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FECHA:
12/FEB/2008
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RESPONSABLE
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
REVISO
APROB
GERENTE
VERSIN
FECHA
5/2/2007
11/11/2007
2/12/2008
Creacin
http://documentacionsgi.pscltda.com ; coordinacionsgi@pscltda.com
AUTOR
Ral Avellaneda
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AREA
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ACTIVIDAD
ELEMENTO
AFECTADO
TIPO
IMPACTO
DESCRIPCIN
REAL
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12/FEB/2008
FECHA DE
ACTUALIZACION :
VALORACIN
POTENCIAL
CARCTER
(+) (-)
MAGNITUD
COBERTURA
RECUPERABIL
IDAD
DURACIN
Octubre de 2010
NIVEL DE SIGNIFICANCIA
SINERGIA
ASPECTO
LEGAL
EAA
FRECUENCIA
EIA
VALORACIN
ACCIN DE CONTROL
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PARMETRO
RANGO
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
Sinergico.
impactos.
Acumulable
con
otros
2
3
1
2
3
Adicional a estos criterios se debe precisar el carcter del impacto, el cual es la nica variable no cuan
sentido del cambio producido por una accin del proyecto sobre el ambiente. Puede ser positivo cuando e
efecto benfico o negativo cuando el impacto produce un efecto perjudicial para el componente.
Se debe realizar una suma aritmtica de las variables de cada impacto, para obtener el valor EAA (Ev
ambiental).
PARMETRO
Frecuencia. Nmero de veces que se
presenta el impacto en un tiempo
determinado.
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RANGO
0.1
0.5
1
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Finalmente con la estimacin y relacin entre variables se obtiene la Evaluacin del Impacto Ambiental de
establece el nivel de significancia del impacto (Ver Tabla 3).
CLASIFICACIN
No Significativa
Significativa
Muy Significativa
RANGO
15
6--10
10-->
Y as finalmente se podr visualizar los impactos de mayor incidencia sobre los componentes ambientales.
Relacin de aspectos e impactos
En la tabla 4 se presentan los aspectos ambientales generados en el desarrollo de las actividades, los
cada aspecto y el elemento sobre el cual se causa afectacin.
ASPECTOS
Emisin de gases
Emisin de partculas
Emisin de olores
Consumo de agua
Generacin de aguas residuales
Generacin de residuos slidos
Consumo de papel
Consumo de elementos
Consumo de Gas
Consumo de energa elctrica
IMPACTOS
Contaminacin del aire
Presin sobre el recurso
Contaminacin del agua
Aumento de residuos a
disponer
Presin sobre los recursos
naturales
Presin sobre los recursos
naturales
Presin sobre los recursos
naturales
Presin sobre los recursos
naturales
Generacin de ruido
Molestias a la comunidad
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de impactos
CRITERIO
Bajo. Si el cambio genera una sucesin natural secundaria.
Medio. Si el cambio es progresivo con el tiempo
Alto. Si el cambio en las caracteristicas naturales del medio
ambiente es inmediato.
Puntual. La afectacin no supera las instalaciones de la
empresa.
Local. La afectacin supera las instalaciones de la empresa
de forma local.
Regional. La afectacin ocurre a escala regional, nacional o
internacional.
Inmediata. Por medios humanos el cambio en el medio
ambiente es inmediato
Mitigable. Por medios humanos el cambio en el medio
ambiente se puede minimizar.
Irrecuperable. No se puede recuperar por medio humanos.
La recuperacin dura entre 0 y 1 mes.
La recuperacin dura entre 1 mes y 2 aos.
La recuperacin dura ms de 2 aos.
Sin sinergismo.
Sinergico
Muy Sinergico
No existe ninguna regulacin ambiental que le aplique.
Existe regulacin ambiental y se cumple.
Existe regulacin ambiental y no se cumple.
ios se debe precisar el carcter del impacto, el cual es la nica variable no cuantificable que define el
ducido por una accin del proyecto sobre el ambiente. Puede ser positivo cuando el impacto produce un
ivo cuando el impacto produce un efecto perjudicial para el componente.
suma aritmtica de las variables de cada impacto, para obtener el valor EAA (Evaluacin del aspecto
mpacto al escenario de la organizacin, se tiene en cuenta la variable frecuencia, la cual debe multiplicar
go se presenta en la Tabla 2, Valoracin de la frecuencia del impacto.
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macin y relacin entre variables se obtiene la Evaluacin del Impacto Ambiental denominado EIA, el cual
gnificancia del impacto (Ver Tabla 3).
DESCRIPCIN
Actuar sobre el impacto no es prioritario.
Debe mantenerse en observacin en el evento.
Exige atencin prioritaria e inmediata.
e impactos
ntan los aspectos ambientales generados en el desarrollo de las actividades, los impactos asociados a
ento sobre el cual se causa afectacin.
RECURSOS NATURALES
COMUNIDAD
N.A.
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