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Por otro parte, el liderazgo transformador o transformacional tiene como lderes

a personas que tengan la capacidad de desarrollar su moralidad y motivacin


(Kaufmann, 1997), de acuerdo con esto el lder transformacional es motivador o
estimula la motivacin en sus seguidores. Entonces la motivacin como parte del
liderazgo forma parte de las expectativas y de las experiencias. Se estima que las
expectativas son el conjunto de valores que el lder ha ido aprendiendo y asimilando a
fin de verlos realizados en su mbito laboral, dado as la satisfaccin es el resultado de
lo que el lder desea obtener en su organizacin (Morse, 1953).
Otra teora del liderazgo motivacional indica que el comportamiento de
liderazgo puede motivar a los subordinados en la medida en que vean, que ste es
instrumental en la obtencin de recompensas deseables proporcionado por la
organizacin. Por lo tanto, el liderazgo motivador no solo involucra las recompensas ya
mencionado antes, monetaria, sino tambin rescata otros valores como el apoyo, la
facilitacin y la interaccin, se puede utilizar para reforzar las creencias del personal
que desarrollan un buen desempeo y se haga merecedor de una extrnseca recompensa
(AMA, 1985).
Por lo tanto, de acuerdo con Evans, indica que la motivacin parte de la
interrelacin entre la accin o el comportamiento del lder y sus logros o necesidades de
satisfaccin a desarrollar con sus colaboradores, esto se muestra con un modelo de
motivacin que refleja Evans, siendo lo primero la instrumentalidad camino-meta ,
junto con la importancia del objetivo, que es el que determina el nivel de motivacin
para seguir un objetivo determinado; segundo, este nivel de motivacin, junto con los
factores ambientales, determina la real frecuencia con la que se sigue un camino;
tercero, la frecuencia de trayectoria, en conjuncin con instrumentalidad camino-meta,

determina el nivel de logro de metas, que es una medida parcial de satisfaccin en el


trabajo (Evans, 1970).
Otra teora mencionada mucho en la motivacin en los seres humanos es la de
Maslow, quien realiz un esquema en cuanto a necesidades a satisfacer como ente
motivador en los integrantes de las organizaciones, estn son: (a) necesidades de
autorrealizacin; (b) necesidades de autoestima; (c) necesidades de amor; (d)
necesidades de seguridad; (e) necesidades fisiolgicas (Maslow, 1943). Por lo tanto,
podemos inferir que la mejor forma de motivar a los seres humanos es la de satisfacer
sus necesidades en todos los aspectos, por lo que un lder transformacional o motivador,
debera enfatizar sus objetivos o metas no dejando de la el aspecto motivador, el cual
parte de acuerdo a la satisfaccin de los subordinados, ya sea de manera monetaria o de
acuerdo a las necesidades que indica Maslow.

Referencias
- Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological review,50(4),
370.
- Evans, M. G. (1970). Leadership and motivation: A core concept. Academy of
Management Journal, 13(1), 91-102.
- Tyagi, P. K. (1985). Relative importance of key job dimensions and leadership
behaviors in motivating salesperson work performance. The Journal of Marketing, 7686. American Marketing Association.
- Morse, N. C. (1953). Satisfactions in the white-collar job, Ed. University of Michigan.

- Kaufmann, A. E. (1997). Liderazgo transformador y formacin continua. Reis: Revista


Espaola de Investigaciones Sociolgicas, 163-184.

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