Universidad Nacional

Autnoma de Mxico
Facultad de Estudios Superiores
Iztacala
Taller de Administracin en
Biologa
Ezequiel Vidal de los Santos
Evaluacin Preliminar
Crdenas Sols Vctor Manuel
Gpo. 1704

Crdenas S. V. M.

Evaluacin Preliminar

20/Septiembre/2015

1.a) La empresa es un grupo social que forma un sistema en el cual se

puede producir, mediante la utilizacin de factores, como disponibilidad
de recursos naturales, maquinaria, personal, administracin,
financiamiento, entre otros, un servicio que satisface las necesidades de
la poblacin en su vida diaria.
b) La administracin de una empresa es una actividad que tiene como
objetivo coordinar los recursos con los que cuenta la organizacin y
lograr en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e
institucionales.
2.

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera

que existe una organizacin porque siempre debe existir
coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
Especificidad: El elemento administrativo es especfico y distinto
a los que acompaa.
Valor instrumental: Es un instrumento que su finalidad es
eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener
determinados resultados previamente establecidos.
Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda
evidencia por el resultado de los esfuerzos.
Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes
en una organizacin, participan en diversos grados y modalidades,
de la misma administracin. As, en una organizacin forman un
solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo
supervisor, respetndose siempre los niveles de autoridad que
estn establecidos dentro de la organizacin.
Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y
elementos del fenmeno administrativo, este es nico y, por lo
mismo, en todo instante de la operacin de una organizacin se
estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o la mayor

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parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no

por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo
mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinmico
3. La administracin se encuentra directamente relacionada con las
ciencias ergonmicas debido a que estas estudian la interrelacin
existente entre las mquinas, instrumentos, ambientes de trabajo y el
hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia para ejercer las
actividades designadas dentro de su funcin en la organizacin.
4. La eficacia se refiere a completar las actividades que permiten
conseguir las metas de la organizacin cn todos los recursos disponibles
mientras que la eficiencia hace referencia a los logros de los fines con la
menor cantidad de recursos u otras consecuencias no deseadas,
considerando no solo las necesidades de la organizacin sino tambin
tomando en cuenta las expectativas de los individuos que la componen,
esta debe ser un producto de la habilidad y planificacin del
administrador y no el resultado de sacrificio de recursos sin ganancias.
5. Segn la propiedad o titular del capital, las empresas se dividen de la
siguiente manera:

Empresa privada: El capital es propiedad particular, y este

puede estar de manera individual o social (entre dos o ms
personas).
Empresa pblica: Es aquella en la que el capital pertenece en su
totalidad o de manera parcial, al estado o entidad de carcter
pblico y social.

6. Segn su tamao, esta clasificacin se hace en funcin de los

recursos que se tienen para producir, el nmero de empleados, la
cantidad de ventas, etc. Existen grandes, medianas, chicas y
microempresas.
7. El SCIAN es un sistema de clasificacin de actividades econmicas
compartido con Canad y Estados Unidos que busca como objetivo
proporcionar una recopilacin, anlisis y presentacin de estadsticas del
tipo econmico en el que se represente la estructura de la economa
mexicana, permitiendo generalizar y difundir la informacin econmica
producida por el pas en el mercado extranjero, especficamente la
regin de Amrica del Norte.

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La estructura del SCIAN en Mxico est compuesta por cinco niveles de

agregacin: sector, subsector, rama, sub-rama y clase de actividad
econmica; su orden de presentacin tiene lugar en funcin de las
actividades econmicas tradicionales del sector primario
(aprovechamiento directo de los recursos naturales), secundario
(transformacin de los recursos naturales) y terciario (comercializacin).
8. Una empresa puede asumir tres diferentes formas de organizacin
empresarial:

Negocio de propietario nico.- Este tipo de organizacin es

habitual en pequeos establecimientos detallistas o empresas de
profesionales, como mdicos, abogados y contadores. Desde el
punto de vista contable, cada negocio de propietario nico se
distingue de su dueo: los registros contables del negocio no
incluyen los registros financieros del propietario.
Sociedad de diversos tipos.- Una sociedad es la unin de dos o
ms individuos como copropietarios. Cada uno de ellos es socio.
Muchos establecimientos detallistas y algunas organizaciones
profesionales de abogados, mdicos y contadores son sociedades.
Sociedad annima (Compaa).- Se trata de una entidad legal,
una persona moral que maneja sus negocios en su propia
representacin. Al igual que los negocios de propietario nico y
sociedades de diversos tipos, las sociedades annimas son
organizaciones con existencia separada respecto de sus
propietarios.

9. La protocolizacin es el acto por el cual un notario incorpora los

documentos y actas que autoriza a un "protocolo notarial", que a su vez
constituye una serie ordenada de escrituras matrices dotadas de
formalidades especficas determinadas por la ley, que posteriormente
pueden ser convertidas en escrituras pblicas.
10. La Responsabilidad Social de la empresa (RSE) es una herramienta
de gestin para generar negocios, en la cual la empresa se tiene que
encargar de que sus acciones sean sustentables en el aspecto
econmico, en lo social y lo ambiental; en funcin de los diferentes
grupos y organizaciones que se relacionan con la empresa.
11. Un cdigo de tica fija normas que regulan los comportamientos de
las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no
es coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una

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normativa interna de cumplimiento obligatorio. Un ejemplo de esto se

puede encontrar en:
http://www.ecgi.org/codes/documents/ica_coe_es.pdf
12. Etapas de la administracin
Planeacin.- Dentro de ella se siguen los siguientes pasos: la
investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias,
polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio
y largo plazo, asi como la determinacin de objetivos y seleccin del
curso de accin para lograrlo.
Organizacin.- Es la estructuracin de las relaciones que deben
existir entre las diferentes funciones, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin
es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son
humanos, materiales y financieros.
Direccin.- Es la ejecucin de los planes mediante la gua de los
esfuerzos del grupo, dentro de ella se encuentra la ejecucin de los
planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las
metas de la organizacin.
Control.- Es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa, evaluara y regulara los planes con el fin de
detectar y preveer desviaciones.
13. La estructura por puestos se refiere a la de asignacin de los
individuos a los procesos o tareas de forma eficiente, tal razn plantea la
necesidad de encontrar una estructura por puestos, adecuada a las
necesidades o demandas del puesto de trabajo y las calificaciones,
destrezas y, en general, habilidades de las personas que los ocupan.

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14.
15. La visin de una empresa es aquella visin que es creada por la
persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e
incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que las
componen la organizacin, tanto internos como externos y se realiza
formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito a fin
de crear la visin futura de la empresa.
16. La misin de la empresa ser aquella que determine las funciones
bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado
donde se define la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar. Nos da a conocer el negocio al que se
dedica la empresa y hacia que negocios o actividades puede encaminar
su futuro.
17. La Poltica de Empresa es un campo del saber que busca ofrecer
ayuda a los altos directivos en su tarea de gobernar la empresa; implica
una disciplina abierta, con relaciones mltiples con otras reas del saber.
El poltico de empresa se hace cargo de la situacin, escucha y explora
con calma, diagnostica con precisin y elige la solucin ms oportuna a
aplicar a la realidad especfica que tiene entre manos, con conciencia de
las repercusiones de las mismas, del tiempo preciso para la realizacin y
del sentido de orientacin del proceso en su conjunto. Un ejemplo es la
poltica de recursos humanos de Nstle que se puede consultar en:
https://www.empresa.nestle.es/es/libreriadocumentos/documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanosnestle.pdf
18. Son aquellos valores y principios que tienen las empresas, para que
todo aquel que tenga que ver con la organizacin (trabajadores,

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competidores, clientes, etc.). Son juicios ticos sobre situaciones

imaginarias o reales los cuales se involucran de manera personal y
social. Los valores se encargar de definir el perfil que tomara la
organizacin. Como ejemplo, los empresarios deben desarrollar virtudes
como la templanza, prudencia, la justicia y la fortaleza para ser
transmisores de verdadero liderazgo.
19. La planeacin, dentro de una organizacin, consiste en determinar
los objetivos de la misma y elegir cursos de accin convenientes para el
logro de esos objetivos. Aporta grandes beneficios para la organizacin,
dado que permite asignar recursos ms eficientemente, a aquellas
actividades que se consideren necesarias para el logro de los objetivos,
o que aporten ms que otras para el logro de los mismos. La
planificacin permite enfocar los esfuerzos y provee un marco en el cual
los integrantes de la empresa podrn desarrollar sus actividades ms
eficazmente.
20. Es la planificacin global que permite la buena administracin de un
proceso, da claridad sobre lo que quieres lograr y cmo lo vas a
conseguir. Requiere de una planificacin cuidadosa para establecerce de
modo que el proceso es riguroso y exhaustivo. Se necesita un proceso
de planificacin estratgica cuando se requiere desarrollar, aclarar o
consolidar el marco estratgico en el que trabaja tu organizacin o
proyecto.
21. Los elementos encargados de integrar la planeacin son

La visin, que no es ms que una proyeccin de lo que la

organizacin desea ser en un largo plazo, la misin que al igual no
es ms que el propsito fundamental que tiene la organizacin,
empresa o institucin.
El Propsito comn de toda empresa o negocio, es la produccin
de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la
prestacin de servicios.
Los objetivos son claves, y deben ser siempre especificados dentro
de la organizacin misma, cada miembro del personal, debe saber
que objetivos se persiguen solo de esa manera podr enfocar sus
esfuerzos a la realizacin de lo que la empresa quiere alcanzar.
Las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en
cualquier organizacin. Las estrategias son cursos de accin
general o alternativas, que muestra la direccin y el empleo

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general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la

empresa
Las polticas son una gua para orientar la accin o criterios a
seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una
y otra ves, dentro de la empresa misma. Las polticas definen un
rea dentro de la cual debe tomarse una decisin (margen
discrecional)
Las reglas describen la accin y no accin requerida y especifica.
Regula la conducta de cada miembro de la organizacin existiendo
Normas Generales y Normas Especficas.

22. El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo

es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto,
el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades.

23. El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo

utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de
proyectos. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es
la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que
es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina
la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la
ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice
que no hay holgura en la ruta crtica.
24.
25. Es una herramienta que resume las caractersticas principales de un
proyecto, desde el diseo e identificacin (cul es el problema?), la
definicin (qu debemos hacer?), la valoracin (cmo debemos
hacerlo?), la ejecucin y supervisin (lo estamos haciendo bien?), hasta

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la evaluacin (lo hemos logrado?). Tiene el poder de comunicar los

objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un slo marco o
matriz.
26. En administracin, las estrategias son indispensables para el
desarrollo de un plan en cualquier organizacin. Las estrategias son
cursos de accin general o alternativas, que muestra la direccin y el
empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta
la empresa. Y por supuesto tambin es el empleo general de los
esfuerzos de toda la organizacin. El contar con una amplia gama de
alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la ms
adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
27. Los objetivos de una empresa son definidos por la Administracin y
tienen por principio orientar todas las acciones y polticas de la empresa.
Por otro lado, stas pueden ser vistas como motivadoras para maximizar
el esfuerzo de los trabajadores de una empresa.
28.
29. Para realizar el cronograma de las actividades dentro de una
empresa se requiere determinar la duracin de cada una de las
actividades del proyecto esto es lo que se denomina calendarizacin
del proyecto o cronograma de actividades, esto nos sirve para
analizar si el proyecto utiliza adecuadamente el tiempo y los recursos.
Se utilizan diversas tcnicas grficas, la ms simple y utilizada es el
Diagrama de Gantt.
30.
31. Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales, los
planes son traducidos a trminos financieros. Permiten al ejecutivo ver
claramente que el capital ser gastado, por quien y donde, que costo,
ingresos, unidades o productos. De esta manera podr dirigir mejor el
plan dentro de los lmites del presupuesto. Aparte de ser instrumentos
de planeacin tambin son elementos de control.
32. Conjunto armnico de programas a corto, mediano y largo plazo,
estructurado en forma coherente y jerarquizado en Funcin de los
objetivos y polticas definidos en el plan; comprende todos los niveles de
la programacin y su formulacin depende directamente de la definicin
de la estrategia.

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33.
34. El manual de funciones es una herramienta que consiste en la
definicin de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el
diseo y descripcin de los diferentes puestos de trabajo estableciendo
normas de coordinacin entre ellos. Es un documento que especifica
requisitos para el cargo, interaccin con otros procesos,
responsabilidades y funciones.
35. Es un documento que contiene la descripcin de actividades que
deben seguirse en la realizacin de las funciones de una unidad
administrativa, o de dos o ms de ellas. El manual incluye adems los
puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su
responsabilidad y participacin. Suelen contener informacin y ejemplos
de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, mquinas o
equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al
correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
36. La Naturaleza de la Unidad de Procedimientos y Asesora
Jurdica, es atender y dar seguimiento a todos los dems juicios
que no sean laborales ni penales (de carcter civil,
mercantil, administrativo, agrario y de amparo, sean federales, estatales
y municipales), para proteger y defender el patrimonio y prestigio de la
universidad.

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37. Flujo de informacin en el proceso de farmacovigilancia

38. El perfil de puestos significan los elementos que la organizacin

necesita en su personal para que realice sus actividades de manera
eficaz, definiendo para cada puesto caractersticas y aptitudes mediante
un documento con la informacin precisa sobre sus deberes y
responsabilidades que deben cubrir para ocupar cada puesto dentro de
la estructura organizacional conforme a la jerarqua con la que la
empresa se administra.
39. El proceso de reclutamiento consiste en la bsqueda de candidatos
que cumplan las caractersticas y exigencias del puesto mediante un
anlisis y descripcin de las actividades que el puesto requiere para
ejercer dentro de la empresa, mientras que la seleccin de personal es
una comparacin entre las cualidades de los aspirantes a un puesto en
una empresa y , se diferencia del proceso de reclutamiento debido a que
hace un anlisis comparativo entre cada uno de los candidatos con el fin
de prever cuales de los solicitantes al puesto tendrn xito en un futuro
si se les contrata mediante el uso de tcnicas de seleccin de personal
donde la empresa juzga a los candidatos ms idneos.
40. La contratacin del personal comprende tres fases: Reclutamiento,
seleccin del personal y contratacin, entre los mtodos ms conocidos
de contratacin de personal se encuentran:

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a) Solicitarse a agencias de colocacin

b) Solicitarlo a bolsas de trabajo, sindicatos, centro patronal, etc.
c) Solicitarlos a compaeros o amigos constructores o compaas
constructoras.
d) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos, que no es muy
adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos que pueden
ser las personas menos idneas para el trabajo o las que menos
laboran o buscan crear problemas con la parte patronal.
41. La motivacin tiene como objetivo cubrir aspectos tangibles e
intangibles, de tal manera que la tarea de dar motivacin a los
empleados influye sobre el logro de los objetivos, el estmulo debe ser
motivante para que sea percibido por el trabajador de forma que se
relacione con el esfuerzo realizado y los resultados alcanzado por el
trabajador, muchas veces dentro de estos estmulos se pueden destacar
aquellos que tienen que ver con incentivos econmicos y
reconocimientos; las organizaciones deben basar en la dinmica del
recurso humano con el que los trabajador cuentan.
42. El entrenamiento se refiere al dominio y practica de una actividad
experimental que se busca ejercer dentro de una estructura
organizacional, mientras que el adiestramiento est referido
principalmente a integrar la capacidad de realizar una serie de procesos
u rdenes necesarios para cumplir los objetivos y responsabilidades del
puesto; por ltimo la capacitacin est enfocada al aprendizaje
ordenado de la estructura con la cual una empresa establece su
funcionalidad dentro de cada puesto de la estructura jerrquica, basado
en criterios y aptitudes adaptadas a las ideas y necesidades de la
organizacin.
43. Segn la ley, el artculo 123 establece que toda persona tiene
derecho al trabajo digno y socialmente til; al efecto, se promovern la
creacin de empleos y la organizacin social de trabajo, conforme a la
ley.
http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/archivos/
Noviembre.%20Ley%20Federal%20del%20Trabajo
%20Actualizada.pdf
44. La seguridad social se refiere a la proteccin que una sociedad
proporciona a los individuos y los hogares para el acceso a la asistencia
mdica y garantizar la seguridad del ingreso, en caso de vejez,

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desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes del trabajo, maternidad o

prdida del sostn familiar.
45. Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son
aportados por los socios y los que se obtienen de los prstamos de
terceros, teniendo en cuenta que los primeros siempre estarn
relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos estn en
poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras
permanezca en funcionamiento y la participacin en la toma de
decisiones.
46. El control es un procedimiento que implica la medicin y la
correccin de las actividades de los subordinados para asegurarse de
que se estn llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos
fijados por la alta gerencia. La mayora de los controles son parciales; se
concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo
de efectivo, costos, o alguna otra rea bastante reducida.
47. Las auditorias se encargan de analizar la integridad y autenticidad
de los estados financieros de una empresa promoviendo la adecuacin y
la fiabilidad de los sistemas de informacin y de las polticas y los
procedimientos operativos existentes en los distintos departamentos de
la empresa y sus empleados responsables de sus actividades,
verificando que estas se estn llevando a cabo de manera correcta y
esta conlleve a un mejor funcionamiento organizacional.
48. El principal objetivo de los inventarios es el de proveer los
materiales necesarios en el momento que sean requeridos, son una
forma de evitar problemas de produccin por escasez de materia prima
o por su forma y funcin.
49. El gasto corriente son aquellos gastos que representan el costo
directo de la administracin, las transferencias, el consumo, etc. Estos
constituyen el costo directo producido por la administracin pblica, por
otro lado, su gran diferencia con el gasto de inversin es que este se
relaciona con la riqueza puesto que la inversin puede duplicar la
produccin lo que se refleja en adiciones al capital fijo y a los
inventarios, mientras que en el gasto corriente se gasta dinero que no
regresa.
50. El concepto de bien se refiere a cualquier recurso, tangible o no
tangible, que sea til para el hombre y le satisfaga una necesidad

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individual o colectiva que contribuya al bienestar de los individuos y se

clasifican de la siguiente forma:

Segn la escasez, diviendose en:

Bienes libre.- Usados sin ningn costo.
Bienes econmicos.- Pueden ser transformados mediante el
esfuerzo y el trabajo urbano.
Segn su funcin econmica:
Bienes de consumo.- Duraderos y no duraderos.
Bienes de capital.- Capital circulante y capital fijo.
Segn el grado de terminacin:
Bienes finales-. Sustitutos o complementarios.
Bienes intermedios.
Segn el mbito del uso:
Publicos.
Privados.
Segn su relacin con el ingreso:
Primera necesidad.
Bienes de demanda normal.
Bienes inferiores.
Bienes de lujo o suntuarios.

51. La direccin empresarial se refiere a la responsabilidad de cargar

con la ltima palabra dentro la toma de decisiones sobre los problemas
ms importantes que una organizacin empresarial puede llegar a
presentar, tratando de siempre plantear una estrategia y ponerla en
marcha.
52. El liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de
una empresa, partido poltico, de un grupo social o de cualquier otra
colectividad. En el caso de las empresas, son necesarios para lograr
objetivos e influir en otras personas de manera que se sientan apoyadas
y trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, con la
capacidad de tomar la iniciativa en cuestin de la situacin que se
presente dentro de la empresa.
53. El lder tiene la capacidad de fijar objetivos y cargar
responsabilidades que lleven a una empresa a crecer y la energa para
esforzarse en alcanzar sus metas y determinado a impulsar a sus
colaboradores influyendo en su comportamiento. Los diferentes tipos de
lderes son:

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54.

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Autoritario.- Impone todas sus rdenes y vigila que se sigan al pie

de la letra, toma las decisiones solo y no delega funciones, no le
otorga confianza al grupo y dicta todas las pautas. Resalta los
errores para luego incentivar.
Democrativo-participativo.- Delega autoridad y comparte el
control, toma las decisiones en conjunto y delega funciones, le
otorga confianza al grupo y se apoya en los seguidores para dictar
las pautas, emplea el feed back y corrige errores para incentivar.
Carismatico.- Sus seguidores permiten a este lder que de las
rdenes y supervise por su experiencia, el grupo le otorga el poder
de decidir por sus habilidades, la confianza surge de la buena
relacin que tiene con el grupo y esto hace que los seguidores se
sientan motivados por el lder debido a su profesionalismo.
Liberal.- Proporciona herramientas bsicas para aclarar dudas sin
imponer rdenes, el grupo toma las decisiones y ejerce todas las
funciones del lder, la confianza es total hacia los seguidores
quienes son libres de motivarse de cualquier forma.
Situacional.- Dicta las rdenes o no de acuerdo a la situacin del
grupo y los supervisa o no segn las necesidades, las decisiones
las toma solo o en conjunto segn sea el caso y da confianza al
grupo dependiendo de la situacin, el tipo de motivacin que
emplea la selecciona de acuerdo con el grupo que lidera.
Gua a las personas a su destino; unir a las personas en grupo.
Influye, dirige, gua. Acciones de motivacin al logro.
Capacidad de decisin de los seguidores.
Ejerce influencia sobre otros, los dirige y gua hacia el logro de
objetivos.
Influye, gua y dirige hacia el logro de los objetivos y metas.
Influye hacia el logro de metas.
Influye en un grupo o en un individuo.
Capacidad de decidir lo que debe hacerse.
Motivar que los dems lo hagan.
Influir en otros.
Hacen las cosas correctas.
Motivacin, acciones encaminadas a intereses de grupo.
Inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores.
Acciones ticas y sociales para lograr los objetivos de los
seguidores.

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55. La proactividad se asocia a la propia asuncin de la responsabilidad

de hacer que las cosas funcionen, que los trabajos salgan, que su
cumplan los plazos establecidos, los estndares de calidad, etc. Las
personas proactivas reconocen y aceptan su responsabilidad en lo que
son sus reas de competencia. No justifican sus acciones o
comportamientos como consecuencia de las circunstancias o
condiciones externas. Asumen que su comportamiento en fruto de su
decisin, de su eleccin y no est controlado por los acontecimientos.
Las personas reactivas actan conforme se produzcan los
acontecimientos, vindose afectadas por su entorno de manera
constante. Si el tiempo es bueno se sienten bien, si no lo es, les afecta a
sus comportamientos y actitudes. Tambin les afectan los entornos
sociales. Si los dems les prestan atencin, les valoran, les reconocen se
sienten bien, si no es as, se siente mal. Las personas reactivas son muy
lbiles emocionalmente, estando a expensas de las conductas y
comportamientos de los dems.
56. El reparto de utilidades es el derecho constitucional de los
trabajadores para recibir una parte de las utilidades generadas en la
empresa donde laboran, conforme a la Declaracin Anual que presenten
ante las autoridades fiscales.
57. Desde el momento mismo en que se adquiere un bien, ste empieza
a perder valor. Esta prdida de valor es conocida como depreciacin. La
depreciacin se define como la prdida de valor que sufren los activos
fijos haciendo que su vida til resulte limitada. La vida til se
determina con base en la experiencia y es determinada por expertos en
el tema. Las causas de la depreciacin fundamentalmente son dos:
fsicas y funcionales.
Las causas fsicas se refieren al desgaste producido por el uso o a la
accin de los elementos naturales.
Las causas funcionales se presentan por obsolescencia o por
insuficiencia. La obsolescencia se presenta cuando el activo fijo se retira,
no porque se haya desgastado, sino porque resulta anticuado debido a
nuevas invenciones, mejoras tcnicas, etctera.
58.

La eleccin de los productos y los mercados de la empresa.

Las
estrategias
de
investigacin,
inversin,
produccin,
comercializacin, y ventas.
Seleccin, capacitacin, organizacin y motivacin de los
ejecutivos y de otros empleados.
Obtencin de fondos a bajo costo y de manera eficiente.
Ajustes constantes a los puntos anteriores a medida que cambian
los ambientes y la competencia.

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59.

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Comunicacin entre personas

La comunicacin interpersonal
Comunicarse para resolver conflictos
Comunicacin individual como herramienta
empoderar.

para

motivar

60. Es un documento que significa un inventario bibliogrfico de datos

del trabajador; abarca desde su ingreso a la empresa hasta que se retire.
Es el historial del trabajador dentro de la empresa.
Los
documentos
que
integran
el
expediente
se
ordenan
cronolgicamente quedando abajo el acta de nacimiento y hasta arriba
el documento ms reciente. Algunos de los documentos de mayor
importancia que integran un expediente son los siguientes:
Altas-bajas y modificaciones del
Seguro Social
CURP
Comprobante de domicilio
Solicitud de empleo
Contrato
RFC
Currculo VITAE
Ultima constancia de estudios
Constancias de cursos de actualizacin
Afiliacin a la Afore
Filiacin
Hoja de servicio
Reconocimientos
Cartilla del SMN
Constancia de nombramiento
Evaluaciones de desempeo (resultados)
Licencia de conducir (en caso de que haya sido contratado para
ser chofer)
Acta de matrimonio
Acta de nacimiento de sus hijos
Licencias medicas
Examen de no-gravidez (en caso de ser del sexo femenino)
Certificado de no faltas

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Oficio de sanciones

61. Un buen sistema de control debe manifestarse inmediatamente las

desviaciones, siendo lo ideal que las descubra antes de que se
produzcan. El control ser til en tanto proporcione informacin en el
momento adecuado.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fciles de interpretar
para facilitar su aplicacin. Es fundamental que los datos o informes de
los controles sean accesibles para las personas a las que van a ser
dirigidos. Las tcnicas muy complicadas, en lugar de ser tiles, crean
confusiones. Resulta imposible e incosteable implantar controles para
todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario establecer
en ciertas reas de acuerdo con criterios de valor estratgico.
62.
1. Ley General de Sociedades Mercantiles
2. Cdigos o leyes estatales y normas municipales sobre la apertura
de establecimientos
3. Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a
Tasa nica
4. Ley del Impuesto al Valor Agregado
5. Ley de Propiedad Industrial
6. Ley Federal de Proteccin de Datos
7. Ley Federal del Trabajo
8. Leyes del Seguro Social e Infonavit
63. Es el proceso al que voluntariamente se somete una empresa o
grupo con el fin de que se evale la calidad de las actividades que
realiza. Se ejecuta mediante la identificacin, evaluacin y control de los
procesos que pudiesen estar operando bajo condiciones de riesgo o
provocando contaminacin al ambiente, y consiste en la revisin
sistemtica y exhaustiva de una empresa de bienes o servicios en sus
procedimientos y prcticas con la finalidad de comprobar el grado de
cumplimiento de los aspectos tanto normados como los no normados en
materia ambiental y poder en consecuencia, detectar posibles
situaciones de riesgo a fin de emitir las recomendaciones preventivas y
correctivas a que haya lugar.
64. Son todas aquellas facilidades a la que los trabajadores tienen
derecho como integrante de una empresa, como lo son el derecho en
cobertura de salud, un salario que este respetado en hacienda y en
seguro social, un sistea que te permita ahorrar para el retiro,etc.

Crdenas S. V. M.

Evaluacin Preliminar

65. Las condiciones tcnicas o requisitos de seguridad que segn su

objeto deben reunir las instalaciones, los equipos, los procesos, los
productos industriales y su utilizacin, as como los procedimientos
tcnicos de evaluacin de la conformidad con las referidas condiciones o
requisitos.
Las medidas que los titulares deban adoptar para la prevencin,
limitacin y cobertura de los riesgos derivados de la actividad de las
instalaciones o de la utilizacin de los productos.
66.

Proporcionar a sus clientes agua potable de buena calidad en

cantidad suficiente.
Asegurar la continuidad del servicio a sus clientes, la que slo
podr verse afectada por razones de fuerza mayor o debido a
cortes o racionamientos programados e imprescindibles para la
prestacin del servicio, comunicndosela con a lo menos, 24 horas
de anticipacin
El cliente no podr verse afectado por ms de un corte
programado en un mes y por ms de seis en el perodo de un ao.
El suministro de agua potable, deber ajustarse a las presiones y
otras condiciones de servicio establecidas en la ley.
Proporcionar ininterrumpidamente el servicio de alcantarillado, de
modo que no se produzcan malos olores ni filtraciones.
Si la calidad y/o continuidad de los servicios de agua potable y/o
alcantarillado se ve afectada, la empresa est obligada a
informarle las medidas especiales a adoptar.
Mantener el arranque de agua potable hasta el medidor inclusive y
la unin domiciliaria de alcantarillado.
Enviar mensualmente una cuenta donde se detallen claramente
los cobros por el servicio.
Responder por escrito sus consultas, solicitudes o reclamos, en un
plazo mximo de 10 das hbiles contados desde la fecha de su
recepcin.

67. Los profesionales de la biologa transitan hacia modelos de

aplicacin vinculados con otras disciplinas e incluso inmersos en
esquemas organizacionales mayores, en donde tienen que insertarse y
sumar
sus
conocimientos
y
creatividad.
La aplicacin de procedimientos de administracin empresarial en la
gestin de las diversas vertientes en que se desenvuelven los bilogos,
obliga a conocer los mtodos y tcnicas que maneja esta disciplina
social.
Referencias bibliogrficas

Crdenas S. V. M.

Evaluacin Preliminar

http://www.bahaidream.com/lapluma/derecho/anexos/DEONTOLOG
IA%20II. pdf
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http://www.swissinfo.ch/spa/economia/40_empresas_nominadas_al
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http://www.ccpm.org.mx/veritas/marzo2011/images/ensayos_imag
es/ENSAYOS%20GANADORES%20PDF/%20Marco%20Antonio
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http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1020147238/1020147238_006.pdf
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Sanz, Silvia, Ruiz, Karla y Prez, Isabel. Concepto, dimensiones y
antecedentes de la confianza en los entornos virtuales. Teora y
praxis.
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de
Valencia,
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Disponible
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http://dialnet.unirioja.es/
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http://www.utselva.edu.mx/transparencia/manual_de_perfil_de_pue
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http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Co
ntenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%204.pdf