Proyecto de Tesis

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO DE TESIS
APLICACION DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS
DEL SECTOR CONFECCION DE LA PROVINCIA DE CHEPEN PARA EL AO 2015
AUTORAS
AZALDE ASALDE, ABIGAIL DEL ROSARIO
TERRONES DEZA, STEFANNY BRISSET
ASESOR
Dr. GUTIERREZ PESANTES ELIAS
GUADALUPE PERU
2015
CAPITULO I
GENERALIDADES

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
1. TITULO
Aplicacin de un plan estratgico para aumentar la competitividad de las empresas
del sector confeccin de la provincia de Chepn para el ao 2015.
2. AUTORAS
Azalde Asalde, Abigail del Rosario
Terrones Deza, Stefanny Brisset
3. ASESOR
Dr. Gutirrez Pesantes Elas
4. TIPO DE INVESTIGACION
De acuerdo a la orientacin: Aplicada
De acuerdo a la tcnica de contrastacin: Descriptiva
5. REGIMEN DE INVESTIGACION
Libre
6. LOCALIDAD E INSTITUCIONES DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO
Calle Cajamarca N 237, N 291 Chepn, La Libertad
7. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO
Nombre de tarea
Duracin
Comienzo
Fin
8 das
Lun 13/04/15
Lun 20/04/15
Recoleccin de datos
30 das
Mar 21/04/15
Mie 20/05/15
Resultados
PROYECTO DE TESIS
15 das
Vie 05/06/15
Vie 19/06/15
15
23 das
das
Jue 21/05/15
Sab
20/06/15
Jue 04/06/15
Dom
12/07/15
Elaboracin del plan de

proyecto
Anlisis de
Elaboracin
deldatos
informe

8. DURACION DE LA INVESTIGACION
Fecha de inicio: 13 de Abril del 2015
Fecha de trmino: 12 de Julio del 2015
9.
AL
PROYECTO DE TESIS
Da
Horas
Lunes
4 horas
Martes
2 horas
Mircoles
2 horas
Jueves
2 horas
Viernes
4 horas
Sbado
1 hora
Domingo
1 hora
Total
16 horas semanales
HORAS
SEMANALES
DEDICADAS
PROYECTO

10. RECURSOS
Tipo de recurso
Humano
Material y equipo
Locales
PROYECTO DE TESIS
Nombre del recurso
Disponibilidad
Ing. Industrial
SI
Ing. Estadstico
NO
Cmara fotogrfica y filmadora
NO
Calculadora FX 570 MS
SI
Cuadernos y lapiceros
SI
Internet
SI
Impresora y fotocopiadora
SI
Empresas
SI
Biblioteca
SI
Sala de estudio
SI

11. PRESUPUESTO
A. Bienes
Unidad
Recurso
Tipo de recurso
de
Costo
Cantidad
medida
unitario
(S/.)
Monto
(S/.)
Laptop
Unidad
2000
2000.00
Papel bond A4
Millar
12
Unidad
Unidad
35
0.1
3.50
Unidad
40
80.00
2.3.15.1
Lapicero
Cuestionarios
24.00
4.00
2.3.15.1
USB 16GB
Sub total
B. Servicios
PROYECTO DE TESIS
2111.50

Unidad
Recurso
de
Tipo de recurso
Costo
Cantidad
medida
unitario
(S/.)
Monto
(S/.)
12. F
I
N
2.1.16.12
Asesora
Horas
16
25
400.00
A
N
C
I
2.3.21.12
Impresiones
Unidad
100
0.2
20.00
A
C
I
2.3.22.23
Internet
Red
50
350.00
2.3.15.12
Unidad
Calculadora
70
140.00
910.00
Sub total
TOTAL
3021.50
Autofinanciacin
CAPITULO II
PLAN DE INVESTIGACION
1. REALIDAD PROBLEMTICA
El proceso de globalizacin de la economa mundial avanzada en forma sostenida,
caracterizndose por rpidos cambios tecnolgicos, financieros y comerciales. Lo
fundamental dentro del cambio tecnolgico, es que demuestra el papel integral de
la innovacin: primer desarrollo o invencin del nuevo producto o proceso,
aplicacin comercial de este nuevo producto o proceso generado (innovacin) y
PROYECTO DE TESIS

difusin o asimilacin de empresas u organizaciones que no se encuentran

directamente relacionadas con la innovacin. En el mbito financiero se destaca
por la rpida movilidad de capitales. En el rea comercial, se acelera la formacin
de bloques econmicos, conformados con el objetivo de realizar alianzas
estratgicas orientadas a mejorar las condiciones en donde se insertan, adems
se mantienen posiciones y se ampla la presencia en los mercados mundiales.
El tema central para lograr la competitividad en las empresas, es el incremento de
la productividad de todos los recursos, fsicos y humanos.
Para insertarse en este proceso de globalizacin con cierta ventaja, la clave es la
competitividad y las empresas que desean mantenerse en vigencia en este
moderno siglo XXI deben facilitar el trnsito de las tradicionales ventajas
comparativas, recursos naturales, mano de obra y capital a las nuevas ventajas
competitivas, basadas en los siguientes factores: innovacin tecnolgica, recursos
humanos calificados e informacin.
Es por ello que todas las empresas a nivel mundial, sean pequeas, medianas o
grandes, ingresan en la carrera de la competitividad, desarrollando estrategias
orientadas a impulsar y potenciar las capacidades necesarias para enfrentar las
exigencias que impone la globalizacin. A estos modelos de organizacin se les
conoce con el nombre de especializacin flexible.
Los cambios operadores en el contexto internacional, abren una amplia gama de
posibilidades e imponen una serie de retos a pases como el Per, que si bien
est ingresando algo tarde a la carrera de la competitividad, tiene un amplio y
dinmico sector de PYMES que concentran recursos humanos motivados y en
muy buena posicin para asimilar y aplicar la tecnologa y la organizacin
moderna.
Como resultado de los procesos sociales y econmicos sealados, en las zonas
urbanas han surgido aglomeraciones empresariales con negocios de distinta
escalas, con predominio de PYMES, en ramas productivas y localizacin
geogrfica especfica, que estn liderando en las ltimas dcadas, procesos de
desarrollo local y regional, as como redefiniendo el mapa econmico y
empresarial del pas. Algunas de estas aglomeraciones se centran alrededor de
una sola rama especfica, tal como Gamarra dedicada al sector confeccin en
Lima, entre otros, dedicados al mismo rubro.
El gran atractivo de estas concentraciones que aglomeran empresas de diversas
escalas, reside en la existencia de un recurso humano pujante, en el desarrollo de
PROYECTO DE TESIS

capacidades productivas y comerciales por efecto del medio y en el desarrollo de

factores de produccin de bienes y servicios para aprovisionar a los productores
del complejo. Estas caractersticas constituyen motivos suficientes para potenciar
su desarrollo y convertir estas aglomeraciones en verdaderos conglomerados,
capaces de dar rpidas respuestas tal como los requerimientos cambiantes de
nuestros das.
En el departamento de La Libertad, especialmente en la provincia de Chepn, se
concentra uno de los grupos de empresas en confeccin textil (aprox. 25 entre
formales e informales) del Per. Estas microempresas que empezaron de forma
artesanal, como pequeos confeccionistas que posean como activo fijo una
simple mquina de costura recta, y que ofrecan productos individualizados, con el
tiempo han adquirido diversas dimensiones, caractersticas y experiencias
permitiendo que logren alcanzar un desempeo importante y favorable en la
pequea economa local.
El problema radica en la complementacin tecnolgica; debido a que en la

actualidad los clientes son mucho ms exigentes, y el equipamiento con el que se
cuenta, no cubre con las expectativas requeridas; lo que genera que el negocio
sea deficiente y no genere oportunidades de competitividad.
Por ello vamos a determinar el nivel de competitividad en que se estn
desarrollando actualmente las empresas de confeccin textil en la ciudad de
Chepn y a partir de ello, disear un plan estratgico, el cual nos permitir insertar
equipos y maquinas tecnolgicamente innovadores para contrarrestar este
proceso competitivo y que nos ayudara con el crecimiento y desarrollo
empresarial. Es por eso que hemos credo conveniente centrar el estudio en uno
de los factores confortantes e imprescindibles del proceso productivo: la inversin
en el capital fsico (equipos y maquinas) y su efecto sobre la competitividad del
sector.
2. ANTECEDENTES
A. Mundial
Tesis N 1
PROYECTO DE TESIS

Ttulo: Las alianzas estratgicas como ventaja competitiva pymes: sector

confecciones.
Autor: Emilio Gutirrez
Ao: 2003
Conclusin: El objetivo general era dar a conocer las alianzas estratgicas
como una alternativa de desarrollo para las PYMES del sector confeccin,
buscando lograr ventajas competitivas, para esto us metodologa sobre la
base del modelo Italiano, Japons y el modelo de redes de Apoyo en
Alemania, Espaa, Suiza y otros pases europeos para forman alianzas
estratgicas, llegando a contrastar su hiptesis, de que una alianza
estratgica entre las PYMES del sector confeccin generara una ventaja
competitiva.
Tesis N 2
Ttulo: Desarrollo de un plan estratgico para mejorar las ventajas
competitivas en la empresa Procesos Textiles Llerena.
Autor: Vallejo Guananga, Wilma Alexandra
Ao: 2012
Institucin: Universidad Tcnica de Ambato, Ecuador
Conclusin: El desarrollo de un plan estratgico ayudara a mejorar las
ventajas competitivas de la empresa. Este plan estratgico, permitir la
superacin y crecimiento empresarial de la empresa.
B. Nacional
Tesis N 1
Ttulo: Propuesta para los ejes estratgicos de la estrategia nacional de
competitividad.
Autor: Ing. Barrantes Becerra, Anthony Jair
Ao: 2013
Institucin: Universidad Seor de Sipan
Conclusin: Tuvo como objetivo identificar las relaciones y articulaciones
entre el nivel micro (organizacional) de competitividad descrito en el marco
de la competitividad sistmica y el nivel macro por los ejes estratgicos
seleccionados en el plan nacional de competitividad en Per. El modelo
propuesto, pasa por la incorporacin de indicadores de competitividad
regional actuando en conjunto con lo anterior, (competitividad micro y
PROYECTO DE TESIS

nacional), para contribuir a mejorar los indicadores de competitividad de

pas.
Tesis N 2
Ttulo: Propuesta de un plan estratgico para lograr la competitividad entre
las empresas de Lambayeque.
Autor: Ing. Zamora Correa, Carla Marisol
Ao: 2013
Institucin: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Conclusin: Se consigui competir de igual a igual con las empresas que
estn en el mercado de Lambayeque. Se realiz mediante cuestionarios.
C. Regional:
Tesis N 1
Ttulo: Desarrollo de un plan estratgico de comunicacin entre
competidores y su incidencia en las empresas de la regin La Libertad.
Autor: Campos Castro, Vanesa Yesabella
Ao: 2009
Institucin: Universidad Privada Antenor Orrego
Conclusin: La implementacin del plan, represento un salto cuantitativo
de competitividad a travs del cual se pas de, en promedio, S. / 160000
anuales a montos alrededor de los S. / 250000.
Tesis N 2
Ttulo: Diseo de un plan estratgico que aumente la competitividad en las
empresas textiles de Trujillo.
Autor: Dr. Urbina Portilla, Juan Carlos
Institucin: Universidad Cesar Vallejo Mendoza
Ao: 2008
Conclusin: Una empresa tiene como parte de sus objetivos principales
ingresar cada vez ms a la competencia generada por otras empresas. Por
este motivo, se propuso un plan estratgico con un horizonte de un ao
que permiti a la empresa penetrar y crecer en este mercado.
Esto trabajos nos ayudarn aportando la descripcin de la actual situacin del
sector de confeccin, proponer la alianza estratgica de las empresas en estudio
desagregando la estrategia a nivel operativo y proponer una iniciativa para pasar
PROYECTO DE TESIS

del crecimiento econmico al desarrollo sostenible en la ciudad de Chepn, sobre

la base de nuestro estudio de investigacin.
3. MARCO TEORICO
Un plan de competitividad constituye una herramienta fundamental en el apoyo de
la poltica nacional de desarrollo, por cuanto establece los lineamientos
estratgicos que servirn de base para el desarrollo de la actividad industrial del
pas. As mismo, permite concertar acciones a nivel sectorial, en la medida que
define los objetivos y mecanismos para su materializacin, los mismos que sern
sujetos de discusin en el tiempo entre el sector pblico, el empresariado,
acadmicos y otras organizaciones vinculadas con el sector.
La Ley 8/2004 de industria, constituye el marco normativo de referencia
fundamental para el plan. De hecho el plan nace de la propia ley que recoge la
figura de los planes cuatrienales elaborados con participacin de los agentes,
sujetos a evaluacin peridica y a su debate en el parlamento, y adems regula
sus orientaciones principales en la formulacin de las polticas de competitividad
en sus distintos mbitos, desde la tecnologa e innovacin, a la sociedad de la
informacin, pasando por la internacionalizacin y las especficas de promocin.
El plan no slo desarrolla los principios del captulo V de la Ley de Industria sino
que tambin ha tenido en cuenta el marco normativo especfico de los sectores.
Adems de ello, presentamos los siguientes modelos de plan de competitividad:
PLAN DE COMPETITIVIDAD DE GIRARDOT, que tiene el propsito de contribuir
a orientar las acciones y los proyectos que permitan mejorar el crecimiento
econmico y la calidad de vida de los habitantes de Girardot y de la provincia del
Alto Magdalena.
La cooperacin entre los sectores pblico y privado es indispensable para impulsar
el desarrollo econmico, la competitividad de la actividad productiva y mejorar la
calidad de vida de los habitantes de una regin. Nos corresponde crear consenso
y desarrollar acciones sobre los proyectos para construir un entorno que facilite los
negocios, y promover nuevos sectores y actividades productivas.
PROYECTO DE TESIS

Este es el desafo ms importante en nuestras ciudades y regiones para tener

nuevas fuentes de crecimiento, empleo y generacin de riqueza.
Como lo establece la Estrategia Nacional de Competitividad (ENC), en el eje
transversal de productividad, Per no cuenta con una medicin de la productividad
por sectores o industrias. Aunque deben existir empresas de alta competitividad y
productividad, sobre todo aquellas que se orientan a la exportacin, una gran
cantidad de empresas, especialmente pequeas y medianas, requieren de apoyo
para mejorar su competitividad y productividad. Adems, la posicin de Per en el
indicador del Foro Econmico Mundial, requiere condiciones para que exista un
incremento de la competitividad. Para el caso, para que una empresa llegue a ser
competitiva, requiere de un largo y complejo proceso, donde se articulan las
acciones, estrategias y ventajas competitivas que se desarrollan en sus diferentes
procesos organizacionales y administrativos.
Por lo anterior, se requiere efectuar una investigacin exploratoria para determinar
las causas estructurales de la baja competitividad y productividad en Per,
especialmente estudiar la eficiencia de sus mercados de insumos. El objetivo de
esta investigacin es disear un sistema de indicadores de competitividad a nivel
micro u organizacional, articulado con los ejes estratgicos de la Estrategia
Nacional de Competitividad. Por lo tanto, se describe la metodologa utilizada en la
investigacin. Se contina definiendo los distintos niveles de competitividad. Se
describe el nivel de competitividad de Per, medido por el indicador de
competitividad del Foro Econmico Mundial. Luego, se comparan los distintos
indicadores utilizados a nivel internacional y regional para medir la competitividad,
seleccionando los que se aplican a la realidad nacional. Al estudiar los indicadores
utilizados para medir la competitividad a nivel empresarial, se adecuan los
indicadores de competitividad seleccionados a los ejes estratgicos de la
Estrategia Nacional de Competitividad.
Actualmente a nivel nacional, se muestra una importante dinmica, esto le ha
permitido incrementar su participacin en las exportaciones en los ltimos aos.
Sin embargo, esta dinmica sustentada en un modelo econmico que permita a
las empresas generar utilidades, sin que necesariamente logren eficiencia y
PROYECTO DE TESIS

competitividad en sus sistemas productivos, se ha visto afectada por las medidas

de ajuste estructural y de apertura econmica, y que estn obligando a
reestructurar y rearticular el sector confeccin a travs de alianzas estratgicas,
expresadas por sistemas de subcontratacin, mecanismos de desarrollo de
proveedores, etc.
La apertura del anlisis, ha permitido y fomentado el ingreso de nuevos
competidores, que por su tamao y el uso de tecnologas ms avanzadas
presentan mayor productividad y calidad. Baba Luis, 1999.
Que entendemos por competitividad?
Definida en trminos generales, la competitividad se refiere a una situacin en la
cual las empresas luchan independientemente, por lograr el amparo de los
compradores, para alcanzar un determinado objetivo comercial. En este contexto
suele equipararse con rivalidad.
La rivalidad competitiva puede presentarse en trminos de calidad, precio, servicio
o combinacin de estos y otros factores que los clientes pueden valorar, en un
primer momento, pero luego tambin son relevantes factores
como la
comercializacin, la economa de escala, los costos indirectos que giran sobre las
empresas y, en general, el marco econmico y social en que se desarrollan sus
actividades.
De acuerdo con el enfoque convencional de las ventajas comparativas, la
competitividad se basa en el mantenimiento de costos de produccin bajos. Desde
sta perspectiva, las empresas al igual que las naciones, deben encaminar sus
esfuerzos a utilizar de manera cada vez ms eficiente aquellos factores de la
produccin en los que en virtud de su abundancia poseen ventajas en trminos de
costos.
As aquellas empresas que cuenten con una oferta abundante de mano de obra
deben especializarse en la produccin de bienes intensivos en este factor.
De igual manera con aquellos que cuenten con recursos energticos amplios,
deben
producir bienes que lo requieran de modo intensivo, pero un modelo
basado en los principios de ventajas comparativas anula la oportunidad de

PROYECTO DE TESIS

desarrollo nacional, siendo incongruente con la realidad competitiva de la

economa contempornea.
Un segundo enfoque son las denominadas ventajas competitivas. Al respecto,
una vez que se comprueba el efecto de la revolucin cientfico-tecnolgico y de la
formacin de bloques regionales en las reglas del juego competitivo, resulta claro
que la capacidad competitiva a largo plazo no puede descansar exclusivamente
en los elementos asociados a los costos de los factores. Frente a una demanda
diversificada y especializada de bienes de consumo y otra de insumos y bienes de
capital tecnolgicamente enredado, el bajo precio de los bienes y servicios
ofrecidos no constituyen un argumento decisivo. La competitividad industrial no
surge espontneamente al modificarse el contexto macro ni se crea recurriendo
exclusivamente al espritu de empresa a nivel micro.
Es ms bien el producto de un patrn de interaccin compleja y dinmica entre el
Estado, las empresas, las instituciones intermediarias y la capacidad organizativa
de la sociedad. Por ltimo, la competitividad de una empresa se basa en el patrn
organizativo de la sociedad en su conjunto, y descansa en medidas dirigidas a un
objetivo como pas, articuladas en cuatro niveles del sistema (meta, macro, meso,
micro). Los parmetros de relevancia competitiva en todos los niveles del sistema
y la interaccin entre ellos es lo que genera ventajas competitivas. Agullo, 2000.
FACTORES DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTMICA

NIVEL META
El patrn bsico de organizacin poltica-econmica: un patrn

bsico que apuesta por la competencia entre empresas, pero
tambin entre formaciones polticas, y se orienta hacia el
mercado mundial, fomenta la competitividad internacional.
Factores y escalas de valores socioculturales: de ellos depende,

por ejemplo, que se aliente o desaliente el despliegue de la
dinmica empresarial en el seno de la sociedad.
La capacidad estratgica y poltica de los actores sociales: la

competitividad
PROYECTO DE TESIS
internacional
surge
solamente
cuando
una

sociedad logra establecer un consenso viable en torno a ese

objetivo y desarrolla estrategias en el mediano plazo.
NIVEL MACRO
La poltica presupuestaria persigue mantener el dficit bajo

control para garantizar la consistencia macro.
La poltica comercial fomenta una integracin activa al mercado

mundial.
La poltica cambiara est concebida para impedir que las

exportaciones encuentren obstculos y que las importaciones
necesarias se encarezcan demasiado.
La poltica monetaria procura un marco estable (baja tasa de

inflacin), sin obstaculizar la inversin con tasas de inters
demasiado elevadas.
La poltica fiscal estimula la productividad de la inversin. El

sistema tributario est escalonado con justicia y transparencia,
siendo de carcter progresivo.
La poltica de competencia contrarresta la formacin
de
monopolios y crteles, as como el abuso de poder de mercado.
NIVEL MESO
La creacin de nuevas ramas industriales es iniciada y

estimulada por el Estado.
La poltica tecnolgica tiene como objetivo primordial la amplia

difusin
de
nuevas
tecnologas
nuevos
conceptos
organizativos, fomentando as un proceso ininterrumpido de

modernizacin industrial.
Las polticas de importacin y exportacin se manejan de manera

que protejan o fomenten durante un perodo fijo y limitado ramas
industriales designadas con criterio selectivo.
PROYECTO DE TESIS

La poltica de infraestructura fsica asegura que las ventajas

competitivas en la produccin no queden anuladas por prdidas
en el transporte o las comunicaciones, sino que las ramas
industriales prsperas puedan apoyarse en una infraestructura
moderna.
La poltica educacional est diseada con miras a asegurar una

educacin
bsica
slida
todos
los
ciudadanos,
independientemente de su sexo, ofreciendo al mayor nmero

posible de personas una enseanza secundaria y de mayor nivel
concebido pensando en las necesidades de las reas de
especializacin del sector productivo.
La poltica regional no procura una distribucin uniforme de la

industria por todo el territorio nacional
La poltica ambiental asegura que la competitividad sea el

producto de la efectividad tcnica y organizativa, y no de la
explotacin exhaustiva de recursos humanos y naturales.
NIVEL MICRO
Son factores determinantes para la competitividad de la empresa

la calificacin del personal y la capacidad de gestin.
La competitividad de las empresas se fortalece a travs de su

integracin a redes de cooperacin tecnolgica.
Las empresas competitivas estn en condicin de disear

e implementar estrategias.
Una premisa importante para la competitividad es la capacidad

de gestin en el rea de innovaciones.
La competitividad de una empresa se basa en la aplicacin de la

mejor prctica a lo largo de toda la cadena de valor agregado
(desarrollo,
adquisicin
almacenaje,
produccin,
comercializacin).
Una logstica eficaz entre empresas constituye un importante

punto de partida para incrementar la eficiencia.
PROYECTO DE TESIS

Los impulsos innovadores son producto de procesos

aprendizaje
que
se
forman
por
la
interaccin
de
entre
subcontratistas, productores y clientes.
En el actual contexto, la competitividad es un proceso importante que obliga a las

empresas a volverse eficientes y a ofrecer una variedad de productos y servicios a precios
menores. Khenani, 1993.
Vemos a la competitividad no como un estado del ser, si no como un proceso, con el que
nos dice que una vez logrado no es para siempre, sino que es un estado de continuo
mejoramiento.
PROYECTO DE TESIS

Dentro del nivel micro, las empresas competitivas son aquellas que al mismo tiempo
tienen cumplido los siguientes criterios:
Eficiencia: Relacin existente entre el trabajo desarrollado, el tiempo

invertido, la inversin realizada en hacer algo y el resultado logrado, medida
a travs de los indicadores de productividad del trabajo y del capital. Para
lograr una mayor eficiencia es preciso optimizar los dos factores, pues si se
acenta unilateralmente uno de ellos solo se tiene como resultado
inefectividad.
Calidad: Conjunto de cualidades de un producto (superioridad, excelencia,

etc.). Cuando hablamos de crear calidad significa tener las mquinas, el
equipo, el personal, el proceso, el ordenamiento de la produccin, que
asegure cubrir ms all de las expectativas del consumidor. Mejorar
permanentemente las caractersticas de un producto para alcanzar la
calidad, puede significar cambio de maquinaria, incorporacin de nuevas
tecnologas de proceso, incorporacin de nuevos diseos o simplemente el
mejoramiento del empaque.
Flexibilidad: Disposicin para ceder o acomodarse a cambios del

mercado. Con respecto a las PYMES, la flexibilidad se refiere a un arreglo
productivo cooperativo entre firmas bajo el cual la divisin del trabajo dentro
de cada una de las PYMES participantes es baja, mientras que la divisin
del trabajo a travs de las firmas es extensiva.
Rapidez: Velocidad
para reaccionar antes cambios en el mercado. La
capacidad de generar innovaciones en sucesin rpida. Uno de los

indicadores de la capacidad innovadora es el porcentaje de productos
lanzados al mercado en un periodo. Para otras empresas, rapidez es la
capacidad de reproducir sin demora las innovaciones de empresas
PROYECTO DE TESIS

lderes. Y, adems, la capacidad
de adaptarse
muy pronto a nuevas
expectativas de la clientela, a cambios en la moda y a circunstancias

similares.
Pero cuando hablamos a nivel de unidades producidas productivas, estos criterios,
constituyen determinantes de: costos, cantidad, oportunidad, continuidad, teniendo como
input bsico a los factores de produccin, como: recursos fsicos, humanos, de
conocimiento, de capital y de infraestructura. Rios, 1999.
La concepcin compartida por los economistas industriales y del desarrollo sobre la
evolucin de las sociedades industriales donde planteaban que la produccin en pequea
escala es caracterstica de las etapas tempranas de la industrializacin, pero en las fases
posteriores las grandes empresas se convierten en la forma productiva dominante, se
consideraba que la persistencia de la manufactura en pequea escala era un rasgo de
poca duracin de la economas en desarrollo.
Debido a la inestabilidad y fragmentacin de la demanda, las grandes empresas se
convierten en organizaciones ineficientes u adquieren importancia las PYMES, las cuales
por sus caractersticas enfrentan mejor a estos mercados cambiantes.
Todo pas tiene un gran objetivo general que es el de lograr el desarrollo y la
competitividad de sus sectores productivos en una carrera contra el tiempo. Este
desarrollo y competitividad, acorde a lo expuesto,
deber ser primeramente abordado a travs de los sectores en los que se tenga una base
de ventajas comparativas, como presenta, en nuestro pas, la industria textil del algodn.
En efecto, esta industria que a nivel mundial solamente es comparable con la de Egipto,
cuenta con el beneficio natural de disponer de una materia prima altamente cotizada
internacionalmente como es la variedad de algodn denominada Tangis. Esta ventaja ha
de perdurar hasta que se encuentre una fibra sustitutoria de las mismas caractersticas
que pudiere competir con el mencionado algodn.
Teniendo en consideracin los criterios vertidos anteriormente, el sector confeccin, objeto
del estudio, tiende a alcanzar su competencia a nivel
local,
regional, nacional
internacional, en principio, por el uso eficiente de los factores de produccin que

concurren a esta actividad y, asimismo, por acreditar ciertas potencialidades, como
materia prima de alta calidad y una poblacin con una tradicin textil. La inversin en
PROYECTO DE TESIS

activos, como parte de su proceso inicial de industrializacin, ha de permitirle alcanzar los

estndares industriales de calidad y productividad. Cansino, 2002.
4. MARCO CONCEPTUAL
Globalizacin: Tendencia de los mercados y de las empresas a

extenderse, alcanzando una dimensin mundial que sobrepasa las
fronteras nacionales.
Plan: Modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una accin, con
el objetivo de dirigirla y encauzarla.

Competitividad: Aumentos continuos y sostenidos de la productividad y
competencia internacional de los sectores productivos y empresas.

Estrategia: Conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.

Asociatividad: Enfoque que reconoce la importancia estratgica del
trabajo articulado entre las empresas.

Economa de escala: Situacin de produccin en la que el coste por
unidad producida disminuye a medida que aumenta el nmero de unidades
producidas.
Ventaja competitiva: Caracterstica de la empresa que la diferencia de
otras y la coloca en una posicin relativa superior para competir.

Demanda: Cantidad de bienes y servicios que un cliente est dispuesto a
comprar.
Mercado: Personas u organizaciones con necesidades o deseos, que
estn habilitados y tienen la voluntad para comprar.

Proveedor: Persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a
una comunidad.
Sistema: Conjunto
interactan.
Proceso: Conjunto de actividades que al interactuar transforman
elementos de entrada y los convierten en resultados.

Cliente: Persona que accede a un producto o servicio a partir de un pago.
5. JUSTIFICACION
PROYECTO DE TESIS
de
elementos
mutuamente
relacionados
que

Conscientes de la clara necesidad de insertar plenamente a las PYMES de

confeccin de Chepn en una economa globalizada y la importancia de planear
su competitividad mediante estrategias sostenibles, es que se realiza el presente
trabajo.
Definiendo una propuesta, basada en la implementacin de equipos y mquinas
en los procesos del sector confeccin, demostramos que la implementacin de
estos equipos y mquinas ms la asociacin de las PYMES, generan un aumento
en las utilidades de estas.
Pero, independientemente del marco que se emplee para analizar este sector
confeccin, la razn central debe quedar clara, la cual es que las PYMES de
confeccin de Chepn son capaces de competir en el mercado y es vital dar los
pasos necesarios para determinar los elementos de esas ventajas competitivas
sostenibles.
Adems de ello, la implementacin de un plan estratgico en las PYMES, permitir
el aumento de competitividad.
6. OBJETIVOS
Objetivo general
Determinar la aplicacin de un plan estratgico para aumentar la competitividad de
las empresas del sector confeccin de la provincia de Chepn para el ao 2015.
Objetivos especficos:
Describir la situacin actual del sector de confeccin de la provincia
de Chepn.
Analizar detalladamente los beneficios del uso de equipos y
maquinas tecnolgicamente innovadores en las empresas del
sector confeccin de la provincia de Chepn.

Proponer la iniciativa de asociaciones entre las empresas del sector
confeccin de la provincia de Chepn para facilitar el uso y/o
adquisicin de equipos y maquinas tecnolgicamente innovadores.
PROYECTO DE TESIS

Concientizar a los empresarios del sector confeccin de la provincia
de Chepn para que implementen las nuevas tecnologas textiles.

Capacitar al personal de las empresas de confecciones de la
provincia de Chepn con las nuevas tecnologas textiles.

Implementar las nuevas tecnologas textiles en las empresas de
confecciones de la provincia de Chepn.

Comparar la situacin inicial de las PYMES con situacin final,
despus de aplicado el plan estratgico para aumentar la
competitividad.
7. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Qu impacto tiene la aplicacin de un plan estratgico para aumentar la
competitividad de las empresas del sector confeccin de la provincia de Chepn
para el ao 2015?
8. HIPOTESIS
La implementacin de un plan estratgico nos ayudara a aumentar la
competitividad de las empresas del sector confeccin de la provincia de Chepn
para el ao 2015.
9. IDENTIFICACIN DE VARIABLES
A. Variable independiente:
Plan estratgico
B. Variable dependiente:
Aumentar la competitividad
PROYECTO DE TESIS

10. OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

Variables
Definicin
Definicin
conceptual
operacional
Indicadores
Formula
Escala de
medicin
(N
Mtodo que
traer como
seguir por la
consecuencia el
compaa en un
aumento de
competitividad
determinado
Estrategia a
Plan
estratgico
Porcentaje
de
encuestas
falladas a la
primera
plazo
encuestas
falladas a
la primera)/
(N Total
de pruebas
Ordinal
realizadas)
X100
(N de
productos
Aumentar la
competitividad
Competencias
en forma
ascendentes
Aumento que
ocurre a nivel de
competencia
entre empresas
conformes)
Indicador de
competitivid
(N Total
ad
de
productos
confeccion
ados) X100
11. DISEO DE CONTRASTACIN (DISEO DE EXPERIENCIA)

11.1
Diseo General:
Deductivo
Experimental:
Pre experimental
Pre prueba y Post prueba
PROYECTO DE TESIS
Intervalo

Modelo lgico
Modelo lgico de pre prueba y post prueba

G - 01 X 02
Dnde:
G: Empresas del sector confeccin de la provincia de Chepn
01: Competitividad inicial
X: Equipos y maquinas tecnolgicamente innovadores
02: Competitividad final
11.2
Diseo de la Informacin
Poblacin
PROYECTO DE TESIS

Totalidad de PYMES dedicadas a la confeccin, registradas en la Direccin

Regional de Industria y Turismo y aquellas que se han inscrito a la
Sociedad de Industrias. El mbito de la investigacin est conformado por
los distritos urbanos de Chepn
Muestra
Para la obtencin del tamao de la muestra se ha realizado una encuesta
piloto, dndonos como resultado un tamao de 2 empresas representativas
de la poblacin. Luego se realiz entrevistas con los talleres que mostraron
mayor receptividad.
11.3
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
Variable
PROYECTO DE TESIS
Tcnica
Instrumento
Fuente

Plan estratgico
Entrevista
Cuestionario
Investigacin
Ficha bibliogrfica
rea de
marketing
Bibliotecas
fsicas y
bibliogrfica
virtuales
Entrevista
Aumentar la
competitividad
Encuestas
recoleccin de
datos
Revisin de
base de
datos
PROYECTO DE TESIS
Fichas de
Cuestionario
Gua de entrevista
rea de
contabilidad y
finanzas
rea de
administracin

Tcnicas de recopilacin de informacin

Fuente: Investigacin Bibliogrfica
Elaboracin: Propia
Tcnicas de procesamiento de informacin

Unidad de anlisis: Nmero de PYMES asociadas a la sociedad de industrias y los
datos obtenidos de las encuestas a estas PYMES.
El procesamiento de la informacin se realizara mediante:
Histogramas, son una herramienta muy til para obtener una visin completa y
sinttica de los datos recogidos por el investigador, ya que cuando este los
recoge tiene una visin limitada. Sirven para obtener una "primera vista" general,
o panorama, de la distribucin de la poblacin, o la muestra, respecto a una
caracterstica, cuantitativa y continua, de la misma y que es de inters para el
observador. (Galgano, 1995)
Diagrama de correlacin, instrumento usado para comprender si, y en qu
medida, se encuentra vinculadas entre s dos magnitudes. (Galgano, 1995).
11.4
Diseo especfico (Procedimiento)
PROYECTO DE TESIS

En esta parte del informe est considerada la forma como se ha efectuado el

anlisis y la preparacin de la informacin respecto a la informacin recogida. Para
identificar la competitividad de las PYMES de confeccin en la provincia de Chepn.
Para lo cual se ha elaborado y ejecutado una encuesta, que tiene como finalidad
extraer informacin entre las cuales tenemos: tipo de activos productivos,
antigedad de los mismos, cantidad, calidad y costos de compra, as mismo la
informacin recaudada incluye los productos especficos a elaborar, resultados
econmicos obtenidos. Todo lo anterior en razn de la ubicacin y de la
programacin efectuada en el presente trabajo de investigacin.
La aplicacin de entrevistas personales a 2 micro empresarios para obtener
informacin ms detallada con respecto a su contabilidad, sobre las que han sido
ms receptivas a este estudio.
CAPITULO III
CONTENIDO BASICO DEL ESTUDIO
CAPITULO I : GENERALIDADES
PROYECTO DE TESIS
1.
Ttulo
2.
Autoras
3.
Asesor
4.
Tipo de investigacin

5.
Rgimen de investigacin
6.
Localidad e instituciones donde se desarrolla el proyecto
7.
Cronograma de ejecucin del proyecto
8.
Duracin de la investigacin
9.
Horas semanales dedicadas al proyecto
10. Recursos
11. Presupuesto
12. Financiacin
CAPITULO II : PLAN DE INVESTIGACION
1. Realidad problemtica
2. Antecedentes
3. Marco terico
4. Marco conceptual
5. Justificacin
6. Objetivos
7. Enunciado del problema
8. Hiptesis
9. Identificacin de variables
10. Operacionalizacin de las variables
11. Diseo de contrastacin (diseo de experiencia)
CAPITULO III: CONTENIDO BASICO DEL ESTUDIO
CAPITULO IV: REFERENCIAS
1. Bibliogrficas
2. Linkografas
CAPITULO V: ANEXOS
CAPITULO IV
PROYECTO DE TESIS

REFERENCIAS
1. BIBLIOGRAFICAS
AGULLO, F. (2000): Alianzas estrategicas, una repuestas a la demanda global
CANSINO OLAZO, P. L. (2002): Creacin y mantenimiento de ventajas competitivas
para impulsar el desarrollo de las pymes de confecciones de ropa en La Libertad
CARO RIOS, S. (1999): La influencia de las inversiones en activos fijos sobre la
competitividad de la micro y pequea empresa de confecciones
DAVIS, K. Y NEWSTROM, J. W. (1991): Comportamiento Humano en el Trabajo:
Comportamiento Organizacional
GARMENDIA, J. Y PARRA LUNA (1993): Sociologa Industrial y de los recursos
humanos
GONZALES, P. (2002): Politica industrial en la era de la globalizacin. Comercio
exterior
GUTIEREZ IBACETA, E. (2003): Alianzas estrategicas como ventaja competitiva de las
pymes
MORI FOENG, V., & YUNGLE, G. (1988): Capacidades inovadoras en un medio de
escaso desarrollo del sistema local de innovacion
SANTOS, VSQUEZ Y LVAREZ (2002): La orientacin al mercado como fuente de
ventajas competitivas: Antecedentes asociados al equipo directivo y a la estructura
organizativa en las empresas industriales.
VILLARAN, F. (2004): Empleo y pequea empresa en el per
2. LINKCOGRAFICAS
https://www.academia.edu/6870973/PROYECTO_DE_TESIS
http://es.slideshare.net/daiannareyes/tesis-formulacin-de-un-plan-estrategico
CAPITULO V
ANEXOS
Anexo N 1
PROYECTO DE TESIS

TITULO: MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE LA

CONFECCIN EN LA PROVINCIA DE CHEPEN
Zona
I.
Da
Encuestador
Encuesta N
Aspectos generales
I.1 Datos de la empresa
I.1.1
Nombre o razn social de la empresa
I.1.2
Direccin de la empresa
I.1.3
Tiempo de funcionamiento de la empresa
I.1.4
Registros con que cuenta la empresa
I.1.5
Tendencia del local de la empresa

Propio () alquilado () prestado () no responde ()
I.2 Datos del empresario

1.2.1. Grado de instruccin
Primaria ( )
secundaria ( )
tcnica ( )
superior ( ) 1.2.2.
Edad del propietario
II.
Aspectos productivos
2.1 Nmero de operarios con que cuenta su empresa
2.2 Das que laboran
Horas que laboran
2.3 Capacidad instalada
Maquinaria y equipo
2.4 Problemas de produccin

2.5 Productos y/o servicios que vende mensualmente
N
Descripcin
2.6 Tipo de fabricacin

PROYECTO DE TESIS
Unidad
Cantidad
Precio unitario
Importe

Pedido ( )
Campaa ( )
Stock ( )
Otros ( )
2.7 Antecedentes en Records de produccin

N Produccin Unidad
Cantidad
Por da
Por mes
Por ao
2.8 Resultados econmicos

2009
2010
2011
2012
Utilidad
2.9 Formas de financiamiento
Propia ( )
Terceros ( )
Mixta ( )
2.10 Principales problemas de la empresa

Altos precios de las materias primas
Altos costos financieros
Insuficiente capital de trabajo
Insuficiente maquinaria/herramienta
Falta de mano de obra calificada
Mucha competencia
Competencia desleal
2.11 Cobertura de mercado:
Local ( )
Regional ( )
Nacional ( )
Anexo N 2
ESCALA DE LIKERT
USO DE EQUIPOS Y MAQUINAS TECNOLOGICAMENTE INNOVADORES

Preguntas
1
Considera
importante el equipo
y maquinas
tecnolgicamente
PROYECTO DE TESIS
Desacuerdo
De
acuerdo
Neutral
Poco de
acuerdo
Total
desacuerdo
PUNTAJE
1 2 3

innovadores en la
empresa?
Las maquinas
antiguas fallan
constantemente en
los procesos
productivos?
Renueva
constantemente las
3
mquinas que estn
en desuso?
Las mquinas de la
empresa tienen ms
4
de 5 aos de
antigedad?
Sus mquinas
trabajan por lo
5
general con toda su
capacidad instalada?
ANEXO N 3
FICHA TECNICA DE EQUIPOS Y MAQUINAS TECNOLGICAMENTE
INNOVADORES
PROYECTO DE TESIS

Descripcin
Remalladora Jack
Con puntada de seguridad de 2 agujas, ideal para la fabricacin de prendas de tela plana como
pantalones de vestir y camisas
Caractersticas
Alta velocidad (hasta 4500 puntadas por minuto)
Separacin de agujas 1/4 de pulgada
Lubricacin automtica
PROYECTO DE TESIS

Proyecto de Tesis

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Proyecto de Tesis

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

7. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

Elaboracin del plan de

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Nombre del recurso

Cmara fotogrfica y filmadora

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

difusin o asimilacin de empresas u organizaciones que no se encuentran

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

capacidades productivas y comerciales por efecto del medio y en el desarrollo de

El problema radica en la complementacin tecnolgica; debido a que en la

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Ttulo: Las alianzas estratgicas como ventaja competitiva pymes: sector

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

nacional), para contribuir a mejorar los indicadores de competitividad de

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

del crecimiento econmico al desarrollo sostenible en la ciudad de Chepn, sobre

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Este es el desafo ms importante en nuestras ciudades y regiones para tener

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

competitividad en sus sistemas productivos, se ha visto afectada por las medidas

producir bienes que lo requieran de modo intensivo, pero un modelo

basado en los principios de ventajas comparativas anula la oportunidad de

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

desarrollo nacional, siendo incongruente con la realidad competitiva de la

FACTORES DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTMICA

El patrn bsico de organizacin poltica-econmica: un patrn

Factores y escalas de valores socioculturales: de ellos depende,

La capacidad estratgica y poltica de los actores sociales: la

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

sociedad logra establecer un consenso viable en torno a ese

La poltica presupuestaria persigue mantener el dficit bajo

La poltica comercial fomenta una integracin activa al mercado

La poltica cambiara est concebida para impedir que las

La poltica monetaria procura un marco estable (baja tasa de

La poltica fiscal estimula la productividad de la inversin. El

La poltica de competencia contrarresta la formacin

monopolios y crteles, as como el abuso de poder de mercado.

La creacin de nuevas ramas industriales es iniciada y

La poltica tecnolgica tiene como objetivo primordial la amplia

organizativos, fomentando as un proceso ininterrumpido de

Las polticas de importacin y exportacin se manejan de manera

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

La poltica de infraestructura fsica asegura que las ventajas

La poltica educacional est diseada con miras a asegurar una

independientemente de su sexo, ofreciendo al mayor nmero

La poltica regional no procura una distribucin uniforme de la

La poltica ambiental asegura que la competitividad sea el

Son factores determinantes para la competitividad de la empresa

La competitividad de las empresas se fortalece a travs de su

Las empresas competitivas estn en condicin de disear

Una premisa importante para la competitividad es la capacidad

La competitividad de una empresa se basa en la aplicacin de la

Una logstica eficaz entre empresas constituye un importante

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Los impulsos innovadores son producto de procesos

subcontratistas, productores y clientes.

En el actual contexto, la competitividad es un proceso importante que obliga a las

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO