INFORME PSICOLABORAL

1.- ANTECEDENTES DEL POSTULANTE

Nombre
Estudios
Cargo al que postula

RUT
Edad
Fecha evaluacin

Ayudante

2.- PRUEBAS APLICADAS

Entrevista por Competencias
Sistema de Perfil Personal Test DISC
Test de Personalidad Zulliger (manchas)
Test de Lscher (colores)
Test de alerta
Test Intelectual- Multifactorial

3.- PATRN DE PERSONALIDAD

Emociones
Meta
Juzga a los dems
Influye en los dems mediante
Su valor para la organizacin
Abusa de
Bajo presin
Teme
Sera ms eficaz si

REALIZADOR
Activo, diligente; muestra frustracin.
Logros personales, en ocasiones a expensas de la meta del grupo
Por el logro de resultados concretos
La aceptacin de responsabilidad por su propio trabajo.
Se propone y consigue resultados en reas claves.
La confianza en s mismo, absorcin en el trabajo
Se frustra e impacienta con los dems; se convierte en una persona que
"lo hace todo" en vez de ser alguien que "delega".
A quienes tienen niveles inferiores o competitivos de trabajo, que afectan
los resultados.
Dejara de pensar en "esto o lo otro", estableciera sus prioridades con mayor
claridad y aceptara enfoques alternativos; estuviera dispuesto a sacrificar
los beneficios a corto plazo por otros a largo plazo.

Percepcin del riesgo

Nivel intelectual

4.- DESCRIPCIN GENERAL

La motivacin del Patrn Realizador surge en gran parte de su interior y de metas personales muy profundas. Este
compromiso previo con sus propias metas impide que acepte automticamente las metas de grupo. El realizador
necesita combinar sus metas personales con las metas de la organizacin. Como el Realizador siempre ha ejercido
control sobre los aspectos ms importantes de su vida, desarrolla a menudo un frente sentido de la responsabilidad.
El realizador demuestra un profundo inters por su trabajo y un continuo e intenso afn por conseguir lo que se propone.

Tiene una alta opinin de su trabajo y suele realizar las cosas por el mismo para asegurarse de que todo est bien
hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presin "prefiere hacer" que "delegar" en otro. Cuando delega algo suele volver
hacerlo si no satisface sus expectativas. Su premisa dice "si tengo xito", el mrito me corresponde, pero si fracaso,
asumo la responsabilidad".
Si el Realizador se comunicara ms con los dems dejara de pensar en "esto o lo otro" del "yo mismo lo tengo que
hacer" o "quiero todo el crdito para m .Tal vez necesita ayuda para considerar otras propuestas y conseguir los
resultados que desea. El realizador sabe que funciona al mximo de su capacidad y espera un reconocimiento similar a
su contribucin, en ciertas organizaciones mediante ganancias elevadas, y en otras con posiciones de mando.

5.- ASPECTOS CENTRALES

Fortalezas

Debilidades

6.- OBSERVACIONES

7.- CONCLUSIN
Recomendable
Con observaciones
NO recomendable

Se pronostica un ajuste adecuado al cargo y a la empresa.

Postulante presenta debilidades, que con apoyo adecuado son posibles de superar.
Mal pronstico laboral. Alto riesgo de no encajar en el cargo al que postula.

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Jaime A. Escalona Hidalgo
Psiclogo Laboral
Brayben EST.

Categoras de conclusiones
Recomendable:
Se ajusta a todos los parmetros, tanto en trminos de competencias como de aspectos psicolgicos relevantes para

el cargo.
Recomendable con Observaciones:
Los aspectos psicolgicos y de competencias no alcanzan los parmetros esperados en plenitud, pero que con
supervisin adecuada puede lograr cumplir sus funciones de manera ptima.
No recomendable:
El postulante puede no ajustarse a las competencias deseadas o hacerlo en un nivel por debajo de lo esperado.