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ACTIVIDAD N I

La compaa G & S Comex Sac se dedica a la fabricacin de frenos


hidrulicos donde su capacidad de produccin solo fabrica frenos hasta 100
Kg. pero ahora el mercado requiere frenos de 120 Kg. para ello el Jefe de
Produccin decide importar los frenos de una fabrica Colombiana el valor
del freno de 120 Kg. entregado en almacenes es de s/ 75.00.
diseo de planta

S/ 8 000.00

Tramites legales

S/ 2000.00

Montaje de nuevos componentes

S/ 3500.00

Costos de la investigacin y desarrollo S/ 4500.00


Se estima que el mercado demandara para el presente ao la cantidad de
5.000 unidades
Se desea saber cual es la cantidad mnima de frenos a comprar para cubrir los
costos y comenzar a percibir ahorros por la decisin de fabricar
Determinar el nivel de ahorro si la empresa cumple el proyectado de ventas
El costo variable de la materia prima mano de obra y dems factores incidentes
es de S/ 48 por unidad 20 % a ello realiza nuevamente todos los clculos
solicitados anteriormente
Presente la grafica de determinada el punto desde donde se genera ahorros
en cada uno de los casos.

Solucin

Comprar (Cco)

Fabricar (Cfa)

Precio unitario (p)

Costo fijo (Cf)


Costo unitario variable (c)

Diseo de planta

S/ 8 000.00

Tramites legales

S/ 2000.00

Montaje de nuevos componentes

S/ 3500.00

(A)
A = Cco Cfa

Costos de la investigacin y desarrollo S/ 4500.00


S/ 18000.00
Lnea de costos
por compras

S/.

Cco

Lnea de costos por


fabricacin

Cfa

Cco = Cfa

Lnea de costos fijos

Cf
qe

Q(

Unidades/ periodo)

S/.

Cco

Cfa
Gasto Variable

Cf

18000.00

Costo Fijo

qe

n= 5.000

Q( Unidades/ periodo)

Cf A 18000 1000

703.7037
pc
75 48

ACTIVIDAD N 2
Calcular la siguiente decisin en materia de Aplazamiento de Pagos
La compaa G & S Comex Sac tiene un proveedor habitual al que se le paga
en 75 das sin recargo esta compaa pasa por dificultades e intenta negociar
un aplazamiento de contrato a 150 das para una operacin que asciende a s/
200000.00 sin que los costes financieros que cargue el proveedor superen el
12 % anual el proveedor pretende cargar un 3 % de gastos financieros por el
retraso
Indique cual es la decisin a tomar demuestre con clculos respectivos
DATOS
OPCIN 1
P : 200000.00
n : En 75 das
OPCIN 2
P : 200000.00
N : En 150 das

r: 3 %
SOLUCIN
F= P (+I)
F= 200000 (0.3)
F= 60000
F= 200000 + 60000
F=260000
Sin duda la opcin mas correcta seria el pago a 75 das ya que no se pagara
ningn recargo pero dada la situacin de la empresa no hay ms opcin que el
aplazamiento del pago pagando la deuda ms los gastos financieros.

ACTIVIDAD N 3
La empresa G & S Comex Sac tiene buenos ratios de liquides y pretende
negociar adelantos de pago con el proveedor la operacin es de S/ 100 000.00
pactada para 90 das
Se ofrece un adelanto de pago de 75 das por el cual se ofrece un 5 % de
descuento la tasa financiera referencial es de 15 %
indique si es conveniente pre pagar la deuda o no demuestre su decisin con
clculos.
SOLUCIN

90
i=15 %

100 000.00
P=

15

d= 5 %
75 d

Pd=

90

SOLUCIN:
P = $118,000.00 i = 15% = 0.15/ao t = 90 das = 90/360 ao S = ?

Sustituyendo los valores conocidos en la frmula S = P(1+ it) , se obtiene el


valor al vencimiento del pagar:
S =100,000(1+ 0.15*90 / 360) = 103555.81 VALOR AL VENCIMIENTO

Para la operacin del descuento, se tiene:


S = 103555.81 = 5 % anual = 0.05

= 75 das = 75/360 ao Pd =?

Mediante la frmula , se obtiene el valor que recibe la empresa de parte del


banco:
Pd = 103555.81(1 0.05 *75/ 360) = 102455.08 VALOR EFECTIVO
Finalmente, con la frmula se obtiene el descuento bancario aplicado:
D =103555.81 102455.08 = 1100.078 VALOR DEL DESCUENTO

ACTIVIDAD N 4
Determinar las principales estrategias para reducir costos en la gestin del
abastecimiento fundamente porque:
ESTRATEGIAS

Usar prcticas de codificacin para identificar materiales y productos.


Facilita la estandarizacin y es esencial para los procesos de calidad.

Usar prcticas de clasificacin.

Gestionar los stocks de manera sincronizada para la optimizacin de


inventarios.
- Implementar la poltica de justo-a-tiempo para mantener los inventarios
en buenos niveles y reducir costes de almacenamiento.

Aprovechar la estrategia de postergacin, que permite retrasar la


personalizacin del producto al mximo, para responder mejor a la
demanda.

Usa sistemas de recoleccin automtica que aumentan la eficiencia de


recursos relativos a la gestin de almacenes.

Planifica estratgicamente la red de suministro. Busca la forma ms


econmica de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y
el servicio al cliente.

Ademas La administracin de inventario es primordial dentro de un


proceso de produccin ya que existen diversos procedimientos que nos
va a garantizar como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a
obtener un nivel ptimo de produccin. Dicha poltica consiste en el
conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la
produccin de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en
cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de
inventario, con el objeto de mejorar la tasa de rendimiento. Su xito va
estar enmarcado dentro de la poltica de la administracin de inventario:

1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los


abastecimientos de los diferentes productos.
2. Definir categoras para los inventarios y clasificar cada mercanca en la
categora adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al ms bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rpidamente la demanda.
6. Recurrir a la informtica.

ACTIVIDAD N 5
Indique que es el costo integral del abastecimiento y desarrolle un
ejemplo
Son aquellos relacionados con la adquisicin de materia prima en las empresas
industriales de transformacin, o bien con la adquisicin de mercancas en las
empresas comerciales; los costos del pedido, embarque y recepcin incluyen;
1-Requisicin de compra.
2-Expedicin de la orden de compra.

3-Fletes, acarreos y maniobras


4-Descuentos por compra en cantidad masiva.
5-Telfono, fax etc.
6-Recibo o inspeccin de productos.
7-Almacenamiento.
8-Contabilidad y auditoria de inventarios.
Patita S.A. tiene un costo del pedido u orden de compra por lote de $5,300.
Pesos; se proyecta consumir 36,000 unidades en el ejercicio siguiente y un
volumen de compra por pedido de 1,700 unidades. Cual ser el costo de los
pedidos u orden de compra en el siguiente ao?
CPL= $5,300 (Costo del pedido por lote)
CAU= $36,000 (Consumo anual de unidades)
VCE= X (Costos del pedido)
CPE=CPL * CAU/ VCE
CPE=$5,300 36,000/1,700
CPE=$5,300 (21 pedidos)
CPE= $111,300
Luego entonces, el costo de los pedidos ser de $111,300.
COSTO DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO
Los costos de mantenimiento, denominados tambin costos de Existenciade
almacn, son aquellos costos en que incurre una empresa para considerar los
productos que satisfagan desembolsos de efectivo y oportunidades
proyectadas de utilidades. Como ejemplo de estos costos tenemos:
1-impuestos prediales de almacenes y bodegas.
2-costo de capital invertido en inventarios (intereses sobre el dinero invertido en
inventarios),
3-Prima de seguros de inventarios.
4-Costo de almacenamiento (calefaccin, alumbrado, refrigeracin, etc.)
5-Depreciacion de equipos de almacenamiento.
6-Amortizacion de gastos de instalacin.

7-Obsolescencia de equipos y productos.


Ejemplo:
Patita, S.A. tiene una tasa de costo de mantenimiento del 26.5%, es decir, por
cada $1.00 invertido en inventarios, tiene un costo de mantenimiento de
$0.265; el costo unitario del inventario es de $500 pesos y el promedio del
inventario en unidades, se proyecta sea de 1225 unidades. Cul ser el
importe del costo de mantenimiento, si el consumo anual es de 36,000
unidades y el volumen de compra ms econmico es de 1,700 unidades?
DATOS:
TCM=26.5%=0.265 (Tasa del costo de mantenimiento)
CUI=$500 (Costo unitario del inventario)
PIU=1,225 (Promedio delinventario en unidades)
CAU=36,000 (Consumo anual de unidades)
VCE=1,700 unidades (Volumen de compras mas econmico)
CMI= X (Costos de mantenimiento del inventario)
CMI= (TCM.CUI) PIU CAU VCE
CMI= (0.265 x 500) 1,225 36,000 1,700
CMI= (132.50)1,225 21
CMI= 162,313 21
CMI=3, 408,593
Luego entonces, el costo de mantenimiento del inventario ser de 3, 408,573.
Cuando la empresa conoce el promedio del inventario monetario, por ejemplo
$612,500, el costo de mantenimiento se puede obtener multiplicando este
costo, por el % del costo de mantenimiento que en nuestro ejemplo es del
26.5%.
CMI=PIM. % CM
CMI=$612,500 x 0.265

CMI=$162,313.
COSTO TOTAL DE INVENTARIO
Ejemplo:
Patita S.A tiene un costo de mantenimiento de inventario de $ 162,313 pesos,
un costo de $112,235. Por lote de compra y un costo de faltantes de inventario
de $0.00 cuales sern los costos totales del inventario?
Datos:
CMI=$ 162,313
CPE= $111,300
CFI= $0 (costo de faltantes de inventario)
CTI= x
CTI= CMI + CPE + CFI
CTI=$ 162,313. + $ 111,300. + $ 0
CTI=$ 273,613.
Luego entonces los costos totales del inventario sern de $273,613 en el ao.