas de controle. Assim, por exemplo, os estoques destinados
venda so sensveis s solicitaes impostas pelo mercado e decorrentes das
alteraes da oferta e procura e da capacidade de produo, enquanto os
destinados ao consumo interno da empresa so influenciados pelas necessidades
contnuas da produo, manuteno, das oficinas e dos demais servios existentes.
J outras naturezas de estoque podem apresentar caractersticas bem
prprias que, no esto sujeitas a influncia alguma. o caso dos estoques de
sucata, no destinada ao reprocessamento ou beneficiamento e formados de
refugos de fabricao ou de materiais obsoletos e inservveis destinados alienao
e outros fins. Em uma indstria, estes estoques podem vir a formar-se
aleatoriamente, ao longo do tempo, caracterizando-se como contingncias de
armazenagem. Acabam representando, mesmo, para algumas organizaes,
verdadeiras fontes de receitas (extra-operacional), enquanto os estoques destinados
ao consumo interno constituem-se, to somente, em despesas. Entretanto, esta

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diviso por si s, pode trazer dvidas a partir da definio da natureza de cada um

destes estoques. Se entendermos por produto acabado todo material resultante de
um processo qualquer de fabricao, e por matrias-primas todo elemento bruto
necessrio ao fabrico de alguma coisa, perdendo as suas caractersticas fsicas
originais, mediante o processo de transformao a que foi submetido, podemos
dizer, por exemplo, que a terra adubada, o cimento, a areia de fundio preparada
com a betoneira, o melao e outros produtos que so misturados a ela para dar
maior consistncia aos moldes que recebero o ao derretido para a confeco de
peas constitui-se em produtos acabados para seus fabricantes, e em matriasprimas para seus consumidores que os utilizaro na fabricao de outros produtos.
Do mesmo modo, a terra, a argila, o melao e a areia, em seu estado natural,
podem constituir-se em insumos bsicos de produo ou em produtos acabados,
dependendo da finalidade ou do uso destes itens para a empresa. As porcas, as
arruelas, os parafusos etc., empregados na montagem de um equipamento, por
exemplo, so produtos semi-acabados para o montador, mas, para o fabricante que
os vendeu, trata-se de produtos-finais.
Diante dos exemplos apresentados, surge, naturalmente, outra classificao:
estoques de venda e de consumo interno. Para uma indstria, os produtos de sua
fabricao integraro os estoques de venda e, para outra, que os utilizar na
produo de outro bem, integraro os estoques de material de consumo. Por sua
vez, o estoque de venda pode desdobrar-se em estoque de varejo e de atacado. O
estoque de consumo pode subdividir-se em estoque de material especfico e geral.
Este ltimo pode desdobrar-se, ainda, em estoque de artigos de escritrio, de
limpeza e conservao etc.
Temos assim, diferentes maneiras de se distinguir os estoques, considerando
a natureza, finalidade, uso ou aplicao etc. dos materiais que os compem. O
importante, todavia, nestas classificaes, que procuram mostrar os diferentes tipos
de estoque e o que eles representam para cada empresa, que elas servem de
subsdios valiosos para a (o): configurao de um sistema de material; estruturao
dos

almoxarifados;

estabelecimento

do

fluxo

de

informao

do

sistema;

estabelecimento de uma classificao de material; poltica de centralizao e

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descentralizao dos almoxarifados; dimensionamento das reas de armazenagem;

planejamento na forma de controle fsico e contbil.
FUNES DO ESTOQUE
As principais funes do estoque so:
a) Garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os efeitos de:
- demora ou atraso no fornecimento de materiais;
- sazonalidade no suprimento;
- riscos de dificuldade no fornecimento.
b) Proporcionar economias de escala:
- atravs da compra ou produo em lotes econmicos;
- pela flexibilidade do processo produtivo;
- pela rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.
Os estoques constituem um vnculo entre as etapas do processo de compra e
venda - no processo de comercializao em empresas comerciais - e entre as
etapas de compra, transformao e venda - no processo de produo em empresas
industrias. Em qualquer ponto do processo formado por essas etapas, os estoques
desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
Funcionam como amortecedores das entradas e sadas entre as duas etapas dos
processos de comercializao e de produo, pois minimizam os efeitos de erros de
planejamento e as oscilaes inesperadas de oferta e procura, ao mesmo tempo em
que isolam ou diminuem as interdependncias das diversas partes da organizao
empresarial.

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CLASSIFICAO DE ESTOQUES
1 Estoques de Matrias-Primas (MPs)
Os estoques de MPs constituem os insumos e materiais bsicos que
ingressam no processo produtivo da empresa. So os tens iniciais para a produo
dos produtos/servios da empresa.
2 Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias
Os estoques de materiais em processamento - tambm denominados
materiais em vias - so constitudos de materiais que esto sendo processados ao
longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa. No
esto nem no almoxarifado - por no serem mais MPs iniciais - nem no depsito por ainda no serem Pas. Mais adiante sero transformadas em Ps.
3 Estoques de Materiais Semi-acabados
Os

estoques

de

materiais

semi-acabados

referem-se

aos materiais

parcialmente acabados, cujo processamento est em algum estgio intermedirio de

acabamento e que se encontram tambm ao longo das diversas sees que
compem o processo produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu
estgio mais avanado, pois se encontram quase acabados, faltando apenas mais
algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em materiais
acabados ou em PAs.
4 Estoques de Materiais Acabados ou Componentes
Os estoques de materiais acabados - tambm denominados componentes referem-se a peas isoladas ou componentes j acabados e prontos para serem
anexados ao produto. So, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando
juntadas, constituiro o PA.
5 Estoques de Produtos Acabados (Pas)
Os Estoques de Pas se referem aos produtos j prontos e acabados, cujo
processamento foi completado inteiramente. Constituem o estgio final do processo
produtivo e j passaram por todas as fases, como MP, materiais em processamento,
materiais semi-acabados, materiais acabados e Ps.

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CONTROLE DE ESTOQUES
O objetivo bsico do controle de estoques evitar a falta de material sem que
esta diligncia resulte em estoque excessivo s reais necessidades da empresa.
O controle procura manter os nveis estabelecidos em equilbrio com as
necessidades de consumo ou das vendas e os custos da decorrentes. Para
mantermos este nvel de gua, no tanque, preciso que a abertura ou o dimetro do
ralo permita vazo proporcional ao volume de gua que sai pela torneira. Se
fecharmos com o ralo destampado, interrompendo, assim, o fornecimento de gua, o
nvel, em unidades volumtricas, chegar, aps algum tempo, a zero. Por outro lado,
se a mantivermos aberta e fecharmos o ralo, impedindo a vazo, o nvel subir at o
ponto de transbordar. Ou, se o dimetro do raio permite a sada da gua, em volume
maior que a entrada no tanque, precisaremos abrir mais a torneira, permitindo o
fluxo maior para compensar o excesso de escapamento e evitar o esvaziamento do
tanque.
De forma semelhante, os nveis dos estoques esto sujeitos velocidade da
demanda. Se a constncia da procura sobre o material for maior que o tempo de
reposio, ou estas providncias no forem tomadas em tempo oportuno, a fim de
evitar a interrupo do fluxo de reabastecimento, teremos a situao de ruptura ou
de esvaziamento do seu estoque, com prejuzos visveis para a produo,
manuteno, vendas etc.
Se, em outro caso, no dimensionarmos bem as necessidades do estoque,
poderemos chegar ao ponto de excesso de material ou ao transbordamento dos
seus nveis em relao demanda real, com prejuzos para a circulao de capital.
O equilbrio entre a demanda e a obteno de material, onde atua , sobretudo,
o controle de estoque, um dos objetivos da gesto.

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FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE

Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente devemos
descrever suas funes principais que so:
a)

Determinar "o que" deve permanecer em estoque. Nmero de itens;

b)

Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques. Periodicidade;

c)

Determinar "quanto" de estoque ser necessrio para um perodo

predeterminado; quantidade de compra;

d)

Acionar o Departamento de Compras para executar aquisio de estoque;

e)

Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as

necessidades;

f)

Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer

informaes sobre a posio do estoque;

g)

Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados

dos materiais estocados;

DIMANICA NA GESTO DE ALMOXARIFADO NA EMPRESA NOSSA CASA

ENGENHARIA Ltda.
Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

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Programa 5S. A limpeza e organizao do Almoxarifado so fundamentais.

Sem isso ser praticamente impossvel contar com um nvel de servio adequado,
alm de comprometer a produtividade operacional e a qualidade das informaes.
Cadastro de Materiais. O saneamento e a organizao do cadastro de
materiais outro ponto crucial para uma melhor gesto do Almoxarifado, no apenas
pelo aspecto fsico, mas tambm administrativo, facilitando a solicitao por parte
dos usurios e a aquisio pelos compradores.
Padro Descritivo dos Materiais (PDM). Paralelo ao saneamento e
organizao do cadastro de materiai. Ele serve para a identificao e classificao
inequvoca, isto , precisam unificada e uniformizada, dos materiais sob o domnio
do Almoxarifado.
Parmetros de Compras e Estocagem. Revisar a princpio para os
principais itens, os parmetros bsicos para compras e gesto de estoques.
Verificar, por exemplo, o estoque mnimo e mximo, lotes econmicos de compras,
mltiplos de transportes, Fornecedores, etc.
Materiais Obsoletos. Identifique materiais sem movimentao h mais de 2
ou 3 meses e elaborar uma lista. Avaliar um a um, em termos de aplicabilidade
operao atual e elimine os materiais obsoletos. Alm de facilitar o controle dos
estoques, isso permitir a abertura de novos espaos para o acondicionamento de
materiais.
Processos de Recebimento. Conferncia e Endereamento. processos de
recebimento, conferncia e endereamento dos materiais. Feito sob tica de valor
agregado. Mapeando os processos atuais; identificar as lacunas e redundncias
existentes, e em seguida, com a participao da equipe, promova a discusso das
melhorias possveis.
Inventrio Rotativo. Programa de inventrio cclico ou rotativo; no
dependendo exclusivamente do inventrio geral. Conte os itens conforme a curva
ABC (ou outro critrio), identifique as diferenas, investigue as causas e desenvolva
respostas rpidas para a melhoria contnua..
Capacitao da Equipe. Quando voc treinou a sua equipe de almoxarifado
pela ltima vez? Quanto voc tem investido na reciclagem e capacitao da sua
equipe? Permita que seu pessoal participe de cursos abertos, motivando a interao
com outras pessoas e empresas. Essa troca de ideias oxigena a mente, e serve de
combustvel para a melhoria contnua.
CRONOGRAMA DE EXECUO
Ano: 2015
AES/ETAPAS

F M A M

A S O N

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Pesquisa bibliogrfica

Estruturao e Elaborao do projeto

Criao de questionrio para pesquisa

quantitativa

Ano: 2015
AES/ETAPAS

F M A M

Estruturao e Elaborao do projeto

Criao de questionrio para pesquisa

quantitativa ou qualitativa

Execuo do projeto

Tabulao de dados

Anlise de dados

Redao

Apresentao do Projeto

A S O N

REFERNCIAS

ALT, Paulo Renato; MARTINS, Petrnio G. Administrao de Materiais e Recursos

Patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2006.

18

BERTAGLIA, Paulo R. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento.

So Paulo: Saraiva, 2003.
CHASE, Richard B.; JACOBS, F. Robert; AQUILANO, Nicholas J. Administrao da
Produo e Operaes: para vantagens competitivas. 11ed.So Paulo: Mc Graw-Hill,2006.
CHIAVENATO, Idalberto.

Iniciao a Administrao de Materiais. So Paulo:

Makron, McGraw-Hill, 1991.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais uma abordagem logstica,
So Paulo: Atlas, 1997.
_______. Administrao de Materiais: edio compacta, So Paulo: Atlas, 1995.
_______. Gerncia de Materiais. So Paulo: Atlas, 1986
GASNIER, Daniel G. et al. Dicionrio de Logstica. So Paulo: IMAM, 2004.
GURGEL, Floriano C. A. Administrao do Fluxos de Materiais e Produtos. So
Paulo: Atlas, 1996.
HARA, Celso Minoru. Logstica, Armazenagem, Distribuio e Trade Marketing.
Campinas: Diversas, 2005.
MARTINS, Petrnio G. Administrao de Materiais e Recursos Empresariais, So
Paulo: Saraiva, 2000.
MARTINS, Petrnio G.; LAUGENI, Fernando Piero. Administrao da Produo.
2ed. So Paulo: Saraiva, 2006.
MENDL, Peter; CHOPRA, Sunil. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. So
Paulo: Prentice Hall, 2006.
MESTRINER, Fbio. Design de Embalagem: Curso Avanado. 2ed. So Paulo:
Prentice Hall, 2005.
MOREIRA, Daniel Augusto. Introduo a Administrao da Produo e
Operaes. So Paulo: Pioneira, 1998.
MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais. Curitiba PR
MOURA, Reinaldo A . Armazenamento e Distribuio Fsica. So Paulo: IMAM,
1997.
PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil. So Paulo: Atlas, 2000.
POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma
abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 2007.