PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIN

1.- Cmo se lleva a cabo una auditoria externa de gerencia

estratgica?
El proceso de llevar a cabo una auditora externa debe involucrar a la
mayor cantidad de gerentes y empleados posible. Si los miembros de la
organizacin participan en el proceso de la administracin estratgica
ser ms factible que la comprendan y se comprometan con ella. La
gente aprecia tener la oportunidad de aportar ideas y obtener una mejor
comprensin de la industria, los competidores y los mercados que se
relacionan con la compaa en donde trabaja.
Para realizar una auditora externa, la compaa debe comenzar por
recabar datos relevantes de la competencia e informacin respecto de
las tendencias econmicas, sociales, culturales, demogrficas,
ambientales, polticas, gubernamentales, legales y tecnolgicas.
Una vez recopilada, la informacin debe ser asimilada y evaluada, con
este fin es necesaria una reunin o una serie de reuniones de gerentes
para que entre todos identifiquen las oportunidades y las amenazas ms
importantes que enfrenta la compaa.
Las auditoras externas estratgicas de negocio son fundamentales para
encontrar oportunidades ocultas y reducir el impacto de las amenazas
futuras en un entorno empresarial en rpida evolucin. Las auditoras
externas de gestin estratgica proporcionan a la direccin tanto con el
entendimiento y la preparacin para los cambios del mercado.
2.- Identifique una tendencia creciente econmica, social y
tecnolgica que afecte a las instituciones financieras.
Econmicas: La tasa de inters, la tasa de inflacin, tasa del
mercado del dinero
Sociales: El ingreso per cpita representa una tendencia que les
afecta considerablemente
Polticas: Las regulaciones o liberalizaciones gubernamentales
Tecnolgicas: El creciente avance tecnolgico obliga a esta y a otros
tipos de instituciones a estar al da con la tecnologa si quieren seguir
compitiendo en el mercado.

3.- Est usted de acuerdo con las teoras del enfoque

Industria/Organizacin, en que los factores externos son ms
importantes que los factores internos para que una empresa
alcance su ventaja competitiva? Explique su posicin.
El desempeo de la compaa, afirman, se basa ms en las propiedades
de la industria como las economas de escala, las barreras para ingresar
en un mercado, la diferenciacin de productos, la economa y el nivel de
competitividad, que en recursos internos, capacidades, estructura y
operaciones. El impacto negativo que la reciente recesin econmica
global ha tendido por igual en compaas fuertes y dbiles, le dio ms
crdito a la idea de que las fuerzas externas son ms importantes que
las internas. La perspectiva OI ha mejorado nuestra comprensin de la
administracin estratgica. Sin embargo, no se trata de determinar si los
factores externos o los internos son ms importantes para obtener y
mantener la ventaja competitiva. La clave para asegurar una ventaja
competitiva est en la integracin efectiva de los factores externos e
internos, y en la comprensin de ambos.
4.-

5.- Qu es una matriz EFE y por qu es importante?

La matriz de evaluacin de factores externos (EFE) permite que los
estrategas resuman y evalen informacin econmica, social, cultural,
demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, legal, tecnolgica y
competitiva.
La matriz EFE es importante ya que indica si una empresa est justo por
encima de la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las
oportunidades externas y eviten las amenazas.