PAREJA GILBRETH

Lillian Moller Gilbreth (Oakland, California, 24 de mayo de 1878 Phoenix,

Arizona, 2 de enero de 1972) fue una psicloga estadounidense, cuyos trabajos
se desarrollaron principalmente en el rea de ingeniera industrial. Fue una de
las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la
primera verdadera psicloga industrial/organizacional. Ella y su esposo, Frank
Bunker Gilbreth, eran expertos en eficiencia y contribuyeron al estudio de
ingeniera industrial en campos como el del movimiento y los factores humanos.
Frank B. y Lillian Gilbreth fueron importantes defensores de la administracin
cientfica, ambos nacidos en los Estados Unidos.
El inters de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el inters
que tena su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinacin de
talentos. Por esta razn Frank Gilbreth insisti en que, en la aplicacin de los
principios de la administracin cientfica, es necesario considerar a los
trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. El
afirmaba que la administracin cientfica debe primero conservar lo mejor del
trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro.
Utiliz el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.
Destac la importancia de considerar el elemento humano en la planeacin del
trabajo y en la determinacin de tiempos.
Tambin destac la importancia de las ciencias humanas y en particular las
relaciones con la psicologa
Es interesante que los esposos Gilbreth llegaran a la conclusin de que no es la
monotona en el trabajo la causa de tanta insatisfaccin laboral, sino ms bien
la falta de inters que muestra la Gerencia por los trabajadores.

FREDERICK TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci
en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamrica, y se le ha calificado como el
"Padre de la Administracin Cientfica"
Por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre
todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.
Inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa
de la Direccin.
El nombre de Taylor est asociado con la Ingeniera de Mtodos, adems de
otras actividades.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
Entre los principales aportes de Taylor relacionados con la Ingeniera
Industrial tenemos:

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de

Movimientos, Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el

establecimiento de la "Direccin cientfica".

Henry Gantt
Fue
un ingeniero industrial mecnico estadounidense.
Fue
discpulo
de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una
mejor organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes
se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas
mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.
Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el
cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se
registran las distintas funciones, las que se representan por barras
horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto
humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Henry Fayol
Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin
de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general,
etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro reas
funcionales: planificacin, organizacin, mando y coordinacin y control.

HENRY FORD

Henry Ford es uno de los personajes ms conocidos dentro de la administracin

moderna, inici su vida como un simple mecnico y posteriormente lleg a ser
ingeniero en jefe de una fbrica
En el caso de Henry Ford su contribucin a la administracin no es menos
significativa, utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal,
produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final.
Algunos de sus contribuciones a la administracin fueron
1. Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la
maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus
productos
2. Reduccin de inventarios en proceso.
3. Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al
empleo de la lnea de produccin
4. Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas
5. Cedi acciones de la Ford Motor Co. A sus trabajadores con el fin de
incrementar los ingresos de los empleados.
Los principios bsicos de Ford fueron
Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de
produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima
y la rpida colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el
volumen de materia prima en transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de
produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la
especializacin y la lnea de montaje.