ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES

Niveau : 3me anne MGT

Groupe : 2
Anne Acadmique : 2011/2012

Module : Gestion Budgtaire

Enseignant : KHERRI Abdenacer
Site web : www.gb-ehec.jimdo.com

Le budget de production (en volume)

Plan du cours :
1. Contraintes de la production.
2. Programmation de la production.
3. Structure de budget de production.
Le budget de production est tablit de manire subsquente par rapport celui des ventes,
de telle sorte qu'il respecte les contraintes.
La gestion budgtaire de la production pour mission de prvoir la quantit produire et
d'optimiser le programme de production.
La planification de la production est indispensable afin de confronter l'ensemble des
prvisions des ventes aux contraintes propres de la production, ces contraintes rsultent :
-

Des capacits installes qui ne sont pas modifiables court terme.

Des dlais respecter.
Des couts ne pas dpasser.
Des ressources humaines disponibles.

1. Contraintes de la production :
Les principales contraintes de production peuvent tre classes en trois rubriques1 :

Main d'uvre : il s'agit des moyens humains disponibles, personnel ayant la qualification
requise et personnel intrimaire.
Moyens matriels : il s'agit des moyens actuellement en place, augments ventuellement
des moyens supplmentaires prvue ou possibles.
Matires premire : il s'agit des matires premires ncessaires pour la production.

. Jacques MARGERIN, op.cit, P75.

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2. Programmation de la production :
La gestion budgtaire de la production comporte une phase d'tude du programme de
production qui maximise le bnfice. Des mthodes mathmatiques, telles que la
programmation linaire, aident dterminer le programme optimal.
2.1. La programmation linaire :
La programmation linaire c'est une mthode de recherche oprationnelle qui permet de
dterminer l'optimum d'une "fonction conomique" en tenant compte de contraintes.

La fonction conomique : c'est une quation qui reprsente une valeur que l'on cherche
optimiser, il peut s'agir soit d'un rsultat ou un chiffre d'affaires que l'on cherche
maximiser, soit d'un cout que l'on cherche minimiser.
Les contraintes conomiques : sont dcrites par des inquations qui reprsentent les
diffrentes contraintes de production.

2.2. Le programme linaire :

Contraintes de non-ngativit

Contraintes conomiques

Fonction conomique

Les variables x1,x2, , xn reprsentent les quantits produire des produits P1, P2, , Pn.
Les paramtres z1, z2, , zn sont les marges unitaires sur couts variables des produits P1, P2,
, Pn.
Les paramtres aij sont des coefficients techniques.
b1, b2, , bn sont des constantes.
i c'est le nombre des contraintes.
j c'est le nombre des variables.

La rsolution du programme de production consiste trouver une solution optimale

(maximisation ou minimisation de la fonction conomique) en respectant les contraintes.

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Exemple :
Une entreprise fabrique et vend deux produits A et B sur lesquels elle ralise
respectivement une marge unitaire de 75 et 100 DA. Elle utilise deux machines M1 et M2 pour
fabriquer ces produits, la fabrication d'une unit de A ncessite une heure de machine M1 et
une heure de machine M2, la fabrication d'une unit de B ncessite deux heures de machine
M1 et une heure de machine M2. L'atelier est quip de 5 machines de type M1 et de 3
machines de type M2 pouvant fonctionner chaque jour 8 heures.
Travail demand : prsentez le programme linaire et faites la programmation de la
production quotidienne pour cette entreprise.
Solution :
Produits
Nombre des machines

Capacit productive

75

100

M1

M2

Machine
Marges

Contraintes de non-ngativit
Contraintes conomiques

Fonction conomique

3. Structure de budget de production :

Ce budget permettra dvaluer les quantits produire en fonction du budget de ventes et
des diffrents stocks existant dans lentreprise. De plus, il faudra toujours prvoir un stock
minimum garantissant une certaine scurit en cas dventuels de production.
La formule de prvision de la quantit produire est :
Quantits produire = Quantits vendre Stock initial + Stock final.

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Priode 1

Priode 2

Priode N

Quantit vendre
Stock initial
Stock final
Quantit produire

Exemple :
Dans une entreprise de production, les prvisions des ventes pour les quatre trimestres de
l'anne prochaine sont comme suit :
Ventes (en volume)

1er Trimestre
4000

2me Trimestre
5500

3me Trimestre
4800

4me Trimestre
4500

La politique de stockage est la suivante :

- L'entreprise conserve au dbut de chaque trimestre une quantit de 20 % des prvisions de
vente durant le trimestre en question.
- Stock de produit fini au 31/12/n+1 sera 980 units.
Travail faire : laborer le budget de production (en volume).
Solution :
1er Trimestre

2me Trimestre

3me Trimestre

4me Trimestre

Quantit vendre

4000

5500

4800

4500

Stock initial

800

1100

960

900

Stock final

1100

960

900

980

Quantit produire

4300

5360

4740

4580

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