Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ROBERT J. HOUSE
BIOGRAFA
Licenciado en administracin de la Universidad del Estado de Ohio. l lleg a ocupar cargos
docentes en la Universidad del estado de Ohio, la Universidad de Michigan, la Universidad de la
ciudad de Nueva York y la Universidad de Toronto. En 1988 fue nombrado profesor ctedra de
estudios de organizacin en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania. Escritor
prolfico, fue autor de ms de 130 artculos de revistas, varios de los cuales han sido reimpresos
en numerosas antologas.
Entre los mltiples premios conferidos, House recibi el premio a la contribucin distinguida a la
gestin acadmica, el premio eminente liderazgo acadmico, y el premio a la trayectoria ILA, as
como numerosos premios de publicaciones pendientes.
Tambin fue autor de dos artculos, que son
obras clsicas cientfico citas. House fue el
investigador principio y fundador del
liderazgo global y organizacional efectividad
comportamiento programa de Investigacin
(GLOBE). Adems, fund una fundacin sin
fines de lucro para sostener el Proyecto
GLOBE all de su mandato incluyendo una
junta directiva y una constitucin.
House era un miembro de la Academy of
Management, la Asociacin Americana de
Psicologa y Sociedad de Psicologa
Industrial
/
Organizacional. Principales
intereses de investigacin de la casa eran
variadas, pero se centr en las relaciones
entre el poder, la personalidad y el liderazgo
en la contribucin al desempeo de la
organizacin. Las dos ltimas dcadas de su
vida se centr en las implicaciones de la
variacin transcultural para un liderazgo
eficaz. El profesor House falleci el 1 de
noviembre, 2011.
Orientado al logro. El lder establece objetivos difciles, pero alcanzables, premiando el buen
desempeo de los seguidores. En este caso, el lder manifiesta alta estructura y consideracin.
Esto es conveniente cuando los seguidores estn abiertos al liderazgo autocrtico, poseen locus
de control externo pero tienen capacidad elevada, o la tarea es simple y repetitiva.
El modelo de la ruta-meta en el liderazgo, al igual que otros enfoques de contingencias, trata
de ayudarnos a entender y pronosticar la eficacia del liderazgo efectivo en diferentes
situaciones. El enfoque se basa en el modelo de las expectativas de la motivacin, que dice que
la motivacin de una persona depender de las expectativas que tenga en cuanto a la
recompensa y de la valencia o el atractivo de la recompensa.
Aunque los gerentes tienen una serie de formas para influir en los empleados, se dice que lo
ms importante es su capacidad para ofrecer recompensas y para especificar lo que los
empleados deben hacer para merecerlas.
Por tanto, los gerentes determinan la disponibilidad de las metas (recompensas) y las
rutas mediante las cuales se ganarn. El estilo de liderazgo del gerente influye en las
recompensas que pueden obtener los empleados, as como en la forma en la que los empleados
perciben la ruta que conduce a esas recompensas.
Por otra parte, el gerente orientado a las tareas ofrecer una serie de recompensas ms
estrechas, menos personalizadas, pero, por regla general, ser mucho mejor que el gerente
concentrado en los empleados para vincular el desempeo de los empleados con las
recompensas.
Los empleados de un gerente orientado hacia las tareas sabrn, con exactitud, qu grado de
productividad o desempeo deben alcanzar para obtener bonos, aumentos de sueldo o
ascensos.
House y sus compaeros han tratado de expandir la teora de la ruta-meta identificando dos
variables que sirvan para determinar el estilo de liderazgo ms efectivo: las caractersticas
personales de los empleados y las presiones y demandas ambientales en el centro de trabajo
que deban soportar los empleados.
TEORA DE LIDERAZGO CARISMTICO
Hay muchas maneras diferentes de ser un lder pero los lderes carismticos guan usando
encanto y confianza en s mismos. Su personalidad atrae la atencin y se gana a los
admiradores. Los lderes carismticos usan la admiracin de otras personas para influenciarlas
para lograr que los sigan. Los lderes carismticos con buena tica y buenas intenciones tienen
el poder de inspirar y transformar a las personas que los siguen. Los lderes carismticos
inmorales pueden ser fuerzas de destruccin y devastacin.
Identificacin
Los lderes carismticos tienen una visin clara de a dnde quieren ir y cmo llegar y son muy
buenos al comunicar esa visin a otros. Son sensibles hacia sus alrededores y a las
necesidades de sus seguidores y posibles seguidores. Los lderes carismticos a menudo toman
riesgos y hacen cosas que a otros les da miedo, lo cual genera admiracin. Su comportamiento
no convencional atrae a las personas.
Caractersticas
Los lderes carismticos son muy buenos para observar a los dems y para detectar sus
necesidades emocionales. Puedes identificar a un lder carismtico por cmo interacta con las
personas. Pone mucha atencin a las personas durante las conversaciones personales, por
ejemplo. Los lderes carismticos podran cambiar su actitud y presentacin para adaptarse a las
necesidades de las personas con quienes interactan. Usarn tcticas tanto sutiles (como
lenguaje corporal) como abiertas (como discursos) para convertir a los otros hacia su punto de
vista.
Efectos
Las habilidades sociales y la atraccin personal del lder carismtico ganan a quienes lo siguen.
Ya que el lder tiene seguidores, har lo que sea para hacer que su grupo sea distinto a otros. El
lder podra desarrollar confianza en su grupo y retar a los miembros a cumplir con sus
expectativas. El lder tambin podra subir el estado de su grupo por encima del de otros grupos
aunque sea solo en la mente del lder y sus seguidores. Esto hace que el grupo del lder sea una
fuerza unificada y fuerte.
EJEMPLOS:
La historia tiene muchos ejemplos de lderes carismticos que produjeron resultados tanto
positivos como negativos. Adolph Hitler es un ejemplo de poder destructivo de un liderazgo
carismtico. l pudo usar discursos para conectar con los seguidores y convencerlos de cometer
genocidio. Por otro lado, Mahatma Gandhi uso su carisma para inspirar a las personas a
protestar de manera no violenta. Gandhi estuvo en ayunas para mostrar un sacrificio y
compromiso a sus creencias. Su liderazgo carismtico le gano seguidores y pronto, la atencin
para ayudar a terminar de manera pacfica el reinado de Inglaterra sobre India.
CONCLUSIN
Segn House, el estilo de liderazgo no es innato a la persona, sino que debe ajustarse a las
situaciones que se consideran en la teora. Los subordinados esperan que el lder aumente la
probabilidad de llegar a las metas y recompensas propuestas. La teora tambin combina este
planteamiento con dos factores importantes como son las caractersticas personales del
subordinado y del entorno de trabajo.