INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTIN EMPRESARIAL

Optativa I Creatividad Empresarial

Ensayo:
Talento para innovacin: Una nueva cultura de negocios.

Viridiana Anguiano Silverio

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ENSAYO
Innovar es lo mismo que crear algo nuevo!
Es la frase que va familiarizada con el termino innovar, muchas personas piensan
que si no es algo totalmente nuevo, no es una innovacin, sin embargo tal y como
se menciona en el documento, una innovacin va mas all; no se trata solo de
algo que tenga una relevancia histrica o importantsima, basta con que logre una
mejora en algn aspecto o elemento.
No se puede que sigamos limitados a la idea de no dar la relevancia necesaria a
un tema como lo es la correcta innovacin, y su adecuada implementacin, ya que
como con mucha otras cosas, no basta tener solo una buena idea, si no es algo
que va mucho ms all, porque si no se tiene ubicado el proceso a seguir para
una correcta ejecucin el resultado no se ver llegar, y todo quedara en un intento
fallido.
Tal y como lo menciona el autor, al momento de presentar un proyecto de
innovacin, no solo podemos pensar como tal en el proceso de dicho producto o
servicio en el cual se est presentando como tal la innovacin, es de suma
importancia que tanto el personal involucrado, es decir desde los directivos,
supervisores,

operarios,

etc;

miembros

de

dicha

organizacin

deben

comprometerse con dicha accin de innovacin para que este pueda tomar una
forma real, y sepan todos que estn caminando en el camino correcto para
alcanzar el objetivo deseado, y de esta misma manera se puede hablar de un
contexto de ventaja frente a las barreras con las cuales dicha innovacin se puede
tropezar al momento de ser lanzada al mercado.
Como lo menciona Everett Rogers, al enfrentarnos al mercado como tal, no solo
estamos hablando d un tipo de consumidor, por lo el nivel de innovacin puede
tener diferentes respuestas por arte de este de acuerdo a lo que estn
acostumbrados a encontrar, y como organizacin debemos prever esa respuesta y
mantener un estndar para contrarrestar efectos negativos, o poner desde el

momento de la organizacin estratgica la forma en la cual se enfrentara a los

posibles consumidores.

El liderazgo aplicado realmente a la organizacin, puede ser definitivamente un

factor determinante para el xito o fracaso de dicha implementacin de la
innovacin, al igual que si no seccionamos y se reparten las actividades a realizar
para cada miembro de lo que se maneja como un gran equipo de trabajo, no
estaremos haciendo una adecuada planeacin organizativa.
En conclusin,
La innovacin no es solo ejecutar una idea de mejora, se trata de todo un proceso
en el cual la organizacin en su totalidad debe estar involucrada y como se dice,
lograr quien este en el papel directivo, que las personas a su mando compren esa
idea de innovacin, y sepan que su trabajo forma parte del futuro xito de esta, por
lo tanto entre mayor sea su compromiso, mayor ser e beneficio retribuido.
Como mundo globalizado, se debe tener ese olfato en los negocios para que en
un mundo el cual nos enfrentamos a un consumismo desenfrenado, tengamos la
inteligencia de encontrar esos ocanos azules, que representen una oportunidad
para nuestra empresa, y a su vez para el impulso tanto comercial como econmico
de la industria en nuestro pas, y dejar a si a un lado, el estigma de la vieja escuela
de los negocios.