APLICACIN DE LA MATRIZ DOFA FACULTAD DE ECONOMIA Y

ADMINISTRACION

VCTOR ALFONSO MOLANO VSQUEZ

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
NEIVA - HUILA
2014

APLICACIN DE LA MATRIZ DOFA FACULTAD DE ECONOMIA Y

ADMINISTRACION

VCTOR ALFONSO MOLANO VSQUEZ

CDIGO: 20132121138
PRESENTADO A: ARMANDO DE JESS HERRERA

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Procesos administrativos

NEIVA - HUILA
17/09/2014

Tabla de contenido

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introduccin..3
Justificacin..4
Objetivos ..5
Contenido ..7
Conclusiones 9
Bibliografa.10

7. INTRODUCCION

El presente trabajo est dirigido al pblico en general que de una u otra forma
tiene algo que ver con la facultad de administracin y economa, el anlisis
estratgico implica reunir informacin, analizarla, sacar conclusiones, identificar
hacia donde se quiere ir y se quiere ser hacer. Un anlisis estratgico implica
considerar varios factores tanto externos como internos que influyen o pueden
incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organizacin.
Con la matriz DOFA podemos analizar de igual manera las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene una la
facultad de
administracin y economa de la universidad surcolombiana.

8. JUSTIFICACIN

Es necesario emplear la matriz DOFA en la facultad de administracin y

economa, ya que ciertas falencias y carencias son evidentes sin anlisis.
Es necesario emplear un mtodo eficaz y confiable Una herramienta que
ayuda a resolver estas dudas es el anlisis de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas, y Amenazas.
Es una gua para definir acciones futuras y da una idea de la situacin
actual de la facultad. Ayuda a planear la solucin de los problemas
maximizando los aspectos positivos y previniendo los elementos negativos,
tambin ayuda a resaltar las ventajas y desventajas de las diferentes
alternativas de solucin y permite definir las prioridades.

9. OBJETIVOS

9.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer las debilidades ver las oportunidades para convertirlas en
fortalezas y ser un sector dentro de la universidad que sobresalga.
9.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Estimular los estudiantes con infraestructura, tecnologas y talento
humano. de la mejor calidad y ajustado a las necesidades del
conglomerado que hace parte de la facultad.

Reconocer la necesidad de implementacin de proyectos para

reparar, mejorar e innovar la calidad de servicio y estancia de la
facultad.

Incorporar de manera participativa el estudiantado y dems

miembros de la facultad en el conocimiento de debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas. Que estn existentes en
tiempo pasado presente y futuro.

10. CONTENIDO

10.1 DEBILIDADES
Capacidad de innovacin.
Nmero de docentes vinculados en la facultad con las
especificaciones requeridas.
Procesos que permitan conocer en conjunto las inconformidades y
sugerencias de acadmicos, estudiantes y personal vinculado a la
facultad.
Falta de lugares idneos para que los estudiantes puedan
desarrollar sus diferentes labores acadmicas biblioteca.
Falta de adecuacin y espacio pblico para el ocio productivo entre
las horas de clase en la facultad.
Falta de herramientas de acceso para el personal con discapacidad
motriz perteneciente a la facultad.
Falta de auditorio propio en perfecto funcionamiento.
Falta de implementos adecuados para que los docentes dicten sus
clases con mayor comodidad sillas y escritorios.
Pobre diseo ecolgico para la fluidez de aire y lograr un clima
natural.

10.2 FORTALEZAS
Imagen que proyecta el nivel directivo en la facultad.
Adecuada estructura organizacional para la toma de decisiones.
Docentes idneos y preparados para su labor institucional.
Buen nivel de pertenencia de los miembros de la facultad para con
la misma.
Alianzas estratgicas con otras entidades.
Estructuras idneas y en funcionamiento para recibir clases.
Espacios computarizados para acceder a informacin acadmica o
uso de ocio productivo.

 Acompaamiento de los docentes con sus estudiantes en sus

diversas inquietudes acadmicas y personales.
10.3 OPORTUNIDADES
Semilleros de investigacin que busquen la innovacin intelectual y
de herramientas para mejorar competencias.
Implementar nuevas tecnologas en la infraestructura de salidas de
emergencia, para el respectivo apoyo a las ya existentes.
Ejecutar los ya existentes o implementar nuevos mtodos para el
libre movimiento en toda la facultad acceso de personal
discapacitado.
Implementar tecnologas ecolgicas que puedan influir de manera
positiva en el gasto mensual de la facultad.
Mayor credibilidad entre las facultades de la universidad.
Capacidad y compromiso para acceder y disfrutar de nuevas
tecnologas.
Eficientes sistemas de comunicacin entre todo el personal
vinculado de la universidad.
Alianzas estratgicas para ejecutar programas y proyectos que
lleven al beneficio de la facultad.
Formacin con alto ndice de satisfaccin y competitividad.

10.4 OPORTUNIDADES
o Cambios en la poltica general de la universidad que afecten la
facultad.
o Resistencia a cambios tecnolgicos.
o Inflacin.
o Modificaciones legales a las fuentes de ingreso a la universidad i/o
facultad.
o Situaciones de orden pblico.

11. CONCLUSIONES

Segn la afirmacin del presidente de la republica Juan Manuel Santos la

economa del pas ha mejorado visiblemente y ese cambio se debe al
trabajo invertido por el presidente en los ltimos 13 aos de su carrera lo
cual le permiti expresarlo pblicamente a nivel internacional.

12. BIBLIOGRAFA

http://www.colconectada.com/normas-icontec/

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