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CAPITULO II
MARCO TERICO
El autor George Steiner (1983) nos dice sobre los orgenes del
planeamiento estratgico, que la planeacin estratgica formal (como l la
Tomando como marco este concepto, el presente trabajo tiene como fin
desarrollar la etapa de planeamiento estratgico, que lo constituyen la
4
Steiner, George A. Planeacin estratgica: lo que todo director debe saber. Mxico, D.F.: Continental,
1983, p. 21
Per. Ministerio de Economa y Finanzas. Instructivo para la Formulacin del Plan Estratgico
Institucional de los Pliegos Presupuestarios del Sector Pblico. Resolucin Directoral N 009-2000EF- 76.01. Separata, Lima: 2000, p. 4
misin,
objetivos,
polticas
estrategias
de
la
organizacin,
Serna Gmez, Humberto. Planeacin y gestin estratgica. Bogot: Legis Editores, 1994, p.17-18
Contreras Contreras, Fortunato. Planeamiento estratgico en bibliotecas y centros de documentacin.
Lima: 2000, p. 44
8
Corrall, Sheila. Strategic planning for library and information services. London: Aslib, 1994, p. 3-4
7
con
aquellos
factores
que
la
rodean
determinan su
information
collection
and
analysis,
exploration
and
Sturges, Paul, y Feather, John, ed. International encyclopedia of information and library science.
London: Routledge, 1997, p. 433-34
10
Birdsall, Douglas G. (2000). Strategic planning in academic libraries: a political perspective [en
lnea]: http://www.ala.org/acrl/pil/birdsall.html [Consulta 20 de enero 2002]
11
La autora
siguientes:
asignar dentro del rango 0.0 (nada importante) a 1.0 (muy importante). La
sumatoria de todos los valores debe totalizar 1.0. Los valores asignados a cada
factor sern de uno a cuatro indicando el grado de amenaza o riesgo que
representan:
1 = Riesgo mayor
2 = Riesgo menor
3 = Oportunidad menor
4 = Oportunidad mayor
Se multiplica cada peso del factor por su valor para determinar el resultado
sopesado de cada variable. Finalmente, se suman los resultados sopesados
para determinar el resultado sopesado total de la unidad de informacin. El
resultado promedio es 2.5, as que un resultado sopesado total de 4.0
significara una organizacin que compite en un entorno atractivo con
abundantes oportunidades externas, mientras un resultado total de 1.0 sera
una organizacin que compite en un sector poco atractivo y se enfrente a
serias amenazas externas.
1 = Debilidad mayor
2 = Debilidad menor
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza mayor
2.4.3 Generacin de Estrategias: Matriz FODA
2.5 Terminologa
12
Diccionario de ciencias mdicas Stedman. 25 ed. Buenos Aires: Ed. Mdica Panamericana, 1993.
Farmacologa: ciencia que estudia las drogas, sus fuentes, aspecto, qumica,
acciones y usos.
13
14
Figueroa Hernndez, Jos Luis. Glosario farmacolgico. Mexico: Limusa, 1990. p. 91-92
-----------. op. cit. p. 92