Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
La empresa curtidora wyny S,A de C.V. cuenta con un sistema de ayuda visual
kanban, el cual ayuda en la reduccin de inventario as como mejorar la
produccin y flujo. Las tarjetas kanban se utilizan en los siguientes departamentos
del rea sillero vegetal:
Departamento
Curtido
Engrase
Producto terminado
Tarjeta Kanban
Rendido
Pila de coloracin y pila
fuerte
Recurtido hasta
clasificacin
Respaldo y engrase
Programacin de pedidos
Estas tarjetas cubren todos los procesos de cada uno de los departamentos del
rea de sillero vegetal.
A continuacin se presenta las imgenes de las tarjetas kanban ya mencionadas:
La Cadena de Valor
JIT
Para ello necesitan estos tipos de envases que lo almacenan la cual necesitan inventario
mensualmente y tienen desperdicios porque existe muchos envases que durante mucho tiempo no
son utilizados.
Los proveedores son clasificados como: A,B o C por ejemplo el proveedor de tambores empresa
VASA C.A ubicada en la curca de sabino son proveedores tipo A
historia
La tcnica fue adoptada por primera vez y publicitado por Toyota Motor
Corporation de Japn como parte de su Sistema de Produccin Toyota (TPS ) .
Efectos
lnea se produjo casi a cada hora . Sin embargo, al final de un mes , la tasa se
haba reducido a unas pocas paradas de la lnea cada da . En seis meses , la
lnea se detiene tena tan poco efecto econmico que Toyota tena una lnea de
extraccin por encima, similar a un autobs de campana de extraccin, que
permite a cualquier trabajador en la lnea de produccin para ordenar una
parada de la lnea de un proceso o problema de calidad. Incluso con este ,
paradas de lnea cayeron a unos pocos por semana .
TPM
Coca cola es un ejemplo de la aplicacin de TPM ya que en todas las
distribuidoras se realiza la toma del TPM por lo menos una vez a la semana de
todos los productos que almacena, cada distribuidora se encarga de enviar su
TPM semanalmente para que la zona lo complete y pueda generar un solo
reporte y as conocer las fechas optimas de consumo de los productos y en
caso de que se cuente con TPM cortos poder generar alguna estrategia para
poder desplazar los productos.
A continuacion se presenta una parte del informe semanal TPM.