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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m FUNDAÇÃO
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Faculdade Alagoana de Tecnologia

Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m FUNDAÇÃO ALAGOANA

Informática Técnico em

FUNDAÇÃO ALAGOANA DE PESQUISA, EDUCAÇÃO E CULTURA – FAPEC FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ALAGOAS – FAT/AL PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO - PRONATEC

Projeto Integrado Multidisciplinar PIM

Faculdade Alagoana de Tecnologia FAT Disciplina: Técnico em Informática Orientador: Prof: Caio César Albuquerque

Faculdade Alagoana de Tecnologia . Diagramas de Redes Informática T é c n i c
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Faculdade Alagoana de Tecnologia

Faculdade Alagoana de Tecnologia . Diagramas de Redes Informática T é c n i c o

. Diagramas de Redes

Informática Técnico em

.

Introdução a Ferramenta DIA - Diagramas estruturados

.

Trabalhando com a Ferramenta DIA

Objetivos:

.Introduzir conceitos de Diagramas de Redes .Apresentar fluxogramas .Discutir sobre identificação, evolução e organização dos fluxogramas .Apresentar notação UML, Diagrama que representará o fluxo normal das atividades exercidas, ou seja, um passo-a-passo das suas tarefas diárias. .Trabalhar a ferramenta DIA como fluxogramas em Diagramas de redes.

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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m . Histórico

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. Histórico do Diagrama de Rede

Criado em 1957 pela marinha americana no desenvolvimento dos submarinos atômicos da série Polaris.

Esforço da marinha, da Lockheed, tradicional empresa de aviação militar ligada a Nasa e da Booz, Allen & Hamilton. Com essa ferramenta reduziu-se em 45% o tempo de desenvolvimento do Projeto Polaris.

O modelo PERT (Program Evaluation and Review technique) é um

sistema probalístico, desenvilvido pela empresa Booz-Allen and Hamilton para o projeto Polaris da marinha dos EUA.

O modelo CPM (Critical Path Method), é um sistema determinístico,

desenvolvido pelas empresa Dupont e Remington- Sperry, na mesma época de desenvolvimento do modelo PERT. As diferenças entre os dois

modelos são irrelevantes, sendo tratados de forma integrada com a determinação de Modelo PERT/CPM.

. Diagrama de Rede

O Diagrama de Rede (Rede PERT/CPM)

Consiste na representação gráfica das atividades do projeto e suas respectivas relaçoes de dependência. Posteriormente, as durações das atividades são acrescentadas a rede, permitindo a elaboração do cronograma de projetos.

Tipos de Diagrama de Rede

AOA - atividade na seta

AON - atividade na caixa (nó)

Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m AOA
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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m AOA -

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AOA - Atividade na Seta

Apresenta diagrama com atividades representadas por setas que ligam um estado inicial a um estado final.

É empregado principalmente quando se gerenciam projetos sem o

computador. Também conhecido como ADM (Arrow Diagramming Method)

Também conhecido como ADM (Arrow Diagramming Method) AON - Atividade do Nó (Caixa) Apresenta as atividades

AON - Atividade do Nó (Caixa)

Apresenta as atividades nos nós entre as setas.

É a visuliazação mais comum atualmente por ser gerada

automaticamente pela maioria dos softwares de gerenciamento

de projetos. Também conhecido como AON (Activity on Node)

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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m . Consideração

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de Tecnologia Informática T é c n i c o e m . Consideração sobre o

. Consideração sobre o Diagrama de Rede

- Existe um ponto de inicio

- Existe um ponto de término

- Existem prodecedores para todas as atividades

- Existem sucessores para todas as atividades

- A rede deve ser mantida atualizada

- Não existem laços (loops)

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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m A Estrutura

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A Estrutura Analítica de Projetos EAP (WBS), representa a saída do

processo de definição do escopo do projeto, ou seja, responde a pergunta O QUE FAZER?

O Diagrama de Rede, imagem síntese do planejamento, representa a

saída do processo de sequenciamento de atividades do projeto, que tem

como entradas principais a lista de atividades decompostas dos pacotes de trabalho da EAP e respectivas relações de dependências, respondendo

a

pergunta: COMO FAZER?

O

Cronograma do Projeto, imagem síntese da programação, representa

a

saída do processo de desenvolvimento do cronograma, que tem como

entradas principais o diagrama de rede e as durações estimadas das atividades, respondendo a pergunta: QUANDO FAZER?

Como visto, o Diagrama de Rede é uma representação gráfica de atividades interdependentes, numa sequeência lógica, com a finalidade de atingir um determinado objetivo. Desta forma, o sucesso da sua elaboração depende diretamente da correta identificação das atividades e suas respectivas interdependências.

PASSO 1 Definir a lista de atividades do projeto

Os pacotes de trabalhos definidos na EAP - Estrutura Analítica do Projeto, devem ser decompostos em atividades, que podem ser atividades executivas diretamente relacionadas ao trabalho do projeto (duração>0) ou marcos do projeto (duração=0).

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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m Passo 2

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Passo 2 Efetuar o sequenciamento das atividades.

Uma vez definida a lista de atividades do projeto, deve-se determinar a relação de dependência entre elas. Estas relações podem ser de 4 tipos distintos:

TI - Término-para-ínicio II - Inicio-para-ínicio TT- Término-para-término IT - ínicio-para-término

Término-para-Início (finish-to-start) - o início de um trabalho de uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.

(finish-to-start) - o início de um trabalho de uma atividade sucessora depende do término da atividade
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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m Início-para-Início (start-to-start)

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Início-para-Início (start-to-start) - o início dos trabalhos de uma atividade sucessora depende do início dos trabalhos da atividade predecessora.

depende do início dos trabalhos da atividade predecessora. Término-para-Término (finish-to-finish) - o término

Término-para-Término (finish-to-finish) - o término dos trabalhos de uma atividade sucessora depende do término dos trabalhos da atividade predecessora.

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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m Início-para-Término (start-to-finish)

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de Tecnologia Informática T é c n i c o e m Início-para-Término (start-to-finish) - o

Início-para-Término (start-to-finish) - o término de uma atividade sucessora é dependente do início da atividade predecessora.

(start-to-finish) - o término de uma atividade sucessora é dependente do início da atividade predecessora.
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Faculdade Alagoana de Tecnologia Informática T é c n i c o e m Passo 3

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Passo 3 Estimar a duração das atividades.

A Duração de uma Atividade é o tempo necessário para sua execução.

Este tempo deve ser medido sempre na mesma unidade adotada para

o

planejamento (hora, dia , semana, etc.), de acordo com o bom senso

e

precisão desejada.

Se a alocação de recursos a atividade não influencia sua duração ela é

denominada atividade de duração fixa. Se a alocação de recursos a atividade influencia sua duração ela é denominada atividade de duração orientada a recursos Um aumento da quantidade de recursos alocadas a uma atividade de

duração orientada a recursos, provoca, até um determinado limite, uma diminuição na duração da atividade.

A técnica de aumentar a quantidade de recursos alocados para reduzir

a duração de uma atividade é denominada crashing.

O modelo CPM (determinístico) pressupõe que a duração de cada atividade seja perfeitamente conhecida. O modelo PERT (probalístico), por outro lado admite a dificuldade estimar a duração exata de cada atividade ( situação de incerteza), trabalhando com durações aleatórias.

No modelo PERT, a duração de uma atividade é determinada pelas

médias ponderada das estimativas de duração otimista, mais provável

e pessimista:

uma atividade é determinada pelas médias ponderada das estimativas de duração otimista, mais provável e pessimista:
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.Dicas

Video aulas:

https://www.youtube.com/watch?v=1tj99vfk_L8

Exercícios:

https://www.youtube.com/watch?v=UQ_Kk-lVFp4

https://www.youtube.com/watch?v=6pVCTJ8ChMk