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Exerccios de fixao (Com as solues)

Uma fbrica de frascos plsticos soprados deseja instalar um nmero de mquinas de sopro que seja
suficiente para produzir 1.955.520 de frascos por ano. Cada mquina deve trabalhar em dois turnos de 8
horas por dia, porm com um trabalho til de 7 horas / turno e produzir um frasco a cada 15 segundos.
Sabe-se que existe uma perda de 3 % na produo. Considerando que o ano tem 300 dias teis, quantas
mquinas de sopro so necessrias para atender demanda estipulada?
Soluo:
a) Determinar quantidade que cada mquina pode produzir:
Cada frasco produzido em 15 segundos, 1 hora tem 3600 segundos, portanto so produzidos 240
frascos por hora e 1680 por turno em cada mquina.
Como destes 1680 frascos 3% apresentam defeitos, temos 1680 x 0,97 = 1.629,6 frascos bons.
Como trabalhamos dois turnos por dia, temos; 1.629,6 x 2 = 3.259,2 frascos por dia em cada
mquina.
Em um ano produzimos: 3.259,2 x 300 dias => 977.760 frascos por mquina por ano
b) Calculo do nmero de mquinas necessrias
N = 1.955.520/ 977.760 = 2 mquinas
Determinada empresa possui 4 mquinas com capacidade de produzir 400 unidades por dia. A
Operao destas mquinas em tempo integral com utilizao real de 95% cada mquina.
O Departamento de Vendas estima vender 500.000 unidades anuais em 20xx e elevar o nvel de vendas
em 10% para o ano seguinte.
Por questes de reduo de custos de manuteno, o departamento financeiro sugeriu que o
departamento de produo operasse com 3 mquinas ao longo do ano.
Considerando que o ano tem 360 dias teis de operao, pergunta-se:
a)
b)

Para atender a demanda de 2008 o departamento de produo deve (Ou pode) aceitar a sugesto do
departamento financeiro? Justifique!
Para ser possvel o atendimento da demanda prevista para o ano de 2009 o que o departamento de
produo dever fazer? Justifique!

Soluo:
a)

Cada mquina pode produzir 400 unidades por dia, ento: 4 mquinas x 400 unidades x 360
dias => Capacidade mxima anual de 576.000 unidades, porm temos 95 % de utilizao, ento:
576.000 x 0,95 => 547.200 unidades anuais a produo possvel com 4 mquinas.
Com trs mquinas temos: 3 mquinas x 400 unidades x 360 dias x 0,95 => 410.400 unidades
anuais.
b) Para atender a 550.000 unidades necessrio elevar o ndice de utilizao em 0,5% ou incluir
mais dois dias de trabalho.
Uma empresa de confeco deseja adquirir um nmero adequado de mquinas de costura para
atender a um pedido extra de 235.980 camisas por um perodo de um ano. Historicamente sabido que
as mquinas operam 200 horas por ms, mas por problemas de atrasos eventuais dos funcionrios,
perde-se 25% do tempo til de trabalho. Alm disso, durante a jornada de trabalho so perdidos 8% de
tempo com limpeza, manutenes e troca dos rolos de linha de cada mquina. As camisas fabricadas
passam por um rgido controle de qualidade que reprova em mdia 5% da produo sendo que as camisas
reprovadas so doadas para instituies de caridade. O tempo de costura para cada camisa de 2
minutos. Desta forma, quantas mquinas sero necessrias para atender a esta demanda??
Soluo:
Os dados esto em base mensal, portanto devemos equalizar a demanda para ms, assim: 235.980
camisas / 12 meses => 19.665 camisas por ms
A empresa tem 200 horas para trabalhar, mais uma vez temos que equalizar os dados pois a
produo est medida em minutos, assim: 200 horas = 12.000 minutos
Destes 12.000 minutos temos as perdas:
12.000 x 0,75 (25 % de perda com atrasos) => Sobram 9.000 minutos para produo
9.000 x 0,92 (8% de perda com limpeza e manutenes) => Sobram 8.280 minutos para produo
8.280 x 0,95 (5% de perda por qualidade) => Sobram 7.866 minutos para produo
Cada uma camisa costurada em 2 minutos, assim temos que em 7.866 minutos so produzidas
3.933 camisas.

Assim, se uma mquina capaz de produzir 3.933 camisas por ms, para atender a demanda de
19.665 camisas, temos: 19.665 / 3.933 = 5 mquinas
Pedro e Penlope possuem um pequeno escritrio de contabilidade e um computador pessoal para a
execuo de suas atividades. Eles possuem uma boa carteira de clientes e mantm os dados destes de
maneira organizada nos arquivos de seu computador pessoal. Todos os clientes de Pedro e Penlope
programaram realizar suas declaraes de imposto de renda durante o ms de abril e com uma
concentrao muito grande nas duas primeiras semanas. Por este motivo Pedro e Penlope decidiram
por trabalhar em regime de turnos ininterruptos de 12 horas cada nas duas primeiras semanas do ms de
abril.
Sabendo que o tempo mdio de preparao de uma declarao de IR de uma hora, responda as
seguintes questes:
a)
b)
c)
d)

Qual a capacidade mxima semanal deste sistema produtor de declaraes?


A partir da terceira semana os scios somente trabalharam das 9 s 19, cinco dias por semana
em funo da reduo da demanda. Qual ser a capacidade produtiva do sistema nesta
situao?
Durante a primeira semana de abril foram processadas 150 declaraes. Qual foi a eficincia do
sistema nesta semana?
Durante a terceira semana de abril foram processadas 46 declaraes. Qual foi a eficincia do
sistema nesta semana?

Soluo:
a)
b)
c)
d)

nas duas primeiras semanas eles trabalham os 7 dias e 24 horas por dia, ento, trabalham
168 horas, como cada declarao realizada em 1 hora, temos que o escritrio pode
produzir 168 declaraes nestas condies de trabalho.
Na terceira semana eles trabalham cinco dias e 10 horas por dia, ento, trabalham 50
horas, como cada declarao realizada em 1 hora, temos que o escritrio pode produzir
50 declaraes nestas condies de trabalho.
A eficincia a relao entre o realizado e o planejado (O planejado a capacidade do
sistema), assim temos: na primeira semana (150 declaraes processadas / 168 declaraes
possveis) x 100 = 89,28%
na terceira semana (46 declaraes processadas / 50 declaraes possveis) x 100 = 92,00%

Uma central de cpias prepara relatrios encadernados para dois clientes. O tempo de
processamento para reproduzir, juntar e encadernar cada relatrio depende do nmero de pginas
existentes. Esta central de cpias opera 20 dias por ms em um turno de 8 horas havendo funcionrios
disponveis para a realizao do revezamento de modo que as copiadoras existentes somente ficam sem
utilizao se no houver servio a ser realizado. Em condies normais a disponibilidade operacional de
uma copiadora no ultrapassa a marca de 90% em funo da necessidade de manutenes e
preparaes. Atualmente esta central conta com duas copiadoras para atender aos seus dois clientes e
est estudando a possibilidade de incluir um terceiro cliente em sua carteira atual. A seguir segue um
quadro com os dados dos clientes atuais e do possvel futuro cliente:
ITEM
Demanda
(Nmero de cpias
por ms).
Tempo de
processamento de
cada relatrio (h)
Nmero de
folhas por relatrio.

CLIENTE X (Atual)

CLIENTE Y (Atual)

CLIENTE Z (Futuro)

2.000

6.000

4.000

0,5

0,7

0,6

20

30

25

O proprietrio da central de cpias solicitou que voc realizasse um estudo de viabilidades onde fossem
apresentados os seguintes pontos:
a) Quantas horas so necessrias para atender cada cliente? (Atuais e futuro)
b) Qual a utilizao atual das duas mquinas em funo da disponibilidade existente?
c) A central de cpias ter que aumentar o nmero de copiadoras? Justifique sua resposta
apresentando os clculos realizados.
Soluo:
Quantidade de horas para atender cada cliente:

Cliente X: = 2000 folhas / 20 folhas => 100 relatrios, cada relatrio demora 0,5 hora, ento: 100
relatrios x 0,5 hora cada relatrio = 50 horas
Cliente Y = 6000 folhas / 30 folhas => 200 relatrios, cada relatrio demora 0,7 hora, ento: 200
relatrios x 0,7 hora cada relatrio = 140 horas
Cliente Z = 4000 folhas / 25 folhas => 160 relatrios, cada relatrio demora 0,6 hora, ento: 160
relatrios x 0,6 hora cada relatrio = 96 horas
Disponibilidade existente => 20 dias x 8 horas de trabalho por dia x 90 % de disponibilidade => 144
horas disponveis por ms, como ele possui 2 mquinas, temos 288 horas de trabalho por ms.
Atualmente atende dois clientes (X e Y) e utiliza 190 horas para tal, assim a utilizao atual ser:
(190 horas utilizadas / 288 horas de mquinas disponveis) x 100 = 65,97%
Se incluir o terceiro cliente (Z) a quantidade de horas trabalhadas sobre para 190 horas dos clientes
X e Y + 96 horas do cliente Z, totalizando: 286 horas. Se temos 288 horas disponveis, no ser
necessrio comprar mais uma mquina pois as duas mquinas atuais atendem aos clientes atuais e
ao cliente futuro.
A panificadora BOMPO possui um sistema de entrega de pes pela cidade contando com oito
entregadores que utilizam bicicletas equipadas com cestos para o acondicionamento dos pes. Cada
entregador responsvel por uma rota especfica devidamente mapeada pela gerncia da panificadora e
faz a entrega uma nica vez ao dia, sempre pela manh.
Visando estimular melhores desempenhos, a BOMPO criou um programa de atendimento de metas de
produtividade e eficincia na entrega dos pes. Foi estabelecido um critrio por atingimento de metas
baseado na eficincia alcanada por cada entregador, onde todos os entregadores que atingissem ndice
superior 95% seriam contemplados com uma cesta bsica.
Abaixo segue o quadro com os resultados da cada entregador durante o ms de janeiro de 2007.
Entregador

Quantidade de pes entregue

Capacidade da cesta de pes

8866

300

11408

400

13051

500

8401

300

Calcule a Eficincia produtiva de cada entregador de pes e informe qual ou quais ganharo a cesta
bsica.
Soluo:
A eficincia a relao entre o realizado e o planejado (Meta), no caso acima, a meta a
capacidade da cesta de pes de cada entregador, assim:
Entregador A: entregou 8866 pes durante o ms / 31 dias do ms => 286 pes / dia, ento: (286
pes / 300 (Capacidade da cesta)) x 100 = 95,33%
Entregador B: entregou 11408 pes durante o ms / 31 dias do ms => 368 pes / dia, ento: (368
pes / 400 (Capacidade da cesta)) x 100 = 92,00%
Entregador C: entregou 13051 pes durante o ms / 31 dias do ms => 421 pes / dia, ento: (421
pes / 500 (Capacidade da cesta)) x 100 = 84,20%
Entregador D: entregou 8401 pes durante o ms / 31 dias do ms => 271 pes / dia, ento: (271
pes / 300 (Capacidade da cesta)) x 100 = 90,33%
Observamos que o entregador que obteve a maior produo (Entregador C com 13051 pes) no foi
o entregador de melhor eficincia e sim o entregador A com 95,33% de pes vendidos.
Uma determinada pea deve passar por trs mquinas ( M1, M2 e M3 ) e tem um tempo de operao
em cada uma de: M1 = 0,4 min., M2 = 0,3 min. e M3 = 0,5 min.. Supe-se que as mquinas so dispostas
em linha e que h um operador para as trs mquinas.
Pergunta-se:
a) Qual a quantidade mxima de peas que podem ser produzidas por hora?
Uma pea = 0,4 + 0,3 + 0,5 = 1,2 min.
Em 60 minutos: 60 / 1,2 = 50 unidades

b) Se a empresa consegue produzir 45 peas por hora, qual a eficincia do sistema?


Ef = 45/50 => 90%
Uma linha de produo de uma fbrica de injeo de plstico apresenta um operador que maneja
duas mquinas injetoras simultaneamente. Este operador leva dois minutos para carregar a injetora e 1
minuto para descarrega-la. Sabendo-se que a operao de injeo dura trs minutos, Informe qual a
produo por hora desta linha???
Resposta - Tempo de produo de uma unidade => 2 minutos para carregar + 3 minutos para
processar + 1 minuto para descarregar = 6 minutos por unidade por injetora. Como temos duas
injetoras, temos a produo de duas unidades a cada 6 minutos, ou 20 unidades por hora.
A TICo. - Texas Instruments Co. uma fabricante de mquinas de calcular que se encontra em
processo de expanso na Amrica Latina e para tal ir instalar uma unidade fabril na cidade de Volta
Redonda. A previso de demanda para o primeiro ano de operao de 1.067.040 unidades pois a TICo.
J conta com esta encomenda em carteira. O regime de trabalho a ser adotado ser de um turno nico
de 8 horas durante os cinco dias teis da semana e sem direito a intervalo para descanso. O processo de
fabricao de cada calculadora dura 2 minutos e consome uma fora de trabalho de UM homem. Nesta
nova planta sero instaladas duas linhas de produo seriada, fato que permite que no hajam perdas
operacionais de tempo porm acontece que da produo alcanada, 5 % sejam rejeitadas pelo Controle
de Qualidade. Sabendo que um ano de produo conta com 52 semanas e que os funcionrios no tero
direito feriados, Calcule o nmero de funcionrios que devero ser contratados para cada linha de
produo.
Soluo:
Tempo de trabalho: 8 horas X 5 dias X 52 semanas => 2080 horas por ano
Perdas: 2080 h X 0,95 => 1.976 horas / ano de trabalho produzindo produtos com qualidade
1976 horas => 118.560 minutos por ano
1 funcionrio ---- 1 unidade --------- 2 minutos
1 funcionrio ---- x unidades ------- 118.560 minutos
x = 59.280 unidades produzidas por funcionrio por ano
1 funcionrio produz 59.280 unidades
para se produzir 1.067.040 unidades sero necessrios: 18 funcionrios, sendo 9 funcionrios em
cada linha de produo.
O processo de fabricao de canetas esferogrficas dividido em 5 etapas abaixo descritas:
Processo
Corte do tubo plstico
Colocao de carga no tubo
Colocao do tubo no corpo
Colocao da ponta esferogrfica
Colocao das tampas no corpo

Linha de produo
A
B
C

Durao do processo
0,5 minutos
0,5 minutos
0,5 minutos
0,5 minutos
1,0 minuto

Sabendo-se que nesta fbrica o total de horas trabalhadas de 250 horas por ms porm com um ndice
de paradas diversas na ordem de 20%, responda:
a)

Qual a capacidade horria da planta???


Cada unidade produzida a cada 3 minutos de operao, assim se em 3 minutos temos UMA unidade
produzida, em 60 minutos teremos 20 unidades produzidas.

b)

No ms passado, a produo foi de 3.975 unidades. Qual foi a eficincia produtiva desta
planta???
250 horas de trabalho 20 % de paradas => 200 horas de produo X 20 unidades por horas, teremos
que a produo mxima a ser alcanada ser de 4.000 unidades. Se a produo alcanada foi de
3.975 unidades, temos: EF = (3975/4000) X 100 => 99,38%

Suponha que o Magazine Berta Ltda tenha em seu estoque aproximadamente 28.800 itens diferentes.
No inventrio do ano anterior verificou-se que havia, em mdia, 20 unidades de cada item. Supondo que
um colaborador possa contar, em mdia, 60 unidades por minuto, quantas pessoas sero necessrias
para contar todos os itens em dois dias de trabalho, com jornada de trabalho padro?
28.800 itens x 20 unidades = 576.000 unidades em estoque
2 dias x 8 horas = 16 horas, que correspondem 960 minutos.
Se:
1 funcionrio -> 60 unidades -> 1 minuto
1 funcionrio -> x unidades -> 960 minutos
Ento um funcionrio contar 57.600 unidades em 960 minutos
Se a quantidade de itens a serem contados so 576.000 unidades, teremos que ter 10 funcionrios
para atender ao servio.