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MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR


ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

REPUBLIQUE DE COTE DIVOIRE


Union-Discipline-Travail

CHAPITRE 1

Introduction la gestion budgtaire


Plan du cours :
1. Introduction.
2. Historique.
3. Dfinition.
4. Importance.
5. Terminologie.
6. Types de budgets

1. Introduction :
Avec l'conomie de march, la concurrence et la libert d'activit qui s'en suivra,
la gestion budgtaire devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus
se dvelopper dans l'entreprise. La gestion budgtaire a pour objet de prparer
l'entreprise exploiter les atouts et affronter les difficults qu'elle rencontrera
dans l'avenir, elle comporte une dfinition des objectifs atteindre et des
moyens mettre en uvre.

Historique :
Le terme " budget " c'est un mot anglais qui vient d'un mot de l'ancien franais
"la bougette" ou "la petite bouge" qui dsignait au moyen ge le coffre ou le
sac permettant au voyageur d'emporter avec lui marchandises ou effets
personnels.
Avoir la bougette c'est donc en fait la fois ne pas pouvoir rester en place,
voluer avec dynamisme, entreprendre, mais galement avoir, prvu et
programm les dpenses, et disposer de la somme d'argent ncessaire pour
mettre en uvre son projet.
Le budget est lensemble des comptes qui dcrivent, pour une anne civile,
toutes les ressources et les charges de lEtat, des autres collectivits publics et
des Etablissements publics.
Cours de gestion budgtaire LEGACY INSTITUTE 2015

Cest aussi lensemble des recettes et des dpenses dun particulier, dune
entreprise, etc, somme dont on dispose.

Dfinition :
Il ya plusieurs dfinitions diffrentes pour la gestion budgtaire selon les auteurs
et les conomistes, on va citer trois dfinitions distincte :
La gestion budgtaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects
de l'activit de l'entreprise dans un ensemble cohrent de prvision
chiffres (les budgets).

pour tablir des prvisions applicable la gestion d'une entreprise et pour


les comparer aux rsultats effectivement constats.

d'une prvision objective des conditions internes et externes d'exploitation,


de fixer l'entreprise pour une priode dfinie un objectif, ainsi que les
moyens ncessaires pour l'atteindre.
Dfinition de synthse : la gestion budgtaire est l'ensemble des mesures
qui visent tablir des prvisions chiffres, constater les carts
entre celles-ci et les rsultats effectivement obtenus et dcider des
moyens mettre en uvre pour atteindre les objectifs fixs, pour une
priode dtermin.
1.

Importance de la Gestion Budgtaire :


La gestion budgtaire permet de prparer l'avenir de l'entreprise par:
Une meilleure connaissance de ses potentiels et de son environnement.
Une volont de dterminer la place qu'elle occupera dans les annes
futures en dfinissant ses objectifs et les diffrents moyens de les
atteindre.
Une planification et une coordination des actions mener pour atteindre
ces objectifs.
L'implication de tous les responsables oprationnels qu'elle engage.

Terminologie :
On va dfinir quelque terme ncessaire pour la gestion budgtaire :
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Budget : est une affectation prvisionnelle quantifie aux centres de


responsabilit de l'entreprise, chaque budget exprime des objectifs
raliser et des moyens mobiliser pour une priode dtermine limit au
court terme.
Budgtisation : dfinition des objectifs et des moyens propres les
atteindre.
Prvision : la prvision est une tude pralable de la dcision, possibilit
et volont de l'accomplir.
Ecart : l'cart c'est la diffrence entre la ralisation et la prvision.
Contrle : une procdure qui compare a posteriori les ralisations avec
les prvisions du budget d'un centre de responsabilit.
Stratgie : est l'ensemble des dcisions permettant l'entreprise
d'atteindre et de maintenir ses objectifs long terme.
Dcentralisation : le dcoupage de l'entreprise des centres de
responsabilit avec une dlgation du pouvoir.

6. Types de budgets :
On distingue six types de budgets dans l'entreprise industrielle, cinq types de
budgets dans l'entreprise commerciale et deux types de budgets dans un
Etablissement Public:
Entreprise industrielle

Entreprise commerciale

1 Budget des ventes.


2. Budget de production.
3. Budget des approvisionnements.
4. Budget des charges.
5. Budget des investissements.
6. Budget de trsorerie.

1.
2.
3.
4.
5.

Budget
Budget
Budget
Budget
Budget

commercial.
des achats.
des charges.
des investissements.
de trsorerie

Etablissement public

1 Budget de fonctionnement
2 Budget dInvestissement

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