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APRESENTAO
No existe nada mais difcil de fazer, nada mais perigoso de
conduzir, ou de xito mais incerto do que tomar a iniciativa de
introduzir uma nova ordem de coisas, porque a inovao tem
inimigos em todos aqueles que se tem sado bem sob as condies
antigas, e defensores no muito entusisticos entre aqueles que
poderiam sair-se bem na nova ordem das coisas.
A resposta que temos uma reao natural de lutar contra perturbaes da
cultura e da estrutura de poder dentro de uma empresa, ao invs de
enfrentarmos os desafios posicionados pelo ambiente externo.
No h vento favorvel para aquele que no sabe aonde quer ir.
Lembre-se, se voc estudar, poder atingir alguns de seus objetivos, mas
certamente se no estudar, no chegar a lugar algum, portanto no desista,
corra atrs de seus objetivos.
A proposta desta obra oferecer um trabalho acessvel, voltado aos que iniciam seu
estudo na rea de gesto e qualidade, a meta ensinar alguns assuntos que o gestor ira
se deparar ao longo de seu exerccio profissional, e com certeza saber usar destes
conhecimentos quando se deparar com tais assuntos, bons estudos.
Currculo Resumido:
Graduado em Administrao pelo Instituto Educacional de Assis IEDA.
Especialista em Administrao Financeira Contbil e Controladoria
FEMA.
Graduado em Cincias Contbeis pelo Instituto Educacional de Assis
IEDA.
Atividades:
Microempreendedor Trade Assessoria, Contabilidade e Planejamento.
Professor Tutor - Universidade do Norte do Paran UNOPAR.
Perito Contador Frum da Comarca de Assis SP.
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Era uma vez um rebanho de ovelhas que vivia em uma linda pastagem
verde. Mas a vida do rebanho no era tranqila. Os lobos representavam uma
ameaa constante sobre o rebanho.
Algumas vezes o rebanho ia dormir noite, acordava ao amanhecer e
descobria que uma ovelha havia desaparecido. Havia vrios quilmetros de cerca
de arame farpado rodeando os campos das ovelhas. Mas mesmo assim os lobos
conseguiam entrar. Era difcil conseguir viver nesse ambiente de incertezas.
Mesmo assim, ao longo dos anos, o rebanho ia se tornando maior, e maior e
maior. As perdas ocasionais, apesar de muito tristes, j eram algo esperado.
Foi assim que as coisas sempre aconteceram. (na maioria das vezes a gente
se acomoda com o que j possui, ambiente de incertezas um fato, sempre vai haver,
agente escolhe entre se conformar com ele ou tentar mud-lo)
Tudo o que estou dizendo que talvez no seja impossvel deter os lobos
como pensamos. Algo os esta detendo, ao menos em alguns momentos, concluiu
Marieta.
- O que voc esta tentando dizer, Marieta? perguntou Shep.
- O que Otto disse. Ns devemos aprender. Precisamos fazer isso juntos.
Precisamos aprender mais rpido que os lobos. Vejam, tentamos algo diferente,
mas os resultados foram os mesmos. Por isso, no basta mudarmos apenas a
forma de fazer as coisas. Precisamos tambm ampliar nossa viso e vislumbrar
um horizonte maior. Precisamos aprender a como aprender de forma diferente.
Como? Todos quiseram saber. (Fazer este exerccio de empatia, se colocar no lugar
do outro, faz com que aprendamos coisas novas, e isto significa ampliar a viso, e buscar
solues mais eficazes para os nossos problemas)
INTRODUO
Num mercado cada vez mais competitivo, as organizaes das
empresas se tornam mais complexas, a necessidade de padres ticos na
conduo dos negcios, e principalmente, a demanda por melhores prticas
de gesto so razes para que a responsabilidade com gerenciamento das
organizaes tenha aumentado de importncia dentro deste processo de
conduo de negcios. Surge ento o desenvolvimento de uma funo
chamada gesto.
O conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias
da Administrao, da Economia, da Psicologia, da Estatstica, da Contabilidade e
outras que se ocupam da gesto da empresa, com o fim de orienta-las para a
busca da eficcia.
A empresa um grupamento humano hierarquizado que pe em aes
meios intelectuais, fsicos e financeiros, para extrair, transformar e distribuir
riquezas ou produzir servios, conforme objetivos definidos por uma direo,
individual ou coletiva.
Portanto considera-se empresa toda entidade ou organizao que
transforma insumos em produtos ou servios, para atender s necessidades
da sociedade, podendo ser de fins lucrativos ou no.
As empresas so sempre formadas por pessoas, quer seja em termos de
propriedade ou em termos de operao. A empresa um conjunto organizado de
recursos econmicos, sociais e humanos. E ainda pode ser vista como um
sistema aberto.
Sendo um sistema aberto, onde o todo superior soma das partes,
porque no agregado encontramos caractersticas muitas vezes no encontradas
nos componentes isolados. A empresa influenciada pelo meio ambiente em que
est inserida, e ela, por sua vez, tambm influncia esse mesmo ambiente. Uma
caracterstica fundamental de um sistema a existncia de um objetivo a ser
Gestor oportunista: no outro extremo esta o gestor oportunista, aquele que tem
educao tcnica suplementada por estudo de assuntos mais amplos, como
administrao, economia, legislao ou lnguas. Procura sempre estudar e
aprender. Caracteriza-se por:
Evitar o paternalismo na conduo da equipe.
Delegar autoridade s pessoas necessrias para o crescimento.
Entregar estratgias de marketing e esforos de vendas mais variados.
Obter capitalizao original de mais de duas fontes de dinheiro.
Planejar o crescimento futuro do negcio.
Utilizar sistemas de registro e controle, oramento apropriado, oferta
precisa e pesquisa sistemtica de mercado.
Os estilos de gestores constituem dois extremos de abordagem gerencial.
Em um plo, esta o arteso que da asas a imaginao e conhece o
produto. No outro, esta o administrador experiente e com boa instruo,
que utiliza procedimentos gerenciais sistemticos, aproximando-se de uma
abordagem cientifica na gesto dos negcios. O ideal caminhar e
desenvolver-se sempre na direo do plo do administrador
experiente.
OS RISCOS AOS GESTORES.
O mercado recompensa o gestor que tem viso estratgica, criador de
solues e inovaes, zeloso no atendimento ao cliente e que sabe gerir o
negcio com profissionalismo e seriedade.
Se o negcio falhar e esse um risco que certamente existe, isto no deve
derrubar seu orgulho pessoal, nem sacrificar seus bens pessoais, tudo deve ser
pensado e ponderado para garantir o mximo de sucesso e o mnimo de dores de
cabea.
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Inexperincia # 20%
Despesas excessivas # 8%
Outras causas # 3%
- Incompetncia do gestor.
- Falta de experincia de campo.
- Falta de experincia gerencial.
- Experincia desequilibrada.
- Lucros insuficientes.
- Juros elevados.
- Perda de mercado.
- Mercado consumidor restrito.
- Nenhuma viabilidade futura.
- Fraca competitividade.
- Recesso econmica.
- Vendas insuficientes.
- Dificuldades de estoque.
- Localizao inadequada.
- Dvidas e cargas demasiadas.
- Despesas operacionais elevadas.
- Negligencia.
- Capital insuficiente.
- Clientes insatisfeitos.
- Fraudes.
- Ativos insuficientes.
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ISO
9000
9001
9002
9003
9004
DESCRIO/APLICAO
Define a natureza orientativa para uso das demais
normas desta srie.
Estabelecem exigncia de qualidade em projeto,
desenvolvimento, produo instalao e assistncia
tcnica.
Define exigncia de garantia de qualidade em testes e
especificaes finais (aspectos externos).
Estabelecem diretrizes para disciplinar a Gesto de
Qualidade quanto ao gerenciamento da poltica,
objetivos e responsabilidades (uso interno).
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