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FORMACIN PROFESIONAL 60%

1) MERCADO DE VALORES(materia)
1. UNIDAD I: EL MERCADO DE VALORES Y EL SISTEMA FINANCIERO
2. UNIDAD II LOS TTULOS VALORES
3. UNIDAD III LA BOLSA DE VALORES Y SUS OPERACIONES
4. INSTRUMENTOS PARA EL ANALISIS BURSTIL
(Unidad didctica)

1. MERCADO DE VALORES
2. MERCADO DE VALORES

Mercado de Valores
La Intendencia de Mercado de Valores se encarga, a travs de sus
departamentos, de promover e impulsar el desarrollo de este
sector. Tiene entre sus funciones contribuir a lograr un mercado
de valores organizado, integrado, eficaz y transparente. El
mercado de valores es un segmento de los mercados de capitales
en el cual se negocian valores (renta fija y variable) entre
oferentes (emisores) y demandantes (inversionistas), a travs de
mecanismos previstos en la Ley de Mercado de Valores, con la
finalidad de permitir la canalizacin de los recursos hacia las
actividades productivas, sin necesidad de la intermediacin de
entidades financieras.

4.

CLASES DE TITULOS VALORES

Ahora bien, qu ttulos valores son de contenido crediticio? Corno se indic en la


definicin, lo son todos aquellos que imponen a sus intervinientes la obligacin de pagar
una suma de dinero. Veamos cuales:
a) El cheque, en la medida que se trata de un ttulo valor en el cual va impresa una orden
de pago dirigida por el librador contra el librado, contra el banco, girado a fin de que se
pague la suma determinada de dinero inserta en el documento.
b) La letra de cambio, en tanto que se trata de una orden dada por el librador contra el
girador para que igualmente pague una suma determinada de dinero.
c) El pagar, pues se trata de una promesa que hace el otorgante del ttulo encaminada a
pagar una suma de dinero,
d) Los bonos, porque representan una alcuota en un crdito colectivo que permite a su
tenedor obtener el reembolso de una suma determinada.
e) El certificado de depsito a trmino es un ttulo valor de contenido crediticio, ya que le
permite al tenedor obtener la devolucin de una suma de dinero por l depositada.
f) La factura cambiaria de compraventa, en tanto que se trata de un documento librado por
vendedor contra el comprador, encausado a exigirle el pago de la mercanca que le ha
vendido, total o parcialmente.
g) La factura cambiaria de transporte es igualmente un ttulo valor de contenido crediticio,
librada por el transportador para obtener el pago total o parcial de los fletes causados por el
transporte realizado.
h) El bono de prenda, como documento expedido por los almacenes generales de depsito,
se enmarca en los ttulos valores de contenido crediticio en tanto que incorpora un crdito,
con la nica salvedad que dicho crdito se garantiza con prenda de las mercancas
depositadas, es decir, se trata de una prestacin principal que le permite a su tenedor cobrar
el crdito. El artculo 757 del Cdigo de Comercio inicio final, indica que en el bono de
prenda se incorpora un crdito prendario sobre las mercancas amparadas por el certificado
de depsito y confiere por s mismo los derechos y privilegios de la prenda.
i) Otros ttulos valores calificados como de contenido crediticio pueden serlo las cdulas,
los ttulos de ahorro cafetero y en fin, todos aquellos que tengan por objeto cobrar una suma
de dinero.

5. LA LETRA DE CAMBIO
6. CARTA DE CRDITO

documentacin, como la factura de compra, certificados aduaneros, etc.


Cabe destacar que el ordenante es, de todos modos, quien concretar el pago al final del
proceso. El receptor de este pago, por su parte, ser el el vendedor de la mercadera.
De esta manera, nos encontramos con el hecho de que la accin que genera una carta de crdito
supone que en dicho proceso intervengan cuatro sujetos claramente delimitados. As, est el
ordenante o importador que es el que compra la mercanca en cuestin y ordena al banco
emisor el pago en funcin de una serie de condiciones que queden establecidas; el banco
emisor que es el que abre el crdito documentario y realiza el citado y correspondiente pago en
base a las citadas clusulas; el banco corresponsal que es el que deber entregarle al
beneficiario el dinero en cuestin; y finalmente el beneficiario o exportador que es el que vende
las mercancas y el que recibe en ltima instancia el pago.

7. LA BOLSA DE VALORES.-

8. MERCADO
9. EL DEPSITO CENTRALIZADO DE COMPENSACIN Y LIQUIDACIN DE
VALORES DEL BCE.
10. ESCUELA FUNDAMENTALISTA

11. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Instrumentos Financieros
27 -. Qu es una accin?
Una accin es una parte del capital social de una empresa. Los poseedores de las mismas (socios o accionistas)
tienen los siguientes derechos en la sociedad:
Derecho al dividendo, parte del beneficio neto de la compaa que ha de ser repartido entre los socios ( ej. Red
Elctrica pag un dividendo de 12 ptas. por accin).
Derecho preferente de suscripcin; cuando una sociedad decide ampliar capital emitiendo nuevas acciones, sus
accionistas tienen preferencia a la hora de suscribir dichas acciones (ej. Repsol realiza una ampliacin de capital
de 1 nueva por cada 5 antiguas, los accionistas pueden acudir directamente al canje y los que no lo son
deben esperar que algn accionista quiera vender sus derechos).
Derecho de transmisin de sus acciones; las acciones pueden negociarse en bolsa sin restriccin alguna.
Derecho a voto; un accionista tiene la posibilidad de acudir a la Junta General de Accionistas y votar, aunque en
ocasiones se exige tener un numero mnimo de acciones (ejemplo, en la junta general de BBB se decide si se
compra AAA o no, y todos aquellos que tengan 20 acciones pueden ir a votar en esta propuesta, o delegar su voto
en alguien).
Derecho a la cuota de liquidacin de la sociedad (si una sociedad se disuelve, vende sus activos, paga a los
acreedores y el resto se reparte entre sus accionistas)

28 -. Qu es un bono?
Es una de las formas que tienen las empresas o el Estado de buscar financiacin. Si una de estas entidades
necesita dinero, emite bonos con un vencimiento determinado por la cantidad que necesita y se compromete a
pagar un inters previamente pactado.
Por ejemplo, una entidad necesita un milln de pesetas durante un ao, y para financiarlo emite 1 bono
por valor de 1.000.000 ptas., comprometindose a pagar un 10% de inters en un ao. La persona que compra
este bono, dentro de un ao recibir 1.100.000ptas (100.000 ptas. de inters y 1.000.000 de ptas. del capital
invertido), siendo durante este perodo acreedor de la compaa.

29 -. Qu es un fondo?
Un fondo de inversin es un conjunto de inversores que renen sus capitales e invierten este patrimonio en
distintos activos financieros. Estos fondos son gestionados por entidades profesionales. Los inversores se juntan
para:

pagar menos comisiones


diversificar el riesgo.
Antiguamente, se distinguan en funcin de dnde invertan entre FIAMM y FIM.
Los componentes de los fondos se conocen como partcipes, y cada una de las partes en las que se divide el fondo
se conoce como participaciones. El precio de cada una de esas participaciones se conoce como valor liquidativo..
30 -. Qu eran los FIAMM?
Los FIAMM (Fondo de Inversin en Activos del Mercado Monetario) eran fondos que podan invertir, nicamente,
en valores de renta fija a corto plazo (duracin menor a 18 meses), con lo que no pueden invertir ni en acciones,
ni en derechos de suscripcin.
La mayora de sus inversiones se diriga a Letras del Tesoro, pagars de empresa y activos financieros similares.
Lo ms importante de los FIAMM era su liquidez.
31 -. Qu eran los FIM?
Los FIM (Fondo de Inversin Mobiliaria) tenan mayor flexibilidad a la hora de realizar sus inversiones, ya que
podan invertir en todo. Los FIM tenan valoracin diaria, y por Ley estaban obligados a mantener una parte del
patrimonio en dinero, para poder hacer frente a posibles reembolsos. Actualmente, esta distincin a desaparecido
y todos se llaman fondos de inversin, slo distinguindose en funcin del tipo de activos en los que inviertan.

12. LA ESCUELA TCNICA

BIBLIOGRAFA
1. LEY DE MERCADO DE VALORES DEL ECUADOR
2. HTTP://WWW.SUPERCIAS.GOB.EC
3. GUA DIDACTICA DEL MERCADO DE VALORES SUPERCIAS DEL ECUADOR
4. LEY DE TITULOS VALORES DEL ECUADOR
5. LEY DE TITULOS VALORES DEL ECUADOR
6. LEY DE TITULOS VALORES DEL ECUADOR
7. CURSO PRCTICO DE BOLSA, CRISTINA VALLEJO Y OSCAR TORRES
8. GUA ESTUDIANTIL DEL MERCADO DE VALORES SUPERCIAS DEL ECUADOR
9. MANUAL DEL DCV-BCE
10. CURSO PRCTICO DE BOLSA,CRISTINA VALLEJO Y OSCAR TORRES
11. CURSO PRCTICO DE BOLSA,CRISTINA VALLEJO Y OSCAR TORRES

2) TALLER DE DISEO DE PROYECTO DE TESIS


1. UNIDAD I, II, III, IV

1. EL PROBLEMA
Qu es plantear el problema de investigacin cuantitativa? Una vez que se ha
concebido la idea de investigacin y el cientfico, estudiante o experto ha
profundizado en el tema en cuestin y elegido el enfoque cuantitativo, se
encuentra en condiciones de plantear el problema de investigacin. De nada
sirve contar con un buen mtodo y mucho entusiasmo, si no sabemos qu
investigar. En realidad, plantear el problema no es sino afinar y estructurar ms
formalmente la idea de investigacin. El paso de la idea al planteamiento del
problema en ocasiones puede ser inmediato, casi automtico, o bien llevar una
considerable cantidad de tiempo; ello depende de cun familiarizado est el
investigador o la investigadora con el tema a tratar, la complejidad misma de
la idea, la existencia de estudios antecedentes, el empeo del investigador y
sus habilidades personales. Seleccionar un tema o una idea no lo coloca
inmediatamente en la posicin de considerar qu informacin habr de
recolectar, con cules mtodos y cmo analizar los datos que obtenga. Antes
necesita formular el problema espec- fi co en trminos concretos y explcitos,
de manera que sea susceptible de investigarse con procedimientos cientficos
(Selltiz et al., 1980). Delimitar es la esencia de los planteamientos
cuantitativos. Ahora bien, como seala Ackoff (1967), un problema bien
planteado est parcialmente resuelto; a mayor exactitud corresponden ms
posibilidades de obtener una solucin satisfactoria. El investigador debe ser
capaz no slo de conceptuar el problema, sino tambin de escribirlo en forma
clara, precisa y accesible. En algunas ocasiones sabe lo que desea hacer, pero
no cmo comunicarlo a los dems y es necesario que realice un mayor
esfuerzo por traducir su pensamiento a trminos comprensibles, pues en la
actualidad la mayora de las investigaciones requieren la colaboracin de
varias personas.
Criterios para plantear el problema Segn Kerlinger y Lee (2002), los criterios
para plantear adecuadamente un problema de investigacin cuantitativa son:
El problema debe expresar una relacin entre dos o ms conceptos o variables.
El problema debe estar formulado como pregunta, claramente y sin

ambigedad; por ejemplo, qu efecto?, en qu condiciones...?, cul es la


probabilidad de...?, cmo se relaciona con...? El planteamiento debe implicar
la posibilidad de realizar una prueba emprica, es decir, la factibilidad de
observarse en la realidad nica y objetiva. Por ejemplo, si alguien piensa
estudiar cun sublime es el alma de los adolescentes, est planteando un
problema que no puede probarse empricamente, pues lo sublime y el alma
no son observables. Claro que el ejemplo es extremo, pero nos recuerda que el
enfoque cuantitativo trabaja con aspectos observables y medibles de la
realidad. Qu elementos contiene el planteamiento del problema de
investigacin en el proceso cuantitativo? A nuestro juicio, los elementos para
plantear un problema son cinco y estn relacionados entre s: los objetivos que
persigue la investigacin, las preguntas de investigacin, la justificacin y la
viabilidad del estudio, as como la evaluacin de las deficiencias en el
conocimiento del problema.

2. EL PROBLEMA
3. EL PROBLEMA
Criterios para evaluar la importancia potencial de una investigacin Una
investigacin llega a ser conveniente por diversos motivos: tal vez ayude a
resolver un problema social, a construir una nueva teora o a generar nuevas
inquietudes de investigacin. Lo que algunos consideran relevante para
investigar puede no serlo para otros. Respecto de ello, suele diferir la opinin
de las personas. Sin embargo, es posible establecer criterios para evaluar la
utilidad de un estudio propuesto, los cuales, evidentemente, son flexibles y de
ninguna manera exhaustivos. A continuacin se indican algunos de estos
criterios formulados como preguntas, que fueron adaptados de Ackoff (1973) y
Miller y Salkind (2002). Tambin afirmaremos que, cuanto mayor nmero de
respuestas se contesten de manera positiva y satisfactoria, la investigacin
tendr bases ms slidas para justificar su realizacin. Conveniencia. Qu
tan conveniente es la investigacin?; esto es, para qu sirve? Relevancia
social. Cul es su trascendencia para la sociedad?, quines se beneficiarn
con los resultados de la investigacin?, de qu modo? En resumen, qu
alcance o proyeccin social tiene? Implicaciones prcticas. Ayudar a
resolver algn problema real?, tiene implicaciones trascendentales para una
amplia gama de problemas prcticos? Valor terico. Con la investigacin, se
llenar algn vaco de conocimiento?, se podrn generalizar los resultados a
principios ms amplios?, la informacin que se obtenga puede servir para
revisar, desarrollar o apoyar una teora?, se podr conocer en mayor medida
el comportamiento de una o de diversas variables o la relacin entre ellas?, se
ofrece la posibilidad de una exploracin fructfera de algn fenmeno o
ambiente?, qu se espera saber con los resultados que no se conociera
antes?, se pueden sugerir ideas, recomendaciones o hiptesis para futuros
estudios? Utilidad metodolgica. La investigacin puede ayudar a crear un
nuevo instrumento para recolectar o analizar datos?, contribuye a la definicin

de un concepto, variable o relacin entre variables?, pueden lograrse con ella


mejoras en la forma de experimentar con una o ms variables?, sugiere cmo
estudiar ms adecuadamente una poblacin? Desde luego, es muy difcil que
una investigacin pueda responder positivamente a todas estas interrogantes;
algunas veces slo cumple un criterio.

4. MARCO TEORICO
Mtodo de mapeo para construir el marco terico Este mtodo implica elaborar
un mapa conceptual y, con base en ste, profundizar en la revisin de la
literatura y el desarrollo del marco terico. Como todo mapa conceptual, su
claridad y estructura dependen de que seleccionemos los trminos adecuados,
lo que a su vez se relaciona con un planteamiento enfocado. Lo explicaremos
con un ejemplo.

5. MARCO TEORICO
La importancia de contextualizar las investigaciones producidas en Amrica
Latina radica en que posibilita la generacin de conocimientos vlidos y
aplicables a nuestras realidades. En Venezuela, disciplinas como la Psicologa
Social y la Educacin se muestran ms receptivas al uso de estrategias
cualitativas, las cuales se han posicionado como una forma cientfi ca y
rigurosa de hacer investigacin, pese a los estigmas que an dominan ciertos
crculos acadmicos. En materia tecnolgica, los avances son asombrosos
gracias a la computadora, que permite el anlisis de datos cuantitativos. La
tendencia es ms estadstica; por tanto, se han perfeccionado las tcnicas de
anlisis que sirven para explicar fenmenos desde mltiples dimensiones, a la
vez que aportan la mayor cantidad de variables para su comprensin. De igual
manera, los paquetes estadsticos para el anlisis cuantitativo son ahora ms
completos y eficaces. En una investigacin se pueden combinar tcnicas
cuantitativas y cualitativas para recabar informacin, que impliquen
cuestionarios, observaciones y entrevistas. Pero, a nivel ontolgico y
epistemol- gico, no es posible mezclar los enfoques, puesto que los
planteamientos, en cuanto a la visin de ciencia y la relacin con el objeto de
estudio, son muy divergentes.

6. MARCO TEORICO
Qu son las hiptesis alternativas? Como su nombre lo indica, son
posibilidades alternas ante las hiptesis de investigacin y nula: ofrecen otra
descripcin o explicacin distinta de las que proporcionan estos tipos de
hiptesis. Si la hiptesis de investigacin establece: esta silla es roja, la nula
afi rmar: esta silla no es roja, y podran formularse una o ms hip- tesis
alternativas: esta silla es azul, esta silla es verde, esta silla es amarilla,
etc. Cada una constituye una descripcin distinta de las que proporcionan las
hiptesis de investigacin y nula. Las hiptesis alternativas se simbolizan como
Ha y slo pueden formularse cuando efectivamente hay otras posibilidades,

adems de las hiptesis de investigacin y nula. De no ser as, no deben


establecerse.

7. METODOLOGA
En una investigacin siempre tenemos una muestra? No siempre, pero en la
mayora de las situaciones s realizamos el estudio en una muestra. Slo
cuando queremos realizar un censo debemos incluir en el estudio a todos los
casos (personas, animales, plantas, objetos) del universo o la poblacin. Por
ejemplo, los estudios motivacionales en empresas suelen abarcar a todos sus
empleados para evitar que los excluidos piensen que su opinin no se toma en
cuenta. Las muestras se utilizan por economa de tiempo y recursos.
Lo primero: sobre qu o quines se recolectarn datos? Aqu el inters se
centra en qu o quines, es decir, en los participantes, objetos, sucesos o
comunidades de estudio (las unidades de anlisis), lo cual depende del
planteamiento de la investigacin y de los alcances del estudio. As, en la
situacin de que el objetivo sea describir el uso que hacen los nios de la
televisin, lo ms factible sera interrogar a un grupo de nios. Tambin servira
entrevistar a los padres de los nios. Escoger entre los nios o sus padres, o
ambos, dependera no slo del objetivo de la investigacin, sino del diseo de
la misma. En el caso de la investigacin que hemos ejemplifi cado a lo largo del
libro, donde el propsito bsico del estudio es describir la relacin niotelevisin, se podra determinar que los participantes seleccionados para el
estudio fueran nios que respondieran sobre sus conductas y percepciones
relacionadas con este medio de comunicacin. En otro estudio de Greenberg,
Ericson y Vlahos (1972), el objetivo de anlisis era investigar las discrepancias
o semejanzas en las opiniones de madres e hijos o hijas con respecto al uso de
la televisin por parte de estos ltimos. Aqu la fi nalidad del estudio supuso la
seleccin de mams y nios, para entrevistarlos por separado, correlacionando
posteriormente la respuesta de cada par madre-hijo(a). Lo anterior quiz
parezca muy obvio, pues los objetivos de los dos ejemplos mencionados son
claros. En la prctica esto no parece ser tan simple para muchos estudiantes,
que en propuestas de investigacin y de tesis no logran una coherencia entre
los objetivos de la investigacin y la unidad de anlisis de la misma. Algunos
errores comunes se encuentran en la tabla 8.1.

8. METODOLOGA
9. METODOLOGA
Por lo tanto, puede entenderse a la metodologa como el conjunto de procedimientos que
determinan una investigacin de tipo cientfico o marcan el rumbo de una exposicin
doctrinal.
Cmo seleccionar la muestra? Hasta este momento hemos visto que se debe
defi nir cul ser la unidad de anlisis y cules son las caractersticas de la
poblacin. En este inciso hablaremos de la muestra, o mejor dicho de los tipos
de muestra, con la fi nalidad de poder elegir la ms conveniente para un

estudio. La muestra es, en esencia, un subgrupo de la poblacin. Digamos que


es un subconjunto de elementos que pertenecen a ese conjunto defi nido en
sus caractersticas al que llamamos poblacin. Esto se representa en la fi gura
8.3. Con frecuencia leemos y escuchamos hablar de muestra representativa,
muestra al azar, muestra aleatoria, como si con los simples trminos se
pudiera dar ms seriedad a los resultados. En realidad, pocas veces es posible
medir a toda la poblacin, por lo que obtenemos o seleccionamos una muestra
y, desde luego, se pretende que este subconjunto sea un refl ejo fi el del
conjunto de la poblacin. Todas las muestras bajo el enfoque cuantitativo
deben ser representativas; por tanto, el uso de este trmino resulta por dems
intil. Los trminos al azar y aleatorio denotan un tipo de procedimiento
mecnico relacionado con la probabilidad y con la seleccin de elementos; pero
no logran esclarecer tampoco el tipo de muestra y el procedimiento de
muestreo. Hablemos entonces de estos conceptos en los siguientes apartados

10. MARCO ADMINISTRATIVO


Marco Administrativo
Todo proyecto, adems de constar de los elementos tcnicos y cientficos
que estructuran el diseo de un proyecto de investigacin, tambin debe
tomar en cuenta los aspectos logsticos; es decir, con qu recursos, en qu
tiempo, en qu fuentes se apoyar el trabajo cientfico.
Recursos

En todo proyecto de investigacin deben estar definidos:

Recursos institucionales que apoyan al investigador.

Talentos humanos, las personas que van a ser necesarias para el trabajo
de investigacin, como equipo de investigadores, asesor, personal de
apoyo, etc.

Recursos materiales, como equipos, transportes, material de escritorio,


gastos de administracin, servicios, etc.

Recursos financieros, el dinero necesario para costear el trabajo,


indicando el presupuesto y el financiamiento.

Presupuesto
Se refiere al clculo anticipado de los gastos que requiere el proyecto para
su ejecucin, con el fin de hacer las previsiones financieras necesarias.

Es conveniente indicar las fuentes de financiamiento del proyecto.

11. MARCO ADMINISTRATIVO

12. MARCO ADMINISTRATIVO


Estructura del reporte cualitativo Ya se resalt que cada reporte es diferente,
pero los elementos ms comunes (sobre todo cuando se piensa publicarlo en
una revista cientfi ca o en un documento tcnico-acadmico), en un esquema
muy general, son:2 2 Por cuestiones de espacio no repetiremos algunos
comentarios que son comunes en los reportes cuantitativos y que fueron
hechos en el captulo 11, como las portadas de las tesis y disertaciones. 1.

Portada 2. ndices 3. Resumen 4. Cuerpo del trabajo Introduccin: incluye los


antecedentes Revisin de la literat

BIBLIOGRAFA
1. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 36
2. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 40
3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 40
4. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 67
5. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 75
6. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 105
7. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 172
8. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 175
9. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 175
10. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 523
11. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 512
12. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN, ROBERTO HARNANDEZ
SAMPIERI,PG 525

3) INVESTIGACIN DE OPERACIONES
1. CIENCIA ADMINISTRATIVA, MODELADO MATEMTICO, ANLISIS Y
TOMA DE DECISIONES
2. PROGRAMACIN LINEAL: METODO GRFICO Y MTODO SIMPLEX
3. MODELOS DE REDES Y DE DESCISIN
4. PRONSTICOS Y MODELOS DE INVENTARIO

1. ORIGEN Y DEFINICIN DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA

Introduccin
Los cambios revolucionarios originaron gran aumento en la divisin
de trabajo y la separacin de las responsabilidades administrativas en
las organizaciones. Sin embargo esta revolucin creo
nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno de
estos problemas es la tendencia de muchos de los componentes a
convertirse en imperios relativamente autnomos, con sus propias metas
y sistemas de valores. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar
la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el surgimiento de la
Investigacin de Operaciones.
La Investigacin de Operaciones aspira determinar la mejor solucin
(optima) para un problema de decisin con la restriccin
de recursos limitados.
En la Investigacin de Operaciones utilizaremos herramientas que nos
permiten tomar una decisin a la hora de resolver un problema tal es el caso
de los modelos e Investigacin de Operaciones que se emplean segn sea
la necesidad.
Para llevar a cabo el estudio de Investigacin de Operaciones es necesario
cumplir con una serie de etapas o fases. Las principales etapas o fases de
las que hablamos son las siguientes:
? Definicin del problema.
? Construccin del modelo.
? Solucin del modelo.

? Validacin del modelo.


? Implantacin de los resultados finales.

Orgenes de la Investigacin de Operaciones


El inicio de la Investigacin de Operaciones se remonta a la poca de la
Segunda Guerra Mundial en donde surgi la necesidad urgente de asignar
recursos escasos a las diferentes operaciones militares y a las actividades
dentro de cada operacin, en la forma mas efectiva, es por esto, que las
administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un
gran nmero de cientficos para que aplicaran el mtodo cientfico a los
problemas estratgicos y tcticos, a dichos cientficos se les pidi que
hicieran investigaciones sobre las operaciones militares. Todo el esfuerzo de
este equipo de cientficos (que fueron el primer equipo de Investigacin de
Operaciones) logr el triunfo de muchas batallas.
Luego de terminar la guerra, el xito de la Investigacin de Operaciones en
las actividades blicas gener un gran inters en sus aplicaciones fuera del
campo militar.
Desde la dcada de 1950, se haba introducido el uso de la Investigacin de
Operaciones en la industria, los negocios y el gobierno, desde entonces,
esta disciplina se ha desarrollado con rapidez.
Un factor importante de la implantacin de la Investigacin de Operaciones
en este periodo es el mejoramiento de las tcnicas disponibles en esta rea.
Muchos de los cientficos que participaron en la guerra, se encontraron a
buscar resultados sustanciales en este campo; un ejemplo sobresaliente es
el mtodo Simplex para resolucin de problemas de Programacin Lineal,
desarrollado en 1947 por George Dantzing. Muchas de las herramientas
utilizadas en la Investigacin de Operaciones como la Programacin Lineal,
la Programacin Dinmica, Lneas de Espera y Teora de Inventarios fueron
desarrollados al final de los aos 50.
Un segundo factor importante para el desarrollo de este campo fue el
advenimiento de la revolucin de las computadoras. Para manejar los
complejos problemas relacionados con esta disciplina, generalmente se

requiere un gran nmero de clculos que llevarlos a cabo a mano es casi


imposible. Por lo tanto el desarrollo de la computadora digital, fue una gran
ayuda para la Investigacin de Operaciones.
En la dcada de los 80 con la invencin de computadoras personales cada
vez ms rpidas y acompaadas de buenos paquetes de Software para
resolver problemas de Investigacin de Operaciones esto puso la tcnica al
alcance de muchas personas. Hoy en da se usa toda una gama de
computadoras, desde las computadoras de grandes escalas como las
computadoras personales para la Investigacin de Operaciones.

2. TOMA DE DECISIONES

3. DEFINICIN DE VARIABLES DE DECISIN


Las variables de decisin son incgnitas que deben ser determinadas a partir de la solucin
del modelo. Los parmetros representan los valores conocidos del sistema o bien que se
pueden controlar.

4. INTRODUCCIN A LA PROGRAMACIN LINEAL

Programacin lineal
II.1 INTRODUCCION A LA PROGRAMACION LINEAL
1. INTRODUCION

La programacin Lineal (PL) es una tcnica de modelado matemtico, diseada


para optimizar el empleo de recursos limitados. La programacin lineal se aplica
exitosamente en el ejercito, en la agricultura, la industria, los transportes,
la economa, los sistemas de salud, en el ejercito e incluso en los sistemas
conductuales y sociales.
La utilidad de esta tcnica se incrementa mediante el uso y disponibilidad
de programas de computadora altamente eficientes. De hecho la PL, debido a su
alto nivel de eficiencia computacional, es la base para el desarrollo
de algoritmos de solucin de otros tipos (ms complejos) de modelos de IO,
incluyendo la programacin entera, no lineal y estocstica.
2. MODELOS DE PROGRAMACION LINEAL
Para formular un problema de programacin lineal se debe tener presente que la
funcin objetivo y todas las restricciones deben ser lineales y todas las variables
deben ser continuas (pueden asumir valores fraccionales).
2.1 SOLUCIN GRAFICA DE PL: Los modelos de PL que se resuelven por el
mtodo geomtrico o grafico solo son apropiados para casos en que el nmero de
variables son a lo ms dos.
EJEMPLO 2.1.1: UN PROBLEMA DE MINIMIZACION (Contratacin de
Personal): El departamento de control de calidad de la empresa Gerconsa S.A
que fabrica autopartes, desea contratar personal tanto senior como junior, para las
inspecciones de sus productos.
El personal senior recibe por su jornada de 8hrs., $188y realiza su labor a una
tasa promedio de 30 inspecciones por hora, con un rendimiento del
99%.en cambio el personal junior, recibe $150 por su jornada, realizando 25
inspecciones por hora, con un rendimiento del 95%.
La demanda diaria de inspecciones es de 1600 unidades y el personal senior a
contratar, no debe ser mayor que el personal jnior.
Si las ensambladoras aplican una multa de $5 por cada unidad defectuosa,
cunto de personal senior y jnior, se debe contratar?

5. PROBLEMAS DE MAXIMIZACIN DE PROGRAMACIN LINEAL


6. MAXIMIZACIN MEDIANTE EL MTODO SIMPLEX
El mtodo Simplex
La idea general del mtodo Simplex es comenzar en un punto extremo y
desplazarse hacia un punto extremo adyacente con el objeto de mejorar el valor
de la funcin objetivo, manteniendo la factibilidad. La manera ms sencilla de
seleccionar un punto extremo inicial es usar la base B constituida por variables de
holgura y/o artificiales. De esta forma la base B inicial es la matriz identidad I que
obviamente es una base. Los puntos extremos adyacentes se determinan
intercambiando un vector de B con un vector no bsico que mover la solucin
hacia la optimalidad.

7. INTRODUCCIN, DEFINICIN Y CLASES


8. MTODO DE ESQUINA DE NOROESTE
9. ESTIMACIN DE TIEMPO DE EJECUCIN DE UN PROYECTO. MTODO
CPM
10. DEMANDA, COSTO UNITARIO, COSTO DE MANTENER, COSTO DE
ORDENAR PEDIDO O PRODUCCIN
11. MODELO EOQ CON DFICIT PLANEADO
MODELO EOQ (CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO) CON
FALTANTES
Como mencionamos con anterioridad el modelo EOQ, puede tener diversas aplicaciones de
esta forma el modelo EOQ Con faltantes, se basa en que la compaa permite que haya
tiempos de espera entre un pedido y otro, es decir, que hayan pedidos atrasados, de esta
manera se supone que hay un tiempo donde la demanda no se satisface a tiempo y se
produce una escasez. De todo esto, tambin en se incurre en un nuevo costo que es el de las
unidades faltantes durante el periodo t. De esta forma este modelo de inventario tiene unos
supuestos, que se basan en los mismos del EOQ clsico con la diferencia que se agregan:
1.
2.

Se permiten las faltantes


Se incurre en un costo de Faltante

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

La demanda es Constante y conocida: Esto se refiere a que por ejemplo, si la demanda


ocurre a una tasa de 1000 unidades por ao, la demanda durante cualquier periodo de t
meses ser 1000t/12.
Los tiempos de reposicin son instantneos: Esto quiere decir que un pedido llega tan
pronto se hace.
Existen Costos de hacer un pedido
Existen Costos de Mantener guardado en inventario
Los costos de mantener inventario y el costo de pedir no varan en el tiempo.
La cantidad a pedir es constante
Existe una relacin directa costo-volumen
De esta manera aparece una cantidad S que es la cantidad mxima que permite la
empresa como faltante. Observemos la grfica:

De esta grafica se deduce que la empresa tiene en inventario un inventario mximo, que al
consumirse totalmente por la demanda (llega a cero) la empresa esta permitiendo que una
cantidad S de unidades le falten, para hacer un nuevo pedido que satisfaga la demanda de
las unidades faltantes mas las de las unidades que se demandan diariamente; de esto
tenemos, que:
Imax= Es mi inventario mximo
D=la demanda del periodo t
S= cantidad de unidades de demanda faltantes
Q= cantidad de unidades que se piden.

Q = Imax+S

S=Q-Imax

Costo de Un periodo

Costo total anual.

Cantidad Optima a pedir

Cantidad Faltante Optima

12. MODELO DE LOTE ECONMICO DE PRODUCCIN (LEP)


MODELO DE PRODUCCION (LEP) SIN FALTANTES
LEP (MODELO DE PRODUCCION) SIN FALTANTES

Supuestos:
1.

demanda contante (sin fluctuaciones).

2.

los tiempos de reposicin son instantneos

3.

costo por pedir > 0

4. no se admiten faltantes

5.

los costos no varan a lo largo del tiempo

6. la cantidad de demanda siempre es la misma


7. Cop>o es el costo de ordenar un pedido o corrida de produccin

Lo que busca el modelo es encontrar el lote de produccin de un nico producto para el


cual los costos por emitir la orden de produccin y los costos por mantenerlo en inventario
se igualan.
Normalmente una orden de pedido es seguida de una orden de produccin del artculo
pedido, por lo que es necesario un cierto periodo de tiempo para completar dicha orden de
produccin. Durante este tiempo el artculo est siendo producido y demandado. Para que
este caso tenga sentido la tasa de produccin, tiene que ser mayor que la tasa de demanda,
ya que si no fuese as no existira inventario en ningn momento.
Aparece un nuevo costo, el costo de ordenar un pedido o corrida de produccin.
BIBLIOGRAFA
1. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
2. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
3. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
4. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
5. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
6. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
7. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
8. ERAZO FIERRO JUAN CARLOS ECON. INVESTIGACIN OPERATIVA.
TOMO I UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR; FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS DE LA ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO.571 P
9. GONZLEZ ARIZA NGEL LEN. MANUAL PRCTICO DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES I. 3ERA EDICIN, BARRANQUILLA.
EDICIONES UNINORTE, REIMP., 2007. 302 P
10. MUOZ NEGRN, DAVID F. ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. ENFOQUE DE ADMINISTRACIN DE PROCESOS DE NEGOCIOS.
CENGAGE LEARNING. 521 P.
11. MUOZ NEGRN, DAVID F. ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. ENFOQUE DE ADMINISTRACIN DE PROCESOS DE NEGOCIOS.
CENGAGE LEARNING. 521 P.
12. MUOZ NEGRN, DAVID F. ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. ENFOQUE DE ADMINISTRACIN DE PROCESOS DE NEGOCIOS.
CENGAGE LEARNING. 521 P.

4) MATEMTICA FINANCIERA
1. INTERES SIMPLE
Inters simple

Pero si el plazo no es la unidad sino cualquier otro valor, digamos n periodos, entonces
los intereses sern
I Cin
Es decir, que son proporcionales al capital, al plazo y a la tasa de inters, lo cual se
formaliza en el siguiente teorema

2. INTERES COMPUESTO

3. ANUALIDADES

4. AMORTIZACION Y FONDO DE AMORTIZACION

FONDO DE AMORTIZACIN
Trmino utilizado
financieros.

en

finanzas,

bancos,

ttulos

valores

Mtodo para retirar obligaciones de una manera ordenada, a travs de la vida de


una obligacin, ya sea cada ao o semestralmente, una compaa habr de separar
una suma de Dinero equivalente a un porcentaje determinado sobre
la Emisin total.

La fiduciaria utiliza estos fondos para adquirir las obligaciones en


el Mercado abierto y retirarlos de la circulacin. Este mtodo evitar que la
compaa se vea obligada a recaudar grandes cantidades de Capital al
vencimiento con el fin de retirar la Emisin total de obligaciones.
FONDO DE AMORTIZACIN
Cuenta del Pasivo en una contabilidad donde se refleja la parte
del Activo inmovilizado a Precio de coste que se encuentra amortizado.//
Es el Fondo creado por un emisor o prestatario, depositado en un Banco con el
objeto de ir haciendo frente a la devolucin del principal de un prstamo o de un
emprstito en los diversos plazos de Amortizacin.

BIBLIOGRAFA
1. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA-revisar libro
2. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
3. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
4. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
5. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
6. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
7. HERNANDEZ, A, MATEMTICA FINANCIERA
8. HERNANDEZ, A, MATEMTICA FINANCIERA
9. HERNANDEZ, A, MATEMTICA FINANCIERA
10. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
11. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA
12. VILLALOBOS, J L, MATEMTICA FINANCIERA

5) ADMINISTRACIN(repasar)
1. PANORAMA DE LA ADMINISTRACIN
2. ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO TURBULENTO
3. PLANEACIN Y CONTROL
4. ORGANIZACIN Y LIDERAZGO

1. DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES


Hoy en da, los proyectos de investigacin desarrollados por numerosas
instituciones acadmicas y las prcticas empresariales reflejan el enorme inters
que existe por aplicar la administracin por competencias como una herramienta
indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital
humano
Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los
conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestin estn
asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son bsicamente
procesos aprendidos a travs de la vida y convertidos en hbitos mediante
comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr
los resultados que se esperan.
Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a
afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las
competencias apropiadas. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante
un proceso formal de educacin, o bien mediante la formacin directamente en la

empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha
competencia.
El concepto de competencias para el desarrollo de la gente, no es nuevo. Ha
estado presente en la edad media, en el adiestramiento de aprendices de oficios;
en el desarrollo del currculo a nivel de educacin. En el mundo del trabajo el
concepto de competencia puede tener muchos significados: tareas, resultados,
efectividad, caractersticas personales, destrezas y actitudes, son algunos de los
trminos asociados.
2. LA ENSEANZA DE LA HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Introduccin
Este trabajo es de tipo documental, hace referencia a los aspectos mas
importantes en lo que ha ambiente organizacional se refiere, lo constituye sin lugar
a dudas, la administracin la cual se erige como una herramienta indispensable
para el correcto manejo de los diferentes recursos; materiales y humanos, dentro
de
cualquier
labor
que
se
realice
en
los
diversos
mbitos
de accin: industria, comercio, etc.
Tomando en consideracin lo antes mencionado, seguidamente, presentamos
algunos elementos bsicos de suma importancia para el estudio y comprensin de
esta notable ciencia, para una mejor comprensin de su contenido, la
siguiente investigacin se ha dividido en los siguientes tpicos:
La Administracin como disciplina cientfica dentro de las ciencias sociales

1.

Definiciones de Administracin

2.

Elementos de la Administracin

3.

Importancia de la Administracin

4.

Evolucin del pensamiento administrativo

5.

Estudios realizados por:


Frederick Taylor

Henry Fayol

Elton Mayo
LA ADMINISTRACIN
Definicin.
Es la tcnica que busca lograr resultados de mxima eficiencia en
la coordinacin de medios y personas que forman una empresa.
Definiciones.

Es
la
coordinacin
de
todos
del proceso de planeacin, direccin y control,
los objetivos establecidos. (Henry Sisk Mario)

Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos


institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.
(Jos A. Fernndez Arena)

Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante esfuerzo ajeno.


(George R. Terry)

los
a

recursos
a
fin
de

travs
lograr

Elementos de la Administracin.
La propuesta de Taylor tiene tres (3) elementos fundamentales:
1.

estudio del trabajo (organizacin y programacin del trabajo): desarrollo de


una ciencia y distribucin equitativa del trabajo.

2.

seleccin tcnica e instruccin del trabajador: seleccin y desarrollo


cientfico del obrero.

3.

control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el


obrero): cooperacin cordial entre administracin y obreros.

Fayol promulg varios elementos claves:


1.

agrupacin del conjunto de actividades que realiza la organizacin.

2.

definicin de las funciones que debe desarrollar un administrador.

3.

formulacin de criterios que deben oriental la actividad administrativa.


Importancia.

Es importante porque se refiere a la bsqueda y logro de los objetivos, todos


somos administradores en nuestra propia vida y la practica de la administracin se
encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana. Ejemplo:
escuelas, negocios, iglesia, gobiernos, sindicatos, fuerzas armadas y familia.
Tambin es importante porque:

se aplica a todo tipo de empresa, aunque lgicamente sea ms necesaria


en la de mayor envergadura.
El xito de una empresa depende de una buena administracin.

La adecuada administracin eleva la productividad y as cada elemento de


esa empresa es eficiente y productiva. La sociedad misma por ella tendr que
serlo.

La eficiencia tcnica administrativa promueve y orienta hacia el desarrollo,


crea capitalizacin, mejora la calidad de empleados y trabajadores.

En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir con


otras similares es mejorar su administracin.

4. ENFOQUE Y ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIN

Introduccin
Debido al extraordinario inters por la administracin en las ltimas dcadas,
se han elaborado diversos enfoques, o escuelas administrativas, para explicar
la naturaleza de los conceptos, teoras y tcnicas subyacentes a la prctica
administrativa. Pero la gran variedad de enfoques para el anlisis, las
investigaciones y los distintos puntos de vista, han dado por resultado una gran
confusin conocida como selva de teoras administrativas.
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN
En los ltimos 50 aos el inters por la administracin se ha desarrollado
fuertemente y los investigadores y tericos de la administracin han
desarrollado una serie de enfoques para poder explicar los conceptos y
teoras de esta.
Enfoque de los papeles administrativos.

Difundido por el profesor Henry Mintzberg de la universidad de McGill, es uno


de los enfoque ms recientes de la teora de administracin. Consiste en
observar las actividades reales de los administradores, para, luego de eso,
concluir cules son sus actividades fundamentales o papeles. Para ello,
Mintzberg estudi sistemticamente las actividades de cinco directores
generales de distintas organizaciones, y logra llegar a la conclusin de que
ninguno desempea las funciones administrativas clsicas (planeacin,
organizacin, coordinacin y control), pero s desarrollan otras actividades, las
que Mintzberg identific como los 10 papeles administrativos, los que son
ordenados por:
Papeles interpersonales:
Papel de representacin: consiste en ser representante de la
organizacin en deberes ceremoniales y sociales.
Papel de lder: consiste en ser la cabeza pensante de la
organizacin.
Papel de enlace: consiste en relacionar la organizacin con su
ambiente externo.
Papeles de informacin:
Papel de receptor: recibe informacin sobre la operacin de una
empresa.
Papel de difusor: transmite la informacin a sus empleados.
Papel de vocero: transmite la informacin a personas ajenas a la
organizacin.
Papeles de decisin:
Papel empresarial: como director de la empresa.
Papel de encargado del manejo de perturbaciones.
Papel de asignador de recursos.
Papel de negociador: con respecto al trato con otras personas o
grupos de stas.

Sin embargo, ste enfoque ha sido muy criticado por razones como; a) la
muestra de cinco ejecutivos es demasiado reducida como para generalizar; b)
todos los administradores realizan ciertas tareas no estrictamente
administrativas; c) muchos de stos papeles son evidencias claras de
planeacin, organizacin, integracin de personal, coordinacin y control; d) se
han omitido actividades administrativas de gran importancia, como la
estructuracin de una organizacin, seleccin y evaluacin de administrativos y
determinacin de las principales estrategias.

5. EVALUACIN DEL ENTORNO


1. Introduccin
El anlisis del entorno empresarial, es de vital importancia para
cualquier empresa, la empresa que se va analizar es el reconocido Grupo Polar
empresa caracterizada por un amplio sector competitivo y que por lo tanto deba
tener especial inters en ambiente externo en todos los mbitos: socio-cultural, y
poltico-econmico.
Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas econmicas la empresa
empieza a revisar en qu medida s relacionava sus aspectos organizativos con la
situacin externa y contribuan a la deficiencia en el desempeo de sus
actividades.
El anlisis consiste en determinar como influyen los factores
externos: economa, poltica y social; en la situacin interna de la empresa, y como
se proyecta la misma en su entorno industrial.
2. Anlisis
La definicin de la empresa como un sistema abierto que interacta con el medio
social en el que se desenvuelve exige como parte del proceso administrativo la
inclusin del anlisis del entorno, tanto en la evaluacin de la gestin realizada,
como en la definicin de objetivos y en la proyeccin de metas. El entorno mismo
puede considerarse bajo distintos ngulos: cultural poltico, legal, econmico, etc.
La empresa analizar es la Polar o Grupo Polar, uno de los grupos ms
grandes en nuestro pas. Esta empresa tiene como visin establecida ya con
un tiempo estimado y todo " ser una corporacin lder en alimentos y bebidas,
tanto en Venezuela como en los mercados de Amrica Latina, donde
participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratgicas que aseguren la
generacin de valor para nuestros accionistas. Estaremos orientados
al mercadocon una presencia predominante en el punto de venta y un completo
portafolios de productos y marcas de reconocida calidad. Proveeremos la
generacin y difusin del conocimiento en las reas comercial, tecnolgica y
gerencial. Seleccionaremos perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso
con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades
de desarrollo."

La misin de Empresas Polar. " Satisfacer las necesidades de


consumidores, clientes, compaas vendedoras, concesionarios, distribuidores,
accionistas, trabajadores y suplidores, a travs de nuestros productos y de la
gestin de nuestros negocios, garantizando los ms altos estndares de
calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relacin precio/valor,
alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la
calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del pas.
6. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y
de gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores
(personales y culturales) de una organizacin. Se ha definido como la coleccin especfica
de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organizacin y
que controlan la forma en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el
exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus
empleados, clientes y la comunidad en general
2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias e ideas acerca de
qu tipo de objetivos debe perseguir la organizacin e ideas acerca de los tipos apropiados
o normas de comportamiento que los miembros de la organizacin deben utilizar para
lograr estos objetivos. Estos valores de la organizacin se basarn en normas, directrices o
expectativas que determinen como deberan comportarse los empleados en situaciones
particulares y el control de la conducta de los miembros de la organizacin hacia el
exterior.
7. ADMINISTRACIN GLOBAL
Qu es Administracin Global?

Administracin Global es una aplicacin informtica online especialmente desarrollada


para la administracin de consorcios y liquidacin de expensas. Expertos en diseo y
programacin web 2.0 han trabajado del brazo con administradores profesionales de
reconocida trayectoria.

Su concepcin funcional y tecnolgica la hacen nica, convirtindose en la llave de la


integracin entre los propietarios, su representante y sus proveedores.

Con Global administramos, informamos y consultamos en forma simultnea, viviendo una


autntica gestin abierta.

Administracin Global es marca registrada de Avaxon SRL, empresa argentina dedicada


desde 2002 a la produccin y desarrollo de reconocidos productos electrnicos y sistemas
de informacin (www.avaxon.com).

Instalada en la Ciudad de Buenos Aires, orient su actividad al mercado de los edificios en


propiedad horizontal, habiendo desarrollado productos electrnicos para ascensores,
sistemas de seguridad electrnica y sistemas informticos para la gestin de la
administracin de consorcios.

Con personalidad innovadora, Avaxon naci para crear soluciones originales, econmicas y
distinguidas.

Resumen

La Administracin Global est compuesto por un proceso por el cual la creciente


comunicacin e interdependencia que se da entre los distintos pases del mundo,
donde se unifica mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global a
cada uno.
I. Introduccin
El presente ensayo est relacionado y enfocado hacia la Administracin Global
que se presentan constantemente en los pases as como el comportamiento que
tiene cada uno de ellos.
Hay que tener en cuenta que La globalizacin es un proceso continuo y dinmico,
que desafa las leyes de los pases en su forma de regular el funcionamiento de

empresas y el comportamiento econmico de los individuos a nivel internacional


(Contreras, 2013), tambin pueden beneficiarse de irregularidades y debilidades
que hay en un determinado pas y todo esto es de vital importancia para el
desarrollo del hombre.
Aunando con la administracin, sabemos que es un elemento importante para
poder cumplir con los objetivos que nos proponemos tanto como personas como
para organismos sociales entonces, se necesita entender los conceptos y el
proceso administrativo ya que no es suficiente tener solo el concepto y tal vez no
solo entenderlo si no que debemos aplicarlos por medio del proceso
administrativo.
8. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin


y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de
toma de decisiones.
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen
los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la


ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa.
Dentro de esta investigacin tambin encontraremos la opinin de algunos autores
acerca del proceso administrativo
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema
administrativo, en l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control,
para resolverlos se debe contar con una buena planeacin, un estudio previo y
tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben
tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos
importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el
proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los
pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado tener el
control, pero en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben permitir
que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la lectura podemos
decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega
funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada
parte tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de
estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
9. FORMULACIN DE PLANES Y ESTRATEGAS

10.
T

OMA DE DECISIONES

10. DISEO ORGANIZACIONAL


11. DISEO ORGANIZACIONAL

El Diseo Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido


literal se refiere a la construccin de la organizacin en su entorno y en otro
sentido, se refiere al diseo en sentido metafrico, como la estructura que
desarrollan las organizaciones.
As, Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones, procesos
y relaciones formales en una organizacin; extremo para el que deben tenerse en
cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los
seres humanos dentro y alrededor de la organizacin,... Se trata por tanto de un
rea en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la
gestin, organizacin y diseo. En esencia, puede ser considerado como un
campo especial dentro de los estudios de organizacin y gestin del cambio (de
personas) aplicado al diseo. Esta
perspectiva sobre la diseo de la
organizacin se desarrolla en el
espacio de la organizacin.
Por otro lado, el diseo organizacional
tambin puede ser afrontado como una
metfora que proporciona el marco a
travs del cual una organizacin aspira
a alcanzar sus objetivos
fundamentales. Proporciona la
infraestructura en la que los procesos
de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de
la organizacin se realizan a travs de los procesos desplegados dentro de la
organizacin. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar
constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus
clientes.

12. COMUNICACIN EFECTIVA

Para entender ms este contexto es necesario conocer el concepto de comunicacin la cual


es la transferencia de informacin y la informacin entre dos o ms personas. Una manera
de conocer las ideas, hechos, pensamientos, sentimientos y valores de los dems lo que el
receptor entiende, no lo que el emisor dice.
Comunicacin efectiva de las organizaciones

La comunicacin propicia la coordinacin de actividades entre los individuos que


participan en las mismas, y posibilita el alcance de metas fijas. (Bonilla Gutirrez, 1988.)
La comunicacin en las organizaciones es de vital importancia ya que si el mensaje o la
informacin que se quiere transmitir no es entendible, este puede causar una serie de
malinterpretaciones que pueden llevar a la empresa al fracaso.
Para que esto no sea posible es necesario que ambas partes tanto el emisor como el receptor
eviten los malos entendidos, debern poner mayor atencin al momento en que se transmite
el mensaje y a su vez tener al 100% el sentido del odo, es decir escuchar bien cuando el
jefe u otra persona est dando una informacin, en todo caso de no ser as es primordial que
la contraparte pida una retroalimentacin de lo que se intenta comunicar.
Hay que hacer nfasis en la frase la comunicacin efectiva porque es una base
fundamental que debe tomar el lder de la empresa para motivar a los empleados para que
realicen sus actividades de forma efectiva y eficaz, pero sin lugar a dudas el lder de cierto
modo debe dejar que sus subordinados den sus puntos de vista para que la comunicacin
que se genere sea efectiva y a su vez juntos puedan resolver los problemas que se formen
dentro de la organizacin.
En las organizaciones pueden surgir una serie de tipos de comunicacin de los cuales
obstaculizan el progreso de la empresa, debido a que todas las personas necesitamos
comunicarnos constantemente por cuestiones laborales y personales salen a flote los
siguientes tipos de comunicacin.
Por lo general las ms utilizadas son la comunicacin verbal, esta se da por medio del habla
o mmicas.
La no verbal es la informacin o mensaje que se da por escrito. Por lo consiguiente esto
sirve para informar un asunto que se quiere dar de cierto modo privado.

BIBLIOGRAFA REVISAR PDF


1. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO I
2. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO I
3. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO I
4. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO I
5. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO I
6. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO III
7. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 8
8. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 8
9. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 8
10. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 11
11. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 11
12. ROBBINS STEPHEN P., COULTER MARY (2014), ADMINISTRACIN DECIMOSEGUNDA EDICIN,
PEARSON, MXICO, CAPITULO 16

6) CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
1. FUNDAMENTOS LEGALES Y CONCEPTUALES DE LA CONTABILIDAD
2. ASIENTOS TIPO CONFORME A LA NORMATIVA CONTABLE
3. PROCESO CONTABLE
4. ESTADOS FINANCIEROS

1. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL


2. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
3. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
NORMATIVA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
3.1 PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
Los principios constituyen pautas bsicas que guan el
proceso contable para generar informacin, consistente,
relevante, verificable y comprensible, y hacen referencia a
las tcnicas cualitativas y cuantitativas de valuacin de los
hechos econmicos; al momento en el cual se realiza el
registro contable.
3.1.1 MEDICIN ECONMICA

En la Contabilidad Gubernamental sern registrados los


recursos materiales e inmateriales, las obligaciones, el
patrimonio y sus variaciones, debe considerar mediciones
apropiadas a las caractersticas y circunstancias que dan
origen a las diferentes transacciones y operaciones del ente
pblico, siempre que posean valor econmico para ser
expresados en trminos monetarios. Los hechos econmicos
sern registrados en la moneda de curso legal en el Ecuador.
3.1.2 IGUALDAD CONTABLE
En la Contabilidad Gubernamental sern registrados los
hechos econmicos sobre la base de la igualdad, entre los
recursos disponibles (activos) y sus fuentes de
financiamiento (pasivos y patrimonio), aplicando el mtodo
de la Partida Doble.
3.1.3. COSTO HISTRICO
Est constituido por el precio de adquisicin o importe,
sumando los costos o gastos incurridos por la institucin
para la prestacin de servicios, en la formacin y
colocacin de los bienes en condiciones de utilizacin o
enajenacin, incluyendo las adiciones y mejoras que
permitan su capitalizacin.
En la Contabilidad Gubernamental los hechos econmicos
sern registrados al valor monetario pactado, ya sea ste el
de adquisicin, produccin, construccin o intercambio de
los recursos y obligaciones.
Los bienes recibidos en calidad de donaciones que no
tengan un valor establecido, sern valorados y registrados
en la fecha que se establezca el precio estimado o de
mercado.
3.1.4 DEVENGADO
En la Contabilidad Gubernamental los hechos econmicos
sern registrados en el momento que ocurran, haya o no
movimiento de dinero, como consecuencia del
reconocimiento de derechos u obligaciones ciertas,
vencimiento de plazos, condiciones contractuales,
cumplimiento de disposiciones legales o prcticas
comerciales de general aceptacin.
3.1.5 REALIZACIN
En la Contabilidad Gubernamental las variaciones en el
patrimonio sern reconocidas cuando los hechos
econmicos que las originen cumplan con los requisitos
legales o estn de acuerdo con la prctica comercial de
general aceptacin.
En las operaciones que presenten opciones alternativas para

su valuacin, se optar por aquella en que exista menos


probabilidad de sobre valorar o subvalorar las variaciones
en el patrimonio.
3.1.6 REEXPRESIN CONTABLE
El costo reexpresado, est constituido por el costo histrico
actualizado a valor corriente, mediante el reconocimiento de
cambios de valor, ocasionados por la exposicin a
fenmenos econmicos exgenos.
Se utilizarn mtodos sustentados en regulaciones legales,
criterios tcnicos, peritajes profesionales u otros
procedimientos de general aceptacin en la materia, que
permitan expresar los activos, los pasivos, el patrimonio y
sus variaciones, lo ms cercano al valor actual al momento
de su determinacin.
Cuando se contraigan obligaciones o se adquieran bienes o
servicios en moneda extranjera deben reexpresarse en
moneda de curso legal, segn las normas y procedimientos
aplicables a cada evento.
3.1.7 CONSOLIDACIN
La Contabilidad Gubernamental permitir obtener
informacin financiera consolidada, a diversos niveles de
agregacin de datos, segn las necesidades de la
administracin o en funcin de requerimientos especficos.
Dicha informacin financiera se preparar a nivel
institucional, sectorial y global; presentar agregados netos
de las cuentas patrimoniales, de los resultados de gestin y
de las cuentas de orden, as como de los informes
presupuestarios producidos por los entes financieros objeto
de consolidacin.
La estructura y contenido de los informes consolidados
sern fijados por el Ministerio de Economa y Finanzas y se
la preparar a base de la informacin financiera, patrimonial
y presupuestaria que le proporcionarn los dignatarios,
funcionarios o servidores pblicos de las instituciones del
Sector Pblico no Financiero, en los plazos establecidos en
la Ley.
Con la finalidad de obtener la informacin financiera,
contable y presupuestaria institucional el Ministerio de
Economa y Finanzas pondr a disposicin de los
responsables de generacin, la normativa de aplicacin
general en el mbito del Sector Pblico no Financiero y los
instrumentos tcnicos e informticos que aseguren su
entrega oportuna.
4. TIPO DE MOVIMIENTOS
5. TIPO DE MOVIMIENTOS

3.2.2.2 Tipo de movimientos


Los hechos econmicos en el proceso de contabilizacin,
sern identificados con una de las siguientes opciones:
Apertura (A)
Financiero (F)
Ajuste (J)
Cierre (C)
Cuentas de Orden (O)
3.2.2.2.1 Movimiento de Apertura
Identifica el registro de los saldos de las cuentas de Activo,
Pasivo, Patrimonio y de las Cuentas de Orden al inicio de
cada ejercicio fiscal.
3.2.2.2.2 Movimiento Financiero
Identifica el registro de los hechos econmicos con impacto
inmediato o futuro en las disponibilidades monetarias; en el
proceso de contabilizacin es requisito bsico la
concurrencia de cuentas de Activos Operacionales o de
Deuda Flotante.
3.2.2.2.3 Movimiento de Ajuste
Identifica el registro de transacciones por ajustes
econmicos, referidos en la NTCG 3.2.1.5.
En las cuentas de los grupos de Activos Operacionales y de
Deuda Flotante, no se registrarn movimientos de ajuste
sino, exclusivamente, correccin de errores.
3.2.2.2.4 Movimiento de Cierre
Identifica el registro de los ajustes tcnicos especificados en
la NTCG 3.2.17.
3.2.2.2.5 Movimiento de Cuentas de Orden
Identifica operaciones en las cuales intervienen cuentas
destinadas a registrar el movimiento de valores, cuando
estos no afectan o modifican los balances, pero que son
necesarias a efecto de recordatorio contable, de control
sobre aspectos administrativos o para consignar derechos y
obligaciones probables o sujetos a contingencias, los cuales
si llegaran a sobrevenir o a realizarse, convierten valores
contingentes en reales

5. BIENES DE LARGA DURACIN


3.2.5 BIENES DE LARGA DURACIN
3.2.5.1 Alcance
Esta norma establece los criterios para el reconocimiento,
valuacin, erogaciones capitalizables, baja y control de los
bienes de larga duracin, excepto la prdida de los mismos.

3.2.5.2 Aspectos generales


Para determinar los valores de contabilizacin de los bienes
de larga duracin, se tendrn en cuenta los siguientes
conceptos:
Costo de adquisicin, comprende el precio de compra
ms los gastos inherentes a la misma.
Valor de donacin, es el asignado para su
correspondiente registro, incluyendo los gastos
realizados para ser puestos en condiciones de operacin.
Valor contable, equivale al costo de adquisicin o de
donacin, ms los aumentos o disminuciones
registrados durante la vida til del bien.
Valor en libros, comprende el valor contable menos la
depreciacin acumulada.
Los muebles e inmuebles sern registrados como Bienes de
Larga Duracin, siempre y cuando cumplan los siguientes
requisitos:
Bienes de propiedad privativa Institucional.
Destinados a actividades administrativas y/o
productivas.
Generen beneficios econmicos futuros.
Vida til estimada mayor a un ao.
Costo de adquisicin igual o mayor a cien dlares (US $
100).
3.2.5.3 Valoracin
Las inversiones en bienes de larga duracin se debern
contabilizar al precio de compra, incluyendo los derechos
de importacin, fletes, seguros, impuestos no
reembolsables, costos de instalaciones, ms cualquier valor
directamente atribuible para poner el bien en condiciones de
operacin y para que cumpla el objetivo para el cual fue
adquirido. Los descuentos o rebajas comerciales se
deducirn del costo de adquisicin.
Los gastos de financiamiento de las inversiones en bienes
de larga duracin formarn parte del costo del bien, en la
medida que sean devengados durante el perodo previo a su
entrada en funcionamiento; los incurridos con posterioridad
al perodo antes indicado, sern reconocidos como gastos de
gestin.
3.2.5.4 Contabilizacin
Las adquisiciones de bienes de larga duracin se debern
registrar en la contabilidad, debitando la cuenta que
corresponda, eligindola de entre las opciones disponibles
en los subgrupos 141 142, para los bienes institucionales o
en los subgrupos 144, 145, 151 152 para los bienes
adquiridos para proyectos o programas especficos y

acreditando, en cualquiera de los casos, la Cuenta por Pagar


213.84 que corresponde al devengo del gasto
presupuestario.
Las cuentas del subgrupo 142 sern utilizados slo y
exclusivamente por las entidades que realicen procesos
productivos de transformacin de insumos; la depreciacin
peridica se registrar como parte de los costos incurridos,
en la cuenta 133.91.
Las cuentas de los subgrupos 151 152 sern utilizadas
cuando los costos de los bienes adquiridos pasen
directamente a formar parte del producto final de los
proyectos o programas de inversin en ejecucin; caso
contrario, se usarn las cuentas de los subgrupos 144 145,
conforme lo indicado en el numeral 1 de la NTCG 3.2.8.4.
3.2.5.5 Erogaciones capitalizables
Las adiciones, mejoras y reparaciones extraordinarias
destinadas a aumentar la vida til estimada, la capacidad
productiva o el valor de los bienes de larga duracin, de
conformidad con los criterios tcnicos, debern registrarse
como erogaciones capitalizables que aumentan el valor
contable del bien. Los costos asignados a las partes o piezas
que se reemplacen o sustituyan, debern disminuir el valor
contable respectivo; as tambin la correspondiente
Depreciacin Acumulada.
Los gastos en reparaciones ordinarias o peridicas,
destinadas al mantenimiento y conservacin de la capacidad
de uso del bien, debern registrarse como gastos de gestin.
3.2.5.6 Disminucin y baja de bienes de larga duracin
La venta, permuta, entrega como parte de pago u otra forma
de traspaso de dominio, a ttulo oneroso, de los bienes de
larga duracin, deber registrarse eliminando el valor
contable del bien y la depreciacin acumulada; la diferencia
(valor en libros) constituir el costo del bien y se
contabilizar en la cuenta respectiva del subgrupo 638
Costo de Ventas y Otros.
El derecho monetario a percibir por el traspaso de dominio
de los bienes de larga duracin, se registrar con dbito en
la cuenta 113.24 Cuentas por Cobrar Venta de Bienes de
Larga Duracin y crdito en la contra cuenta del subgrupo
624 Venta de Bienes y Servicios que corresponda. La
utilidad o prdida ocurrida en la transferencia se obtendr
aplicando el mtodo indirecto, comparando el ingreso
obtenido menos el costo de ventas.
La exclusin de inventario por la baja de bienes de larga
duracin, por obsolescencia o por ser ya inservibles, deber
registrarse eliminando el valor contable del bien y la

depreciacin acumulada; la diferencia (valor en libros)


disminuir directamente la cuenta del Patrimonio Pblico
que corresponda a la institucin.
La disminucin de bienes de larga duracin, para ser
entregados en donacin, deber registrarse eliminando el
valor contable del bien y la depreciacin acumulada; la
diferencia (valor en libros), se acreditar directamente la
cuenta 611.88 (-) Entrega de Bienes Muebles e Inmuebles
en Donacin.
Los bienes de larga duracin, entregados en comodato por
parte de la institucin, no requerirn de la disminucin del
inventario, debiendo por ello, efectuar el registro de
depreciacin en la fecha que corresponda. En cambio,
aquellos recibidos en comodato, ser indispensable su
registro debitando la cuenta 911.13 Bienes Recibidos en
Comodato y acreditando la cuenta 921.13
Responsabilidad por Bienes Recibidos en Comodato.
3.2.5.7 Control de bienes de larga duracin
En el catlogo de cuentas institucional ser obligatoria la
apertura de los conceptos contables, en trminos que
permitan su control e identificacin y destino o ubicacin.
El valor contable, la depreciacin peridica, la acumulada y
el valor en libros de los bienes de larga duracin, debern
ser controlados en registros auxiliares bajo alguna de las
siguientes opciones:
Cada bien en forma individual.
Por cada componente del bien, en la medida que la vida
til de cada parte o pieza que lo conforme sea diferente.
Por el conjunto de bienes, cuando la adquisicin sea en
una misma fecha y las partes o piezas de la compra
conformen un todo.
Por el grupo de bienes, de similares caractersticas
fsicas, adquiridos en una misma fecha, de igual valor
unitario y destinados a una sola rea fsica y misma
actividad administrativa o productiva.
7. EXISTENCIAS
3.2.4 EXISTENCIAS
3.2.4.1 Alcance
Esta norma establece los criterios para la valoracin,
contabilizacin y control de las inversiones en existencias.
3.2.4.2 Valoracin
Las adquisiciones de existencias se debern valorar al
precio de compra, incluyendo los derechos de importacin,
fletes, seguros, impuestos no reembolsables y cualquier otro

valor necesario para que el bien est en condiciones de


consumo, transformacin, venta o utilizacin en inversiones
en proyectos o programas. Los descuentos o rebajas
comerciales se deducirn del costo de adquisicin.
Las disminuciones de existencias se registrarn
valorndolas, mediante el mtodo denominado: Precio
Promedio Ponderado.
3.2.4.3 Contabilizacin
Las adquisiciones de bienes, destinadas a la formacin de
existencias, se debern registrar en la contabilidad
debitando la cuenta de existencias que corresponda,
eligindola de entre las opciones disponibles en los
subgrupos 131, 132 134, segn se trate de existencias para
consumo, produccin o venta e inversin, y acreditando la
Cuenta por Pagar 213.53, 213.63 213.73, segn la
naturaleza del gasto presupuestario incurrido.
Las disminuciones de las existencias por consumo,
utilizacin como insumos en procesos de transformacin o
en la venta, manejo en proyectos y programas de inversin,
se las registrar mediante asientos de ajuste, debitando la
cuenta pertinente de los subgrupos 634 gastos de gestin,
133 acumulacin de costos de produccin 638 costo de
ventas y 151 152 acumulacin de costos de inversiones,
que corresponda al uso realizado y acreditando la cuenta de
existencias respectiva.
3.2.4.4 Control de existencias
Las adquisiciones de existencias y sus disminuciones, sern
controladas mediante el mtodo de control de inventarios
permanente o perpetuo, con la emisin y legalizacin de
documentos de ingresos y egreso de bodega llevados en la
unidad administrativa encargada de su manejo y solo en
trminos de cantidades. La documentacin relativa a los
movimientos de ingreso y egreso se harn llegar
peridicamente a la unidad contable, para la valoracin,
actualizacin y conciliacin contable respectiva.
Dicha periodicidad podr ser diaria o semanal o mximo
mensual; ocasionalmente debern efectuarse tomas fsicas
del inventario, por lo menos una vez al ao a efecto de
establecer correspondencia con las cifras contables, o en su
defecto, para definir las diferencias existentes entre las
cifras contables y las pertinentes a las tomas fsicas,
desviaciones que darn lugar en ltima instancia al
establecimiento de responsabilidades, en especial, cuando
aquellas sean en menos.
Para el control de las existencias se observar adems, las
normas tcnicas de Control Interno que rigen en el mbito

pblico.
3.2.4.5 Limitacin al alcance
Los insumos que eventualmente o por sus especiales
caractersticas no ingresen a bodega y sean destinados
directamente a su utilizacin en actividades corrientes, en
inversiones en proyectos o programas, en procesos
productivos o para la venta, se aplicarn directamente al
gasto o al costo de que formen parte, en estos casos
particulares, siempre deber existir un servidor responsable
de certificar su recepcin y entrega para los fines
preestablecidos.
Las compras que se realicen a travs de Caja Chica, dadas
sus condiciones de urgentes, no previsibles y de valor
reducido, no requerirn la gestin normal de ingreso y
egreso de bodega.

8. ADQUISICIN DE SOFTWARE (PAQUETES INFORMTICOS)


3.2.9 ADQUISICIN DE SOFTWARE (Paquetes
informticos)
3.2.9.1 Alcance
Esta norma establece los criterios para el reconocimiento y
valoracin de los software adquiridos en el mercado.
3.2.9.2 Reconocimiento
Las adquisiciones de software de base o de aplicacin y
versiones de actualizacin, se reconocern como Bienes de
Larga Duracin, siempre y cuando cumplan los siguientes
requisitos:
Disponga de licencia autorizada para el uso del
producto.
Constituyan propiedad privativa de la Institucin.
Susceptible de separarse del medio de instalacin.
Vida til mayor a un ao.
Costo de adquisicin igual o superior a cien dlares
(US $ 100)
3.2.9.3 Valoracin
Las adquisiciones de software de base o de aplicacin y las
versiones de actualizacin debern ser valoradas al precio
de compra, incluyendo los derechos de importacin,
seguros, instalacin, impuestos no reembolsables,
capacitacin y cualquier otro valor directamente atribuible
para ser puesto en condiciones de operacin y cumplir el
objetivo para el cual fue adquirido. Los descuentos o
rebajas se deducirn del costo de adquisicin.

3.2.9.4 Contabilizacin
Las compras de software definidos en el inciso anterior
sern registradas con dbito en la cuenta respectiva de los
subgrupos 141, 142, 144, 145, 151 152, segn
corresponda y crdito a la Cuenta por Pagar 213.84. Se
utilizarn al efecto, similares criterios a los constantes en la
NTCG 3.2.8.4.
3.2.10 DIFERENCIAL CAMBIARIO
3.2.10.1 Alcance
Esta norma tiene por finalidad regular el diferencial
cambiario generado en las cuentas de Activos
Operacionales y Deuda Flotante, siempre que estn
destinadas a controlar operaciones en moneda diferente a la
de curso legal en el pas.
3.2.10.2 Base de clculo
Las referencias al tipo de cambio correspondern al fijado
oficialmente. En las actualizaciones por el diferencial
cambiario, se aplicar el siguiente criterio:
DC = Saldo en divisas (x) Cotizacin de la divisa a la fecha de
la transaccin - Saldo en (USA dlares) moneda
de curso legal
3.2.10.3 Determinacin
Los saldos de las cuentas de los grupos de Activos
Operacionales y Deuda Flotante, expresados en monedas de
origen diferentes a la de curso legal, estarn sujetos al
clculo del diferencial cambiario al momento de su
liquidacin, al trmino del ejercicio fiscal o cuando las
circunstancias lo ameriten.
Las recaudaciones, pagos, otorgamientos de anticipos y sus
rendiciones de cuentas, as como las recepciones y
devoluciones de depsitos de terceros, efectuados en
monedas diferentes a la de curso legal, se registrarn
contablemente en la moneda de curso legal, al tipo de
cambio vigente a la fecha de la transaccin.
Al momento de la liquidacin de estas operaciones, se
proceder a multiplicar las divisas registradas en los
auxiliares de las cuentas respectivas por el tipo de cambio
vigente a la fecha de la operacin y a comparar con los
valores registrados en la moneda de curso legal a la fecha
de origen de la transaccin. En caso de desigualdad, sta se
ajustar como diferencial cambiario, sobre la base de
generar un derecho o una obligacin monetaria, segn
corresponda.
3.2.10.4 Contabilizacin
El diferencial cambiario determinado para las cuentas de los
grupos antes precisados se registrar segn el efecto

producido:
Si es a favor de la institucin se reconocer un derecho
monetario en la cuenta 113.17 Cuentas por Cobrar
Rentas de Inversiones y Multas y el crdito se har a la
cuenta 625.01.05 Diferencial Cambiario,
Si es en contra, se reconocer una obligacin monetaria,
para lo cual se debitar la cuenta 635.04.05 Diferencial
Cambiario y acreditar la cuenta 213.57 Cuentas por
Pagar Otros Gastos.
El complemento de la transaccin constituir la recaudacin
del derecho o el pago de la obligacin generados en el
registro del diferencial cambiario.
9. LIQUIDACIN DE PROYECTOS O PROGRAMAS
10. INFORMES FINANCIEROS
11. INFORMES FINANCIEROS
3.4 INFORMES FINANCIEROS
3.4.1 CONDICIONES GENERALES
3.4.1.1 Alcance
Esta norma establece los criterios para la preparacin de
informes o reportes financieros de apoyo a la toma de
decisiones y al control de los recursos pblicos.
3.4.1.2 Aspectos generales
La preparacin de informes financieros de uso interno o
externo, no regulados por la presente norma, se sujetar a la
periodicidad, forma y condiciones determinadas por los
usuarios, sustentados en el principio de Exposicin de
Informacin.
La informacin comparativa se realizar slo en los Estados
Financieros anuales y se lo har con referencia a las cifras
correspondientes del ejercicio fiscal anterior.
Las siglas SG y los cdigos de cuentas indicados al margen
derecho de algunos estados financieros, constituyen guas u
orientaciones para indicar el subgrupo o las cuentas de
Nivel 1 a los que corresponden, las cuentas que debern
detallarse en la primera columna de los respectivos
informes, al ltimo nivel de desagregacin con el que
consten en el Catlogo General de Cuentas, los que se har
constar sin puntos de separacin a los diversos niveles de
agrupacin.
3.4.1.3 Informes obligatorios
En el mbito pblico es obligatorio preparar y presentar
peridicamente al Ministerio de Economa y Finanzas, los
siguientes reportes financieros:
Mensualmente, en la aplicacin informtica que el MEF

ponga a disposicin de las instituciones que deban remitir


informacin financiera:
Asiento de apertura
Balance de Comprobacin de Sumas (Acumulado al
mes del reporte)
Cdulas presupuestarias de ingresos y gastos
(Acumuladas al mes del reporte)
Detalle de transferencias recibidas y entregadas
En el mes de Enero de cada ao, con corte al 31 de
Diciembre, la informacin financiera y presupuestaria que
se precisa a continuacin, a ms de en la forma indicada en
el inciso anterior, se la entregar en forma impresa,
debidamente legalizada y con sus correspondientes notas
aclaratorias:
Balance de Comprobacin Acumulado (8 columnas)
Estado de Resultados
Estado de Situacin Financiera
Estado de Flujo del Efectivo
Estado de Ejecucin Presupuestaria y sus anexos
(cdulas presupuestarias de ingresos y gastos).
Internamente en cada ente financiero pblico deber
producirse, mensualmente, la informacin financiera
precisada en el inciso anterior y obligatoriamente, con corte
a una fecha determinada, cuando deban producirse cambios
en la administracin, la cual servir para que
obligatoriamente se realicen las actas de entrega recepcin
entre los servidores, funcionarios y dignatarios pblicos
entrantes y salientes.
La informacin financiera institucional para uso interno se
la producir al ltimo nivel de cuentas al que se hayan
desagregado las cuentas de Nivel 1 y 2 obligatorias, lo que
coadyuvar a facilitar y mejorar la gestin y el control de
los recursos pblicos
11. CONDICIONES GENERALES

BIBLIOGRAFA (PDF)

1. NORMATIVA DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA, ACUERDO MINISTERIAL N


447 DE DICIEMBRE 2014, EMITIDO POR EL MINISTERIO DE FINANZAS DEL ECUADOR.

7) ADMINISTRACIN FINANCIERA I
1. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

2. ESTADO FINANCIERO Y SU ANALISIS

3. ESTADO FINANCIERO Y SU ANALISIS

4.
5.
6.
7. MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
Margen Bruto de Utilidad = (Utilidad Bruta / Ventas) x 100
El margen de beneficio bruto es una medida financiera utilizado para determinar la
salud financiera de una empresa. Indica el porcentaje de los fondos que quedan
despus de la eliminacin del costo de los productos vendidos a partir de las cifras
de ingresos. Cuanto mayor sea el porcentaje de margen de utilidad bruta, mayor
cantidad de fondos estarn disponibles para reinvertir, guardar o pagar los gastos.
Clculo
Para calcular el margen de utilidad bruta necesitars las cifras de
ingresos y del costo de los bienes vendidos de una empresa. El margen
de utilidad bruta es simplemente el ingreso menos el costo de los bienes
vendidos. Esta cifra se divide entre los ingresos y se multiplica por 100
para llegar a un porcentaje final.
Ejemplo
Un ejemplo del clculo del margen de utilidad bruta sera el siguiente:
Supn que los ingresos de la empresa XYZ son iguales a US$30.000 y
que su costo de ventas es igual a US$20.000. El margen de beneficio
bruto se calcula tomando los ingresos (US$30.000) menos el costo de los
bienes vendidos (US$20.000), lo cual equivale a US$10.000. Estos

US$10.000 se dividen luego entre los ingresos (US$30.000) y se


multiplican por 100 para llegar a la parte final del margen de beneficio
bruto para la empresa XYZ del 30 por ciento.
Utilidad
Este clculo es til para determinar si una empresa va a tener
suficientes fondos para cubrir los gastos futuros, ahorros y un potencial
de reinversin. Un mayor porcentaje de margen de utilidad bruta indica
un mayor nivel de fondos disponibles para las necesidades de negocio
actuales o futuras.
Comparacin
Las relaciones del margen de beneficio bruto pueden ser una mtrica
financiera que se utilice para comparar las compaas rivales en una
industria similar. Esta cifra se utiliza para determinar la eficacia de la
gestin financiera de una empresa. Cuanto ms alto sea el porcentaje
del margen de beneficio bruto, ms eficiente se considera a la empresa
en trminos de situacin financiera.
Otra informacin
Para evaluar plenamente la relacin del margen de beneficio bruto, los
analistas pueden examinar: 1) las polticas de valoracin del inventario;
2) las polticas de asignacin de gastos generales; 3) Los precios de
venta de los diferentes productos en el perodo de tiempo examinado; 4)
Los detalles en la compra, como los descuentos, el robo o los errores; 5)
Otras informacin de la segmentacin del producto, como las ventas
geogrficas.

8. LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR: RAZON PERIODO PROMEDIO


DE COBRO
9. RAZONES DE MERCADO:RAZON MERCADO/LIBRO(M/L)

10. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL


11. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL. DECISIONES
FINANCIERAS; APALANCAMIENTO OPERATIVO
12. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL. ANALISIS DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
13. PRONOSTICO FINANCIEROS
14. PRONOSTICOS FINANCIEROS

15. PRONOSTICOS FINANCIERO

BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/1540/razones-financieras
1. NORMAS INTERNACIONALES CONTABLES 7 PRRAFOS
1-3
2. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION CPITULO II PAG. 60-61.
3. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION CPITULO II PAG. 41.
3.
MOYER-MCGUIGAN-KRETLOW, ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, NOVENA EDICION, PAG. 65, 1ER PARRAFO
4.
5. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIO DE ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMOTERCERA EDICION, PAG. 52
6. ELIZER CAMPOS MBA CPA. PAG. 6-198-199-201
7. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION PAG. 60.
8. ADMINISTRACION FINANCIERA, JAMES C. VAN HORNE, 9NA EDICIN, MEXICO, PAG, 781
9. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION PAG. 63-64
10. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 438, PARRAFO 2.
11. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 442, PRRAFO 3.
12. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 440, PARRAFO 3, EJEMPLO.
13. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA.
ED), MEXICO: COSEGRAF SA. PAG. 516
14. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA.
ED), MEXICO: COSEGRAF SA. PAG. 518
15. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA.
ED), MEXICO: COSEGRAF SA. PAG. 522 - 523

8) ADMINISTRACIN FINANCIERA II (igual que la 1)


1. UNIDAD I: LOS ESTADOS FINANCIEROS: BALANCE GENERAL, ESTADOS DE RESULTADOS Y ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.
2. UNIDAD II: ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS: ANLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL.
3. UNIDAD III: ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS: RAZONES FINANCIERAS.
4. UNIDAD IV: APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO
5. UNIDAD V: PRONSTICOS FINANCIEROS:

1. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO


2. ESTADO FINANCIERO Y SU ANALISIS
3. ESTADO FINANCIERO Y SU ANALISIS
4.
5.
6.
7. MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
8. LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR: RAZON PERIODO PROMEDIO DE COBRO
9. RAZONES DE MERCADO:RAZON MERCADO/LIBRO(M/L)
10. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL
11. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL. DECISIONES FINANCIERAS; APALANCAMIENTO OPERATIVO
12. APALANCAMIENTO Y ESTRUCTURA DE CAPITAL. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
13. PRONOSTICO FINANCIEROS
14. PRONOSTICOS FINANCIEROS
15. PRONOSTICOS FINANCIEROS

BIBLIOGRAFA

1. NORMAS INTERNACIONALES CONTABLES 7 PRRAFOS


1-3
2. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION CPITULO II PAG. 60-61.
3. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION CPITULO II PAG. 41.
4. MOYER-MCGUIGAN-KRETLOW, ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, NOVENA EDICION, PAG. 65, 1ER PARRAFO
5. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIO DE ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMOTERCERA EDICION, PAG. 52
6. ELIZER CAMPOS MBA CPA. PAG. 6-198-199-201
7. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION PAG. 60.
8. ADMINISTRACION FINANCIERA, JAMES C. VAN HORNE, 9NA EDICIN, MEXICO, PAG, 781
9. LAWRENCE J. GITMAN, PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA, DECIMA PRIMERA EDICCION PAG. 63-64
10. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 438, PARRAFO 2.
11. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 442, PRRAFO 3.
12. LAWRENCE J. GOTMAL. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. 11VA EDCIN. PGINA 440, PARRAFO 3, EJEMPLO.

13. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA. ED), MEXICO:
COSEGRAF SA. PAG. 516
14. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA. ED), MEXICO:
COSEGRAF SA. PAG. 518
15. R. CHASLES MOYER, JAMES R. MEGUIMAN, WILLIAM J. KRETLOW, (2010), ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA (9NA. ED), MEXICO:
COSEGRAF SA. PAG. 522 - 523

9) CONTABILIDAD I
1. INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD
2. EL PROCESO CONTABLE
3. ESTUDIO DE LAS CUENTAS PRINCIPALES
4. AJUSTES CONTABLES
5. EJERCICIO PRCTICO DEL SISTEMA CONTABLE

1. LA CUENTA CONTABLE
Se le llama cuentas contables al conjunto de registros donde se
detallan de forma cronolgica todas las transacciones que ocurren en un
ente econmico. Estas operaciones se registran en asientos de dbito o
crdito dependiendo del origen de la transaccin. As por ejemplo, una
empresa tendr una cuenta de efectivo en donde registrar todos los
movimientos que involucren dinero en efectivo. Si la empresa compra
bienes al contado, eso significa que tendr que dar un crdito a la
cuenta de efectivo; si la empresa vende mercancas al contado,
entonces deber de dar un dbito a la cuenta de efectivo.
2. CONCEPTOS CONTABLES DE GENERAL ACEPTACIN SEGUN NIIF
. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
Los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA), son considerados
como guas que dictan las pautas para el registro, tratamiento y presentacin de
transacciones financieras o econmicas. Para sustentar la aplicabilidad de los
principios contables, se establecen supuestos bsicos, que son de aceptacin
general y de aplicacin inicial para cualquier estado financiero que sea presentado
de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados.
Una de las razones principales por las cuales surgen los PCGA, est referida al
entendimiento bsico que debe tener un usuario sobre las cifras que presenta una
empresa para ser comparadas con otras. Con el fin de cumplir con esta
comparabilidad y que la misma sea completamente valida los estados financieros
deben seguir ciertas reglas en su preparacin y elaboracin. Por ejemplo:
imaginemos por un momento que los estados financieros fuesen elaborados de
acuerdo a reglas particulares que establezcan los contadores de cada empresa,
sera posible la comparabilidad de los mismos?. Naturalmente que no ya que
existe una alta probabilidad de que se establezcan criterios diferentes entre los
contadores de cada empresa. Este es uno de los principales motivos por los

cuales es relevante la existencia de los PCGA, ya que su propsito fundamental


es establecer normas y reglas de presentacin de estados financieros de manera
uniforme.

3. AGRUPACIN Y CODIFICACION DE CUENTAS DE ACUERDO A SU


NATURALEZA
4. EL CICLO DEL PROCESO CONTABLE

5. SUSTENTO DE TRANSACCIONES REALIZADAS POR EL ENTE CONTABLE


6. CLASES DE ASIENTOS CONTABLES
Clases y Tipos de Asientos Contables:

- Asiento de apertura o reapertura: este asiento contable viene a partir del inventario inicial o el estado de situacin inicial,
es decir, recoge la situacin econmica financiera de la empresa al momento de su apertura o reapertura.

- Asientos operativos o de gestin: estos registran en orden cronolgico, las operaciones diarias que realiza la empresa
al desarrollar sus actividades econmicas a lo largo del ejercicio.

- Asiento de ajuste: estos corrigen las diferencias o distorsiones que al cierre del ejercicio se encontraron, esto con el fin
de lograr tener una imagen real de la situacin econmica financiera y patrimonial de la empresa.

- Asiento de regulacin: estos consisten en saldar y cerrar todas las cuentas de gastos e ingresos a lo largo del ejercicio
econmico, y trasladar su saldo a la cuenta de prdidas y ganancias

- Asiento de cierre: este asiento da como finalizado el proceso contable y consiste en cerrar todas las cuentas de balance
(activo, pasivo y capital) que muestren saldo, para esto se requiere acreditar el saldo que tengan las cuentas de activo y
cargar el saldo que tengan las cuentas de pasivo y capital.

7. PORCENTAJES DE RESERVAS QUE PUEDEN REALIZAR LAS COMPAIAS


Y SOCIEDADES

8. CARACTERISTICAS QE DEBE REUNIR LAS PROPIEDADES PLANTA Y


EQUIPO PARA SER CONSIDERADAS COMO TAL
9. CLASIFICACIN DE LOS INTANGIBLES
10. AJUSTES CONTABLES
11. ASIENTO DE AJUSTE POR CORRECCIN
12. ASIENTO PARA DETERMINAR EL COSTO DE VENTA EN EL SISTEMA DE
PERMANENCIA DE INVENTARIOS
13. CALCULO DE LA UTILIDAD BRUTA

14. CALCULO DE LA UTILIDAD BRUTA

Utilidad bruta es la diferencia entre el total de ventas en efectivo de un artculo


o de un grupo de artculos sobre un periodo de tiempo y el costo total del
artculo o artculos, expresado en dlares y centavos.

15. CALCULO DE LA UTILIDAD NETA TOMANDO EN CUENTA GASTOS NO


DEDUCIBLES

Art.
8.- Obligacin de emisin de comprobantes de venta y comprobantes de retencin.Estn obligados a emitir y entregar comprobantes de venta todos los sujetos pasivos de
impuestos, a pesar de que el adquirente no los solicite o exprese que no los requiere.
Dicha obligacin nace con ocasin de la transferencia de bienes, an cuando se realicen a
ttulo gratuito, autoconsumo o de la prestacin de servicios de cualquier naturaleza, incluso
si las operaciones se encuentren gravadas con tarifa cero (0%) del impuesto al valor
agregado.
La emisin de estos documentos ser efectuada nicamente por transacciones propias del
sujeto pasivo autorizado.
El Servicio de Rentas Internas, mediante resolucin, establecer el monto sobre el cual las
personas naturales no obligadas a llevar contabilidad y aquellas inscritas en el Rgimen
Impositivo Simplificado, debern emitir comprobantes de venta.
De igual manera, se establecer la periodicidad de la emisin de un comprobante de venta
resumen por las transacciones efectuadas correspondientes a valores inferiores a los
establecidos en la mencionada resolucin.

No obstante lo sealado en el inciso anterior, a peticin del adquirente del bien o servicio,
se deber emitir y entregar comprobantes de venta, por cualquier monto.
En las transferencias de combustibles lquidos derivados de hidrocarburos y gas licuado de
petrleo se deber emitir comprobantes de venta por cualquier valor.
Los sujetos pasivos inscritos en el Rgimen Simplificado debern sujetarse a las normas
particulares de dicho rgimen.
Las sociedades y las personas naturales obligadas a llevar contabilidad debern emitir
comprobantes de venta de manera obligatoria en todas las transacciones que realicen,
independientemente del monto de las mismas.
En los casos en que se efecten transacciones al exterior gravadas con Impuesto a la Salida
de Divisas, el agente de percepcin emitir el comprobante de venta por el servicio
prestado en el que adems de los requisitos establecidos en este reglamento se deber
detallar el valor transferido y el monto del Impuesto a la Salida de Divisas percibido.
Los trabajadores en relacin de dependencia no estn obligados a emitir comprobantes de
venta por sus remuneraciones.
Los agentes de retencin en forma obligatoria emitirn el comprobante de retencin en el
momento que se realice el pago o se acredite en cuenta, lo que ocurra primero y estar
disponible para la entrega al proveedor dentro de los cinco das hbiles siguientes al de
presentacin del comprobante de venta.
Sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso anterior, las instituciones del sistema financiero
nacional, podrn emitir un solo comprobante de retencin a sus clientes y proveedores,
individualmente considerados, cuando realicen ms de una transaccin por mes. El
comprobante de retencin as emitido deber estar disponible para la entrega dentro de los
cinco primeros das del mes siguiente.
Los agentes de retencin del impuesto a la salida de divisas, cuando realicen la
transferencia de valores gravados con el impuesto, emitirn el respectivo comprobante de
retencin al momento en que se realice la retencin del impuesto, de conformidad a lo
dispuesto en la Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria del Ecuador y en su
reglamento de aplicacin. Los comprobantes de retencin debern estar a disposicin de los
contribuyentes del impuesto a la salida de divisas, dentro de los dos das hbiles siguientes
a la fecha de retencin.
Art. 13.- Liquidaciones de compras de bienes y prestacin de servicios.- Las
liquidaciones de compras de bienes y prestacin de servicios se emitirn y entregarn por
los sujetos pasivos, en las siguientes adquisiciones:
a) De servicios prestados en el Ecuador o en el exterior por personas naturales no residentes
en el pas, en los trminos de la Ley de Rgimen Tributario Interno, las que sern
identificadas con sus nombres, apellidos y nmero de documento de identidad;

b) De servicios prestados en el Ecuador o en el exterior por sociedades extranjeras que no


posean domicilio ni establecimiento permanente en el pas, las que sern identificadas con
su nombre o razn social;
c) De bienes muebles y de servicios a personas naturales no obligadas a llevar contabilidad,
ni inscritos en el Registro nico de Contribuyentes (RUC), que por su nivel cultural o
rusticidad no se encuentren en posibilidad de emitir comprobantes de venta;
d) De bienes muebles y servicios realizadas para el sujeto pasivo por uno de sus empleados
en relacin de dependencia, con comprobantes de venta a nombre del empleado. En este
caso la liquidacin se emitir a nombre del empleado, sin que estos valores constituyan
ingresos gravados para el mismo ni se realicen retenciones del impuesto a la renta ni de
IVA; y,
e) De servicios prestados por quienes han sido elegidos como miembros de cuerpos
colegiados de eleccin popular en entidades del sector pblico, exclusivamente en
ejercicio de su funcin pblica en el respectivo cuerpo colegiado y que no posean Registro
nico de Contribuyentes (RUC) activo.
Con excepcin de lo previsto en la letra d) del presente artculo, para que la liquidacin de
compras de bienes y prestacin de servicios, den lugar al crdito tributario y sustente costos
y gastos, deber efectuarse la retencin de la totalidad del impuesto al valor agregado y el
porcentaje respectivo del impuesto a la renta, declararse y pagarse dichos valores, en la
forma y plazos establecidos en el Reglamento para la Aplicacin de la Ley de Rgimen
Tributario Interno.
Las personas naturales y las sucesiones indivisas no obligadas a llevar contabilidad,
debern actuar como agentes de retencin en los trminos establecidos en el inciso anterior,
cuando emitan liquidaciones de compras de bienes y prestacin de servicios.
El Director General del Servicio de Rentas Internas, mediante resolucin, podr establecer
lmites a la emisin de liquidaciones de compra de bienes y prestacin de servicios a las
que hace referencia este artculo, tales como montos mximos por transaccin y por
proveedor, tipos de bienes y servicios, nmero de transacciones por perodo, entre otros.
Las liquidaciones de compra emitidas a contribuyentes que se encuentre inscritos en el
Registro nico de Contribuyentes (RUC) a la fecha de la transaccin, no servirn para
sustentar crdito tributario y costos y/o gastos para efectos de Impuesto a la Renta e
Impuesto al Valor Agregado.
Art. 17.- Oportunidad de entrega de los comprobantes de venta y documentos
autorizados.- Los comprobantes de venta y los documentos autorizados, referidos en este
Reglamento, debern ser entregados en las siguientes oportunidades:

a) De manera general, los comprobantes de venta sern emitidos y entregados en el


momento en el que se efecte el acto o se celebre el contrato que tenga por objeto la
transferencia de dominio de los bienes o la prestacin de los servicios;
b) En el caso de transferencia de bienes pactada por medios electrnicos, telfono, telefax u
otros medios similares, en que el pago se efecte mediante tarjeta de crdito, dbito, abono
en cuenta o pago contra entrega, el comprobante de venta ser entregado conjuntamente
con el bien o a travs de mensajes de datos, segn corresponda;
c) En el caso de pago de servicios a travs de convenios de dbito en cuentas corrientes,
cuentas de ahorros o tarjetas de crdito, los comprobantes de venta emitidos por el
prestador del servicio debern ser obligatoriamente entregados al cliente por cualquier
medio, pudiendo serlo conjuntamente con su estado de cuenta;
d) Cuando el giro del negocio sea la transferencia de bienes inmuebles, el comprobante de
venta se entregar en la fecha en que se perciba el ingreso o en la que se celebre la escritura
pblica, lo que ocurra primero;
e) En el caso de los contratos de acuerdo con los cuales se realice la transferencia de bienes
o la prestacin de servicios por etapas, avance de obras o trabajos y, en general, aquellos
que adopten la forma de tracto sucesivo, el comprobante de venta se entregar al cumplirse
las condiciones para cada perodo, fase o etapa; y,
f) En el caso de servicios prestados de manera continua, de telecomunicaciones, agua
potable, alcantarillado, aseo de calles, recoleccin de basura, energa elctrica, financieros
y otros de naturaleza semejante, que mediante resolucin de carcter general establezca el
Servicio de Rentas Internas, el comprobante de venta deber ser generado por el prestador
del servicio en sus sistemas computarizados, emitido y entregado al adquirente o usuario
cuando ste lo requiera.
<
Aquellos sujetos pasivos autorizados para emitir comprobantes de venta en los que no se
requiera identificar al adquirente, debern contar con comprobantes de venta en los que se
lo pueda identificar, para el caso en el que ste lo solicite con su identificacin.
DE LOS REQUISITOS Y CARACTERSTICAS DE LOS COMPROBANTES DE
VENTA, NOTAS DE CRDITO Y NOTAS DE DBITO
Art. 18.- Requisitos pre impresos para las facturas, notas de venta, liquidaciones de
compras de bienes y prestacin de servicios, notas de crdito y notas de dbito.- Estos
documentos debern contener los siguientes requisitos pre impresos:
1. Nmero, da, mes y ao de la autorizacin de impresin del documento, otorgado por el
Servicio de Rentas Internas;
2. Nmero del registro nico de contribuyentes del emisor;

3. Apellidos y nombres, denominacin o razn social del emisor, en forma completa o


abreviada conforme conste en el RUC. Adicionalmente podr incluirse el nombre comercial
o de fantasa, si lo hubiere;
4. Denominacin del documento;
5. Numeracin de quince dgitos, que se distribuir de la siguiente manera:
a) Los tres primeros dgitos corresponden al nmero del establecimiento conforme consta
en el registro nico de contribuyentes;
b) Separados por un guin (-), los siguientes tres dgitos corresponden al cdigo asignado
por el contribuyente a cada punto de emisin dentro de un mismo establecimiento; y,
c) Separado tambin por un guin (-), constar el nmero secuencial de nueve dgitos.
Podrn omitirse la impresin de los ceros a la izquierda del nmero secuencial, pero
debern completarse los nueve dgitos antes de iniciar la nueva numeracin;
6. Direccin de la matriz y del establecimiento emisor cuando corresponda;
7. Fecha de caducidad del documento, expresada en da, mes y ao, segn la autorizacin
del Servicio de Rentas Internas;
8. Nmero del Registro nico de Contribuyentes, nombres y apellidos, denominacin o
razn social y nmero de autorizacin otorgado por el Servicio de Rentas Internas, del
establecimiento grfico que realiz la impresin.
9. Los destinatarios de los ejemplares. El original del documento se entregar al adquirente,
debiendo constar la indicacin "ADQUIRENTE", "COMPRADOR", "USUARIO" o
cualquier leyenda que haga referencia al adquirente. Una copia la conservar el emisor o
vendedor, debiendo constar la identificacin "EMISOR", "VENDEDOR" o cualquier
leyenda que haga referencia al emisor. Se permitir consignar en todos los ejemplares de
los comprobantes de venta la leyenda: original-adquirente / copia-emisor, siempre y cuando
el original se diferencie claramente de la copia.
Tratndose de facturas que, de conformidad con el Cdigo de Comercio, sean de aquellas
consideradas como facturas comerciales negociables, se emitirn junto con el original,
una primera y una segunda copia, debiendo constar en el original y en la segunda copia la
leyenda no negociable, toda vez que la primera copia ser la nica transferible. El
original ser entregado al adquirente y la segunda copia ser conservada por el emisor.
Para el caso de los comprobantes de venta que permiten sustentar crdito tributario, en las
copias adicionales a la que corresponda al emisor deber consignarse, adems, la leyenda
"copia sin derecho a crdito tributario". Igual leyenda se har constar en la primera copia de
las facturas comerciales negociables;
10. Los contribuyentes designados por el SRI como especiales debern imprimir en los
comprobantes de venta las palabras: "Contribuyente Especial" y el nmero de la resolucin

con la que fueron calificados. En el caso de contribuyentes especiales que a la fecha de su


designacin tuviesen comprobantes de venta vigentes en inventario, podrn imprimir la
leyenda de "Contribuyente Especial" y el nmero de resolucin con el cual fueron
calificados mediante sello o cualquier otra forma de impresin.
Si por cualquier motivo perdieran la designacin de "Contribuyente Especial", debern dar
de baja todos aquellos documentos con la leyenda indicada;
11. Los contribuyentes que se inscriban en el Rgimen Simplificado debern imprimir en
los comprobantes de venta autorizados para este rgimen la leyenda: "Contribuyente RISE
o Contribuyente Rgimen Simplificado". Si estos contribuyentes, a la fecha de su
inscripcin, mantuviesen otros comprobantes de venta vigentes, debern darlos de baja
siguiendo el procedimiento establecido en este reglamento.
Si por cualquier motivo fueran excludos del Rgimen Simplificado, los contribuyentes
debern dar de baja todos aquellos documentos autorizados para dicho rgimen; y,
12. Las personas naturales y las sucesiones indivisas, que de conformidad con la Ley de
Rgimen Tributario Interno y su Reglamento de Aplicacin, estn obligadas a llevar
contabilidad debern imprimir en los comprobantes de venta la frase: "Obligado a Llevar
Contabilidad". En el caso de personas naturales y sucesiones indivisas que al inicio del
ejercicio impositivo tuviesen comprobantes de venta vigentes, podrn imprimir la leyenda
de "Obligado a Llevar Contabilidad" mediante sello o cualquier otra forma de impresin.
Si de conformidad con la Ley de Rgimen Tributario Interno y su Reglamento de
Aplicacin los contribuyentes dejasen de ser obligados a llevar contabilidad, debern dar
de baja todos aquellos documentos que contengan la leyenda antes indicada.

BIBLIOGRAFA
1. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 4.
SARMIENTO, RUBN R (2009) CONTABILIDAD GENERAL, 10MA EDICIN CORREGIDA ISBN 9978-43-5239 IMPRESOS ANDINOS S.A. 2009. 464 PG RESPUESTA PG 19
2. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG
3. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 27
4. SARMIENTO, RUBN R (2009) CONTABILIDAD GENERAL, 10MA EDICIN CORREGIDA ISBN 9978-43-5239 IMPRESOS ANDINOS S.A. 2009. 464 PG RESPUESTA PG 37
5. REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTA,RETENCION Y DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS DECRETO EJECUTIVO NO. 3055, PUBLICADO ENEL REGISTRO OFICIAL NO. 679 DE
OCTUBRE 8 DEL 2002 SE
EXPIDI EL REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTA Y
RETENCIN. RESPUESTA: ART. DEL REGLAMENTO DE COMPROBANTE DE VENTAS Y RETENCIN.
6. SARMIENTO, RUBN R (2009) CONTABILIDAD GENERAL, 10MA EDICIN CORREGIDA ISBN 9978-43-5239 IMPRESOS ANDINOS S.A. 2009. 464 PG RESPUESTA PG 76-77
7. LEY DE COMPAAS ART. 109 CA. LTDA - LEY DE COMPAAS ART. 297 S.A.
8. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 172. ROMERO LOPEZ, ALVARO
JAVIER. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD, QUINTA EDICIN. ISBN 978-1-4562-2395-3, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011INTERAMERICANA EDITORES S.A. 512 P. RESPUESTA PG 94 Y 95
9. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 173-174.
10. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 55-56.
11. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 53-54.
12. ZAPATA, PEDRO (2011) CONTABILIDAD GENERAL, SPTIMA EDICIN. ISBN 978-958-41-0420-5, COLOMBIA: MAC GRAW HILL. 2011. 512 P. RESPUESTA PG 98
13. ART. 08 LORTI. INGRESO DE FUENTE ECUATORIANA.- ART. 10 DEDUCCIONES, ART. 42 RLORTI. PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES.- ART. 43 RLORTI. GASTOS INCURRIDOS PARA
GENERAR GASTOS EXENTOS.ART. 1 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, COMPROVANTES DE VENTAS, ART. 8 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, SUSTENTO DE
COSTOS Y GASTOS.- , ART. 13 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, OTROS DOCUMENTOS AUTORIZADOS.ART. 17Y18 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE
VENTAS Y RETENCIN, REQUISITOS DE INGRESOS Y LLENADO.
14. ART. 08 LORTI. INGRESO DE FUENTE ECUATORIANA.- ART. 10 DEDUCCIONES, ART. 42 RLORTI. PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES.- ART. 43 RLORTI. GASTOS INCURRIDOS PARA
GENERAR GASTOS EXENTOS.- ART. 1 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, COMPROVANTES DE VENTAS, ART. 8 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y
RETENCIN, SUSTENTO DE COSTOS Y GASTOS.- , ART. 13 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, OTROS DOCUMENTOS AUTORIZADOS.ART. 17Y18 REGLAMENTO
DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, REQUISITOS DE INGRESOS Y LLENADO.
15. ART. 08 LORTI. INGRESO DE FUENTE ECUATORIANA.- ART. 10 DEDUCCIONES, ART. 42 RLORTI. PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES.- ART. 43 RLORTI. GASTOS INCURRIDOS PARA
GENERAR GASTOS EXENTOS.- ART. 1 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, COMPROVANTES DE VENTAS, ART. 8 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y
RETENCIN, SUSTENTO DE COSTOS Y GASTOS.- , ART. 13 REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, OTROS DOCUMENTOS AUTORIZADOS.ART. 17Y18 REGLAMENTO
DE COMPROBANTES DE VENTAS Y RETENCIN, REQUISITOS DE INGRESOS Y LLENADO.

10) AUDITORA I (FUNDAMENTOS)


1. CONCEPTOS BSICOS DE LA AUDITORA

2. CONCEPTOS BSICOS DE LA AUDITORA FINANCIERA


Auditora Financiera:
Es un proceso cuyo resultado final es la emisin de un informe, en el que el
auditor da a conocer su opinin sobre la situacin financiera de la empresa,
este proceso solo es posible llevarlo a cabo a travs de un elemento llamado
evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las
operaciones de la empresa.
Es aquella que emite un dictamen u opinin profesional en relacin con los
estados financieros de una unidad econmica en una fecha determinada y
sobre el resultado de las operaciones y los cambios en la posicin
financiera cubiertos por el examen la condicin indispensable que esta
opinin sea expresada por un Contador Pblico debidamente autorizado
para tal fin

3. AUDITORA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

La auditora de estados financieros es un servicio profesional por


medio del cual un contador pblico (o firma de contadores pblicos)
evala cierta informacin financiera preparada por su cliente a la luz
de los principios de contabilidad aplicables a la misma. La prestacin
de este

servicio

culmina

con

la

emisin

de

un documento,

denominado dictamen, en el cual el auditor expresa su opinin acerca


del cumplimiento de la informacin financiera que evala con los
principios de contabilidad aplicables a la misma, si stos son
razonablemente presentados o no".

En la auditora de los estados financieros se buscan y verifican los


registros contables y se examinan otros documentos que de soportes
a los estados auditados. Los auditores logran entender el control
interno de la empresa, inspeccionan documentos, observan activos,
hacen preguntas dentro de la empresa y fuera de ella y realizan otros
procedimientos, los auditores recaban datos y ofrecen alto nivel de
seguridad de que los estados financieros cumplen con los principios
de contabilidad generalmente aceptados o algn otro criterio idneo

La aportacin de los auditores independientes consiste en dar


credibilidad a la informacin. En este contexto la credibilidad significa
que la informacin debe creerse, es decir, merece la confianza de los
usuarios internos y externos, como por ejemplos: Los acreedores,
Bancos, Gobiernos, accionistas, clientes, y cualquier persona o
institucin interesadas en los estados.
Los estados financieros auditados son el medio aceptado con que las
empresas

presentan

sus

resultados

operativos

su

posicin

financiera. El adjetivo auditado, aplicado a los estados financieros,


significa que el balance general, el estado de resultados, el estado de
utilidades retenidas y el flujo de efectivo se acompaa de un informe
preparado por contadores pblicos independientes que expresan su
opinin profesional sobre la objetividad de los estados financieros.
El objetivo de auditar los estados financieros, es que estos no sern
muy confiables si son preparados por la gerencia de la empresa, y
los usuarios externos no tendrn la confianza sobre la objetividad de
la preparacin de los estados.
La auditora de los estados financieros abarca el balance general y los
estados conexos de resultados, de utilidades retenidas y de flujo de
efectivo. La finalidad es determinar si han sido preparados de
conformidad

con

los

principios

de

contabilidad

generalmente

aceptados.(PCGA) Este tipo de auditora se conoce como auditora


financiera.

4. NORMAS DE AUDITORA
5. NORMAS DE AUDITORA

Normas de auditora generalmente aceptadas Qu son y cules


son?
Las Normas de Auditora Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios y requisitos que
debe cumplir el auditor en el desempeo de sus funciones de modo que pueda expresar una
opinin tcnica responsable, tambin son llamadas Normas Tcnicas de Auditora.

Clasificacin de las Normas de Auditora Generalmente Aceptadas


Estas normas pueden diferir de pas en pas (por lo general son dictadas por el colegio de
contadores de cada pas) pero, en general, son 10 y se agrupan en tres grandes renglones:
1. Normas personales o generales
2. Normas relativas a la ejecucin del trabajo
3. Normas relativas a la preparacin de los informes

1. Normas personales o generales


Regulan las condiciones que debe reunir el auditor de cuentas y su comportamiento en el
desarrollo de su actividad.

2. Normas relativas a la ejecucin del trabajo

Su fin es determinar los medios y las actuaciones que aplican al auditor en su


ejercicio.
3. Normas relativas a la preparacin de los informes

El dictamen de un auditor es el documento por el cual un contador


pblico, actuando en forma independiente, expresa su opinin sobre los
estados financieros sometidos a su examen. La importancia del dictamen
ha hecho necesario el establecimiento de normas que regulen la calidad y
los requisitos para su adecuada preparacin. Est compuesto por cuatro
NAGAS:
NORMAS GENERALES O PERSONALES
Se refiere a la persona del contador pblico como auditor independiente; ste debe
ser: experto en la materia, siendo profesional a su actuacin y observando siempre
principios ticos.
a.- Entrenamiento tcnico y capacidad profesional: El auditor debe tener
conocimientos tcnicos adquiridos en Universidades o Institutos superiores del
pas, habiendo culminado sus estudios con recepcin profesional de Contador
Pblico, adems se requiere que el joven profesional adquiera una adecuada
prctica o experiencia, que le permita ejercer un juicio slido y sensato para aplicar
los procedimientos y valorar sus efectos o resultados.

b.- Cuidado y diligencia profesional: Todo profesional forma parte de la


sociedad, gracias a ella se forma y a ella debe servir. El profesional de la Contadura
Pblica, al ofrecer sus servicios profesionales debe estar consciente de la
responsabilidad que ello implica. Es cierto que los profesionales son humanos y
que por lo tanto se encuentra al margen de cometer errores, estos se eliminan o se
reducen cuando el contador pblico pone a su trabajo (cuidado y diligencia
profesional).
c.- Independencia mental: Para que los interesados confen en la informacin
financiera este debe ser dictaminado por un contador pblico independiente que de
antemano haya aceptado el trabajo de auditora, ya que su opinin no este
influenciada por nadie, es decir, que su opinin es objetiva, libre e imparcial.

NORMAS RELATIVAS A LA EJECUCIN DEL TRABAJO.


Estas normas se refieren a elementos bsicos en el que el contador pblico debe
realizar su trabajo con cuidado y diligencia profesionales para lo cual exigen
normas mnimas a seguir en la ejecucin del trabajo.
a.- Planeacin y supervisin: Antes de que el contador pblico independiente
se responsabilice de efectuar cualquier trabajo debe conocer la entidad sujeta a la
investigacin con la finalidad de planear su trabajo, debe asignar responsabilidades
a sus colaboradores y determinar que pruebas debe efectuar y que alcance dar a
las mismas, as como la oportunidad en que sern aplicadas.
b.- Estudio y evaluacin del control interno: El contador pblico
independiente debe analizar a la entidad sujeta a ser auditada, esto, es evaluar y
estudiar el control interno, con la finalidad de determinar que pruebas debe
efectuar y que alcance dar a las mismas, as como, la oportunidad en que sern
aplicadas.
c.- Obtencin de la evidencia suficiente y competente: El contador pblico
al dictaminar Estados Financieros adquiere una gran responsabilidad con terceros,
por lo tanto, su opinin debe estar respaldada por elementos de prueba que sern
sustentables, objetivos y de certeza razonables, es decir, estos hechos deben ser
comprobables a satisfaccin del auditor.

NORMAS RELATIVAS A LA INFORMACIN

El objetivo de la auditora de Estados Financieros es que el contador Pblico


independiente emita su opinin sobre la razonabilidad de los mismos, ya que, se
considera que el producto terminado de dicho trabajo es el dictamen.
a.- Normas de dictamen e informacin: El profesional que presta estos
servicios debe apegarse a reglas mnimas que garanticen la calidad de su trabajo.
b.- Debe aclarar que el contador pblico independiente: Al realizar
cualquier trabajo debe expresar con claridad en que estriba su relacin y cul es su
responsabilidad con respecto a los estados financieros.
c.- Base de opinin sobre estados financieros: Con la finalidad de unificar
criterios, al FENCE por medio de su comisin de principios de contabilidad, ha
recomendado una serie de criterios, a los que los profesionales se deben de apegar
y as, eliminar discrepancias, al procesar y elaborar la informacin.
d.- Consistencia en la aplicacin de los principios de contabilidad: para
que la informacin financiera pueda ser comparable con ejercicios anteriores y
posteriores, es necesario que se considere el mismo criterio y las mismas bases de
aplicacin de principios de contabilidad generalmente aceptados, ( Hiptesis
NIIF)en caso contrario, el auditor debe expresar con toda claridad la naturaleza de
los cambios habidos.
e.- Suficiencia de las declaraciones informativas: la contabilidad controla
las operaciones e informa a travs de los Estados financieros que son los
documentos sobre los cuales el contador pblico va a opinar, la informacin que
proporcionan los estados de situacion financiera deben ser suficiente, por lo que
debe de revelar toda informacin importante de acuerdo con el principio de
revelacin suficiente.

5. DECLARACIONES SOBRE NORMAS DE AUDITORA (SAS)

7. PLANECIN DE LA AUDITORA
8. PLANECIN DE LA AUDITORA

9. CONTROL INTERNO

El control interno
comprende
el plan de organizacin,
los mtodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio,
estructurados en un todo para la obtencin de tres objetivos fundamentales: a) la
obtencin de informacin financiera correcta y segura, b) la salvaguarda de
los activos y c) la eficiencia de las operaciones.
El control interno ha carecido durante muchos aos de un marco referencial
comn, generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales. El
control interno debe garantizar la obtencin de informacin financiera correcta y
segura ya que sta es un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues
con
base
en
ella
se
toman
las
decisiones
y
formulan programas de acciones futuras en las actividades del mismo. Debe
permitir tambin el manejo adecuado de los bienes, funciones e informacin de
una empresa determinada, con el fin de generar una indicacin confiable de su
situacin y sus operaciones en el mercado.
Es importante identificar los riesgos de control interno, y la forma en que afectan al
mismo. El riesgo de auditora puede ser considerado como una combinacin entre
la posibilidad de la existencia de errores significativos o irregularidades en los
estados financieros y el hecho de que los mismos no sean descubiertos por medio
de procedimientos de control del cliente o del trabajo de auditora. El riesgo de
auditora est integrado as: a) Riesgo Inherente, b) Riesgo de Control y c) Riesgo
de Deteccin.
La evaluacin del control interno consiste en hacer una operacin objetiva del
mismo. Dicha evaluacin se hace a travs de la interpretacin de los resultados de
algunas pruebas efectuadas, las cuales tienen por finalidad establecer si se estn
realizando correctamente y aplicando los mtodos, polticas y procedimientos
establecidos por la direccin de la empresa.
El siguiente informe contiene la investigacin concerniente al Control Interno y su
Evaluacin.

10.
11. EJERCICIOS PRACTICOS DE RECLASIFICACIONES DE AUDITORA
12. EJERCICIOS PRACTICOS DE AJUSTES DE AUDITORA
13.
14. INFORME DE LA AUDITORA
15.

11) CONTABILIDAD AGROPECUARIA Y MINERA


1. GENERALIDADES

2.

IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA- NIC4

3. IVA, IESS, SUELDOS Y SALARIOS

4. TIPOS DE EXPLOTACIN AGRCOLA


Explotacin intensiva
los animales estn confinados en una superficie pequea, en donde se les proporcionan
alimentos balanceados y forrajes, reciben manejo diario. Existe gran infraestructura por
unidad de superficie; ejemplos: naves o galpones de pollos de engorda, gallinas de postura,
cerdos en engorda, establos lecheros vacunos en corrales de engorda.
la extensiva
En el sistema extensivo, los animales tienen una libertad relativa, poca infraestructura
ganadera y poco manejo, ejemplos, ganado vacuno en pastoreo, aqu los animales cosechan
su propio alimento, existen cercos perimetrales y cercos divisorios, aguajes naturales o
proporcionados por el hombre; como te dars cuenta, la infraestructura es poca en relacin
a la superficie donde se sustentan los animales; y el manejo es mnimo.
Explotacin semi intensiva
Es una combinacin de los anteriores, semi-intensivo o semi-extensivo

5. FLUJOGRAMA GENERAL DE CULTIVOS AGRCOLAS


6. CALCULO DEL COSTO DE EXPLOTACIN AGRCOLA POR HECTREA.

7. PLAN DE CUENTAS: DEFINICIN DE COSTOS, TIPOS DE COSTOS

8. CONCEPTOS DE VARIAS CUENTAS DE EXPLOTACIN AGRCOLA


9. CALCULO DE LOS COSTOS DE EXPLOTACIN.
10. GENERALIDADES
11. CUENTAS DEL PROCESO PRODUCTIVO GANADERO
12. COSTOS DE PRODUCCIN EMPRESA GANADERA
13. GENERALIDADES

14. NORMATIVA MINERA

15. COSTOS DE LA EXPLOTACIN MINERA

BIBLIOGRAFA
1. NIC 41, PG. 6
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7. CONTABILIDAD AGROPECUARIO, BOLVAR BRITO, AO 2004.
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8. CONTABILIDAD AGROPECUARIO, BOLVAR BRITO, AO 2004.
PAG.197-247
9. CONTABILIDAD AGROPECUARIO, BOLVAR BRITO, AO 2004.
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10. CONTABILIDAD AGROPECUARIO, BOLVAR BRITO, AO 2004.
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11. CONTABILIDAD AGROPECUARIO, BOLVAR BRITO, AO 2004.
PAG.
12.
13. HTTP://EXTRAYENDOTRANSPARENCIA.GRUPOFARO.ORG/DOWNLOAD/SECTOR%20MINERO/REGLAMENTOS/REGLAMENTO%20GENERAL%20A%20LA
%20LEY%20DE%20MINERIA3.PDF, PG. 20
14. HTTP://EXTRAYENDOTRANSPARENCIA.GRUPOFARO.ORG/DOWNLOAD/SECTOR%20MINERO/REGLAMENTOS/REGLAMENTO%20PARA%20ASIGNACION
%20DE%20RECURSOS%20PROYECTOS%20DE%20INVERSION%20SOCIAL.PDF, PG. 6
15.

12) CONTABILIDAD BANCARIA Y DE SEGUROS

1. SISTEMA FINANCIERO ECUATORIANO

2. OPERACIONES FINANCIERAS

3. EL CHEQUE

4. ORGANISMOS DE CONTROL DEL SISTEMA FINANCIERO

5. CATLOGO DE CUENTAS

6. EMPRESAS DE SEGUROS Y REASEGUROS: GENERALIDADES

7. ELEMENTO ACTIVO

8. GRUPOS DEL ELEMENTO ACTIVO


9. CUENTA INVERSIONES
10. ELEMENTO PASIVO Y PATRIMONIO
11. GRUPOS DEL ELEMENTO PATRIMONIO

12. CALCULO DEL PATRIMONIO TCNICO

13. ELEMENTO GASTOS, INGRESOS Y CONTINGENTES


14. GRUPOS DEL ELEMENTO INGRESOS
15. DIFERENCIAS ENTRE CUENTAS CONTINGENTE Y ORDEN
16. REGISTRO DE OPERACIONES COMUNES DE LOS USUARIOS

17. CALCULO DEL ENCAJE BANCARIO DE UN BANCO

18. REGISTRO DE UNA COMPRA DE UN ACTIVO EN LA ENTIDAD


FINANCIERA

BIBLIOGRAFA
1. CDIGO MONETARIO Y FINANCIERO, CAPTULO 2, ART. 160, PG. 47
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HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/MEDIOS/PORTALDOCS/DOWNLOADS/NORMATIVA/CODIGO_ORGANICO_MONETARIO_FINANCIERO_2014.PDF
3. CDIGO MONETARIO Y FINANCIERO, TTULO III,CAPTULO 1, SECCIN 1, ART. 478. PG. 134
HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/MEDIOS/PORTALDOCS/DOWNLOADS/NORMATIVA/CODIGO_ORGANICO_MONETARIO_FINANCIERO_2014.PDF
4. CDIGO MONETARIO Y FINANCIERO, TTULO II,CAPTULO 3, SECCIN 7 DEL RGIMEN FINANCIERO Y CONTABLE , ART.220. PG. 66
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5. RESOLUCIN NO SBS-2006-266
PGINA NO 21 . IV. CATLOGO NICO DE CUENTAS, 3.2.4. CLASIFICACIN DE LAS CUENTAS
HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/MEDIOS/PORTALDOCS/DOWNLOADS/NORMATIVA/CUC/CUC_MARCO_CONCEPTUAL_2_MAY_13.PDF
6. TITULO II. DE LA CONSTITUCION, ORGANIZACION, ACTIVIDADES Y FUNCIONAMIENTO
CAPTULO I DEL SISTEMA DE SEGURO PRIVADO .SECCIN II
DEL CAPITAL Y RESERVA LEGAL HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/MEDIOS/PORTALDOCS/DOWNLOADS/NORMATIVA/LEY_GENERAL_SEGUROS_12_SEPT_14.PDF
7. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
8. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
9. EJERCICIO DEL DOCENTE.
10. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
11. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
12. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/MEDIOS/PORTALDOCS/DOWNLOADS/MANUALES/MANUAL_PATRIMONIO_TECNICO_24_JUL_14.PDF
13. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
14. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
15. HTTP://WWW.SBS.GOB.EC/PRACTG/SBS_INDEX?VP_ART_ID=9354&VP_TIP=2
16.
17. HTTP://LORENA-GRUPOBANCAYFINANZAS.BLOGSPOT.COM/2012/12/ENCAJE-BANCARIO.HTML
18.

13) PRESUPUESTO II
1. ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS
2. PROYECTOS DE INVERSIN
3. FUNCIONES DEL ESTADO
4. NIVELES DE ORGANIZACIN DEL PRESUPUESTO
5. OBJETIVO DE LAS NORMAS BSICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO
6. AMBITO DE APLICACIN DE LA NORMATIVIDAD DEL SISTEMA DE
PRESUPUESTO
7. INGRESOS CORRIENTES DE PRESUPUESTO DEL ESTADO O PBLICO
8. EGRESOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO DEL ESTADO.
9. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO GENERAL DEL ESTADO.
10. FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
11. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMA
12. CLASIFICACIN ECONMICA DEL GASTO PBLICO
13. ENTIDADES QUE NO CONSTAN EN EL PRESUPUESTO GENERAL DEL
ESTADO
14. TIPOS DE MODIFICACIONES DEL PRESUPUESTO PBLICO
15. DEFINICION DE REFORMAS PRESUPUESTARIAS
16. EL PROPOSITO DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
17. CUL ES EL EJE FUNDAMENTAL DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
18. DEFINCIN DE AJUSTE PRESUPUESTARIO.

19. CUAL ES EL DESPLAZAMIENTO QUE GENERA LA INVERSIN PBLICA


A LA INVERSIN PRIVADA.
20. EL PRESUPUESTO GENERAL DEL ESTADO PRINCIPAL INSTRUMENTO
DE DESARROLLO.
21. LOS DOS GRUPOS FINANCIEROS DE LOS LINEAMIENTOS DEL
PRESUPUESTO GENERAL DEL ESTADO.

BIBLIOGRAFA
1. POLTICA FISCAL E INSTITUCIONES PRESUPUESTARIAS EN LOS PASES DE LA RECIENTE AMPLIACIN DE LA UNIN EUROPEA,
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2. FINANZAS INTERNACIONALES, MARTN J., TELLEZ C., PAG. 396.
3. ECONOMA DEL SECTOR PBLICO MEXICANO, AYALA JOS, PAG. 34
4. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
5. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 8
6. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 8
7. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 90
8. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 90
9. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 8
10. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
11. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO, PAG. 17
12. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
13. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
14. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
15. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
16. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO.
17. NORMAS TCNICAS DEL PRESUPUESTO.
18. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
19. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
20. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.
21. CDIGO DE PLANIFICACIN Y FINANZAS PBLICAS COPLAFIP.

14) AUDITORIA FINANCIERA II


1. AUDITORIA GENERALIDADES Y PRONSTICO FINANCIERO
2. AUDITORIA GENERALIDADES Y PRONSTICO FINANCIERO
3. AUDITORIA GENERALIDADES Y PRONSTICO FINANCIERO
4. AUDITORIA A LA ADMNISTRACION DEL EFECTVO Y DEL CAPITAL DE
TRABAJO, CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS
5. AUDITORIA A LA ADMNISTRACION DEL EFECTVO Y DEL CAPITAL DE
TRABAJO, CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS
6. AUDITORIA A LA ADMNISTRACION DEL EFECTVO Y DEL CAPITAL DE
TRABAJO, CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS
7. AUDITORIA PROYECTOS DE INVERSION BAJO RIESGO,
COSTO DE CAPITAL, FINANCIAMIENTO
8. AUDITORIA PROYECTOS DE INVERSION BAJO RIESGO, COSTO DE
CAPITAL, FINANCIAMIENTO
9. AUDITORIA PROYECTOS DE INVERSION BAJO RIESGO, COSTO DE
CAPITAL, FINANCIAMIENTO
10. LA AUDITORA FINANCIERA
11. LA AUDITORA FINANCIERA
12. LA AUDITORA FINANCIERA
13. LOS RIESGOS EN LA AUDITORA.

14. LOS RIESGOS EN LA AUDITORA.


15. LOS RIESGOS EN LA AUDITORA.
16. PLANIFICACIN DE AUDITORA FINANCIERA
17. PLANIFICACIN DE AUDITORA FINANCIERA
18. PLANIFICACIN DE AUDITORA FINANCIERA
19. EJECUCIN DELTRABAJO
20. EJECUCIN DEL TRABAJO
21. EJECUCIN DEL TRABAJO
22. COMUNICACIN DE RESULTADOS
23. COMUNICACIN DE RESULTADOS
24. COMUNICACIN DE RESULTADOS

BIBLIOGRAFA
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NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
14. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
15. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
16. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
17. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
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NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
18. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.

- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
19. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
20. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
21. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
22. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
23. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.
24. O RAY WHITTINGTON, KURT R,: (2007), PRINCIPIOS DE AUDITORA, (14VA EDICIN), MXICO, EDITORIAL MC GRAW HILL.
- SLOSSE, CARLOS S.; GORDIDICZ, JUAN CARLOS; GIORDANO, SILVIA P.; SERVIDEO, FEDERICO A.; LPEZ LADO, DANIEL; DREISPIEL, GUSTAVO F.; PACE,
CARLOS A.; DE MARCO, DANIEL J.; AUDITORIA UN NUEVO ENFOQUE EMPRESARIAL, EDICIONES MACHI, BUENOS AIRES, BOGOT, CARACAS, MXICO,
DF., SEGUNDA EDICIN 2014.

- VASQUEZ FLORES, JOS ALBERTO, GUA DE AUDITORA, EDITORIAL UTMACH, ECUADOR, PRIMERA
EDICIN 2012.

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y ASEGURAMIENTO NIAA, EMITIDAS POR EL CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORA Y
ATESTIGUAMIENTO (IAASB), DE LA FEDERACIN INTERNACIONAL DE CONTADORES.

15) COSTOS II
1. CUENTAS INTEGRANTES DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
2. CLASEIFICACION Y ASIGNACION DE COSTOS
3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
4. ORGANIZACION Y RESPONSABILIDADES DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
5. PRODUCCION A TRAVES DE ORDENES DE PRODUCCION
6. ORGANIZACION Y RESPONSABILIDADES DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
7. ORGANIZACION Y RESPONSABILIDADES DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
8. DEFINICION DE CIENCIAS CONTABLES
9. PROCEDIMIENTOS DE CICLOS CONTABLES
10. COSTOS INDIRETOS DE FABIRCACION
11. COSTOS INDIRETOS DE FABIRCACION
12. COSTOS INDIRETOS DE FABIRCACION
13. LAS VARIACIONES
14. LAS VARIACIONES
15. LAS VARIACIONES
16. METODOS DE COSTEOS
17. METODOS DE COSTEOS
18. METODOS DE COSTEOS
19. COSTOS DE CONVERSION
20. COSTOS DE CONVERSION
21. COSTOS DE CONVERSION

22. MOI
23. MOI
24. MOI
25. CGF
26. CGF
27. CGF
BIBLIOGRAFA
1. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
2. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
3. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
4. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
5. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
6. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
7. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
8. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
9. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
10. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
11. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
12. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
13. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
14. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
15. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
16. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
17. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
18. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
19. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
20. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
21. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
22. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
23. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
24. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
25. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
26. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM
27. CHARLES T. HORNGREN SRIKANT. MADHAV V. RAJAN; W.B. LAWRENCE ESTADO DE MICHIGAN, WWW.GERENCIE.COM

16) AUDITORIA FINANCIERA I


1. FUNDAMENTOS DE AUDITORA
2. FUNDAMENTOS DE AUDITORA
3. FUNDAMENTOS DE AUDITORA
4. NORMAS DE AUDITORA
5. NORMAS DE AUDITORA
6. NORMAS DE AUDITORA
7. CONTRATACIN DE SERVICIOS Y PLANIFICACIN DE LA AUDITORIA.
8. CONTRATACIN DE SERVICIOS Y PLANIFICACIN DE LA AUDITORIA.
9. CONTRATACIN DE SERVICIOS Y PLANIFICACIN DE LA AUDITORIA.
10. CONTROL INTERNO
11. CONTROL INTERNO
12. CONTROL INTERNO
13. EVIDENCIAS DE AUDITORIA
14. EVIDENCIAS DE AUDITORIA
15. EVIDENCIAS DE AUDITORIA
16. PAPELES DE TRABAJO

17. PAPELES DE TRABAJO


18. PAPELES DE TRABAJO
19. AUDITORIA DEL EFECTIVO EN CAJA - BANCO
20. AUDITORIA DEL EFECTIVO EN CAJA - BANCO
21. AUDITORIA DEL EFECTIVO EN CAJA - BANCO
22. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR.
23. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR.
24. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR.
25. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR
26. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR
27. DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR

BIBLIOGRAFA
1. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 4
2. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 9
3. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 10
4. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 28 29
5. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 28
6. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 31
7. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 165
8. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 164
9. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 179
10. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 212
11. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 214
12. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 225-226-227
13. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 122
14. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 122
15. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 122 -123
16. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 137
17. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 140
18. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 138 -139
19. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 337
20. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 345
21. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 347
22. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 378
23. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 386
24. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 397
25. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 503
26. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 505 - 507
27. BIBLIOGRAFA: PRINCIPIOS DE AUDITORA, WHITTINGTON PANY, DECIMO CUARTA EDICIN, PAG. 510 - 511

FORMACIN BSICA 30%

1) ESTADSTICA I
1. UNIDAD II.- DISTRIBUCION DE LAS FRECUENCIAS
2. UNIDAD III. -MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL
3. UNIDAD IV.-TEORIA DE LA PROBABILIDAD

BIBLIOGRAFA
1. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
2. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
3. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
4. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
5. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA

FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS


JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
6. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
7. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
8. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES
9. RAQUEL CARO CARRETERO
ESTADISTICA APLICADA
PREZ
FUNDAMENTOS DE ESTADISTICA
DANIEL PEA SNCHEZ DE RIVERA
FORMULAS Y TABLAS ESTADISTICAS
JOS MARA CASAS SANCHEZ
ESTADISTICA Y CALCULO NUMERICO: DEFINICIONES TEOREMAS Y RESULTADO S
JOS OLARREA BUSTO
GARCA MAROTO EDITORES

2) MATEMTICAS I
1. UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE ALGEBRA
2. UNIDAD II. EUACIONES Y FUNCIONES LINEALES
3. UNIDAD III.LINEAS RECTAS

4. UNIDAD IV. DESIGUALDADES

BIBLIOGRAFA
1. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
2. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
3. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
4. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
5. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
6. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL

AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.


TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
7. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
8. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
9. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
10. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
11. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.

SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES


AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR
12. PROBABILIDAD Y ESTADSTICA - MURRAY R. SPIEGEL
AUTOR: MURRAY R. SPIEGEL | 3ERA EDICIN.
TEORA DE ECUACIONES
AUTOR: RICHARD COURANT & FRITZ JOHNL | EDICIN ESPAOL
LGEBRA ABSTRACTA
AUTOR: I.N. HERSTEIN | EDICIN ESPAOL
LGEBRA
AUTOR: J.A. BALDOR | 2DA EDICIN.
SISTEMA DE DESIGUALDADES LINEALES
AUTOR: SOLODOVNIKOV | EDITORIAL MIR

3) COMPUTACIN APLICADA I
1. SISTEMAS
2. TECNOLOGIA DE INFORMACIN EN LA ORGANIZACIN
3. USO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACIN
4. ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGA DE INFORMACIN

1. INFORMTICA - COMPUTACIN - TERMINOLOGA CONCEPTOS


2. NIVELES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN BASADOS EN
COMPUTADORAS (SIBC)

3. ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS DE INFORMACIN


La administracin de recursos con eficacia implica la asignacin de los recursos dentro de una
organizacin. Un sistema de gestin de los recursos de informacin facilita esta tarea mediante la
utilizacin detecnologa informtica para gestionar las funciones administrativas. Este sistema
permite el ingreso de datos y su anlisis. Utilizando los datos, los administradores de recursos estiman
y predicen los acontecimientos. Armados con esta informacin, los gerentes toman decisiones ms
eficaces.

4. DIM FORMULARIOS

5. FACTURACIN ELECTRNICA

8. ATS ANEXO TRANSACCIONAL SIMPLIFICADO

9. P
A
R
A
M
E
T
R
I
Z
A
C
IN

10. MDULO DE BANCOS SOFTWARE TISOFT


https://www.youtube.com/watch?v=2dbuAA8rg8k
11. ENLACES Y RELACIONES CONTABLES PRIMORDIALES EN EL
SOFTWARE TISOFT
12. PLANEACIN DE LA TI ESTRATGICA

13. ASIGNACIN DE RECURSOS

Este concepto se usa en el contexto de la


pblicas.

Economa

y las finanzas

Dado que los Recursos econmicos disponibles en cualquier Sociedad son escasos en relacin
a las mltiples necesidades que se debe satisfacer con ellos, es necesario determinar en qu
cantidades y a qu usos se van a destinar los distintos Factores Productivos.
Vale decir, la asignacin de Recursos consiste en resolver qu Empleo. e les dar a los
distintos factores de la produccin y qu cantidades de ellos se utilizarn en las distintas
actividades.

Una asignacin ptima de los Factores Productivos es aquella que consigue producir la mayor
cantidad de Bienes con el mnimo de Recursos, lo que implica canalizar
los Recursos productivos hacia aquellas actividades con las ms altas rentabilidades.
Todo sistema econmico requiere el diseo de un mecanismo que le permita resolver este
problema.
Para esto existen bsicamente dos mtodos/ permitir que la asignacin se realice por
decisin de una autoridad central, como en las economas socialistas centralizadas, o dejar
que esta decisin se tome en ferina descentralizada por los miles de agentes econmicos
que participan en la Actividad Productiva, como ocurre en las economas de Mercado libre.

12. PLANEACIN DE PROYECTOS

BIBLIOGRAFA
1. HTTP://WWW.LABRECHADIGITAL.ORG/LABRECHA/LABRECHADIGITAL_MITOSYREALIDADES.PDF
2. HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/SISTEMAS-DE-INFORMACION-EN-LA-EMPRESA-Y-NIVELES-DE-LA-PIRAMIDE-DE-INFORMACION/
3. HTTP://PROFESORES.IE.EDU/ENRIQUE_DANS/DOWNLOAD/RETOSDEFUTURO.PDF
4. HTTP://WWW.SRI.GOB.EC/WEB/10138/665
5. HTTP://WWW.SRI.GOB.EC/WEB/GUEST/10116
6. HTTP://WWW.SRI.GOB.EC/WEB/10138/383?REDIRECCION=164&IDGRUPO=21&CONTEXTOMPT=HTTPS://DECLARACIONES.SRI.GOB.EC/TUPORTALINTERNET&PATHMPT=ANEXOS&ACTUALMPT=DESCARGA%20SOFTWARE%20DIMM%20ANEXOS%20&LINKMPT=HTTP%3A%2F%2FWWW.SRI.GOB.EC
%2FWEB%2F10138%2F383%3FREDIRECCION%3D164%26IDGRUPO%3D21&ESFAVORITO=N
7. HTTP://WWW.SRI.GOB.EC/WEB/GUEST/10116
8. HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=-0XHYDVSENY
9. HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=2DBUAA8RG8K
10. HTTP://SISBIB.UNMSM.EDU.PE/BIBVIRTUALDATA/TESIS/BASIC/MAQUERA_AR/CAP1.PDF
11. HTTP://WWW.OBSERVATORITERCERSECTOR.ORG/PDF/PONENCIES/MATERIAL_DIRECCION_GESTION.PDF

12. HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS45/TECNOLOGIAS-Y-PLANIFICACION/TECNOLOGIAS-Y-PLANIFICACION2.SHTM

4) EMPRENDIMIENTO II
1. UNIDAD I: DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIOS -PLAN DE
NEGOCIOS, NATURALEZA DEL PROYECTO
2. UNIDAD II: PLAN DE NEGOCIOS : EL MERCADO
3. UNIDAD III: PLAN DE NEGOCIOS: PRODUCCIN
4. UNIDAD IV: FINANZAS Y CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIOS1. COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

2. FUERZAS INTERNAS

3. LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA
El emprendedor tiene rasgos de personalidad sorprendentes y dignos de analizar que lo
caracterizan. Como saber si alguien es o no emprendedor?, como saber si tu lo
eres?. Analizando ciertas caractersticas de la personalidad.
Por ejemplo, el emprendedor no puede soportar la idea de trabajar en relacin de
dependencia, no puede comprenderlo, no porque no sea bueno, directamente no existe esa
posibilidad en su mente.
No importa cuantos beneficios le ofrezcas por un empleo, no lo tomar.
Lo mas valioso para el emprendedor es la libertad total y este aprecio supera a cualquier
beneficio monetario.
En un emprendedor muchos de estos rasgos son innatos y muchos otros son adquiridos por la
misma necesidad que siente la persona para seguir avanzando y progresar sin limitaciones.
A veces un mentor puede despertar estos rasgos, como tambin una crianza incorrecta puede
apagarlos.

Por ejemplo, una persona intenta llevar adelante un proyecto muy importante, en el camino
descubre que surgen algunas dificultades por no poseer suficiente capacidad de liderazgo, la
persona comn abandona el proyecto, el emprendedor busca un seminario, curso o libro que
le ensee a ser lder.
Otro se ve agobiado por los problemas y sucesivos fracasos, la persona comn abandona el
proyecto y considera que fracas, el emprendedor asiste a un terapeuta o motivador para
aprender a ser optimista y vencer el pesimismo jams se considera fracasado, no existe ese
concepto en su mente.
Nada detiene a un verdadero emprendedor. Quizs, tu que ests leyendo estas lneas te
consideres emprendedor, o quizs sientas que no lo eres, pero en cualquiera de los dos casos
seguro te hierve la sangre de solo suponer lo que seras capaz de lograr si te lo propones, ese
es el signo de que todos llevamos un espritu emprendedor en nuestro interior, despierto o
dormido, pero all est.
Nosotros creemos que cualquier persona apasionada puede despertar su genio emprendedor.
Veamos ahora otros ejemplos de rasgos de la personalidad de los emprendedores.

Necesidad de independencia.

Capacidad de decisin.

Capacidad de asumir riesgos.

Espritu optimista.

Responsabilidad

Constancia

Confianza en ti mismo

Capacidad de organizacin y planificacin

Resistencia emocional y fsica

Capacidad de liderazgo

Necesidad de capacitacin y formacin

Competitividad

Que aptitud crees que necesitas para ser un emprendedor y cambiar tu vida?. Pues ve a
buscarla y comienza a poner en juego tus capacidades, si otros pudieron, tu tambin puedes.
Mas adelante analizaremos cada rasgo en particular.

4. FUERZAS EXTERNAS

5. QUE DESENCADENA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR?

6. POR QUE ESA IDEA?

7. DEFINICIN DE PLAN DE TRABAJO

8. DEFINICIN DE RESUMEN EJECUTIVO


GUA PARA ELABORAR UN RESUMEN EJECUTIVO

El resumen ejecutivo es una sntesis de los puntos ms importantes que


conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo;
sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.
El objetivo que se persigue con la elaboracin de un resumen ejecutivo, es que el
lector tenga una visin general del plan de negocio, as como que logre una
comprensin e inters en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes
que conforman el plan.
En algunas ocasiones, el inversionista que lee el resumen ejecutivo, slo basa su
decisin en este, por lo que debemos poner especial atencin al elaborarlo.
Por lo general, todo resumen ejecutivo debera cumplir con los siguientes 3
requisitos:

Explicar claramente en qu consiste el negocio: no importa cun complejo


sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo ms claramente
posible en qu consiste.

Crear inters en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera


que capte el inters del lector para que lo contine hasta terminarlo.

Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, ste no
debe exceder de 3 pginas, aunque lo recomendable es que sea slo una.

A continuacin veamos los elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:

Los datos bsicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su


ubicacin, el giro de la empresa, etc.

La descripcin del negocio: en qu consiste el negocio, el producto o el


servicio que se va a ofrecer, cules son sus principales caractersticas, etc.

Las caractersticas diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea


innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o
servicio del de la competencia.

Las ventajas competitivas: En qu aspectos el producto o servicio tiene


ventajas sobre la competencia.

La visin y misin: La visin se refiere a la posicin que los


administradores desean que logre la empresa y la misin es la razn de ser
del negocio.

Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las
que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por
las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscar una
vez puesto en marcha el negocio.

Las estrategias: las principales estrategias que se utilizar para conseguir


los objetivos.

El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el proyecto y las


que lo administrarn.

La inversin requerida: cunto es lo que vamos a necesitar de inversin,


cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos solicitando
como financiamiento externo.

La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de


rentabilidad utilizados.

El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del


negocio y cmo se disminuir o controlar.

Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado


una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podra
estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero.

El hecho de que los puntos anteriormente explicados, se hayan puesto en forma


de lista, no significa que el resumen ejecutivo deba ser presentado de esa forma,
ya que es recomendable que se escriba de corrido, es decir, un texto como tal, sin
que se incluyan subttulos, como se hace normalmente en el resto del plan.
Al escribirlo debemos tener en cuenta los dos principales objetivos del resumen
ejecutivo que son el describir claramente el negocio, por lo debemos procurar que
el lector sepa en qu consiste el negocio desde la lectura de la primera pgina. Y
el generar inters en el lector, para lo cual debemos usar un lenguaje positivo,

sealar claramente los factores que permitirn la viabilidad y sostenibilidad del


proyecto, y no abarcar muchas pginas en su desarrollo.
No es necesario que el resumen ejecutivo sea tan explcito, ya que para conocer
ms al respecto, el lector puede remitirse al resto del plan de negocio, donde cada
uno de los puntos es desarrollado a detalle.

9. CRITERIOS DE SELECCIN Y EVALUACIN DE OPORTUNIDADES

10. ROLES DEL EMPRESARIO

11. CONCEPTO DE INNOVACIN


12. ANLISIS DE LOS PROVEEDORES
BIBLIOGRAFA
1. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.31
2. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.32
3. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.37
4. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.49
5. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.54-55
6. EMPRENDEDOR DE JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG.69-70
7. EMPRENDEDOR DE EXITO CUARTA EDICIN RAFAEL ALCARAZ RODRIGUEZ,PG:236-237
8. EMPRENDEDOR DE EXITO CUARTA EDICIN RAFAEL ALCARAZ RODRIGUEZ,PG:252
9. EMPRENDEDOR: JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG:70
10. EMPRENDEDOR: JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG:51
11. EMPRENDEDOR: JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG:82
12. EMPRENDEDOR: JORGE ENRIQUE SILVA DUARTE PG:109

5) INTRODUCCIN A LA ECONOMA
1. LOS FUNDAMENTOS DE LA ECONOMA
2. LOS MERCADOS Y EL ESTADO EN LA ECONOMA MODERNA
3. LOS ELEMENTOS BSICOS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
4. APLICACIONES DE LA LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

1. EL RAZONAMIENTO ECONMICO.
2. EL RAZONAMIENTO ECONMICO.
3. EL RAZONAMIENTO ECONMICO.

El razonamiento econmico
Es importante recordar que la economa se basa en analizar la toma de decisiones que realizan
cotidianamente los individuos, empresas y gobiernos para satisfacer sus necesidades con los recursos
escasos con los que cuentan. Por lo tanto, nos enfrentamos a un problema de escasez de recursos.
Para lograr definir el concepto real de Economa, es necesario analizar el marco histrico del propio
razonamiento econmico, para esto lo dividiremos en etapas cronolgicas para identificar el desarrollo
de ste.

4. EL ESTADO Y LOS FALLOS DEL MERCADO.


5. EL ESTADO Y LOS FALLOS DEL MERCADO.
6. EL ESTADO Y LOS FALLOS DEL MERCADO.

7. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA.


8. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA.
9. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA.
https://sites.google.com/site/economia20parabachillerato/temario/tema-3-losconsumidores-y-la-demanda/3-la-elasticidad-precio-de-la-demanda
10. ELASTICIDAD.
http://www.zonaeconomica.com/elasticidad-precio-demanda
11. ELASTICIDAD Y SUS APLICACIONES.
http://www.academia.edu/7785657/La_elasticidad_y_sus_aplicaciones
12. ELASTICIDAD CRUZADA DE LA DEMANDA.
http://www.auladeeconomia.com/microap3.htm
http://www.zonaeconomica.com/teoria-utilidad-demanda/elasticidad/cruzada
BIBLIOGRAFA
1. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
2. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
3. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
4. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
5. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
6. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
7. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
8. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
9. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
10. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
11. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
12. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.

6) MICROECONOMA
1. FUNCIN DE PRODUCCIN Y ANLISIS DE COSTOS
2. LA CONDUCTA DE LOS MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
3. COMPETENCIA IMPEFECTA Y EL CASO DEL MONOPOLIO
4. MERCADO DE FACTORES: LA TIERRA Y EL CAPITAL
1. LA PRODUCCIN Y LA OFERTA.
2. LA PRODUCCIN Y LA OFERTA.
3. LA PRODUCCIN Y LA OFERTA.
PRODUCCIN
Se denomina produccin a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricacin,
elaboracin u obtencin de bienes y servicios. En tanto la produccin es un proceso

complejo, requiere de distintos factores que pueden dividirse en tres grandes grupos, a
saber: la tierra, el capital y el trabajo. La tierra es aquel factor productivo que engloba
a los recursos naturales; el trabajo es el esfuerzo humano destinado a la creacin de
beneficio; finalmente, el capital es un factor derivado de los otros dos, y representa al
conjunto de bienes que adems de poder ser consumido de modo directo, tambin
sirve para aumentar la produccin de otros bienes. La produccin combina los citados
elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento
de la demanda de bienes y servicios.

OFERTA
Desde este punto de vista la oferta puede ser definida como la cantidad de bienes y/o servicios que las
distintas organizaciones, empresas o personas tienen la capacidad y deseo de vender en el mercado en
un determinado lapso tiempo y espacio, en un particular valor pecuniario, con el fin de satisfacer deseos y/o
necesidades.
La ley de oferta es entendida como la variacin de la disposicin de bienes y servicios en un mercado, cuyos
cambios se encuentran estrechamente vinculados con el cambio de los precios. Si los precios son altos la
oferta aumenta, de manera contraria, si los precios bajan la oferta har lo mismo.

4. COMPETENCIA PERFECTA.
5. COMPETENCIA PERFECTA.
6. COMPETENCIA PERFECTA.
En la teora econmica, la competencia perfecta describe los mercados
de tal manera que los participantes no son lo suficientemente grandes
como para tener el poder de mercado para fijar el precio de un producto
homogneo. Debido a que las condiciones de competencia perfecta son
estrictas, hay muy pocos mercados perfectamente competitivos. Sin
embargo, los compradores y vendedores en algunos mercados tipo
subasta, por ejemplo para las materias primas o algunos activos
financieros, puede aproximarse el concepto. La competencia perfecta
sirve como punto de referencia para medir la vida real y los mercados de
competencia imperfecta.
7. COMPETENCIA MONOPOSTICA
8. COMPETENCIA MONOPOSTICA
El trmino "competencia monopolstica" fue acuado por el economista Edward Chamberlain (de la
Universidad de Harvard), en los aos 30 [1].
En trminos generales, este tipo de competencia imperfecta o tipo de mercado imperfectamente
competitivo (como lo denominan diversos economistas) se parece a la competencia perfecta en tres
aspectos: 1) hay muchos compradores y vendedores, 2) es fcil entrar y salir y 3) las empresas
consideran dados los precios de los dems. La diferencia se halla en que en la competencia perfecta
los productos son idnticos, mientras que en la competencia monopolstica estn diferenciados [2].

Sin embargo, la competencia monopolstica (que es en la actualidad un tipo de mercado en el que


se encuentra una gran diversidad de empresas y productos), tiene algunas particularidades adicionales
que la distinguen de otros tipos de competencia o mercados; razn por la que es muy conveniente que
los mercadlogos conozcan en mayor profundidad cul es su definicin y cules son las caractersticas
que la diferencian.

Definicin de Competencia Monopolstica:

Segn Gregory Mankiw, la competencia monopolstica es una "estructura del mercado en


la que muchas empresas venden productos similares pero no idnticos" [3].

Samuelson y Nordhaus, definen la competencia monopolstica como la "estructura del


mercado en la que hay muchos vendedores que ofrecen bienes que son sustitutivos cercanos,
pero no perfectos. En este tipo de mercado, cada empresa puede influir en cierta medida en
el precio de su producto" [2].

Para Kotler, Arsmtrong, Cmara y Cruz, "un mercado de competencia monopolstica se


compone de muchos compradores y vendedores que negocian sobre un abanico de precios, y
no con un solo precio de mercado. Esta variedad de precios tiene lugar porque los
productores pueden diferenciar sus ofertas a los consumidores. Se pueden introducir
variaciones en la calidad, las prestaciones o el estilo del producto, o se pueden cambiar los
servicios adicionales. Los consumidores perciben diferentes productos y por eso, pagarn
diferentes precios por ellos. Los productores intentan diferenciar sus ofertas para los
diferentes segmentos del mercado y para ello, adems del precio, utilizan otras herramientas
tales como la publicidad, la marca y la venta personal" [4].

Segn la American Marketing Association (A.M.A.), la competencia monopolstica es: "1.


Una situacin del mercado donde muchos vendedores, cada uno con una cuota de mercado
relativamente pequea y con productos levemente diferenciados, compiten por el patrocinio
del consumidor. 2. Una situacin del mercado donde compiten muchos vendedores,
enfatizando a menudo en otras variables de marketing ms que en el precio." [1].

En sntesis, la competencia monopolstica describe a un tipo de mercado en el que existen 1)


muchos vendedores (empresas) que compiten ofreciendo productos similares pero no idnticos, y 2)
muchos compradores que perciben las diferencias existentes entre los productos (en cuanto a calidad,
diseo, prestaciones, servicios) por lo que estn dispuestos a pagar diferentes precios por ellos. En
consecuencia, cada empresa influye en cierta medida en el precio de su producto o ejerce un cierto
control sobre l, y hace uso de las herramientas de mercadotecnia (como la publicidad, la marca y la
venta personal) para diferenciar sus ofertas.

9. OLIGOPOLIO.
En Economa, un oligopolio es una forma de mercado en el que el mercado o industria est
dominado por un pequeo nmero de vendedores (oligopolio). La palabra se deriva, por
analoga con el "monopolio", de la griego (oligoi) "pocos" + (polein) "para

vender". Debido a que hay pocos vendedores, cada oligopolista es probable que sea
consciente de las acciones de los dems. Las decisiones de la empresa influyen en la
industria, y se ven influidas por las decisiones de otras empresas. La planificacin
estratgica por miembros del oligopolio debe tener en cuenta las posibles respuestas de los
participantes del mercado.
El Oligopolio es una forma de mercado
habitual. Como una descripcin cuantitativa
de oligopolio, para medir si existe o no
oligopolio, se usa el coeficiente de
concentracin de las cuatro mayores
empresas de ese mercado/producto/servicio,
expresando la cuota de mercado de las cuatro
empresas ms grandes en una industria como un porcentaje. Por ejemplo en 2008, Verizon,
AT & T, Sprint Nextel y T-Mobile en conjunto controlaban el 89% del mercado de la
telefona movil en EE.UU.

La competencia oligopolstica puede dar lugar a una amplia gama de diferentes


resultados. En algunas situaciones, las empresas pueden emplear prcticas
comerciales restrictivas (colusin, el reparto de mercados, etc) para subir los
precios y limitar la produccin comportndose de manera similar a un
monopolio. En caso de que exista un acuerdo formal de dicha colusin, esto se
conoce como un crtel. Un primer ejemplo de un crtel es la OPEP que tiene una
profunda influencia en el precio internacional del petrleo.
Las empresas a menudo se unen en un intento por estabilizar los mercados
inestables, a fin de reducir los riesgos inherentes a estos mercados para la
inversin y el desarrollo de productos. Hay restricciones legales a la colusin en
la mayora de los pases. No tiene que ser un acuerdo formal para que tenga
lugar la concertacin (a pesar de que el acto sea ilegal, debe haber una
comunicacin real entre empresas), por ejemplo, en algunos sectores existe un
lder informal en el mercado que fija los precios a los otros productores, es
conocido como el liderazgo de precios.
10. OFERTA Y DEMANDA EN LOS MERCADOS DE FACTORES.
11. OFERTA Y DEMANDA EN LOS MERCADOS DE FACTORES.
12. MERCADO DE TRABAJO.
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BIBLIOGRAFA
1. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
2. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
3. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
4. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
5. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
6. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
7. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
8. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
9. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
10. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
11. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.
12. PARKIN MICHAEL. MICROECONOMIA, VERSIN PARA LATINOAMRICA. 9A ED.PEARSON. 2010.

7) ESTADSTICA II
1. DISTRIBUCIONES DE MUESTREO

Las distribuciones de muestreo constituyen una pieza importante de estudio por


varias razones. En la mayora de los casos, la viabilidad de un experimento dicta el
tamao de la muestra. La distribucin de muestreo es la distribucin de probabilidad
de una muestra de una poblacin en lugar de toda la poblacin.
En palabras ms simples, supongamos que de una determinada poblacin tomas todas las
muestras posibles de tamao n y calculas una estadstica (por ejemplo, media) de todas las
muestras. Si luego preparas una distribucin de probabilidad de esta estadstica, obtendrs
una distribucin de muestreo.
Las propiedades de la distribucin de muestreo pueden variar dependiendo de cun pequea
sea la muestra en comparacin con la poblacin. Se supone que la poblacin se distribuye
normalmente como generalmente sucede. Si el tamao de la muestra es lo suficientemente
grande, la distribucin de muestreo tambin estar cerca de lo normal.
Si ste es el caso, entonces la distribucin de muestreo puede ser totalmente determinada
por dos valores: la media y la desviacin estndar. Estos dos parmetros son importantes
para calcular la distribucin de muestreo si se nos da la distribucin normal de toda la
poblacin.
2. ESTIMACIN DE PARMETROS

La estimacin de parmetros es el procedimiento utilizado para


conocer las caractersticas de un parmetro poblacional, a partir del
conocimiento de la muestra.

Con una muestra aleatoria, de tamao n, podemos efectuar una


estimacin de un valor de un parmetro de la poblacin; pero tambin
necesitamos precisar un:

Intervalo de confianza

Se llama as a un intervalo en el que sabemos que est un parmetro,


con un nivel de confianza especfico.

Nivel de confianza

Probabilidad de que el parmetro a estimar se encuentre en el


intervalo de confianza.

Error de estimacin admisible

Que estar relacionado con el radio del intervalo de confianza

3. PRUEBAS DE HIPTESIS PARAMTRICAS Y NO PARAMTRICAS


4. ANLISIS DE CORRELACIN Y REGRESIN LINEAL
5. SERIES DE TIEMPO Y NMEROS NDICES

BIBLIOGRAFA
1. DISTRIBUCIONES DE MUESTREO Y ESTIMACIN DE PARMETROS.
2. DISTRIBUCIONES DE MUESTREO Y ESTIMACIN DE PARMETROS.
3. DISTRIBUCIONES DE MUESTREO Y ESTIMACIN DE PARMETROS.
4. ESTIMACIN DE PARMETROS
5. ESTIMACIN DE PARMETROS
6. ESTIMACIN DE PARMETROS
7. PRUEBAS DE HIPTESIS PARAMTRICAS Y NO PARAMTRICAS.
8. PRUEBAS DE HIPTESIS PARAMTRICAS Y NO PARAMTRICAS.
9. PRUEBAS DE HIPTESIS PARAMTRICAS Y NO PARAMTRICAS.
10. ANLISIS DE CORRELACIN Y REGRESIN LINEAL.
11. ANLISIS DE CORRELACIN Y REGRESIN LINEAL.
12. ANLISIS DE CORRELACIN Y REGRESIN LINEAL.
13. SERIES DE TIMEPO
14. NMERO NDICE
15. NMERO NDICE
1. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
2. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
3. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
4. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
5. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
6. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
7. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
8. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
9. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010

10. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
11. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
12. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
13. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
14. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010
15. LEVIN, RICHARD I. Y RUBIN, DAVID S. SPTIMA EDICIN REVISADA, ESTADSTICA PARA ADMINISTRACIN Y ECONOMA. PEARSON EDUCACIN,
MXICO, 2010

8) MACROECONOMA
1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA MACROECONOMIA
2. MODELO DE FLUJO CIRCULAR DE UNA ECONOMIA
3. CICLOS ECONOMICOS, DESEMPLEO E INFLACION
4. UN MODELO KEYNESIANO DE GASTOS
5. POLITICA FISCAL

1. ECONOMA, CIENCIA SOCIAL Y MACROECONOMA


pdfs
2. EL PROBLEMA ECONMICO, RECURSOS Y PRODUCCIN
3. FRONTERAS DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN
2. La frontera de posibilidades de produccin
Posted by Eva Baena on 5 noviembre 2009 29 comentarios

Todos los pases disponen de una determinada dotacin de factores de produccin pero,
qu cantidad de bienes y servicios son capaces de producir? Depende slo de la cantidad?
Ni mucho menos. Es tan importante la cantidad de factores como la forma de combinarlos.
La combinacin de los factores productivos, es decir, el mtodo de produccin empleado
marcar la diferencia en la produccin; esto se conoce con el nombre de tecnologa. Por
ejemplo, no es lo mismo que un sastre haga un traje a medida que producir trajes en serie
en una confeccin.
Por tanto, las posibilidades de produccin de los distintos pases dependen de la cantidad de
factores de produccin y de la tecnologa de que disponen.
La Frontera de Posibilidades de Produccin (en adelante, FPP) refleja las cantidades
mximas de bienes y servicios que es capaz de producir una economa en un determinado
periodo de tiempo a partir de unos factores de produccin y unos conocimientos
tecnolgicos dados.

En una economa que cuenta con miles de productos las alternativas de eleccin son muy
numerosas. Para simplificar el problema consideraremos una economa que dispone de una
dotacin fija de factores productivos que supondremos todos empleados y en la que se
producen slo dos tipos de bienes, alimentos y vestidos. Con los datos de la siguiente tabla
podemos hacer la representacin grfica:

La FPP nos muestra como si queremos aumentar la cantidad producida de un bien habr
que disminuir la cantidad producida del otro. En nuestro ejemplo, si a partir de una
situacin dada (B) queremos producir ms alimentos, por ejemplo, para llegar a una
situacin como la (G) tendremos que estar dispuestos a producir menos vestidos.
Todos los puntos de la curva de FPP son eficientes (utilizamos todos los recursos
disponibles de la mejor forma posible). En principio, podran parecer igualmente deseables
sin embargo, las posiciones ms interesantes son aquellas en las que se produce una cierta
cantidad de ambos bienes, pues tanto alimentarse como vestirse son dos necesidades
humanas. Si nos situramos en el punto que corta la curva al eje de las Y slo
produciramos vestidos y, de forma anloga, en el punto que corta la curva al eje de las X,
slo se produciran alimentos.
Aquellos puntos que se encuentran por debajo de la curva, como el Y, representan
asignaciones ineficientes pues se estn despilfarrando recursos, hay recursos ociosos.
Aquellos puntos que se encuentra por encima de la curva (como Z) son posiciones
inalcanzables con los factores productivos y la tecnologa disponible en ese momento

dado, pero con el paso del tiempo, podran alcanzarse gracias al progreso tcnico y a la
acumulacin de capital.

La forma de la FPP

Como para aumentar la produccin de un bien tenemos que disminuir la cantidad producida
del otro, la curva de FPP es descendente y por tanto, con pendiente negativa. Como los
recursos productivos no son igualmente aptos para la produccin de un bien u otro, para
conseguir un mismo aumento en la produccin de alimentos habr que renunciar a
cantidades cada vez mayores de vestidos, de ah que normalmente la FPP sea cncava.

La concavidad de la FPP se justifica mediante la ley de los rendimientos decrecientes,


que estudiaremos ms adelante.

El coste de oportunidad

El concepto que ya estudiamos en la Unidad 1 del coste de oportunidad se pone de


manifiesto en la FPP. Como recordaris, el coste de oportunidad de un bien es la cantidad
de otro u otros bienes a los que hay que renunciar para obtenerlo. Si nos situamos en un
punto cualquiera de la curva, en la que los recursos estn siendo utilizados de forma
eficiente y con los que obtenemos una combinacin determinada de bienes, si queremos
aumentar la produccin de alguno de los bienes tendr que ser a costa de reducir la
produccin de otro. En nuestro ejemplo anterior, llamamos coste de oportunidad de una
unidad de alimentos al nmero de unidades de vestidos que es preciso dejar de producir
para obtenerla. Si seguimos con el ejemplo que hemos planteado, al pasar del punto B al G
aumenta la produccin de alimentos en 5 unidades, pero implica un coste de oportunidad de
45 28 = 17 vestidos, es decir, hay que renunciar a 17 vestidos.
http://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-frontera-de-posibilidades-deproduccion.html

4. EL MODELO DE FLUJO CIRCULAR


es.scribd.com/doc/46682152/MODELO-DEL-FLUJO-CIRCULAR-DE-LAECOcNOMIA#scribd
5. SISTEMAS ECONMICOS
http://es.slideshare.net/guest11ebec/los-sistemas-econmicos
6. EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR- LA DEMANDA
http://es.slideshare.net/jcfdezmxvtas/la-demanda-y-el-comportamiento-del-consumidor-p2presentation
7. LOS CICLOS ECONMICOS

Ciclos Econmicos
180410
Enlaces

Definicin de un Ciclo Econmico


Artculos sobre los Ciclos Econmiocos
Ciclos Econmicos
Crisis Econmica
por Leonardo Prez y Elizabeth Jimnez

Definicin de un Ciclo Econmico

En la economa mundial se han experimentado diferentes periodos de Oscilaciones (ciclos


econmicos), los cuales se ven representadas en una crisis o en una estabilidad econmica,
es as que se ha visto la necesidad de un anlisis detallado del comportamiento de la alza o
baja de la actividad econmica.
De acuerdo con Burns y Mitchell, un ciclo econmico consiste en expansiones que
ocurren aproximadamente al mismo tiempo en muchas actividades econmicas, seguidas de
recesiones, contracciones y recuperaciones generales similares que se consolidan en la fase
de expansin del ciclo siguiente. Esta secuencia de cambios se repite, pero no de forma
peridica. Con respecto a la duracin, los ciclos econmicos varan de mas de un ao a 10
12 aos. Dicho en otras palabras, una recesin es una disminucin significativa del nivel
agregado de la actividad econmica que dura ms de unos pocos meses y una expansin es
un aumento sostenido del nivel de actividad.
Para mayor claridad de esta definicin, podemos abordar que con el fin de establecer
nuevos argumentos tericos sobre los ciclos econmicos. Citamos a Pal A. Samuelson
dando explicacin referente a un ciclo econmico es una oscilacin de la produccin, la

renta y el empleo de todo un pas, que suele durar entre 2 y 10 aos y que se caracteriza por
una expansin o contraccin general de la mayora de los sectores de la economa . Por lo
tanto, podemos decir que los ciclos econmicos se definen como: las fluctuaciones de
diferentes variables macroeconmicas en las distintas ramas de la economa de un pas.
Estas oscilaciones abarcan periodos de tiempo indefinido en donde se puede presentar una
contraccin o expansin de la misma.
Caractersticas de los Ciclos Econmicos

Las caractersticas sobresalientes de un ciclo econmico recaen en su periodicidad,


duracin, amplitud, recurrencia y forma.
Periodicidad

Un ciclo econmico tiene la particularidad de componerse de diferentes series econmicas,


las cuales no suelen crecer o decrecer en el mismo nivel ocasionando rezagos en los
parmetros de la actividad econmica.
Duracin

Se puede hablar de duracin al periodo de tiempo que abarca un ciclo econmico. Esta
duracin, es muy difcil de medir ya que estas oscilaciones estn sujetas a diferentes
variaciones que ocasionan un cambio en cualquier instante del periodo del ciclo, as como
tambin influyen en su recurrencia.
Esta caracterstica es importante ya que definir el rasgo de un ciclo, los cuales se pueden
clasificar de acuerdo a su duracin:
a) Los ciclos econmicos con periodo aproximadamente de 50 aos. Los llamados ciclos de
Onda Larga.
b) Los ciclos Grandes, que pueden ser de 7 a 11 aos.
c) Los ciclos Cortos, de 3 a 4 aos.
Amplitud

Nos indicara el tamao en el que se establece el ciclo econmico, en el cual influyen las
diferentes perturbaciones econmicas que son las que lo determinan. Es decir, que tan
grande puede ser la cima o fondo de un ciclo.
Recurrencia

Es aquella que indicara la repeticin de un ciclo econmico en un periodo de tiempo


irregular.
Forma

Dentro de un ciclo econmico, el movimiento total de toda su oscilacin se encuentra


dentro de su forma gradual en sus diferentes variaciones las cuales diferirn en su

composicin de acuerdo a su retraso u aceleracin, con respecto a la existencia de una crisis


o un auge.
Tipos de Fluctuaciones

Como se ha estado explicando, los ciclos econmicos estn caracterizados ante todo por sus
movimientos, los cuales se deben diferenciar, puesto que existen diferentes tipos de
fluctuaciones u oscilaciones econmicas, es por esto, que dentro de este anlisis se
clasificaran las siguientes fluctuaciones como las describe Estey:
1. Tendencias Seculares.
2. Fluctuaciones Estacinales.
3. Fluctuaciones Cclicas.
4. Fluctuaciones Espordicas.
Tendencias Seculares

Son movimientos que se caracterizan por durar en un prolongado periodo de tiempo con
respecto al ciclo econmico, los cuales son continuos pertenecientes a cualquier actividad.
Se pueden dar debido al incremento de la poblacin, eficiencia econmica o por un
crecimiento gradual de la riqueza.
Fluctuaciones Estacinales

Son aquellas que se presentan en un ao durante el periodo estacional (referimos a,


primavera, verano, otoo e invierno), estas tendern a afectar un grado importante en la
actividad econmica producida, esto es que, estas fluctuaciones son impredecibles y de
aspectos convencionales de acuerdo a las variaciones que se encuentren en el periodo de
cada estacin, como por ejemplo en periodo de Verano (vacaciones), donde se da mayor
afluencia a las zonas tursticas, dando efecto a que las ventas sean bajas en lugares donde es
frecuente observar una gran movilizacin tanto de capital como de agentes econmicos.
Fluctuaciones Cclicas

Estas, se caracterizan por tener fases cclicas repetitivas en su contraccin y expansin.


Aunque estas oscilaciones se diferencian de movimientos continuos, estos se repiten en un
tiempo fijo. Estas se conocen propiamente como ciclos econmicos.
Fluctuaciones Espordicas

Son fluctuaciones que se caracterizan por ser regulares debido a diferentes perturbaciones
externas a la actividad econmica. Es en este sentido, simplificadamente que se consideran
fluctuaciones accidentales como huracanes, guerras, elecciones, etc.
Tipos de Ciclos Econmicos

Mediante el anlisis de las fluctuaciones econmicas, se ha llegado a considerar que la


economa se encuentra dentro de un conjunto de estas oscilaciones, por lo cual se da la
especificacin de los ciclos econmicos en que se encuentran divididos:
Ciclos Cortos o de Kitchin

Joseph Kitchin, considera que un ciclo econmico se puede establecer mediante duraciones
de 40 meses (3 aos con 4 meses), a lo que l denomino ciclo pequeo. As, tambin
Kitchin habla de la existencia de ciclos ms pequeos. Generalmente la conjuncin de 3
ciclos pequeos con duracin de los 40 meses conformara un ciclo grande. Lo cual da
pauta a un nuevo anlisis de los ciclos econmicos.
Ciclos de Juglar, Grandes o Comerciales

Estos cuentan con una duracin de 7 a 11 aos y se caracterizan por presentarse entre crisis
sucesivas las cuales forman parte de variaciones en la actividad comercial.
Clement Juglar, fue el primero en hablar sobre los ciclos comerciales, en los cuales l nos
menciona que cuentan con solo tres fases: Prosperidad, Crisis y Liquidacin, as pues, este
tipo de ciclos se puede dar por la aparicin peridica de crisis. A partir de este estudio se
considera que gracias al anlisis de Kitchin sus ciclos de duracin pequea dan pauta a una
formacin de un ciclo grande o comercial (Juglar). Dentro del ciclo comercial,
generalmente los ciclos cortos ocurren por interrupciones en la fase de expansin del ciclo
largo.
Ciclos de Ondas Largas o de Kondrantief

Nikolai D. Kondrantieff, analiz mediante los ciclos grandes, que cuando se refieren a
ciclos econmicos que tienen una duracin de 7 a 11 aos, l los considera ciclos cortos ya
que su estudio postula que posiblemente se tengan ciclos ms largos que los estudiados
anteriormente. Esto se refiere a que existen ciclos de aproximadamente una duracin de 50
aos. Los cuales son parte de un proceso dinmico, que son producidos por ciclos regulares
intermedios de 7 a 11 aos. Como una explicacin a estos grandes movimientos cclicos se
dice que sus causas se deben a:
1] A las innovaciones, explotacin de nuevos recursos, colonizacin, modificaciones de la
tcnica de acuerdo con Spiethoff, Wicksell y Schumpeter. 2] A las guerras y revoluciones
de acuerdo con Wantrupy y 3] A las fluctuaciones de la produccin de acuerdo con Cassel,
Warren y Pearson
8. EL DESEMPLEO
PDF
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/desempleo
9. LA INFLACIN
http://ecovictor-lainflacion.blogspot.com/ y pdfs

10. UN ENFOQUE KEYNESIANO.


pdfs
10. EL MULTIPLICADOR DE GASTOS

MULTIPLICADOR DEL GASTO


De similar manera al multiplicador de la inversin, el multiplicador del gasto
mide el efecto que sobre el nivel de renta nacional de equilibrio produce un
incremento autnomo del gasto pblico. Cuando el incremento del gasto se
financia con impuestos, el efecto expansivo sobre la renta nacional del
incremento del gasto es neutralizado por el efecto contractivo producido por
el incremento de los impuestos, y el multiplicador del gasto en este caso es
igual a la unidad.

11. POLITICAS MONETARIAS


Antes de hablar de la poltica monetaria, debemos hacer una serie de consideraciones. En
primer lugar debemos indicar que si en una economa hay ms dinero en circulacin, es
lgico pensar que se producirn ms transacciones, sin embargo, si el dinero no circula se
producirn menos. Parece lgico pensar tambin que a mayor nmero de transacciones
habr ms crecimiento econmico, por lo que las autoridades deberan favorecer este
extremos. El problema viene porque en una economa de mercado, un exceso en el nmero
de transacciones suele provocar elevados niveles de inflacin lo que con posterioridad
daar la economa. Es aqu donde entra la poltica monetaria con la misin de conjugar
ambos el crecimiento de la inflacin sin que esto desemboque en una escalada de los
precios.
Definicin de poltica monetaria

La poltica monetaria es el proceso por el cual el gobierno, el banco central o la autoridad


monetaria de un pas controla:

La oferta monetaria.- Cantidad de dinero en circulacin

Los tipos de inters o coste de dinero.- Tipo de inters que fija el banco
central o autoridad monetaria a muy corto plazo

con el fin de lograr


un conjunto de
objetivos orientados
hacia el crecimiento y
la estabilidad de la
economa. La teora
monetaria se
desarroll con el fin
de ofrecer
informacin sobre
cmo disear una
poltica monetaria
ptima.
La poltica monetaria se basa en la relacin entre las tasas de inters en una economa, que
es la base para calcular el precio al que el dinero es prestado por los bancos, y la cantidad
de dinero en circulacin. La poltica monetaria utiliza una variedad de herramientas para el
control de una o ambas de estas, para influir en resultados como el crecimiento econmico,
inflacin, tipos de cambio con otras monedas y el desempleo. A continuacin veremos:

En que consiste la oferta monetaria

Ejemplos de polticas monetarias con las que las autoridades influyen en


en la cantidad de dinero en circulacin.

Tipos de polticas monetarias que se pueden seguir:


o

Poltica monetaria expansiva

Poltica monetaria restrictiva

POLTICA MONETARIA
CREACIN DE DINERO - POLTICA MONETARIA
El propsito de este tema es determinar cmo generan dinero los bancos y cmo controla el
banco central esta produccin. Se estudian los distintos instrumentos de la poltica
monetaria y se identifican las operaciones de mercado abierto ms comunes.
BANCOS

Los bancos existen para recibir depsitos de personas y empresas, y para prestar estos
fondos. Los bancos obtienen sus beneficios del inters que cobran por los prstamos (as
como de las tarifas por otros servicios). Los depsitos, los reembolsos y los pagos por
cheque no cambian la cantidad de dinero, pero los prstamos s. Una parte del depsito se
conserva como reserva.

Los bancos, en general, son negocios privados, al igual que los


fabricantes de automviles o las tiendas de venta al por menor. Lo que
ofrecen es un servicio: la concesin de prstamos usando los depsitos
que reciben de los clientes. Por ese servicio reciben un inters ms alto
que el inters (inters activo sobre los prstamos) que tienen que pagar
por los depsitos que reciben (inters pasivo pagado a los ahorradores).
La diferencia entre el inters activo y el inters pasivo es la utilidad
porcentual percibida por los bancos (margen de intermediacin), que
les permite seguir operando.

COBRO DE CHEQUES
Cuando se firma un cheque para hacer un pago, la cantidad de dinero total no cambia, slo
lo hace su composicin o la distribucin del dinero en distintas formas. Un pago por cheque
da lugar a un desplazamiento de reservas de un banco a otro cuando el cheque se hace
efectivo.

Si retiro 100 $ de mi cuenta corriente, habr 100 billetes de dlar ms


en circulacin, pero mi capacidad de emitir cheques disminuir en 100
$. As la cantidad de dinero total no cambia. ste es el caso tambin
para un depsito y para un pago por cheque a otra persona.

GENERACIN DE DINERO
Se genera dinero cuando un banco hace un prstamo: el banco acepta una nota promisoria o
pagar del prestatario (que no es dinero) y otorga al prestatario la capacidad de hacer pagos
girando cheques a su cuenta corriente, incrementada con el monto del prstamo. Cuando se
devuelve un prstamo se suprime dinero. En general, el volumen de nuevos prstamos
excede el reembolso de prstamos, y as se aumenta la oferta del dinero Sin embargo, un
banco puede prestar solamente dentro del lmite de sus reservas disponibles sin utilizar.

Si consigo la financiacin de un automvil que cuesta 10.000 dlares y


pago al distribuidor esa cantidad (ms la entrada), la transaccin habr

generado 10.000 $ adicionales que ahora estn en circulacin. El banco


ha aceptado mi promesa de pago (pagar) a cambio del prstamo. Mi
promesa de devolucin no es dinero pero los 10.000 $ s lo son.

SUPRESIN DE DINERO
Cuando se devuelve un prstamo se disminuye la oferta de dinero porque el prestatario
debe utilizar depsitos de demanda para hacer el reembolso. Esto saca de la circulacin
efectivo o depsitos a la vista.

Existe una idea falsa que proviene de la expresin popular hacer


dinero en el sentido de obtener beneficios. Cuando los bancos
obtienen beneficios cargando inters en sus prstamos, este beneficio
no tiene nada que ver con la generacin de dinero. Por el contrario, un
anlisis detallado demostrara que el inters activo cobrado por el banco
tiene que ser pagado con el dinero que est en circulacin. As, el pago
de inters en los prstamos suprime dinero en vez de generarlo.

RESERVAS REQUERIDAS
Las reservas de un banco son los fondos que estos mantienen en sus cajas fuertes o en sus
cuentas del banco central. Se debe mantener como reserva un porcentaje de los depsitos
recibidos de los clientes, y solamente el resto constituye el exceso de reservas que puede
prestar. La parte de su reserva que el banco debe guardar se denomina reservas
requeridas. (La reserva nunca forma parte de la oferta del dinero, ya que no permiten
efectuar transacciones en el mercado. Se le llama dinero de alto poder porque puede
permitir la generacin de un mltiplo del dinero existente por medio de la concesin de
prstamos).

Cuando se crearon, el propsito inicial de las reservas requeridas era el


asegurar que los bancos tuvieran fondos suficientes (o por lo menos una
proporcin adecuada) a disposicin de los clientes que desearan retirar
dinero. Esto no ocurre en la actualidad porque las reservas requeridas
no se tienen a mano. As, el motivo de la existencia de reservas
requeridas ahora reside sobre todo en la poltica monetaria, y su fin es
el de controlar la oferta de dinero mediante el control de la cantidad que
los bancos pueden prestar (y por tanto de la cantidad de dinero que
pueden generar).

RAZN DE LAS RESERVAS REQUERIDAS


La razn de las reservas requeridas es la proporcin entre dichas reservas requeridas y los
depsitos. En realidad existen varias razones segn el grado de permanencia en el banco de
los distintos tipos de depsitos (a la vista, cuentas de ahorro, certificados de depsito a
trmino, etc.) que tienen sus clientes. Estas razones varan de menos del 2% a ms del 15%
y cambian segn las necesidades econmicas de aumentar o disminuir la oferta monetaria.

La razn de la reserva requerida para distintos tipos de depsitos


depende de la probabilidad de la retirada de esos fondos. Por ejemplo,
la reserva requerida para depsitos a la vista (cuentas corrientes) es
aproximadamente del 12%, pero para certificados de depsito a trmino
(con vencimiento de al menos 2 aos) es solamente del 3%.

MULTIPLICADOR MONETARIO
Cuando los ingresos de un prstamo se utilizan para hacer un pago, el exceso de reservas
del primer banco se transfieren a un segundo banco. Una parte de estos fondos debe
permanecer como reservas requeridas, pero el resto de reservas se puede prestar. El
prstamo sucesivo del exceso de reservas lleva a la generacin de una cantidad de dinero
que es varias veces la cantidad del prstamo inicial. Este multiplicador monetario es igual a
la inversa de la razn de la reserva requerida.

Un dlar de exceso de reservas puede ser prestado varias veces por


bancos sucesivos: se es el multiplicador monetario. En una situacin
en la que no existiesen reservas requeridas, este proceso de prstamo
podra continuar indefinidamente y la generacin de dinero sera muy
elevada. ste parece ser el caso de los saldos de cuentas en eurodlares
para las que oficialmente no se exigen reservas. Sin embargo, la
prudencia de las actividades bancarias en eurodlares ha mantenido el
multiplicador monetario bastante bajo.

VALORES (BONOS) DEL ESTADO


Los bancos tienen una gran preferencia por los bonos del estado debido a la seguridad (y la
liquidez) que ofrecen con respecto a los prstamos a empresas privadas. Con frecuencia, el
exceso de las reservas se atesoran en bonos del estado. Cuando un banco compra un bono
del estado a una persona, la transaccin equivale a un prstamo y aumenta la oferta de
dinero. En Estados Unidos, el Sistema de Reserva Federal (FRS) atesora una gran cantidad
de bonos del estado y es responsable de su emisin y amortizacin.

Los Bonos del Tesoro de Estados Unidos (o TB) se consideran muy


seguros y muchas entidades estadounidenses y extranjeras los tienen en
reserva. Tambin tienen mucha liquidez, es decir que son fciles de
convertir en efectivo. Algunos de estos TB se pueden canjear o renovar
cada 90 das, segn decida su propietario. A los bancos les gusta este
tipo de prstamo al gobierno, por su seguridad y liquidez.
INSTRUMENTOS DE LA POLTICA MONETARIA
Los instrumentos de la poltica monetaria son aqullos de los que dispone el banco central
para el controlar el exceso de reservas de los bancos: Operaciones de mercado abierto,
cambios en las razones de las reservas requeridas, cambios en el tipo de inters, etc. Los
cambios en las razones de reserva requerida afectan directamente a las reservas, pero
resultan demasiado rgidos y no se utilizan con frecuencia. Los cambios en la tasa de inters
dificulta o facilita que los bancos pidan prstamos al banco central, pero el volumen de este
tipo de crditos es muy pequeo.
Normalmente se cree que el control sobre la impresin de billetes de
banco es la base de la poltica monetaria, pero eso no es totalmente
cierto. Como el multiplicador monetario demuestra que los bancos
tienen la capacidad de generar la mayora del dinero, el verdadero
ncleo de la poltica monetaria es el control sobre las reservas que los
bancos pueden prestar.
OPERACIONES DE MERCADO ABIERTO
Las operaciones de mercado abierto consisten en la compra y la venta de bonos del estado
por parte del banco central. Es el instrumento ms comn y potente de la poltica monetaria
porque es flexible, sutil y eficaz. Al comprar bonos, el banco central aumenta la oferta
monetaria, y cuando los vende, la reduce.
La Ley de la Banca de 1935 estableci el Comit Federal del Mercado
Abierto en los Estados Unidos. Este comit est compuesto por los siete
miembros de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal y por
varios presidentes de bancos regionales de la Reserva Federal. Tiene la
responsabilidad de fijar la poltica monetaria del FRS, lo que subraya la
importancia de las operaciones de mercado abierto como instrumento
de la poltica monetaria.
TIPO (TASA) DE INTERS
El tipo o tasa de inters es el porcentaje que el banco central carga a los bancos. La cantidad
de tales prstamos es muy pequea. Un cambio en el tipo o tasa de inters es normalmente
un reflejo del cambio en la situacin econmica, y no una medida intencionada de poltica

monetaria. Sin embargo, tal cambio contiene un claro mensaje sobre la direccin de la
poltica monetaria, ya sea una disminucin o incremento de la oferta monetaria.
En el otoo de 1988, el tipo de inters en Estados Unidos subi del 6 al
6,5%. Este cambio se produjo tras un perodo de alza en los tipos de
inters con un aumento moderado de la inflacin. Por tanto, no es
seguro si el cambio en los tipos de inters es una accin poltica o
simplemente un ajuste que refleja las tarifas que predominan en el
mercado.
En 2001, el FRS baj el tipo de inters siete veces seguidas en un
intento de conseguir tipos de inters ms bajos y una renovacin de los
prstamos. La bajada del tipo de inters fue objeto de una gran atencin
por parte de la prensa.

POLTICA MONETARIA RESTRICTIVA


Una poltica monetaria restrictiva consiste en la reduccin del exceso de reservas de los
bancos, y as, de su capacidad de creacin de dinero. Esto se consigue vendiendo bonos del
gobierno a los bancos en el mercado libre abierto. Los bancos desean usar parte de su
exceso de reservas para comprar bonos del gobierno por su fiabilidad. La poltica monetaria
restrictiva tambin se puede llevar a cabo aumentando las razones de reservas requeridas o
el tipo (tasa) de inters, encareciendo los prstamos.
En 1979 el crecimiento monetario en Estados Unidos era muy rpido.
En 1981, el FRS aplic una serie de medidas de la poltica monetaria
restrictiva que consiguieron controlar el aumento del crdito.
POLTICA MONETARIA EXPANSIVA
Una poltica monetaria expansiva tiene como objeto aumentar el exceso de reservas de los
bancos, y de esta forma conseguir que los bancos creen ms dinero. Esto se logra cuando el
banco central compra bonos del gobierno a los bancos (puesto que los bancos suelen tener
una cantidad considerable), incrementando as la oferta monetaria. Una poltica monetaria
expansiva se puede llevar a cabo tambin disminuyendo la proporcin de reservas
requeridas o el tipo de inters, para que los bancos se animen a solicitar prstamos al banco
central, que luego convertirn en crditos a sus clientes.
En 1982, Paul Volker, entonces presidente del FRS, decret una
expansin de la poltica monetaria que permiti un crecimiento
monetario algo ms rpido (para evitar trabas a la inversin y al
crecimiento econmico). En 2001, Alan Greenspan, el nuevo presidente
del FRS, aplic una poltica monetaria expansiva radical para impedir

el inicio de una recesin.

INSTRUMENTOS MENORES DE LA POLTICA


MONETARIA
Adems de operaciones de mercado abierto, los cambios en la proporcin de reservas
requeridas y en el tipo de inters, el FRS tambin puede influir en la oferta de dinero
cambiando los requisitos de margen (la proporcin que debe existir en la cuenta de un
agente de bolsa para las transacciones) o las condiciones de crdito a los consumidores,
como la entrada, las cuotas iniciales o la duracin de la financiacin de automviles. Otro
mtodo, menos comn, es persuadir a los bancos de la conveniencia de comportarse de
forma prudente: esto se llama persuasin moral.
En muchos pases del mundo, la poltica monetaria se lleva a cabo
mediante el contacto directo entre el banco central y la comunidad
bancaria (es decir, por persuasin moral, como se denomina en Estados
Unidos). Por ejemplo, es un mtodo comn en Canad, donde slo
existen siete instituciones bancarias importantes. Este proceso no es
posible en los Estados Unidos, debido al gran nmero de bancos
privados.
13. POLITICA FISCAL
14. POLTICA FISCAL
En economa, la poltica fiscal se puede definir como el uso del gasto pblico y la
recaudacin de impuestos para influir en la economa.
La poltica fiscal puede ser contrastada con el otro tipo principal de la poltica econmica,
la poltica monetaria, que intenta estabilizar la economa mediante el control de las tasas de
inters y la oferta de dinero. Los dos principales instrumentos de la poltica fiscal son el
gasto pblico y los impuestos. Los cambios en el nivel y la composicin de los impuestos y
el gasto pblico puede
influir en las siguientes
variables en la economa:

El patrn de asignacin de recursos

La demanda
agregada y el
nivel de
actividad
econmica

La distribucin de los ingresos.

La poltica fiscal se refiere al efecto global de los resultados del presupuesto en la actividad
econmica. Las tres posiciones posibles de la poltica fiscal son: expansiva, contractiva y
neutral:
Poltica Fiscal Expansiva
Una Poltica Fiscal Expansiva implica un aumento neto del gasto pblico
(G> T) a travs de aumentos en el gasto pblico o una menor recaudacin
fiscal o una combinacin de ambos. Esto dar lugar a un dficit presupuestario
mayor o un menor supervit. Poltica fiscal expansiva se asocia generalmente
con un dficit fiscal.
Poltica Fiscal
Restrictiva o
Contractiva
Una Poltica Fiscal
Restrictiva o
Contractiva (G <T) se
produce cuando el gasto
neto del gobierno se
reduce ya sea a travs
mayor recaudacin fiscal
o reduccin del gasto
pblico o una combinacin de los dos. Esto llevara a un dficit fiscal menor o
un mayor supervit que el gobierno se haba, o un supervit si el gobierno se
haba un presupuesto equilibrado. Poltica de contraccin fiscal se asocia
generalmente con un supervit. La idea de utilizar la poltica fiscal para luchar
contra la recesin fue presentado por John Maynard Keynes en la dcada de
1930, en parte como
respuesta a la Gran
Depresin.
Poltica Fiscal
Neutral

Una postura neutral de


la poltica fiscal implica
un presupuesto
equilibrado en el G = T
(gasto pblico =
ingresos fiscales). El gasto gubernamental es financiado ntegramente por los ingresos
fiscales y en general los resultados del presupuesto tiene un efecto neutro en el nivel de
actividad econmica.

http://www.peoi.org/Courses/Coursessp/mac/fram9.html
14. EL GASTO PUBLICO Y EL PRESUPUESTO
15. http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1347/presupuesto-publico.html
BIBLIOGRAFA
1. IRVIN TCKER FUNDAMENTOS DEECONOMIA TERCERA EDIC
2. IRVIN TCKER FUNDAMENTOS DEECONOMIA TERCERA EDIC.
3. MPAUL KRUGMAN ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014 MACROECONOMA
4. IRVIN TUKER FUNDAMENTOS DE ECONOMA TERC. EDIC.
5. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
6. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
7. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
8. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
9. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
10. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
11. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
12. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
13. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
14. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014
15. PAUL KRUGMAN - ROBIN WELLS TERC.EDIC.2014

9) DERECHO III
1. UNIDAD I: DERECHO LABORAL Y SOCIAL
2. UNIDAD II:NORMAS CONSTITUCIONALES QUE COBIJAN AL DERECHO
LABORAL Y SOCIAL- ESTRUCTURAS
3. UNIDAD III:DEL CONTRATO INDIVIDUAL Y COLECTIVO
4. UNIDAD IV : MODALIDADES DE TRABAJO
5. UNIDAD V : TABLA SECTORIAL
6. UNIDAD VI.TRABAJO A PERSONAS CON DISCAPACIDADES
7. UNIDAD VII.- LEY DE SEGURIDAD SOCIAL
8. UNIDAD VIII.- LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO

1. DERECHO LABORAL Y SOCIAL


Art. 2.- Obligatoriedad del trabajo.- El trabajo es un derecho y un deber social. El
trabajo es obligatorio, en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitucin y
las leyes.
Art. 3.- Libertad de trabajo y contratacin.- El trabajador es libre para dedicar su
esfuerzo a la labor lcita que a bien tenga. Ninguna persona podr ser obligada a realizar
trabajos gratuitos, ni remunerados que no sean impuestos por la ley, salvo los casos de
urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Fuera de esos casos, nadie
estar obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneracin correspondiente.
En general, todo trabajo debe ser remunerado.
Art. 4.- Irrenunciabilidad de derechos.- Los derechos del trabajador son irrenunciables.
Ser nula toda estipulacin en contrario.

Art. 7.- Aplicacin favorable al trabajador.- En caso de duda sobre el alcance de las
disposiciones legales, reglamentarias o contractuales en materia laboral, los
funcionarios judiciales y administrativos las aplicarn en el sentido ms favorable a los
trabajadores.
2. DERECHO LABORAL Y SOCIAL
Art. 1.- mbito de este Cdigo.- Los preceptos de este Cdigo regulan las
relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas
modalidades y condiciones de trabajo. Las normas relativas al trabajo
contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales
ratificados por el Ecuador, sern aplicadas en los casos especficos a las
que ellas se refieren.
3. DERECHO LABORAL Y SOCIAL
Art. 326.- El derecho al trabajo se sustenta en los siguientes principios:
1. El Estado impulsar el pleno empleo y la eliminacin del subempleo y
del desempleo.
2. Los derechos laborales son irrenunciables e intangibles. Ser nula
toda estipulacin en contrario.
3. En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales,
reglamentarias o contractuales en materia laboral, estas se aplicarn
en el sentido ms favorable a las personas trabajadoras.
4. A trabajo de igual valor corresponder igual remuneracin.
5. Toda persona tendr derecho a desarrollar sus labores en un
ambiente adecuado y propicio, que garantice su salud, integridad,
seguridad, higiene y bienestar.
6. Toda persona rehabilitada despus de un accidente de trabajo o
enfermedad, tendr derecho a ser reintegrada al trabajo y a mantener
la relacin laboral, de acuerdo con la ley.
7. Se garantizar el derecho y la libertad de organizacin de las personas
trabajadoras, sin autorizacin previa. Este derecho comprende el de
formar sindicatos, gremios, asociaciones y otras formas de
organizacin, afiliarse a las de su eleccin y desafiliarse libremente.
De igual forma, se garantizar la organizacin de los empleadores.
8. El Estado estimular la creacin de organizaciones de las
trabajadoras y trabajadores, y empleadoras y empleadores, de
acuerdo con la ley; y promover su funcionamiento democrtico,
participativo y transparente con alternabilidad en la direccin.
9. Para todos los efectos de la relacin laboral en las instituciones del
Estado, el sector laboral estar representado por una sola organizacin.
10. Se adoptar el dilogo social para la solucin de conflictos de trabajo
y formulacin de acuerdos.
11. Ser valida la transaccin en materia laboral siempre que no implique
renuncia de derechos y se celebre ante autoridad administrativa o
juez competente.
12. Los conflictos colectivos de trabajo, en todas sus instancias, sern
sometidos a tribunales de conciliacin y arbitraje.

13. Se garantizar la contratacin colectiva entre personas trabajadoras y


empleadoras, con las excepciones que establezca la ley.
14. Se reconocer el derecho de las personas trabajadoras y sus
organizaciones sindicales a la huelga. Los representantes gremiales
gozarn de las garantas necesarias en estos casos. Las personas
empleadoras tendrn derecho al paro de acuerdo con la ley.
15. Se prohbe la paralizacin de los servicios pblicos de salud y
saneamiento ambiental, educacin, justicia, bomberos, seguridad social,
energa elctrica, agua potable y alcantarillado, produccin
hidrocarburfera, procesamiento, transporte y distribucin de
combustibles, transportacin pblica, correos y telecomunicaciones. La
ley establecer lmites que aseguren el funcionamiento de dichos servicios.
16. En las instituciones del Estado y en las entidades de derecho privado
en las que haya participacin mayoritaria de recursos pblicos,
quienes cumplan actividades de representacin, directivas,
administrativas o profesionales, se sujetarn a las leyes que regulan
la administracin pblica. Aquellos que no se incluyen en esta
categorizacin estarn amparados por el Cdigo del Trabajo.

4. PRINCIPALES LEYES QUE SE RELACIONA EL DERECHO LABORAL ESTRUCTURA DEL CDIGO DE TRABAJO

5. PRINCIPALES LEYES QUE SE RELACIONA EL DERECHO LABORAL


ESTRUCTURA DE LA LEY ORGNICA DE SERVICIO PBLICO
6. PRINCIPALES LEYES QUE SE RELACIONA EL DERECHO LABORALESTRUCTURA DE LA LEY DE SEGURIDAD SOCIAL
7. DEL CONTRATO DE TRABAJO
Art. 49.- Jornada nocturna.- La jornada nocturna, entendindose por tal la que se realiza
entre las 19H00 y las 06H00 del da siguiente, podr tener la misma duracin y dar
derecho a igual remuneracin que la diurna, aumentada en un veinticinco por ciento.

8. BENEFICIOS SOCIALES DEL CONTRATO DE TRABAJO


9. FORMAS LEGALES DE TERMINA
CION DE LOS CONTRATOS DE TRABAJO
10. MODALIDADES DE TRABAJO DEL SERVICIO DOMSTICO
11. MODALIDADES DE TRABAJO - DE LOS ARTESANOS
12. .5.- MODALIDADES DE TRABAJO - DE LOS AGENTES DE COMERCIO Y
CORREDORES DE SEGUROS
13. TABLA SETORIAL

14. TABLA SETORIAL


15. TABLA SETORIAL
16. INCLUSIN LABORAL
17. INCLUSIN LABORAL
18. INCLUSIN LABORAL - BENEFICIOS PARA EL EMPLEADOR AL
MOMENTO DE CONTRATAR PERSONAL O SUSTITUTO
19. ENFERMEDADES PROFESIONALES LABORALES
20. RIESGOS CUBIERTOS.
21. SUBSIDIO PARA FUNERALES
22. LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO-REQUISITOS PARA INGRESAR A
TRABAJAR AL SECTOR PBLICO
23. LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO -BENEFICIOS DE LAS
TRABAJADORAS DEL SECTOR PBLICO
24. LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO- VACACIONES Y PERMISOS

BIBLIOGRAFA
1. ARTS. 2, 3, 4, 7 CDIGO DE TRABAJO
2. ARTS. 1 CDIGO DE TRABAJO
3. ART. 326 DE LA CONSTITUCIN Y ARTS. 4 DEL CDIGO DE TRABAJO DEL ECUADOR
4. CDIGO DE TRABAJO
5. LEY ORGNICA DE SERVICIO PBLICO
6. LEY DE SEGURIDAD SOCIAL
7. ART. 49. CDIGO DE TRABAJO
8. ART. 152 CDIGO DE TRABAJO
9. DE ART. 188.- INDEMNIZACIN POR DESPIDO INTEMPESTIVO.- CDIGO DE TRABAJO
10. ART. 262.- CDIGO DE TRABAJO
11. ART. 285.- CDIGO DE TRABAJO
12. ART. 313.- CDIGO DE TRABAJO
13. TABLA SECTORIAL 2015
14. TABLA SECTORIAL 2015
15. TABLA SECTORIAL 2015
16. ART. 47,- LEY ORGNCA DE DISCAPACIDADES
17. ARTCULO 47.- LEY ORGNCA DE DISCAPACIDADES
18. ART. 49.- LEY ORGNCA DE DISCAPACIDADES
19. ART. 349..- CDIGO DE TRABAJO
20. ART. 3.- LEY DE SEGURIDAD SOCIAL
21. ART. 197: LEY DE SEGURIDAD SOCIAL
22. ART. 5.- LEY ORGNICA DE SERVICIO PBLICO
23. ELL CDIGO TRABAJO, 152 Y. ART. 27.LEY ORGNICA DE SERVICIO PBLICO
24. ART. 29.- LEY ORGNICA DE SERVICIO PBLICO

10) DERECHO I
1. UNIDAD I: EL DERECHO Y LA LEGISLACIN MERCANTIL
2. UNIDAD II. TITULOS VALORES Y TITULOS EJECUTIVOS
3. UNIDAD III LETRA DE CAMBIO
4. UNIDAD IV: DE LA FIANZA
5. UNIDAD V: DE LA PRENDA, DEL PAGAR A LA ORDEN Y LA HIPOTECA
6. UNIDAD VI: EL CHEQUE
7. UNIDAD VII DE LAS OBLIGACIONES EJECUTIVAS Y DE LAS GARANTAS
8. UNIDAD VIII DERECHO CONSTITUCIONAL SOCIETARIO
9. UNIDAD IX TIPOS DE SOCIEDADES

1. EL COMERCIO
Art. 1.- El Cdigo de Comercio rige las obligaciones de los comerciantes en sus
operaciones
mercantiles, y los actos y contratos de comercio, aunque sean ejecutados por no
comerciantes.
Concordancias:
CODIGO CIVIL (TITULO PRELIMINAR), Arts. 4
CODIGO CIVIL (LIBRO I), Arts. 566
CODIGO CIVIL (LIBRO IV), Arts. 1702, 1736, 1957
LEY DE COMPAIAS, Arts. 93, 423
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR, 2008, Arts. 307

2. EL COMERCIO
Art. 45.- Se prohbe a los comerciantes:
1.- Alterar en los asientos el orden y la fecha de las operaciones descritas;
2.- Dejar blancos en el cuerpo de los asientos, o a continuacin de ellos;
3.- Poner asientos al margen y hacer interlineaciones, raspaduras o enmiendas;
4.- Borrar los asientos o parte de ellos; y,
5.- Arrancar hojas, alterar la encuadernacin y foliatura y mutilar alguna parte de los libros.
Concordancias:
CODIGO CIVIL (TITULO PRELIMINAR), Arts. 9, 10
CODIGO CIVIL (LIBRO IV), Arts. 1698

3. "EL COMERCIO
Art. 21.- La matrcula de comercio se llevar en la Oficina del Registrador Mercantil del
cantn, en un
libro forrado, foliado y cuyas hojas se rubricarn por el Jefe Poltico del Cantn. Los
asientos sern
numerados segn la fecha en que ocurran, y suscritos por el Registrador Mercantil.
Nota: Ver Art. 133 de la Ley Orgnica de la Funcin Jurisdiccional que crea los
Registradores
Mercantiles.
CONCORD
* LEY DE COMPAIAS: Arts. 19.

4. TITULOS VALORES Y TITULOS EJECUTIVOS

5. "TITULOS VALORES
Y
TITULOS EJECUTIVOS"
6. "TITULOS VALORES Y TITULOS EJECUTIVOS"
7. LETRA DE CAMBIO
8. LETRA DE CAMBIO
9. LETRA DE CAMBIO
10. DE LA FIANZA
11. DE LA FIANZA
12. DE LA FIANZA
13. LA PRENDA
14. EL PAGAR A LA ORDEN
15. LA HIPOTECA
16. EL CHEQUE
17. EL CHEQUE
18. EL CHEQUE
19. DEL LAS OBLIGACIONES EJECUTIVAS
20. DEL LAS OBLIGACIONES EJECUTIVAS
21. DE LAS GARANTAS
22. GENERALIDADES DE LAS COMPAAS
23. GENERALIDADES DE LAS COMPAAS
24. GENERALIDADES DE LAS COMPAAS
25. COMPAA DE RESPONSABILDAD LIMITADA
26. COMPAA ANNIMA O SOCIEDAD ANNIMA
27. COMPAA EN NOMBRE COLECTIVO Y COMANDTA SIMPLE
BIBLIOGRAFA
1. ART. 1 CDIGO DE COMERCIO

2. ARTCULO 45 COD. COMERCIO


3. ARTCULO 21 COD. COMERCIO
4. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
5. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
6. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
7. ART. 410.CDIGO DE COMERCIO8. ART. 441.CDIGO DE COMERCIO- UNA LETRA DE CAMBIO PODR SER GIRADA:A DA FIJO;
A CIERTO PLAZO DE FECHA; A LA VISTA, A CIERTO PLAZO DE LA VISTA. LAS LETRAS DE
CAMBIO PODRN PREVER VENCIMIENTOS SUCESIVOS
9. ART. 410.- CDIGO DE COMERCIO. LA LETRA DE CAMBIO CONTENDR
10. ART. 603 CDIGO DE COMERCIO
11. ART. 2238. CDIGO CIVIL
12. ART. 605.- CDIGO DE COMERCIO
13. ART. 568-A. CDIGO DE COMERCIO
14. ART. 487 CDIGO DE COMERCIO
15. ART. 2311, 2312, 2320.CDIGO CIVIL
16. ARTCULO 499.- CDIGO ORGNICO MONETARIO Y FINANCIERA
17. ARTCULO 486.- CDIGO ORGNICO MONETARIO Y FINANCIERA
18. ARTCULO 517.- CDIGO ORGNICO MONETARIO Y FINANCIERA
19. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
20. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
21. LIBRO DEL CURSO DE LEGISLACIN MERCANTI DEL DR. CARLOS M. RAMREZ 2005
22. ART. 2.- LEY DE COMPAAS
23. ART. 19.- LEY DE COMPAAS
24. ART. 20.- LEY DE COMPAAS
25. ART. 102.- LEY DE COMPAAS
26. ART. 160.- LEY DE COMPAAS
27. ART.74.- LEY DE COMPAAS

11) MARKETING

1. ASPECTOS GENERALES
2. MERCADO Y SEGMENTACIN
3. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
4. INVESTIGACIN DE MERCADOS
5. PRODUCTO
6. PRECIO
7. DISTRIBUCION
8. PUBLICIDAD
9. PROMOCION
10. FUERZA DE VENTAS

BIBLIOGRAFA
1. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 29 ISBN 978-84-368-2294-6
2. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013. PAG 31 ISBN 978-84-368-2294-6
3. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 13 ISBN 970-10-2663-2
4. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 61. ISBN 978-84-368-2294-6
5. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 57 ISBN 978-84-368-2294-6
6. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 58 ISBN 978-84-368-2294-6
7. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 69 ISBN 970-10-2663-2
8. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 92 ISBN 970-10-2663-2
9. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 99 ISBN 970-10-2663-2
10. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 117 ISBN 970-10-2663-2
11. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 121,122 ISBN 970-10-2663-2
12. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 115 ISBN 970-10-2663-2
13. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 151 ISBN 970-10-2663-2
14. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 160 ISBN 970-10-2663-2
15. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 171 ISBN 970-10-2663-2
16. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 380 ISBN 970-10-2663-2
17. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 402 ISBN 970-10-2663-2
18. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 405 ISBN 970-10-2663-2
19. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 313,314 ISBN 978-84-368-2294-6
20. WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=AXHSKDU_FOM
21. HTTP://LADONNAPRODUCE.COM/ROADSHOW-DEFINICION-Y-EJEMPLOS/
22. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 238 ISBN 978-84-368-2294-6
23. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 239 ISBN 978-84-368-2294-6
24. HTTP://REDGRAFICA.COM/EL-CONCEPTO-BTL
25. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 416 ISBN 978-84-368-2294-6
26. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 417 ISBN 970-10-2663-2
27. MARKETING ENOFQUE AMERICA LATINA, ROLANDO ARELLANO, 2013. PAG 417 ISBN 970-10-2663-2
28. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 292 ISBN 978-84-368-2294-6
29. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 298 ISBN 978-84-368-2294-6
30. FUNDAMENTOS DE MARKETING, MIGUEL SANTESMARES, 2013 PAG 299 ISBN 978-84-368-2294-6

FORMACIN HUMANA 10%


1) GEOPOLTICA Y REALIDAD NACIONAL
1. UNIDAD 1: I. NOCIONES INTRODUCTORIAS, GEOGRAFA, POBLACIN Y
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
2. UNIDAD 2: II. HISTORIA DEL ECUADOR , GEOGRAFA Y RECURSOS
NATURALES
1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Qu estudia la Geopoltica? Notas para una introduccin al estudio de


la Geopoltica contempornea
9 febrero, 2014 de Manuel Luis Rodrguez U. 5 comentarios
INTRODUCCIN CONCEPTUAL
Que dimensiones de la realidad son susceptibles de ser analizadas y comprendidas mediante
la geopoltica?
El anlisis geopoltico hace referencia a categoras de anlisis de diversa naturaleza. Por
una parte, intenta establecer las formas de relacin entre los espacios geogrficos, es decir
los espacios y territorios, y los grupos humanos organizados en la forma de unidades
polticas (comunidades, pueblos, naciones, Estados), y por el otro, pretende develar el
sentido de la relacin entre las distintas unidades polticas contemporneas en el tiempo en
el marco de dichos espacios o soportes.
Se trata, por tantos, de dos tipos de relaciones distintas.
Lo geopoltico releva de una determinada representacin del espacio geogrfico y de las
dems formas de espacio- que reside en la mente y hasta en el subconsciente individual y
colectivo de los individuos y los grupos humanos organizados.
Solo podemos analizar geopolticamente aquello que est en relacin entre s y aquello
cuya relacin es discernible al anlisis.
EL ANLISIS GEOPOLTICO
Desde una perspectiva epistemolgica, el anlisis geopoltico opera mediante abstracciones,
y las abstracciones cientficas son generalizaciones que elaboran los individuos mediante el
pensamiento, abstradas del carcter concreto y directo de los fenmenos que son objeto de
estudio. En otros trminos, el punto de partida del anlisis geopoltico, como el de todo
conocimiento que se pretende cientfico, es la realidad objetiva.

En el proceso de abstraccin, el anlisis geopoltico no se aparta de la realidad, sino que


penetra en su interior, partiendo del fenmeno observado para llegar a la esencia.
En el proceso del anlisis geopoltico, el pensamiento arranca desde lo visible y concreto
es decir, desde los hechos polticos, sociales, econmicos, culturales y estratgicos- para
llegar a lo abstracto, desintegrando el fenmeno en estudio en sus partes y aspectos
integrantes. Ello permite designar en sus caractersticas los elementos esenciales, al mismo
tiempo que cada aspecto se examina por separado, para a continuacin examinar esos
distintos aspectos en su interaccin. De este modo, en el proceso del anlisis geopoltico se
produce el desmembramiento del objeto de estudio, primer momento al que le sucede la
explicacin terica de las particularidades del mismo, de manera de lograr las abstracciones
ms generales y tiles para el estudio del objeto de la investigacin en su integralidad y en
su dinmica evolutiva.
En el anlisis geopoltico cabe distinguir a los factores permanentes o estructurales, tales
como el territorio, el espacio y su interrelacin; el espacio-tiempo; la posicin, en trminos
de centralidad y periferia; la localizacin; las escalas del espacio-territorio; las redes, lneas
y puntos dentro del espacio-territorio; el poder y la potencia insertos en los espacios y
territorios; y las arenas del poder; de los factores dinmicos, tales como las tendencias
centrfugas y centrpetas; la conciencia y representacin del espacio-territorio; la
apropiacin del territorio y los espacios; las reas de influencia; y la polaridad autonomadependencia.
En sntesis, lo geopoltico es relacional, es decir, est asociado al estudio de determinadas
formas de relacin espacio-hombre y hombre-hombre en el espacio, en trminos que
implican la apropiacin (material, mental y virtual) de los territorios y espacios

2. CONCEPTOS DE GEOPOLTICA Y DEFINICIN


La geopoltica es una ciencia que se ocupa del estudio de la causalidad espacial de los
sucesos polticos y de los prximos o futuros efectos de los mismos. Se nutre
especialmente de otras disciplinas de envergadura tales como la historia, la geografa
descriptiva y la geografa poltica.
El gegrafo sueco Rudolf Kjelln es considerado el padre y fundador de la misma, ya
que en el ao 1900, en su obra Introduccin a la Geografa Sueca expondra los
principios fundamentales de la misma, mientras tanto, en el ao 1916, con la
publicacin de otra de sus obras destacadas: El Estado Como Organismo Viviente,
utilizara el trmino geopoltica por vez primera para a partir de all instalarlo
definitivamente.

3. FUNDAMENTACIN DE GEOPOLTICA

4. GEOGRAFA E HISTORIA DEL ECUADOR


5. GEOGRAFA E HISTORIA DEL ECUADOR
6.

BIBLIOGRAFA
1. HTTPS://GEOPOLITICAXXI.WORDPRESS.COM/2014/02/09
2. HTTPS://GEOPOLITICAXXI.WORDPRESS.COM/2014/02/09
3. MANTILLA JORGE, ANLISIS GEOPOLTICA DEL ECUADOR. EDITORIAL ABRAPALABRA. AO 2008. 156. PG.
4.
5.
6.

2)

EMPRENDIMIENTO I

1. UNIDAD I PERFIL DEL EMPRENDEDOR Y DEL EMPRESARIO


2. UNIDAD I I BASE PERSONAL Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
3. UNIDAD III FACTORES CLAVES DE EXITO EMPREDEDOR Y EL
EMPRENDIMIENTO
4. PLAN DE NEGOCIOS E IMAGEN EMPRESARIAL
5. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

6. LIMITACIONES DEL EMPRENDEDOR

3. CARACTERISTICAS DE LA IDEA
4. LAS EMPRESAS STARTUPS
5. LAS EMPRESAS ON LINE
6. LOS MODELOS DE NEGOCIO
7. TIPOS DE INICIATIVA DEL EMPRENDEDOR
12. EL EMPRENDIMIENTO

9. LA CREATIVIDAD
13. PLAN DE NEGOCIOS

De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de
negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. Tambin
se trata de una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la
viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha; una plataforma de
anlisis y pruebas, en la que pueden quedar archivados muchos proyectos que no
necesariamente sean pobres, sino que quizs necesiten ms tiempo y dedicacin para conseguir
el xito esperado.
Dado que seala los objetivos a cumplir, un plan de negocios debe incluir el detalle del plan de
accin necesario para alcanzarlos. Por otra parte, es importante que el plan de negocios est
elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo del
mercado y de la situacin de la empresa.
La elaboracin de planes supone uno de los aspectos ms importantes de
la gestin empresarial. El hecho de contar con una gua es una especie de seguro ante los
inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano, ya que ofrece posibles soluciones y
alternativas.
En todos los planes, es importante que el empresario o emprendedor incluya informacin
veraz; las predicciones que realice sobre ingresos del negocio deben ser conservadoras, de
modo que la sostenibilidad del negocio est prevista en el plan de negocios sin grandes
nmeros. Siempre es preferible que las ventas superen las previsiones y no viceversa.

Muchas veces, las grandes empresas cometen el error de considerar que un acierto del pasado
se repetir si se sigue un plan similar, y esto puede llevar a la ruina. El mercado, sobre todo en
la actualidad, cambia constantemente de tendencias, se aburre fcilmente de los nuevos
productos y servicios y demanda ser sorprendido a cada minuto. Los smartphones y su modelo
de la cantidad es ms importante que la calidad son el reflejo del lamentable y peligroso
estado de la industria del entretenimiento en el presente.

Trazar un plan de creacin de un negocio que tomara dos aos de investigacin y


desarrollo ms otros dos aos para pruebas, puesta en marcha de la produccin en masa y
promocin publicitaria es un riesgo que resultaba muy comn hace un par de dcadas, pero
que cada vez menos compaas estn dispuestas a correr. Es muy difcil comprender y anticipar
los gustos de los consumidores a corto plazo, y mucho ms en un futuro relativamente lejano.
Pero como en todas las relaciones interpersonales, tanto las empresas como su pblico son
responsables de la crisis de calidad que sufren los productos actuales. Para que una compaa
responsable y conocida por su creatividad, por tomar caminos alternativos y por sorprender
positivamente a los consumidores con productos bien acabados cambie su estrategia y baje el
listn, es necesaria la presencia de otra u otras empresas que hayan convencido a la gente de
que un precio alto es sinnimo de estafa, entre otras ideas descontextualizadas.
Cuando un gran porcentaje de la poblacin que hasta cierto momento de la historia
representaba el objetivo perfecto de un determinado producto se pone en manos de un modelo
de imitaciones descaradas y calidad pasable, un negocio que en el pasado habra sido un xito
asegurado se convierte en un callejn sin salida, en un fracaso econmico y corporativo. La
solucin? Algunos optan por un plan de negocios en el cual existan diferentes etapas de
publicacin, de manera que un proyecto grande se pueda comercializar en pequeas
partes, disminuyendo el riesgo monetario y evitando que pase demasiado tiempo entre el da
uno y el lanzamiento.

14. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

Estructura de un plan de negocios


Para la elaboracin de un plan de negocios no existe una estructura o formato estndar
que se utilice para todos los planes por igual, sino que uno debe adoptar la estructura que
mejor crea conveniente de acuerdo a su tipo de negocio y a las necesidades u objetivos de
su plan, ya sea el servir como gua de implementacin, el conocer la viabilidad de un
negocio, el conseguir financiamiento, etc.
Por ejemplo, si el objetivo principal de un plan de negocios es el de obtener un prstamo,
el plan debera contar con argumentos bien sustentados y suficiente informacin como
para convencer de la viabilidad del proyecto y de que uno ser capaz de pagar la deuda
oportunamente, aunque podra obviar algunas partes del estudio de mercado o del
estudio tcnico para dar mayor nfasis al estudio financiero.
Una estructura comnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios est
compuesta por las siguientes partes:

1.

Resumen ejecutivo.

2.

Definicin del negocio.

3.

Estudio de mercado.

4.

Estudio tcnico.

5.

Organizacin del negocio.

6.

Estudio de la inversin.

7.

Estudio de los ingresos y egresos.

8.

Estudio financiero

12. IMAGEN EMPRESARIAL

CONCEPTOS Y SIGNIFICADOS DE IMAGEN EMPRESARIAL

1. Significado de Imagen Empresarial


La imagen corporativa se refiere a cmo se percibe una compaa. Es una imagen
generalmente aceptada de lo que una compaa "significa". La creacin de una
imagen corporativa es un ejercicio en la direccin de la percepcin. Es creada sobre
todo por los expertos de relaciones pblicas, utilizando principalmente campaas
comunicacionales, plataformas web (paginas web, redes sociales) y otras formas de
promocin para sugerir un cuadro mental al pblico. Tpicamente, una imagen
corporativa se disea para ser atractiva al pblico, de modo que la compaa pueda
provocar un inters entre los consumidores, cree hueco en su mente, genere riqueza
de marca y facilite as ventas del producto. La imagen de una corporacin no es
creada solamente por la compaa.
Otros factores que contribuyen a crear una imagen de compaa podran ser los
medios de comunicacin, periodistas, sindicatos, organizaciones medioambientales, y
otras ONGs.
Las corporaciones no son la nica forma de organizacin que generan este tipo de
imgenes. Los gobiernos, las organizaciones caritativas, las organizaciones
criminales, las organizaciones religiosas, las organizaciones polticas y las
organizaciones educativas todas tienden a tener una imagen nica, una imagen que
sea parcialmente deliberada y parcialmente accidental, parcialmente auto-creada y
parcialmente exgena.
BIBLIOGRAFA
1. SILVA DUARTE JORGE ENRIQUE EMPRENDEDOR "CREAR SU PROPIA EMPRESA" PG.-29
2. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 10
3. SILVA DUARTE JORGE ENRIQUE EMPRENDEDOR PG 70-72
4. SILVA DUARTE JORGE ENRIQUE EMPRENDEDOR PG 156
5.

6. RAYPORT, JEFFREY. "E COMMERCE", PG. 24


7. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 10
8. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 2
9. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 10
10. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 15
11. ALCARAZ, RAFAEL. "EL EMPRENDEDOR DE EXITO" PAG. 236
12. ARENS, WILLIAM "PUBLICIDAD" PG. 221

3)

GESTIN AMBIENTAL

1. AREAS NORMATIVAS LEGALES


2. MEDIO AMBIENTE
3. DESARROLLO SOSTENIBLE
4. PROGRAMAS INTERNACIONALES

1. POLITICA AMBIENTAL

Poltica Ambiental
La proteccin ambiental implica la intervencin de los gobiernos en la economa, pero resulta difcil establecer el
grado y la naturaleza de dicha intervencin.
A nivel mundial la poltica ambiental toma fuerza a partir de los aos setenta con la conferencia de Estocolmo (1972)
Y DE 1983 CON EL informe de la Comisin Brundtland. El congreso de Ro de Janeiro en 1992 marc otro cambio
importante en la poltica ambiental a nivel global, dado que los pases del sur global tomaron mayor protagonismo y
por primera vez se lleg a establecer metas concretas. En la actualidad la poltica ambiental en los diferentes pases
ha sido encaminada a buscar el desarrollo sustentable, es decir, un equilibrio entre la sociedad, la economa y el
ambiente.
La poltica ambiental contina siendo un desafo en la mayora de pases ya que no cuentan con un adecuado marco
jurdico, razn por la cual los instrumentos y herramientas son fundamentales para lograr los objetivos ambientales
(modificar el comportamiento de la sociedad).
En este apartado el OPSA-PUCE presenta casos de estudio en los que se aplican instrumentos de tipo econmico a
la temtica ambiental.

2. EDUCACION AMBIENTAL
Qu es Educacin Ambiental?
La educacin ambiental es un proceso permanente de carcter interdisciplinario
destinado a la formacin de una ciudadana que forme valores, aclare conceptos y
desarrolle las habilidades y las actitudes necesarias para una convivencia armnica
entre los seres humanos, su cultura y su medio biofsico circundante. sta debe ser
entendida como el proceso educativo, en sus diversos niveles, a travs de la
transmisin de conocimientos y de la enseanza de conceptos modernos de proteccin
ambiental, orientados a la comprensin y toma de conciencia de los problemas
ambientales, debiendo incorporar la integracin de valores y el desarrollo de hbitos y
conductas que tiendan a prevenirlos y resolverlos. (Ley N 19.300, de Bases Generales
del Medio Ambiente, Art 6).
El objetivo principal de la Educacin Ambiental es entender el desarrollo sustentable
como el proceso de mejoramiento sostenido y equitativo de la calidad de vida de las
personas, fundado en medidas apropiadas de conservacin y proteccin del medio
ambiente, de manera de no comprometer las expectativas de las generaciones actuales
y futuras.
En el ao 2009, comienza a regir en el pas, la Poltica Nacional de Educacin para el
Desarrollo Sustentable (PNEDS). Su objetivo principal es la formacin de personas y
ciudadanos capaces de asumir individual y colectivamente la responsabilidad de crear y
disfrutar de una sociedad sustentable y contribuir al fortalecimiento de procesos
educativos que permitan instalar valores, conceptos, habilidades y actitudes en la
ciudadania en su conjunto.

3. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

Qu es la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) ?

El proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) es un procedimiento administrativo cientfico-tcnico


que permite identificar y predecir cuales efectos ejercer sobre el ambiente, una actividad, obra o proyecto,
cuantificndolos y ponderndolos para conducir a la toma de decisiones.

Objetivo de la Evaluacin de Impacto Ambiental


El objetivo de la EIA, es evaluar los impactos que una actividad, obra o proyecto pueda ocasionar sobre el
ambiente, para prevenir, controlar, mitigar y compensar los impactos que un proyecto pueda producir sobre el
medio.

4. MEDIO AMBIENTE ECOLOGICO

Definicin de Ambiente
El medio ambiente es un sistema formado por elementos naturales y artificiales que estn
interrelacionados y que son modificados por la accin humana. Se trata del entorno que
condiciona la forma de vida de la sociedad y que incluye valores naturales, sociales y culturales
que existen en un lugar y momento determinado.
Los seres vivos, el suelo, el agua, el aire, los objetos fsicos fabricados por el hombre y los
elementos simblicos (como las tradiciones, por ejemplo) componen el medio ambiente. La
conservacin de ste es imprescindible para la vida sostenible de las generaciones actuales y de
las venideras.
Podra decirse que el medio ambiente incluye factores fsicos (como el clima y la geologa),
biolgicos (la poblacin humana, la flora, la fauna, el agua) y socioeconmicos (la actividad
laboral, la urbanizacin, los conflictos sociales).
Se conoce como ecosistema al conjunto formado por todos los factores biticos de un rea y los
factores abiticos del medio ambiente. El ecosistema es una comunidad de seres vivos con los
procesos vitales interrelacionados.
Laecologa es otra nocin vinculada al medio ambiente, ya que se trata de la disciplina que
estudia la relacin entre los seres vivos y su ambiente. Un comportamiento ecolgico protege los
recursos del medio ambiente para garantizar la subsistencia presente y futura de los seres vivos.
Por ejemplo: si en medio una montaa se construye un hotel inmenso, el medio ambiente se
ver daado. Los defensores de la ecologa, por lo tanto, deberan oponerse a este tipo de
proyectos para preservar el ecosistema.

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA

tica ambiental una responsabilidad social


Mara Concepcin Bernal

Medio Ambiente

28.04.2010

10 minutos de lectura

calidad de vidagestin ambiental y desarrollo sostenible

Este trabajo se orient a La tica Ambiental la que surge como una reflexin
derivada de la relacin del hombre con la naturaleza y de la preocupacin de su
preservacin como garanta del desarrollo de futuras generaciones.
Martnez, A. (2001), define la tica ambiental como la reflexin racional y
prctica sobre los problemas derivados de la relacin del hombre con la
naturaleza. Se plantea entonces una redefinicin de la tica vista no slo como
ocupada de los valores y normas del ser humano, sino aplicada a su interaccin
con todos los seres vivos y a su supervivencia. La que evidentemente esta en
entre dicho si la actitud de tirar desperdicios con descuido en playas, calles, ros,
entre muchos otros, no es modificada y se comienza a valorar el ambiente como
habitad y como parte de la responsabilidad social de cada uno de los
ciudadanos.
Entendindose la responsabilidad social como el hombre actuando de manera
responsable ante el ambiente que lo rodea y asumiendo una moral acorde con
este. El que no acata la norma y la ley de proteccin ambiental se convertira
entonces en un delincuente ecolgico. Como propuesta de desarrollo del pas
se propone ejecutar el cdigo de tica ambiental adecuado a cada regin, siendo
los ciudadanos los gestores de su cumplimiento.

6. MEDIO AMBIENTE INTERNO

7. DESARROLLO SOSTENIBLE

Se define el desarrollo sostenible como la satisfaccin de las necesidades de la generacin


presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades. (Informe titulado Nuestro futuro comn de 1987, Comisin Mundial sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo), el desarrollo sostenible ha emergido como el principio rector para el
desarrollo mundial a largo plazo. Consta de tres pilares, el desarrollo sostenible trata de lograr, de
manera equilibrada, el desarrollo econmico, el desarrollo social y la proteccin del medio
ambiente.

En 1992, la comunidad internacional se reuni en Ro de Janeiro, Brasil, para discutir los medios
para poner en prctica el desarrollo sostenible. Durante la denominada Cumbre de la Tierra de Ro,
los lderes mundiales adoptaron el Programa 21, con planes de accin especficos para lograr el
desarrollo sostenible en los planos nacional, regional e internacional. Esto fue seguido en 2002 por
la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, que se aprob el Plan de Aplicacin de
Johannesburgo. El Plan de Aplicacin se bas en los progresos realizados y las lecciones
aprendidas desde la Cumbre de la Tierra, y prev un enfoque ms especfico, con medidas
concretas y metas cuantificables y con plazos y metas.
En 2012, veinte aos despus de la histrica Cumbre de la Tierra, los lderes mundiales se
reunirn de nuevo en Ro de Janeiro a: 1) asegurar el compromiso poltico renovado con el
desarrollo sostenible, 2) evaluar el progreso de su aplicacin deficiente en el cumplimiento de los
compromisos ya acordados, y 3) abordar los desafos nuevos y emergentes. La Conferencia de las
Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, o Cumbre de la Tierra de Ro 20, se centrar en
dos temas: 1) economa verde en el contexto del desarrollo sostenible y la erradicacin de la
pobreza y 2) el marco institucional para el desarrollo sostenible.
La Oficina del Presidente de la Asamblea General continuar buscando formas de apoyar los
esfuerzos intergubernamentales sobre el desarrollo sostenible, incluido el proceso preparatorio de
la Cumbre de la Tierra de Ro +20 y la aplicacin de la Estrategia de Mauricio para la ulterior
ejecucin del Programa de Accin para el Desarrollo Sostenible de los Pequeos Estados Insulares
en Desarrollo.

8. DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL RESPETUOSO CON EL MEDIO


AMBIENTE

9. JUSTIFICACION DE DESARROLLO SOSTENIBLE


La justificacin del desarrollo sostenible proviene tanto del hecho de tener
unos recursos naturaleslimitados (nutrientes en el suelo, agua potable,minerales,
etc.), susceptibles de agotarse, como del hecho de que una creciente actividad
econmica sin ms criterio que el econmico produce, tanto a escala local como
planetaria, graves problemas medioambientales que pueden llegar a ser
irreversibles.

La Declaracin Universal sobre la Diversidad Cultural (Unesco, 2001) profundiza


an ms en el concepto al afirmar que "... la diversidad culturales tan necesaria
para el gnero humano como ladiversidad biolgica para los organismos vivos";
Se convierte en "una de las races del desarrollo entendido no slo en trminos de
crecimiento econmico, sino tambin como un medio para lograr un balance ms
satisfactorio intelectual, afectivo, moral y espiritual". En esta visin, la diversidad
cultural es el cuarto mbito de la poltica de desarrollo sostenible. 11 En la misma

lnea conceptual se orienta la organizacin mundial de ciudades (Ciudades y


Gobiernos Locales Unidos, CGLU) con la Agenda 21 de la cultura.
El "desarrollo verde" generalmente es diferenciado del desarrollo sostenible en
que el desarrollo verde puede ser visto en el sentido de dar prioridad a lo que
algunos pueden considerar "sostenibilidad ambiental" sobre la "sostenibilidad
econmica y cultural". Sin embargo, el enfoque del "desarrollo verde" puede
pretender objetivos a largo plazo inalcanzables Por ejemplo, una planta de
tratamiento de ltima tecnologa con gastos de mantenimiento sumamente altos
no puede ser sostenible en las regiones del mundo con menos recursos
financieros. Una planta de ltima tecnologa "respetuosa con el medio ambiente"
con altos gastos de operacin es menos sostenible que una planta rudimentaria ,
incluso si es ms eficaz desde un punto de vista ambiental. Algunas
investigaciones parten de esta definicin para argumentar que el medio ambiente
es una combinacin de naturaleza y cultura. El sitio "Desarrollo sostenible en un
mundo diverso" trabaja en esta direccin integrando capacidades
multidisciplinarias e interpretando la diversidad cultural como un elemento clave de
una nueva estrategia para el desarrollo sostenible.
10. AGENDA 21
Programa 21 es un plan de accin exhaustivo que habr de ser adoptado
universal, nacional y localmente por organizaciones del Sistema de Naciones
Unidas, Gobiernos y Grupos Principales de cada zona en la cual el ser humano
influya
en
el
medio
ambiente.
Agenda 21, la la Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo*, y la
Declaracin de Principios para la Gestin Sostenible de los Bosques* se firmaron
por ms de 178 pases en la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo (UNCED), que tuvo lugar en Ro de Janeiro, Brasil entre
el
3
y
el
14
de
junio
de
1992.
La Comisin para el Desarrollo Sostenible (CDS) se cre en diciembre de 1992
para asegurar el seguimiento de la UNCED, para supervisar y dar cuenta de la
realizacin de los acuerdos a escala local, nacional, regional e internacional. Se
acord que en 1997 (Resolucin A/RES/S-19/2) la Asamblea General de las
Naciones Unidas, reunida en sesin especial llevara a cabo una revisin
pentaanual
de
los
progresos
de
la
Cumbre
de
la
Tierra.
El 55 perodo de sesiones de la Asamblea General decidi en diciembre de 2000
que la CSD sirviera como rgano central de organizacin de la Cumbre Mundial de
Desarrollo Sostenible, que tendr lugar en Johannesburgo, Sudfrica.

El concepto de Programa 21 se gest en la Conferencia Mundial sobre el Medio


Ambiente y Desarrollo Sostenible organizada por Naciones Unidas en Ro de
Janeiro (Brasil) el ao 1992, tambin conocida como Cumbre de la Tierra. Se
trataba de apoyar iniciativas que construyeran un modelo de desarrollo
sostenible para el siglo XXI, de ah su nombre.
La Agenda 21 fue suscrita por 172 pases miembro de Naciones Unidas. Estos
pases se comprometen a aplicar polticas ambientales, econmicas y sociales
en el mbito local encaminadas a lograr un desarrollo sostenible. Cada regin
o cada localidad, por su parte, desarrolla su propia Agenda Local 21, en la que
deberan participar tanto ciudadanos, como empresas y organizaciones
sociales, con el objetivo de generar y consensuar un programa de polticas
sostenibles.
Se podra definir la Agenda 21 como una estrategia global que se lleva a la
prctica de manera local y que implica a todos los sectores de una comunidad:
sociales, culturales, econmicos y ambientales. Es, en definitiva, un
compromiso hacia la mejora del medio ambiente y, por ende, de la calidad de
vida de los habitantes de una comunidad, municipio o regin.
En principio, la Agenda 21 debe contemplar tres aspectos: la sostenibilidad
medioambiental, la justicia social y el equilibrio econmico. Todas ellas
dependen de la participacin ciudadana. No es posible la Agenda 21 sin la
participacin de la ciudadana, aunque alentada de manera efectiva por los
poderes pblicos y las diferentes asociaciones pblicas o privadas.
Son muchos los temas que trata la Agenda 21. En cuanto a los temas ms
estrictamente medioambientales son, entre otros, la proteccin de la
atmsfera, la planificacin y la ordenacin de los recursos de tierras, la lucha
contra la deforestacin, contra la desertificacin y la sequa, el desarrollo
sostenible de las zonas de montaa, el fomento de la agricultura y del
desarrollo rural sostenible, la conservacin de la diversidad biolgica, la
proteccin de los ocanos y de los mares, as como de las zonas costeras, la
calidad y el suministro de los recursos de agua dulce, la gestin racional de los

productos qumicos txicos, de los desechos peligrosos, sean o no


radioactivos, y de los desechos slidos.
Como vemos, cualquier comunidad puede poner en marcha su propia Agenda
21 Local siempre que se logre la participacin de las fuerzas sociales que la
componen.

11. LA CARTA DE ALLBORG

Carta de Aalborg
La Carta de las Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad', conocida como Carta de
Aalborg, fue aprobada por los participantes en la Conferencia Europea sobre Ciudades
Sostenibles celebrada en Aalborg, Dinamarca, el 27 de mayo de 1994.

Historia[editar]
Los das 24 y 27 de mayo de 1994 , se celebraron unas jornadas, bajo el patrocinio conjunto
de la Comisin Europea y la ciudad de Aalborg y organizada por el Consejo internacional de
iniciativas ambientales locales (ICLEI). El ICLEI asumi la responsabilidad de elaborar el
proyecto de la Carta junto con el Ministerio de planificacin y transporte urbanos del estado
federado alemn de Renania del Norte-Westfalia.
La Carta de Aalborg fue firmada inicialmente por 80 autoridades locales europeas y 253
representantes de organizaciones internacionales, gobiernos nacionales, centros cientficos,
asesores y particulares.

Compromiso[editar]
Las ciudades, y unidades territoriales firmantes se comprometieron a participar en las
iniciativas locales del Agenda 21 de Naciones Unidas y a desarrollar programas hacia un
desarrollo sostenible, a la vez que iniciaron la campaa de ciudades europeas sostenibles.
Dando as valor a la proteccin del campo atmosfrico y contrarrestando la contaminacin de
los cuales el ser humano es el mayor participe.

Aprobacin[editar]
El proyecto de la Carta fue debatido por ms de 600 participantes e de la Conferencia de
Aalborg. En el texto definitivo se incorporaron muchas observaciones y sugerencias. 1

15. IRENA

La Agencia Internacional de las Energas Renovables (IRENA) naci con el fin de


fomentar la adopcin, a escala mundial, de las energas renovables y marca un hito en
la trayectoria hacia un suministro de energa orientado al futuro.
En enero de 2009, 120 delegaciones de Gobierno y 75 pases firmantes, tanto de pases en
desarrollo como industrializados, se reunieron en Bonn, Alemania, para llevar a cabo la
firma del Estatuto para la Agencia Internacional de las Energas Renovables (IRENA). Se
trata de la primera organizacin mundial que centra su atencin exclusivamente en las
energas renovables.
IRENA promocionar las energas renovables como va para la proteccin climtica, la
seguridad energtica, el crecimiento econmico y el empleo futuro. La Agencia
complementa la labor de la Agencia Internacional de Energa (AIE) y de la Agencia
Internacional de Energa Atmica (AIEA) y proporciona energas renovables con una clara
dimensin internacional.
Esta revolucionaria entidad naci a raz de una iniciativa del Gobierno alemn, que desde
un principio cont con el apoyo activo de Espaa y Dinamarca. Su creacin fue coordinada
conjuntamente por los Ministerios Federales de Desarrollo y Medio Ambiente de Alemania
y respaldada por el Ministerio Federal de Asuntos Exteriores.
Con la fundacin de una Agencia Internacional para las Energas Renovables, deseamos
contribuir al desarrollo sostenible del amplio potencial mundial que suponen las energas
renovables, afirm la canciller alemana Angela Merkel.
La funcin principal de IRENA es la de facilitar la difusin y la aceptacin mundial de las
energas renovables, lo que se conseguir brindando asesoramiento y apoyo,
particularmente en relacin con el desarrollo de capacidades y la creacin de marcos, a los
pases industrializados y a los pases en desarrollo.
Adems, la Agencia impulsar el desarrollo de soluciones completas que permitan abordar
los retos a los que se enfrentan las energas renovables y ofrecer apoyo para la elaboracin
de polticas en este mbito a todos los niveles. A fin de garantizar el xito y perennidad de
las polticas formuladas por IRENA, se contar con la participacin activa de diversos
miembros del sector de la industria energtica, el mundo acadmico, la sociedad civil y
otras instituciones.
El presupuesto de la Agencia se financiar a travs de contribuciones obligatorias.
Asimismo, la financiacin de determinadas actividades proceder de contribuciones
voluntarias en general y de contribuciones voluntarias relacionadas con un proyecto.
Durante la fase de inicio, el presupuesto se basar en las contribuciones voluntarias de los
pases firmantes.

Tras la ceremonia de firma oficial, la Comisin preparatoria se reuni con el objetivo de


planificar la rpida creacin de la organizacin. Durante esta sesin se establecieron los
comits para la seleccin de un Director General y de una sede provisional, que se ubicarn
en Lituania y en la Repblica de Corea respectivamente.

La Agencia Internacional de Energas Renovables (IRENA), organizacin que apoya a


los pases hacia un futuro de energa sostenible, acaba de firmar un acuerdo de
colaboracin con Cener, Centro Nacional de Energas Renovables, para fortalecer el
desarrollo de las energas renovables realizando proyectos de colaboracin conjuntos,
e intercambiando experiencia y conocimiento.
La Agencia Internacional de Energas Renovables, IRENA, se cre para servir como
plataforma para la cooperacin entre pases y para promover el uso sostenible de todas las
formas de energa renovable como la bioenerga, la geotrmica, la hidroelctrica, la energa
solar y elica. Su objetivo es financiar proyectos en todo el mundo para el desarrollo
sostenible, la promocin del acceso a la energa, la seguridad energtica y el crecimiento
econmico bajo en carbono y, en definitiva, la prosperidad dentro de un marco sostenible
medioambientalmente.
Esta organizacin intergubernamental, con sede en Abu Dhabi, tiene el beneplcito de 118
pases miembros, 117 estados y la Unin Europea y adems, hay 40 pases en proceso de
incorporarse. Por eso, IRENA alienta a los gobiernos a adoptar polticas favorables para las
inversiones en energa renovable, proporciona herramientas prcticas y asesoramiento sobre
polticas para acelerar el despliegue de las energas renovables, y facilita el intercambio de
conocimientos y la transferencia de tecnologa para proporcionar energa limpia y
sostenible.
Acuerdo de colaboracin IRENA y CENER
El director general de IRENA, Adrian Z. Amin, y el director general del Centro Nacional
de Energas Renovables (CENER), Jos Javier Armendriz, han firmado un acuerdo de
colaboracin entre ambas instituciones. Las principales reas de colaboracin girarn en
torno a la mejora del registro de datos y de la metodologa de evaluacin; aportando
asesoramiento tcnico para la implantacin de las energas renovables; estableciendo
recomendaciones en las estrategias nacionales y regionales, y de desarrollo de capacidades;
intercambiando informacin de las mejores prcticas sobre las tecnologas renovables y su
manera de implantacin; y la participacin directa en proyectos como es el caso del Atlas
Global de IRENA para energa solar y elica, en el que CENER est involucrado
directamente.
Otras acciones de IRENA
Esta agencia internacional proporciona servicios como orientacin normativa, facilita el
intercambio de estudios de distintas tecnologas y las soluciones para las mejores prcticas,
manuales para el desarrollo de polticas de energa renovable, una red de aprendizaje on

line, conocido como Renewable Energy Learning Partnership (IRELP) y el Atlas


Global de Energas Renovables que ha incluido un mapa de las instalaciones solares y
elicas pas por pas.
IRENA ayuda a los pases a alcanzar su potencial de energa limpia y promueve los
recursos renovables y tecnologas como la clave para un futuro sostenible.
Futura sede de IRENA
El 29 de junio de 2009 la ciudad de Abu Dhabi en los Emiratos rabes Unidos fue
designada como sede provisional de la Agencia. Tambin, la Agencia cuenta con un Centro
de Innovacin y Tecnologa con sede en Bonn, (Alemania), y pretende establecerse en
Nueva York, (Estados Unidos).

4)

TICA PROFESIONAL
1. GENERALIDADES
2. ETICA Y NEGOCIOS
3. PRINCIPIOS ETICOS DE LOS NEGOCIOS
4. EL MERCADO Y LA ETICA
5. ETICA, MEDIO AMBIENTE, PRODUCCIN Y EL MARKETING
6. ETICA Y EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIN

1. LA TICA Y SU TERMINOLOGA

or profesin se entiende una ocupacin que se desarrolla con el fin de colaborar con el
bienestar de una sociedad. Para realizar dicha labor es necesario que
el profesional (persona que ejerce la misma) acte con responsabilidad, siguiendo los
requisitos que la ley vigente plantee para el desarrollo de esa actividad.
La tica profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de una
profesin. En este sentido, se trata de una disciplina que est incluida dentro de la tica
aplicada ya que hace referencia a una parte especfica de la realidad.
Cabe destacar que la tica, a nivel general, no es coactiva (no impone sanciones legales o
normativas). Sin embargo, la tica profesional puede estar, en cierta forma, en los cdigos
deontolgicos que regulan una actividad profesional. La deontologa forma parte de lo que
se conoce como tica normativa y presenta una serie de principios y reglas de cumplimiento
obligatorio.
Podra decirse, por lo tanto, que la tica profesional estudia las normas vinculantes recogidas
por la deontologa profesional. La tica sugiere aquello que es deseable y condena lo que no
debe hacerse, mientras que la deontologa cuenta con las herramientas administrativas para
garantizar que la profesin se ejerza de manera tica.
La tica periodstica, por ejemplo, condena que una periodista reciba dinero para publicar
una noticia tendenciosa a favor de una determinada persona, organizacin o empresa. En el
mundo de los negocios, por otra parte, la tica seala que un vendedor no puede realizar
operaciones por afuera de la empresa para la cual trabaja como empleado.

La tica profesional deriva de un concepto que se conoce como tica empresarial que
establece las condiciones en las que el ser humano debe relacionarse con su entorno. Ambas
formas de trabajo se encuentran interrelacionadas ya que es tan importante ofrecer un servicio
justo y realizar una labor responsable, como preservar el hbitat en el que lo desarrollamos.
Dentro de la tica empresarial existen tres ramas que definen la relacin de los diferentes
profesionales con su hbitat. Las mismas son: economicismo limitado ( cuyo fundamental
objetivo reside en maximizar los beneficios pero cumpliendo con lo impuesto por la legalidad
vigente, preservando el medio e intentando satisfacer las exigencias sociales del
entorno),dualismo racionalista (se basa en la bsqueda del beneficio respetando los
principios impuestos por una teora tica racionalista, que determina qu es lo correcto)
y realismo moderado (entiende que el ser humano tiene la capacidad de conocer las
necesidades de su entorno y como tal es responsable de establecer una relacin equitativa con
su medio).
Cuando nacemos adquirimos nuestra personalidad jurdica; a travs de la cual recibimos
una serie de derechos y deberes que regirn nuestra vida a partir de entonces. Sin embargo
para desarrollar una vida social plena es necesario adquirir una formacin profesional. Es
decir, un inters particular por una determinada actividad y los estudios necesarios para
desarrollar bien la misma. Pero tampoco alcanza con este aprendizaje, es necesario saber
utilizarlo; esto significa, ejercer con responsabilidad.

La responsabilidad de una persona reside en su obligacin de responder por sus propios


actos. La misma se ve condicionada por la libertad y la voluntad. En lo que respecta a la tica
profesional, la responsabilidad de un individuo lo obliga a desarrollar de forma tica y justa su
trabajo, intentando cooperar, en la medida que pueda, con el bien comn.

2. LA TICA COMO RAMA FILOSFICA

tica

La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud, el deber, la
felicidad y el buen vivir.
La palabra tica proviene del latn ethcus, y este del griego, o transcrito
a nuestro alfabeto, "thicos". Es preciso diferenciar al "thos", que significa
"carcter" del "ethos", que significa "costumbre", pues "tica" se sigue de aquel
sentido, y no es ste. Desconocer tal diferencia deriva en la confusin de
"tica" y "moral", pues esta ltima nace de la voz latina "mos", que significa
costumbre, es decir, lo mismo que "ethos". Si bien algunos sostienen la
equivalencia de ambas doctrinas en lo que a su objeto respecta, es crucial
saber que se fundamentan en conceptos muy distintos.
La tica estudia qu es lo moral, cmo se justifica racionalmente un sistema moral, y cmo
se ha de aplicar posteriormente a los distintos mbitos de la vida personal y social. En la
vida cotidiana constituye una reflexin sobre el hecho moral, busca las razones que
justifican
la
utilizacin
de
un
sistema
moral
u
otro.
Algunos han caracterizado a la tica como el estudio del arte de vivir bien, lo cual no parece
exacto, pues que si se reuniesen todas las reglas de buena conducta, sin acompaarlas de
examen,
formara
un
arte,
mas
no
una
ciencia.
La tica es una de las principales ramas de la filosofa, en tanto requiere de la reflexin y de
la argumentacin, este campo es el conjunto de valoraciones generales de los seres
humanos que

Ramas
La tica se subdivide, a su vez, en diferentes ramas:
tica normativa o teora de:
Los valores morales (axiologa moral)
La buena vida o vida feliz (eudemonologa)
El deber, las normas morales o la conducta (deontologa)
tica aplicada, que se ocupa de una parcela de la realidad, como:
La biotica
La tica hacker
La deontologa profesional o tica de las profesiones

3. TICA Y LA DEONTOLOGA

4. LA TICA Y LOS NEGOCIOS


5. INTERES DE LA TICA EN LOS NEGOCIOS

6. LA TICA Y SU RELACIN CON LA PRODUCTIVIDAD Y LA


RESPONSABILIDAD SOCIAL

7. PRINCIPIOS TICOS EN LOS NEGOCIOS


El desafo de la sostenibilidad exige una nueva conciencia por parte de las empresas. Desde hace
tiempo, no todo vale para ganar dinero, e incluso hay casos de empresas, que aunque cumplen,
rigorosamente, la legislacin vigente, se ven castigadas por conductas que algunos consideran
pocos solidarias, sean de carcter social o medioambiental.
Esta nueva conciencia, que est aflorando en algunas empresas, otorga a las mismas el calificativo
de socialmente responsables.
La empresa socialmente responsable es aquella que tiene como fin crear y maximizar el valor para
sus grupos de inters mediante un comportamiento tico, tratando de generar valor social y
medioambiental adems del econmico.
Las empresas responsables no solo definen su misin, visin y valores en el marco de un plan
estratgico, sino que tambin integran de manera transversal buenas prcticas de RSE y
sostenibilidad en su forma de hacer negocio.
Para conseguir esto, una organizacin tiene que ser accountable con sus grupos de inters.
Los trminos Accountable y accountability no tienen una traduccin exacta al espaol por lo que con
frecuencia se utilizan directamente en ingls. En el contexto de la RSE, estos trminos ingleses se
pueden traducir como la rendicin de cuentas y la asuncin de responsabilidad de las
organizaciones por sus actos e impactos frente a todos sus grupos de inters. Se exige pues, que
una empresa responda, no solo a los intereses de sus accionistas, sino a las expectativas de
diferentes grupos de inters, incluyendo a los accionistas pero sin exclusividad y con carcter
equilibrado. Accountability, la rendicin de cuentas, constituye, por lo tanto, la base de la RSE y la
sostenibilidad, especialmente de las responsabilidades de una organizacin derivadas de sus actos
con respecto a sus grupos de inters.

8. LA TICA Y LA DISCRECIN
La nocin de discrecin se relaciona casi exclusivamente con el modo de comunicacin
que se puede establecer entre dos partes. Entendemos por discrecin a la prctica
mediante la cual determinado tipo de informacin es mantenida en secreto o transmitida
de manera prudente y cautelosa de acuerdo a lo que solicite la fuente de informacin.
La discrecin es un elemento de gran importancia a la hora de establecer vnculos de
confianza entre dos personas que se conocen y comunican entre s.

Ser discreto es ser una persona que no comunica aquellos datos o informaciones que
han sido especialmente catalogadas como secretas por otra persona. En muchos casos,
la discrecin tiene que ver quizs no con una solicitud explcita de una de las partes si
no con el criterio particular de cada individuo que supone la no transmisin de ciertos
datos debido a razones ticas y morales (por ejemplo, la enfermedad de una persona).
Claramente, la discrecin permite que se establezcan lazos de confianza entre las

diferentes partes ya que de no existir la misma se pueden generar confusiones,


entredichos y discusiones fcilmente.
Hoy en da, gracias a los avances comunicativos (que permiten el traspaso de
informacin en cuestin de segundos) se vuelve significativamente difcil el
mantenimiento de niveles de discrecin en determinados espacios como lo puede ser
por ejemplo el espacio laboral o profesional.
En otro aspecto, la nocin de discrecin tiene que ver con el sentido de eleccin de una
persona particular. As, sealar que determinada eleccin fue realizada por una persona
a su discrecin significa que esa persona actu de acuerdo a sus intereses o
preferencias. Un ejemplo de esta situacin puede ser dejar que una persona elija su
vestidor de ropa a discrecin, es decir, segn sus gustos. Esta acepcin de la palabra
discrecin se parece poco a la anterior.
9. LA IMPORTANCIA QUE DA HARVARD A LA TICA
La Universidad de Harvard ha publicado en su canal de YouTube el Tercer Coloquio
Internacional IECO-RCC, organizado por iniciativa de Manuel Guilln, profesor del
Departamento de Direccin de Empresas Juan Jos Renau Piqueras. Expertos
reflexionaron acerca de la corrupcin institucional y del modo de construir
organizaciones ticamente sanas desde un enfoque de gestin humanista.
El coloquio fue moderado por William English, director de investigacin del Centro para la
tica Edmond J. Safra de la Universidad de Harvard. Intervinieron como ponentes Michael
Pirson, fundador del movimiento Humanistic Management y profesor de la Escuela de
Negocios de la Universidad de Fordham, en Nueva York; la profesora Donna Hicks, del
Centro para Asuntos Internacionales Weatherhead de la Universidad de Harvard; el profesor
Michael OMara Shimek, investigador en Valencia del Instituto para la tica en la
Comunicacin y las Organizaciones (IECO); y el profesor Nien-he Hsieh, de la Escuela de
Negocios de la Universidad de Harvard. Un ao ms, el seminario tuvo lugar en la sede del
Real Colegio Complutense en Harvard (Harvard RCC) y asistieron una treintena de
directivos y acadmicos del rea de Boston.

En su introduccin al coloquio, William English subray la necesidad de luchar contra la


corrupcin institucional, tarea en la que l y su equipo llevan trabajando e investigando
durante los ltimos cinco aos. A continuacin incidi en la oportunidad que ofrece el
coloquio para reflexionar acerca de la corrupcin desde un enfoque positivo: el de una
gestin humanista, capaz de construir organizaciones ticamente sanas, generadoras de
confianza.

Por su parte, el profesor OMara, investigador del IECO, centr el debate precisamente en
la necesidad de potenciar las organizaciones ticamente sanas, entendidas como aquellas
que contribuyen al pleno desarrollo humano de las personas que las integran, en
contraposicin a las organizaciones ticamente enfermas, que llevaran al empobrecimiento
humano de sus miembros al fomentar la prdida de sus cualidades humanas, o de las
virtudes morales.

Entre sus reflexiones, el profesor OMara hizo mencin al papel de las polticas de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en las ltimas dcadas y su relacin con la tica
en las organizaciones. En este punto OMara subray el flaco favor que hacen a la sociedad
las empresas que se presentan como socialmente responsables pero sin criterios morales.
Insisti en que numerosas empresas llevan a cabo una RSE inmoral, que a pesar de
responder a las expectativas sociales, no incorporan los criterios ticos en todas y cada una
de sus actuaciones. OMara insisti en la importancia de poner por encima de todo el
criterio tico, siendo este el que cualifica las buenas prcticas de RSE, y present la
Direccin de Empresas Humanista como un medio idneo para el desarrollo de
organizaciones ticamente sanas, capaces de promover polticas de RSE de calidad tica.

A continuacin, el profesor Nien-he Hsieh hizo hincapi en la conveniencia de profundizar


en el concepto Humanista de Direccin de Empresas y en la importancia que esta reflexin
tiene para el futuro del Management. Nien-he subray la necesidad de repensar las premisas
que subyacen bajo los modelos actuales de la gestin de las organizaciones, y en particular
los conceptos de preferencia, poder y propsito.

Por su parte, el profesor Michael Pirson expuso de modo sencillo las cualidades de un
enfoque Humanista de Direccin de Empresas. Este movimiento internacional defiende una
visin de la direccin basada en la dignidad humana y en la contribucin al bien comn,
constituyendo por tanto un medio idneo para el desarrollo de organizaciones ticamente
sanas.

Finalmente, la profesora Donna Hicks puso de manifiesto en su intervencin la idea de que


el reconocimiento de la dignidad humana de todos los integrantes de la organizacin
conduce a un estilo de direccin muy singular, donde los directivos se hacen cargo del valor
de cada persona propiciando as mayores niveles de confianza en el seno de las
organizaciones.

El coloquio ha sido organizado conjuntamente por el Harvard RCC y el IECO (Instituto


para la tica en la Comunicacin y las Organizaciones). Este Instituto, dirigido por el
profesor Guilln, colabora con universidades y otros centros de investigacin de todo el

mundo con el propsito de ampliar el conocimiento y promover el pensamiento crtico


acerca del papel de la tica en la administracin, direccin y comunicacin en las
organizaciones, a travs de la investigacin, de la formacin y el asesoramiento.

Manuel Guilln dirige la Ctedra Internacional IECO-UNESCO en Direccin, Gobierno,


Confianza y Alteridad, adscrita a la Universitat de Valncia y a la Universitat Politcnica de
Valncia, en el seno del VLC/CAMPUS de Excelencia Internacional.
La tercera edicin del coloquio puede seguirse en su totalidad a travs de este link.
En este otro link se recoge un breve resumen con ideas del coloquio expuestas al finalizar el
encuentro por algunos de los participantes.

10. LA TICA Y EL MERCADO


11. LA TICA Y EL MERCADO
El modo de desarrollo y las relaciones internacionales centradas en el individuo tomado de forma
aislada y en abstracto, en el mercado y en el dinero como absolutos y como fines, no han sido
capaces de responder satisfactoriamente a las necesidades de la mayora de los seres humanos. A
este modo de desarrollo corresponde la tica del Mercado Total. Segn la misma, todo lo que
impide la libertad de crecer, de acumularse, de concentrarse al capital debe ser suprimido y
eliminado.
A pesar de todo, incluso entre los oprimidos, que son la mayora de la poblacin del mundo, existe
consenso a este respecto, por lo menos por dos razones. Una es que los defensores del sistema
global del mercado se afanan en dorar la cara positiva y en esconder o disimular la cara negativa
del sistema. La otra es la hegemona de la cultura del capital, que combina objetivos y valores,
modos de relacin social y mecanismos institucionales, influyendo profundamente en las actitudes,
comportamientos y expectativas de los mismos oprimidos
Una conducta ticamente correcta es aquella en que los medios elegidos para conseguir la
felicidad, efectivamente contribuyen a lograr la perfeccin de la persona y de la sociedad.
Podemos identificar tres dimensiones de la tica:

Los bienes (que tienen que ver con las tendencias: qu se quiere)

Las normas (que tiene que ver con las formas: cmo se quiere)

Las virtudes(que tiene que ver con la disposicin: para qu se quiere).

16. EL PROTAGONISMO DE LA TICA EN EL MERCADO

13. LA EDUCACIN AMBIENTAL Y LA TICA

Fomento de la tica ambiental


gestin ambiental y desarrollo sostenibleresponsabilidad social empresarial

La tica juega un papel primordial en el manejo del ambiente y, por ende, debe ser
pilar fundamental en todo proceso de educacin ambiental. Incidir en la
sensibilizacin y en la concientizacin de los colectivos para que su
comportamiento genere nuevas formas de relacin con su ambiente particular y
global es uno de los propsitos ms importantes de la educacin para el ambiente.
Las alternativas de solucin a los diversos problemas ambientales deben ser el
producto de las decisiones responsables de los individuos, las comunidades y en

ltimas de la sociedad, atendiendo a los criterios de valoracin de su entorno,


ntimamente relacionados con el sentido de pertenencia y, por ende, con los
criterios de identidad.
Fomentar una tica ambiental y desarrollar el aspecto axiolgico (conjunto de
valores) son algunos de los objetivos de la educacin ambiental. En el campo de
la tica, hay una distincin de la conducta social frente a la antisocial.
17. LA TICA Y LOS PROBLEMAS AMBIENTALES
I. El impacto ambiental como problema interdisciplinario

Evaluar el impacto ambiental de obras pblicas o privadas tiene diversos alcances que
corresponde establecer para una debida comprensin del tema. En primer lugar, cuando
hacemos referencia a lo ambiental no nos estamos refiriendo slo al medio fsico (que
posibilita la vida en todas sus formas) sino tambin a los seres vivos, en particular -pero no
solo- a los seres humanos y sus relaciones sociales en sentido amplio, emergentes de la
vida en comunidad, esto es, relaciones econmicas, polticas, culturales, etc. En otras
palabras, el ambiente es todo: el medio fsico que posibilita la vida y la vida misma. En
cambio, cuando hablamos en lengua castellana de medio ambiente (expresin todava
mayoritariamente utilizada), comprobaremos que consciente o inconscientemente nos
estamos refiriendo a algo diferente o externo a nosotros mismos. En el primer caso
-ambiente- partimos de una visin sistmica, global, integral; el medio fsico es
instrumento pero tambin fin en s mismo. En el segundo -medio ambiente- hacemos
referencia a una problemtica externa, parcial, fragmentada; el medio fsico es slo
instrumental. Esto no es una cuestin semntica sino que hace referencia a concepciones
diferentes de la problemtica en cuestin. Tampoco significa que todo aqul que utiliza el
trmino ambiente presupone una posicin correcta o apropiada frente a un problema
determinado y, por el contrario, quienes hacen referencia al medio ambiente tienen
posiciones cuestionables. Planteamos la cuestin con la modesta finalidad de que conviene,
cuando nos expresamos, evitar ambigedades o errores de concepcin; por ejemplo,
ambiente humano podra parecernos una expresin casi -por decirlo de alguna maneraprogresista y, sin embargo, lleva implcita una concepcin homocentrista. El ambiente es
humano, animal, vegetal y fsico.
En segundo lugar, el referirnos a obras -si bien, de cierta envergadura- pblicas o
privadas, significa hablar de actos econmicos, de economa. Y aqu corresponde aclarar
que no se referencia la cuestin a lo que entendemos vulgarmente por economa, esto es, las
acciones que relacionan determinados medios (materiales, monetarios, etc.) con
determinado fin (normalmente, la maximizacin del lucro). Si el propsito es evaluar el
impacto ambiental de ciertas obras pblicas o privadas que previsiblemente afectarn el
ambiente circundante se ha generalizado en todos los pases el procedimiento de

elaboracin de una Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA); en este caso, el objetivo del
lucro aparece -o debiera aparecer- en un segundo plano y fuera de la EIA propiamente
dicha. Nos interesa analizar en esta oportunidad la EIA en un sentido global y no detallado
en sus aspectos tcnicos procedimentales. En realidad, si se coincide en la concepcin del
ambiente antes expuesta, deberamos evaluar el impacto ambiental de todos -o casi todoslos actos econmicos ya que directa o indirectamente los mismos se concretan utilizando
medios que modifican el ambiente. La economa en s misma debiera soportar la prueba de
una EIA. Y ello no es una mera expresin potencial de deseos para la vida contempornea,
sino que sera aplicable a la historia de la humanidad y a los efectos ambientales de la
bsqueda del sustento humano y de determinado contexto de convivencia en todos los
tiempos. Por otra parte, el impacto ambiental del accionar econmico humano en el sentido
expuesto tiene implicancias ticas tanto en relacin a la naturaleza inerte como a los seres
vivos y, dentro de estos ltimos, a la humanidad, tanto en relacin a las actuales
generaciones como a las futuras. En realidad, son innumerables las combinaciones
relacionales entre naturaleza y seres vivos sobre las cuales pueda aplicarse una lectura
tica: Hay un orden de preeminencia entre los seres vivos en relacin al uso de la
naturaleza? Las futuras generaciones humanas no tienen derecho a ciertas condiciones
ambientales? La explotacin de la naturaleza se fundamenta de igual manera cuando se
trata del sustento humano, o sea de necesidades objetivas de sobrevivencia, que cuando se
trata de la satisfaccin de fines ilimitados, o sea, deseos subjetivos? Los actos econmicos
en general, y las obras susceptibles de aplicrseles una EIA, no son neutrales ticamente.
Dentro del proceso que constituye una EIA, justamente todos aquellos aspectos
relacionados con la evaluacin que conlleven juicios de valor tienen que ver de alguna
manera con la tica. Evaluacin, justamente, no es mera descripcin sino ms bien
valoracin, validacin.
Lo expuesto nos lleva a concluir en primera instancia que los problemas ambientales en
general y, en particular, una EIA no puede abordarse a partir de la aplicacin de
conocimientos o saberes fragmentados sino que una evaluacin para que sea tal, debe
simultneamente aplicar un anlisis econmico y un anlisis tico junto a los efectos en el
medio fsico. Vemos entonces que este cruce interdisciplinario de los saberes intervinientes
en la problemtica de la EIA -ambiente, economa y tica- nos proporciona el marco
adecuado para introducirnos al estudio del impacto ambiental de la actividad humana.

15. LA CONDUCTA Y LA TICA

16. ESTANDARES Y PRINCIPIOS TICOS EN UNA COMPAA

17. EMPRESAS PERDURABLES

18. LA TICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

BIBLIOGRAFA
1. WWW.DEFINICION.DE
2. WWW.DEFINICION.DE
3. WWW.DEFINICION.DE
4. COMPENDIO DE ETICA, PETER SINGER, PAG. 483
5. COMPENDIO DE ETICA, PETER SINGER, PAG. 483
6. COMPENDIO DE ETICA, PETER SINGER, PAG. 487
7. WWW.FRANKLINTEMPLETON.COM
8. WWW.FRANKLINTEMPLETON.COM
9. ETICA EMPRESARIAL, HORACIO MARTINEZ, PAG 54
10. PDF, MERCADO Y VALORES TICOS
11. PDF, MERCADO Y VALORES TICOS
12. PDF, MERCADO Y VALORES TICOS
13. WWW.GESTIOPOLIS.COM
14. WWW.GESTIOPOLIS.COM
15. WWW.GESTIOPOLIS.COM
16. WWW.EHOW
17. LA TICA EN LAS ORGANIZACIONES, GONZLEZ CRUZ, FRANCISCO, PAG.13
18. LA TICA EN LAS ORGANIZACIONES, GONZLEZ CRUZ, FRANCISCO, PAG.13