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Etudes de cas d'thique comptable

Solutions
Cas 1 :
Une entreprise, qui ralise des marchs au profit des entreprises publiques et prives, a tabli un
code d'thique o elle interdit strictement aux vendeurs toute pratique de corruption de tiers. Le code
sign par chaque vendeur dit clairement que si un vendeur ou tout autre cadre est impliqu dans une
affaire de corruption, il est claire que l'entreprise ne le soutiendra pas.
Corrlativement, l'entreprise fixe des objectifs trs levs de vente pour chaque vendeur. Chaque
vendeur qui n'emporte pas un montant de marchs au niveau des objectifs de chiffres qui lui sont fixs
peut tre vir.

Solution suggre :
La politique retenue par la direction de cette entreprise est hypocrite puisqu'elle soutient deux objectifs
contradictoires :
-

d'une part, elle interdit toute corruption pour l'obtention de marchs,

de l'autre, si les vendeurs n'obtiennent pas des marchs pour des objectifs levs, ils sont
virs.

Il est probable que la direction cherche travers le code thique, qui semblerait en fait n'tre qu'un
code de faade, de se mettre l'abri contre les risques inhrents ses ambitions conomiques.

Cas 2 :
Vous tes stagiaire dans un cabinet. Un chef d'entreprise importante demande votre avis sur le
cabinet o vous effectuez votre stage pour lui confier une mission d'assistance comptable et fiscale.

Solution suggre :
Ce cas soulve trois problmes :
1) Un stagiaire doit-il s'intresser la promotion commerciale du cabinet o il effectue son
stage ?
2) Quelle image doit-il vhiculer du cabinet de stage ?
3) Sa position peut-elle avoir des consquences ultrieures ?
(1) La promotion commerciale du cabinet :
Un stagiaire doit s'exercer dvelopper ses aptitudes en matire de promotion commerciale selon les
rgles et limites de la dontologie professionnelle. Aussi a-t-il intrt le faire ds qu'il s'engage dans
la vie professionnelle, y compris depuis le commencement du stage dans l'objectif d'acqurir des
aptitudes importantes pour la russite de son cabinet, le jour o il exercera pour son compte.
L'exprience montre que ce sont les salaris les meilleurs (sous le statut salari) tant sur le plan des
comptences techniques que commerciales qui rencontrent les plus grandes russites quand ils se
mettent leur propre compte.
En effet, tout patron est un ancien salari qui utilise les comptences acquises et dveloppes sous le
statut de salari.
(2) Quelle image vhiculer du cabinet o on effectue son stage : vhiculer de faon raisonnable
une image positive du cabinet o l'on effectue son stage rejaillit de faon positive sur le stagiaire lui-

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mme. Nanmoins, en cas de doute sur une comptence particulire ou sur la qualit du travail, il faut
s'abstenir de communiquer ce doute l'extrieur sans pour autant soutenir des ides sans conviction.
(3) Risques ultrieurs : Le stagiaire doit prciser que la dcision de confier la mission appartient au
chef d'entreprise et celle de l'accepter au matre de stage. S'il se trouve engag pour rapprocher les
deux parties, il doit veiller se comporter de faon transparente et en conformit avec les rgles de
bonne conduite et d'thique professionnelle.
Conclusion : Ce type de test auquel un stagiaire peut se trouver confront constitue un excellent
indicateur du niveau de maturit professionnelle d'un stagiaire.

Cas 3 :
Vous venez de dcrocher votre diplme d'expert-comptable. Li d'amiti forte avec deux nouveaux
diplms, ils vous proposent de monter un cabinet de groupe.

Solution suggre :
Ces dveloppements sont fournis par un cahier de l'IFEC (Institut Franais des Experts-Comptables).
Pour l'tudiant qui s'engage dans la prparation aux examens d'expertise comptable, le choix des
modalits d'exercice de la profession est rarement arrt avec certitude.
Exercice individuel libral ou en groupe
Les critres de choix entre l'exercice libral ou l'exercice en groupe ne rsident pas essentiellement
dans la nature ou le niveau des missions1, dans l'intrt intellectuel de ces dernires, ni dans la
rmunration de l'activit, mais, ils sont avant tout fonction, notre avis, d'lments de nature
psychologique ou sociologique lis la personnalit du futur professionnel. Des considrations
strictement personnelles, que le jeune professionnel est seul connatre, seront le plus souvent
dterminantes dans les options prendre.
L'exercice de la profession d'expert-comptable est en ralit indpendant des problmes de structure
professionnelle, ainsi que du statut juridique ou fiscal adopt. Il est caractris par l'thique
professionnelle, facteur d'indpendance. C'est un aspect sur lequel nous ne saurions trop insister.
L'indpendance est la fois intellectuelle et matrielle. Pour l'assurer, le jeune expert-comptable doit
faire preuve des capacits ncessaires la matrise de son existence professionnelle, quelle que soit
la forme d'exercice choisie.
Pourquoi s'associer ?
L'association apparat comme une nouvelle tape de l'volution de la profession d'expert-comptable. Il
ne faut pas se cacher qu'elle comporte de nombreuses difficults. Actuellement, la russite d'une
association ne peut rsulter que d'une volont trs ferme de la part des futurs associs. A la
recherche de l'amlioration de l'efficacit des prestations professionnelles, dans une structure dont la
prennit ne soit pas menace, s'opposent les contraintes de mise en commun des mthodes de
travail et de vie en collectivit. Le besoin d'indpendance des associs fixe les limites de l'association.
Les motivations
Indpendamment des considrations effectives, les motivations qui conduisent l'association sont
issues, en gnral, de l'ambition personnelle de chacun des futurs associs ; elles peuvent tre
gnralement regroupes sous deux aspects :
-

le souci de dvelopper une structure dont la prennit ne soit pas exclusivement


dpendante de celle des individus ;

la recherche de services de grande qualit.

Scurit accrue
Le souci de dvelopper une structure dont la prennit ne soit pas lie aux seules qualits des
individus sous-entend que l'existence de la structure ne risque pas d'tre menace par le dpart d'un
1

Encore que certains missions, notamment dans le domaine de laudit, impliquent la mise en uvre deffectifs
importants quen ne rencontre que rarement dans les cabinets dexercice libral.

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associ ou son ventuelle indisponibilit. D'autre part, la structure correspond une scurit
personnelle accrue pour chaque associ. Cette scurit est d'autant plus importante que le nombre
d'associs est lui-mme important. Elle ne doit, toutefois, pas consister en un refus du risque.
Par ailleurs, dans une structure d'association, la souplesse de l'organisation permet de s'adapter un
plus grand nombre de situations. D'autant plus que chaque expert-comptable acquiert une meilleure
disponibilit pour :
-

apporter rapidement, ses mandants, son assistance dans tous les domaines o il est
comptent ;

assurer le maintien de la promotion sociale de ses collaborateurs.

L'association doit, en principe, permettre un meilleur quilibre entre la vie personnelle et l'activit
professionnelle. Car, le transfert de certains travaux, notamment d'administration du cabinet, s'opre
de l'expert la structure.
Il est enfin ncessaire que les associs aient une relle volont de parvenir l'quilibre recherch. La
qualit du travail de chacun sera lie au respect de cet quilibre. Un excs de temps de travail peut
en effet tre sanctionn par de mauvaises relations avec les clients et les collaborateurs.
Meilleure efficacit
L'existence d'une structure bien conue assure la prennit du service rendu aux clients, comme de la
situation des collaborateurs. La responsabilit l'gard des clients n'est pas attnue dans le cadre
de l'exercice en association. Au contraire, l'association cre une responsabilit supplmentaire : celle
des associs entre eux. L'attitude de chaque associ doit tenir compte, dans toutes circonstances,
des autres partenaires.
Une structure correcte favorise la ralisation des investissements intellectuels de nature amliorer
les prestations la clientle. Ces investissements intellectuels pourront engendrer des spcialisations
mais l'intrt du cabinet sera de diversifier les spcialisations pour viter qu'un secteur conomique ne
reprsente une partie trop importante du chiffre d'affaires. Dans un groupe, les spcialisations
naissent d'elles-mmes car la disponibilit est plus grande, les gots et affinits sont plus nombreux,
l'information et la formation sont plus accessibles. Toutefois, elles doivent tre limites de faon
prserver une comptence gnrale pour des expriences nouvelles. De plus, pour les collaborateurs,
une spcialisation trop pousse nuirait leur formation.
Dans la direction d'une socit d'expertise, il est des domaines, comme la gestion de la trsorerie par
exemple, o la responsabilit doit tre concentre. A l'inverse, les relations publiques doivent tre le
fait de l'ensemble des associs. Il ne peut exister d'association relle si les associs ne sont pas
directement concerns par ce domaine : la varit des ges et des tempraments des associs
favorisera l'harmonie des relations avec l'ensemble de la clientle du cabinet.
Une socit comportant de nombreux associs implique un dynamisme accru : mulation des
associs, dveloppement des connaissances pour conserver un niveau homogne. La structure
permet de mettre en place des mthodes de travail plus rationnelles en vue d'accomplir dans les
meilleures conditions des missions de toute comptence.
La constitution d'quipes de travail dveloppe l'esprit collectif, l'habitude de la dlgation et favorise
l'emploi de chacun des fonctions qui correspondent ses ambitions. La structure apportera plus de
mobilit aux postes, au bnfice tant des collaborateurs que du cabinet.
Les contraintes
Pour que l'association puisse russir, il ne suffit pas que chacun des candidats soit profondment
motiv. Pour franchir les obstacles qui se dresseront, il est indispensable que la volont de russir
des candidats l'association soit totale. Aussi, l'affectio societatis doit-il tre affirm et chacun des
associs doit-il contribuer au risque financier comme l'effort d'investissement.
D'aucuns comparent l'association un mariage : la maturit et la rflexion semblent autant
ncessaires pour un mariage que pour une association. D'autres pensent que les associs peuvent
avoir des motivations ngatives et positives : ngatives, dans la mesure o l'association est seulement
un moyen de rsoudre des problmes individuels ; positives, lorsque l'association est la traduction
d'une volont d'adaptation des structures professionnelles l'volution des missions. Ces deux
motivations contraires ne sont pas incompatibles si les aspects positifs sont prpondrants.

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Il importe, avant tout, qu'une haute conception de l'thique professionnelle soit assure ainsi qu'une
communaut de vues sur les finalits de l'association.
Connaissance mutuelle
L'association est l'aboutissement d'une rencontre favorable et d'une rflexion commune entre
professionnels qui s'estiment. La confiance mutuelle ne peut rsulter que d'une frquentation
suffisante qui permettra aux candidats l'association d'apprcier s'ils sont faits pour exercer
ensemble. La priode de fianailles permettra aux candidats l'association d'viter les alas du
coup de foudre ; car il a dj t constat que mme l'amiti peut disparatre en cas d'chec. La
russite n'est d'ailleurs pas conditionne par une similitude totale des caractres et des objectifs ; la
notion de complmentarit et de diversit des individus ne doit donc pas tre carte.
L'amiti ou l'estime qui conduira des confrres l'association, ne doit pas seulement traduire une
affinit en terme d'harmonie des caractres ; elle doit rsulter galement d'un rapprochement des
mthodes de travail et d'une conception commune de l'thique professionnelle. Chaque associ
apporte des connaissances techniques, la mise en commun de celles-ci provoque de nouvelles
rflexions et recherches pour la mise au point de mthodes propres au cabinet.
Une des difficults gnralement rencontres dans l'exploitation des connaissances techniques rside
dans la multiplicit des mthodes l'intrieur du cabinet. Un des soucis du groupe sera d'intgrer au
maximum les connaissances utiles tout en prservant l'unicit des mthodes du cabinet.
Pour parvenir ce but, la confrontation des mthodes de travail peut difficilement tre ralise de
faon informelle. La ncessaire frquentation peut parfois trouver une solution dans l'exercice de
travaux ponctuels en commun, dans des rflexions sur l'exercice et les finalits de la profession, voire
dans un groupement de moyens. Nanmoins, cette priode ne saurait durer trop longtemps sans
risquer d'aboutir l'irrsolution.
Comptence technique
La comptence technique est normalement consacre par l'obtention du diplme d'expertise
comptable. Toutefois, sous rserve de respecter les rgles relatives aux socits d'expertise
comptable ainsi que celles relatives au nombre d'associs membres de l'Ordre, il est concevable de
raliser une association avec des professionnels non titulaires du diplme (candidats au mmoire,
informaticiens, juristes par exemple).
Dans tous les cas, l'valuation de la comptence pratique sera faite en fonction de l'exprience et au
travers de la technicit et de l'efficacit dans les missions antrieures. En aucun cas, cette
comptence ne peut tre dissocie de la conscience professionnelle.
Age
La maturit psychologique des futurs associs doit traduire leur capacit mesurer les consquences
des engagements prendre.
Une pyramide des ges harmonieuse favorisera presque toujours une meilleure comprhension entre
les associs du groupe. Par ailleurs, l'cart d'ge doit permettre une collaboration de longue dure.
Origine des associs
L'esprit de tolrance ncessaire entre les associs doit permettre une entente en dpit de la diversit
des origines et des tempraments. Qu'il s'agisse de l'ducation, du milieu familial ou social, de la
formation, du caractre, de la personnalit, des ambitions, des gots, du mode de vie, l'acquit affectif
et socioculturel des futurs associs les distingue les uns des autres.
A la diversit des origines des associs, s'ajoute celle de leurs conjoints. Les pouses (la profession
tant peu fminise) ne sont pas toujours sensibles aux motivations qui conduisent leurs maris
s'associer. Afin d'viter les difficults pouvant en rsulter, il semble prfrable de ne pas associer les
conjoints aux activits professionnelles du groupe, sans pour autant devoir les carter de toute
information sur la vie professionnelle.
Les limites
L'association peut entraner une relative amputation de l'indpendance de chacun des associs : il va
sans dire que l'individualisme, fortement ancr dans les modes de pense de certains professionnels
indpendants, n'est pas de mise dans le cadre d'une association.

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En effet, les dcisions de chaque associ concernant l'en-semble du groupe, et en premier lieu, les
partenaires ; cette situation requiert donc une autodiscipline, qui marquera les limites de
l'indpendance individuelle. Nanmoins, cette indpendance doit subsister partiellement, dans la
mesure o l'accord est ralis sur la finalit de l'association comme sur les limites de la libert d'action
de chaque associ.
Sur le plan technique, le libre-arbitre de l'expert doit tre prserv, dans le cadre d'une thique
commune au groupe, pour les dossiers dont il a la responsabilit. De mme, l'indpendance relative
de chaque associ doit s'tendre la libert de choisir les clients ou de cesser toute collaboration si la
situation le commande.
L'exercice individuel
La formule de l'exercice individuel correspond pour beaucoup l'image traditionnelle de l'expertcomptable libral et indpendant. Il exerce avec quelques collaborateurs qualifis des missions
d'assistance et de conseil. L'individualisme qui caractrise les professions librales est gnralement
la motivation essentielle de cette forme d'exercice.
La caricature qui consiste prsenter l'exercice individuel comme une voie d'chec face l'exercice
en groupe, chemin de la russite, est trop simple pour tre vraie. Il faut savoir que les structures
issues de l'association de professionnels permettent d'accder certaines grandes missions bien
que la voie soit difficile. La solution traditionnelle de l'exercice individuel reste largement, et pour
longtemps sans doute le choix naturel de nombreux jeunes diplms.
L'exercice individuel peut tre la consquence d'une conception personnelle du jeune professionnel
qui, inform des avantages de l'association, y est oppos ou n'est pas convaincu de sa ncessit en
ce qui le concerne. Mais, il peut aussi rsulter d'un manque d'information sur les avantages de
l'association ou encore intervenir la suite d'un chec avec toutes les consquences que cela
comporte.
Ce choix peut galement correspondre une position d'attente : convaincu des avantages que
prsente le cabinet de groupe, le jeune expert-comptable n'a pas encore russi raliser son projet,
faute d'opportunit de rapprochement ou parce qu'il n'a pas pu ou su surmonter les innombrables
difficults qui prcdent sa ralisation.
Ce choix n'est cependant pas irrversible puisqu'il existe des possibilits ultrieures de
rapprochement de cabinets. Il traduit, un moment prcis de la carrire du jeune diplm, le rsultat
de motivations personnelles et des circonstances.
La libert
C'est une des raisons principales du choix de l'exercice individuel. L'indpendance qui figure dans la
devise de l'Ordre des experts-comptables (science, conscience, indpendance) est certainement une
des caractristiques essentielles auxquelles sont profondment attachs tous les membres des
professions librales. Aux yeux de beaucoup, tort ou raison, cette indpendance ne souffre
d'aucune restriction, aussi faible soit-elle.
Le refus d'aliner la moindre parcelle de la libert de penser, de dcider, d'organiser, conduit
naturellement les champions de l'individualisme absolu et de l'indpendance totale n'envisager
d'autre forme d'exercice que celui du professionnel solitaire, matre absolu de son destin et
responsable unique des consquences de ses dcisions. Il faut avouer que cette attitude - un peu
simplifie et caricature - correspond plus ou moins la philosophie d'une majorit de membres des
professions librales et notamment d'experts-comptables. Cette conception traditionnelle de l'exercice
de la profession est au demeurant parfaitement lgitime et estimable. Elle produit d'excellents
professionnels.
Les motivations techniques
L'exercice en groupe n'est pas indispensable pour celui qui dsire se limiter un petit nombre de
missions traditionnelles de gnraliste ou exploiter un crneau de spcialiste. Les cabinets individuels
auront toujours leur place dans ce type de mission et il en existe beaucoup dans les principaux pays
industrialiss, notamment aux USA.
L'indpendance
Certains experts-comptables considrent qu'ils ne doivent pas tre contraints d'accepter n'importe
quelle mission pour faire fonctionner leur cabinet et estiment qu'ils pourraient en tre autrement dans

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un cabinet de groupe. Par ailleurs, ils considrent que le fait qu'aucun de leurs clients ne reprsente
un niveau lev d'honoraires prserve leur indpendance. Cette conception n'est pas partage par
tous. Certains pensent en effet que le respect de strictes rgles d'thique suffit dans tous les cas
conserver l'indpendance.
Les piges de l'exercice en groupe
De nombreux professionnels, en particulier parmi les jeunes diplms, estiment, comme dans d'autres
professions, que la solution de l'exercice de l'expertise comptable en groupe prsente des avantages
trs sduisants.
Toutefois, ils prennent galement conscience des dangers de l'aventure :
-

difficult de concilier association et individualisme ;

difficult de partager en bonne harmonie les pouvoirs et les fruits d'une activit commune ;

difficult de vivre durablement les alas et les concessions inhrents la vie en groupe ;

nombreux cas d'checs de tentatives d'exercice en groupe.

Aussi, malgr la sduction de ce mode d'exercice, beaucoup de jeunes diplms prfrent ne pas
encourir le risque, quitte renoncer jamais aux riches perspectives de l'association.
La dmarche rationnelle pour la ralisation d'un projet d'entreprise et le choix de
solutions appropries consiste :
(1) Dfinir les objectifs poursuivis ;
(2) Apprcier les risques et contraintes.
Cette dmarche est valable pour toute action rationnelle.
A la lumire des objectifs, des risques et contraintes, le promoteur d'un projet se fixe
une stratgie et tablit un plan d'affaires.
Exemple : Deux amis se mettent ensemble pour crer une petite entreprise
commerciale.
a) Les objectifs :
(1) Etre fier de l'entreprise et en tirer une satisfaction personnelle.
(2) Etre en mesure de fonctionner continment en tant qu'entreprise
indpendante.
(3) Crer une entreprise qui permet aux deux associs d'avoir une activit
professionnelle.
(4) Exercer les comptences de chacun dans une ambiance agrable.
(5) Raliser un revenu satisfaisant qui augmentera de faon progressive.
(6) Donner une valeur croissante l'entreprise permettant de tirer une bonne plusvalue du capital en cas de cession de l'entreprise.
(7) Vivre une exprience enrichissante qui permettrait chacun des deux
associs de reprendre sa carrire ailleurs en cas d'chec de l'entreprise.
b) Les risques et contraintes :
(1) Msententes entre les deux associs qui pourrait compromettre leur amiti ou
rendre difficile la poursuite d'un travail commun au sein de l'entreprise.
(2) Perte financire majeure.
(3) Dmarrage difficile.
(4) Perte de direction de l'entreprise en raison de la ncessit de faire appel de
nouveaux investisseurs.
(5) Croissance trop forte entranant des difficults de matrise.
(6) Horaire de travail trop charg qui pourrait compromettre la vie de famille et la
qualit de vie des associs.
(7) Multiplication des dplacements professionnels.
(8) Problmes thiques.

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Cas 4 :
Une importante entreprise de ralisation des travaux enregistre accidentellement un gros dficit en
raison de la ralisation d'un march faisant appel un nouveau savoir faire qu'elle n'avait pas.
Le secteur dans lequel volue l'entreprise est considr fort risque aprs le dpt de bilan de
l'entreprise leader.
Vous assistez au dbat suivant qui se droule en conseil en prsence du commissaire aux comptes :
-

Le Prsident : Il nous faudra trouver une solution pour rduire le dficit affich, sinon les
banques vont lcher.

Un administrateur : Monsieur le commissaire aux comptes pourra certainement nous sortir


de l'impasse.

Le Prsident : Nous avons constat l'analyse de la structure du dficit qu'il se compose


de :

800 MD de dficit d'exploitation.

800 MD de constitution de provisions pour risques.

Un administrateur : Il me semble que la solution puisse tre trouve en dotant la provision


par prlvement sur les rserves comme l'autorise la nouvelle norme sur la correction des
erreurs fondamentales sauf que l'on dbitera un compte de rserve par le crdit du
compte de provisions pour risques.

Le CAC : Je ne pourrai accepter cette solution que si elle fait l'objet d'une dcision au
conseil l'unanimit.

Trois ans aprs, l'entreprise est prospre et cette histoire est prsente comme une anecdote.

Solution suggre :
Le cas pose les problmes suivants :
1. Lenvironnement dune entreprise dficitaire favorise-t-il les carts par rapport lthique des
affaires ?
2. Les confusions relatives la perception du rle du CAC.
3. Les problmes inhrents lenvironnement de lentreprise et le dilemme pos par le cas.
4. La validit technique de la solution retenue.
5. Le CAC sest-il comport avec professionnalisme ?
1. Lenvironnement dune entreprise dficitaire peut favoriser les entorses lthique des
affaires
En effet, dans la tourmente des difficults, certains dirigeants nhsitent pas recourir ce qui leur
semble une bonne solution mme si ladite solution enfreint lthique.
2. Les confusions relatives la mission du CAC
Il ressort du dbat en conseil que le CAC nest pas peru comme un professionnel charg de valider
les informations financires mais plutt comme un conseil de lentreprise prt contribuer la
recherche de solution y compris discutable.
Cette situation nous pousse vers le questionnement suivant : le comportement et les signaux mis
par le CAC favorisent-ils le dveloppement de telles confusions dans les esprits ?
3. Les problmes inhrents lenvironnement de lentreprise et le dilemme pos par le cas
Le cas prcise que le gros dficit dgag est d des circonstances non rcurrentes et que par
consquent il est raisonnablement sr que la situation ne se reproduira plus.
En fait, si lentreprise possde les ressources humaines adquates, une quipe dirigeante comptente
et ayant la volont de relever le dfi, il y a fort croire que la difficult sera dpasse et que

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lentreprise retrouve sa prosprit, que les vnements ultrieurs sont venus confirmer. Dans ce cas,
lentreprise a besoin dun environnement capable de juger de faon adquate de la situation et des
circonstances autrement dit dveloppant davantage de logique defficacit que de logique de
responsabilit et acceptant la prise de risque.
Or la direction a jug quelle risque un blocage en cas de divulgation du dficit dans toute son ampleur
! Il est bien vident que le cas est dautant plus intriguant que la suite des vnements est favorable
lentreprise.
4. La validit technique de la solution retenue
Selon les normes comptables, seules les corrections derreurs fondamentales sont portes en
correction des rsultats reports en net dimpt, le traitement retenu est par consquent erron. En
outre, mme si tel traitement tait autoris, la prsentation correcte des rsultats aprs modifications
comptables telle que prvue par le systme comptable tunisien dvoile le montant total du dficit
1.600 MD. Il est par consquent probable que lentreprise sest limite prsenter le rsultat net sans
les effets des modifications comptables, ce qui ajoute une autre entorse au modle dtat de rsultat
tunisien bas sur le concept de rsultat global. De mme, une analyse financire lmentaire permet
didentifier lartifice comptable utilis.
En revanche, tout indique dans le cas que lentreprise tait en situation de constater un actif fiscal
diffr au titre de lconomie dimpt sur les socits inhrente au dficit accidentel soit :
1.600 x 35% = 560 MD ; ce qui rduirait dautant le dficit rel ; ce que les normes comptables
tunisienne nautorisent quimplicitement alors que les normes comptables internationales et la plupart
des normes comptables dans les pays dvelopps retiennent un tel traitement.
5. Evaluation du comportement du CAC
Son comportement parat critiquable plusieurs points de vue :
1) Tout dabord, son comportement favorise le dveloppement de certaines confusions
quant la nature exacte de sa mission. En effet, il tait ncessaire quil explique aux
membres du conseil la nature et la porte exactes de sa mission pour remettre de
lordre dans les esprits.
2) Le fait dexiger laccord unanime des administrateurs permet dviter les dsaccords
ultrieurs entre administrateurs mais ne modifie en rien la mission du CAC qui
consiste contrler la validit de linformation financire publie par le conseil. Sa
mission consiste contrler la validit de linformation qui dpend de sa valeur
intrinsque (fiabilit) et non de la majorit avec laquelle le conseil prend ses
dcisions.
3) Il convient dexaminer le rapport du CAC pour voir sil a port toutes les informations
ncessaires sur le traitement appliqu auquel cas on peut dire que bien que lavis de
certification soit non appropri, linformation fournie dans le rapport permet de
corriger, dune certaine manire linformation.
4) Dans tous les cas de figure, la CAC ne sest pas comport en conformit avec les
normes professionnelles et les rgles de lthique comptable.

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