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MODOS

DE PRODUO DO
TRABALHO
Profa Dra Tnia Mendona

Como Voc Dene o Trabalho?


Conceito de Trabalho
Processo entre o homem e a natureza.
o homem, por sua prpria ao, media, regula e controla
seu metabolismo por meio da natureza.

Qual o Signicado de Processo de


Trabalho?

O modo como o trabalho realizado;


a transformao, feita pelo homem, da
matria prima em produtos teis.

Exemplos

Transformar o minrio de ferro e o carvo em ao;


Transformar a madeira em uma mesa;
transformar um corpo/pessoa doente em um corpo/
pessoa mais saudvel;

Mudar o comportamento do trabalhador a respeito


de sua sade;

Mudar o comportamento de uma comunidade a


respeito do meio ambiente.

ATIVIDADE EM GRUPO DE 3 PESSOAS


FAA UMA RESENHA DO TEXTO Processo de
Trabalho. Considere:
A anlise ergonmica do trabalho de uma obra
de construo civil.

Atividade

1. Observe o posicionamento articular de joelho, quadril, braos e tronco


deste trabalhador.
2. Em sua opinio, quais possveis problemas esta postura pode ocasionar?

As formas como os processos de trabalho


ocorreram foram se alterando.
Numa linha cronolgica, temos uma
sequncia dos seguintes modelos de
organizao do trabalho:

Modos de Produo

ARTESANAL
PRIMITIVO

MAQUINARIA
MANUFATURA

*IPC = INDSTRIA DE PROCESSOS CONTNUOS

IPC*

Modelo Artesanal
Trabalho manual;


O produto era feito por inteiro, pela mesma pessoa;

Trabalhador conhecia todo o processo de trabalho;

Trabalhador deTnha propriedade sobre os meios de
produo;

Trabalhador regulava seu prprio ritmo de trabalho


Produo em menor escala.

Guilda de ferreiros na Idade Mdia

associaes de prossionais na Idade Mdia


(sc. XIII - XV)

Manufatura

Diviso Manufatureira do Trabalho ou diviso


horizontal

Incio do sculo XVIII

Fragmentao do trabalho.
Caracteriza o sistema de fbricas.
Composta por: operao manual, repe^^va,
especializada, reduo de a^vidades
intelectuais,

O produto resulta de vrias operaes

executadas por trabalhadores especializados em cada


tarefa.


Primeira Revoluo Industrial:
Mquina Vapor

A necessidade produzir mais e


melhor...

Finalizou na Revoluo Industrial (segunda metade


do sculo XVIII);

A inveno da mquina vapor foi o marco da


subsMtuio do trabalho braal por mquinas que,
executavam a mesma tarefa com maior ecincia e
qualidade.


Inglaterra - sculo XVIII
Mo-de-obra assalariada


Trabalho pesado, insalubreautoritarismo,
agresses,

intensicao do trabalho, longas jornadas de trabalho



Ocorrncia de graves acidentes, doenas prossionais e at
morte

Karl Marx cita: a destruio da sade do trabalhador e as
doenas mais
comuns relacionadas ao trabalho, dentre elasestresse _sico e
mental
Trabalhador comea perder o conhecimento de seu trabalho
e comeam aparecer estratgias de resistncia (absenteismo,
greves, etc)

Depoimento sobre as condies de


trabalho
Pergunta: Os acidentes acontecem mais no perodo nal do dia?
Resposta: Eu tenho conhecimento de mais acidentes no incio do
dia do que no nal. Eu fui, inclusive, testemunha de um deles. Uma
criana estava trabalhando a la, isso , preparando a la para a
maquina; Mas a ala o prendeu, como ele foi pego de surpresa,
acabou sendo levado para dentro do mecanismo; e ns
encontramos de seus membros em um lugar, outro acol, e ele foi
cortado em pedaos; todo o seu corpo foi mandado para dentro e
foi totalmente muTlado.
(John Alled comeou a trabalhar numa fbrica de tecidos quando
Tnha apenas 14 anos. Foi convocado a dar um depoimento ao
parlamento britnico sobre as condies de trabalho nas fbricas
aos 53 anos)

Depoimento sobre as condies de


trabalho
Eu Tve frequentes oportunidades de ver pessoas saindo
das fbricas e ocasionalmente as atendi como pacientes.
No lTmo vero eu visitei 3 fbricas de algodo com o Dr.
Clough, da cidade de Preston, e com o sr. Barker, de
Manchester e ns no pudemos car mais do que dez
minutos na fbrica sem arfar (car sem ar) para respirar.
Como possvel para aquelas pessoas que cam la por
doze ou quinze horas aguentar essa situao? Se levarmos
em conta a alta temperatura e tambm a contaminao do
ar; alguma coisa que me surpreende: como os
trabalhadores aguentam o connamento por tanto tempo.
(O Dr. Ward, de Manchester, foi entrevistado a respeito da
sade dos trabalhadores do setor txTl em maro de 1919)

Depoimento sobre as condies de


trabalho
Nosso perodo regular de trabalho ia das cinco da manh at as
nove ou dez da noite. No sbado, at as onze, s vezes meia-noite,
e ento ramos mandados para a limpeza das mquinas no
domingo. No havia tempo disponvel para o cafe da manh e no
se podia sentar para o jantar ou qualquer tempo disponvel para o
cha da tarde. Ns amos para o moinho s cinco da manh e
trabalhvamos at as oito ou nove horas quando vinha o nosso
cafe, que consisTa de ocos de aveia com gua, acompanhado de
cebolas e bolo de aveia tudo amontoado em duas vasilhas.
Acompanhando o bolo de aveia vinha o leite. Bebamos e
comamos com as mos e depois voltvamos para o trabalho sem
que pudssemos nem ao menos nos sentar para a refeio.
(O jornal Ashton Chronicle entrevistou John Birley em maio de
1849)

Depoimento sobre as condies de


trabalho
Quando eu Tnha sete anos de idade fui trabalhar
na fbrica do Sr. Marshall em Shrewsbury. Se
uma criana se mostrasse sonolenta o
responsvel pelo turno a chamava e dizia, venha
aqui. Num canto da sala havia uma cisterna de
ferro cheia de gua. Ele pegava a criana pelas
pernas e a mergulhava na cisterna para depois
mand-la de volta ao trabalho.
(Jonathan Downe foi entrevistado por um
representante do parlamento britnico em junho
de 1832)

Frederick W. Taylor


Taylorismo ou Administrao
CienSca
norte-americano - sc. XX
Frederick Taylor-engenheiro
nfase na tarefa objeTvando ecincia operacional.
Estudo de tempos e movimentos (cienyco = por meio
da medio por cronmetros, para que a produo

fabril fosse cada vez mais simples e rpida.)


Na tarefa vem especicado o que deve ser feito e
tempo exato para execuo,
A tarefa especca para cada trabalhador,

O operrio morto pode ser interpretado como uma


representao da disputa entre os trabalhadores em
funo da premiao por produ^vidade, como proposto
por Taylor.

Henry Ford

Henry Ford
Empresrio estadunidense fundador da Company em
Detroit
Produo em massa visando escala,
CaractersTca de linha de montagem correia
transportadora, (semi-automaTzao):
Cada operrio produz apenas uma parte do produto.
Aliado lgica da produo em srie, o invesTmento em
publicidade visava a provocar arTcialmente a
necessidade da compra. Nascia a sociedade de consumo.
Eliminao de Tempos mortos
No era necessria qualicao dos trabalhadores

Henry Ford
A principal caracters^ca do fordismo foi a introduo das linhas
de montagem, na qual cada operrio cava est^co em um
determinado local realizando uma tarefa especca, enquanto o
automvel (produto fabricado) se deslocava pelo interior da
fbrica em uma espcie de esteira.
Com isso, as mquinas ditavam o ritmo do trabalho. O funcionrio
da fbrica se especializava em apenas uma etapa do processo
produ^vo e repe^a a mesma a^vidade durante toda a jornada de
trabalho, fato que provocava uma alienao dsica e psicolgica
nos operrios, que no ^nham noo do processo produ^vo do
automvel.
Essa racionalizao da produo proporcionou a popularizao do
automvel de tal forma que os prprios operrios puderam
adquirir seus veculos.

A charge faz uma cr^ca perda do controle sobre o processo


de trabalho pelos operrios. Em destaque a esteira na chamada
"linha de montagem" criada por Ford. O autor sa^riza o fato de
que, em funo da diviso do trabalho, o trabalhador ca
restrito a uma nica e repe^^va tarefa, sem a viso completa
da mercadoria produzida.

hdps://www.youtube.com/watch?
v=noIo3tYkHq4


Curiosidades

"O cliente pode escolher a cor que desejar,


desde que seja preta." A clebre frase, dita
por Henry Ford em referncia ao carro Ford
modelo T, tem lgica: a ^nta preta era a
nica com secagem rpida no mercado de
1913. E Ford precisava de ^ntas desse ^po
para nalizar sua criao, a primeira linha de
montagem automobils^ca do mundo.

Curiosidades

Em 1908, ano de criao do Ford T, um
automvel era feito de forma artesanal e
demorava aproximadamente 12 horas para
ser montado, seis anos depois ele era
produzido em massa, em apenas 93 minutos.
Alm de produzir muito - foram mais de 15,4
milhes de veculos at 1927 -, a linha de
montagem tambm permiTu baratear o
produto.

Modelo Japons/ ToyoMsmo



Criado por Taiichi Ohno na fbrica da Toyota no Japo)
Mecanizao exvel: consiste em produzir somente o
necessrio, contrariando o fordismo, que produzia o
mximo possvel e estocava o excedente. A produo
toyoTsta exvel demanda do mercado.
Processo de mul^funcionalizao de sua mo-de-
obra: Os trabalhadores so educados, treinados e
qualicados para conhecer todos os processos de
produo, podendo atuar em vrias reas do sistema
produTvo da empresa.
Atuao voltada para o enriquecimento do trabalho.


Principais caractersMcas do
ToyoMsmo
Mo-de-obra mulTfuncional
e bem qualicada. Os

trabalhadores so educados, treinados e qualicados


para conhecer todos os processos de produo,
podendo atuar em vrias reas do sistema produTvo
da empresa.
Sistema exvel de mecanizao, voltado para a
produo somente do necessrio, evitando ao mximo
o excedente. A produo deve ser ajustada a demanda
do mercado.
Uso de controle visual em todas as etapas de produo
como forma de acompanhar e controlar o processo
produTvo.


Principais caractersMcas do
ToyoMsmo
Implantao de sistemas de controle de qualidade total:
alm da alta qualidade dos produtos, busca-se evitar ao

mximo o desperdcio de matrias-primas e tempo


Sistema Just in ^me: Seu objeTvo "produzir o necessrio,
na quanTdade necessria e no momento necessrio".
Personalizao dos produtos: Fabricar o produto de
acordo com o gosto do cliente.
Controle visual: Havia algum responsvel por
supervisionar (acompanhar e controlar) as etapas
produTvas.
Uso de pesquisas de mercado para adaptar os produtos s
exigncias dos clientes.

ToyoMsmo

Embora possa parecer que o modelo toyoTsta de produo
valorize mais o trabalhador do que os modelos anteriores
(fordista e taylorista), tal impresso uma iluso.
Na realidade da fbrica, o que ocorre o aumento da
concorrncia entre os trabalhadores, que disputam
melhores ndices de produTvidade entre si.
Tais disputas sacricam cada vez mais o trabalhador, e tem
como consequncia, alm do aumento da produTvidade, o
aumento do desemprego.
Em suma, a lgica do mercado conTnua sendo a mesma:
aumentar a explorao de mais-valia do trabalhador.

Just in Mme

Esta forma de organizao
do trabalho pode ser
traduzida como na hora
certa ou na medida e
quanTdade adequada

Just in Mme

No h estoque ou o estoque mnimo para
se adequar a uma demanda repenTna pela
mercadoria.
O objeTvo racionalizar ao mximo todos os
processos produTvos, desde a compra da
matria prima at a entrega do produto nal
ao consumidor


Exemplos de Just in Mme

Quando automvel novo comprado a fabrica so comea a

produzi-lo aps o pedido ter sido feito.


Dessa forma no h perdas e prejuzos provocados pelas
mercadorias estocadas
Estoques tem um alto custo de manuteno e caso eles no sejam
escoados para o mercado dentro do prazo o prejuzo ca com o
dono da empresa.
Lojas virtuais na internet no possuem estoques _sicos quando se
trata de venda de mercadorias que so arquivos digitais (musicas,
jogos, livros)
Elas no gastam com servios de transporte, pois a distribuio
feita pela internet
Essa racionalizao dos processos produTvos permite baixar os
preos e aTngir mercados geogracamente ilimitados


Indstrias de Processo ConSnuo
IPCs: (Sc. XX)
produTvos automaTzados,
Modernos e complexos sistemas
integrados e informaTzados,
Automao: transferncia (objeTvao) da funo humana
composto por clulas ou ilhas, aTvidade de operao /
monitoramento / controle /vigilncia,
Antecipao a um evento,
Evento: o que ocorre de maneira parcialmente imprevista,
inesperada, vindo perturbar o desenvolvimento normal do
sistema de produo, superando a capacidade da mquina de
assegurar sua auto-regulagem.

Novos Processos de Trabalho



Salto tecnolgico, automao, robTca e
microeletrnica.
Aumento do setor de servios (tercirio),
Aumento da fora de trabalho feminina.
Aumento de prTcas exveis de trabalho
(trabalho precrio, parcial, temporrio,
subcontratado, terceirizado, vinculados a
economia informal).
Trabalho infanTl e anlogo escravo