Casos Prácticos Costos

EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
V.V.
IGV
P.V.
1-Sep
320.00
57.60
377.60
8-Sep
340.00
61.20
401.20
15-Sep
360.00
64.80
424.80
Siendo el asiento contable el siguiente:

60
40
42
Compras
IGV
Proveedores
20
61
MERCADERIAS
DEBE
320.00
57.60
HABER
377.60
320.00
320.00
VARIACIN DE EXISTENCIAS
Realiza una venta el 22 de setiembre

12
40
70
Clientes
IGV
Ventas
69
20
COSTO DE VENTAS
61
79
VARIACIN DE EXISTENCIAS
DEBE
472
72
400
DEBE
320.00
HABER
320.00
MERCADERIAS
CARGAS IMP. A COSTOS
HABER
DEBE
320.00
HABER
320.00
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320
8-Sep
2
340
10-Sep
15-Sep
4
360
20-Sep
TOTAL
EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320
680
2
1,440
2
2,440
SALDO
Cantidad P.Unitario
1
320
3
660
1
5
700
3
P.Total
1,360
P.Total
320
1,000
340
1,780
1,080
1,080
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep
TOTAL
EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
333.33
1,440.00
2
354.67
2,440.00
SALDO
Cantidad P.Unitario
1
320.00
3
333.33
666.67
1
333.33
5
354.67
709.33
3
354.67
P.Total
1,376.00
P.Total
320.00
1,000.00
333.33
1,773.33
1,064.00
1,064.00
VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep
TOTAL
EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
340.00
1,440.00
2
360.00
2,440.00
SALDO
Cantidad P.Unitario
1
3
680.00
1
5
720.00
3
P.Total
1,400.00
P.Total
320.00
1,000.00
320.00
1,760.00
1,040.00
1,040.00
VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

SUPOSICION 10% DE INFLACION
INGRESOS
Fecha
Cantidad P.Unitario
1-Sep
1
320.00
8-Sep
2
340.00
10-Sep
15-Sep
4
360.00
20-Sep
TOTAL
EGRESOS
P.Total
Cantidad P.Unitario
320.00
680.00
2
374.00
1,440.00
2
396.00
2,440.00
1,540.00
VALUACION AL POR MENOR

Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
Costo
Ganancia
Total
I.I.
Compras
8,000
10,000
4,800
6,000
12,800
16,000
El costo de ventas ser de 15,000

El saldo de existencias ser de 3,000
Ventas
15,000
9,000
24,000
SALDO
Cantidad P.Unitario
1
3
748.00
1
5
792.00
3
P.Total
Total
3,000
1,800
4,800
P.Total
320.00
1,000.00
252.00
1,692.00
900.00
900.00
SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
FIFO
PPP
LIFO
NIFO
Ventas Netas
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
(-) Costo de Ventas
1,360.00
1,376.00
1,400.00
1,540.00
140.00
124.00
100.00
-40.00
30.00
10.00
30.00
10.00
30.00
10.00
30.00
10.00
100.00
84.00
60.00
-80.00
Impuesto 30%
30.00
25.20
18.00
0.00
Utilidad Neta
70.00
58.80
42.00
-80.00
Utilidad Bruta
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
COSTO DE IMPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice N 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2014
Descripcin
Polypropileno de Alta densidad
Polypropileno de Media densidad
Polypropileno de Baja densidad
Valor FOB
Cantidad
3,000.00
2,000.00
1,000.00
Precio
unit.
2.55
2.15
1.85
6,000.00
Total
US$
7,650.00
4,300.00
1,850.00
13,800.00
Son : Trece mil ochocientos dolares americanos
Packing List
Kg.
Unitario FOB US$
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00
Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao
US$
1,892.00
Seguro International de Mexico
US$
528.00
CIF ADUANERO
FOB
Flete
Seguro
13,800.00
1,892.00
750.00
CIF ADUANERO:
16,442.00
Ad valoren 20%
3,288.40
IGV 18%
3,551.47
SUNAD
6,839.87
Desestiba zona primaria
Flete local
IGV
S/.
S/.
350.00
600.00
108.00
708.00
ADUANEX S.A.
Agente de Aduana
IGV
S/.
780.00
140.40
920.40
PLANILLA DE IMPORTACION:

Valor FOB
Cantidad
Unitario
FOB
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00
FLETE SEGURO
CIF
946.00
292.70 8,888.70
630.67
164.52 5,095.19
315.33
70.78 2,236.12
1,892.00
528.00 16,220.00
AD
VALOREN
1,802.07
1,032.99
453.34
3,288.40
Total
10,690.77
6,128.17
2,689.46
19,508.40
t.c.
S/.
Desestiba
3.458 36,968.67
175.00
3.458 21,191.22
116.67
3.458 9,300.15
58.33
67,460.05
350.00
Agente
Costo
Flete
Aduana
Import
300.00
390.00 37,833.67
200.00
260.00 21,767.89
100.00
130.00 9,588.49
600.00
780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2015
Remuneraciones
Nmero de
Orden
01
02
03
04
05
06
07
08
09
Nombre y Apellidos
Carnet IPSS
Juan Perez Olivares

Danitsa Casanova Aguiire
Evans Tapia Collantes
Daniel Escobar Otero
Juan Campos Mangini
Katya Ordinola Vera
Jazmin Escobedo Pia
Juan Zapata Espino
Luz Corahua Muante
Clculos Retencin 5 Categora

GG
GV
42,000.00
25,280.40
7,000.00
4,000.00
630.00
360.00
49,630.00
29,640.40
-26,950.00
-26,950.00
22,680.00
2,690.40
1,814.40
215.23
151.20
17.94
Ocupacin
Gerente General
Gerente de Ventas
Gerente Financiero
Contador
Jefe Produccin
Asistente Personal
Asistente Contabilidad
Auxiliar Contable
Vendedora
GF
30,000.00
5,000.00
450.00
35,450.00
-26,950.00
8,500.00
680.00
56.67
Sueldo
3,500.00
2,000.00
2,500.00
1,500.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
13,000.00
Horas / dias
laborados
% Comisin
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Horas
Extras
Descuentos
Remuneraci
Importe Horas
n
Bonificacin /
Total
Extras
Vacacional
Comisin
1.50%
1,280.40
16
90.00
8
10
35.00
37.50
1%
162.50
0.00
621
6271
6277
4017
4031
4033
4032
41
14
DETALLE
Remun. x 12 meses (proyectadas)
Gratificacin x 2 (jul. Dic)
Incorporacin 9% Essalud
Total Ingresos
Deduccin 7 UIT
Renta Neta Imp. 5 Categora
Impuesto 8% Renta Neta
Impuesto Mensual
PLANILLA DE SALARIOS
Remuneraciones
01
02
03
04
Nombre y Apellidos
Juan Muante Alvarado

Pedro Quispe Mamani
Carlos Rios Rivadeneyra
Nelly Huaman Ramos
Carnet IPSS
Ocupacin
Guardin
Vigilante
Vigilante
Limpieza
Jornal
35.00
30.00
30.00
25.00
Sueldos
Essalud
Senati
Rta. 5
Essalud
Senati
ONP
Rem.x Pagar
Prest Perso
AFP / ONP
455.00
426.45
325.00
195.00
128.70
104.00
95.55
82.88
175.97
1,988.55
Horas / dias
laborados
Salario
7
7
7
7
245
210
210
175
840.00
Horas
Extras
24
12
12
30
Importe Horas
Extras
9125 Sueldos
9425 Sueldos
1,086.53
10,615.57
9525 Sueldos
5,085.82
79 Carg. Transf.
Remuneraci
n
Bonificacin /
Vacacional
Comisin
126.00
54.00
54.00
112.50
346.50
0.00
0.00
Retencin 5
Categora
Descto.
Prestamo
151.20
17.94
56.67
50.00
70.00
120.00
225.80
Total Descto.
606.20
444.39
381.67
245.00
128.70
104.00
95.55
82.88
245.97
2,334.35
Saldo a
Pagar
2,893.80
2,836.01
2,118.33
1,255.00
861.30
696.00
639.45
554.63
1,107.63
12,962.15
ESSALUD
9%
315.00
295.24
225.00
135.00
89.10
72.00
66.15
57.38
121.82
1,376.69
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Senati
0.75%
Total
Aportes
26.25
24.60
18.75
11.25
7.43
6.00
5.51
4.78
10.15
114.72
341.25
319.84
243.75
146.25
96.53
78.00
71.66
62.16
131.98
1,491.41
225.80
1,376.69
114.72
1,988.55
12,962.15
120.00
16,787.91
16,787.91
Descuentos
Total Remun.
SCTR
15,296.50
1,376.69
114.72
16,787.91
Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014
Nmero de
Orden
853.60
2,134.00
Remun.
3,500.00
3,280.40
2,500.00
1,500.00
990.00
800.00
735.00
637.50
1,353.60
15,296.50
Aportes del Empleador
AFP / ONP
Retencin 5
Categora
Aportes del Empleador
Descto.
Prestamo
371.00
264.00
264.00
287.50
48.23
34.32
34.32
37.38
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
1,186.50
154.25
0.00
Total
Descuento
Saldo a
Pagar
ESSALUD
9%
SCTR
Senati
0.75%
Total
Aportes
10.00
68.23
34.32
34.32
47.38
302.77
229.68
229.68
240.13
33.39
23.76
23.76
25.88
0.00
0.00
0.00
0.00
2.78
1.98
1.98
2.16
36.17
25.74
25.74
28.03
30.00
184.25
1,002.26
106.79
0.00
8.90
115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C
R
P
T
D
=
=
=
=
=
COSTO ACTIVO
VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
VIDA ESTIMADA (periodos)
TASA DE DEPRECIACION
DEPRECIACION DEL PERIODO
EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos:
D=
Periodo
C-R
P
D=
Depreciacin Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
60,000
0
10
Depreciacin
Acumulada
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
12,000
18,000
24,000
30,000
36,000
42,000
48,000
54,000
60,000
60,000
10
D=
6,000
D=
0.2372
Valor en
Libros
60,000
54,000
48,000
42,000
36,000
30,000
24,000
18,000
12,000
6,000
0
EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

P: La vida estimada es de aos
60,000
4,000
10
D = 1- ((R / C) ^ (1/10))
Periodo
Depreciacin Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0.237235
Depreciacin
Acumulada
14,234
10,857
8,282
6,317
4,818
3,675
2,803
2,138
1,631
1,244
14,234
25,091
33,373
39,690
44,508
48,183
50,987
53,125
54,756
56,000
Valor en
Libros
60,000
45,766
34,909
26,627
20,310
15,492
11,817
9,013
6,875
5,244
4,000
EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

S: Suma de aos dgitos
60,000
0
10
55
D=
AOS
r * (C - R)
D = (10/55)*60000
Depreciacin
Periodo
Periodo
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
55
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10,909
9,818
8,727
7,636
6,545
5,455
4,364
3,273
2,182
1,091
Depreciacin
Acumulada
10,909
Valor en
Libros
60,000
49,091
39,273
30,545
22,909
16,364
10,909
6,545
3,273
1,091
0
10,909
20,727
29,455
37,091
43,636
49,091
53,455
56,727
58,909
60,000
EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

U: Unidades producidas
D=
r * (C - R)
Produccin
unidades
440,000
410,000
370,000
350,000
320,000
290,000
250,000
220,000
200,000
150,000
3,000,000
60,000
0
10
3,000,000
D = (440000/3000000)*60000
Depreciacin
Periodo
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8,800
8,200
7,400
7,000
6,400
5,800
5,000
4,400
4,000
3,000
Depreciacin
Acumulada
Valor en
Libros
8,800
17,000
24,400
31,400
37,800
43,600
48,600
53,000
57,000
60,000
60,000
51,200
43,000
35,600
28,600
22,200
16,400
11,400
7,000
3,000
0
En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:

Mtodo de la depreciacin horaria:
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
D =
Va =
Vr =
Vc =
Depreciacin por hora de trabajo

Valor de adquisicin
Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vida econmica de la maquinaria expresada en horas de trabajo
Equipo para movimiento de tierra :

Vida til estimada :
Valor de adquisicin :
Valor de rescate :
Cargador frontal sobre orugas

2,000 horas por ao x 6 aos de vida
S/. 250,000
S/. 25,000
8,800
D=
250,000 - 25,000
12,000
D = 18.75
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

DISTRIBUCION PRIMARIA
CORTE
CONFECCION
ACABADO
DISEO
ALMACEN CONTROL DE
M.P.
CALIDAD
MANT.
SEGURIDAD
INGENIERI
A
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES
MANO DE OBRA
DEPRECIACION
SEGUROS
LUZ
AGUA
TELEFONO
AMORTIZACION
ALQUILER
6,784
18,200
13,167
350
800
620
480
250
3,000
43,651
1,025
3,620
234
200
280
162
60
210
1,600
7,391
ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA)

CIF - DISEO
7,305
10,009
CIF - ALMACEN MAT.
1,414
2,251
CIF - CONTROL CALIDAD
11,484
23,723
CIF - MANTENIMIENTO
757
3,787
CIF - SEGURIDAD
423
1,058
CIF - INGENIERIA
4,721
23,607
TOTAL CIF
26,105
64,435
9,019
499
13,599
151
564
11,017
34,849
TOTAL COSTO DEPART.
TOTAL GASTOS INDIRECTOS
DATOS
VALOR ACTIVO FIJO
AREA
HORAS HOMBRE
UNIDADES PRODUC.
N AUDITORIAS
HORAS MANTEN.
N TRABAJADORES
MATERIALES ENTREGADOS
2,505
5,670
3,750
250
450
180
130
180
1,200
14,315
40,420
108,086
42,240
450,000
300
7,500
55,320
3,800
50
30
356,850
1,580,000
750
37,200
75,800
7,850
250
150
568,053
280,000
400
17,520
68,300
4,500
10
70
126,000
8,523
15,285
1,325
150
120
35
45
150
700
26,333
Tasa
0.13205
0.00396
3.02198
15.14839
1.41034
157.38000
Total
2,310,000
1,450
62,220
199,420
16,150
310
250
1,050,903
3,520
215
50
30
25
25
300
4,165
3,200
45,230
150
30
35
15
10
35
100
48,805
Criterio
Unidades producidas
Materiales Entregados
N de Auditorias
Horas Mantenimiento
Area
N de Trabajadores
786
3,580
180
20
25
20
35
90
1,850
30
10
10
10
15
50
4,696
30
2,045
180
38,200
250
120
60
55
180
120
180
39,345
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en nuevos soles)
2014
Ventas Netas
Costo de Productos Vendidos:
Inventario Inicial de Materias Primas
Ms: Compras Materias Primas
Menos: Inventario Final de Materias Primas
Costo de Materias Primas utilizadas
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin:
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Mantenimiento
Depreciacin
Saldo Inicial de Productos en Proceso
Menos Inventario Final de Productos en Proceso
Costo de Productos Manufacturados
Inventario Inicial de Productos Terminados
Inventario Final de Productos Terminados
58,500
-48,000
5,000
21,000
-3,000
23,000
7,500
15,000
3,000
5,000
4,000
3,000
8,500
-4,000
50,000
7,000
-9,000
48,000
Utilidad Bruta
Menos: Gastos Operacionales:
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
Otros Ingresos (Gastos) :
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
Resultado por Exposicin a la Inflacin
10,500
4,000
1,000
3,000
6,500
700
2,500
-1,450
3,500
-2,350
-1,500
Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Participaciones e Impuesto a la Renta
Participaciones
Impuesto a la Renta
7,200
720
2,160
Resultado antes de Partidas Extraordinarias

Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
4,320
1,500
-850
Utilidad Neta del Ejercicio
4,970
NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.

COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(EN NUEVOS SOLES)
CONSUMO DE MATERIALES
1,107,651.39
INVENTARIO INICIAL:
1,614,624.07
TELAS
988,643.27
AVIOS
583,319.74
ENVASES Y EMB.
40,735.30
SUM. DIVERSOS
1,925.76
COMPRAS
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS
INVENTARIO FINAL
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS
706,716.10
470,627.05
150,502.76
70,028.01
15,558.28
-1,213,688.78
545,881.85
614,577.76
48,098.69
5,130.48
MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES)
279,041.56
PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS
271,865.70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
196,899.24
GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION
1,855,457.89
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
2,061,135.32
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS
2,582,460.71
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS
COMPRAS DE MERCADERIAS
INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS
-1,334,132.50
639,968.78
-675,412.39
2,547,017.10
109,145.40
2,736.43
-106,720.20
5,161.63
2,552,178.73
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
Departamento de Estructura
Materiales
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Departamento de Pintura
Materiales
Departamento de Acabado
Materiales
Total costo de fabricacin:
N
horas
US$
unitario
12
15
126.36
16
10
126.36
5
5
126.36
16
2
126.36
132.70
132.70
132.70
132.70
US$
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.26
1,990.54
12,052.80
8
10
126.36
2,320.00
2,021.68
1,327.03
5,668.71
22
12
126.36
156.00
631.78
663.51
1,451.29
6
4
126.36
356.00
2,021.68
265.41
2,643.09
22
16
126.36
O/T N 150
21,815.89
132.70
132.70
132.70
132.70
US$
O/T N 151
8,424.00
1,010.84
1,327.03
10,761.87
2,152.00
2,779.81
1,592.43
6,524.25
230.00
758.13
530.81
1,518.94
452.00
2,779.81
2,123.24
5,355.06
24,160.11
Costo unitario de la mano de obra directa:

Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre
1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78
Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa
(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.
(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382
9,820
74.00
132.70
45,976.00
CAMENA S.A.
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
N
horas
US$
unitario
12
12
126.36
16
16
5
5
16
16
91.78
126.36
91.78
126.36
91.78
126.36
91.78
US$
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.26
1,101.31
11,163.57
8
8
126.36
2,320.00
2,021.68
1,468.41
5,810.09
22
22
156.00
631.78
458.88
1,246.65
6
6
O/T N 150
356.00
2,021.68
1,468.41
3,846.09
22,066.41
22
22
91.78
126.36
91.78
126.36
91.78
126.36
91.78
US$
O/T N 151
8,424.00
1,010.84
734.21
10,169.05
2,152.00
2,779.81
2,019.07
6,950.88
230.00
758.13
550.65
1,538.79
452.00
2,779.81
2,019.07
5,250.88
23,909.59

Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Total
Total horas hombre
1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78
(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382
9,820
74.00
132.70

45,976.00
CAMENA S.A.
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
N
horas
US$
unitario
12
0
126.36
16
0
5
0
16
0
0.43
126.36
0.43
126.36
0.43
126.36
0.43
US$
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.26
3,707.44
13,769.71
8
0
126.36
2,320.00
2,021.68
1,006.47
5,348.15
22
0
156.00
631.78
67.68
855.45
6
0
O/T N 150
356.00
2,021.68
154.44
2,532.12
22,505.43
22
0
0.43
126.36
0.43
126.36
0.43
126.36
0.43
US$
O/T N 151
8,424.00
1,010.84
3,654.52
13,089.36
2,152.00
2,779.81
933.59
5,865.40
230.00
758.13
99.78
1,087.91
452.00
2,779.81
196.09
3,427.90
23,470.57

Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Total
Total horas hombre
1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78
(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382
9,820
74.00
132.70

45,976.00
CAMENA S.A.
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
N
horas
US$
unitario
12
0
126.36
16
0
5
0
16
0
0.2716
126.36
0.27
126.36
0.27
126.36
0.27
US$
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.26
2,732.92
12,795.18
8
0
126.36
2,320.00
2,021.68
1,179.20
5,520.89
22
0
156.00
631.78
213.96
1,001.74
6
0
O/T N 150
356.00
2,021.68
645.78
3,023.46
22,341.27
22
0
0.27
126.36
0.27
126.36
0.27
126.36
0.27
US$
O/T N 151
8,424.00
1,010.84
2,562.51
11,997.35
2,152.00
2,779.81
1,339.48
6,271.30
230.00
758.13
268.38
1,256.51
452.00
2,779.81
877.76
4,109.58
23,634.73

Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Total
Total horas hombre
1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78
(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382
9,820
74.00
132.70

45,976.00
CP
9820
36,156.00
0.27160084
CAMENA S.A.
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
N
horas
US$
unitario
51
55
43.33
39
45
32
48
28
30
48.60
69.95
60.95
47.49
39.48
35.97
13.16
US$
N
horas
US$
unitario
9,546.00
2,209.91
2,672.74
14,428.65
45
65
43.33
2,340.00
2,727.91
2,742.58
7,810.49
38
45
1,350.00
1,519.59
1,894.94
4,764.53
40
30
TOLVA
820.00
1,007.12
394.71
2,221.83
29,225.49
32
18
48.60
69.95
60.95
47.49
39.48
35.97
13.16
US$
REMOLQUE
9,700.00
1,949.92
3,158.69
14,808.61
1,895.00
2,657.96
2,742.58
7,295.54
950.00
1,899.49
1,184.34
4,033.82
730.00
1,150.99
236.83
2,117.82
28,255.79 ###

Total dlares
13,520
Total horas hombre
305
Valor Hora hombre
44.33
Depreciacin
1,620.00
Luz, agua, telfono
2,256.00
Sueldo Supervisor
2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
330.00
Total
9,820.00
Asignacin Gastos Indirecto
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/homb
(a)
9,820
107
91.78
(b)
9,820.00
27,331.00
0.35930
9,820
74.00
132.70

En funcin al costo primo
N
horas
US$
unitario
88
90
43.33
48.60
35
40
69.95
60.95
45
35
47.49
39.48
35
22
35.97
13.16
US$
COMPACTADORA
10,200.00
3,813.17
4,373.57
18,386.75
7973
10205
184 43.3315217
210 48.5952381
3,730.00
2,448.13
2,437.85
8,615.97
7834
7923
112 69.9464286
130 60.9461538
835.00
2,136.92
1,381.73
4,353.65
5556
4461
117 47.4871795
113 39.4778761
680.00
1,258.89
289.46
2,228.35
3417
921
95 35.9684211
70 13.1571429
33,584.72
CIA. KOLA REAL

COSTOS POR PROCESOS I
Avance
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales / Envases
Costo de Conversin
Transferencias Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas / Envases
Costo de Conversin
Prdida
Total :
100%
2/3
Departamento I
Total
Unidades
V.Unitario
Avance
Departamento II
Total
Unidades
500.00
75.00
575.00
500
1.00
176.00
15.20
191.20
3,000.00
2,475.00
3,000
1.00
5,475.00
6,050.00
3,000
3,500
5,600.00
3,200
1.75
300.00
150.00
300
200
1.00
0.75
6,050.00
3,500
100%
1/3
V.Unitario
100
1.76
1,600.00
5,565.00
5,600.00
12,765.00
12,956.20
3,200
3,200
3,300
1.75
12,533.74
3,150
3.98
335.27
87.19
150
50
2.24
1.74
12,956.20
3,300
CIA. INCREIBLE CORP.

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Transferidas / Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Materias Primas
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema
100%
1/3
Departamento Maquinado
Total
Unidades
V.Unitario
0.00
0.00
120,000.00
123,500.00
75,000.00
243,500.00
243,500.00
75,000.00
75,000.00
210,000.00
60,000.00
3.50
24,000.00
9,500.00
15,000.00
5,000.00
1.60
1.90
243,500.00
75,000.00
Departamento Ensamble y Acabado

Total
Unidades V.Unitario
Avance
1.60
100%
4/5
0.00
0.00
42,000.00
156,600.00
210,000.00
408,600.00
408,600.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
3.50
345,000.00
50,000.00
6.90
42,000.00
21,600.00
10,000.00
8,000.00
4.20
2.70
408,600.00
60,000.00

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
1/3
Prdida
Total :
Total
Unidades V.Unitario

Total
Unidades
Avance
0.00
0.00
120,000.00
123,500.00
75,000.00
243,500.00
243,500.00
75,000.00
75,000.00
213,811.48
60,000.00
3.56
21,369.86
8,318.65
13,000.00
4,333.33
2,000.00
75,000.00
1.64 100%
1.92
4/5
243,500.00
1.60
0.00
0.00
42,000.00
156,600.00
213,811.48
412,411.48
412,411.48
60,000.00
60,000.00
60,000.00
353,677.51
50,000.00
39,022.09
19,711.89
9,000.00
7,200.00
1,000.00
60,000.00
412,411.48
Datos del Problema

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
1/3
Prdida
Total :
Total
Unidades V.Unitario

Total
Unidades
Avance
3,000.00
1,200.00
4,200.00
2,000.00
120,000.00
123,500.00
75,000.00
243,500.00
247,700.00
75,000.00
77,000.00
213,507.69
60,000.00
3.56
24,600.00
9,592.31
15,000.00
5,000.00
2,000.00
77,000.00
1.64 100%
1.92
4/5
247,700.00
1.50
2,000.00
1.60
15,600.00
8,500.00
24,100.00
3,000.00
3,000.00
42,000.00
156,600.00
213,507.69
412,107.69
436,207.69
60,000.00
60,000.00
63,000.00
357,141.95
50,000.00
52,472.46
26,593.29
12,000.00
9,600.00
1,000.00
63,000.00
436,207.69
Datos del Problema

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Sub Productos Desechos y Dep.
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
1/3
Prdida
Total :
Datos del Problema
Total
Unidades V.Unitario

Total
Unidades
Avance
3,000.00
1,200.00
4,200.00
2,000.00
120,000.00
123,500.00
75,000.00
243,500.00
247,700.00
75,000.00
77,000.00
211,880.57
2,033.90
60,000.00
2,000.00
3.53
1.02
24,193.22
9,592.31
15,000.00
5,000.00
0.00
77,000.00
1.61 100%
1.92
4/5
247,700.00
1.50
2,000.00
1.60
15,600.00
8,500.00
24,100.00
3,000.00
3,000.00
42,000.00
156,600.00
211,880.57
410,480.57
434,580.57
60,000.00
60,000.00
63,000.00
353,007.17
3,500.00
50,000.00
1,000.00
51,480.11
26,593.29
12,000.00
9,600.00
0.00
63,000.00
434,580.57
amble y Acabado
V.Unitario
3.56
7.07
4.34
2.74
amble y Acabado
V.Unitario
5.20
3.56
7.14
4.37
2.77
amble y Acabado
V.Unitario
5.20
3.53
7.06
3.50
4.29
2.77
COSTOS POR PROCESOS II
SAN MARCOS S.A.

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Materias Primas
Costo de Conversin
Prdida
Total :
100%
50%
Departamento I
Total
Unidades V.Unitario Avance
16,500.00
10,000.00
60,000
26,500.00
60,000
22,500.00
45,000
0.50
3,000.00
1,000.00
10,000
5,000
5,000
60,000
0.30
0.20
26,500.00
0.28
100%
1/3
Departamento II
Total
0.00
16,100.00
22,500.00
38,600.00
45,000
45,000
0.50
24,000.00
4,800.00
25,000
5,000
0.96
0.96
7,500.00
2,300.00
15,000
5,000
0.50 100%
0.46 50%
38,600.00
45,000
Departamento III
Total
Unidades
V.Unitario
1,000.00
7,480.00
24,000.00
32,480.00
25,000
25,000
0.96
27,633.33
20,000
1.38
4,166.67
680.00
4,000
2,000
1,000
24,000
1.04
0.34
32,480.00
Datos del Problema
PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C.

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Sub Producto - Aceite Pescado
Materias Primas
Costo de Conversin
Prdida
Total :
100%
100%
Lavado y Pesado
Total
27,000.00
1,550.00
300
28,550.00
300
28,550.00
300
95.17
0.00
0.00
0
0
0
300
90.00
5.17
28,550.00
90.00
100%
100%
Quemado
Total
0.00
5,680.00
28,550.00
34,230.00
300
300
34,230.00
0.00
300 114.10
0 90.00
0.00
0.00
34,230.00
0
0
0
300
95.17
95.17
18.93
50%
Prensa
Total
Unidades
V.Unitario
0.00
7,480.00
34,230.00
41,710.00
300
300
114.10
29,560.00
12,150.00
135
135
218.96
90.00
0.00
0.00
0
0
30
300
163.56
55.41
41,710.00
Avance
50%
Secado y Embolsado
Total
Unidades
3,500.00
6,850.00
29,560.00
39,910.00
135
145
39,910.00
0.00
145
0
0.00
0.00
0
0
0
145
39,910.00
10
V.Unitario
218.96
275.24
228.00
47.24
SAN MARCOS S.A.

Avance
SALDO INICIAL
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
Total
Molino
Unidades
510,250.00
35,000.00
75,000.00
220,000
620,250.00
220,000
SALDO FINAL
462,544.46
Prod. Terminada Harina
144,545.14
M.P.
100% 11,866.28
M.O.D.
50%
411.76
G.I.F.
50%
882.35
Prdida
Total :
620,250.00
V.Unitario
Avance
2.32
160,000
50,000
2.891
2.891
5,000
2,500
2,500
5,000
220,000
2.373
0.165
0.353
100%
50%
50%
Preparado
Total
Unidades
41,500.00
61,000.00
94,000.00
462,544.46
659,044.46
40,000
160,000
200,000
600,482.12
180,000
50,404.45
3,210.53
4,947.37
20,000
10,000
10,000
659,044.46
200,000
Datos del Problema
OILEX S.A.
Avance
SALDO INICIAL
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
SALDO FINAL
Prod. Terminada Aceite Pescado
LAVADO Y PESADO
Total
Unidades
21,200.00
1,620.00
2,050.00
24,870.00
120.00
150,000.00
12,500.00
13,800.00
1,000
201,170.00
1,120
175,882.28
970
V.Unitario
150.00
181.32
Avance
COCIDO Y PRENSADO
Total
Unidades
23,800.00
2,570.00
3,570.00
29,940.00
130.00
25,000.00
17,000.00
25,500.00
175,882.28
273,322.28
970
1,100
153,235.70
79,580.00
430
346
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Prdida
Total :
100%
50%
60%
22,928.57
1,013.40
1,345.75
150
75
90
201,170.00
1,120
152.86
13.51
14.95
100%
60%
50%
33,684.46
3,004.84
3,817.27
273,322.28
DATOS DEL PROBLEMA
VENTAS
COSTO VTAS.
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD DE OPERACIN
ACEITE PES HARINA PESCADO

110,720
306,000
79,580
237,099
TOTAL
416,720
316,679
100,041
32,520
18,600
48,921
130
78
65
194
1,100
rado
V.Unitario
Avance
2.89
3.34
2.52
0.32
0.49
100%
50%
50%
RENSADO
V.Unitario
181.32
356.36
230.00
Avance
Embolsado
Total
Unidades
V.Unitario
3,200.00
12,000.00
66,000.00
600,482.12
681,682.12
0.00
180,000
180,000
3.34
555,899.48
145,000
3.83
117,382.63
1,292.31
7,107.69
35,000
17,500
17,500
681,682.12
180,000
175000
652500
827500
3.35 700,444.63
0.07 127,055.37
0.41
SECADO Y EMBOLSADO
Total
Unidades V.Unitario
35,800.00
3,800.00
3,650.00
43,250.00
80.00
36,700.00
24,800.00
28,250.00
153,235.70
286,235.70
50.00
430
560
356.36
237,099.43
450
526.89
259.11
38.52
58.73
100%
30%
40%
44,340.94
1,954.04
2,841.30
110
33
44
286,235.70
560
403.10
59.21
64.57
Pura Vida S.A.C.
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Prod. Crema de leche - Recibidas
Prod. Leche Descremada - Recibidas
Total :
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida
Prod. Leche Descremada - Transferida
Materias Primas - Crema
Materias Primas - Descremada
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
0%
0%
0%
110,000
V.Unitario
3.64
403,200.00
110,000
160,800.00
242,400.00
25,000
75,000
6.43
3.23
0.00
0.00
0.00
0
0
0
10,000
110,000
6.40
3.20
0.03
403,200.00
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.

Crema de
Leche
leche
descremada
Total
Venta de Galones
25,000
75,000 100,000
Valor Venta Unitario
8
4
Total Venta
200,000
300,000 500,000
Porcentaje de ventas
0.4
0.6
Costo Adquisicin Leche
400,000
400,000
Asignacin Costo Materiales
160,000
240,000
Avance
100%
50%
Embasado Crema
Total
Unidades
1,500.00
3,200.00
160,800.00
25,000
165,500.00
25,000
132,684.44
20,000
V.Unitario
Embasado Leche Descremada

Total
Unidades V.Unitario
Avance
800.00
2,300.00
6.43
242,400.00
245,500.00
75,000
75,000
3.23
98,594.29
30,000
3.29
5,000
6.49
355.56
2,500
100% 145,920.00
0.14 50%
985.71
45,000
22,500
3.24
0.04
165,500.00
25,000
245,500.00
75,000
32,460.00
6.63
21 Crema
132,684.44
21 Descrem.
98,594.29
23 Crema
32,815.56
23 Deswcrem 146,905.71
71 Prod. Alm.
411,000.00
Pura Vida S.A.C.
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
0%
0%
0%
110,000
110,000
100,800.00
302,400.00
25,000
75,000
4.03
4.03
0.00
0.00
0.00
0
0
0
10,000
100,000
4.00
4.00
0.03
403,200.00
400,000
400,000
Asignacin Costo Materiales
100,000
300,000
Avance
3.64
403,200.00
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.

Crema de
Leche
leche
descremada
Venta de Galones
25,000
75,000
Porcentaje cantidad obtenida
0.25
0.75
IDEAL S.A.C.
V.Unitario
Total
100,000
100%
100%
50%
Embasado Crema
Total
Unidades
1,500.00
3,200.00
100,800.00
25,000
105,500.00
25,000
84,684.44
20,000
V.Unitario
Embasado Leche Descremada

Total
Unidades V.Unitario
Avance
800.00
2,300.00
4.03
302,400.00
305,500.00
75,000
75,000
4.03
122,594.29
30,000
4.09
5,000
4.09
355.56
2,500
100% 181,920.00
0.14 50%
985.71
45,000
22,500
4.04
0.04
105,500.00
25,000
305,500.00
75,000
20,460.00
4.23
21 Crema
84,684.44
21 Descrem. 122,594.29
23 Crema
20,815.56
23 Deswcrem 182,905.71
71 Prod. Alm.
411,000.00
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
0%
0%
0%
110,000
V.Unitario
3.64
403,200.00
110,000
96,123.34
307,076.66
25,000
75,000
3.84
4.09
0.00
0.00
0.00
0
0
0
10,000
100,000
3.81
4.06
0.03
403,200.00
Porcentaje de ventas
Asignacin Costo Materia Prima
280,000
532,500
520,000 800,000
1,702,000 2,234,500
0.23830835 0.76169165
400,000
400,000
95,323
304,677
Crema para Mantequilla

Total
Unidades
276,800.00
3,200.00
96,123.34
12,500
376,123.34
37,500
283,877.70
24,500
400,000
25,000
100%
91,796.51
8,000
50%
449.12
4,000
5,000
37,500
376,123.34
Asignar los costos de materiales en funcin al valor neto estimado de realizacin (VNER)
Crema para
Leche
Mantequilla Condensada
Total
Venta de Galones
32,500
101,000 133,500
Valor Venta Unitario
25
22
Total Venta
812,500
2,222,000 3,034,500
Costos Adicionales despus separac.
Total Costo asignacin Mat. Prima
Avance
21 C. Mant.
283,877.70
21 L. Conden 704,400.59
23 C. Mant.
92,245.64
23 L. Conden 122,676.08
71 P.Alm.
V.Unitario
Avance
Leche Condensada
Total
Unidades
V.Unitario
517,700.00
2,300.00
41,000
307,076.66
827,076.66
75,000
116,000
4.09
704,400.59
86,000
8.19
122,491.58
184.49
15,000
7,500
15,000
116,000
8.17
0.02
3.84
11.59
11.47 100%
0.11
50%
827,076.66
1,203,200
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS
Mtodo para asignar los costos partiendo de la utilizacin de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petrleo crudo para obtener a partir de all varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertleo crudo a US$ 60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual ser la asignacin de los costos de materiales para cada producto.
Productos Obtenidos
Gasolina
Bencina
Kerosene
Aceite Lubricante
Aceite Combustible
GLP
Varios
Produccin
Obtenida Bar.
Sub-total
Merma
Total
2,600
200
1,000
300
5,000
300
400
9,800
200
10,000
Costo Mat.
Prima
%
26.53%
2.04%
10.20%
3.06%
51.02%
3.06%
4.08%
159,183.67
12,244.90
61,224.49
18,367.35
306,122.45
18,367.35
24,489.80
100.00%
600,000.00
COSTOS PARA SUBPRODUCTOS

Mtodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotizacin del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracin
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.
Precio de venta x TM
Utilidad 10%
Gastos de Administ. y Ventas 25%
250.00
18.52
46.30
Costo de produccin
185.19
Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.
Precio por
libra
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero
Peso
4.00
3.00
1.60
1.00
10.00
Total Ventas
30
50
100
15
5
200
120
150
160
15
50
495
Porcentaje
de Ventad
24.24
30.30
32.32
3.03
10.10
100
Costo de
Material
72.73
90.91
96.97
9.09
30.30
300.00
Utilidad
Bruta
47.27
59.09
63.03
5.91
19.70
195.00
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.

Precio por
libra
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero
4.00
3.00
1.60
1.00
10.00
Porcentaje
Total Ventas de Material
Peso
30
50
100
15
5
200
120
150
160
15
50
495
15.00
25.00
50.00
7.50
2.50
100
Costo de
Material
45.00
75.00
150.00
22.50
7.50
300.00
Utilidad
Bruta
75.00
75.00
10.00
-7.50
42.50
195.00
EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.

COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS
Refinado: Costo x TM
Soda Castica (98%) x TM
Tierra de Blanqueo x 25 Kg
Agua x TM
Merma de aceite crudo x TM
Petrleo para Caldero
Otros
Depreciacin Refinera
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Mantenimiento
Total US$ x TM
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
PROCESOS
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM
Depreciacin Winterizado
Gastos de Personal
Mantenimiento
Luz-Agua-Telfono
Total US$ x TM
Precio
10 Kg
10 Kg
20% TM
7%
7.3
6.20
0.45
215,140
6,876
2,700
1,500
1,792.83
2,407
1,429
1,500
2.99
2,406.60
1,428.57
2.50
Precio
250,000
6,876
500
2,700
Cantidad
requerida
Valor
Unitario
3,125
1,031
500
571
Cantidad
13.02
1,031.40
2.08
571.32
Valor
Unitario
1
50
83.8
2.26
2.26
730
250,000
6,876
2,700
0.27
0.2
2
0.1
0.007
3,125
3,438.00
700.11
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
3,438.00
700.11
500
500
2.08
PROCESOS
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM
Agua x TM
Aditivo A x TM
Aditivo B x TM
Cilindros x unidad
Total US$ x TM
Costo
730
15.50
2.26
PROCESOS
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM
Costo Refinado/Winterizado
Acido Sulfrico x TM
Sal Industrial Yodada x TM
Agua x TM
Agua x TM
Soda Castica (98%) x TM
Depreciacin Sulfatadora
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Petrleo para Caldero
Otros
Mantenimiento
Total US$ x 1.27 TM
Total US$ x TM
Cantidad
requerida
Cantidad
2.26
1,420.00
1,320.00
26.00
PROCESOS
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM
Agente de Aduana
SGS - Supervisora
Flete interno
11,880.00
Gastos Generales
2,880.00
FOB - CALLAO
Precio de Venta x TM
Margen de Contribucin
Draw Back (5%)
Utilidad US$ antes de impuestos x TM
Utilidad US$ mensual x 240 TM
Utilidad US$ anual x 2,880 TM
0.850
0.091
0.035
0.024
5.00
1.00
Cantidad
Valor
Unitario
0.21
49.70
31.68
130.00
Valor
Unitario
1.00
49.50
12.00
Costo TM de Aceite
$480.00
$350.00
7.30
6.20
0.45
33.60
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
63.43
7.30
6.20
0.45
24.5
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
54.33
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
63.43
13.02
4.30
2.08
2.38
85.21
54.33
13.02
4.30
2.08
2.38
76.11
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
480.00
85.21
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
641.68
505.26
350.00
76.11
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
502.58
395.73
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
429.47
0.21
49.70
31.68
130.00
641.05
336.37
0.21
49.70
31.68
130.00
547.96
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
641.05
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
754.16
1,100.00
345.84
55.00
400.84
96,201
1,154,407
547.96
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
661.07
1,100.00
438.93
55.00
493.93
118,544
1,422,531
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA
Materiales
Materiales
Materiales
Materiales
N
horas
US$
unitario
12
12
126.36
16
16
126.36
5
5
126.36
16
16
126.36
91.78
91.78
91.78
91.78
US$
ESTANDAR ESTABLECIDO
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.32
1,101.36
11,163.68
10
10
125.15
2,320.00
2,021.76
1,468.48
5,810.24
17
17
125.15
156.00
631.80
458.90
1,246.70
4
4
125.15
356.00
2,021.76
1,468.48
3,846.24
18
18
125.15
O/T N 150
22,066.86
VARIACION
O/T N 150
90.10
90.10
90.10
90.10
US$
8,650.00
1,251.50
901.00
10,802.50
104.00
-264.82
-200.36
-361.18
2,120.00
2,127.55
1,531.70
5,779.25
-200.00
105.79
63.22
-30.99
175.00
500.60
360.40
1,036.00
19.00
-131.20
-98.50
-210.70
345.00
2,252.70
1,621.80
4,219.50
-11.00
230.94
153.32
373.26
21,837.25
-229.61
La variacin total es desfavorable en $ 229.61

La variacin en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variacin en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variacin en los gastos indirectos de fabricacin ha sido desfavorable en $ 82.32
Se tiene que identificar la variacin de materiales en cuanto al costo de adquisicin y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variacin desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricacin habra que analizar si en ralacin al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS

LIMA PUEBLO HOTEL
REPORTE COMPARATIVO DE COSTOS ACUMULADOS
Set-12
US$
1100
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1199
NET REVENUES
ROOMS
FOOD
BEVERAGE
TELECOMUNICATIONS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
UNU SPA
GIFT SHOT
OTHER INCOME
TOTAL
1200
1201
1202
1203
1204
1205
1206
1207
1208
1209
1299
COST OF SALES
ROOMS
FOOD
BEVERAGE
TELECOMUNICATIONS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
UNO SPA
GIFT SHOT
OTHER INCOME
TOTAL
1300
1301
1302
1303
1304
1305
1306
1307
1308
1309
1399
1400
1401
1402
1403
1404
1405
1406
1407
1408
Set-13
US$
Desviacin
US$
689,014.34 855,370.23 166,355.89

284,965.20 295,532.78 10,567.58
40,918.22
62,821.74 21,903.52
4,418.68
5,577.30
1,158.62
18,734.73
25,800.28
7,065.55
61,022.21
75,292.37 14,270.16
11,111.17
23,097.05 11,985.88
32,976.10
62,545.18 29,569.08
5,695.48
7,517.99
1,822.51
1,148,856.13 1,413,554.92 264,698.79
-15,612.79
-63,675.00
-18,028.96
-867.38
-3,750.46
-7,256.30
-2,489.70
-27,373.94
-658.20
-139,712.73
-45,070.94
-69,172.46
-19,079.28
-909.57
-6,733.21
-12,369.56
-4,897.25
-53,823.83
-872.66
-212,928.76
-29,458.15
-5,497.46
-1,050.32
-42.19
-2,982.75
-5,113.26
-2,407.55
-26,449.89
-214.46
-73,216.03
PAYROLL AND RELATED EXPENSES

ROOMS
FOOD
BEVERAGE
TELECOMUNICATIONS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
UNO SPA
GIFT SHOT
OTHER INCOME
TOTAL
-30,420.00
-20,343.22
-4,794.04
0.00
-6,412.55
-3,675.43
-2,439.97
-1,322.26
-565.33
-69,972.80
-58,745.67
-23,094.02
-7,284.52
0.00
-8,607.97
-5,369.02
-5,973.14
-2,481.25
-930.23
-112,485.82
-28,325.67
-2,750.80
-2,490.48
0.00
-2,195.42
-1,693.59
-3,533.17
-1,158.99
-364.90
-42,513.02
OTHER EXPENSES
ROOMS
FOOD
BEVERAGE
TELECOMUNICATIONS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
UNO SPA
GIFT SHOT
-12,073.95
-5,439.41
-900.19
0.00
-3,812.98
-15,436.64
-4,756.93
-1,996.43
-21,627.58
-5,711.67
-1,352.08
0.00
-4,713.82
-19,272.04
-5,250.72
-3,436.07
-9,553.63
-272.26
-451.89
0.00
-900.84
-3,835.40
-493.79
-1,439.64
1409 OTHER INCOME

1499 TOTAL
-1,600.79
-46,017.32
1500
1501
1502
1503
1504
1505
1506
1507
1508
1509
1599
630,907.60 729,926.04 99,018.44

195,507.57 197,554.63
2,047.06
17,195.03
35,105.86 17,910.83
3,551.30
4,667.73
1,116.43
4,758.74
5,745.28
986.54
34,653.84
38,281.75
3,627.91
1,424.57
6,975.94
5,551.37
2,283.47
2,804.03
520.56
2,871.16
3,976.86
1,105.70
893,153.28 1,025,038.12 131,884.84
INCOME (LOSS)
ROOMS
FOOD
BEVERAGE
TELECOMUNICATIONS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
UNO SPA
GIFT SHOT
OTHER INCOME
TOTAL
-1,738.24
-63,102.22
-137.45
-17,084.90
1600 UNDISTRIBUTED OPERATING

EXPENSES
1700
1701
1702
1703
1704
1705
1799
PAYROLL AND RELATED EXPENSES

ADMINISTRATIVE AND GENERAL
SALES
MARKETING
PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN
UTILITY COST
TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING
EXPENSES
-118,423.96
-39,811.37
-8,192.00
-22,314.98
0.00
-188,742.31
-154,550.14
-40,756.00
-9,578.49
-44,341.64
0.00
-249,226.27
-36,126.18
-944.63
-1,386.49
-22,026.66
0.00
-60,483.96
1800
1801
1802
1803
1804
1805
1899
OTHER EXPENSES
ADMINISTRATIVE AND GENERAL
SALES
MARKETING
PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN
UTILITY COST
TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING
EXPENSES
-67,182.66
-31,430.36
-49,207.96
-41,024.12
-14,925.64
-203,770.74
-88,972.42
-53,694.01
-67,777.80
-46,079.85
-19,959.80
-276,483.88
-21,789.76
-22,263.65
-18,569.84
-5,055.73
-5,034.16
-72,713.14
-392,513.05
-525,710.15 -133,197.10
1901 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING

EXPENSES
1902 INCOME AFTER UNDISTRIBUTED
500,640.23
499,327.97
-1,312.26
1903 RENT
1904 PROPERTY TAXES
1905 INSURANCES
-7,689.32
-2,548.12
-15,074.96
-9,482.30
-2,765.32
-15,197.50
-1,792.98
-217.20
-122.54
1906 INCOME BEFORE INTEREST AND

DEPRECIATION
475,327.83
471,882.85
-3,444.98
1907 INTEREST EXPENSE
-119,928.83
-117,611.50
2,317.33
1908 INCOME BEFORE DEPRECIATION
355,399.00
354,271.35
-1,127.65
1909
1910
1911
1912
1913
1914
1915
DEPRECIATION AND AMORTIZATION

FINANCIAL INCOME
OTHER INCOME
NON-RECURRING EXPENSES
OTHER NON-RECURRING EXPENSES
OTHER
TRASLATION ADJUSTMENT
-126,790.96
560.61
1,936.08
-1,121.68
-2,077.00
-356.00
3,589.40
-125,682.89
590.04
5,227.46
-992.25
-542.03
-1,802.36
4,687.60
1,108.07
29.43
3,291.38
129.43
1,534.97
-1,446.36
1,098.20
1919 INCOME BEFORE TAXES
231,139.45
235,756.92
4,617.47
1920 INCOME TAXES

1921 LEGAL RESERVE
1922 TEMPORAL DIFFERENCE ADJUSTMENTS
-69,341.84
-23,113.95
0.00
-70,727.08
-23,575.69
0.00
-1,385.24
-461.75
0.00
1999 NET INCOME
138,683.67
141,454.15
2,770.48
VENTAS NETAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
COSTO DE VENTAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
OTROS GASTOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
INGRESOS NETOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
GASTOS DE OPERACIN NO
DISTRIBUIDOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIN NO
DISTRIBUIDOS
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
DISTRIBUIDOS
DISTRIBUIDOS
INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO
DISTRIBUIBLES
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
INGRESOS ANTES DE INTERESES Y
DEPRECIACION
GASTOS FINANCIEROS
INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA
INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS

Resultados Operativos Hotel El Pueblo
SETIEMBRE 2011
DEPARTAMENTS
ROOMS
DEPARTAMENTOS
FOOD
ALOJAMIENTO ALIMENTOS
BEVERAGE TELECOMUNICATIONS
BEBIDAS
TELEFONO
VENTAS NETAS
855,370.23
295,532.78
62,821.74
5,577.30
COSTO DE VENTAS
-45,070.94
-69,172.46
-19,079.28
-909.57
-58,745.67
-23,094.02
-7,284.52
0.00
OTROS GASTOS
-21,627.58
-5,711.67
-1,352.08
0.00
INGRESOS NETOS
729,926.04
197,554.63
35,105.86
4,667.73
GASTOS DE OPERACIN NO DISTRIBUIDOS:

ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIN NO DISTRIB.:
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL OTROS GASTOS:
TOTAL GASTOS DE OPERACIN NO DISTRIB.:
INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO DISTRIB.:
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
INGRESOS ANTES DE INTERESES Y DEPREC.
GASTOS FINANCIEROS
INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA
INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
ECOTURISM
TOUR OPERATING
ECOTURISMO OPER. TURISTICAS

25,800.28
UNU SPA GIFT SHOT

SPA
75,292.37 23,097.05
TIENDA
OTHER INCOME
TOTAL
OTROS INGRESOS
US$
62,545.18
7,517.99
1,413,554.92
-6,733.21
-12,369.56
-4,897.25
-53,823.83
-872.66
-212,928.76
-8,607.97
-5,369.02
-5,973.14
-2,481.25
-930.23
-112,485.82
-4,713.82
-19,272.04
-5,250.72
-3,436.07
-1,738.24
-63,102.22
5,745.28
38,281.75
6,975.94
2,804.03
3,976.86
1,025,038.12
-154,550.14
-40,756.00
-9,578.49
-44,341.64
0.00
-249,226.27
-88,972.42
-53,694.01
-67,777.80
-46,079.85
-19,959.80
-276,483.88
-525,710.15
499,327.97
-9,482.30
-2,765.32
-15,197.50
471,882.85
-117,611.50
354,271.35
-125,682.89
590.04
5,227.46
-992.25
-542.03
-1,802.36
4,687.60
235,756.92
-70,727.08
-23,575.69
0.00
141,454.15
MITSUMOTOR S.A.C.
COSTOS DE SERVICIOS TALLER DE MECANICA
DEP. DE SERVICIOS
N TRABAJADORES
HORAS DISPONIBLES MES
COSTO POR HORA MOD
COSTO MES MOD
COSTOS INDIRECTOS
PLANCHADO AFINAMIENTO
Y PINTURA
Y MOTORES DIRECCION SUSPENSIN
2
2
2
2
416
416
416
416
7.21
10.10
7.21
7.21
3,000.00
2,500.00
COSTOS FIJOS ADM.

COSTOS FIJOS VTAS.
TOTAL COSTO
UTILIDAD ESPERADA
FACTURACION MENSUAL
CAPACIDAD INSTALADA H/H
COSTO DE LA H/H A SER EMPLEADA
48
192
16
208
4,200.00
2,800.00
3,000.00
2,400.00
3,000.00
2,300.00
CAJA DE
CAMBIO
ELECTRICIDAD
2
1
416
208
7.93
8.65
3,300.00
2,200.00
1,800.00
900.00
TOTAL
11
2,288
48.32
18,300.00
13,100.00
15,000.00
8,000.00
###
5,000.00
###
2,288
25.96
MITSUMOTOR S.A.C.
PRESUPUESTO:
PLANCHADO Y PINTURA DEL LADO DERECHO DEL AUTO
INCLUYE MATERALES INDIRECTOS
PINTURA
HORAS HOMBRE: 35
TOTAL PRESUPUESTO
IGV 18%
PRECIO DEL SERVICIO
250.00
908.65
1,158.65
208.56
1,367.21
Compaa PAINT S.A.

ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto
Ventas
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos Directos de Ventas
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos)
Gastos Semi Directos
Utilidad d.d. G. Semi Directos
Gastos Indirectos de distribucin:
- Propaganda Compaa
- Gastos de transporte
- Gastos de almacenamiento
- Gastos Crditos & Cobranzas
- Descuento en ventas
- Gastos administrativos
Total Gastos Indirectos de distribucin
Utilidad del Periodo
Precio Venta Unitario US$

Costo de Venta Unitario US$
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total Gastos por Galn Vendido
Utilidad Unitaria del Periodo
Costo por Pedido atendido

- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total por Pedido
Aceites
150,000
105,000
45,000
7,500
37,500
10,000
27,500
600
3,375
1,540
841
1,500
1,050
8,906
18,594
2.14
1.50
0.64
0.11
0.14
0.13
0.38
0.2656
5.00
6.67
5.94
17.60
%
100
70.00
30.00
5.00
25.00
6.67
18.33
0.40
2.25
1.03
0.56
1.00
0.70
5.94
12.40
100
70.00
30.00
Pinturas
400,000
301,000
99,000
20,000
79,000
33,000
46,000
1,600
9,000
3,300
2,126
4,000
2,660
22,686
23,314
2.67
2.01
0.66
17.60
0.13
0.22
0.15
0.50
12.40
0.1554
5.00
6.67
5.94
5.26
8.68
5.97
19.92
%
100
75.25
24.75
5.00
19.75
8.25
11.50
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.67
5.67
5.83
100
75.25
24.75
Esmaltes
250,000
190,000
60,000
12,500
47,500
22,000
25,500
1,000
5,625
1,760
1,233
2,500
1,540
13,658
11,842
3.13
2.38
0.75
%
100
76.00
24.00
5.00
19.00
8.80
10.20
0.40
2.25
0.70
0.49
1.00
0.62
5.46
4.74
100
76.00
24.00
18.92
0.16
0.28
0.17
0.60
19.26
5.83
0.1480
4.74
5.00
8.25
5.67
5.68
10.00
6.21
21.89
5.00
8.80
5.46
Total
800,000
596,000
204,000
40,000
164,000
65,000
99,000
3,200
18,000
6,600
4,200
8,000
5,250
45,250
53,750
%
100
74.50
25.50
5.00
20.50
8.13
12.38
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.66
5.66
6.72
Directos
Directos
Public. Propag.
Public. Propag.
Public. Propag.
Transporte
Transporte
Transporte
Almacn
Almacn
C & Cob.
C & Cob.
C & Cob.
Otros
Otros
Otros
Sueldos y Comisiones
Gastos Oficina de Ventas
Propaganda Directa
Propaganda Compaa
Muestras
Fletes en Ventas
Sueldos y Sum. De Embarque
Gastos de Entrega
Sueldos y Suministros
Alquiler y Mantenimiento
Sueldos y Suministros
Honorarios Legales
Provisin para Malas Deudas
Descuentos en Ventas
Supervisin Trabajos de Oficina
Contabilidad Costos Comercializacin
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION

Aceites
Pinturas
Esmaltes
Total
6,000
16,000
10,000
32,000
1,500
4,000
2,500
8,000
10,000
30,000
20,000
60,000
600
1,600
1,000
3,200
0
3,000
2,000
5,000
563
1,500
938
3,000
1,688
4,500
2,813
9,000
1,125
3,000
1,875
6,000
1,120
2,400
1,280
4,800
420
900
480
1,800
600
1,520
880
3,000
180
456
264
900
60
152
88
300
1,500
4,000
2,500
8,000
600
1,520
880
3,000
450
1,140
660
2,250
26,405
75,688
48,157
150,250
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Propaganda Especfica
Volumen de ventas
Gastos Directos incurridos
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen Fsico de Ventas
Volumen Fsico de Ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Volumen de ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

FUNCION (PROCESO)
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES
CALIFICAR PROVEEDORES
GESTIONAR
COMPRAS
MOVER
MATERIALES
INDUCTORES
DESCRIPCION
N de calificacin , o/c concreta,

material transportado.
La funcin Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,

compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el clculo es el nmero
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
horas taller, horas hombre,
La funcin Elaboracin y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,

compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Mquinas
y Fbrica. Personal asignado 540 personas. La base de clculo es la hora taller y
las horas hombre.
N de orden, N de Desarrollo
La funcin Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,

compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
Personal asignado 20 personas. La base de clculo es el nmero de rdenes y el
nmero de desarrollos.
N de vultos, N de ventas, N de
reclamos
La funcin Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de

tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el clculo es el nmero de
bultos, el nmero de ventas correctas y el nmero de reclamos.
PREPARAR EL PROCESO
PRODUCIR
ELABORACIONYMEZCLA
LIMPIAR MAQUINAS Y
FABRICA
PROYECTAR INNOVACIONES
DESARROLLODEPRODUCTOS
DESARROLLAR PRODUCTOS
VENTAS
ENVASAR Y EXPEDIR
COMERCIALIZAR
ATENDER RECLAMOS
ADMINISTRACION
CONTROLAR COMPRAS
SEGUIR LA
PRODUCCION
N de controles, N de verificacin, N
SEGUIR LA EXPEDICION
de despacho, Ventas verificadas,
SEGUIR
reclamos satisfechos.
LA COMERCIALIZACION
CONTROLAR RECLAMOS
DE CLIENTES
La funcin de Administracin corresponde al proceso administrativo de controlar la

gestin de las restantes funciones especializadas precedentes, y est compuesto
de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Produccin, Seguir la
Expedicin, Seguir la Comercializacin y Controlar los Reclamos de Clientes (su
descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
La base para el clculo es el nmero de controles, el nmero de verificaciones, el
nmero de despachos, el nmero de ventas verificadas y el nmero de reclamos
satisfechos.
COSTOS ABC
TABLAS DE COST DRIVERS PARA DISTRIBUCION DE GASTOS INDIRECTOS
Pool
a
Base Principal
Cost-driver
Ord. Compras
Hras. mquina
Base
combinada
Base cifras
equivalentes
Ord. Compra
Re-distribuc
Prod. Unids
Equivalenc
Re-distribuc
c
Hras. Mquina
Atenc. Tcnica
Equivalenc
Re-distribuc
N trabajadores
Prod. Unids
Equivalenc
Re-distribuc
Atencin de la
N trabajadores
Direcc. Tcnica
Re-distribuc
Direcc. Tcnica
Equivalenc
Re-distribuc
AtencAdminis
Prod. Unids
Equivalenc
Re-distribuc
N pedidos clie
Prod. unids
Equivalenc
Re-distribuc
U. Prod
Precio Venta
Venta Total
Re-distribuc
Hras. Mquina
Aten Gerencia
Equivalenc
Re-distribuc
rea en m2
Aten Administ
Equivalenc
Re-distribuc
Planta Prod. Planta Prod.

W
X
60
63
23.62%
24.80%
9.0
9.2
4,000
4,800
36,000
44,160
29.57%
36.27%
36,000
44,160
35%
23%
12,600
10,157
39.84%
32.11%
100
95
4,000
4,800
400,000
456,000
37.17%
42.38%
35%
23%
35%
23%
100
95
35%
23%
35.00
21.85
46.27%
28.88%
25%
25%
4,000
4,800
1,000
1,200
28.99%
34.78%
950
1,150
4,000
4,800
3,800,000
5,520,000
32.15%
46.70%
4,000
4,800
400
500
1,600,000
2,400,000
23.74%
35.61%
36,000
44,160
40%
30%
14,400
13,248
42.49%
39.09%
8,250
5,000
25%
25%
2,063
1,250
33%
20%
Planta
Prod. Y
63
24.80%
9.2
3,000
27,600
22.67%
27,600
22%
6,072
19.20%
40
3,000
120,000
11.15%
22%
22%
40
22%
8.80
11.63%
25%
3,000
750
21.74%
500
3,000
1,500,000
12.69%
3,000
600
1,800,000
26.71%
27,600
15%
4,140
12.22%
7,000
25%
1,750
28%
DIRECTOS
Planta
Prod. Z
68
26.77%
7.0
2,000
14,000
11.50%
14,000
20%
2,800
8.85%
50
2,000
100,000
9.29%
20%
20%
50
20%
10.00
13.22%
25%
2,000
500
14.49%
500
2,000
1,000,000
8.46%
2,000
470
940,000
13.95%
14,000
15%
2,100
6.20%
4,750
25%
1,188
19%
Totales
254
100%
34.4
13,800
121,760
100%
121,760
100%
31,629
100%
285
13,800
1,076,000
100%
100%
100%
285
100%
75.65
100%
100%
13,800
3,450
100%
3,100
13,800
11,820,000
100%
13,800
6,740,000
100%
121,760
100%
33,888
100%
25,000
100%
6,250
100%
Costeo Tradicional
Vlvula
Precio de Venta
Costo de Ventas
Utilidad (Prdida)
Margen Bruto (%)
Materiales:
Prod. A
Prod. B
Prod. C
Prod. D
Prod. E
Mat. Prima
M.O.D.
G.I.F.
Costo
unitario Cant.
2
2
6
2
7
1
8
81.26
63.10
18.16
97.07
56.48
40.59
35.01%
22.35%
41.82%
Vlvula
Bombas
Total
4
12
Cant.
3
2
Tasa G.I.F.
Controladores
Total
6
Cant.
5
Total
10
14
4
1
4
8
22
20
16
0.25
0.50
0.40
6.4
70.1993
0.25
17.55
0.50
35.10
0.40
28.08
37.55
63.10
682,688.00
56.48
270,000
2,688
20,000
200,000
100,000
60,000
30,000
682,688
Vlvula
N horas hombre
Unid. Produc.
Tiempo x Unidad
Total h/h
Controladores
57.78
37.55
20.23
16
Costo Unitario
Determinacin G.I.F.
Depreciacin
Ajuste Maq.
Recepcin
Manejo Mat.
Ingeniera
Emp.y Embarque
Mantenimiento
Total G.I.F.
Bombas
Cant.
7,500
0.25
1,875
Bombas
Cant.
12,500
0.50
6,250
70.19928021
Controladores
Cant.
4,000
0.40
1,600
9,725
Costeo ABC
Vlvula
Precio de Venta
Costo de Ventas
Utilidad (Prdida)
Margen Bruto (%)
Materiales:
Prod. A
Prod. B
Prod. C
Prod. D
Prod. E
Mat. Prima
M.O.D.
Costo
unitari
o
2
6
7
1
8
Bombas
57.78
49.00
8.78
81.26
58.95
22.31
15.20%
27.46%
Vlvula
Cant.
Bombas
Total
2
2
Cant.
Controladores
Total
4
12
Cant.
14
4
1
16
16
Controladores
0.25
20
0.50
G.I.F.
Materiales Indirectos
Mano de Obra Ajuste de Mq.
Otros Indirectos de Fabricacin
7.69
0.02
21.30
9.61
0.05
21.30
Total Costo Unitario
49.00
58.95
0.40
Gastos Indirectos relacionados con Materiales:

Recepcin
20,000
Manejo de materiales 200,000
220,000
Direccionador de costos: "en base al consumo de materiales directos"
Vlvula
Bombas
Unidades Producidas
7,500
12,500
Costo unitario
16
20
Costo materiales
120,000
250,000
Cost Driver
Controladores
4,000
22
88,000
220,000
458,000
Cost Driver 0.480349345

Gastos relacionados con Ajustes de Mquina:
Vlvula
N de corridas
1
Horas x corrida
8
Total horas x corrida
8
Bombas
5
8
40
Controladores
10
12
120
Costo horas / hombre

Costo h/h x corrida
16
128
16
640
16
1,920
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin x unidad
0.02
0.05
0.48
Vlvula
7,500
0.50
3,750
Bombas
12,500
0.50
6,250
Controladores
4,000
0.20
800
159,722.22
266,203.70
34,074.07
21.30
21.30
8.52
Otros Indirectos de Fabricacin

Depreciacin mquina 270,000
Ingeniera
100,000
Empaque y Envo
60,000
Mantenimiento
30,000
Total
460,000
Unidades Producidas
H/Mq. X unidad
Total H/Mq.
Cost Driver = 460,000 / 10,800
Cost Driver = 42.59259259
Asignac. Otros Indirectos de F
Controladores
97.07
47.97
49.10
50.58%
Controladores
Total
10
4
8
22
6.4
10.57
0.48
8.52
220,000
2,688
460,000
47.97
682,688
ntroladores
ntroladores
458,000
ntroladores
10,800
Costeo ABC
Vlvula
Precio de Venta
Costo de Ventas
Utilidad (Prdida)
Margen Bruto (%)
Materiales:
Prod. A
Prod. B
Prod. C
Prod. D
Prod. E
Mat. Prima
Cant.
2
6
7
1
8
81.26
48.87
32.39
97.07
100.57
-3.50
34.67%
39.86%
-3.61%
Bombas
Total
2
2
Cant.
4
12
0.25
G.I.F.
Depreciacin de Mq.
Ajuste de Mquina
Recepcin
Manejo materiales
Ingeniera
Empaque y embarque
Mantenimiento
Total Costo Unitario
Total
Cant.
6
14
Total
5
10
4
1
4
8
22
0.40
6.4
20
0.50
12.50
0.02
0.08
0.83
2.67
0.27
1.39
37.75
Asiganacin de Depreciacin:
Vlvula
Deprec. x hora
25
Horas de uso x unidad
0.50
Costo Deprec x unidad
12.50
Controladores
16
16
Controladores
57.78
37.75
20.03
Vlvula
Costo
unitario
M.O.D.
Bombas
12.50
0.05
0.31
3.10
2.40
1.12
1.39
48.87
5.00
0.48
3.88
38.76
12.50
11.00
0.56
100.57
Bombas
25
0.50
12.50
Controladores
25
0.20
5.00
1
8
8
Bombas
5
8
40
Controladores
10
12
120
Costo horas / hombre

Costo h/h x corrida
16
128
16
640
16
1,920
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin x unidad
0.02
0.05
0.48
Ajuste de Mquina
Vlvula
N de corridas
Horas x corrida
Total horas x corrida
Recepcin
Vlvula
N de componentes
N de corridas
Total comp x corridas
4
1
4
Bombas
5
5
25
Controladores
10
10
100
129
Cost Driver = 20,000 / 129

Asignacin Cost Driver
620.16
3,875.97
15,503.88
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin unitaria
0.08
0.31
3.88
Manejo materiales
Vlvula
4
1
4
Bombas
5
5
25
6,201.55
38,759.69
155,038.76
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin unitaria
0.83
3.10
38.76
Vlvula
20%
Bombas
30%
20,000
30,000
50,000
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin unitaria
2.67
2.40
12.50
N de componentes
N de corridas
Total comp x corridas
Controladores
10
10
100
129
Cost Driver = 200,000 / 129

Cost Driver = 1,550.387597
Asignacin Cost Driver
Ingeniera
Estimacin subjetiva
Asignacin
Controladores
50%
Empaque y embarque
Vlvula
1
Bombas
7
Cost Driver = 2,000
2,000
14,000
44,000
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin unitaria
0.27
1.12
11.00
Vlvula
7,500
0.50
3,750
Bombas
12,500
0.50
6,250
10,416.67
17,361.11
2,222.22
Unidades Producidas
7,500
12,500
4,000
Asignacin unitaria
1.39
1.39
0.56
N de embarques
Controladores
22
Cost Driver = 60,000 / 30

60,000
Mantenimiento
Unidades Producidas
H/Mq x unidad
Total H/Mq
Controladores
4,000
0.20
800
Cost Driver = 30,000 / 10,800

10,800
ntroladores
ntroladores
270,000
2,688
20,000
200,000
100,000
60,000
30,000
682,688
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION

a) Cuando la produccin es mayor que la venta:
COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costos Variables
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
GastosGastos fijos de fabricacin
Gastos fijos de administracin
Gastos fijos de ventas
Resultado de operacin
Detalle de costos de ventas:
Produccin 150,000 a US$ 3.00
Costo total
Costo unitario
COSTEO POR
ABSORCION
700,000
420,000
700,000
560,000
280,000
140,000
150,000
45,000
25,000
45,000
25,000
60,000
70,000
450,000
450,000
150,000
600,000
4
b) Cuando la produccin es igual que la venta:

COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo total
Costo unitario
COSTEO POR
ABSORCION
700,000
420,000
700,000
570,000
280,000
130,000
150,000
45,000
25,000
60,000
45,000
25,000
60,000
420,000
420,000
150,000
570,000
4.07
c) Cuando la produccin es menor que la venta:

COSTEO
DIRECTO
Ventas 170,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta

Stock anterior 30,000 a US$ 3.00
850,000
510,000
COSTEO POR
ABSORCION
850,000
692,143
340,000
157,857
150,000
45,000
25,000
120,000
90,000
420,000
45,000
25,000
87,857
122,143
420,000
150,000
Costo total
Costo unitario
570,000
4.07
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Punto de Equilibrio en unidades:
Punto de Equilibrio en soles:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20

la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades
que se deben vender para no perder ni ganar ?

Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben vender para no perder ni ganar ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
PEu =
CFT
MC
PEu =
4,800.00
8
PEu =
600
Se tendran que vender 600 unidades.
MC =
MC =
MC =
20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
PE(s/.) =
CFT
MC
PVU
PE(s/.) =
4,800.00
8
20.00
PE(s/.) =
12,000.00
Se tendran que vender S/. 12,000.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo

de utilidades:
Punto de Equilibrio en soles con objetivo

de utilidades:

que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?

se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidades
MC
PEu =
4800+2800
8
PEu =
950
Se tendran que vender 950 unidades para obtener

utilidades de S/. 2,800.00
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidad
MC
PVU
PE(s/.) =
4800+2800
8
20
PE(s/.) =
19,000.00
Se tendran que vender S/. 19,000.00 para obtener

utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo

de utilidades despus de impuestos:
Punto de Equilibrio en soles con objetivo

de utilidades despus de impuestos:

que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?

de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PEu =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC
PVU
4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?
1100
Se tendran que vender 1,100 unidades para obtener

utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
PE(s/.) =
4800+(2800 / 0.70)
8
20
22,000.00

utilidades de S/. 2,800.00 despus de impuestos.
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas:
de 15 % sobre las ventas ?
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad

en porcentaje de ventas despus de impuestos:
de 15 % sobre las ventas despus de impuestos ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
PE(s/.) =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
Impuesto =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
20.00
12.00
4,800.00
15 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT
MC - (utilidad)
PVU
4,800.00
(8 / 20) - 0.15
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
20.00
12.00
4,800.00
15 %
30 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT
MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
19,200.00
PE(s/.) =

utilidades del 15 % sobre las ventas.
25,846.15
PEu =
19,200
20
PEu =
960
La cantidad de unidades que se tendran que vender

sera de 960 unidades.
utilidades del 15 % sobre las ventas, despus de

impuestos.
PEu =
25,846
20
PEu =
1,292
La cantidad de unidades que se tendran que vender

sera de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A
60
12,000
7,200
4,800
Unidades vendidas
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
Producto B
30
3,900
2,700
1,200
(Costos
Fijos Totales)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000
PEu = (530S) - (330S) - 2,000
PEu = (200S) - 2,000
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
Total
90
15,900
9,900
6,000
2,000
4,000
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos
Fijos Totales)
(Objetivo
de
Utilidades)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 despus de
impuestos?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos
Fijos Totales)
(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos

Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Unidades vendidas
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
Producto A
60
12,000
7,200
4,800
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
Producto B
30
3,900
2,700
1,200
(Costos
Fijos Totales)
Producto C
100
15,000
10,000
5,000
Producto D
80
7,200
3,600
3,600
Total
270
38,100
23,500
14,600
8,500
6,100
(Objetivo
de
Utilidades)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600
PEu = (486.5S) - 14,600
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D
S = 30
2S = 60
3.3S = 99
2.7S = 81
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 despus de
impuestos?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos
Fijos Totales)
(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29
PEu = (486.5S) - 17,214.29
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D
S = 35.38
2S = 70.76
3.3S = 116.77
2.7S = 95.54

Casos Prácticos Costos

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Casos Prácticos Costos

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

EJEMPLO

Siendo el asiento contable el siguiente:

Realiza una venta el 22 de setiembre

CARGAS IMP. A COSTOS

VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

VALUACION AL POR MENOR

El costo de ventas ser de 15,000

SAN MARCOS S.A.

(-) Costo de Ventas

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao

Seguro International de Mexico

Desestiba zona primaria

Polypropileno de Alta densidad

Juan Perez Olivares

Clculos Retencin 5 Categora

Juan Muante Alvarado

Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014

Aportes del Empleador

Aportes del Empleador

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:

Depreciacin por hora de trabajo

Equipo para movimiento de tierra :

Cargador frontal sobre orugas

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA)

TOTAL COSTO DEPART.

TOTAL GASTOS INDIRECTOS

INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Resultado antes de Partidas Extraordinarias

Utilidad Neta del Ejercicio

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES)

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

CIA. KOLA REAL