COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONERS Y CONCEPTO DE

HOMBRE COMPLEJO.
EQUIPO 1

RESUMEN

Las personas representa el recurso ms valioso para las empresas, y aunque

puedan considerarse como tal debido a los conocimientos, capacidades,
habilidades, motivacin para el trabajo y dems aspectos que pudieran
aportar a las empresas, no debe dejarse de lado el hecho de que se trata de
personas, las cuales poseen caractersticas propias de su personalidad,
expectativas, objetivos individuales y sus propias historias, motivo por el que
a continuacin se mencionan algunas caractersticas de las personas como
personas, con la finalidad de que se tenga una mejor comprensin de su
comportamiento lo cual es importante dado que es de ellas que se
constituyen las empresas.
1.- El hombre es proactivo: El comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones va a estar determinado por la bsqueda de la satisfaccin y el
logro de los objetivos y aspiraciones personales del individuo, as como de las
practicas organizativas de la empresa, las cuales pueden entrar en conflicto
en caso de que se contrapongan unas con otras.
2.- El hombre es social: El hombre es un ser social por naturaleza, por lo que
su participacin dentro de las organizaciones va implcito en l, las relaciones
sociales, ms que cualquier otro factor, determinan la naturaleza del
concepto que las personas tienen de s mismas, pues a travs de la
interaccin social el individuo obtiene informacin de s mismo y del
ambiente en el que se desarrolla, lo cual le sirve de base para probar y
comparar sus capacidades, ideas y concepciones con la finalidad de
aumentar su comprensin de si mismo.
3.-El hombre tiene diversas necesidades: La motivacin humana se da en
relacin a una gran variedad de necesidades, las cuales se encuentran en
constante cambio en cuanto a su valor y cantidad, lo que puede ocasionar
cambios en su comportamiento.
4.-El hombre percibe y evala: El bagaje experiencial del individuo, lo obtiene
a travs de los datos que selecciona de diversos aspectos del ambiente, los
cuales evala en funcin de otras experiencias previas, as como de lo que
experimenta segn sus propias necesidades y valores.
5.- El hombre piensa y elige: En funcin de sus objetivos personales, el
individuo elegir, desarrollar y ejecutar su comportamiento, de manera
que las alternativas que elija, le permitan hacer frente a los estmulos que se
le presenten.
6.- El hombre posee capacidad limitada de respuesta: La capacidad de
respuesta del individuo para actuar segn lo que pretende o ambiciona, se da
en funcin de las aptitudes, las cuales son innatas y del aprendizaje que se
1

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONERS Y CONCEPTO DE

HOMBRE COMPLEJO.
EQUIPO 1

adquiere a lo largo de la vida, ambas estn sujetas a limitaciones en mayor

o menor grado, de acuerdo al individuo del que se trate.

En funcin de las ya mencionadas caractersticas del comportamiento

humano, nace el concepto de hombre complejo, cuya concepcin se explica
de acuerdo a la poca y teora de las organizaciones que se postule y las
cuales se describen a continuacin:
La teora de la administracin cientfica, tiene un enfoque o concepcin
del hombre econmico, segn la cual las personas trabajan nicamente
para ganar dinero y la manera de motivarlas es a travs de recompensas
salariales y financieras.
La teora de las relaciones humanas, la cual concibe al individuo como un
hombre social, hace nfasis en las recompensas sociales como forma
bsica de motivacin humana, para satisfacer principalmente sus
necesidades sociales y de autoestima.
La teora estructuralista (de la burocracia anteriormente-) tiene un
enfoque del hombre organizacional, en el que intenta integrar y conciliar
al hombre econmico y social, y lo percibe como representante de roles
simultneos en diversas organizaciones de las cuales es parte puesto que las
necesita para la satisfaccin de sus necesidades primarias y secundarias.
Teora del comportamiento, la cual explica la concepcin del hombre
administrativo, el cual toma informacin del medio, la cual procesa para
tomar decisiones respecto a sus actos cotidianos, en base a su racionalidad,
la cual al ser limitada, subjetiva y estrictamente personal, lo lleva a basar su
proceso decisorio en la bsqueda de soluciones satisfactorias.
Teora situacional, es el enfoque del hombre complejo, que concibe al
hombre como un microsistema individual y complejo, que adems es muy
variable debido a la diversidad de motivaciones con las que cuenta, las
cuales dispone de manera jerrquica segn su importancia, las cuales estn
sujetas a cambio segn el momento o situacin en que se encuentre, es
capaz de asimilar nuevas motivaciones utilizando sus experiencias
organizativas e incluso las caractersticas de la organizacin tambin pueden
influir o afectar a sus motivaciones, puesto que estas entran en juego en la
relacin productiva hombre-organizacin, en la que sus respuestas a las
diversas estrategias directivas dependern tanto de sus propia motivacin y
capacidad as como de la naturaleza de la tarea que se realiza.
En esta relacin hombre complejo-ambiente empresarial, el hombre
encuentra su motivacin en el deseo de utilizar sus habilidades para
solucionar los problemas que afronta o para dominarlos, en otras palabras
por el deseo de dominar al mundo.
2

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONERS Y CONCEPTO DE

HOMBRE COMPLEJO.
EQUIPO 1

Para comprender el concepto de hombre complejo es necesario tener en

cuenta que los diversos sistemas individuales, se desarrollan de acuerdo con
patrones diferentes de percepcin, valores y motivos, es decir, que el
conjunto de creencias individuales (valores) y los impulsos que subyacen de
manera inconsciente (motivos) van a influir a la informacin que el individuo
obtiene del ambiente (percepcin) y viceversa.
As mismo se debe considerar el hecho de que los sistemas individuales no
son estticos sino que se encuentran en cambio constante a medida que se
encuentran nuevas experiencias en los problemas que se enfrentan, es decir
que los mecanismos perceptivos encargados de filtrar la informacin que
entra y sale del individuo, son los que permiten el mantenimiento del sistema
individual y el aprendizaje de otras experiencias.