Instituto Tecnolgico de Mrida

Departamento de Ciencias
Econmico-Administrativas
Licenciatura en Administracin
Asignatura
Procesos Estructurales
Tema
Ensayo
Semestre
4to
Matricula
E14080264
Alumno
Miguel A. Gmez Pech
Profesora
Marie Espadas
Correo Electrnico
Miki_blue@hotmail.com
14 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
Contenido

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Miguel Gomez
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Introduccin.......................................................................................................... 3
Ensayo................................................................................................................. 3
Conclusin............................................................................................................ 7
Bibliografa............................................................................................................ 8

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Introduccin
En el presente ensayo, realizamos el planteamiento de la influencia del ambiente
externo en las organizaciones en el que estamos reconociendo las definiciones
encontradas, destacamos detalladamente algunos ejemplos que como la
profesora solicito sean en tiempo real, analizaremos, y detallaremos los detalles
de una manera clara y concisa, para obtener conclusiones que nos llevaran por el
camino correcto del tema.
Ensayo
Toda organizacin representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de
recursos provenientes de su entorno, el entorno tal y como lo describen diversos
autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de
manera directa o indirecta en diversas empresas, a los que denominamos entorno
inmediato y entorno general, el entorno inmediato y general, se encuentra
estructurado por una serie de variables que actan sobre una institucin, en donde
se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y
rpidos cambios que se presenten. Las variables de la empresa que actan
sobre el entorno son mltiples y en bastantes ocasiones difciles de prever, dado
que los altos mandos toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre
el futuro de la empresa, deben procurar comprender lo mejor posible los factores
ms influyentes y su evolucin (Fernndez, 2005)
Alguna vez ha ledo el libro La Meta de Eliyahu Goldratt? Bien, si usted no lo ha
hecho, debe saber que esa obra relata (a grandes rasgos) la forma en que
funciona una organizacin y que independientemente del tipo de empresa que se
construya, la meta de todo empresario es la de Generar Utilidades. Generar
utilidades es simplemente una forma de desarrollar y hacer crecer un negocio, la
cual va a depender de la forma en que Valoremos la Organizacin.

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Al Valorar la Organizacin, estamos hablando de que todo empresario debe hacer

un constante anlisis de todas aquellas fuerzas y elementos que pueden, en su
caso, beneficiar o perjudicar el logro de metas u objetivos que se estn
persiguiendo, el ambiente externo de las Organizaciones

o tambin llamado

entorno de las organizaciones, es el conjunto de todos aquellos factores que

influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema, este entorno a su vez
est dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o
indirectas conocidas como Microentorno y Macroentorno, el ptimo funcionamiento
de todas las empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos
aspectos para la supervivencia o crecimiento de toda organizacin.
El microentorno, entorno especifico, entorno de accin directa o entorno
inmediato, son algunos de los tantos nombres que manejan autores en sus
diferentes obras; cualquiera que sea el trmino a utilizar, menciona que son todos
aquellos aspectos o elementos que estn relacionados permanentemente con la
empresa y que influyen en las operaciones diarias como en los resultados
(Fernndez, 2005). Los clientes, proveedores, competidores, reguladores, socios
estratgicos, son algunos de los elementos que conforman el microentorno de una
organizacin.
El macroentorno o tambin conocido como entorno especfico o entorno de accin
directa se refiere a todos aquellos aspectos relacionados con el exterior de la
empresa, a diferencia del microentorno, el macroentorno estudia elementos que
son difciles o imposibles de controlar, por lo que la organizacin debe tener
conocimiento de ellos para aprovecharlos o en su defecto reducir su impacto, los
factores socio culturales, factores tecnolgicos, factores econmicos, factores
poltico legales, y factores globales o Secuencia STEP Global (Hitt, 2006) son
claros ejemplos de este apartado.
Como ejemplos solicitado por la profesora, como casos de influencia del entorno,
ambiente externo, y en organizaciones los siguientes tres ejemplos:

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Hasta cierto punto, una compaa podr influir en el ambiente

externo. As, en el marketing internacional una empresa podr mejorar su

posicin competitiva recurriendo a una empresa conjunta con una firma
extranjera que vende un producto complementario, por ejemplo; Coca Cola
y Nestl de propiedad suiza se unen en 1991 para crear Nestea bebida
fra lista para tomarse en amrica y caf, t y chocolate en Europa

Las principales cadenas de comunicacin en Estados Unidos (ABC,

CBS Y NBC) acostumbraban a controlar lo que se vea en la televisin,

ahora enfrentan la competencia del cable digital, satlite, DVD e Internet,
los cuales ofrecen a los clientes una gama mucho ms amplia.

Los grupos que se pueden ver afectados por las decisiones y

acciones

de

Starbucks:

cafetaleros,

empleados,

competidores

especializados en caf, comunidades locales, etc. Y algunas de estas

partes interesadas, a su vez, pueden influir en las decisiones y acciones de
los gerentes de Starbucks.
Continuando con el tema las posibilidades de adaptacin, son el proceso de
cambio que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizacin para
que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologas y nuevas formas
de

hacer

negocios,

la

administracin

efectiva

del

cambio,

permite

la

transformacin de la estrategia, los procesos, la tecnologa y las personas para

reorientar la organizacin al logro de sus objetivos, maximizar su desempeo y
asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre
cambiante, un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn
comprometidos con l, el cambio ocurre a travs de las personas, y, para que se
considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer
sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
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Para lograr el cambio, los grupos deben perder el miedo, para realizar un proceso
de cambio exitoso es premisa fundamental el auto convencimiento de los
directivos de la organizacin y la concienciacin del personal respecto a la
necesidad del cambio
En mi investigacin para la elaboracin de este ensayo encontr tres fases
principales que todo proceso de transformacin debe recorrer, y todas se cumplen
inexorablemente

La Primera es un perodo de Cuestionamiento, de Retar el Status, de Fijar

Metas, y de Disear. De una u otra forma, decidimos que la forma actual de
hacerlas

La segunda etapa es un perodo de Cambio, de Aclarar, de Reforzar. Aqu es

donde hacemos el verdadero trabajo pesado del Cambio. Creamos
estructuras, desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas
actitudes y formas de trabajar.

La tercera etapa es un perodo de Consolidacin, de Institucionalizacin y de

Evaluacin. Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Nos
aseguramos que nuestra gente no piensa que es otro Programa del Mes,
sino algo que va a perdurar en la Organizacin.

Todos pasaremos por estas tres etapas, pero no necesariamente en ese orden.
Como posible ejemplo, cuando aparece un cambio profundo, no hay que perder el
tiempo aferrndose a modelos de negocio caducos, igualmente no tiene sentido, a
ttulo individual, emperrarse en hacer las cosas como se han hecho siempre por
que s, hay que estar atento, si no reconoces un cambio relevante a tiempo, corres

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el riesgo de quedarse atrs o incluso de desaparecer, lo que aplicado a ttulo

individual puede significar quedarse sin empleo y adems por mucho tiempo.

Un ejemplo claro ha sido el impacto de las redes sociales en la venta y

marketing.

Otro ejemplo es de cmo Apple entr de lleno (y con qu xito) con iTunes
en el mercado de la distribucin de msica ponindolo patas arriba.

Cuando aparece una tecnologa disruptiva, las empresas que no se adaptan

desaparecen
Como la ltima parte de mi investigacin llegamos a la incertidumbre del entorno
que representa una contingencia importante para la estructura organizacional y
comportamientos internos, una organizacin en un entorno determinado puede ser
administrada y controlada de manera diferente de una organizacin en uno incierto
en lo referente a sus puestos y departamentos, a su diferenciacin organizacional,
integracin, sus procesos de control y la planeacin y pronsticos para el fututo,
las organizaciones necesitan un ajuste correcto entre su estructura y entorno.

Conclusin
Existen una serie de fuerzas, variables y/o elementos que influyen en el desarrollo
de una organizacin, en el presente ensayo, se logr una descripcin de todos los
aspectos que la profesora pidi y ahora que tengo una idea ms clara sobre el
tema, espero que para usted, el lector, de una manera ms sencilla haya logrado
entender mis palabras sobre el tema.

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En fin estos factores para m, afectan en diferente forma a la organizacin y es

aqu en donde nosotros los administradores debemos tomar nuestro papel para
anticiparnos y visualizar los posibles cambios que pueda haber en nuestro
entorno, y que nos permitan adaptarnos para aprovechar de la mejor manera
todos esos aspectos, de igual manera las condiciones actuales han determinado
que ms all de una simple relacin causal entre la cultura organizacional, el
cambio, y el impacto de la tecnologa en la administracin, lo que existe es una
vinculacin recproca entre todos los elementos, que generan desafos
permanentes implcitos en los retos que debe enfrentar toda organizacin.

Bibliografa

Finch, J. (1996). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.

Hitt, M. (2006). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.
Rodrguez, J. (2002). Administracin de Pequeas y Mediana Empresas.
Mxico: Ed. Thomson.
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