RELACION DE PERSONA A GRUPO:

TIPOS DE GRUPO:
Una organizacin se rige por requisitos tcnicos que surgen de sus metas declaradas. El
logro de estas metas exige que se lleven a cabo ciertas tareas y que se asignen
empleados que las realicen. Por consiguiente, la mayora de los empleados integran algn
grupo con base en sus posiciones dentro de la organizacin, los grupos formales.
Adems siempre que los individuos se asocian de manera ms o menos continua, se
tienden a formar grupos cuyas actividades o intereses pueden diferir de las que requiera
la organizacin; estos son los grupos informales. Tanto los grupos formales como los
informales presentan las mismas caractersticas generales.
Grupos Formales.
Son grupos que se crean por decisin gerencial para alcanzar las metas declaradas de la
organizacin. Las demandas y procesos de la organizacin conducen a la formacin de
dos tipos de grupos formales.
Grupo de Mando.
Est compuesto por los subordinados que estn directamente bajo las ordenes de un
supervisor asignado.
Ejemplo: Los supervisores de los diferentes departamentos conforman el grupo de mando
en el organigrama.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Ejemplo: Los empleados de los departamentos del organigrama que esta arriba
conforman los grupos de trabajo.
Grupo de Trabajo.
Es el que se compone de empleados que trabajan juntos para completar cierta tarea
o proyecto en particular asignada por un supervisor inmediato.
Grupos Informales.
Agrupaciones naturales de personas que ocurren en la situacin laboral y surgen como
respuesta a necesidades sociales propias. Son grupos que no surgen a raz de
un diseo calculado sino que evolucionan naturalmente.
Grupos por Inters.
Formados por individuos que tal vez no pertenezcan al mismo grupo de mando o trabajo,
que pueden afiliarse para lograr algn objetivo mutuo. Dichos objetivos no se asocian con
los de la organizacin, pero son especficos para cada grupo.
Grupos por Amistad.
Grupos se forman porque los integrantes tienen algo en comn, como la edad, las
creencias polticas, o por su ascendencia tnica, los grupos por amistad extienden
frecuentemente su interaccin y su comunicacin a actividades fuera del trabajo.
3. ELEMENTOS QUE FOMENTAN UN GRUPO.
La Aceptacin Mutua.
En la primera etapa de la formacin del grupo sus miembros se mostrarn desmotivados
a comunicarse entre s; Es tpico que no estn dispuestos expresar sus
opiniones, actitudes o creencias hasta que alcancen un mnimo nivel de confianza mutua.
La Motivacin y Productividad.
Cuando se alcanza un nivel ideal de comunicacin entre los miembros de un grupo estos
comienzan a invertir ms tiempo en la consecucin de las metas pertinentes al grupo y as
comienzan a trabajar como unidad de cooperacin en vez de competicin.
El Control y la Organizacin.

A estas alturas los miembros valoran el hecho de pertenecer al grupo y comienzan a

reglamentarse por las reglas del grupo, toman prioridad las metas del grupo por encima
de las individuales. Se obedecen las normas o se aplican sanciones cuya mxima
expresin es el ostracismo por no cumplir con las metas o normas del grupo, otras
normas de control incluyen el aislamiento temporal o el trato agresivo por parte de los
dems integrantes.
La Estructura.
El paso del tiempo desarrolla algn tipo de estructura en el grupo. La experiencia, La
agresividad, el poder y el estatus son los factores que la definen. En los grupos formales
el estatus suele determinar la posicin en la estructura y en los informales, se basa en
cualquier cosa que parezca relevante al grupo.
La Jerarqua de Estatus.
El estatus y la posicin son tan similares que pueden ser trminos intercambiables, los
criterios a considerar serian la experiencia o antigedad del integrante del grupo sin
comprometer su posicin dentro de la estructura del mismo.
El Papel.
Cada persona tendr un papel asociado dentro de la estructura del grupo. El papel es un
conjunto organizado de comportamientos que se esperan de un individuo que ocupe una
posicin especfica.
1.
Es el patrn de comportamientos que la persona en un puesto piensa que debe
desempear y que en algunos casos coincide con el papel esperado.
2.
Papel Percibido.
3.

Papel Desempeado.

Suele ser el comportamiento que de hecho cumple o tiene la persona dentro del grupo.
En los grupos relativamente bien fomentados suele coincidir el comportamiento del papel
esperado con el percibido.
Las Normas.
Son los estndares que generalmente comparten los miembros del grupo y que renen
ciertas caractersticas que son importantes para estos, se forman solo con relacin a
asuntos que signifiquen algo para el grupo, se pueden poner por escrito, comunicarse
verbalmente.
El Liderazgo.
El papel del liderazgo en los grupos es una parte crucial porque el lder del grupo ejerce
cierta influencia sobre sus integrantes y est en una posicin excelente para juzgar lo
preparado que este el grupo para asumir sus tareas.
La Cohesin.
Los grupos formales e informales parecen tener una cercana o comunidad de actitud,
comportamiento y desempeo. La cohesin es la fuerza de los deseos de los integrantes
para permanecer en el grupo y su nivel de compromiso con l mismo.

Conformidad: la
influencia del

persona recibe
grupo

Conformidad es

grado

hasta el cual los miembros de

un grupo social cambiarn su

comportamiento, opiniones y

el

actitudes para encajar con las opiniones del grupo. En Psicologa de los Grupos el
concepto conformidad se define Proceso de influencia social por el que una persona
modifica sus sentimientos, opiniones y conductas en direccin a la posicin mantenida por
el grupo mayoritario, como resultado de la presin fsica o simblica ejercida por un lder
del grupo o por el propio grupo. El trmino Conformidades un fenmeno correspondiente
a la influencia de los grupos.
Un grupo puede influenciar a sus miembros por medio de procesos subconscientes o a
travs de una manifiesta presin de pares sobre los individuos.
El tamao del grupo, la unanimidad, cohesin social, estatus social,
compromiso previo y opinin pblica, ayudan a determinar el nivel de
conformidad que un individuo reflejar hacia su grupo.

Liderazgo: la persona influye sobre el grupo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque,
por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconoma que
se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar
mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.

Instituto Privado Tecnolgico Spencer W. Kimball

Bachiller Industrial y Perito en Computacin
Quinto Grado

Curso: Relaciones Industriales

Cat: Sonia Mara Hernndez

Tema: Relaciones de personas a grupos

Nombres: Delvin Estuardo Flix Torres

Pamaris Andreina De La Rosa Medina
Seccin: nica
Claves:3 - 4
Fecha: 29/05/2015

Introduccin:
El siguiente trabajo nos habla sobre la importancia que tiene la relacin de una persona
que influye muy importante y fundamentalmente sobre un grupo de personas o sus
subordinados para llevar a cabo la realizacin de trabajos o proyectos un una empresa
para su buen funcionamiento.

Conclusin:
En conclusin el trabajo anterior nos deja muy claro que en todo grupo de trabajo se
necesita la supervisin de un lder ya que por medio de l se corrigen o se llegan a
resolver dudas o problemas que el grupo tenga que aclarar, para llevar a cabo un
proyecto o tarea de la mejor manera posible.