INTRODUCCIN

El presente curso que es de administracin de empresas constructoras lo estoy

llevando con la finalidad de conocer ms sobre el sector de construccin, y como
estudiante entender lo que significa formar una empresa.
El trabajo hace un anlisis de cmo se fundaron las empresas constructoras en
el Per , sus historias de cada empresa y su plan estratgico y su plan de trabajo
y la comparacin entre el inicio de la creacin de la empresa con la actualidad .

1era empresa:
GRAA Y MONTERO
JOSE GRAA MIR QUESADE (Presidente de Graa y Montero)

En 1933 del 22 de julio ,Despus de 80 aos, Graa y Montero sigue creciendo

con el entusiasmo y la visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros
en 1933.
La empresa Fueron fundados por 3 jvenes ingenieros peruano.
-

Carlos Graa Elizalde

Alejandro Graa Garland
Carlos Montero Vernales

Y esos 3 ingenieros se ha convertido en hoy ms de 2 mil ingenieros, aparte

otras profesiones ms de 2 800 profesionales.
Estos tres ingenieros se unieron para formar una unin tcnica, abundando sus
conocimientos. eso se mantiene hasta hoy el grupo, ya no son 3 sino son de 2
mil ,Pero el concepto de la unin sigue permaneciendo en la empresa y tambin
se siguen los conocimiento tcnicos y lo que prevalece en el grupo de la
ingeniera .
Estn actualmente en la segunda generacin y efectivamente hubo un cambio
que fue importante , la segunda gemacin en el inicio de los 70 fue un hecho
importante cuando entraron CARLOS MONTEVIOLA Y JOSE GRAA MIRO
QUESADA , se dieron cuenta que no se poda pretender reemplazar el prestigio
y la experiencia que tenan los fundadores y los conocimientos que tenan en ese
momento los ingenieros que trabajabas con ellos , sino ms bien lo que tocaba a
la nueva generacin era hacer la labor de organizacin y administracin de este
gran recurso y empezaron a trabajar el desarrollo organizacional , trabajo en
equipo ,direccin por objetivos , cosa que era muy moderna esa poca , pero

siempre con mucho respeto a los fundadores y mucho respeto a los ingenieros
que trabajaban en ese momento en la empresa y la experiencia y prestigio que
ya tena la empresa en ese momento .
En el ao 83 fue el ao que se cumpla los 50 aos del grupo dentro de esta
nueva filosofa de trabajo una de las cosas que asieron fue repensar que es lo
que deba hacerse a partir de los 50 aos para el futuro y uno de los temas que
vieron fue , que se encontraban muy dependiente de la actividad de la
construccin y creciendo como grupo era muy peligroso estar concentrado en la
construccin .
Por eso decidieron a partir del 83 un plan de diversificacin, sin embargo
definimos que la diversificacin debera ser solo a servicios de la ingeniera
concentrarse en lo que saban hacer que era servicio de ingeniera.
En esa poca se crearon 3 empresas GMI, GMD, GMP, para la ingeniera,
tecnologa e informacin y el rea de petrleo o servicios petroleros .Despus
esto ha crecido.
Por los aos 90 adicionalmente vieron que adicionalmente a este estrategia de
diversificacin que daba buenos resultados. Seguan teniendo problema que era
el plazo de los contratos tanto de la construccin como los de ingeniera que son
contratos de plazos cortos de 1 o 2 aos mximos.
Y lo que requeran era proyectos de ms largo plazo, lo que hoy son las
concesiones.
Y la empresa que surgi de all fue el CONCAR la empresa de concesiones
de carreteras que hoy es la principal en el Per y que actualmente est
operando ms de 4 mill km de carretera en el pas.
Era importante explicar hacia el interior a la organizacin que existan nuevos
aires de trabajo que nos interesa que esta filosofa de trabajo se difundan entre
todo los colaboradores.
Cuando una organizacin tiene 80 o 100 personas es fcil mantener una
relacin personal con cada una de ellos. Que siempre fue el sistema de trabajo
de Graa y Montero, pero cuando llegan organizaciones como ahora tiene
Graa y montero tiene otro mtodo de comunicacin.
Tanto para una empresa a largo plazo es definir bien sus valores y luego
respetarlo y trabajar por ello. Los valores de la empresa Graa y Montero son
calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia y creen que lo importante es no solo
decirlo sino que los clientes lo reconozcan .

por ejemplo el valor del cumplimiento se estableci una poltica que llaman antes
de plazo ,poltica que es terminar los plazos antes del plazo contractual , es un
tema que los clientes reconocen mucho , Esto a Graa y Montero genera prestigio
y para la empresa esto es fundamental .
No se llega a los 77 aos simplemente por los contratos sino por el respeto a los
valores que genera.
Este prestigio que hace que los clientes vuelvan a llamar
Inclusive te llamen Asia contratos exteriores.
Pues la empresa Graa montero est invirtiendo
actualmente en 6 pases de Latinoamrica.

fuera del Per

estn

SU MISIN: resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura

de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales. Trabajando en un
entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en
armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus
accionistas.
SU VISIN: es ser el grupo de Servicios de Ingeniera e Infraestructura ms
cumplido de Latinoamrica.
PLAN ANTI CRISIS. Lo fundamental fue la diversificacin, tener varias
actividades.
PLAN ESTRATEGICO: formar un grupo de ingenieros peruanos, lo cual que el
pas se siente orgulloso.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: siempre dejar algo para la comunidad.

OBJETIVO PARA EL FUTURO: Lo que tiene que lograr el ingeniero es que la

infraestructura
del Per
, permita ser suficiente mente competitivos
internacionalmente y no solo eso ,sino lograr que la infraestructura se a tal , que
atraiga inversiones que lo haga ms competitivos

GRAA MONTERO
2,500 KMS de carreteras
Ms de 3,000 kmt de Lneas de transmisin
10 Aeropuertos
14 Hoteles
12 Hospitales
Ms de 14,500 viviendas

EL GRUPO GRAA Y MONTERO CUENTA CON 6 REAS DE NEGOCIO.

HOTELES MARRIOTT
(Lima )

CENTROS COMERCIALES

OFICINAS

CARRETERAS

VIVIENDAS

TNELES Y PUENTES

2da empresa:
ODEBRECHT

En 1944, la empresa que originara la Constructora Norberto Odebrecht S.A.

empezaba a movilizar sus primeras hormigoneras repletas de concreto. Sin
embargo, la Organizacin Odebrecht se remonta a algunos aos antes:
1856, Emil Odebrecht micro a Brasil. Siguiendo el flujo de la inmigracin
germnica , el ingeniero alemn se estableci en el Valle del ro Itaja, en el estado
de Santa Catarina.
Emil Odebrecht particip activamente en demarcaciones de tierras, relevamientos
topogrficos y construcciones de carreteras en la regin Sur del Pas. Casado con
Bertha Bichels, el matrimonio tuvo 15 hijos. Uno de sus nietos, Emilo Odebrecht ,
se dedic al sector de la Construccin Civil y marcara el impulso emprendedor de
la familia Odebrecht.
La constructora Isaac Gondim y Odebrecht Ltda. fue la primera empresa de Emlio
Odebrecht. En 1923, l creara la Emlio Odebrecht & Cia, responsable de varias
edificaciones. En esa poca, fue uno de los que enseo el uso del hormign
armado en Brasil.
A principios de la Segunda Guerra, los materiales de construccin provenientes de
Europa eran muy caros y escasos, lo que provoc una crisis .
Por esa crisis , Emlio Odebrecht se retir de los negocios . Su hijo, Norberto
Odebrecht , lo sustituy en 1941.
Tres aos despus, Norberto Odebrecht cre su propia empresa, fundador de la
Organizacin.
Bajo
su
liderazgo,
Odebrecht creci,rebas
fronteras y
se diversific, siempre apuntalada en los Principios, Conceptos y Criterios
desarrollados por l y que integran la Tecnologa Empresarial Odebrecht (TEO).

A fines de los aos 80 y principios de los 90, las inversiones en negocios del
sector petroqumico fueron estratgicas. En ese panorama, Emilio Odebrecht en la
presidencia del holding Odebrecht S.A. con el desafo de dar proseguimiento a la
expansin internacional. La Organizacin se expandi y lleg a pases como
Estados Unidos, Mxico, Venezuela y Malasia.
Emlio Odebrecht permaneci al frente de la Organizacin durante diez aos,
hasta que PEDRO NOVIS PASO A LA DIRECCION DE LA EMPRESA ,EN EL
2001.
A partir de fines del 2008, Marcelo Odebrecht asumi el comando de la
Organizacin. Integrante de la tercera generacin responsable de los negocios de
la familia, l lidera un nuevo ciclo de crecimiento

BRASIL
,
PERU
,CHILE
,ANGOLA,ARGENTINA
,PORTUGAL,EUA,MEXICO ,VENEZUELA .

,EQUADOR

ODEBRECHT EN EL PERU
Odebrecht es una organizacin de origen brasileo integrada por negocios
diversificados . Odebrecht Per Ingeniera y Construccin S.A.C. forma parte de
esta organizacin y desde hace 33 aos, contribuye a mantener la unidad
filosfica de la organizacin y al mismo tiempo, a generar valor para la empresa y
la sociedad peruana, esto logrado por la orientacin de sus acciones hacia la
satisfaccin de los clientes .
-

Odebrecht de basil se propuse iniciar sus operacione en el peru , 33 aos

en los que adems de las extraordinarias obras de ingeniera y sostenido la
filosofa empresarial que lo identifica .
el ser humano es el origen y el fin de todas las acciones en el mbito
de la sociedad y su trabajo, el medo primordial de supervivencia,
crecimiento y perpetuacin de la especie NORBERTO ODEBRECHT

Fue en el ao 1979 cuando odebrecht Per se traslada hasta el mismo

volcn Misti en Arequipa para asumir su primer gran desafo ,para hacer
cargo de la construccin de la CENTRAL HIDROELECTRICA CHARCANI
IV , nica hidroelctrica en el mundo construida en el interior de un
volcn .
En 1988 un nuevo proyecto PROYECTO DE IRRIGACION CHAVMOCHIC
aria la realidad el sueo de una zona del norte del Per , hubo que
conducir las aguas del rio santa ,CHAO , VIRU,MOCHE,CHICAMA , para

irigar ms 144 mil hectreas de desiertos atreves de tneles y canales de

276 km de longitud .
2004 llega a olmos donde se debera traer el agua del rio huancabamba en
la cuenca amaznica hasta la rida costa del norte peruano.
En el 2005 corredor vial iirsa norte en un recorrido de 900 km de carretera
asfaltada.
En agosto del 2005 odebrecht se dirige asa e sur del Per para hacer
cargo de la construccin, operacin y mantenimiento 704 mil km de la
carretera interocenica sur .
2006 hace cargo de la construccin de un muelle metlico y un rompe ola
2008 asume la tarea la ampliacin y la rehabilitacin del muelle sur en el
puerto del callao.
2009 el proyecto bayovar
2009 rehabilitacin y mejoramiento de la carretera PE 5N CUUMBUE
ZAPATERO-SAN JOSE DE SISA
El tren elctrico se pondr en marcha 23 aos despus .
En noviembre de 2009, el Estado peruano le otorg a Generacin Huallaga,
propiedad de inversionistas brasileos (Odebrecht), la concesin definitiva
para desarrollar la actividad de generacin elctrica en la futura Central
Hidroelctrica Chaglla.

3era empresa:
COSAPI INGENIERIA Y CONSTRUCCION

En 1960 dos empresarios peruanos, Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Calle se
juntaron y decidieron forjar lo que hoy en da es esta Organizacin teniendo como
sustento slo la palabra empeada como smbolo de confianza, valor que ahora
es uno de los pilares de la empresa COSAPI .
Walter Piazza Tanguis y de Jos F. Valdez Calle, es hablar de Educacin,
Ingeniera y Empresa. Ambos Ingenieros, Piazza Electricista del MIT, Master of
Science, 1948; Valdez Ingeniero Mecnico Electricista de la UNI, 1950. Ambos
profesores en la UNI.
Se unieron en 1960 para formar Piazza y Valdez Ingenieros, Consultores y
Proyectistas, con el ideal de contribuir al desarrollo econmico y social del Per a
travs de la prestacin de servicios de ingeniera.
como dos personalidades tan diferentes pero con un entendimiento e ideal
superior puedan trabajar conjuntamente. En efecto Piazza es ms bien de pocas

palabras, pero es profundo estratega de la empresa con firmes creencias en la

importancia del arte en el desarrollo humano. En cambio Valdez le gustaba la
importancia del conocimiento tecnolgico y su aplicacin para competir. Los estilos
son diferentes pero complementarios. Pero ambos creen que es necesario el logro
con calidad y solidez. Lo que es bueno para su empresa tiene que ser bueno para
el Per .
Una muestra de su modernidad es el ms grande Centro Comercial del Peru, el
Jockey Plaza, cuya ingeniera y construccin fue gerenciada por COSAPI S.A. en
plazo record de 14 meses.
COSAPI est en casi todos los campos de la construccin, pasando por
carreteras, tneles, canales, presas, plantas industriales, sistemas de agua y
desage, refineras, plantas concentradoras, edificacin urbana de vivienda,
oficinas y centros comerciales; en el Per, Chile y Venezuela.
Unidos por la confianza y por el resto de los valores y cualidades de su filosofa
empresarial, as como por los sistemas operativos, que ellos han contribuido a
construir.
Piazza Tanguis y Valdez Calle han sido reconocidos por el Colegio de Ingenieros
del Per, con la distincin de Ingeniero Eminente.
COSAPI es una organizacin que desarrolla sus actividades en los sectores
Construccin y de Tecnologas de Informacin. En ingeniera y construccin opera
bajo el nombre de Cosapi S.A. Ingeniera en Construccin en Per, GBC
Contratistas en Venezuela, y Cosapi Repblica Dominicana en el pas del mismo
nombre; mientras que en Tecnologas de Informacin opera en el Per bajo el
nombre de Cosapi Data.
Con ventas anuales que ascienden a US$ 220 millones anuales, hoy por hoy
COSAPI se ha convertido en un grupo empresarial cuyo reconocimiento y prestigio
se ha extendido dentro y fuera del pas, tras haber desarrollado proyectos en ms
de 12 pases a nivel mundial. Todo ello ha sido posible gracias a la slida cultura
empresarial de COSAPI, la cual considera a su Gente como su principal activo
organizacional.
En los noventa, la alianza con Bechtel permiti que COSAPI pudiera participar de
su primer gran proyecto minero peruano en Toquepala. Luego desarrollara
siempre junto a Bechtel, Antamina y el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez.
Estos dos ltimos proyectos junto con el respaldo de COSAPI DATA y de la
operacin internacional, ayudaron a la empresa a salir adelante de una crisis
financiera en el ao 2003.

En ese ao, COSAPI tuvo el apoyo de sus acreedores que confiaron en el

prestigio de la empresa y de sus socios fundadores. Contaron tambin con el
esfuerzo y lealtad de toda la Gente de COSAPI que trabaj muy fuerte para sacar
la empresa adelante.
Los ltimos 7 aos han sido de expansin de la economa peruana y de
crecimiento de COSAPI. En estos 50 aos de historia, el pas nunca haba gozado
un periodo tan largo de expansin econmica y de desarrollo sano y sostenido. En
estos aos COSAPI, se ha fortalecido para atender a los clientes ms exigentes.
Ello ha permitido cerrar el ao 2009 con un crecimiento de 40% con utilidades
rcord y con un balance financiero slido. COSAPI est preparada para enfrentar
una nueva ola de crecimiento pues tambin ha reclutado y retenido a gente muy
talentosa tanto en Ingeniera y Construccin como en Informtica.
PLAN DE TRABAJO
MELQUIADES DAMIAN (Gerente de Gestin de Operaciones)
A montad un sistema de innovacin dentro de la empresa para mejorar sus
procesos. Hace 5 aos promovido la innovacin dentro de la compaa,
inicialmente orientados a la gestin de proyectos y desde el ao anterior a
emplearon las categoras a modelo de negocio, gestin de proyectos y mejoras
de proyectos, y mejoras de procesos tanto de ingeniera de construccin y
procesos funcionales, lo que se busca con este concurso es que todo los
trabajadores de la compaa participen de la innovacin. Hay un comit de
innovacin que promueve este concurso y selecciona las mejoras ideas.
Misin
Ser una empresa de clase mundial impulsado por un grupo de profesionales
capaces, ofreciendo e implementando con una metodologa adecuada las
mejores soluciones tecnolgicas que aporte el valor agregado necesario a
nuestros clientes a fin de actualizar a sus empresas, elevando su productividad
y de esta manera ayudarlos a mejorar sus procesos de negocios para que
puedan alcanzar sus metas y obtener la rentabilidad deseada.

Visin
Ser la empresa ms representativa en el mercado informtico y que sea
reconocida por los clientes como la de mayor calidad de servicio.

4era empresa:

CESEL INGENIEROS

Es una empresa consultora privada peruana, con 41 aos con actividad en el

Per y Latinoamrica, especializada en estudios, diseo, supervisin de obra y
gerencia de proyectos integrales en todas las reas de la ingeniera. Fue fundada
en 1972.
En sus primeros aos CESEL se dedic a diseos civiles y estructurales, as
como a proyectos de industria pesada. Rpidamente sus actividades fueron
ampliadas hasta cubrir prcticamente todo el rango de servicios de consultora en
ingeniera, principalmente en las reas de carreteras, sistemas de transmisin y
distribucin de energa elctrica, agua potable y alcantarillado, terminales
portuarios martimos y fluviales, generacin hidroelctrica y trmica, medio
ambiente, minera, siderurgia, irrigaciones, hospitales y centros de salud,
aeropuertos, edificaciones, presas y tneles, mecnica e industria pesada,
hidrocarburos, refineras, sistemas de transporte urbano masivo (metro),
conservacin de energa, control y telecomunicaciones.

Su sede principal es en Lima. Dispone de una completa red de cmputo, con 600
computadoras interconectadas, software avanzado de ingeniera, laboratorios,
equipos topogrficos, flota de vehculos, auditorio, entre otros ambientes, con
todas las facilidades para el desarrollo de la ingeniera.

PERSONAL
Total: 1100; Profesionales: 700; Tcnicos: 300; Administrativos: 1004
En la actualidad cuenta con un plantel permanente de 1000 personas entre los
que se encuentran su personal directivo, profesionales, tcnico y administrativo.
La empresa es multidisciplinaria, cuenta con profesionales en todas las
especialidades de ingeniera, medio ambiente, arquitectura, economa,
automatizacin y sistemas entre muchas otras.

PRESIDENTE
EJECUTIVO
VICE-PRESIDENE
DIRCTOR GERENTE
GENERAL

RAL DELGADO
SAYN
FEDERICO FERNDEZ
SANTA - GADES
DUILIO AYAIPOMA
NCALINI

MSc.INGENIERO CIVIL
ABOGADO
INGENIERO MECNICO
-ELECTRICISTA

Los principales servicios que brinda Cesel a sus clientes son:

* Estudios preliminares y anteproyectos.
* Estudios de planeamiento,
prefactibilidad y factibilidad tcnica y econmica.
* Ingeniera bsica, diseos a
nivel definitivo, expedientes tcnicos, elaboracin de planos, especificaciones
tcnicas y documentos de licitacin.
* Estudios ambientales y supervisin de
obras de remediacin.
* Estudios geotcnicos. Estudios de riesgo ssmico.
Servicios de laboratorio geotcnico. * Ingeniera de detalle, a nivel de ejecucin.
* Supervisin de obras y de montaje de equipos e instalaciones.
* Servicios
integrales de gerencia de proyecto, incluyendo aspectos tcnicos, econmicos y
financieros. Control general, adquisiciones, gerencia de construccin, inspeccin
de fabricacin, pruebas y puesta en servicio.
* Asesora especializada para
procesos de privatizacin, evaluacin de empresas y planes de desarrollo.
*
Otros servicios especializados.
VISION

Mantener el liderazgo en la consultora de ingeniera en el Per. Ampliar la

presencia de CESEL en otros pases de la regin.
MISION
Contribuir al desarrollo del Per y de los pases en donde opera, as como de la
ingeniera peruana e internacional, a travs de los servicios que brinda.

PROYECTOS REPRESENTATIVOS