AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE

NDICE

1. Globalizacin
2. Evolucin de la globalizacin
3. La globalizacin y la Administracin
4. La globalizacin y la Competitividad
5. La Tecnologa de la Informacin y la Administracin
6. Internacionalizacin de las empresas
7. Razones de la Internacionalizacin
8. Procesos de la Internacionalizacin de las Empresas
9. Pequea y mediana Empresa (PyME)
9.1 Financiacin
9.2 Empleo
9.3 Tecnologa
9.4 Acceso a mercados Internacionales
10. La Emprendedura
11. Conclusin
12. Bibliografa

Prof. Oscar Ayala Estrada

Administracin

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1. GLOBALIZACIN
"La Globalizacin es un proceso inevitable. El mundo ha comenzado a ser
ms homogneo, y las distinciones entre los mercados nacionales son
insignificantes. Adems, para sobrevivir, debemos entender la importancia
de la apertura de nuestro mercado para nuestras compaas y
competidores".
Es a menudo identificada como un proceso dinmico producido
principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo
democrtico o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a
la revolucin informtica, plegando a un nivel considerable de
liberalizacin y democratizacin en su cultura poltica, en su ordenamiento
jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales.
Uno de los elementos claves de la globalizacin es su nfasis en el estudio
de la creciente integracin que ocurre especialmente entre las naciones
ms desarrolladas.
Esta integracin afecta especialmente las reas de comercio,
finanzas, tecnologa, comunicaciones y coordinacin macroeconmica.
2. Evolucin de la Globalizacin
Este proceso originado en la Civilizacin Occidental y que se ha expandido
alrededor del mundo en las ltimas dcadas de la Edad
Contempornea (segunda mitad del siglo XX) recibe su mayor impulso con
la cada del comunismo y el fin de la Guerra Fra, y contina en el siglo XXI.
Se caracteriza en la economa por la integracin de las economas locales a
una economa de mercado mundial donde los modos de produccin y los
movimientos de capital se configuran a escala planetaria (Nueva Economa)
cobrando mayor importancia el rol de las empresas multinacionales y
la libre circulacin de capitales junto con la implantacin definitiva de
la sociedad de consumo.
El ordenamiento jurdico tambin siente los efectos de la globalizacin y se
ve en la necesidad de uniformizar y simplificar procedimientos y
regulaciones nacionales e internacionales con el fin de mejorar las
condiciones de competitividad y seguridad jurdica, adems de universalizar
el reconocimiento de los derechos fundamentales de ciudadana.
3. La Globalizacin y la Administracin
La globalizacin en s misma es un proceso continuo y dinmico, que
desafa las leyes de los pases en su forma de regular el funcionamiento de
empresas y el comportamiento econmico de los individuos a nivel
internacional que, si bien pueden dar trabajo a la mano de obra desocupada

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o ser los contratados, tambin pueden beneficiarse de irregularidades y

debilidades subsistentes en un determinado pas.
Es fcil para estas empresas simplemente trasladar sus centros de
produccin a lugares en los cuales se les del mximo de facilidades. Es
tambin un desafo a los proyectos de desarrollo de los pases,
especialmente para aquellos que estn en vas de desarrollo, pues no slo
considera cualquier intervencin estatal como anmica a los intereses de
esas empresas (en la medida que tales planes implican regulaciones y
demandan impuestos y otros recursos) sino que adems asevera que la
idea
misma
del
desarrollo
social
como
meta
y
objetivo gubernamental o estatal recluye la libertad individual y distorsiona
tanto la sociedad como el mercado.
La administracin consiste en darle forma consciente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen
el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman
gerentes.
Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez
resulten ms evidentes en una organizacin que en otra, pero si estos no
tienen una administracin eficaz es probable que fracases.
Como se ha mencionado, se puede hablar de ambiente interno y de
ambiente externo. El primero se refiere a todo lo que est dentro de la
organizacin, es decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura
organizacional, etctera. Por otro lado, el ambiente externo o entorno est
compuesto por todo aquello que se encuentra fuera de la organizacin y
que se relaciona con ella de algn modo.
4. La Globalizacin y la Competitividad
Nos vemos envueltos en un constante bombardeo de informacin y
transformaciones en todos los sentidos: culturales, econmicos, sociales y
polticos, en donde el dominio de las finanzas est por encima de la
produccin y las corporaciones transnacionales o globales tienen un poder
influyente sobre los Estados.
Las compaas se fusionan para obtener capital y poder competir unos con
otros. La reubicacin de las industrias est motivada por factores que
facilitan reducir costos, como lo son los laborales, que en los pases
subdesarrollados existe un desnivel que no existen los que se encuentran
desarrollados, al igual que los costos impositivos (los impuestos que deben
pagar por sus ganancias) Son menores debido a la exenciones de estos
que les son otorgados a las zonas francas y tambin los costos ambientales

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en donde en pases desarrollados podran verse limitados por las fuertes

medidas que rigen a travs de los tratados de integracin.
Durante mucho tiempo las teoras administrativas no le concedieron mayor
importancia al ambiente externo, pero con el desarrollo del enfoque de
sistemas y de contingencias, el entorno o el medio ambiente de la empresa
si empieza a cobrar importancia, y entonces las variables sociales,
culturales, tecnolgicas, econmicas, polticas.
Como un fenmeno, implica que existe cada vez ms un mayor grado de
interdependencia entre las diferentes regiones y pases del mundo, en
particular en las reas de relaciones comerciales, financieras y de
comunicacin.
Con base en los principales aspectos que incluye la teora de la
globalizacin, los principales supuestos de esta teora se resumen en los
siguientes. Primero, factores econmicos y culturales estn afectando cada
aspecto de la vida social de una manera cada vez ms integrada. Segundo,
en las condiciones actuales y respecto a los estudios especficos de
particulares esferas de accin por ejemplo comercio, finanzas o
comunicaciones- la unidad de anlisis basada estrictamente en el concepto
de estado-nacin tiende a perder vigencia.
5. La Tecnologa de la informacin y La Administracin
La innovacin es un proceso en el cual a partir de una idea, invencin o
reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o
servicio til hasta que sea comercialmente aceptado.
Investigacin bsica: Comprende todos aquellos trabajos originales que
tienen como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos sobre los
fundamentos y hechos observables.
Investigacin aplicada Cosiste en trabajos originales que tiene como
objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos pero orientados a un
objetivo practico determinado.
Desarrollo tecnolgico abarca la utilizacin de diferentes conocimientos
cientficos
para
la
produccin
de materiales,
dispositivos
procedimientos, sistemas o servicios nuevos o mejoras sustanciales.
Los sistemas de comunicaciones globales estn teniendo una gran
importancia en la actualidad; es por medio de estos procesos que las
naciones, grupos sociales y personas estn interactuando de manera ms
fluida tanto dentro como entre naciones; La Administracin de las
Tecnologas de Informacin tiene como objetivo el desarrollo de sistemas de
informacin que ayudan a resolver problemas de la administracin.
Como solucin ms generalizada todos estos credos ideolgicos apuntan a
la necesidad de un Estado fuerte y regulador para la sociedad y proponen el

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resurgimiento del desarrollismo, el dirigismo y el proteccionismo en las

polticas econmicas de las naciones, a la vez que reclaman reeducar a la
sociedad en torno a valores que contrarresten los valores y costumbres
individualistas.
Los niveles de mayor integracin que son mencionados por la globalizacin
tienen mayor evidencia en las relaciones comerciales, de flujos financieros,
de turismo y de comunicaciones.
En este sentido, la aproximacin terica de la globalizacin toma elementos
abordados por las teoras de los sistemas mundiales. No obstante, una de
las caractersticas particulares de la globalizacin, es su nfasis en los
elementos de comunicacin y aspectos culturales.
Adems de las relaciones tecnolgicas, financieras y polticas, los
acadmicos de la globalizacin argumentan que importantes y elementos
nunca antes vistos de comunicacin econmica estn teniendo lugar entre
naciones. Esto se pone de manifiesto preferentemente mediante novedosos
procesos tecnolgicos que permiten la interaccin de instituciones,
gobiernos, entidades y personas alrededor del mundo.
Aun cuando los sistemas ms avanzados de comunicacin estn operando
preferentemente entre las naciones ms desarrolladas, estos mecanismos
tambin estn haciendo sentir sus efectos en las naciones menos
avanzadas. Esta situacin puede permitir la interaccin de grupos a partir
de las naciones ms pobres en su comunicacin con otros centros ms
desarrollados de manera ms fcil.
Respecto a las actividades econmicas, los nuevos avances tecnolgicos
en las comunicaciones estn llegando a ser cada vez ms accesibles a
pequeas y medianas empresas locales. Esta situacin est creando un
nuevo escenario para las transacciones econmicas, la utilizacin de los
recursos productivos, de equipo, intercambio de productos y la presencia de
los "mecanismos monetarios virtuales". Desde una perspectiva cultural, los
nuevos productos para la comunicacin estn desarrollando un patrn de
intercambio e interconexin.
A pesar de que las minoras pueden no estar completamente integradas
dentro de los nuevos circuitos de comunicacin, reciben las influencias
incluyendo el hecho de que los sectores de mayor poder econmico y
poltico si se estn integrando en la nueva esfera de interconexin. En
ltima instancia continua el factor de que son las lites de negocios y
polticas las que determinan las decisiones polticas dentro de los estadosnacin;

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En particular las comunicaciones estn haciendo que esta categora no

posea como antes, una preponderancia causal en muchos aspectos
del comportamiento a nivel de naciones.
El aspecto funcionalista de la globalizacin es el que distingue esta teora
del concepto de la internacionalizacin econmica. La globalizacin
contiene procesos que son cualitativamente distintos de la
internacionalizacin. En ellos se involucra no solamente la extensin
geogrfica de las actividades econmicas, procesos de internacionalizacin,
sino tambin y ms importante, la integracin funcional de actividades que
antes se encontraban dispersas. Esto ltimo siendo el rasgo peculiar de la
globalizacin dentro de las innovaciones tecnolgicas ms recientes. El
actual proceso de globalizacin redunda, por ello, en la formacin de
unidades funcionales a nivel planetario.
6. Internacionalizacin de las empresas
No obstante, la perspectiva de la internalizacin difiere de la globalizacin
en varios aspectos, incluyendo el que se refiere a que la modernizacin
sigue una exposicin ms normativa - el desarrollo debiera ser un
seguimiento de la "ruta" de los pases ms desarrollados. Indica cmo el
desarrollo debiera ser. La globalizacin por su parte contiene un carcter
ms descriptivo e interpretativo con base en una aproximacin ms
"positiva" de los fenmenos que se hacen evidentes.
El sentido contrastante entre la globalizacin y la teora de los sistemas
mundiales se refiere, no obstante, a que esta ltima contiene adaptaciones
de principios de materialismo dialctico e histrico, mientras que la
globalizacin acenta sus fundamentos ms bien estructurales y
funcionalistas.
De all que los globalistas consideren formas de transformacin ms
tendientes a las secuencias graduales de sucesos, que a saltos
revolucionarios de intensa y rpida transformacin. Para la globalizacin el
reto de las sociedades es adaptarse secuencialmente a las innovaciones
que plantean los nuevos escenarios con sus cambios en las esferas de
comunicacin y la economa.
La teora de la globalizacin, la de los sistemas mundiales y hasta cierto
punto la teora de la dependencia toman en cuenta los cambios que ms
acentuadamente han ocurrido en la esfera econmica.
La economa mundial se encuentra actualmente en uno de los momentos
de mayor dinamismo y cambio. La unificacin de los mercados, la
estandarizacin de los productos, la homogeneizacin de los gustos y las
necesidades de los consumidores en el mundo desarrollado, los nuevos

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canales de comunicacin, distribucin y venta, y la cantidad y calidad de

productos y servicios existentes, marcan una tendencia que lleva a la
internacionalizacin de las empresas.
La internacionalizacin de la empresa se puede definir como el conjunto de
actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que
constituyen su entorno geogrfico natural.
7. Razones de la Internacionalizacin:
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Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha

quedado pequeo
Aprovechar la capacidad ociosa de fabricacin
Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por
escasez de estos productos
Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
Ganar prestigio en el mercado interno
Compensar una crisis en el mercado interno
Acceder a un mercado ms grande (mayor volumen) y as poder
competir en un sector donde otras firmas obtienen economas de
escala a nivel mundial.
Ganar competitividad al luchar con competidores ms eficientes
Por la dura competencia en el mercado interno o como reaccin ante
el ataque de un competidor internacional que amenaza su posicin
Porque el mercado internacional es ms rentable.
Lo normal es que la transformacin de una empresa nacional en
internacional se realice mediante un proceso gradual, en el cual el
grado de compromiso de la empresa crece conforme se incrementa
su conocimiento del mercado externo y de las variables inherentes al
propio proceso.
En consecuencia, la expansin internacional de una empresa supone
un proceso a travs del cual, en un primer momento, sta instala
fuera de sus fronteras aquellas actividades de la cadena de valor
ms prximas al cliente final exportaciones para, a partir de ah,
comenzar a progresar en su internacionalizacin asumiendo mayores
grados de compromiso como pueden ser las inversiones directas.

8. Proceso de Internacionalizacin de las empresas

1. El entorno econmico internacional es cada vez ms dinmico y global,
la globalizacin se refleja tanto en el enorme crecimiento del comercio
mundial como en auge de la inversin directa en el extranjero a tasas no
previstas.

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2. Tener visin de futuro y poseer predisposicin al aprendizaje son dos

caractersticas de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo
debemos contar con un anlisis estratgico y un plan estratgico
de negocios.
Se debe de realizar un acucioso anlisis de las ventajas competitivas que
podran lograr en el plano internacional, las que permitirn adoptar
decisiones respecto del proceso, mucho, ms claras y lgicas.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse
a la vanguardia en sus diferentes campos de accin, y para poder realizar
esto deben contar con lo ltimo en sistemas de informacin que pueden
cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno
exterior.
El rediseo de una organizacin basado en la adquisicin de nuevas
tecnologas de informacin que den paso a un nuevo sistema de
informacin no es tan fcil, se tienen que tomar en cuenta muchos
aspectos de la organizacin (recursos humanos, econmicos y operativos)
y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que
este rediseo sea todo un xito.
9. Pequea y mediana empresa (PYME)
La pequea y mediana empresa es una empresa con caractersticas
distintivas, y tiene dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y
financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes
con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos.
Usualmente se ha visto tambin el trmino Mi PYME (acrnimo de "micro,
pequea y mediana empresa"), que es una expansin del trmino original,
en donde se incluye a la microempresa.
Las pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con
una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando
prcticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones
necesarias y por las limitaciones que impone la legislacin en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten,
por la ley, a una microempresa en una pequea empresa, o una mediana
empresa se convierte automticamente en una gran empresa. Por todo ello
una Pyme nunca podr superar ciertas ventas anuales o una cantidad de
personal.
Las pequeas y medianas empresas cumplen un importante papel en la
economa de todos los pases. Los pases de la OCDE suelen tener entre el
70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las
principales razones de su existencia son:

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Pueden realizar productos individualizados en contraposicin con las

grandes empresas que se enfocan ms a productos ms estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las
grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para
realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran
corporacin redundara en un aumento de coste.
Existen actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con
empresas pequeas, como por ejemplo el caso de las cooperativas
agrcolas.
El avance tecnolgico y el desarrollo de los medios de comunicacin traen
consigo ventajas y oportunidades para la empresa sin embargo tambin
traen amenazas; una empresa puede crecer y prosperar con la utilizacin
de los avances tecnolgicos si es que stos se encuentran a su alcance,
por otro lado puede empequeecerse al no tener acceso a las nuevas
tecnologas o medios a los que la competencia si puede. Aunado a esto la
desaparicin de las fronteras gracias a la nueva era global en la que
vivimos hace posible que un competidor lejano sea prximo gracias a la
amplia cobertura de los medios.
Las PyMEs tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad
gracias a su estructura pequea, su posibilidad de especializarse en cada
nicho de mercado ofreciendo un tipo de atencin directa y finalmente su
capacidad comunicativa. La mayor ventaja de una PyME es su capacidad
de cambiar rpidamente su estructura productiva en el caso de variar las
necesidades de mercado, lo cual es mucho ms difcil en una gran
empresa, con un importante nmero de empleados y grandes sumas de
capital invertido.
Sin embargo el acceso a mercados tan especficos o a una cartera reducida
de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es
importante que estas empresas amplen su mercado o sus clientes.
9.1 Financiacin:
Las empresas pequeas tienen ms dificultad de encontrar financiacin a
un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto
se recurren a las SGR y capital riesgo.
9.2 Empleo:
Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para
encontrar mano de obra especializada. La formacin previa del empleado
es fundamental para stas.
9.3 Tecnologa:
Debido al pequeo volumen de beneficios que presentan estas empresas
no pueden dedicar fondos a la investigacin, por lo que tienen que
asociarse con universidades o con otras empresas.

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9.4 Acceso a mercados internacionales:

El menor tamao complica su entrada en otros mercados. Desde las
instituciones pblicas se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las
culturas de otros pases.
10. La Emprendedura
La Emprendedura es un neologismo derivado de la libre traduccin de la
palabra entrepreneurship, y utilizado para designar los estudios relativos al
emprendedor, su perfil, sus orgenes, su sistema de actividades, y su
universo de actuacin. La palabra emprendedor, en sentido amplio se
utiliza, para designar principalmente las actividades de quien se dedica a la
generacin de riquezas es decir la transformacin de conocimientos en
productos o servicios, en la generacin del propio conocimiento o en la
innovacin en reas como marketing, produccin, organizacin, etc.
Se incluye tanto el emprendedor del rea de negocios, en la que el dinero
es una de las medidas de desempeo, como el emprendedor en el rea de
investigacin y enseanza, en que la medida de evaluacin no est basada
en el dinero, sino en potencial de agregacin de valores generados por
nuevos conocimientos o tecnologas y/o su propagacin. En la era en que el
conocimiento se torna el principal factor de produccin, nada ms natural
que llamar emprendedor a quien lo genera.
Este concepto de emprendedura permite incorporar a los centros de
investigacin, universidades y escuelas, al llamado sector productivo, del
cual acostumbran ser indebidamente excluidos, como si en la universidad
no hubiese produccin.
La Emprendedura es vista generalmente, como una rama de la
administracin empresas, en los pases desarrollados, las escuelas de
administracin, tienen un sector, o un rea de concentracin en
emprendedura. Existen cursos universitarios y es comn que las
universidades, creen Centros de Emprendimiento, donde, junto a la
investigacin y a la enseanza en el rea, son establecidas conexiones
para dar soporte a las empresas emergentes. Sin embargo siendo este un
campo extremadamente pragmtico, la academia es apenas uno de sus
varios constructores, se incluyen los propios emprendedores, consultores,
incubadoras y parques tecnolgicos, inversores, capitalistas de riesgo, etc.

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11. Conclusin
En definitiva, hay que estar ms preparados para los cambios que vamos a
seguir presenciando da tras da. Los pases subdesarrollados en donde
hay muy pocas ventajas competitivas, deben esforzarse an ms por
prepararse, ser ms cualificados mentalmente, ya que la globalizacin es
una clara tendencia de los pases desarrollados a la reubicacin de sus
industrias en los no desarrollados, para reducir as sus costos de mano de
obra, que normalmente tienen un costo ms bajo. Deben prepararse ms,
aprender a relacionarse sin importar el idioma (en estos tiempos es
necesario saber ms de dos idiomas), ni las fronteras (es imprescindible
aprender a utilizar Internet y la tecnologa de vanguardia) y ser ms
competitivos (el producto mejor, a menor precio es el que mejor se vende).
Tomando en cuenta todos los pasos del proceso administrativo, no slo es
importante la planeacin, tambin es importante la organizacin, la
integracin, la direccin y el control. La globalizacin es inevitable y es una
meta que, de manera individual, cada cual debe proponerse alcanzar.

12. Bibliografa
https://prezi.com/globalizacin
www.Google.com/globalizacin

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