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ptico
ESTOQUES
2
Dias
meta30
ok
ok
ok
ok
ok
Ok
ok
ok
emin100
ok
ok
ok
ok
90
60
60
60
kanban30
ok
ok
ok
ok
40
60
30
20
pronta30
ok
ok
ok
ok
ok
20
30
20
problema
s
Obs:
3
a) Linha problema:
c) Emin = sempre deve ser ok. No pode ter nmeros nessa linha. O estoque de
emergncia no deve ser mexido para termos o jit (em tese)
e) Peas prontas no dia = deve ser 30 provando que a produo diria foi
conseguida.
dias
meta30
ok
ok
ok
Ok
Ok
ok
Ok
ok
emin100
ok
ok
ok
Ok
90
60
60
60
kanban30 ok
ok
ok
Ok
40
60
30
20
pronta30
ok
ok
ok
Ok
ok
20
30
20
problema
s
Anlise do dia 7
Analise do dia 8
dias
meta
ok
ok
emin
ok
kan
ok
PP
Prob
sp
Ok
ok
dados:
meta = 1 pea
emim = 8 peas
kanbans = 1
peas prontas = 1
Soluo(comentrios):
Dia
meta
0k
Ok
22
30
10
ok
ok
30
25
emin
ok
Ok
78
78
78
73
73
73
73
Kan
ok
Ok
22
30
10
25
ok
30
25
PP
ok
18
22
30
10
ok
30
25
prob
Sp
sp
sp
dia
10
11
meta
30
15
emin
70
70
kan
30
15
PP
25
15
prob
Desafio:
1. Analise o quadro abaixo apontando possveis erros
Dia
10
Meta (20) OK OK
22
30 10
OK
OK
30
25
30
Emin (80) OK OK
78
78 78
73
73
73
73
70
Kanban (20) OK OK
22
30 10
25
OK
30
25
33
PP (20) OK 18
22
30 10
OK
30
25
25
SP
SP
SP
Dia 11 12
13
14 15
16
17
18
19
20
Meta (20) 15 OK
15
25 OK
30
OK
OK
40
OK
Emin (80) 70 65
65
40 40
30
30
30
23
18
Kanban (20) 15 25
15
50 OK
40
47
25
PP (20) 15 OK
15
25 OK
40
40
OK
SP
Problema N
Problema N
SP
Dia 21 22
23
24 25
26
27
28
29
30
Meta (20) OK OK
45
43 OK OK
24
22
42
62
Emin (80) 10 10
Kanban (20) 28 OK
55
43 OK OK
22
PP (20) 10
22
43 OK
22
16
2. Idem
Dia
5
10
10
Meta20
ok
ok
22
30
10
ok
ok
30
25
30
Emim8
0
ok
ok
78
78
78
73
73
73
73
70
Kan20
ok
ok
22
30
10
25
ok
30
25
33
PP20
ok
18
22
30
10
ok
30
25
25
Prob
sp
sp
sp
Dia
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Meta
15
Ok
22
ok
25
30
25
ok
ok
21
Emim
70
70
68
68
66
56
51
51
51
50
Kan
15
Ok
22
ok
27
30
25
ok
ok
21
PP
15
18
ok
25
25
25
ok
19
21
Prob
Sp
sp
sp
sp
sp
Dia
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Meta
ok
Ok
ok
24
22
ok
ok
24
ok
ok
Emim
50
50
50
46
44
44
44
40
40
40
Kan
ok
Ok
ok
24
22
ok
ok
24
ok
ok
PP
ok
Ok
16
22
22
ok
16
24
ok
ok
Prob
sp
sp
sp
Dia
10
Meta
ok
25
25
25
ok
ok
ok
ok
ok
Emim
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Kan
ok
25
25
25
ok
ok
ok
ok
ok
PP
ok
25
25
25
ok
ok
ok
ok
15
11
Prob
sp
Dia
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Meta
25
25
ok
22
ok
23
23
21
ok
ok
Emim
35
30
30
28
28
25
22
21
21
21
Kan
25
25
ok
22
ok
23
23
21
ok
ok
PP
ok
25
18
22
17
ok
22
21
ok
ok
Prob
sp
Sp
sp
sp
sp
Dia
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Meta
ok
Ok
ok
30
25
26
ok
30
30
25
Emim
21
21
21
11
30
20
15
Kan
ok
Ok
ok
30
25
26
30
30
25
PP
ok
Ok
11
25
19
26
30
25
25
Prob
sp
sp
sp
se
sp
sp
Dia
10
meta20
ok
Ok
25
25
15
ok
ok
30
25
ok
emim80
ok
Ok
ok
75
75
75
75
73
60
60
kan20
ok
Ok
25
30
15
ok
ok
32
38
ok
PP20
ok
Ok
25
25
15
ok
15
30
25
ok
Prob
3. Idem
12
Dia
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
meta
15
10
22
ok
25
30
10
ok
ok
ok
emim
60
60
60
60
60
56
56
56
56
56
Kan
15
10
22
ok
25
34
10
ok
PP
15
10
22
10
25
25
10
ok
Prob
sp
sp
sp
sp
sp
sp
Dia
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
meta
30
35
35
24
22
ok
ok
24
ok
ok
emim
50
50
50
44
44
44
44
44
44
44
Kan
36
35
35
30
22
ok
ok
24
ok
ok
PP
30
35
35
22
22
ok
16
24
ok
ok
Prob
sp
Sp
sp
sp
sp
sp
sp
sp
sp
sp
Dia
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
meta
ok
25
23
25
ok
ok
30
ok
ok
emim
44
40
40
40
40
40
40
30
30
30
Kan
ok
29
23
25
ok
ok
40
ok
ok
PP
ok
25
23
25
ok
ok
30
ok
15
Prob
sp
sp
sp
sp
SP
Dia
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
13
meta
25
25
ok
22
ok
23
23
21
ok
ok
emim
30
30
30
28
28
25
22
21
21
21
Kan
25
25
ok
22
ok
26
26
22
ok
ok
PP
20
25
18
22
17
23
22
21
ok
ok
Prob
sp
Dia
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
meta
ok
ok
ok
30
25
22
17
30
30
ok
emim
21
21
21
11
Kan
ok
ok
ok
40
30
22
17
30
30
ok
PP
ok
13
11
25
25
22
17
30
10
ok
Prob
sp
sp
sp
sp
spe
se
se
spe spe
Dias
kanban
PP
quebras
1-10
240
215
25
11-20
156
137
19
21-30
262
244
18
31-40
222
203
19
42-50
226
208
18
51-60
249
193
56
14
almoxarifado
Perguntas clssicas
1-cite os dias de menores quebras(no quebrar nada o ideal)
2-cite os dias de maior quebra
3-cite os dias que ocorreram quebras dentro do almoxarifado
4-cite os dias que ocorreram paradas na linha
5-cite os dias que aconteceram problema duplo de estoque e produo
6-cite os dias que aconteceram problemas s de estoque
7-cite os dias que aconteceram problemas s de produo
8-Responda:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
15
REVISO
Considere a tabela de controle abaixo e responda as perguntas a seguir:
1
10
Soma
Meta10
0
Ok
120
90
10
5
Ok
Ok
110
90
10
5
Ok
Xxxxx
Emim30
29
29
29
24
24
24
20
20
18
18
Xxxxx
x
Kan100
Ok
120
90
11
0
Ok
Ok
110
90
10
7
Ok
1027
PP100
Ok
110
90
10
5
Ok
95
110
80
10
7
95
992
Dia
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Soma
Meta
Ok
107
85
10
5
110
Ok
102
10
5
14
1
Ok
Xxxxx
x
Emim
18
15
15
14
14
14
10
10
10
10
Xxxxx
xx
Kan
Ok
110
85
10
6
110
Ok
106
10
5
14
1
Zer
o
963
PP
98
110
85
10
110
Ok
98
10
14
Zer
949
16
6
Dia
21
22
23
1
24
25
26
27
29
o
30
Soma
28
Meta
130
Ok
77
Ok
Ok
Ok
104
97
Ok
12
2
Xxxxx
x
Emim
10
10
Zero
Zero
Zer
o
Zer
o
Zer
o
Xxxxx
xx
Kan
130
Ok
80
Ok
Ok
107
104
97
Ok
12
2
1040
PP
130
Ok
80
Ok
Ok
99
104
97
Ok
12
2
1032
6-Qual foi o dia onde ocorreu maior sobra de peas para o dia seguinte?
17
12-Esse relatrio foi maquiado? Caso sim, cite o ltimo dia que a produo
funcionou e com sua produo do dia.
Resposta:
15-a meta foi alcanada? Caso negativo, cite quantas ficaram faltando para
cumprir a meta.
Resposta;
18
Resposta:
19
AV2
20
Veja o exemplo:
Soluo:
ARMAZENAGEM
ESTOQUES
21
DEMANDA
22
ABASTECIMENTO
PRODUO
DISTRIBUIO
23
Esse o ltimo elo do nosso estudo. Qualquer erro nessa fase vai ser
refletido diretamente na armazenagem (logstica reversa).
Como uma fase posterior pode afetar uma fase anterior?
MARKETING
TI TECNOLOGIA DA INFORMAO
passar e transferir para a empresa feito online e, ainda, com consulta aos
estoques do mix de produtos.
5. ERP (Enterprise Resource Planning) so sistemas de informao que
integram todos os dados e processos de uma organizao em um nico
sistema( finanas, contabilidade, recursos humanos, fabricao, marketing,
vendas, compras, etc).
DISPONIBILIDADE
CONSISTNCIA
Ex: Queria levar agora o fogo acima. Tem no seu estoque agora? Se no
tiver no compro.
CONFIABILIDADE
25
Ex: Estou aguardando a entrega de uma geladeira hoje as 15: horas vai
chegar mesmo? Resposta ao telefone: Sim, vai chegar as 14:41.
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
1.
Quanto maior o estoque mais rea necessria, mais custo de aluguel mais
pessoas e equipamentos necessrio para manusear os estoques, mais custo de
mo-de-obra e de equipamentos maiores chances de perda, mais custos
decorrente de perdas maiores as chances de materiais tornarem-se obsoletos,
mais custos decorrentes de materiais que no mais sero utilizados maiores as
chances de materiais serem furtados e/ou roubado.
ESTRATGIAS DE ESTOQUES
27
A anlise ABC utiliza o princpio geral de 80-20 que implica que 80% das
vendas ou lucros de um varejista so provenientes de 20% de seus
produtos.
TIPOS DE EMBALAGENS
PRIMRIA
28
SECUNDRIA
TERCIRIA
29
QUATERNRIA
30
Tipos de estoque:
Poltica de estocar fazer o mnimo necessrio mas esse mnimo deve atender a
meta mensal sem rudos.
O segredo do sucesso desse armazenamento fazer um estoque mnimo de
excelncia.
A responsabilidade principal dessa gerncia a guarda fsica dos materiais em
estoque, exceto produtos em processo.
Verticalizao em estoques
32
REVISO
33
e) Cheiro desagradvel
Demanda
Fornecedores
Clientes
Promoes no varejo
Contratao de mais funcionrios
A produo lenta
Paradas na linha
Manutenes preventivas
Super produo
Altas quebras
Consumo do estoque de segurana
Retirada de um nmero maior de kanbans
Todo dia tem hora extra
Aumento da frota de veculos para a distribuio
Compras
Produo
Marketing
Distribuio fsica
Administrativa
35
a)
b)
c)
d)
e)
Cortar
Contar
Monitorar
Arrumar
Retirar
WMS
TMS
MRP
EDI
ERP
36
Fedd back
Confiabilidade
Respeitabilidade
Comunicao
Solidariedade
14. A anlise ABC utiliza o princpio geral de 80-20 que implica que 80% das
vendas ou lucros de um varejista so provenientes de 20% de seus produtos.
Essa frase no ajuda ao gerente de estoques em:
a)
b)
c)
d)
e)
37
38
a)
b)
c)
d)
e)
6.000
2.000
1.000
4.000
3.000
39
a)
b)
c)
d)
e)
Quaternria
Terciria
Secundria
Primria
Primria
a)
b)
c)
d)
e)
comunicao
proteo
padronizao
acomodao
melhor ser terciria
a)
b)
c)
d)
e)
primria
secundria
terciria
quaternria
quinto nvel
a)
b)
c)
d)
e)
primria
secundria
terciria
quaternria
quinto nvel
a)
b)
c)
d)
e)
41
26-Marque a falsa
a) Uma embalagem secundaria contm uma embalagem primria
b) Uma embalagem terciria geralmente possui uma embalagem secundaria
c) Uma embalagem quaternria se desloca no almoxarifado devido estarem
empilhadas
d) Uma embalagem de quinto nvel geralmente ocupa muito espao em um
armazm
e) Uma embalagem primria no protegida por outras embalagens
Compras e distribuio
Produo e compras
Distribuio e produo
Produo e distribuio
Distribuio e compras
a)
b)
c)
d)
e)
Confiabilidade
Consistncia
Velocidade de ao
Disponibilidade
Comunicao
42
30-Um cliente vai a uma loja e s compra um produto se ele levar no ato da
compra. O estoque dessa loja deve ter a varivel:
a)
b)
c)
d)
e)
Consistncia
Confiabilidade
Disponibilidade
Diversidade
Frequncia
31-Um cliente quer um fogo de 6 bocas na cor azul eltrico e pode esperar 3 dias
para a entrega. Estamos descrevendo a varivel em estoque:
a)
b)
c)
d)
e)
disponibilidade
consistncia
confiabilidade
pedido de encomenda
parceria
a)
b)
c)
d)
e)
trocar as lmpadas
comprar pallets especiais
manuteno de empilhadeiras
embalagens primrias
treinamento de pessoal
a) Locais frgeis
43
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
Almoxarifado
Armazm
Estoques
Depsitos
cds
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
44
39- correto afirmar que aes voltadas reduo de estoques devem contemplar:
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
41-Considere as afirmativas:
a) Somente I e II
b) Somente I
c) I, II e III
d) Somente II
e) Somente III
46
diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito
utilizada :
a)
b)
c)
d)
e)
44-Correlacione as colunas.
( ) rvore de natal.
( ) fita VHS.
( ) carro a gasolina.
( ) creme dental.
( ) pneus de carro.
a)
b)
c)
d)
e)
2-4-1-53
1-5-2-34
2-3-1-54
3-1-4-52
1-2-5-43
47
REVISO:
1 A primeira coisa que um gerente de estoque deve fazer ao assumir seu cargo :
a Receber a matria prima e o material acabado e colocar no estoque
b Fazer o lay out do armazm para guardar as peas
c Arrumar o estoque segundo a uma prioridade de retirada
d Policiar e mapear o armazm quanto a pontos frgeis
e Fazer um inventrio de todas as peas existentes no almoxarifado
6 Consistncia em estoques :
a Executar dentro do prazo prometido a entrega do produto ao cliente no
futuro.
b Entregar o produto certo ao cliente que conste em um catlogo no depsito
de uma das lojas
c Liberar o produto do estoque em condies perfeitas e programar a entrega
d Ter sempre 1 unidade do produto sobrando na loja para garantir a entrega no
ato
e nra
7 A anlise ABC utiliza o princpio geral de 80-20 que implica que 80% das
vendas ou lucros de um varejista so provenientes de 20% de seus produtos.
Essa frase ajuda ao gerente de estoques na atitude de :
a Preservar as cargas mais caras de possveis danos dentro do almoxarifado
b Indicam ao gerente quais so as cargas mais caras
c Indicam o volume de vendas da fabrica
d Detalham como arrumar o estoque de maneira mais eficaz
e Programar empilhamento de peas mais precisos
10-Uma empresa recebeu uma ordem de produo para fabricar 2.000 unidades do
produto X. Calcule o valor de xa + xb + xb1:
a16.000
b22.000
c20.000
d12.000
49
e14000
Quaternria
Terciria
Secundria
Primria
Quinto nvel
Possuir comunicao
Ter proteo
Ser padronizada
Possuir acomodao
Ser primria
a
b
c
d
e
Primria
Secundria
Terciria
Quaternria
Quinto nvel
a
b
c
d
e
Primria
Secundria
Terciria
Quaternria
Quinto nvel
15-Marque a falsa
a
b
c
d
17-Um cliente procura uma geladeira duplex com uma televiso acoplada de LCD
mais de 10 meses. Entrou em uma loja e o vendedor mostrou um catlogo com a
pea desejada e fala que entrega amanh as 15 horas. No dia seguinte a pea
chega na casa do cliente. O item de maior de satisfao do consumidor nesse texto
foi a:
a
b
c
d
e
Disponibilidade do produto
Consistncia do produto
Confiabilidade na empresa
Pedido entregue no prazo
O atendimento do vendedor
Limpeza do almoxarifado
Compra de pallets
Aquisio de leitor de cdigo de barras
Uniformes para os funcionrios do estoque
Elementos para amarrar produtos para fazer unitizao
a
b
c
d
e
2-4-1-53
1-5-2-34
2-3-1-54
3-1-4-52
1-2-5-43
52