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La tica en la
economa global
TRABAJO DE INVESTIGACIN
INDICE
Contenido
Pgs.
1. Desarrollo
1.1 Aparicin de la ciencia econmica
Surgi como ciencia en los siglos XVIII y XIX. Apareci precedida de profundas
transformaciones sociales provocadas por la Revolucin Industrial, que trajo como
consecuencia el aumento del dinero existente y el ascenso de la burguesa.
Ambos fenmenos tenan relacin con la Revolucin Francesa, que acab con el
poder y privilegios de la aristocracia. Se empez a establecer el poder del dinero.
Este sistema se llam capitalismo, porque el factor dinero se convirti en el eje del
proceso econmico.
1.2. El dinero explica los fenmenos que tenan lugar en el mercado.
Mercado: mbito general en el que intervienen productores, que ofrecen sus
productos, y los demandantes, que los adquieren a cambio de pagar con dinero el
precio del producto. Este precio se fija por la ley de la oferta y la demanda: a
mayor demanda de un producto escaso, mayor subida de precio. A mayor oferta
de un producto, bajada del precio.
Al aumentar el dinero se aumentaron los mercados. El dinero traspas las
fronteras nacionales formando un mercado mundial.
Mercado mundial: Productos elaborados en un pas con materias primas de otro
distinto y que se venden a un tercero. Existe desde antiguo pero no con la
dimensin de esta poca.
La ciencia econmica surge cuando los hombres se dan cuenta de que si conocen
bien las transformaciones y procesos econmicos descritos, podrn dominarlos y
dirigirlos. La economa ha propuesto modelos o sistemas que tendrn como
objetivo lograr que el dinero y la riqueza aumentaran. Uno de estos sistemas, an
1
Algunos
han
intentado
elaborar
una tica
Mundial,
unos
Derechos
nos han hecho tomar una viva conciencia de que formamos parte de una misma
especie que comparte una misma biosfera.
Los nuevos problemas de nuestra sociedad nos afectan como humanidad, y, por
consiguiente, debemos buscarle soluciones globales.
Hay una relacin entre tica y libertad. La responsabilidad que va siempre unida a
la libertad parece que se pierde de vista cuando se interpreta la libertad como "haz
tus propias cosas" "t a lo tuyo" que es una frase muy egosta. La consecuencia
es que tenemos millones de personas haciendo sus propias cosas con la
consecuente gradual (o no) erosin de la familia, la secularizacin de nuestra
sociedad y la eliminacin de los valores de la instruccin escolar. Parece que
"hacer las propias cosas" llega a ignorar el bien de la sociedad. Algunos padres en
la educacin de sus hijos se sitan por encima de la sociedad y fuerzan a la
escuela a seguir ese camino. Originalmente las escuelas tenan el papel social de
reforzar la educacin de los padres en el proceso de preparar nuestros hijos para
llevar a cabo las responsabilidades propias de los ciudadanos que viven en unas
sociedad libre.
La tica, el camino del deber ser, solo se puede considerar en el marco de una
sociedad libre. En nuestra sociedad ponemos todas las barreras posibles en el
camino de los jvenes para que combinen la grandeza y la virtud, les damos toda
clase de excusas para que acten de forma no tica ya sea respecto a ellos
mismos o en la forma de actuar de unos con otros. Drogas, sexo, violencia e
injusticias de todo tipo. Los jvenes se destrozan ellos mismos o a los otros y
somos responsables porque permitimos que las cosas ocurran o no luchamos lo
suficientemente duro contra las fuerzas del mal. No somos ticos cuando
descargamos nuestras responsabilidades en los jvenes. Como dije al principio la
tica en los negocios es una consecuencia de la tica en la vida. Tenemos que
disear la calidad, los estndares ticos en cada persona y en cada coa que
hagamos. No podemos abdicar nuestro papel de padres que influyen en los hijos
cuando nuestros hijos adolescentes nos desafan con frases del tipo "mam eso
ya pas de moda" o "pap no seas ingenuo, ya todos hacen eso". El formar el
carcter tiene sus resultados como irnicamente seala la frase "cuando tena 18
aos mis padres eran unos carrozas. Pero ellos son de rpido aprendizaje porque
deberas ver lo inteligentes que se han hecho en los ltimos 10 aos"
He pintado un cuadro triste de lo que pasa ahora. No es tan triste si nos referimos
a lo que puede ser hecho para lograr la calidad de nuestra sociedad futura.
La misin del Colegio de Administracin de Negocios de Loyola Marymount, como
se escribe en nuestro plan estratgico, es educar para el liderazgo tico. Eso
significa que animamos a la gente a aprender a actuar, a motivar a otros, a lograr
resultados a travs de otros, a aprender de los errores, a tomar responsabilidades.
Eso es ms que ensear o dar clase de tica y liderazgo. Es apoyar el proceso de
formacin de futuros lderes ticos, en cualquier negocio o actividad, a partir de
buscar oportunidades en que puedan desarrollar su potencial de liderazgo y
habilidades desde ahora.
Juntamente con la misin tambin se publican declaraciones, afirmaciones de
nuestros principios y valores. Creo que si no se declaran los principios no se
pueden vivir. Son los siguientes:
- Valoramos las personas - las diferencias y similaridades
- Valoramos la creatividad - la capacidad de hacer las cosas mejor
- Valoramos la honestidad - en el trato con los otros y en el uso de la informacin
- Valoramos el autorespeto - como base para respetar a los otros
- Valoramos la responsabilidad - aceptacin responsable de nuestros trabajos y
acciones
- Servimos - estudiantes - nuestra razn de ser
- Servimos - facultad - en su desarrollo personal y profesional
- Servimos - profesorado - en su desarrollo personal y profesional
- Servimos - negocios - como empleadores y socios en la empresa de aprender
- Servimos - alumnos - en continuar su desarrollo profesional
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puede asegurar la sociedad que no violaran las leyes de nuevo?. Puede ese y
otros argumentos a favor de la pena capital sobrepasar el argumento que la
sociedad tiene la obligacin moral de proteger la vida humana y no quitarla?.
Conciencia y autoridad: a menudo la gente dice "haces lo que tienes que hacer".
Significa que no est del todo de acuerdo con lo que hace, pero lo hace porque
alguien le ha dicho que lo haga. Es muy normal en los negocios ese tipo de
conducta, se produce una lucha entre la conciencia y la autoridad. Permitan
recordarles brevemente el experimento de Milgram en el que algunas personas
participaron, segn se les dijo para detectar en la gente la capacidad de aprender.
Las personas experimentales tenan a su alcance un interruptor elctrico con
treinta reguladores de corriente que descargaban de 15 a 450 voltios. Podan ver,
a travs de una ventana al que "aprenda" amarado a una silla con electrodos en
su mueca. Al "aprendiz" se le adverta que tena que memorizar una lista de
palabras y se le administrara corriente elctrica cada vez que cometiese una
equivocacin aumentando la intensidad cada vez. El memorizador era un actor
que segn le "daban" toques ms fuertes aumentaba sus gritos y muestras de
dolor, eventualmente se desmayaba. El director del experimento les peda a los
sujetos
que
manejaban
la
electricidad
que
aumentasen
el
voltaje.
En 1994 un cuestionario sobre tica de los Negocios nos dio valiosas intuiciones
sobre lo que estaba ocurriendo. Los programas de tica en corporaciones estaban
aumentando aunque los empleados eran escpticos sobre los resultados en el
negocio y la conducta de sus compaeros. En general los empleados encuentran
los programas de tica valiosos para la toma de decisiones pero prefieren turnar a
sus supervisores directos la decisin en temas ticos, piensan que los jefes tienen
ms conocimiento de los comportamientos ticos. Como Decano de Facultad, ante
quien me pide soluciones, no siento tener todas las respuestas, pero he de tener
la capacidad de examinar las decisiones con l, animarle para pensar los
elementos de la decisin, buscar asistencia profesional si hay inseguridad y,
finalmente, decirle lo que yo hara. Resisto este ltimo paso hasta que veo que es
incapaz de tomar su propia decisin.
Los efectos ms positivos en los programas de tica corporativa se reportan en
compaas cuyo programa tiene tres componentes: cdigos de conducta,
entrenamiento tico y una oficina de tica.
Los programes de tica suelen tener estos siete componentes:
- Liderazgo - subordinar los estndares corporativos a la conducta de los
ejecutivos de alto nivel
- Claros estndares de conducta aplicables a las responsabilidades diarias
- Balanceados estndares de comunicacin de la compaa con los objetivos del
negocio
- Disciplina y ejecucin clara, las mismas reglas se aplican a todos por igual,
incluyendo altos ejecutivos.
- Una vlvula de seguridad para los empleados.
- Acertadas finalidades y un sistema de incentivos y recompensas
- Un proceso contino
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Hay cuestiones, en cuanto a las leyes de trabajo para los nios, del tipo es tico
el trabajo de los nios?, queremos otra generacin de nios usados y abusados?
No es lo que necesitamos.
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Promovemos estas carreras no slo para ellos, sino que las abrimos al pblico
para que participe, con el certamen se generan varios miles de dlares y donamos
el dinero para sanear nuestra baha.
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estar preparados para funcionar de acuerdo con nuestra conciencia, con nuestras
autoridades.
Los alemanes en 1995 hicieron una encuesta que indicaba que el 75% crea que
la corrupcin haba logrado unos niveles tan altos que ponan en riesgo los
negocios y la industria. Estn pensando en unas leyes como las nuestras para
evitar prcticas corruptas.
Las empresas necesitan, particularmente cuando llegan a esta economa global,
ser capaces de preguntar: "seor presidente del corporativo, puede justificar sus
utilidades ante los accionistas? las ha ganado a travs de utilizar nios, mano de
obra o condiciones inhumanas de trabajo?". O una para los trabajadores: "podra
aceptar usted un trabajo que sabe que viola los derechos humanos de los
trabajadores?". Un paso ms: "ustedes, inversionistas en mercados de acciones,
podran invertir en esas acciones sabiendo que esas empresas son el resultado
de las violaciones de los derechos humanos?", "cules son las responsabilidades
que nosotros tenemos como inversionistas para saber las prcticas de estas
personas o estas empresas antes de invertir?". "Creen ustedes que la literatura
dara esta informacin: nuestra empresa gan 3.12 millones de dlares, despus
de impuestos. Hicimos trampa con los impuestos pero no existen los castigos".
"Podemos ganar mucho ms manufacturando en pases donde la jornada laboral
es de 12 horas y se paga 1.34 dlares" o "estamos orgullosos porque nuestros
empleados, la mayora mujeres, cosen un par de pantalones de mezclilla, por 11
centavos diarios?". Son datos reales, muchos sufren las consecuencias.
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comn,
junto
con
las
instituciones
polticas
organizaciones
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satisfacer las necesidades bsicas humanas de una manera sostenible para vivir
con dignidad. Por esta razn, el pilar central de todas las decisiones econmicas
habra de dictar que cada una de estas acciones sirva siempre a la formacin y al
desarrollo de todos los recursos y capacidades individuales que se necesitan para
un desarrollo humano y para vivir juntos en felicidad.
2 La humanidad solo florece en una cultura de respeto al individuo. La dignidad y
autoestima de todo ser humano son inviolables, sean directivos, compaeros de
trabajo o de negocios, clientes u otras personas vinculadas a la accin econmica.
Los seres humanos no deben ser mal tratados, sea en las conductas individuales
o en las condiciones laborales ni sometidos a intercambios comerciales
degradantes. La explotacin y el abuso de situaciones de dependencia, y tambin
la discriminacin arbitraria de personas, son irreconciliables con el principio de
humanidad.
3. Promover el bien y evitar el mal es deber de todos los seres humanos. Se habr
de aplicar como premisa moral para cualquier decisin y manera de actuar en la
economa. Es legtimo perseguir los intereses propios, pero la bsqueda
deliberada de la ventaja personal en detrimento de los compaeros o socios - esto
es, por medios antiticos - es irreconciliable con la actividad econmica sostenible
que busca el beneficio mutuo.
4. No hagas a los otros lo que no te gustara que te hicieran. Esta Regla de Oro de
la reciprocidad, durante miles de aos ha sido aceptada en todos los cdigos y
mandatos de las religiones del mundo, junto con las virtudes morales (justicia,
veracidad, espritu cvico, generosidad). Estas virtudes son los pilares bsicos de
la tica en la economa global. La competencia justa y la cooperacin para el
beneficio mutuo son principios fundamentales para una economa global en
desarrollo sostenible que est en conformidad con la Regla de Oro.
2.2. Valores bsicos para la actividad econmica global
Los siguientes valores bsicos para hacer negocios a nivel global sirven para
ampliar el desarrollo del principio fundamental de humanidad y dan sugerencias
18
pas,
20
22
Conclusin:
Todos los agentes econmicos deben respetar las reglas de conducta en la vida
econmica aceptadas a nivel internacional; las cuales deben defender y, dentro de
los mrgenes de su rea de influencia, trabajar juntos por su realizacin. Los
derechos humanos y las responsabilidades proclamados por las Naciones Unidas
en 1948 son fundamentales.
Otras directrices globales hechas pblicas por instituciones de carcter
transnacional como el Pacto Global de Naciones Unidas, la Declaracin de
Principios Fundamentales y Derechos de la Organizacin Internacional del
Trabajo, la Declaracin de Ro sobre Medio Ambiente y el Desarrollo, y la
Convencin de la ONU contra la Corrupcin, por nombrar solo unas cuantas coinciden con las peticiones que se plantean en este Manifiesto por una Economa
tica Global.
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2003.
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Links:
http://susosouro.blogspot.com/2007/08/tica-en-el-mundo-globalizado.html
http://www.eticaglobal.net/presentacioacuten.html
http://www.javeriana.edu.co/puj/rectoria/publicaciones/Documentos/CarreraMundo%20global.pdf
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Anexos
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