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Dissertao
submetida
ao
Programa de Ps-Graduao da
Universidade federal de Santa
Catarina para a obteno do Grau
de Mestre em Engenharia de
Produo,
na
rea
de
concentrao em Ergonomia.
Orientador: Prof. Lizandra
Garcia Lupi Vergara, Dr.
Florianpolis
2015
________________________
Prof. Lizandra Garcia Lupi Vergara, Dr.
Orientadora
Universidade Federal de Santa Catarina
________________________
Prof. Antnio Renato Pereira Moro, Dr.
Universidade Federal de Santa Catarina
________________________
Prof. Eugenio Andrs Das Merino, Dr.
Universidade Federal de Santa Catarina
________________________
Prof. Albertina Pereira Medeiros, Dr.
Universidade do Estado de Santa Catarina
AGRADECIMENTOS
Agradecer as pessoas que fizeram parte desta minha trajetria
muito gratificante, agradeo a Deus, por essa conquista e por
colocar pessoas to especiais em meu caminho.
Aos pais maravilhosos que tenho Evangelisto e Ilma, que
sempre primaram pela minha educao e nunca mediram esforos
para me oportunizarem o estudo, eu os agradeo imensamente.
A minha amada V Eva, que eu amo muito, e que com muito
carinho e amor est sempre presente em meu corao.
Ao meu amado, Patric Ferreira, por todo o seu amor, carinho
e companheirismo, por ser essa pessoa to especial, que me
transmite fora e confiana, em todos os momentos. Por tudo, meu
amor, minha eterna gratido. Nesse agradecimento, em especial,
inclui tambm nossa amada cadelinha, nossa companheira, Dris.
A toda minha famlia, em especial meu irmo Incio, que
embora a distncia sempre estiveram junto comigo, e com muito
carinho me incentivaram e torceram por mim, muito obrigada!
Agradeo, com muito carinho, todos os professores que em
minha trajetria acadmica passaram, e me apresentaram a pesquisa
acadmica, que me fizeram sentir amor por essa profisso: docncia.
minha orientadora, Prof. Lizandra Garcia Lupi Vergara,
agradeo pelo privilgio e oportunidade de trabalhar ao seu lado,
pois foste, acima de tudo, uma grande amiga.
Um agradecimento muito especial a todos os professores,
colegas e funcionrios do PPGEP-UFSC, que sempre me ajudaram.
Um abrao com muito carinho para Rosimeri Maria de Souza,
Simone Sartori e Thayla Zomer.
Ao meu grupo de estudos G-Metta, por todos os
conhecimentos adquiridos e compartilhados, pelos momentos de
apoio e descontrao. Obrigada por tudo meus queridos: Lais, Aline,
Mnica, Vnia, Anderson e Lincoln.
Por fim, agradeo de todo corao nova famlia que aqui
passei a ter, em especial: Carla Peralta, Marcelo Blois, Camilla
Martins, Eliane Rodrigues, Ricardo Alves e Louziane Silveira, que
muito me ajudaram, tanto no desenvolvimento deste trabalho como
nas horas de descontrao.
A todos os demais, que aqui no citei, mas que fizeram parte
dessa conquista, o meu muito obrigada, com muito carinho!
RESUMO
O trabalho em frigorficos exige, diariamente, uma srie de
atividades que so muito prejudiciais sade dos trabalhadores, na
qual a realidade constatada nestas empresas apresentam ndices
muito altos de adoecimento e afastamentos dos trabalhadores da
linha de produo. Desta forma, diversos fatores podem estar
associados, tais como: trabalho repetitivo, presses por produo,
problemas psicossociais e exposio contnua ao frio, que acarretam
no desenvolvimento das doenas ocupacionais. Logo, essas
especificidades se tornam premissas interessantes a uma
investigao. Assim, esse estudo objetivou realizar um estudo
ergonmico em uma empresa de abate de aves, na qual uma
avaliao das condies de trabalho no setor de armazenagem e
expedio foi realizada, analisando o reflexo dos fatores
ergonmicos na sade dos trabalhadores, em especial relacionado
ao carregamento manual de cargas. Os procedimentos
metodolgicos adotados foram entrevistas com os gerentes de
produo, para identificao do setor no qual seria realizada a
pesquisa, aps foram escolhidas as ferramentas para a coleta dos
dados, de acordo com os objetivos do trabalho, entre as quais
destacam-se: entrevistas, observaes, aplicao do mtodo LEST e
Equao de Levantamento NIOSH (ELN), filmagem e coleta das
variveis ambientais, que serviram de subsdio para aplicao do
mtodo macroergonmico SAT. Como resultado, com a aplicao
do LEST, constatou-se um alto ndice de problemas ergonmicos,
principalmente, relacionados carga de trabalho fsica e fatores
ambientais. Ainda, os problemas associados ao carregamento de
cargas foram confirmados por meio da aplicao da ELN. Com a
abordagem macroergonmica do mtodo SAT, os problemas
encontrados no ambiente em estudo, foram identificados, e diversas
propostas de melhorias foram desenvolvidas. Portanto, as atividades
realizadas no setor em estudo, so realmente preocupantes e
precisam de uma investigao aprofundada. Concomitante, foram
elaboradas melhorias com vistas sade e bem estar do trabalhador,
para que o mesmo no venha a sofrer com o legado imposto pelas
condies inapropriadas de seu trabalho.
Palavras-chave: Ergonomia. Macroergonomia. System Analysis
Tool SAT. Carregamento Manual de Cargas. Abatedouro de Aves.
ABSTRACT
The work in meatpacking industry involves several harmful
activities to the workers health. The reality experienced in this
industry has revealed high illness rates and many workers sick
leaves. Many factors may be associated with the related problems
such as repetitive work, productivity pressure, psychosocial
problems and continuous coldness exposure, which results in
occupational diseases development. In this sense, these factors have
become important research subjects. The current research aimed to
perform an ergonomic study in a poultry slaughtering industry, in
order to analyze the work conditions in storage and shipping sectors
as well as to analyze ergonomic factors relating workers health,
especially in manual loading activities. The methodological
procedures adopted involved a set of interviews performed with
production managers to identify the most appropriated sector for the
research application and afterward to choose the suitable tools for
data collection, according to the research aims. To collect data, a
combination of techniques based on semi-structured interviews,
observations, application of the LEST method and NIOSH Lifting
Equation (NLE), work filming and environmental variables
collection were carried out. These become subsidy for implementing
the macro-ergonomic approach SAT. From the LEST method
application, the results showed that there was a high level of
ergonomic problems, mainly related to physical work load and
environmental factors. In addition, the problems associated with
loading loads were confirmed by applying the NLE method. Based
on SAT macro-ergonomic approach, the main existing problems in
the sector under study has been identified, and a lot of improvements
proposals were developed. Therefore, the activities in the sector
under study are really worrying and need an in-depth investigation.
Simultaneously, improvements have been developed concerning
workers health and welfare, in order to avoid their suffering as a
result of inappropriate work conditions that they are submitted.
Keywords: Ergonomics. Macroergonomics. System Analysis Tool
- SAT. Load loading manual. Poultry slaughterhouse.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Principais pressupostos da ergonomia .................................... 35
Figura 2 - Diagrama das fases do uso do mtodo LEST .......................... 44
Figura 3 - Representao grfica das variveis H, V ............................... 48
Figura 4 - Representao grfica do ngulo de assimetria ....................... 48
Figura 5 - Sistema sociotcnico ............................................................... 50
Figura 6 - Modelo conceitual no desenvolvimento das leses
musculoesquelticas ................................................................................ 62
Figura 7 - Progresso da lombalgia ao longo do tempo ........................... 63
Figura 8 - Descrio das etapas para levantamento nas bases de dados... 68
Figura 9 - Fluxograma das etapas da coleta de dados .............................. 74
Figura 10 - Fluxograma do processo no setor de armazenagem e
expedio ................................................................................................. 76
Figura 11 - Nmero de trabalhadores por atividade realizada ................. 79
Figura 12 - Faixa de idade dos trabalhadores entrevistados ..................... 80
Figura 13 - Escolaridade dos trabalhadores entrevistados ....................... 80
Figura 14 - Percepo dos funcionrios quanto ao trabalho realizado ..... 81
Figura 15 - Total de acidentes nos ltimos trs anos na empresa ............ 82
Figura 16 - Total de acidentes nos ltimos trs anos na empresa no setor
de armazenagem e expedio .................................................................. 82
Figura 17 - Nmero de acidentes por agentes causadores........................ 83
Figura 18 - Resultados aplicao do mtodo LEST P1 ......................... 86
Figura 19 - Operador realizando o apontamento das caixas .................... 87
Figura 20 - Resultados aplicao do mtodo LEST P2 ......................... 87
Figura 21 - Operadores transportando o produto para outra esteira ......... 89
Figura 22 - Operador auxiliando na paletizao ...................................... 89
Figura 23 - Resultados aplicao do mtodo LEST P3 ......................... 90
Figura 24 - Resultados aplicao do mtodo LEST P4 ......................... 91
Figura 25 - Operador auxiliando na paletizao ...................................... 92
Figura 26 - Resultados aplicao do mtodo LEST P5 ......................... 93
Figura 27 - Operador pegando o produto na esteira para colocar no palete
................................................................................................................. 93
Figura 28 - Resultados aplicao do mtodo LEST P6 ......................... 94
Figura 29 - Resultados aplicao do mtodo LEST P7 ......................... 95
Figura 30 - Resultados aplicao do mtodo LEST P8 ......................... 97
Figura 31 - Resultados aplicao do mtodo LEST P9 ......................... 98
Figura 32 - Resultados aplicao do mtodo LEST P10 ....................... 99
Figura 33 - Resultados da aplicao do mtodo LEST .......................... 101
Figura 34 - Formulrio traduzido do NIOSH (1994) com os dados da
tarefa avaliada Tarefa Simples T11 .................................................... 103
Figura 35 - Formulrio traduzido do NIOSH (1994) com os dados da
tarefa avaliada T1 Etapa 1 .................................................................. 104
Figura 36 - Formulrio traduzido do NIOSH (1994) com os dados da
tarefa avaliada T1 Etapa 2 .................................................................. 105
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Resultados da pesquisa ........................................................... 69
Tabela 2 - Matriz de priorizao GUT ..................................................... 73
Tabela 3 - Nmero de trabalhadores entrevistados por setor e atividades
realizadas ................................................................................................. 77
Tabela 4 - Horrio de trabalho ................................................................. 78
Tabela 5 - Medies para o rudo ............................................................ 84
Tabela 6 - Medies de temperatura ........................................................ 84
Tabela 7 - Medies de iluminao ......................................................... 84
Tabela 8 - Matriz de prioridades GUT ................................................... 123
Tabela 9 - Benefcios atribudos as solues e os respectivos pesos ..... 126
Tabela 10 - Custos com movimentao de materiais ............................. 134
Tabela 11 - Custos com sade e segurana ............................................ 141
Tabela 12 - Custos com postos de trabalho............................................ 150
Tabela 13 - Anlise do custo benefcio das alternativas propostas ........ 151
Tabela 14 - Soluo x Custo/Benefcio.................................................. 158
Tabela 15 - Alternativa escolhida .......................................................... 159
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Exposio ocupacional ao frio (cmaras frias) ...................... 42
Quadro 2 - Variveis e dimenses consideradas para aplicao .............. 45
Quadro 3 - Sistema de pontuao do mtodo LEST ................................ 46
Quadro 4 - Doenas causadas pelo frio .................................................... 57
Quadro 5 - Anlise do custo benefcio das alternativas propostas ......... 152
Quadro 6 - Cumprimento da meta, objetivo e aes .............................. 158
SUMRIO
1. INTRODUO...................................................................... 27
1.1 JUSTIFICATIVA ........................................................................... 29
1.2 OBJETIVOS ................................................................................... 30
1.2.1 Objetivo Geral ............................................................................... 30
1.2.2 Objetivos Especficos .................................................................... 30
1.3 DELIMITAES DA PESQUISA ................................................ 31
1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO.................................................... 31
2. REFERENCIAL TERICO................................................. 33
2.1 ERGONOMIA ................................................................................ 33
2.1.1 Avaliao das exigncias do trabalho .......................................... 36
2.1.1.1 Exigncias fsicas do trabalho cargas de trabalho ................... 36
2.1.1.2 Exigncias ambientais aspectos fisiolgico-perceptivos........... 38
2.1.2 Ferramentas ergonmicas ............................................................ 43
2.1.2.1 Mtodo LEST ............................................................................... 43
2.1.2.2 Equao de levantamento do mtodo NIOSH .............................. 46
2.2 MACROERGONOMIA ................................................................. 49
2.2.1 Mtodos macroergonmicos ........................................................ 51
2.2.1.1 Anlise Macroergonmica do Trabalho (AMT) ........................... 51
2.2.1.2 Mtodo SAT ................................................................................. 53
2.3 TRABALHO EM FRIGORFICOS................................................ 54
2.3.1 Doenas do trabalho em ambientes frigorficos ......................... 56
2.3.2 A legislao aplicada a ambientes frigorficos ............................ 58
2.4 CARREGAMENTO MANUAL DE CARGAS ............................. 61
2.4.1 Aplicaes ...................................................................................... 61
27
1.
INTRODUO
28
29
30
OBJETIVOS
1.2.1
Objetivo Geral
Objetivos Especficos
31
1.3
DELIMITAES DA PESQUISA
ESTRUTURA DO TRABALHO
O presente trabalho est estruturado em seis captulos, como segue:
32
33
2.
REFERENCIAL TERICO
34
35
Anlise
das
situaes
reais
Carter
interdisciplinar
36
37
38
39
40
41
42
-18,0 a -33,9
-34,0 a -56,9
-57,0 a -73,0
Abaixo de 73,0
43
Ferramentas ergonmicas
44
Discusso dos
resultados entre todos
os envolvidos da
empresa
45
Carga
Fsica
Trmino
Esttica
Lumnico
Dinmica
Rudo
Vibrao
Carga
Mental
Presso de
tempo
Complexidade
Aspectos
Psicosso-ciais
Iniciativa
Tempos de
Trabalho
Tempo de
trabalho
Status social
Ateno
Comunicao
Relao com o
comando
46
Sistema de pontuao
Situao satisfatria
Inconveniente fraco. Melhorias podem aumentar o conforto do
trabalhador
Inconveniente mdio. Risco de fadiga
Inconveniente forte. Fadiga
Nocivo
47
(1)
4,5
(2)
Na qual:
PC = Peso da carga
LPR = Limite de peso recomendado
(3)
48
49
50
51
Mtodos macroergonmicos
52
53
54
55
56
57
Leses associadas
Leses frias e
leses associadas:
- Ulcerao
Leses no
congelamento:
- P de trincheira;
hipotermia
Leses associadas
ao frio:
- Escorreges,
tropees e
quedas; outras
leses
58
59
60
61
Aplicaes
62
Respostas
dos tecidos
Organizao dos
procedimentos de
trabalho, fatores de
exposio temporais,
equipamentos e
ambiente
Fatores
organizacionais
Resultado
Adaptao
Sintomas
Prejuzo
Incapacidade
Fatores
individuais
Contexto
social
Fonte: MARRAS (a), et al., (2009) apud NIOSH (2001) (Traduo da autora)
63
Carga fsica
Desconforto
Tempo
Sintomas
Desordem
(Leso ou doena)
Incidncia (Queixa)
Dias de restrio
Dias de ausncia
Incapacidade
64
65
66
67
PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
68
Definio das
palavras-chave
Definio dos
descritores
Realizao da
busca nas bases de
dados
Utilizao do
software de
gerenciamento de
referncias
bibliogrficas
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332
317
106
60
60
24
15
Pubmed
Web of
science
Total
1332
56 / 1276
385
34
29
70
Entrevista
71
estudos neste setor e tambm foi o nico que a empresa indicou como
possibilidade de desenvolvimento da pesquisa.
3.4.2
Observao
Mtodo LEST
72
Mtodo SAT
73
Gravidade
Extremamente
grave
Muito grave
Grave
Pouco grave
Sem gravidade
Urgncia
Tendncia
Imediata
Se nada for
feito vai
piorar
rapidamente
125
Em pouco
tempo
64
Piorar em
mdio prazo
27
Piorar em
longo prazo
No ir piorar
Com
alguma
urgncia
O mais
cedo
possvel
Pode
aguardar
um pouco
No existe
pressa
Grau crtico
(GxUxT)
3.4.6
Filmadora
74
75
76
77
78
Horrio
06h00
Caf e pausa
08h00 as 08h20min
Pausa
10h00 as 10h20min
Almoo
12h30 as 13h30min
Pausa
14h40 as 14h50min
15h48min
79
Atividades
4
1
3
7
1
2
2
2
8
1
0
4
6
8
N de trabalhadores
10
80
N de trabalhadores
14
4
2
18 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 Mais de
anos
anos
anos
anos
anos
anos 51 anos
Faixa de idade
12
11
10
7
7
5
6
4
2
0
1 grau
incompleto
1 grau
completo
2 grau
2 grau
incompleto completo
Escolaridade
Superior
(cursando)
81
25
22
20
15
10
0
Leve
Moderado
Pesado
82
Total de acidentes
73
53
41
2012
2013
Ano
2014
N acidentes
6
5
4
3
2
1
0
2012
2013
Ano
2014
83
Agente causador
Queda
Porta do caminho
Haste da gaiola
Esteira
Engrenagem da mquina
Bobina
Bloco CMS
8
0
4
6
8
Nmero de acidentes
10
84
Rudo de impacto
82 dB
107 dB
90 dB
95 dB
94 dB
93 dB
105 dB
94 dB
85 dB
Temperatura de
bulbo mido
10.6
9.0
10.5
8.6
10.6
9.6
5.2
9.7
12.7
IBUTG
(interno)
10.7
9.0
10.6
8.6
10.7
9.6
5.7
9.7
12.4
85
4.3.1
86
Dimenses
0
4
10
6,7
5,1
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
8,7
5,7
0
7
4,6
6
4
4.3.2
87
Dimenses
6,1
10
5,133
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
88
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
5,7
4,6
4,5 5
6
4
2
0
4.3.3
89
90
Dimenses
10
6,1
4,3
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10
10 10
5,6
3
4,5 5
3
6
4
91
Dimenses
10
5,7
3,4
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10
10 10
5,6
3
0
1,2
92
93
Dimenses
4
9,5
6
3,6
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10
10 10
9
6
5,6
7
4
1,7
4.3.6
94
Dimenses
10
6,2
3,5
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
95
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
10
9
7
2,2
0
4.3.7
Dimenses
10
6
3,6
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
96
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
10
9
7
7
4
2,2
97
Dimenses
10
6,1
5,1
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10
10
8,3
5 5,2
7
4
2
0
98
4.3.9
Dimenses
4
6
4
10
10
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
99
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
10
9
5
6
4
Dimenses
0
4
10
5,5
5,7
Carga Fsica
Entorno Fsico
Carga Mental
Aspectos Psicossociais
Tempos de Trabalho
100
Fatores
12
10
8
6
4
2
0
10 10
7,8
9,2
7
6
4
3,7
0
101
Postos de trabalho
Aspectos Psicossociais
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5,5
6
6,1
6
6,2
6
5,8
6,1
6,1
6,7
0
2
4
6
Pontuao referente ao mtodo LEST
Carga Fsica
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
10
10
10
10
9,5
10
10
4
0
0
10
12
Carga Mental
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5,7
4
5,1
3,6
3,5
3,6
3,4
4,3
5,1
5,1
0
102
103
E - Indstria de alimentos
Setor
Armazenagem
Tarefa n
1
Paletizao (1)
Nome
analista
Evelise Ferreira
Data
19.11.2014
Descrio da tarefa
68,5
102
70
2,06
ngulo de
Assimetria
(graus)
Qualidade da Pega
do Objeto
Durao
49,9
Horas
20
Frequncias de
Levantamentos
20
Levs/min
Peso Mx.
(Kg)
Destino
Peso Mdio
(Kg)
Origem
Destino
Peso da Carga
(PC) - kg
Origem
104
P
8
0,95
Cc x FH x FV x FD x FA x FF x FP
Origem
LPR =
23
0,50
0,98
0,91
0,67
0,65
0,95
4,24
Destino
LPR =
23
0,48
0,82
0,91
0,78
0,65
0,95
3,97
Destino
E - indstria de alimentos
Descrio da tarefa
Expedio
105
Despaletizao de caixas
Tarefa n 2 (1-8)
Evelise Ferreira
Nome analista
21.12.2014
Data
Durao
Levs/min
Horas
Destino
Qualidade da
Pega do Objeto
Frequncias de
Levantamentos
Destino
ngulo de
Assimetria
(graus)
Tarefa
Origem
Peso da
Carga
(PC) kg
Origem
20
20
49,9
68,5
52,1
17,1
51,4
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
31,8
36,7
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
44,7
23,8
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
57,8
10,7
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
74,2
5,7
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
87,1
18,6
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1
102
33,5
102
70
2,06
0,95
20
20
49,9
68,5
52,1 114,8
46,3
102
70
2,06
0,95
6,10
0,65
3,97
1,97 3,02
2,06
6,69
0,65
4,35
1,79 2,76
2,06
7,44
0,65
4,84
1,61 2,48
2,06
9,64
0,65
6,26
1,25 1,92
2,06
8,48
0,92 1,42
2,06
8,32
0,65
5,41
1,44 2,22
2,06
7,15
0,65
4,65
1,68 2,58
2,06
6,62
0,65
4,30
1,81 2,79
2,06
LPRTS
ILIF =
PC/LPRIF
ILTS =
PC/LPRTS
Classif. N
Cc x FH x FV x FD x FA x FP
LPRIF*FF
Tarefa N 1
F Levs/min.
106
ILTS1
3,02
+
ILIF2 x
(1/FF1,21/FF1) +
ILIF3 x
(1/FF1,2,3
1/FF1,2) +
ILIF4 x
(1/FF1,2,3,
4
1/FF1,2,3)
+
ILIF5 x
ILIF6 x
(1/FF1,2,3,4,5 (1/FF1,2,3,4,5,6
,,
1/FF1,2,3,4) - 1/FF1,2,3,4,5)
+
+
ILIF7 x
ILIF8 x
(1/FF1,2,3,4,5,6 (1/FF1,2,3,4,5,6,7,
,7 81/FF1,2,3,4,5,6) 1/FF1,2,3,4,5,6,7)
+
+
1,81 (1/0,45
- 1/0,65)
1,23 +
2,65 +
10
ILC T1 1a 8
=
3,02 +
ILC T1 1a 8
=
1,68
(1/0,18 1/0,27)
3,1
107
4.4.1.7 Consideraes
Os valores das variveis na origem e destino do levantamento so
os mesmos para todas as subtarefas, com apenas uma exceo, a distncia
vertical do destino (Vd), pois o trabalhador pega a carga sempre no mesmo
lugar. Os valores das variveis do destino foram coletadas apenas para a
primeira fileira do palete, a mais baixa, ou seja, a T11. Assim, a principal
variao entre as subtarefas foi o valor de Vd, e consequentemente o valor
de D, conforme apresentado anteriormente.
As subtarefas T11 e a T18 foram as que mais contriburam para o
valor do ILC da tarefa T11 pelo fato do valor de Vd ser muito baixo e muito
alto 17,1 e 114,8 nessa ordem. Na anlise da tarefa de levantamento
complexa, etapa 2, Figura 36, LPRTS mais desfavorvel na tarefa T11.
Conclui-se que essa a subtarefa mais prejudicial e responsvel pela
maior sobrecarga, quando comparada com as outras. Pode-se observar
tambm que apenas a tarefa T15 no apresenta ILIF acima de 1, mostrando
que praticamente todas as subtarefas impe um esforo excessivo ao
trabalhador. O valor do ILC dessa tarefa complexa foi de 10 a qual
representa um alto risco ergonmico aos operadores, pois expressou um
ILC > 3.
4.4.2
108
E - indstria de alimentos
Setor
Expedio
Tarefa n 2
Despaletizao de caixas
Descrio da tarefa
O trabalhador retira a caixa do
palete, e aps, posiciona
adequadamente a mesma, pegandoa para colocar
109
Nome analista
Evelise Ferreira
Data
22.11.2014
na esteira.
* O peso da caixa de 10 kg.
Peso Md.
(kg)
Peso Mx.
(kg)
12
12
Durao
Horas
93
1,8
Qualidade da Pega do
Objeto
Frequncias de
Levantamentos
Levs/min
Destino
Origem
Destino
Peso da Carga
(PC) - kg
ngulo de
Assimetria
(graus)
Origem
0,95
Cc x FH x FV x FD x FA x FF x FP
Origem
LPR =
23
0,62
0,88
0,92
0,65
0,65
0,95
4,63
Destino
LPR =
23
0,42
0,99
0,92
0,7
0,65
0,95
3,80
Destino
110
Durao
Destino
Levs/min
Horas
Qualidade da Pega do
Objeto
Frequncias de
Levantamentos
Origem
A
ngulo de
Assimetria
(graus)
Origem
Tarefa
Destino
Peso da
Carga
(PC) - kg
12
12
70,2
44,6 110
93
1,8
0,95
12
12
70,2
35,5 110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
94,2
59,8
70,2
110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
84,7
59,8
70,2
14,5 110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
74,9
59,8
70,2
4,7
110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
64,8
59,8
70,2
5,4
110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
55,3
59,8
70,2
14,9 110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
44,2
59,8
70,2
110
93
1,8
0,95
12
12
40,1
36,9
59,8
70,2
33,3 110
93
1,8
0,95
10
12
12
40,1
22,8
59,8
70,2
47,4 110
93
1,8
0,95
24
26
Cc x FH x FV x FD x FA x FP
ILIF =
PC/LPRIF
ILTS =
PC/LPRTS
Classif. N
F Levs/min.
5,85
0,65 3,80
2,05
3,16
1,8
6,04
0,65 3,93
1,99
3,06
1,8
23 0,42 0,99
0,7 0,95
6,36
0,65 4,13
1,89
2,90
1,8
7,19
0,65 4,67
1,67
2,57
1,8
1,07
1,64
10
1,8
1,14
1,76
1,8
7,12
0,65 4,63
1,68
2,59
1,8
6,30
0,65 4,09
1,91
2,93
1,8
6,11
0,65 3,97
1,97
3,02
1,8
5,79
0,65 3,76
2,07
3,19
1,8
LPRTS
LPRIF*FF
Tarefa n1
111
ILTS1
3,19
ILC T1 1a 10
=
ILIF2 x
(1/FF1,21/FF1) +
ILIF3 x
(1/FF1,2,3
1/FF1,2) +
ILIF4 x
(1/FF1,2,3,4
1/FF1,2,3) +
ILIF5 x
(1/FF1,2,3,4,5, 1/FF1,2,3,4) +
ILIF6 x
(1/FF1,2,3,4,5
,6,
1/FF1,2,3,4,5)
+
ILIF7 x
ILIF8 x
ILIF9 x
ILIF10 x
(1/FF1,2,3,4,5,6 (1/FF1,2,3,4,5,6 (1/FF1,2,3,4,5,6 (1/FF1,2,3,4,5,6,7
,7 ,7,8 ,7,8,9 ,8,9,10 1/FF1,2,3,4,5,6) 1/FF1,2,3,4,5,6, 1/FF1,2,3,4,5,6, 1/FF1,2,3,4,5,6,7,
+
7) +
7,8) +
8,9) +
2,05 (1/0,55 1,99 (1/0,35 1,97 (1/0,22
- 1/0,65)
- 1/0,55)
- 1/0,35)
0
0
0
3,19 +
0,55 +
2,08 +
3,32
9,14
ILC T1 1a 10
=
112
4.4.2.7 Consideraes
Os valores das variveis na origem e destino do levantamento so
os mesmos para todas as subtarefas, com apenas uma exceo, a distncia
vertical de origem (V0), pois o trabalhador larga a carga sempre no mesmo
lugar. Os valores das variveis de origem foram coletadas apenas para a
ltima fileira do palete, a mais baixa, ou seja, a T210. Assim, a principal
variao entre as subtarefas foi o valor de V0, e consequentemente o valor
de D, conforme apresentado anteriormente.
As subtarefas T210 e a T21 foram as que mais contriburam para o
valor do ILC da tarefa T210 pelo fato do valor de V0 ser muito baixo e
muito alto 114,8 e 22,8 nessa ordem. Na anlise da tarefa de
levantamento complexa (Figura 40), etapa 2, percebe-se que o LPRTS
mais desfavorvel na tarefa T210. Conclui-se que essa a subtarefa mais
prejudicial e responsvel pela maior sobrecarga, quando comparada com
as outras. Pode-se observar tambm que nenhuma tarefa apresenta ILIF
abaixo de 1, mostrando que todas as subtarefas impem um esforo
excessivo ao trabalhador. O valor do ILC da tarefa complexa foi de 9,14
a qual representa um alto risco ergonmico aos operadores, com ILC > 3.
4.4.3
113
5.
114
Figura 42 - rvore de fatores ou problemas
Avaliao das condies de trabalho no setor de armazenagem e
expedio frigorfica
Fatores
ambientais
Cargas de
trabalho
- Iluminao
precria;
Rudo
excessivo;
- Temperatura
muito baixa;
Ambiente
mido;
- Ausncia de
ventilao
natural;
- Erros com
repercusso
mdia/
importante;
- Observao
de operadores
sem EPI;
- Sinalizao
precria
Carga
Fsica
- Ritmo de
intenso
de
trabalho;
Todo
trabalho
realizado em
p e no tem
possibilidade
de sentar;
- Frequncia
elevada
de
carregamento
manual;
- Inexistncia
de pegas para
as caixas;
-Demarcaes
e sinalizaes
precrias;
Entorno
Fsico
Carga
Mental
Risco a sade e
segurana
- Atrasos na
produo
devem
ser
recuperados
durante
o
trabalho;
- Altura e
inclinao
inadequada da
superfcie do
trabalho;
O
trabalhador
no modifica
as ordens de
operao;
Ritmo
inteiramente
dependente da
mquina;
Tempos de
Trabalho
- Frequncia
elevada
de
levantamento
de cargas;
- Mov. manual
de cargas com
frequncia
elevada
de
carregamento,
levantamento
e transportes
de cargas;
- Nvel de
ateno
mdio/
elevado;
- Treinamento
inexistente/
insuficiente
Organizao
do Trabalho
115
5.2
Otimizar os processos de
trabalho
Otimizar
a
armazenagem e
a mov.
de materiais
Reduzir a
exposio
dos
trabalhadores
quanto
aos riscos
de sade e
segurana
Criar
uma
cultura
na
empresa
sobre a
ergonomia
participativa
Adequar os
treina
mentos
Melhorar a
sinalizao do
ambiente de
trabalho
Adequar
os
postos
de
trabalho
conforme sua
necessidade
116
Execuo de
trabalho
pesado
Exposio do
trabalhador
reduzida
Melhorias no
ambiente de trabalho
realizada
Alternativa
Alternativa
Treinamento;
melhorar
layout
Problemas
ambiente
fsico
Barreira
s
Problemas
com cargas
de trabalho
Barreira
s
Desconforto
do
trabalhador
117
Reduzir a
mov. de
materiais
Adequadas
condies
ambientais
118
119
Figura 45 - Matriz morfolgica
Matriz morfolgica
Solues
Problemas
Movimentao
de materiais
Riscos sade e
segurana
Postos de trabalho
Sinalizao
1 - Realizar a
manipulao dos
produtos dentro
da rea de
alcance para o
trabalhador
11 - Oferecer
adequadas condies
ambientais de
trabalho: controlar a
exposio ao rudo
21 - Certificar que os
trabalhadores
possam estar de p
naturalmente, com o
peso em ambos os
ps, realizando um
trabalho na frente e
perto do corpo
2 - Melhorar a
altura das
esteiras e de
outros
mecanismos
utilizados
12 - Oferecer
adequadas condies
ambientais de
trabalho: propiciar
conforto trmico
4 2 - Risco quanto
22 - Certificar que o
segurana:
ambiente de trabalho
32 - Os meios e os
estabelecer planos de
atende s
dispositivos de
evacuao
necessidades dos
sinalizao devem atrair a
garantindo sada
menores e maiores ateno dos trabalhadores
rpida e segura do
trabalhadores
local de trabalho
52 - Envolver os
trabalhadores na
melhoria da
concepo das
suas prprias
estaes de
trabalho
3 - Facilitar a
pega das caixas e
componentes
utilizados para
depsito
13 - Oferecer
adequadas condies
ambientais de
trabalho: iluminao
adequada
23 - Permitir que os
trabalhadores
alternem a posio
em p e sentado no
trabalho, tanto
quanto possvel
53 - Consultar os
trabalhadores
quando h
mudanas na
produo e
quando melhorias
so necessrias
33 - Os meios e os
dispositivos de
sinalizao devem ter
uma nica e clara
interpretao
Treinamento
Ergonomia
Participativa
51 - Resolver
41 - Risco
problemas de
ergonmico:
trabalho do dia-aaprender a manter as
dia, envolvendo os
caixas junto ao corpo
grupos de
para o manuseio
trabalhadores
120
4 - Reduzir a
frequncia e o
manuseio de
cargas
14 - Oferecer EPI
necessrios para o
controle da exposio
ao risco e o conforto
24 - Proporcionar
34 - Os meios e os
oportunidades para
dispositivos de
facilitar a
sinalizao devem indicar
comunicao e apoio
a maneira correta de atuar
mtuo no local de
em cada caso
trabalho
44 - Garantir o uso
regular de EPI por
instrues
adequadas, ensaios
de adaptao e
treinamento
54 - Considerar as
habilidades e
preferncias dos
trabalhadores na
atribuio de
pessoas a
empregos e
proporcionar-lhes
a oportunidade de
aprender novas
habilidades
5 - Evitar
movimentao
brusca de
impacto de
membros
superiores e uso
excessivo de
fora muscular
15 - Usar
corretamente guardas
ou barreiras para
impedir o contato
com partes mveis
das mquinas
25 - Melhorar o
layout da rea de
trabalho de modo
que a necessidade de
mover materiais
minimizado.
45 - Treinar os
trabalhadores para
assumir a
responsabilidade e
dar-lhes os meios
para fazer melhorias
em seus postos de
trabalho
55 - Criar grupos
de trabalho, cada
um dos quais
realiza
coletivamente o
trabalho e
responsvel por
seus resultados
6 - Combinar
trabalho pesado
com tarefas
fisicamente mais
leves para evitar
leses e fadiga e
aumentar a
eficincia
16 - Disponibilizar
para todas as
mquinas e
equipamentos
dispositivos de parada
de emergncia, a
partir de qualquer um
dos operadores em
seus postos de
trabalho
26 - Ajustar a altura
de trabalho de cada
trabalhador no nvel
do cotovelo ou
ligeiramente abaixo
dela.
35 - Os meios e os
dispositivos de
sinalizao devem estar
instalados em local bem
iluminado, a uma altura e
posio apropriadas
36 - Marcar claramente as
46 - Treinar os
reas que exigem o uso
trabalhadores para
de equipamentos de
uma operao segura
proteo individual
e eficiente
56 - Envolver os
gestores e
trabalhadores na
realizao da
avaliao de risco
relacionados com
a ergonomia como
parte de sistemas
de gesto
121
7 - Demarcar as
rotas de
transporte de
materiais,
mantendo-as
limpas e
desobstrudas
17 - Estabelecer uma
comunicao
adequada, por meio
de cartazes e etiquetas
fceis de ler e
entender
8 - Melhorar o
layout da rea de
trabalho,
minimizando a
necessidade de
movimentao de
materiais
18 - Estabelecer
procedimentos
seguros para a
conduo de
empilhadeira,
modificando o local
de trabalho e uma
formao adequada
9 - Cargas e
equipamentos
devem ser
posicionadas o
mais prximo
possvel do
trabalhador
19 - Inspecionar,
limpar e manter as
mquinas
regularmente,
incluindo a fiao
eltrica
37 - Melhoria da
comunicao e
sinalizao sonora
47 - Treinamento
adequado aos
trabalhadores sem
experincia,
atribuindo carga de
trabalho apropriado,
e facilitando o
trabalho em equipe
57 - Promover
seminrios,
palestras e
workshops sobre a
importncia da
sade e segurana
no trabalho
28 - Implementao
de uma base para
paletes
38 - Melhoria da
comunicao e sinalio
visual
48 - Tomar medidas
para que os
trabalhadores com
maior experincia,
possam realizar seu
trabalho com
segurana e
eficincia
58 - Capacitar os
trabalhadores para
usar, analisar,
resolver e superar
os problemas, por
si mesmo,
aplicando tcnicas
ergonmicas
29 - Possibilitar aos
trabalhadores, fcil
acesso aos materiais,
ferramentas e
controles utilizados
com frequncia
39 - Adequar a
sinalizao de
emergncia por meio de
alarme sonoro, visual e
sinalizao de reas de
resgate
49 - Treinamento
para reviso dos
mtodos de trabalho
59 Envolver os
trabalhadores para
gerao de ideias e
solues de design
27 - Melhorar a
sinalizao do local
de trabalho
122
10 - Mover os
materiais
horizontalmente
na mesma altura
de trabalho
20 - Proporcionar
informaes e
treinamentos
referentes segurana
e sade no ambiente
de trabalho
30 - Realizao de
uma AET mais
detalhada para cada
posto de trabalho do
setor de
armazenagem e
expedio
40 - Verificar o alcance
auditivo, ou seja, se os
alarmes sonoros emitem
sons com intensidade de
no mnimo 15 dB acima
do rudo de fundo
50 - Oferecer
treinamentos sobre
os procedimentos a
serem realizados em
caso de acidente
60 Conceber aos
trabalhadores
oportunidades de
intervirem sobre
as condies de
trabalho
123
Gravidade
Urgncia Tendncia
Grau crtico
(GxUxT)
Movimentao de
materiais
100
Riscos sade e
segurana
80
Postos de trabalho
48
Sinalizao
27
Treinamento
36
Ergonomia
Participativa
Fonte: Elaborao prpria
Movimentao de materiais;
Riscos sade e segurana;
Postos de trabalho;
Treinamento;
Sinalizao;
Ergonomia Participativa.
124
Solues
Problemas
Movimentao de
materiais
Riscos sade e
segurana
Postos de trabalho
1 - Realizar a
manipulao dos
produtos dentro da
rea de alcance para
o trabalhador
11 - Oferecer adequadas
condies ambientais de
trabalho: controlar a
exposio ao rudo
21 - Certificar que os
trabalhadores possam estar
de p naturalmente, com o
peso em ambos os ps,
realizando um trabalho na
frente e perto do corpo
2 - Melhorar a altura
das esteiras e de
outros mecanismos
utilizados
12 - Oferecer adequadas
condies ambientais de
trabalho: propiciar
conforto trmico
22 - Certificar que o
ambiente de trabalho
atende s necessidades dos
menores e maiores
trabalhadores
3 - Facilitar a pega
das caixas e
componentes
utilizados para
depsito
13 - Oferecer adequadas
condies ambientais de
trabalho: iluminao
adequada
23 - Permitir que os
trabalhadores alternem a
posio em p e sentado no
trabalho, tanto quanto
possvel
4 - Reduzir a
frequncia e o
manuseio de cargas
14 - Oferecer EPI
necessrios para o
controle da exposio ao
risco e o conforto
24 - Proporcionar
oportunidades para facilitar
a comunicao e apoio
mtuo no local de trabalho
5 - Evitar
movimentao
brusca de impacto de
membros superiores
e uso excessivo de
fora muscular
15 - Usar corretamente
guardas ou barreiras para
impedir o contato com
partes mveis das
mquinas
6 - Combinar
trabalho pesado com
tarefas fisicamente
mais leves para
evitar leses e fadiga
e aumentar a
eficincia
16 - Disponibilizar para
todas as mquinas e
equipamentos
dispositivos de parada de
emergncia, a partir de
qualquer um dos
operadores em seus
postos de trabalho
26 - Ajustar a altura de
trabalho de cada
trabalhador no nvel do
cotovelo ou ligeiramente
abaixo dela.
7 - Demarcar as rotas
de transporte de
materiais, mantendoas limpas e
desobstrudas
17 - Estabelecer uma
comunicao adequada,
por meio de cartazes e
etiquetas fceis de ler e
entender
27 - Melhorar a
sinalizao do local de
trabalho
125
8 - Melhorar o layout
da rea de trabalho,
minimizando a
necessidade de
movimentao de
materiais
18 - Estabelecer
procedimentos seguros
para a conduo de
empilhadeira,
modificando o local de
trabalho e uma formao
adequada
28 - Implementao de
uma base para paletes
9 - Cargas e
equipamentos devem
ser posicionadas o
mais prximo
possvel do
trabalhador
19 - Inspecionar, limpar e
manter as mquinas
regularmente, incluindo a
fiao eltrica
29 - Possibilitar aos
trabalhadores um fcil
acesso aos materiais,
ferramentas e controles
utilizados com frequncia
10 - Mover os
materiais
horizontalmente na
mesma altura de
trabalho
20 - Proporcionar
informaes e
treinamentos referentes
segurana e sade no
ambiente de trabalho
30 - Realizao de uma
AET mais detalhada para
cada posto de trabalho do
setor de armazenagem e
expedio
5.4
AVALIANDO ALTERNATIVAS: SIMULAO DE UM
DESEMPENHO ECONMICO
A quarta etapa do mtodo SAT estabelece que cada uma das
alternativas e seu conjunto de atividades devem ser avaliados de acordo
com critrios de deciso: custos do projeto; risco de fracasso; potencial
de eficcia; e, benefcios. Podem incluir perspectivas de curto e longo
prazo, e os pesos atribudos podem ser iguais para cada critrio, e ao final,
som-los, fornecendo uma classificao geral, ou ento, um peso
atribudo a cada critrio, conforme sua importncia (ROBERTSON,
2005).
Os critrios definidos para a avaliao das alternativas foram:
anlise dos custos e benefcios. Por meio dessa anlise, pode-se obter
sistematicamente, os benefcios associados a uma ao e ento comparlos com os custos relacionados mesma. Dessa forma, um investimento
em projetos ergonmicos torna-se necessrio, apresentando custos com
aquisio de mquinas, materiais, equipamentos e treinamentos, no
entanto, e mais importante so os diversos benefcios que podem ser
contabilizados, com a reduo de acidentes de trabalho, absentesmo,
aumento da qualidade e produtividade (OLIVEIRA, 2012).
A anlise dos custos contemplou um levantamento geral de todas
as despesas envolvidas para a implementao de uma soluo. No
entanto, no foi realizada uma anlise de viabilidade financeira ou
econmica para as solues apresentadas. A anlise dos benefcios, foi
126
0.75
0.5
0.25
127
128
129
130
131
132
133
134
R$ 40.000,000
R$ 30.000,000
R$ 20.000,000
R$ 16.000,000
R$ 18.000,000
R$ 14.000,000
R$ 12.000,000
R$ 70.000,000
R$ 10.000,000
R$ 8.000,000
135
136
137
138
139
140
141
R$ 38.000,000
R$ 120.000,000
R$ 8.000,000
R$ 10.000,000
R$ 18.000,000
R$ 8.000,000
R$ 1.000,000
R$ 15.000,000
142
R$ 30.000,000
R$ 10.000,000
143
144
145
146
147
148
Investimento financeiro:
(1) atuadores pneumticos: R$ 100.000.00
(2) atuadores hidrulicos: R$ 150.000.00
(3) sistema por mola: R$ 70.000.00
149
150
R$ 33.000,000
R$ 40.000,000
R$ 7.2000,000
R$ 1.000,000
151
R$ 6.000,000
R$ 10.000,000
R$ 2.000,000
R$ 100.000,000
R$ 4.000,000
R$ 20.000,000
(4)
152
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Fonte Elaborao prpria
5.5
0,14
0,06
0,00
0,12
0,24
0,08
0,27
0,33
0,05
0,00
0,04
0,08
0,01
0,83
0,03
0,16
0,75
0,75
0,25
0,75
0,75
0,5
0,5
0,5
0,75
0,5
0,75
0,75
0,5
1
0,75
0,75
0,19
0,08
0,00
0,16
0,32
0,15
0,54
0,66
0,07
0,00
0,06
0,10
0,02
0,83
0,03
0,21
Soluo 1
Custo/
Benefcio
0,656
153
Soluo 2
Soluo 3
Soluo 4
Soluo 5
0,363
0,443
0,440
0,343
154
Soluo 6
Soluo 7
Soluo 8
0,563
0,372
0,240
155
Soluo 9
Soluo 10
Soluo 11
0,451
0,340
0,336
156
Soluo 12
Soluo 13
Soluo 14
Soluo 15
0,449
0,153
0,578
0,438
157
SELEO DA ALTERNATIVA
158
159
160
161
162
163
6.
CONCLUSES E RECOMENDAES
164
165
REFERNCIAS
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169
170
171
172
173
174
175
_______________________
Aluno: Evelise Ferreira
Pesquisador Responsvel
E-mail: evelliseferreira@gmail.com
Tel.: (48) 9111-8095
176
3. Funo
( ) Lder de produo ( ) Monitor de produo ( ) Supervisor de produo ( )
Coordenador
de
produo
(
)
Outro:_____________________________________
4. Faixa de idade
( ) at 25 anos ( ) de 26 30 anos ( ) de 31 35 anos ( ) de 36 40 anos ( ) de 41
45 anos ( ) de 46 50 anos ( ) mais de 51 anos
5. Tempo de servio na empresa
( ) At 3 meses ( ) mais de 3 meses at 6 meses ( ) mais de 6 meses at 12 meses
( ) mais de 1 ano at 2 anos ( ) mais de 2 anos at 5 anos ( ) mais de 5 anos at 10
anos ( ) mais de 10 anos
177
178
2013
Descrio
Causas
do
acidente
Bloco
CMS
Ato
inseguro
Condio
insegura
Local da
leso
Tpico
5 dedo da
mo
esquerda
Armazenagem
Tpico
5 dedo da
mo
esquerda
Armazenagem
Corte
Tpico
1 dedo do
p esquerdo
Armazenagem
Fratura
Bloco
CMS
Tpico
Regio dorso
lombar
Armazenagem
Contuso
Bobina
2012
Local
acidente
Agente
Causador
Tipo de
Acidente
Tipo de leso
Fratura
Ato
inseguro
Condio
insegura
179
Trajeto
Ombro
direito
Trajeto para
empresa
Tpico
Regio
frontal
Expedio
Corte
Porta
caminho
Tpico
5 dedo da
mo direita
Expedio
Fratura
CMS
congelado
Tpico
5 dedo da
mo
esquerdo
Armazenagem
Contuso
Bloco
CMS
Tpico
Boca
Armazenagem
Corte
Caixa
com
produto
congelado
Tpico
3 dedo da
mo direita
Fratura
Caixa
com
produto
congelado
Armazenagem
Contuso
Asfalto
Ato
inseguro
Ato
inseguro
Condio
insegura
Condio
insegura
Condio
insegura
Condio
insegura
180
Tpico
2 dedo da
mo
esquerda
Armazenagem
Fratura do dedo
Barra de
CMS
Ato
inseguro
Tpico
Mo direita
Expedio
Corte
Haste da
gaiola
Trajeto
Cabea
Trajeto para
empresa
Corte
Queda
Tpico
Dedo da mo
direita
Armazenagem
Fratura
Bloco
CMS
Tpico
Mo direita
Armazenagem
Corte
Bobina
Condio
insegura
Fratura/amputao
Engrenagem da
mquina
Ato
inseguro
2014
Tpico
Mo direita
Armazenagem
Ato
inseguro
Condio
insegura
Condio
insegura
181
182
183
Durao
(min)
Frequncia
(vezes/hora)
Durao total
(minutos/hora)
184
Agachado:
Normal
Com os braos por
cima dos ombros
Carga Dinmica
Esforo realizado no posto:
a) O esforo realizado
no posto de trabalho :
Contnuo (1)
< 5'
< 30
30 a < 59
Se os esforos so
breves, mas repetidos
(frequncia/hora) (2):
60 a < 119
120 a 209
210 a 299
>=50
>=300
<1
1a<2
2a<5
b) Peso em Kg que
transporta
5a<8
8 a < 12
12 a <20
>=20
Esforo de fornecimento: (Esforo realizado pelo trabalhador para, por exemplo, alimentar
a mquina com materiais)
< 10
a) frequncia por hora
de transporte
10 a < 30
30 a < 60
b) Peso transportado em
Kg
<1
1a<2
2a<5
185
60 a < 120
5a<8
8 a < 12
12 a < 20
>=300
>=20
<1
c) Distncia percorrida
com o peso em metros: 1 a < 3
2.
>=3
AMBIENTE FSICO
Ambiente Trmico
Seco
mido
< 30'
25 ou
menos
2h30' a < 4h
4h a < 5h30'
d) Nmero de vezes em
que o trabalhador sofre
variaes de
temperatura na jornada
Mais de
25
5h30' a < 7h
>=7h
Rudo
a) O nvel sonoro ao
longo da jornada :
Constante (1)
Varivel (2)
b) O nvel de ateno
requerido pela tarefa :
Fraco ou mdio
Importante
c) Nmero de rudos
impulsivos ao que o
trabalhador est
submetido:
Menos de 15 ao
dia
15 ou mais
ao dia
<60
Nvel de intensidade
sonora em decibis
60 a 69
Durao
(horas
por
semana)
Intensidade
(dB)
186
intensidade
sonora
diferentes em
decibis
70 a 74
75 a 79
80 a 82
83 a 84
85 a 86
87 a 89
90 a 94
95 a 99
100 a 104
>105
Ambiente Luminoso
a) O nvel (mdio) de iluminao geral do local de trabalho em lux de: ____________
<30
30 a <50
Elevado
50 a <80
80 a <200
b) O nvel de iluminao
no posto de trabalho em
lux de:
200 a <350
350 a <600
c) O nvel de
contraste no
posto de
trabalho :
Mdio
600 a <900
900 a <1500
Fraco
1500 a <3000
>=3000
Geral
d) O nvel de
percepo
requerido na
tarefa
Grosseiro
Permanente
e) Existem
brilhos
Moderado
Bastante minucioso
Muito minucioso
f) Trabalha-se
com luz
artificial
No permanente
Sim
No
187
Extremamente
minucioso
Vibraes
< 2h
Pouco
desconfortvel
2 a < 4h
a) Durao diria
de exposio s
vibraes
b) O carter das
vibraes :
4 a < 6h
6 a <7h30'
Muito
desconfortvel
>= 7h30'
3.
Desconfortvel
CARGA MENTAL
Presso por tempo
Mais de uma em
meia jornada
Salrio fixo
a) Modo de
remunerao do
trabalhador
Salrio por
rendimento do
desempenho
coletivo
Salrio por
rendimento do
desempenho
individual
d) O trabalho
em cadeia
Sim
e) O trabalho :
Repetitivo (1)
b) O trabalhador pode
realizar pausas (sem
Uma em meia
contar os lanches ou
jornada
as refeies)
Sem pausas
No
c) Se ocorrerem
atrasos devem ser
recuperados
Durante as pausas
Durante o trabalho
No
No repetitivo (2)
<=1 dia
2 dias a <= 1 sem.
1 sem. a <= 1 ms
>1 ms
Nunca
188
Sim
No
Sim
No
No
Sem
consequncias
para a produo
Riscos de atrasos
Ateno
Fraco
a) O nvel de
ateno requerido
pela tarefa :
Mdio
Elevado
<10 min
b) A ateno deve
ser mantida (em
minutos por cada
hora):
Muito elevado
Acidentes srios
Rara
e) A frequncia
com que o
trabalhador sofre
estes riscos :
Acidentes graves
f) Dado o nvel de Nenhuma
ateno requerido,
a possibilidade de Intercmbio de
palavras
falar :
20 a <40 min
>=40 min
Acidentes ligeiros
d) A importncia
dos riscos que
sofre o
trabalhador :
10 a <20 min
Intermitente
Permanente
g) Dado o nvel de
ateno requerido,
o tempo em que se
pode levantar os
>= 15min
10 a < 15min
189
Amplas
possibilidades
olhos do trabalho
por hora:
5 a < 10min
< 5min
0 ou 3
4, 5 ou 6
7, 8 ou 9
b) O nmero mdio
de sinais por
mquina e hora :
4 ou 5
10, 11 ou 12
6 ou mais
mais de 12
de 1 a 2
c) Intervenes
diferentes que o
trabalhador deve
realizar
< 15'
de 3 a 5
de 6 a 8
de 9 a 10
10 ou mais
>= 55'
Complexidade
Se o trabalho for repetitivo (1), responda as seguintes questes:
a) Durao mdia
de cada operao
repetida:
< 2''
< 8''
b) Durao
mdia de
cada ciclo
4.
>= 16''
ASPECTOS SOCIAIS
>= 7'
Iniciativa
a) O trabalhador
pode modificar a
ordem das
Sim
b) O
trabalhador
pode
Ritmo inteiramente
dependente da
190
operaes que
realiza:
controlar o
ritmo das
operaes
que realiza:
No
cadeia ou da
mquina:
Possibilidade de se
adiantar:
4 a <7 min/hora
7 a <10 min/hora
10 a <15 min/hora
>= 15 min/hora
c) O trabalhador
controla as peas
que realiza:
Sim
No
d) O trabalhador
realiza retoques
eventuais:
Sim
No
Nenhuma
Muito restrita,
definida por
servio
especializado
e) Definio da
norma de
qualidade do
produto
fabricado:
f) Influncia
positiva do
trabalhador na
qualidade do
produto
Com margens de
tolerncia
explcitas
Fraca, o sistema
tcnico controla a
qualidade, s pode
regular melhor as
mquinas
Sensvel, importa a
habilidade e
experincia do
trabalhador
Quase total
191
Total
impossibilidade
Em caso de
incidente menor: o
prprio trabalhador
Possvel, mas sem
repercusso
anterior ou
posterior
g) Possibilidade
de cometer erros
Possvel com
repercusso mdia
h) Em caso de
acontecer um
incidente deve
intervir:
Possvel com
repercusso
importante
(produto
irrecupervel)
Em caso de
incidente menor:
outra pessoa
Tanto em caso de
incidente
importante como
menor: o
trabalhador
Pelo trabalhador
i) A mquina
regulada:
b) O trabalhador
pode ausentar-se
do seu trabalho,
fora das pausas
estabelecidas:
Sim
c) O
regulamento
estipula sobre
o direito de
falar:
Proibio prtica
de falar
Tolerncia de
algumas palavras
No
Nenhuma restrio
d) Possibilidade
Impossibilidade
tcnica de se falar total (por rudo,
no posto:
isolamento...)
e)
Necessidade
de falar no
posto
Nenhuma
necessidade de
intercmbios
verbais
192
Possibilidade de
falar um pouco,
sem longas
conversaes
(intercmbio
verbal)
Necessidade de
intercmbios
verbais pouco
frequentes
Longas conversas
Amplas
possibilidades de
falar
Necessidade de
intercmbios
verbais frequentes
No h encarregado
no setor ao que
pertence o trabalhador
f) Existe
expresso de
trabalho
organizado:
Um encarregado
pouco ativo ou
representativo
Vrios encarregados
moderadamente ativos
Vrios encarregados
muito ativos
Relao com o comando
a) Frequncia
das informaes
recebidas do
comando na
jornada
Muitas e variveis
informaes do
comando. Relao
frequente com o
comando
Informaes no
comeo da jornada e a
pedido do trabalhador
<10
b) Amplitude de
enquadramento em
primeira linha
(nmero de
trabalhadores
dependentes de
cada responsvel no Entre 11 e 20
primeiro nvel do
comando)
Entre 21 e 40
193
No h informaes
de trabalho
>40
Grande proximidade
c) Intensidade
do controle
hierrquico:
afastamento
temporal e/ou
fsico do
comando
Afastamento
moderado ou grande
d) Dependncia do
posto de categoria
superior no
hierrquica:
motoristas,
manuteno...
Ausncia do comando
por muito tempo
Dependncia
de vrios
postos
Dependncia
de s um
posto
Posto
independente
Status Social
a) Durao de
aprendizagem
do trabalhador
para o posto
<1h
Nenhuma
< 1 dia
2 a 6 dias
7 a 14 dias
15 a 30 dias
b) Formao
geral
requerida do
trabalhador
1 a 3 meses
Formao na
empresa (mais de 3
meses)
Formao
Profissional
>= 3 meses
5.
Formao na
empresa (menos de
3 meses)
TEMPOS DE TRABALHO
Quantidade e Organizao do Tempo de Trabalho
35 a <41
a) Durao
semanal em
horas de tempo
de trabalho
Normal
41 a <44
44 a <46
b) Tipo de
horrio do
trabalhador
>=46
c) Com relao
s horas extras
o trabalhador
tem:
Impossibilidade de
rejeio
2 x 8 (dois turnos
de 8 horas)
3 x 8 (trs turnos
de 8 horas)
Non-stop
d) Os atrasos
horrios so:
Impossveis
194
e) Com relao
s pausas:
Possibilidade parcial
de rejeio
Pouco tolerados
Possibilidade total de
rejeio
Tolerados
Impossvel fixar
durao e momento das
pausas
Possibilidade de
parar o trabalho s
na hora prevista
Possvel fixar o
momento
Possvel fixar o
momento e a durao
Impossvel descansar
em caso de incidente
em outro posto
g) Com relao
ao tempo de
descanso
Tempo de descanso de
meia hora ou menos
Tempo de descanso de
mais de meia hora
f) Com relao
hora de
finalizar a
jornada
Possibilidade de
acabar antes o
trabalho, mas
obrigado a
permanecer no
posto
Possibilidade de
acabar antes e
deixar o local de
trabalho