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Elaboração e Análise

de Projetos
Plano do Projeto:

Engenharia
Diagnóstico Estudo
(Planejamento) de Mercado
do Avaliação
Projeto

Planejamento Estratégico Tecnologia e tamanho


do Investimento
• Projeto é:

Um conjunto de atividades
elaboradas no sentido de criar
um produto ou serviço.
Diagnóstico Planejamento:

1. Interessa somente o passado da empresa.


2. Descrever a situação da empresa anterior ao
projeto.
3. Base para as tomadas de decisões.
4. Erros comprometem a seqüência de atividades.

Planejamento: define as diretrizes do projeto.


Diagnóstico Planejamento:
1. Descrição dos estoques disponíveis na
empresa/instituição comanda ou
controlada:

1. Capital Natural
2. Capital Físico
3. Capital Financeiro
4. Capital Humano
5. Capital Social.
Diagnóstico Planejamento:
2. Viabilidade da empresa:

• Quais as atividades da empresa/instituição


antes do projeto?

• Contribuição de cada atividade da


empresa/instituição para a sua viabilidade

• Viabilidade na alocação de longo prazo da


empresa/instituição.
CAPITAL NATURAL
(Recursos Naturais)
• mapa de uso atual da área;
• mapa de capacidade de uso;
• dados climáticos;
• hidrografia limitações legais ao uso;
• Limitações ambientais;
• Etc.

DISPONIBILIDADE DOS FATORES


AMBIENTAIS E A CAPACIDADE DE USO
DOS MESMOS.
CAPITAL FÍSICO

• Construções;
• Cercas;
• Máquinas;
• Equipamentos;
• Animais de reprodução e trabalho;

• Etc.
CAPITAL FINANCEIRO

• Disponibilidade de capital de giro;


• Limites de crédito;
• Dívidas e créditos a receber;
• Dívidas e créditos a pagar;
• Estoque de produtos para venda ou
consumo;
• Estoque de insumos para produção.
CAPITAL HUMANO

• Trabalho Familiar ou contratado?


• Re-alocação ou contratação?
• Fonte de RH??
• Salários médios?
• Organização?
• Administração?
CAPITAL SOCIAL

• Sua mensuração se dá através de “proxies”


para avaliar três características da
população relevante:
– (1) confiança,
– (2) civismo,
– (3) atuação em grupos.
Como Fazer????
• Análise:
– Ambiente externo
• Localização
– Ambiental
– Social

– Ambiente interno
• Estrutura da empresa
• Inventário
– Físico
– Humano
– Financeiro.
ANÁLISE DA RENTABILIDADE/EFICIÊNCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

• RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES


INDIVIDUAIS
– Analisar a rentabilidade de cada
atividade da instituição (Receita - Custo
de produção).
Estrutura Funcional da
Empresa Agrícola:

Fazenda
Financeiro
Máquinas Pessoal

Culturas anuais: Confinamento Avicultura


Bovino de Corte

Soja Milho Algodão


ANÁLISE DA RENTABILIDADE/EFICIÊNCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

• Equilíbrio de Curto Prazo:


Curto Prazo:
• RT > CO
– RT – Receita Total.
– CO – Custo Total.
» CO = CV.
» CV – Custo Variável.
– Custos por atividade.
– Fluxos de Caixa.
ANÁLISE DA RENTABILIDADE/EFICIÊNCIA
DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

• VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA


INSTITUIÇÃO
– Estudar a viabilidade de longo prazo da instituição
• RT > CT
– RT – Receita Total.
– CT – Custo Total.
» CT = CF + CV.
» CF – Custo Fixo.
» CV – Custo Variável.
Quais as características da
empresa?
• Quadro atual da empresa.

• Descrição da empresa frente ao mercado.

• Pontos fortes e fracos da empresa.


Estudo de Mercado - Visão para o Futuro.

A. Mercado dos Produtos:


1. Quanto produzir de cada tipo de produto por
período?
2. Por quanto vender?
B. Mercado dos fatores de Produção:
1. Quais os insumos?
2. De quem comprar?
MERCADO DE FATORES
(disponibilidades, competição e
fornecedores, preços, estacionalidade,
qualidades, etc)
• Canais de comercialização dos fatores de
produção
• Disponibilidade de fatores de produção
• Séries temporais de preços dos fatores
• Tendências de oferta local dos fatores
• Estacionalidade de preços dos fatores
• Preços esperados para cada fator
II. MERCADO DE PRODUTOS
• nicho de mercado a ser atendido
(necessidade do cliente);
• qualidade exigida;
• canais de comercialização;
• volumes mínimos e máximos periódicos
para comercialização;
• estacionalidade dos preços;
• concorrência;
• mercados de produtos substitutos e
complementares.
Engenharia do Projeto:

• Tecnologia
• Escala do Projeto
• Cronograma de uso dos fatores e
de produção.
• Quadro financeiro final do projeto.
Quadro resumo do projeto:
Ano Ano Ano Ano

0 1 2 N
Entradas
(vendas)
Saídas
(investimentos)

Operacionais

Receitas
Líquidas
Avaliação:
• Instrumentos de avaliação:
– VPL – Valor Presente Líquido
– TIR – Taxa Interna de Retorno.

Viabilidade Financeira.

- Simulações
- Risco.
Valor Presente Líquido
• Definição: Soma algébrica de todos os valores de fluxo de
caixa descontados para o instante presente, a uma taxa de
desconto i
• Fórmula: n
 FC j 
VPL(i ) = ∑  j
j =1  (1 + i ) 
• Notação:
– i é a taxa de desconto
– j é o período considerado
– FCj é um fluxo de caixa qualquer, genérico, para j=[ 0 ; n ]
• Outra expressão:
n
VPL(i) =FC0 + Σj=1 FCj / (1+i)j
Taxa de Retorno
• Índice relativo que mede rentabilidade em um dado período
• Fórmula
n
  
j

∑ 1
 FC j  (1 + i )  = 0
j =0  
• Taxa de Retorno: Parâmetro i que satisfaz a igualdade acima
• Notação
– i é a taxa de retorno, ou TR.
– FCj é um fluxo de caixa qualquer, genérico para j = [0;n]
Boi Magro o que fazer:
Confiná-lo ou engordá-lo à
Pasto?
O que olhar?

Mercados dos fatores de produção


• Alimentação
• Medicamentos e Vacinas
• Animais de reposição
• Valor dos insumos
Mercado do Produto
• Potenciais Compradores
• Valor esperado da @ do boi
Exemplo – Boi Magro em
Junho / Campo Grande
Cenário Pasto
• Boi Magro 12@
• Boi Gordo
• Ganho de peso diário: 550 gramas
• Consumo de sal mineral: 70g/dia/UA
• Consumo de proteinado: 200g/dia/UA durante 3 meses
• Período: 9 meses (julho à fevereiro)
• Custo de oportunidade: R$ 8,00/Cabeça/Mês

Planilha Engorda - pasto


Análise de Risco - Preço
R$/@ nos Fevereiros passados

$80.00

$70.00

$60.00

$50.00

$40.00

$30.00

$20.00

$10.00

$0.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Preços médios observados nunca foram acima do Preço de Equilíbrio - R$ 72,09/@


E as Projeções do valor da @
Indicação de Futuro
Rentabilidade à Pasto – BM&F

Planilha Engorda – pasto


Considerando a base (fevereiro)
Cenário Confinamento

• Boi Magro 12@


• Boi Gordo 496 kg – 17,16@
• Ganho de peso diário: 1,4 kg
• R$/Dieta/dia: R$4,00
• Venda do animal: Outubro

Planilha Confinamento
Análise de Risco-preço
R$ 87,19/@
BM&F
R$/@ - Setembros
15/09/08
95.00
85.00
75.00
65.00
55.00
45.00
35.00
25.00
15.00
5.00
-5.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Rentabilidade Confinamento
BM&F

Planilha Confinamento – pasto


Boi Magro: Engordar ou
Vendê-lo?

Qual representa maior rentabilidade?


Comparar a rentabilidade obtida até a recria com
a projeção de lucro da engorda

Planilha Recria
Cenário – Recria – Campo Grande
• Se o boi magro está pronto em Junho/08 com 360kg, o
Bezerro – considerando os GDP da planilha – foram
adquiridos em maio de 2007

Planilha Recria
Rentabilidade da Recria > Rentabilidade da
Engorda

O Economicamente lógico é vender o boi


magro
Conclusão
A melhor avaliação de projetos é aquela
que evita as perdas do investimentos,
não aquela que faz os investidores
acreditarem que o investimento é
viável e sem risco, mas sem
sustentação da realidade.

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