AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

Instituto de Superior
Antonio Raimondi

ESPECIALIDAD:
SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGE

El trabajo en equipo

Docente

: Nixon Saavedra Saavedra

Curso

: Liderazgo y Trabajo

Alumna

: Cinthia Elizabeth Prada Quispe

CICLO

:I
PUCALLPA-PER
2015

Trabajo en Equipo

Dedicatori
a
Este trabajo esta dedicado a mi
madrecita querida que con su amor
y cario me apoya y aconseja
diariamente.

Trabajo en Equipo
INTRODUCCIN

En una empresa, independientemente de su tamao, es muy

importante que el personal trabaje como un equipo. Es cierto que cada
empleado debe tener su puesto determinado con sus funciones
asociadas, pero el xito empresarial vendr siempre de la mano de una
puesta en funcionamiento conjunta, como una mquina con diferentes
piezas. Para marcarse este objetivo, ser necesario saber cules son las
ventajas de trabajar en equipo en una empresa, tenerlas siempre
presentes y nunca olvidarlas

Trabajo en Equipo
TRABAJO EN EQUIPO
1. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
a) Una de las ventajas de trabajar en equipo es aumenta
considerablemente

la

calidad

de

trabajo

al

tomar

las

decisiones en conjunto. Adems, esta unin permite que las

ideas sean tambin mejores, pues varias cabezas siempre
piensan mejor que una.
b) Se reducir el tiempo de investigacin, pues el grupo podr ser
mucho ms resolutivo.
c) Las decisiones que se toman en conjunto suelen tener una
mayor aceptacin en la empresa que aquellas que son
tomadas de forma individual.
d) Los reconocimientos e incentivos profesionales por un trabajo
bien hecho, sern otorgados al grupo en general. De esta
forma, al no premiar a una nica persona, se evitarn
envidias o malestares entre los miembros de la empresa.
e) Las tensiones disminuirn en el trabajo, pues las tareas ms
duras y complejas sern repartidas entre varios.
f) La productividad aumenta con esta metodologa de trabajo,
pues lo cierto es que un equipo que funciona tendr mucho
ms rendimiento que el que se consigue con un trabajo
individual.
g) En general, el ambiente de trabajo ser mucho mejor. El
equipo unido es capaz de crear un clima laboral en el que
todos se sientan parte del proyecto. Esto es muy importante

Trabajo en Equipo
pues las relaciones con los compaeros sern, por norma
general, ms afables.
h) La confianza en el trabajador aumenta tambin, pues al
sentirse

respaldado

por

un

grupo

ver

que

las

responsabilidades estn divididas, adquirir mayor confianza

en sus posibilidades.
i) Si deseas leer ms artculos parecidos a cules son las
ventajas

de

trabajar

en

equipo

en

una

empresa,

te

recomendamos que entres en nuestra categora de El sitio de

trabajo o te suscribas a nuestro boletn de novedades.

2. CASO DE TRABAJO EN EQUIPO

En la empresa COCHISA, dedicada a la fabricacin y montaje de
automviles,

la

direccin

estaba

lanzamiento

de un nuevo

convencida

vehculo supona

de

que

todo

un verdadero

sufrimiento y estrs para todos pues, siempre, tras la puesta a

punto y entrega de las nuevas instalaciones para fabricar,
aparecan problemas que costaba mucho solucionar y que
incidan

en

los

costes

del

nuevo

vehculo,

disminuyendo

drsticamente el beneficio previsto.

Para esta empresa, la forma habitual de trabajo era por
funciones, especializada cada una en sus cometidos. Marketing
estudiada los gustos de los clientes y daba las pistas para que
Diseo de Productos realizase sus cometidos. Este departamento
pasaba informacin a Ingeniera y Procesos para que disearan y
construyeran las lneas de fabricacin del nuevo producto.
Finalizada su tarea hacan la entrega de las lneas a Fabricacin
quien siempre pona pegas: para realizar la operacin X
necesitamos un operario que mida ms de dos metros pues, con
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Trabajo en Equipo
menor altura no llega a colocar la pieza en su sitio...
Mantenimiento tambin se quejaba de que no se haba previsto
accesos para realizar los mantenimientos necesarios a las
mquinas. Se quejaba tambin Calidad de que se haban colocado
equipos rgidos que no admitan reglajes y producan fallos.
En 1980, poca de gran competitividad en el sector, exista una
gran sensibilidad hacia la reduccin de costes. Este hecho
propici que, ante el lanzamiento de un nuevo vehculo, la
Direccin de COCHISA decidiera romper con las direcciones
funcionales estancas y creara un equipo de proyecto en el que
participaran todas las funciones involucradas en el diseo y la
puesta en funcionamiento de las lneas para fabricar el nuevo
vehculo. Esto se haca con el propsito de que, desde el diseo de
las lneas se tuvieran en cuenta las opiniones de todos los
implicados y se eliminarn as los problemas que, antes se solan
producir a partir de la entrega de las nuevas lneas.
Al principio la idea no gust a ninguno de los implicados.
Aparecieron fuertes resistencias por parte de Ingeniera y
Procesos porque, pensaban que esto supona una ingerencia de
otros (profanos en la materia y con escasos conocimientos de
diseo) en sus cometidos. Los participantes de las otras funciones
pensaban que se les estaba poniendo una trampa para que no
pudieran protestar de los problemas de las nuevas lneas.
Pese a todo y cumpliendo rdenes, el equipo de trabajo se fue
constituyendo y desarrollando.
Los componentes del equipo fueron tomando conciencia del
objetivo que se les haba planteado: desarrollar unas lneas de
fabricacin que funcionarn bien a la primera. Las reuniones del
equipo, al principio eran casi batallas campales pero, en la
medida que se trabajaba en el proyecto y se iban dirimiendo los
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conflictos, la convivencia de los miembros del equipo se haca ms
llevadera y adems, se iban produciendo resultados positivos.
Tras cerca de dos aos de trabajo del equipo (algo menos del
tiempo estimado al inicio), las lneas de fabricacin estaban
totalmente aptas para comenzar a fabricar las series del nuevo
vehculo. Los pequeos fallos se haban subsanado, los ajustes ya
se haban realizado y todo en su conjunto estaba al gusto de sus
usuarios

cumpliendo

con

los

requisitos

necesidades

especificados.
Nadie se lo poda creer; era la primera vez en la historia de esta
empresa que, todo funcionaba como se haba previsto, que no
haban surgido fallos.
Una vez finalizado con xito el proyecto, el equipo lleg a la etapa
de disolucin la cual fue tambin costosa emocionalmente para
sus componentes. Se haban adaptado tan bien a trabajar juntos
que les costaba volver cada uno a su sitio.
3. CONSECUENCIAS DE NO ESTABLECER ORGANIZACIN EN
EQUIPO
El trabajo en equipo, si no est bien gestionado puede tambin
provocar algunos problemas que se indican a continuacin:
Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo
Conflictos interpersonales e individualismos
Toma de decisiones ms arriesgadas
Menos esfuerzo de algunos componentes
Presin hacia el conformismo y la uniformidad
Incapacidad de llegar a acuerdos
Mayor consumo de tiempo
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habra que tener en consideracin. Entre ellas,
pueden referirse las siguientes:
Tomar las decisiones de forma prematura.

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Que impere el dominio de pocas personas, en particular el
de un lder.
Consumir mucho

tiempo

en

reuniones

discutiendo

soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para
aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el
grupo.

ANEXOS

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