Convergência Contábil

Convergncia brasileira aos padres internacionais de
contabilidade pblica vis--vis as estratgias top-dow e

bottom-up
Janyluce Rezende Gama
Universidade Federal do Esprito Santo
Claudio Gottschalg Duque

Universidade de Braslia
Jos Elias Feres de Almeida
Universidade Federal do Esprito Santo
O Brasil est em processo de convergncia de sua contabilidade pblica em relao aos padres internacionais desenvolvidos pela Federao Internacional dos Contadores (Ifac). A implementao de
sistemas de informao contbil geralmente realizada por meio das abordagens top-down ou bottomup. Assim, este estudo tem por objetivos: 1) identificar a abordagem adotada pelo governo federal
brasileiro; 2) descrever o modelo de implementao do sistema de informao contbil pblico no
Brasil; e 3) mapear o fluxo de informaes e atores envolvidos no processo de convergncia. A abordagem qualitativa foi adotada utilizando a pesquisa documental e anlise de contedo de documentos
disponveis para operacionalizar a pesquisa. Foi identificado que o Brasil utiliza a abordagem middleup-down, que favorece a interao entre mltiplos atores no processo, diferentemente da abordagem
top-down, que segue o modelo internacional divulgado.
P a l av r a s - c h av e : sistema de informao; Federao Internacional dos Contadores; contabilidade
pblica internacional; abordagem top-down; abordagem bottom-up.
Convergencia brasilea con los estndares internacionales de contabilidad pblica vis--vis las
estrategias top-down y bottom-up
Brasil pasa por un proceso de convergencia de su contabilidad pblica con relacin a los estndares
internacionales desarrollados por la Federacin Internacional de Contadores (Ifac). La implementacin
de sistemas de informacin contable es realizada generalmente por medio de los abordajes top-down
o bottom-up. As, este estudio tiene como objetivos: 1) identificar el abordaje adoptado por el gobierno federal brasileo; 2) describir el modelo de implementacin del sistema de informacin contable
pblica en Brasil; y 3) mapear el flujo de informaciones y los actores involucrados en el proceso de
Artigo recebido em 29 dez. 2012 e aceito em 11 nov. 2013.
Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014
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Janyluce Rezende Gama Claudio Gottschalg Duque Jos Elias Feres de Almeida
convergencia. El abordaje cualitativo fue adoptado utilizando la investigacin documental y el anlisis

de contenido de documentos disponibles para poner en operacin la investigacin. Se identific que
Brasil utiliza el abordaje middle-up-down, que favorece la interaccin entre mltiples actores en el
proceso, diferentemente del abordaje top-down, que sigue el modelo internacional divulgado.
P a l a b r a s c l av e : sistema de informacin; Federacin Internacional de Contadores; contabilidad
pblica internacional; abordaje top-down; abordaje bottom-up.
Brazilian convergence with the international standards of public accounting vis--vis the topdown and bottom-up strategies
Brazil is undergoing a convergence process of its public accounting with regard to the international
standards developed by the International Federation of Accountants (Ifac). The implementation of
accounting information systems is usually conducted by means of the top-down or bottom-up approaches. Thus, this study aims to: 1) identify the approach adopted by the Brazilian federal government;
2) describe the implementation model of the public accounting information system in Brazil; and 3)
map the information flow and the actors involved in the convergence process. A qualitative approach was adopted using documentary survey and content analysis of available documents to put the
research into operation. We identified that Brazil uses the middle-up-down approach, which favors
interaction between multiple actors in the process, unlike the top-down approach, which follows the
international model disclosed.
K e y w o r d s : information system; International Federation of Accountants; international public accounting; top-down approach; bottom-up approach.
1. Introduo
O desenvolvimento de sistemas de informao envolve diversos campos de conhecimento.
Vrios so os campos do conhecimento envolvidos na teoria dos sistemas de informao, entre
eles sociologia, economia, administrao, educao, comunicao, engenharias, psicologia e
cincia da computao (Zins, 2007).
Dessa maneira, alm de uma compreenso bsica de sistemas e de elementos humanos
comportamentais, Hirschheim (1992) afirma que a epistemologia de sistemas de informao
baseia-se fortemente nas cincias sociais, porque os sistemas de informao so, fundamentalmente, sociais ao invs de sistemas tcnicos, proporcionando maior integrao entre os
atores envolvidos em processos de implementao de sistemas de informao.
A contabilidade aplicada ao setor pblico, como rea especfica da cincia social aplicada, organizada na forma de sistema de informao, cujos subsistemas oramentrio, patrimonial, custos e de compensao, conquanto possam oferecer produtos diferentes em razo
da respectiva especificidade, convergem para o produto final, que a informao sobre o
patrimnio pblico (CFC, 2008b). Esse sistema de informaes, chamado de contabilidade
pblica, passa neste momento por um processo de convergncia ao modelo internacional
desenvolvido pela International Federation of Accountants (Ifac), por meio do International
Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica
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Public Sector Accounting Standards Board (Ipsasb), considerado arcabouo normativo de alta
qualidade (Chan, 2010). Essa nova estrutura tem como objetivo aprimorar a transparncia
das finanas pblicas em todos os seus desdobramentos, procurando evitar prticas de corrupo ou de gesto inadequada dos recursos pblicos (Nascimento, 2007).
No Brasil, o processo de convergncia foi iniciado com o apoio do Conselho Federal
de Contabilidade (CFC), como Conselho Profissional de Classe, e da Secretaria do Tesouro
Nacional (STN), como representante do governo (Herbest, 2010). Esse modelo internacional
foi adotado pelo governo federal brasileiro de forma obrigatria para todos os demais entes
pblicos da federao, ou seja, no apenas a Unio, mas tambm estados e municpios.
Para implementar um novo sistema de informao necessrio fazer uma escolha da
abordagem mais adequada para reduzir incertezas durante o processo. Usualmente o governo
federal opta pela abordagem top-down, em que o processo de desenvolvimento da arquitetura
de informao realizado com base no entendimento do contexto, das condies do ambiente, do contedo, dos tipos de informaes que precisam ser geradas e das necessidades dos
usurios. Todavia, outras duas abordagens podem ser utilizadas, a bottom-up e a middle-updown. Na abordagem bottom-up, o processo de desenvolvimento de um sistema de informao
realizado com base no entendimento das ferramentas utilizadas pelos usurios por meio de
diagnstico, mapeando fluxos de processos e informaes, para alavancar o contedo a ser
utilizado pelo sistema, incluindo, por exemplo, pesquisas e ndices (Hagedorn, 2000), enquanto na abordagem middle-up-down os conceitos e os meios para implementao do sistema
so elaborados pelos atores intermedirios responsveis pelo processo (Nonaka, 1988).
A literatura traz alguns pontos relevantes no processo de implementao de sistemas
de informao que precisam ser observados pelos responsveis, de acordo com Nascimento
(2007) e Zeff (2007), so eles: i) No participao dos atores que deveriam estar envolvidos
no processo; ii) Falha no compartilhamento das informaes entre os atores; iii) Falta de
incentivos aos atores para contribuir com o processo; iv) Problemas de interpretao, terminologias e linguagem; v) Falta de apoio poltico, mo de obra especializada e tecnologia; e vi)
mudana na cultura organizacional (Alvarenga Neto, Barbosa e Pereira, 2007).
Nesse contexto, o governo federal criou o Grupo Tcnico de Padronizao de Procedimentos Contbeis (GTCON) para mediar a convergncia perante vrios atores, inclusive os
apoiadores iniciais (CFC e STN). Ao designar a anlise do contexto e conceitos do sistema de
informao aos atores, o governo federal se afasta da figura de ator principal do processo,
condio esta que pode acarretar problemas e dificuldades no futuro, caso o modelo contbil
da Ifac, que a inteno da convergncia, no for implementado em sua totalidade ou sofrer
alteraes durante o processo.
Pelo exposto, pretende-se, a partir do contexto do cenrio brasileiro apresentado, investigar o seguinte problema de pesquisa: Como est sendo implementado o modelo do novo
sistema de informao contbil no setor pblico?
Dessa maneira, este estudo tem como objetivo principal identificar a abordagem adotada pelo governo federal e, como objetivos secundrios, descrever o modelo de implementao
do novo sistema contbil da administrao pblica, alm de mapear o fluxo de informaes
186
e os atores envolvidos nesse processo. Com o levantamento e a apresentao do modelo adotado pelo governo federal, essa pesquisa pretende incentivar a classe contbil a fazer parte
desse processo participando das estratgias de formulao e implementao de polticas contbeis junto aos rgos reguladores.
Na perspectiva metodolgica, este estudo possui abordagem qualitativa conforme Godoy (1995a) e Huff (2009). Essa abordagem permite conhecer mais adequadamente o fenmeno observado, mesmo de maneira exploratria. Para identificar a abordagem e o modelo
de implementao do sistema de informao contbil adotado pelo governo federal, foi utilizada a pesquisa documental como mtodo para descrever e levantar o fluxo da informao
com base em leis, decretos, portarias, atas, normas internacionais emitidas pela Ifac, e no
arcabouo normativo emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e pela Secretaria
do Tesouro Nacional (STN), alm do regimento interno, calendrios das reunies e lista de
participantes das reunies do GTCON.
A partir da anlise qualitativa realizada, foi possvel identificar que a abordagem middle-up-down a utilizada na prtica, diferentemente da abordagem top-down tradicionalmente
aplicada pelo governo. De acordo com os objetivos secundrios, foi identificado que o modelo
adotado destoa do proposto pelo governo federal conforme modelo esquematizado pela STN.
Alm disso, esse modelo mapeado, pela anlise qualitativa, pode gerar conflitos e morosidade
no processo, podendo ocorrer possveis interferncias por disputa de poder no processo.
Este artigo est dividido da seguinte maneira aps a introduo: a seo 2 apresenta o
referencial terico; j a seo 3 apresenta os procedimentos metodolgicos; a seo 4 discute
a abordagem identificada e a anlise do modelo; por fim, as consideraes finais, limitaes
do estudo e sugestes para futuras pesquisas so apresentadas no tpico 5.
2. Referencial terico
2.1. Sistemas de informao e sistemas de informao contbil
O sistema de informao (SI) pode ser analisado de trs maneiras diferentes: primeiro, como
um sistema tcnico implementando tecnologia da informao e telecomunicaes; segundo,
como um sistema social, como uma organizao em conexo com suas necessidades de informao; e terceiro, como um sistema conceitual, ou seja, uma abstrao de qualquer um dos
anteriores (Ifip, 1998).
O foco de atuao da maioria dos estudos em SI relaciona-se com questes da anlise
organizacional, ampliando-se cada vez mais para incluir temas abrangentes (Rodrigues Filho
e Ludmer, 2005). Contudo, pode-se afirmar que h ligao entre sistema de informao e
tecnologia da informao. Essa vinculao se faz evidente quando se considera que o sistema
de informao envolve pessoas, tecnologias, procedimentos e a adoo de mtodos (Amorim
e Tomal, 2011).
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Segundo Capurro e Hjorland (2007:193),

Quando representamos os dados em nossos sistemas de informao, o fazemos a fim de dar suporte a certas atividades humanas. No deveramos simplesmente considerar nossas representaes como objetivas, porque isto implica que nunca especificamos completamente as suposies
tericas, sociais e histricas com base nas quais agimos. Todos os tipos de sistemas de informao
tm polticas e objetivos mais ou menos explcitos. O que consideramos como informao deveria
tambm ser um reflexo da funo social do sistema de informao.
No campo das cincias sociais aplicadas encontra-se a contabilidade. Nas cincias contbeis, o sistema de informao contbil representa a estrutura de informao sobre identificao, mensurao, avaliao, registro, controle e evidenciao dos atos e dos fatos da gesto
do patrimnio pblico, com o objetivo de orientar e suprir o processo de deciso, a prestao
de contas e a instrumentalizao do controle social (CFC, 2008b).
No setor pblico, o sistema de informao contbil est estruturado em subsistemas de informao com funes bem definidas, sendo eles: oramentrio, patrimonial, custos e compensao. Em 2009 o subsistema financeiro foi excludo por fora da resoluo CFC no 1.268/2909,
porm a informao financeira passou a ser controlada no subsistema patrimonial.
Na administrao pblica, a contabilidade governamental um importante instrumento de apoio s polticas pblicas. Sistemas de informaes contbeis podem conduzir s melhorias na gesto financeira governamental. Porm, a contabilidade governamental em si no
uma poltica pblica, mas contribui para o desenvolvimento socioeconmico, por meio do
seu efeito sobre a gesto e accountability financeira pblica. No entanto, a contribuio do
sistema contbil necessariamente indireta e de longo prazo (Chan, 2010).
A funo de cada subsistema definida da seguinte forma: o subsistema oramentrio
registra, processa e evidencia os atos e os fatos relacionados ao planejamento e execuo
oramentria; o subsistema oramentrio patrimonial registra, processa e evidencia os fatos
financeiros e no financeiros relacionados com as variaes qualitativas e quantitativas do
patrimnio pblico; o subsistema oramentrio de custos (criado em 2009) registra, processa
e evidencia os custos dos bens e servios, produzidos e ofertados sociedade pela entidade
pblica; e o subsistema oramentrio de compensao registra, processa e evidencia os atos
de gesto cujos efeitos possam produzir modificaes no patrimnio da entidade do setor pblico, bem como aqueles com funes especficas de controle (CFC, 2009).
A representao do sistema de informao da contabilidade aplicada ao setor pblico
conforme o Conselho Federal de Contabilidade est apresentada na figura 1.
Esses subsistemas contbeis devem ser integrados entre si e a outros subsistemas de
informao de modo a subsidiar a administrao pblica sobre o desempenho da unidade
contbil no cumprimento da sua misso; a avaliao dos resultados obtidos na execuo dos
programas de trabalho com relao economicidade, eficincia, eficcia e efetividade;
a avaliao das metas estabelecidas pelo planejamento; e a avaliao dos riscos e das contingncias (CFC, 2008b).
188
Figura 1
Representao do sistema de informao contbil no setor pblico
Fonte: CFC (2009).
2.2 Abordagens top-down, bottom-up e middle-up-down no desenvolvimento dos

sistemas de informao contbil na administrao pblica
O estudo das abordagens utilizadas na implementao de sistemas de informaes, de sistemas de gesto (Ferreira e Otley, 2009) ou de polticas pblicas (Oliveira, 2006) emprega,
geralmente, duas abordagens de implementao de sistemas para anlise do contexto e do
processo, a top-down e a bottom-up. No entanto, ambas as abordagens podem ser conflituosas
dependendo da realidade investigada e do ambiente analisado, fato que culminou no equilbrio entre as duas abordagens, surgindo a middle-up-down.
A abordagem top-down segue o modelo hierrquico clssico da pirmide organizacional, acontecendo de cima para baixo. J na abordagem bottom-up o conhecimento formado
pela base e a organizao tem um formato mais plano, passando a ter poucos nveis hierrquicos entre o topo e a linha de frente (Pereira, 2003).
Nonaka (1988) explica que a abordagem top-down comea com o decisor central e com
uma poltica autoritria declarada prossegue para baixo por meio da estrutura hierrquica
administrativa para examinar em que extenso os objetivos legalmente foram alcanados e os
procedimentos seguidos. J a abordagem bottom-up se inicia com uma anlise dos diversos
atores que interagem no nvel operacional e trabalha para trs para mapear os resultados e os
impactos da poltica em termos das estratgias adotadas pelos atores em resposta escolha
particular da poltica.
189
As abordagens top-down e bottom-up se diferenciam quanto ao foco de anlise. A primeira centra-se nas normas e nos planos, desconsiderando a influncia dos implementadores,
j a segunda centra-se nos atores executores e suas aes. As crticas abordagem top-down
baseiam-se na constatao de que dificilmente se capaz de elaborar normas que possam
prever as condies, dinmicas e comportamentos de uma cadeia de atores diversos e interdependentes. J a abordagem bottom-up questiona o suposto da influncia decisiva dos formuladores sobre o processo de implementao, e considera que a implementao um processo
disperso e descentralizado, reconhecendo somente o papel importante dos implementadores
(Lima e Dascenzi, 2012).
Dessa forma, na viso de Nonaka e Takeuchi (1997), nenhum dos dois modelos adequado no processo de criao do conhecimento. Na abordagem top-down os gerentes de nvel
mdio processam muita informao, mas raramente participam do processo de criao do
conhecimento. J na abordagem bottom-up o criador do conhecimento certamente um indivduo de mentalidade empreendedora da base da organizao, enquanto gerentes de nvel
mdio desempenham papel mnimo.
Segundo Brito (2008), h outra abordagem alm da bottom-up e da top-down, denominada middle-up-down, em que os conceitos so construdos pelas prprias equipes de trabalho.
Essa ltima abordagem definida por Escrivo, Nagano e Escrivo Filho (2011) como conceito criado do meio para cima e para baixo. Nesse caso, a gerncia de nvel mdio resolve a
contradio entre o que a cpula espera criar e o que realmente existe no mundo real (viso
dos atores que atuaro no processo).
No modelo middle-up-down os gerentes de primeira linha (ou altos executivos) articulam
a viso para a organizao, enquanto os funcionrios no operacional examinam a realidade. A
defasagem entre a viso ou o sonho e a realidade abrandada pelos gerentes de nvel mdio,
que atuam como mediadores entre os dois, criando conceitos de produtos intermedirios. Ao
faz-lo, eles resumem o conhecimento tcito da alta gerncia e dos funcionrios operacionais
tornando-o explcito e incorporando-o a novos projetos (Silva, Ribeiro e Rodrigues, 2004).
Oliveira (2006) considera essa abordagem til na anlise de polticas pblicas, ainda mais
durante o processo de implementao.
Nonaka (1988), analisando essas trs abordagens numa montadora de veculos japonesa, sintetiza que a abordagem top-down essencialmente dedutiva, enquanto a bottom-up
essencialmente indutiva. Na perspectiva desse autor, a abordagem middle-up-down pode
incorporar os pontos fortes da gesto dedutiva e indutiva.
Porm, o modelo funcional dos sistemas de informao (SI) muitas vezes do tipo
top-down. Nesse caso, os aspectos dinmicos do SI e atividades no so totalmente descritos.
Essa abordagem tem um ponto de vista centrado no SI. A relao das atividades que cercam o
SI descrita como unificada. possvel descrever o fluxo de informao. A descrio de SI
contextualizada. A decomposio hierrquica rejeitada como uma abordagem principal descritiva e analisada. Em vez disso, uma abordagem contextual preferida. Diferentes contextos
de atividades so descritos e ligados entre si (Goldkuhl, 1992).
190
Ainda nesse contexto de polticas pblicas, Carvalho, Barbosa e Soares (2010) explicam
que na abordagem do tipo top-down a deciso poltica autoritria, definida em um nvel
central. Por outro lado, a abordagem do tipo bottom-up leva em considerao a complexidade do processo de implementao. Observa-se que essas no so mutuamente excludentes,
uma vez que ambas fornecem informao til sobre o processo de implementao. Em alguns
casos uma abordagem pode ser mais importante que a outra, e em outros casos ambas so
igualmente relevantes, embora em diferentes fases do complexo e dinmico processo de implementao.
Segundo Silva e Melo (2000), na viso clssica do ciclo de polticas pblicas no se
consideram os efeitos retroalimentares relativos implementao sobre a formulao da poltica e esta nunca est a cargo de apenas um agente e no ocorre no mbito de uma organizao apenas, mas de um campo interorganizacional. Para os autores, a abordagem top-down
centra-se na questo dos mecanismos de controle sobre os atores implementadores para que
os objetivos da poltica sejam atingidos. Por sua vez, a abordagem bottom-up enfatiza os
incentivos que induzem os atores implementadores a aderir normativa e operacionalmente
aos objetivos da poltica. O ciclo de formulao e implementao de polticas pblicas que
consideram a retroalimentao e o monitoramento no processo j so vistos como um avano
viso clssica.
Segundo Carvalho, Barbosa e Soares (2010), na implementao de novas polticas pblicas de suma importncia que os gestores e profissionais tenham conhecimento e compreenso suficiente das variveis do processo e do planejamento.
No ano de 2008 o governo federal alterou sua poltica institucional com a reforma da
contabilidade governamental, instrumento de apoio s polticas pblicas. A implementao
do novo sistema de informao contbil foi baseada no modelo internacional da Ifac e deve
ser adotado por todos os entes pblicos da federao, Unio, estados e municpios.
2.3. O processo de implementao do novo sistema de informao contbil na

administrao pblica
Qualquer processo de mudana na sociedade informacional envolve aspectos tecnolgicos,
estruturais e, em especial, relacionados cultura e gerao do conhecimento, uma vez que
fundamental o envolvimento das pessoas participantes nesse processo (Amorim e Tomal,
2011). O processo de implementao do novo sistema de informao contbil patrimonial
baseado no modelo internacional no foi diferente, gerando impactos em diversos pases do
mundo (Zeff, 2007; Chan, 2010; Herbest, 2010).
A internacionalizao da contabilidade aplicada ao setor pblico iniciou-se com a Ifac
em 1977, com o propsito de fortalecer mundialmente a contabilidade do setor pblico. No
Brasil, as International Public Sector Accounting Standards (Ipsas), conhecidas por Normas
Internacionais de Contabilidade para o Setor Pblico (NICSP), so padres internacionais
de alta qualidade criadas para melhorar a elaborao de demonstraes contbeis pelo setor
191
pblico, em que estes estabelecem regras de reconhecimento, mensurao, apresentao e

evidenciao alistadas a transaes e eventos em demonstraes contbeis para fins gerais
(Zeff, 2007).
Segundo Chan (2010), o processo de elaborao das NICSP evoluiu em duas fases. De
1996 a 2002, o comit da Ifac para o setor pblico (Ipsasb), essencialmente, importou normas
contbeis e de relatrio financeiro do setor privado para o setor pblico, fazendo alteraes
relativamente pequenas. A partir de 2003, o Comit das NICSPs tem focado questes que so
prprias do setor pblico, como tributos e oramento para os relatrios financeiros.
O CFC, como rgo de classe, divulgou em 2008 as NBC T 16 (Normas Brasileiras de
Contabilidades Aplicadas ao Setor Pblico), um conjunto de 10 normas, atualmente 11 aps
a publicao da NBCT 16.11 em dezembro de 2011. Fato indito desde que o sistema CFC foi
organizado h mais de 60 anos (Fragoso et al., 2012).
Segundo estudo de Fragoso e colaboradores (2012), a anlise do estgio de convergncia conceitual entre as normas brasileiras de contabilidade aplicadas ao setor pblico
(NBCTSP) e as Ipsas demonstra que, por ordem de convergncia avaliada, os tpicos referentes NBC T 16.3 planejamento e seus instrumentos sob o enfoque contbil e NBC T 16.7
consolidao das demonstraes contbeis foram as normas que mais convergiram com os
Ipsas, apresentando um percentual de aderncia de 73,40% e 71,43% respectivamente. As
normas que apresentaram um percentual de aderncia abaixo de 10% de sua base conceitual
foram: NBC T 16.4 transaes no setor pblico, NBC T 16.5 registro contbil e NBC T
16.8 controle interno. Os autores inferiram que as normas que mais convergiram mantm
em seu arcabouo conceitos mais atrelados atualidade global, no que tange ao planejamento
e ao processo de consolidao de demonstraes. J no que se refere a transaes no setor
pblico, registro contbil e controle interno, predominam as caractersticas prprias (cultura,
regulao, economia), o que pode justificar o pequeno percentual de convergncia.
J o governo brasileiro, por meio do Ministrio da Fazenda, possui como marco importante desse processo a Portaria STN no 136, de 6 de maro de 2007, que criou o GTCON, que
no incio priorizou seus esforos na elaborao de um novo Plano de Contas para permitir a
consolidao das contas pblicas. Foram realizados diversos estudos e discusses com a participao de vrios rgos e entidades tcnicas representativas da sociedade.
No contexto brasileiro, o processo de convergncia das normas contbeis aos padres
internacionais atingiu tanto o setor privado, quanto o setor pblico. Segundo Fragoso e colaboradores (2012), ao contrrio do setor privado, onde a informao contbil tem uma influncia muito forte no mercado de capitais, podendo afetar o preo de aes, o valor das
empresas, a remunerao de executivos. No setor pblico, a principal funo da informao
contbil o controle: verificar se os gastos pblicos esto de acordo com as peas oramentrias, se as receitas previstas foram devidamente arrecadadas, as reas que necessitam de
priorizao de investimentos.
Para Ribeiro Filho e colaboradores (2009), o caso brasileiro reflete vrios aspectos internacionais, no que tange gesto pblica. No decorrer dos anos possvel identificar diversos problemas de difcil soluo, como o caso das demandas cada vez maiores por servios
192
pblicos em contraposio com a escassez de recursos. Tais problemas tm gerado dificuldades de natureza administrativa e financeira, bem como a gerao de dficits constantes que
devem ser demonstrados pela contabilidade.
Porm, o sucesso da reforma na contabilidade governamental depende da capacidade
de mobilizar o apoio dos lderes polticos, que ajustam o tom pela exigncia de uma maior
prestao de contas (accountability) e transparncia. Sua determinao poltica encontrar
uma melhor possibilidade de realizao se for reforada pelo apoio de ministros e altos funcionrios, a fim de alterar a forma pela qual o governo opera. Devido sua natureza tcnica, o
marketing das propostas de reforma para os polticos e para os gestores do topo da hierarquia
torna-se uma tarefa desafiadora (Chan, 2010).
3. Procedimentos metodolgicos
Este estudo possui como estratgia de pesquisa a abordagem qualitativa, conforme explicam
e orientam Godoy (1995c) e Creswell (2007). Godoy (1995b) sustenta que as pesquisas qualitativas partem de questes ou interesses amplos e procuram obter informaes descritivas
que envolvam pessoas, lugares e processos.
Essa perspectiva metodolgica aproxima o pesquisador do ambiente para compreender
o fenmeno que est sendo investigado. No entanto, Castro (2006) orienta que o pesquisador
se mantenha independente do processo para evitar vis ou juzo de valor. Para isso, optou-se
pela pesquisa documental para compreender o processo investigado a partir da perspectiva
dos participantes (Godoy, 1995b:63), mas indiretamente pelos documentos pblicos disponibilizados pelos atores envolvidos no processo de convergncia.
Dessa maneira, a anlise de contedo passa a ser o instrumento para obter as informaes para descrever o fenmeno observado a partir dos documentos. Godoy (1995c:67)
considera que a anlise de contedo pela pesquisa documental (...) constitui-se numa valiosa
tcnica de abordagem de dados qualitativos, podendo ser tambm utilizada para complementar informaes obtidas em outras fontes.
Assim, partindo de uma perspectiva metodolgica exploratria e descritiva para responder o problema de pesquisa, o estudo foi realizado em duas etapas. Na primeira etapa foi
realizado um levantamento de informaes e referncias textuais, utilizando a pesquisa bibliogrfica e documental (documentos em papel e arquivos eletrnicos). Buscou-se por meio
dessa estratgia de pesquisa compreender o processo de implementao do novo sistema de
informao da contabilidade aplicada ao setor pblico, nas leis, decretos, normas internacionais emitidas pela Ifac, e no arcabouo normativo emitido pelo CFC e pela Secretaria do
Tesouro Nacional (STN).
A segunda etapa trata de uma descrio do ambiente informacional, da identificao
dos atores envolvidos no processo, que podem ser rgos de execuo, controle ou de classe,
e do mapeamento do fluxo das informaes do processo de convergncia aos padres internaRev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014
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cionais de contabilidade do setor pblico da Ifac, sendo, no caso brasileiro, o GTCON constitudo por vrios atores para facilitar a convergncia.
Dessa maneira, foram analisadas as portarias (Portarias STN no 136, de 6 de maro de
2007; no 415, de 15 de julho de 2010; no 582, de 13 de outubro de 2010; e no 109, de 21 de
fevereiro de 2011), Regimento Interno, calendrios das reunies e listas de participantes do
GTCON.
Esse segundo levantamento buscou por meio da lista de participantes do GTCON disponibilizada no site da Secretaria do Tesouro Nacional apurar: primeiro, a representao de
membros da Unio, estados e municpios nesse grupo de trabalho; e segundo, a representao
de rgos de execuo e controle do governo bem como entidades particulares prestadoras de
servio na administrao pblica.
Por fim, para consecuo dos objetivos deste estudo, utilizou-se a lista mais recente
quando da elaborao desta pesquisa, datada de maio de 2012, para identificar os atores que
participaram da reunio. Essa uma maneira para capturar a representatividade dos participantes no processo.
4. Anlise qualitativa e identificao do modelo

4.1 Apresentao e anlise do ambiente informacional
A anlise desta pesquisa identificou e definiu o mapeamento de implementao do novo sistema de informao da contabilidade aplicada ao setor pblico. A identificao do modelo de
convergncia importante para que os atores envolvidos possam compreender o processo por
meio de uma viso macro, e assim conseguir definir seu papel dentro desse contexto evitando
potenciais conflitos e sobreposies de decises.
O modelo identificado retrata ainda o ciclo de produo de conhecimento na rea da
contabilidade aplicada ao setor pblico, por meio do processo de implementao de novas
polticas contbeis que podem sofrer restries por limitaes do sistema de informaes. No
ciclo da produo do conhecimento, o primeiro momento o da seleo e coleta de dados que
so organizados para dar sentido informao. Aps se considerar a informao existente
sobre determinado tema, possvel estruturar uma viso sobre dado conhecimento que, ao
estabelecer relaes com outros conhecimentos, poder gerar novos dados (Novaes, 2011),
em outras palavras, novas informaes e novas abordagens.
Nesse ciclo, encontra-se a fase de implementao que representa o processo por meio
do qual os objetivos podem ser alterados e recursos mobilizados para atender e realizar esses
objetivos. Pode at ser vista como um processo de alterao da poltica que se quer implementar. Se no planejada, ela pode levar ao fracasso de uma poltica (Carvalho, Barbosa e
Soares, 2010). Por esse motivo importante que o modelo de implementao do novo sistema
de informao da contabilidade aplicada ao setor pblico seja entendido por todos os atores
envolvidos no processo, para que o conhecimento possa chegar at a base do modelo.
194
Entre os atores principais do modelo esto: a IFAC, o CFC, a STN e o GTCON. Este ltimo representando os rgos de execuo e controle dos governos federal, estaduais e municipais, bem como entidades particulares prestadoras de servio para a administrao pblica.
Cada um dos atores explicado a seguir no quadro 1.
Quadro 1
Definio dos atores que compem o modelo do novo sistema de informao da

contabilidade aplicada ao setor pblico
rgo
Descrio
Produto
International Federation
of Accountants (Ifac)
Organizao global para a profisso contbil.

Fundada em 1977, com misso de servir ao
interesse pblico e fortalecer a profisso contbil
ao redor do mundo.
Engloba mais de 160 entidades associadas em
aproximadamente 125 pases, dentre eles o Brasil.
Conjunto de normas profissionais

internacionais referentes a auditoria,
assegurao, tica, educao e normas para
a elaborao de demonstraes contbeis
para os setores pblico e privado.
International Public
Sector Accounting
Standards Board
(Ipsasb)
o Conselho, constitudo pela Ifac, responsvel por Conjunto de 31 normas internacionais

(Ipsas ou NICSP), das quais no Brasil
desenvolver e emitir sob sua prpria autoridade
apenas 30 foram traduzidas.
Normas Internacionais de Contabilidade para o
Setor Pblico (Ipsass).
Conselho Federal de
Contabilidade (CFC)
o rgo de representao profissional da classe

contbil no Brasil. Como rgo regulador das
prticas contbeis e membro da Ifac, constituiu
o Grupo de Trabalho da Convergncia no Setor
Pblico (GTCP), para cumprimento da agenda da
convergncia.
Conjunto de 11 normas brasileiras de

contabilidade aplicadas ao setor pblico
(NBCASP). NBCT 16.1 a 16.11.
Possui ainda Interpretao Tcnica (IT SP) e
o Comunicado Tcnico (CT SP).
Secretaria do Tesouro
Nacional (STN)
o rgo central de Contabilidade da Unio.

Possui atribuio de administrar os sistemas de
programao financeira, de execuo oramentria
e de contabilidade pblica.
Possui trs produtos referentes a esse

processo. O MCASP, as notas Tcnicas (NT),
e as Orientaes Tcnicas (OT).
Grupo Tcnico de
Padronizao de
Procedimentos
Contbeis (GTCON)
Grupo de carter tcnico e consultivo

representativo dos atores que compem a
base do modelo do processo de convergncia.
Representado por rgos de execuo e controle.
Recomendaes consignadas em atas, com

objetivo de reduzir divergncias e duplicidades,
em benefcio da transparncia da gesto
contbil, da racionalizao de custos nos entes
da Federao e do controle social.
Fonte: Elaborado pelos autores.
4.2 International Public Sector Accounting Standards Board (Ipsasb)

Nos esforos para realizar sua misso, a Ifac constituiu o Ipsasb, que o conselho responsvel
por desenvolver e emitir as Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Pblico (Ipsas). O Ipsasb conta com um Grupo Consultivo, sem poder de voto, que principalmente um
frum eletrnico, porm h reunies regionais ou, caso necessrio, uma reunio em plenrio
com todos os membros do Grupo Consultivo pode ser realizada (Ifac, 2010).
195
As Ipsas, que adotam regime de competncia, so baseadas nas Normas Internacionais

de Contabilidade (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (Iasb), que
so adaptadas ao contexto do setor pblico quando conveniente (STN, 2012).
Os membros do Ipsasb so indicados pelo comit de nomeao e nomeados pela Diretoria da Ifac. Alm disso, um nmero limitado de observadores, provenientes de instituies
com interesse nas demonstraes contbeis do setor pblico, nomeado, porm sem direito a
voto. O processo legal do Ipsasb demonstrado na figura 2.
Figura 2
Due process do Ipsasb
Fonte: STN (2012).
Para o desenvolvimento das Ipsass, o Ipsasb adota um devido processo legal que oferece
oportunidade s partes interessadas apresentarem seus comentrios, e inclui consulta ao seu
Grupo Consultivo.
O devido processo legal do Ipsasb abrange os seguintes passos: 1. Estudo das normas e
troca de diferentes pontos de vista sobre as questes discutidas com reguladores nacionais; 2.
Considerao de pronunciamentos emitidos por: Iasb; Normatizadores em mbito nacional,
autoridades reguladoras e outros rgos competentes; 3. Formao de comisses de coordenao e anlise, comits assessores do projeto ou subcomits para providenciar dados sobre
o projeto ao Ipsasb; 4. Publicao de uma Minuta Expositiva destinada discusso e consulta
196
pblica; 5. Considerao de todos os comentrios recebidos dentro do perodo de consulta

pblica; e 6. Publicao de uma Ipsas que inclui uma Base para Concluses que explica os
passos seguidos no devido processo legal do Ipsasb (Ifac, 2010).
Grupo Tcnico de Padronizao de Procedimentos Contbeis (GTCON)

No Brasil, o processo de convergncia contbil no setor pblico foi desenvolvido pensando na
participao de vrios atores do processo, sejam rgos de execuo, controle ou particulares.
Para isso, foi criado o GTCON, que um grupo de carter tcnico e consultivo, manifestandose atravs de recomendaes consignadas em atas, com objetivo de reduzir divergncias e
duplicidades, em benefcio da transparncia da gesto contbil, da racionalizao de custos
nos entes da Federao e do controle social (Portaria STN no 109/2011). composto por
representantes de todos os entes da federao, Unio, estados e municpios, entre rgos de
execuo, controle e particulares. Assim, por meio desse grupo, os atores que compem a base
do modelo ganharam participao na construo do processo de convergncia.
O processo , desde o incio, conduzido de maneira transparente pela Secretaria do
Tesouro Nacional. Toda informao, incluindo lista de participantes, material de discusso,
calendrio e local das reunies, est disponvel no site da STN. As reunies so realizadas de
duas a trs vezes no ano. Segundo a portaria STN no 109/2011, o pleno do GTCON composto por representantes vinculados s instituies apresentadas no quadro 2.
Quadro 2
Representao de Instituies de formao do GTCON

Instituies de formao do GTCON
I. Secretaria do Tesouro Nacional (STN)
Entes Federativos
Unio
II. Associao Brasileira das Secretarias de Finanas das Capitais (Abrasf)
Municpio
III. Associao Brasileira dos Municpios (ABM)
Municpio
IV. Associao dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon)

V. Confederao Nacional dos Municpios (CNM)
Estado/Municpio
Municpio
VI. Conselho Federal de Contabilidade (CFC)
Unio
VII. Conselho Nacional dos rgos de Controle Interno dos Estados e do DF (Conaci)
Estado
VIII. Consultoria de Oramento e Fisc. Financeira, da Cm. dos Deputados (Conof)
Unio
IX. Consultoria de Oramentos, Fiscalizao e Controle, do Senado Federal (Conorf)
Unio
X. Controladoria-Geral da Unio (CGU)
Unio
XI. Departamento dos Regimes de Previdncia no Servio Pblico (DRPSP/SPS/MPS)

XII. Frente Nacional de Prefeitos (FNP)
XIII. Grupo dos Gestores de Finanas Estaduais (Gefin)
Unio
Municpio
Estado
Continua
197
Instituies de formao do GTCON

XIV. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE)
Entes Federativos
Unio
XV. Instituto Rui Barbosa (IRB)
Estado/Municpio
XVI. Secretaria de Oramento Federal (SOF)
Unio
XVII. Tribunal de Contas da Unio (TCU)
Unio
Fonte: Adaptado de STN (2012).
4.3 Anlise dos modelos

O primeiro modelo de sistema de informao do setor pblico analisado nos dispositivos legais e normas contbeis foi o elaborado pela STN, conforme pode ser observado na figura 3.
Figura 3
Modelo de implementao do novo sistema de

informao contbil no setor pblico
Fonte: Adaptado da Secretaria do Tesouro Nacional (2010).
198
O modelo desenvolvido pela STN apresenta um processo simples, mas que no condiz
com a real implementao da convergncia contbil no setor pblico brasileiro, j que no
leva em considerao a atuao do GTCON. No modelo da STN: i) a Ifac emite as normas
internacionais (Ipsas); ii) o CFC estuda, discute e elabora as normas brasileiras, NBCASP ou
NBCT 16, baseadas nas normas internacionais; iii) a STN edita os Manuais de Contabilidade
Aplicada ao Setor Pblico (MCASP), com base nas normas brasileiras e internacionais; iv) os
produtos desenvolvidos pelo CFC e STN so disponibilizados para o setor pblico em geral.
Entretanto, ao analisar o processo do modelo da figura 3, foram identificadas divergncias entre o modelo exposto e o que ocorre na prtica por meio da documentao analisada.
Assim, foi possvel apresentar um modelo alternativo, mais detalhado, considerando as abordagens top-down ou bottom-up.
Na anlise dos modelos de implementao do novo sistema de informao da contabilidade aplicada ao setor pblico, percebe-se que a STN apresentou um modelo sem considerar
um ator fundamental no processo, o GTCON.
Dessa forma, a abordagem top-down, no modelo da figura 3, parece prevalecer no processo de convergncia das normas contbeis aplicadas ao setor pblico. Porm, a base do
modelo formada pelo setor pblico possui representantes com direito a voto no GTCON, que
contribuem na construo dos produtos (manual de contabilidade pblica, normas tcnicas,
interpretaes tcnicas e orientaes tcnicas) que posteriormente sero implementados por
eles mesmos.
Assim, no foi possvel observar que a abordagem top-down tenha sido adotada na sua
completude nesse processo, j que existe participao efetiva dos atores da base na construo
das novas normas contbeis. Alm disso, o modelo tambm no apresenta a participao da
STN no CFC no processo de criao das novas normas contbeis. Pode-se afirmar que a participao do GTCON muda fundamentalmente a abordagem de implementao do novo Sistema
de Informao Contbil no Setor Pblico.
Para a definio de um novo modelo, mais detalhado, foi realizado um levantamento no
stio eletrnico da STN, relacionando os documentos referentes constituio e realizao
do trabalho do GTCON. A anlise foi realizada em duas etapas. A primeira etapa visando apurar
a representao de membros da Unio, estados e municpios. A segunda etapa visando apurar a
representao de rgos de execuo e controle do governo bem como entidades particulares
prestadoras de servio na administrao pblica.
Verificou-se que o grupo formado por 22 membros titulares e 11 suplentes das instituies apresentadas no quadro 1, dos quais apenas os membros titulares possuem direito a
voto, na falta desses, os suplentes. O grupo formado ainda por outros 119 membros participantes, que possuem direito de se manifestar com o intuito de colaborar com os debates, mas
sem direito a voto.
Os resultados da primeira etapa mostram que, em relao representatividade dos integrantes desse grupo, apurou-se, por meio da lista de participantes, que a maior participao
dos estados, seguida dos municpios, particulares (setor privado) e Unio. J em relao
segunda etapa do levantamento, verificou-se que a maior participao dos rgos de execuo, seguida dos rgos de controle e entidades privadas.
199
A tabela 1 apresenta a representatividade de cada ente da federao, bem como do setor privado e a representatividade de cada um desses rgos e entidades nesse processo.
Ta b e l a 1
Representatividade dos participantes do GTCON

Painel A: Representatividade dos entes
integrantes do GTCON
Tipo de Ente Pblico
Unio
SDV
Painel B: Representatividade dos rgos

de controle e execuo no GTCON
CDV
Tipo de rgo Representante
SDV
CDV
3,3%
30.3%
Total dos Participantes
119
33
Estados
45,0%
27,3%
Controle
22,5%
57,5%
Municpios
37,5%
18,2%
Execuo
63,3%
42,5%
Estados/Municpios
24,2%
Privado
14,2%
TOTAL
100%
Privado
14,2%
TOTAL
100%
100%
100%

* CDV = Com Direito a Voto; SDV = Sem Direito a Voto.
Com isso foi identificado que existe representao e participao de todos os entes da
federao que compem a base do modelo de implementao do novo sistema de informao
contbil do setor pblico brasileiro. Essa participao serve como retroalimentao do modelo, j que, medida que os entes pblicos implementam as novas polticas aprovadas, eles tm
a oportunidade de apresentar suas limitaes, dificuldades e tambm melhorias nas rotinas
ocorridas na operacionalizao dessas novas polticas contbeis.
Diante disso, aps anlise documental do material textual, o modelo adotado no Brasil
para implementao do novo sistema de informao contbil no setor pblico pode ser representado como na figura 4.
Nota-se pela figura 4 uma mudana relevante do modelo identificado pela pesquisa
documental, que possibilitou compreender o real fluxo do sistema de informao, distinto do
modelo original apresentado pela STN na figura 3.
Diante disso, o modelo identificado no contempla totalmente a abordagem top-down,
nem a bottom-up, mas sim a abordagem middle-up-down, que intermediria e compartilhada. O modelo pode ser entendido por meio dos seguintes passos:
Primeiro, o Ipsasb (Conselho criado pela Ifac) emite as normas internacionais, que so
traduzidas, no Brasil, pelo CFC em parceria com a STN, como rgos reguladores da contabilidade aplicada ao setor pblico.
Segundo, a STN e o CFC interagem entre si. A STN participa das reunies do grupo de
convergncia do setor pblico criado pelo CFC. E o CFC, por sua vez, participa do GTCON, que
um grupo tcnico consultivo criado e coordenado pela STN, juntamente com representantes
da Unio, estados e municpios.
200
Figura 4
Modelo Identificado de implementao do novo sistema de informao

contbil no setor pblico
Gico
n
(U E M)
Terceiro, o CFC e a STN emitem seus produtos que so direcionados aos atores, que
por meio da gerao de conhecimento implementaro as polticas contbeis definidas por
esses rgos, mas que tambm tiveram sua participao efetivada anteriormente por meio
do GTCON, num processo de retroalimentao, em que esses membros (da Unio, estados e
municpios) apresentam o contexto de suas realidades, desafios e oportunidades no processo
de escolha das polticas contbeis que devero ser implementadas por eles posteriormente.
Por fim, com base no modelo identificado, percebe-se que o modelo apresentado pela
STN no considerou pontos essenciais do processo como: interligao entre o CFC e a STN
em grupos de estudos; contribuio do GTCON como mediador da informao entre os atores
da cpula e da base do modelo; retroalimentao das informaes discutidas no GTCON na
elaborao dos novos produtos contbeis da STN.
201
5. Consideraes finais
A presente pesquisa, com abordagem qualitativa, identificou que o modelo de implementao
do novo sistema de informao da contabilidade aplicada ao setor pblico divergente do
apresentado pela STN, com base nos documentos disponibilizados para consulta. Alm disso,
investigou os atores envolvidos no processo, bem como a contribuio de cada um deles no
modelo identificado.
A importncia de apresentar o modelo identificado, que ocorre na prtica, que na fase
de implementao de suma importncia que os gestores e profissionais tenham conhecimento e compreenso suficiente das variveis que compem o processo, bem como entendimento
da estrutura, hierarquia, funcionamento e dinmica do sistema de planejamento e implementao a fim de evitar possveis falhas ou at mesmo o fracasso do processo.
A anlise qualitativa pela pesquisa documental e anlise de contedo mostra que a estratgia do governo federal foi, desde o princpio, a de adotar uma abordagem compartilhada
com os atores participantes do processo de convergncia que compem a base do modelo, ou
seja, todos os entes pblicos podem participar do processo por meio de um grupo tcnico de
discusso (GTCON) que conduzido pela STN de forma transparente, principalmente, aps a
criao do GTCON. Somente quase um ano depois da portaria de criao do GTCON, foi que
o governo federal, por meio do Ministrio da Fazenda, publicou a portaria no 184/2008, que
trata da convergncia do Brasil s normas internacionais de contabilidade do setor pblico.
Em outras palavras, a estratgia de participao de representantes de todos os entes da federao (Unio, estados e municpios) no processo j estava previamente definida.
As anlises realizadas neste trabalho mostram que, apesar de o Brasil optar pela adoo
de um modelo internacional, e se aproximar da abordagem top-down, essa abordagem no foi
escolhida na sua completude para implementao do novo sistema de informao contbil da
administrao pblica. Isso pode ser confirmado pela estratgia do governo federal em no
impor novas mudanas no processo antes da discusso e aceitao por parte dos rgos de
execuo e controle que implementaro as novas polticas. Tambm no adotou a abordagem
bottom-up j que no foi realizado um mapeamento do contexto cultural e organizacional dos
atores envolvidos na base do modelo, antes da deciso de implement-lo. Esses atores que
iro operacionalizar as novas polticas adotadas no processo. Assim, a abordagem adotada
est numa etapa intermediria denominada middle-up-down, quando o conhecimento gerado do meio para cima e para baixo.
Acredita-se que a criao do grupo tcnico (GTCON) com representantes de todos os
entes da federao com poder de voto nas decises do governo em relao implementao
do novo sistema de informao contbil da administrao pblica foi um importante passo
para que os atores envolvidos no processo pudessem ter participao efetiva na escolha das
novas polticas contbeis apresentadas pelos rgos reguladores.
Deve-se ressaltar que, como todo modelo terico, esse modelo tambm apresenta fragilidades, dentre as quais cabe destacar: i) No existe um comit especfico no setor pblico
criado para o desenvolvimento deste trabalho, como existe no setor privado o Comit de
202
Pronunciamentos Contbeis (CPC), ou seja, o processo por parte do CFC no possui representao legtima dos rgos, nem entes pblicos, somente representantes indicados a convite do
prprio CFC; ii) o setor pblico, ao propor a alterao da contabilidade governamental, no
atendeu por completo ao princpio da legalidade, ao desconsiderar o fato da no alterao
da Lei no 4.320/1964; iii) O CFC, no processo de implementao, no considerou divulgar
classe contbil que tem adotado um modelo transitrio prprio e no a adoo total das Ipsass
como previsto inicialmente na Portaria MF no 184/2008; e iv) na abordagem middle-up-down
qualquer mudana nas normas implementadas ensejaria a volta ao grupo para rediscusso do
processo novamente.
O cenrio da convergncia possui outras implicaes prticas como as evidenciadas
por Fragoso e colaboradores (2012), que mostraram a distncia das Ipsas estudadas com as
normas brasileiras de contabilidade pblica transformadas em resolues pelo CFC. Apesar da
ligao entre os rgos reguladores, STN e CFC, h independncia entre eles, e o CFC optou
por adotar as Ipsas parcialmente, iniciando o processo com um regime prprio brasileiro.
Por fim, pode-se considerar que o processo de convergncia das normas contbeis brasileiras s internacionais ainda ir percorrer um longo caminho at que todo o processo de
implementao do novo sistema de informao contbil no setor pblico esteja completo.
Essas evidncias sugerem que novas polticas de disseminao do sistema sejam adotadas pelo
governo para que a convergncia seja de fato concluda.
Para futuras pesquisas, sugere-se analisar as consequncias das normas em vigor e
adaptadas, compreender as restries aplicao pelos contadores pblicos e investigar conflitos de interesses na elaborao dos nmeros contbeis.
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ZINS, C. Knowledge map of information science. Journal of the American Society for Information
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Janyluce Rezende Gama doutoranda em cincia da informao. Mestre em contabilidade gerencial pela
Fucape. Professora assistente do Departamento de Cincias Contbeis da Ufes. E-mail: janylucegama@
gmail.com.
Claudio Gottschalg Duque doutor pelo Programa de Ps-Graduao em Cincia da Informao pela
Escola de Cincia da Informao. Professor adjunto do Departamento de Cincia da Informao e Documentao da Universidade de Braslia (CID-UnB) e coordenador do DInter UNB/Ufes. E-mail: klaussherzog@gmail.com.
Jos Elias Feres de Almeida doutor em controladoria e contabilidade pela Universidade de So Paulo
(FEA/USP). Professor adjunto do Departamento de Cincias Contbeis e dos Programas de Mestrado em
Cincias Contbeis e Gesto Pblica da Ufes. E-mail: jose.elias.almeida@gmail.com.

Convergência Contábil

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Convergncia brasileira aos padres internacionais de

contabilidade pblica vis--vis as estratgias top-dow e

Universidade Federal do Esprito Santo

Claudio Gottschalg Duque

Jos Elias Feres de Almeida

Universidade Federal do Esprito Santo

Artigo recebido em 29 dez. 2012 e aceito em 11 nov. 2013.

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

convergencia. El abordaje cualitativo fue adoptado utilizando la investigacin documental y el anlisis

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

Segundo Capurro e Hjorland (2007:193),

Representao do sistema de informao contbil no setor pblico

Fonte: CFC (2009).

2.2 Abordagens top-down, bottom-up e middle-up-down no desenvolvimento dos

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

2.3. O processo de implementao do novo sistema de informao contbil na

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

pblico, em que estes estabelecem regras de reconhecimento, mensurao, apresentao e

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

4. Anlise qualitativa e identificao do modelo

Definio dos atores que compem o modelo do novo sistema de informao da

Organizao global para a profisso contbil.

Conjunto de normas profissionais

o Conselho, constitudo pela Ifac, responsvel por Conjunto de 31 normas internacionais

o rgo de representao profissional da classe

Conjunto de 11 normas brasileiras de

o rgo central de Contabilidade da Unio.

Possui trs produtos referentes a esse

Grupo de carter tcnico e consultivo

Recomendaes consignadas em atas, com

Fonte: Elaborado pelos autores.

4.2 International Public Sector Accounting Standards Board (Ipsasb)

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

As Ipsas, que adotam regime de competncia, so baseadas nas Normas Internacionais

Due process do Ipsasb

Fonte: STN (2012).

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

pblica; 5. Considerao de todos os comentrios recebidos dentro do perodo de consulta

Grupo Tcnico de Padronizao de Procedimentos Contbeis (GTCON)

Representao de Instituies de formao do GTCON

II. Associao Brasileira das Secretarias de Finanas das Capitais (Abrasf)

III. Associao Brasileira dos Municpios (ABM)

IV. Associao dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon)

VI. Conselho Federal de Contabilidade (CFC)

VIII. Consultoria de Oramento e Fisc. Financeira, da Cm. dos Deputados (Conof)

IX. Consultoria de Oramentos, Fiscalizao e Controle, do Senado Federal (Conorf)

X. Controladoria-Geral da Unio (CGU)

XI. Departamento dos Regimes de Previdncia no Servio Pblico (DRPSP/SPS/MPS)

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

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Instituies de formao do GTCON

XV. Instituto Rui Barbosa (IRB)

XVI. Secretaria de Oramento Federal (SOF)

XVII. Tribunal de Contas da Unio (TCU)

Fonte: Adaptado de STN (2012).

4.3 Anlise dos modelos

Modelo de implementao do novo sistema de

Fonte: Adaptado da Secretaria do Tesouro Nacional (2010).

Rev. Adm. Pblica Rio de Janeiro 48(1):183-206, jan./fev. 2014

Convergncia brasileira aos padres internacionais de contabilidade pblica

Representatividade dos participantes do GTCON