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E-mail

S T U V W X Y Z [\ Z ]P^ V _ \ Z `

ab c b d e b f g h i9b d j Automao de Subestaes; Anlise

de Comunicao
kFinanceira;
j f l mn Protocolos
Dispndios considerveis de capital so
classificados como Investimentos de Longo Prazo, uma
vez que comprometem um determinado curso de ao da
empresa. Os Programas de Obras de Automao da Copel
Distribuio dos anos de 2001 e 2002 podem ser
considerados Investimentos de Longo Prazo por propor a
substituio de todos os religadores instalados nos
barramentos de 13,8 kV e 34,5 kV das subestaes a
serem automatizadas. Projetos dessa magnitude
necessitam de procedimentos para analisar e detalhar
adequadamente sua viabilidade. Este trabalho prope-se a
demonstrar os aspectos tcnicos e econmicos que
auxiliaram a Copel Distribuio nessa tomada de deciso.

Controle (UAC). A opo mais vivel por estar presente

na maior parte dos equipamentos foi o protocolo DNP3.0.
Partindo desta premissa a Copel, em parceria com o
LACTEC, no ano de 1999 fez a aquisio de uma
biblioteca de desenvolvimento do protocolo DNP3.0 para
integrao no Sistema de Automao de Subestaes
(SASE) aplicado nas UCCs da Copel.
Contudo, como somente os equipamentos mais modernos
possuem este tipo de tecnologia embarcada, para que se
realize a automao da subestao faz-se necessria a
substituio dos equipamentos instalados.

o p q rstuvwxyu
z { z { |e j d j}~ f  e ~ h n bl  n mb n9bn j c

No ano de 1992 foi publicado o Plano Diretor de

Automao da Copel, onde definia-se que a operao das
subestaes da empresa seria baseada em sistemas de
controle e superviso digitais. A fim de se garantir a
confiabilidade do sistema, os principais procedimentos
operacionais outrora realizados pelos operadores tambm
seriam automatizados e controlados remotamente atravs
dos Centros de Operaes de Estaes (COE) e Centro de
Operaes da Distribuio (COD).
Para a definio da tecnologia a ser utilizada, foram
pesquisadas no mercado as opes disponveis, sendo que
a soluo mais vivel dos pontos de vista tcnico e
gerencial apontou para a utilizao de mdulos
desenvolvidos na Copel e instalados internamente a
microcomputadores padro PC adaptados para aplicao
no setor eltrico. Optou-se por este sistema por na poca
os sistemas disponveis no atenderem maioria dos
requisitos previstos no Plano Diretor. Esta topologia
constitui-se de Unidades de Aquisio e Controle - UAC,
responsveis pelo interfaceamento com o processo
eltrico, e Unidade Central de Controle - UCC,
responsvel pelo sistema SCADA, UTR e funes
automatizadas.
A automao definida desta maneira no Plano Diretor
tornou-se uma realidade, pois hoje h 226 subestaes
automatizadas utilizando esta tecnologia.
Contudo, com a evoluo tecnolgica dos equipamentos
instalados nas subestaes surgiu a opo de automatizar
estes equipamentos utilizando-se um protocolo de
comunicao aberto e acessvel no mercado, sem haver a
necessidade da instalao de Unidades de Aquisio e

Diagrama exemplificando a aplicao da UAC com todas as interfaces

necessrias e um religador que possui tecnologia DNP3.0.

Aliado possibilidade de adquirir equipamentos novos

para automatizar a subestao sem a necessidade da
instalao de Unidades de Aquisio e Controle, surgiram
como variveis determinantes do processo os demais
benefcios que poderiam ser quantificados ao se instalar
religadores novos nos barramentos das subestaes:
- Substituio de religadores e disjuntores por
obsolescncia, falta de componentes para
manuteno no mercado;
- Maiores recursos de proteo integrados aos
equipamentos (oscilografia, localizao de faltas,
etc.);
- Diminuio na mo-de-obra de instalao do sistema
de automao, devido ao menor nmero de
interfaceamento;
- Substituio de religadores hidrulicos instalados nas
subestaes (que apresentam poucas opes para a
coordenao da proteo, mas bem aproveitados na
rede de distribuio);
- Formao de reserva tcnica de religadores;

Instalao dos religadores 34,5 kV retirados das

subestaes
como
disjuntores
gerais
de
transformador das subestaes de distribuio;
Coleta mais precisa de grandezas analgicas (tenso,
corrente, freqncia, potncia ativa, potncia reativa,
fator de potncia, potncia aparente).

Fotografia
da
UCC instalada no
interior da casa
de comando da
subestao, com
os equipamentos
de comunicao

z { { e
l ~  j  l e b n9~ f  j mbh n m 

A automao da subestao com topologia distribuda
utilizando UAC prev a instalao de uma estrutura com
paredes duplas de alumnio denominada Quadro de
Aquisio e Distribuio (QAD). No interior deste
quadro est instalada a UAC e todas as interfaces que iro
aquisitar os dados dos equipamentos.

Fotografia da
UAC instalada
no interior do
Quadro
de
Aquisio
e
Distribuio
(QAD),
com
todo
o
interfaceamento
necessrio

A UCC, comunicando-se em protocolo proprietrio da

Copel, transmite as informaes da subestao aos
Centros de Operao.

A fim de garantir uma maior confiabilidade ao sistema,

cada 2 (dois) equipamentos so atendidos por uma UAC,
conforme segue.

Centro de Operaes da Distribuio da Copel

 p P tusu u
'u v 'uwrq xyu

{ z { 9j h j f f ~ b j

Fotografia do QAD instalado entre dois religadores

As diversas UACs da subestao comunicam-se via fibra
tica com a Unidade Central de Controle (UCC),
responsvel pela comunicao da subestao com o(s)
Centro(s) de Operao (COE ou COD). Esta
comunicao feita via rdio UHF ou fibra tica.

Salienta-se a importncia que a comunicao de dados

assume em um sistema de Automao, haja vista que ela
dimensiona a modularidade dos sistemas, dificilmente
obtida em funo da grande quantidade de protocolos de
comunicao proprietrios no mercado associados aos
mais variados aplicativos, os quais no obedecem a
padres de domnio pblico.
A interoperabilidade outro requisito importante, por
possibilitar a troca de informaes entre dois ou mais
sistemas, gerando uma certa independncia de um
determinado fornecedor. Para que esse requisito seja
verdadeiro, necessrio o estabelecimento de padres de
Protocolos de Comunicao, composto pelas interfaces e
meios de conexo entre os sistemas em nvel fsico
(interface eltrica e mecnica) e em nvel lgico
(protocolo de acesso ao meio, protocolo de enlace,
protocolo de rede, protocolo de transporte, protocolo de
sesso e protocolo de aplicao).

Pgina 2/11

Portanto, a utilizao de um protocolo de comunicao

baseado em normas ou padres de aceitao geral
(domnio pblico) vem a possibilitar a independncia de
um determinado aplicativo.
O passo determinante para que um protocolo se torne um
padro a sua especificao tornar-se pblica e
sustentada por um frum independente e autnomo que
rena todas as classes de interessados (fornecedores,
usurios, consultores, certificadores, etc.).

{ {
j f j d n c d ~ mj  n
A preocupao da Copel em tornar seu sistema de
Automao o mais aberto possvel, ou seja, fazer com que
ele possa trocar informaes com o maior nmero de
equipamentos disponveis no mercado torna-se vivel
com a utilizao de protocolos abertos de comunicao.
Para o atendimento a essa necessidade, foi desenvolvido
na Copel um mdulo de integrao do sistema SCADA
 
   . Este
com o       
    
protocolo tem vistas de suprir as necessidades de
comunicao em sistemas tipo mestre-escravo aplicados
no processo de superviso e controle do setor de energia
eltrica. Seu uso deve-se ao fato de que facilmente
encontrado nos equipamentos atuais de proteo e
controle.
A principal preocupao era a de que a implementao
seguisse exatamente as recomendaes da organizao
(IEC) para que o SASE (Sistema de Automao de
Subestaes, o sistema SCADA da Copel) pudesse
interagir, como Mestre e como Escravo, com os
equipamentos que seriam adquiridos.
O trabalho de estudos da biblioteca e adequao das
funes foi destinado ao Instituto Tecnolgico do
Laboratrio Central de Pesquisa e Desenvolvimento
LACTEC, atravs de um contrato de Prestao de
Servios.
O sistema SCADA COPEL (SASE) foi projetado
originalmente
em funo das caractersticas do protocolo
 
   , especialmente no que concerne ao Banco
de Dados. O trabalho
de adequao do protocolo DNP3.0

pela equipe de !    da COPEL e do LACTEC foi o
de manter as caractersticas do DNP originais e fazer um
tratamento interno ao sistema para compatibilizar o novo
protocolo[3].

W W U ^ ^ Z

Z Z\ZV

oscilografam e sequenciam eventos, dispensando assim a

utilizao de UAC.
Os rels microprocessados so tambm equipados com
rotinas de auto-diagnstico que testam continuamente o
hardware, sinalizando a ocorrncia de mau
funcionamento de algum componente tanto localmente
como por meio de linha de comunicao de dados.
Uma outra facilidade que distingue os rels numricos a
possibilidade de parametrizao remota ou local,
permitindo assim a implantao de algoritmos de
proteo adaptativa, onde a parametrizao do rel
alterada automaticamente pelo sistema SCADA, em
funo de condies operativas ou mesmo do layout da
subestao.
Em funo destas vantagens, a COPEL resolveu integrar
este protocolo de comunicao ao seu sistema SCADA.
Com a utilizao de protocolos abertos, a funo de
Automao passa a estar incorporada ao Equipamento de
Proteo e Controle. Desta forma, no so mais
necessrias as Interfaces Analgicas e Digitais, a Unidade
de Aquisio e Controle e demais equipamentos
pertencentes ao Quadro de Aquisio de Dados, sendo a
mensagem transmitida diretamente por uma porta serial
dos referidos equipamentos Unidade Central de
Controle (UCC), ilustrados nas figuras que seguem.

Diagramas ilustrando a substituio da UAC pelo Religador

Z X ^

p  t  xyu v  Ptuu  s

" #

Numa subestao automatizada, os rels de proteo

digitalizados ou convencionais devem ter suas aes
monitoradas continuamente. Enquanto os rels
convencionais necessitam de uma UAC conectada aos
seus contatos de trip (abertura) ou de rels auxiliares
multiplicadores de contato para que possam ser
supervisionados, os seus similares digitais fornecem essa
informao atravs de rede de comunicao de dados.
Adicionalmente, fornecem ainda valores analgicos de
defeitos, incorporam as funes de medio de grandezas
analgicas sem a necessidade de uso de transdutores,

As figuras mostram que no mais necessria a

instalao de UACs, tendo em vista que com um modem
tico conectado diretamente porta serial do
equipamento este estaria automatizado, com uma gama
de recursos muito ampla. Contudo, somente os mais
modernos equipamentos possuem a comunicao via
protocolo. A soluo seria, ento, substituir os religadores
instalados nas subestaes por religadores novos.

Pgina 3/11

Vrios aspectos tcnicos levaram a ser considerada esta

hiptese:
- Obsolescncia dos religadores mais antigos, falta de
componentes para manuteno no mercado;
- Maiores recursos de proteo integrados aos
equipamentos (oscilografia, localizao de faltas,
etc.);
- Diminuio na mo-de-obra de instalao do sistema
de automao, devido ao menor nmero de
interfaceamento;
- Substituio de religadores hidrulicos instalados nas
subestaes (que apresentam poucas opes para a
coordenao da proteo e h grande dificuldade na
automao, mas bem aproveitados na rede de
distribuio). Na Copel Distribuio, h cerca de 400
religadores hidrulicos instalados;
- Formao de reserva tcnica de religadores;
- Instalao dos religadores 34,5 kV retirados das
subestaes
como
disjuntores
gerais
de
transformador das subestaes de distribuio;
- Coleta mais precisa de grandezas analgicas (tenso,
corrente, freqncia, potncia ativa, potncia reativa,
fator de potncia, potncia aparente).
A proposta para o Programa de Obras de Automao dos
anos de 2001 e 2002 foi de executar a substituio dos
religadores automticos das subestaes a serem previstas
nestes programas.
Tendo em vista que esta uma proposta que exige grande
desembolso, precisou-se fazer uma anlise criteriosa e
cuidadosa para sua aprovao. A Copel Distribuio, por
ser uma empresa que opera sob racionamento de capital,
recebe anualmente vrias propostas de projetos que
competem pelas unidades monetrias, e assim a empresa
transfere seus fundos para projetos que maximizam o
valor de seus fundos aplicados. Estes projetos so
aprovados conforme uma abordagem de hierarquizao,
que os submete a uma classificao hierrquica baseada
em alguma medida predeterminada, normalmente
associada anlise de Tcnicas de Oramento de Capital
(TIR, VPL, etc.). Este trabalho tem como objetivo
demonstrar as tcnicas que levaram a essa deciso.

p vq  'w  yu r


q 

Propostas de dispndio de capital so formalmente

analisadas para avaliar sua adequao aos objetivos e
planos globais da empresa e, mais importante, para
avaliar sua viabilidade econmica. Estimam-se os custos
envolvidos e os benefcios propostos e ento convertemse em uma srie de fluxos de caixa operacionais. Todos
os dados apresentados referem-se a dados tpicos de uma
subestao da Copel. Far-se- separadamente o estudo de
caso da automao de uma subestao
  34,5 kV/13,8 kV
    , e uma
tpica, denominada no trabalho
subestao com tenso maior que 34,5 kV (69 kV ou
acima), com
  barramentos de carga, denominada no
 . Analisaremos para cada situao a
trabalho
automao de cada subestao utilizando UACs e
utilizando substituio de religadores. Os benefcios
calculados so tangveis. Os benefcios intangveis no

ZY ^

sero apresentados nos clculos, haja vista que estes

benefcios tornam-se tangveis com a posterior coleta de
dados, durante o andamento do projeto. Classificamos
como benefcios intangveis os melhores recursos de
proteo dos equipamentos, a instalao de religadores na
rede de distribuio e o melhor planejamento do sistema
eltrico com a coleta mais precisa de grandezas
analgicas.

{ z { 9l
j f  b n Pz  
 _  _  _ ^ Y ^ !  \ W Z 

A seguir apresentamos os benefcios mensais para a

automao de uma subestao 34,5 kV tpica.

 r  'q u   r q 

MO-DE-OBRA
Reduo Homem x Hora Eletricista
Reduo Homem x Hora Leiturista
CUSTOS DE DESLOCAMENTO
Deslocamento Veculo em hora
Deslocamento Veculo em KM
ENERGIA NO VENDIDA
Custo da Tarifa
Custo Social

TOTAL DE BENEFCIOS MENSAIS

146,99
16,96
44,03
132,00
496,79
10.970,75

o o p  !" o

Benefcios calculados para a automao de uma subestao 34,5 kV

tpica

Estes benefcios so comuns a ambos os projetos, de

instalao de UACs e de substituio de religadores. Para
o clculo destes benefcios mensais so considerados o
tempo de deslocamento do eletricista para a execuo de
manobras, o custo do veculo e a energia no-vendida
durante o deslocamento.
Os projetos analisados na Copel Distribuio trabalham
com o Custo Social da energia interrompida, portanto h
uma equalizao de procedimentos de clculo de custobenefcio na comparao destes projetos.

 r  'q u $#rq u 

BENS PATRIMONIAIS
Religadores aproveitados Valor Pat.
34.863,00
CE de Banco de Capacitores
4.000,00
Dispensa de Religadores para Res.Tc.
5.397,29
Dispensa de Religadores p/ Geral de TF
10.406,57
%" & & & ! 
TOTAL DE BENEFCIOS

Benefcios calculados para a automao por substituio de religadores

em uma subestao 34,5 kV tpica

Estes benefcios fazem parte de um diferencial entre os

dois projetos quando aplicam-se na subestao
equipamentos que tenham o protocolo DNP3.0. Os
equipamentos antigos sero aproveitados (o preo
apresentado o valor patrimonial depreciado e a
quantidade refere-se quantidade de uma subestao
tpica). Para o caso dos Bancos de Capacitores, o valor
o preo de mercado, uma vez que a Copel Distribuio
faz a compra anual de Bancos de Capacitores para
instalao na rede de distribuio. Estes Bancos de
Capacitores serviro como benefcios tambm para a
automao da subestao via UAC. A dispensa de

Pgina 4/11

compra de religadores para instalao em Gerais de

Transformadores (o Programa de 2002 previa a compra
de 9 religadores 34,5 kV) dividida pelo nmero de
subestaes do Programa de Automao, como parte do
benefcio deste Programa. Assim acontece tambm para a
dispensa da compra de religadores para reserva tcnica (o
Programa de 2002 previa a compra de 5 religadores 34,5
kV e 5 religadores 13,8 kV).

 _


  !#" $"
%
% #&'% ()&!"

Equipamentos
(+) Custos de Projeto
(+) Custos de Instalao
(-) Aproveitamento de Ativos
Velhos

q * + , - . / 01, * . 2q * / 3 / 4 5

_ _ ^  ]P^  X 

Homem x hora

Planej./ Acomp.
do Projeto
Homem x hora
Manuteno do
Sistema
Veculo
Custo de
Veculo
Telecomunicaes Custo Mensal
do Canal

   

392,50

4.710,00

269,87

3.238,42

40,20

482,40

632,00

 
 

7.584,00

 
  


Despesas anuais com automao por substituio de religadores

Recurso

Homem x hora

Planej./ Acomp.
do Projeto
Homem x hora
Manuteno do
Sistema
Veculo
Custo de
Veculo
Telecomunicaes Custo Mensal
do Canal

   

Por Ms
392,50

4.710,00

1.689,82 20.277,84
134,08
632,00

     

1.608,96
7.584,00

   


Notamos que as despesas anuais com manuteno no

caso da substituio de religadores menor, levando em
conta o menor nmero de peas para reparo e
substituio.

W\ WX V

A seguir, calculamos o Investimento Inicial para as duas

situaes. O investimento inicial o dispndio de
recursos necessrio para a aquisio de novos ativos
acrescido do custo do projeto (desenvolvimento do
mdulo DNP3.0) diludo entre as unidades beneficirias
 o valor patrimonial dos ativos que sero
do projeto
aproveitados. Tendo em vista que os ativos no sero
vendidos, no h a incidncia de Imposto de Renda sobre
o valor do aproveitamento dos ativos velhos[2]. Os
valores apresentados referem-se a preos praticados pela
Copel Distribuio nas compras do ano 2001.

`^ Y Z

o p" " 6 !

Equipamentos
(+) Custos de Instalao
(-) Aproveitamento de Ativos
Velhos

q * + , - . / 01, * . 2q * / 3 / 4 5

 _  _  _  V U : Z  <
^ ;X W : >X =9]P^  X

52.971,09
11.645,60
4.000,00

t

&  p& o & !& 6

\ WZ Y X W

Apresentamos os Fluxos de Caixa Operacionais anuais

para os dois projetos, sendo que no primeiro caso
calculamos uma depreciao de 5% para os religadores e
uma depreciao de 16% para as UACs. Esta depreciao
se deve ao fato de que a UAC utiliza tecnologia de
hardware que precisa ter alguns dos seus componentes
substitudos a cada 6 anos de uso.


  !#" $"
%
% #&'% ()&!"

Totais do
Ano

Despesas anuais com automao por instalao de remotas

 _  _  _  Y  ^   W `^ Y  Z  Y

t


  !7% 8 "
' 7)&1 9

As despesas anuais com os dois projetos esto

apresentadas nas tabelas que seguem.
Tipo
Recurso
Por Ms Totais do
Ano

Tipo

118.317,82
828,91
6.859,20
54.666,87

Receita (benefcios mensais x 12)

(-) Despesas
Lucro antes da Depreciao e IR
(-) Depreciao (5%)
Lucro lquido antes do I. Renda
(-) Imposto de Renda (alq.30%)
Lucro lquido aps o I. Renda
(+) Depreciao (5%)
Fluxo de Entrada de Caixa
Operacional

t

141.690,13
16.014,82
125.675,31
5.915,89
119.759,42
35.927,83
83.831,59
5.915,89

6

! 


  !7% 8 "
' 7)&1 9

Receita (benefcios mensais x 12)
(-) Despesas
Lucro antes da Depreciao e IR
(-) Depreciao (16%)
Lucro lquido antes do I. Renda
(-) Imposto de Renda (alq.30%)
Lucro lquido aps o I. Renda
(+) Depreciao (16%)
Fluxo de Entrada de Caixa
Operacional

t

141.690,13
34.180,80
107.509,33
5.297,11
102.212,22
30.663,67
71.548,55
5.297,11

& p " !& &

Calculamos, com base no apresentado, um fluxo de caixa

incremental anual (preocupa-se com a variao nos fluxos
de caixa operacionais como resultado do projeto
proposto) de R$ 89.747,48 - R$ 76.845,66 = R$
12.901,82, em favor da automao por substituio de
religadores.

Pgina 5/11

{ { 9l
j f  b n
n  j
 _ _  _ ^ Y ^ !  \ W Z 

Tipo

 r  'q u   r q 

MO-DE-OBRA
Operador de Subestao (3)
ENERGIA NO VENDIDA
Reduo de ENV por Implantao
de Algoritmo de Omisso Atuaes do disjuntor geral por
ano / 12

TOTAL DE BENEFCIOS
MENSAIS

8.736,00

   

6 6

" " !6

 r  'q u $#rq u 

BENS PATRIMONIAIS
Religadores aproveitados - Valor pat.
81.347,00
Compra de Religadores para Res.Tc.
5.397,29
% &
! 6
TOTAL DE BENEFCIOS NICOS

Benefcios calculados para a automao por substituio de religadores

em uma subestao fonte tpica

Estes benefcios fazem parte de um diferencial entre os

dois projetos quando aplicam-se na subestao
equipamentos que tenham o protocolo DNP3.0. Os
equipamentos antigos sero aproveitados (o preo
apresentado o valor patrimonial depreciado e a
quantidade refere-se quantidade de uma subestao
tpica).

_ _ _ ^  ]P^  X 

Homem x hora

Planej./ Acomp.
do Projeto
Homem x hora
Manuteno do
Sistema
Veculo
Custo de
Veculo
Telecomunicaes Custo Mensal
do Canal

   

Por Ms

Totais do
Ano
4.710,00

269,87

3.238,42

40,20

482,40

632,00

134,08
632,00

     

1.608,96
7.584,00

   


_ _  _  Y  ^   W `^ Y  Z  Y W \ W X V

A seguir, calculamos o Investimento Inicial para as duas

situaes. O investimento inicial o dispndio de
recursos necessrio para a aquisio de novos ativos
acrescido do custo do projeto (desenvolvimento do
mdulo DNP3.0) diludo entre as unidades beneficirias
 o valor patrimonial dos ativos que sero
do projeto
aproveitados. Tendo em vista que os ativos no sero
vendidos, no h a incidncia de Imposto de Renda sobre
o valor do aproveitamento dos ativos velhos[2]. Os
valores apresentados referem-se a preos praticados pela
Copel Distribuio nas compras do ano 2001.

`^ Y Z


  !#" $"
%
% #&'% ()&!"

Equipamentos
(+) Custos de Projeto
(+) Custos de Instalao
(-) Aproveitamento de Ativos
Velhos

q * + , - . / 01, * . 2q * / 3 / 4 5

7.584,00

 
  


213.310,34
828,91
9.145,60

t

o " & p"

86.744,29

 !" &


  !7% 8 "
' 7)&1 9

Equipamentos
(+) Custos de Instalao
(-) Aproveitamento de Ativos
Velhos

q * + , - . / 01, * . 2q * / 3 / 4 5


392,50

 
 

1.689,82 20.277,84

Notamos que as despesas anuais com manuteno no

caso da substituio de religadores menor, levando em
conta o menor nmero de peas para reparo e
substituio.

As despesas anuais com os dois projetos esto

apresentadas nas tabelas que seguem.
Recurso

4.710,00

Despesas anuais com automao por instalao de remotas

Estes benefcios so comuns a ambos os projetos, de

instalao de UACs e de substituio de religadores. Para
o clculo destes benefcios mensais so considerados o
salrio dos operadores de uma subestao fonte e a
energia no-vendida quando no se tem a implantao de
algoritmo automtico de restabelecimento de carga.
Os projetos analisados na Copel Distribuio trabalham
com o Custo Social da energia interrompida, portanto h
uma equalizao de procedimentos de clculo de custobenefcio na comparao destes projetos.

Tipo

392,50

Totais do
Ano

1.219,91

Benefcios calculados para a automao de uma subestao Fonte tpica

Planej./ Acomp.
do Projeto
Homem x hora
Manuteno do
Sistema
Veculo
Custo de
Veculo
Telecomunicaes Custo Mensal
do Canal

Por Ms

Homem x hora

A seguir apresentamos os benefcios mensais para a

automao de uma subestao fonte tpica

Recurso

58.764,25
20.291,20

t

p& "  !o &

5.397,29

"

_ _  _  V U : Z  ^<;X W : X>=9]P^  X \ W Z Y X W 

Apresentamos os Fluxos de Caixa Operacionais anuais

para os dois projetos, sendo que no primeiro caso
calculamos uma depreciao de 5% para os religadores e
uma depreciao de 16% para as UACs. Esta depreciao
se deve ao fato de que a UAC utiliza tecnologia de
hardware que, presume-se, precisa ter alguns dos seus
componentes substitudos a cada 6 anos de uso.

Despesas anuais com automao por substituio de religadores

Pgina 6/11


  !#" $"
%
% #&'% ()&!"

Receita
(-) Despesas
Lucro antes da Depreciao e IR
(-) Depreciao (5%)
Lucro lquido antes do I. Renda
(-) Imposto de Renda (alq.30%)
Lucro lquido aps o I. Renda
(+) Depreciao (5%)
Fluxo de Entrada de Caixa
Operacional

t

119.470,86
16.014,82
103.456,04
10.665,52
92.790,52
27.837,16
64.953,37
10.665,52

" p& o  ! 


  !7% 8 "
' 7)&1 9

Receita
(-) Despesas
Lucro antes da Depreciao e IR
(-) Depreciao (16%)
Lucro lquido antes do I. Renda
(-) Imposto de Renda (alq.30%)
Lucro lquido aps o I. Renda
(+) Depreciao (16%)
Fluxo de Entrada de Caixa
Operacional

t

119.470,86
34.180,80
85.290,06
7.448,71
77.841,35
23.352,41
54.488,95
7.448,71

& o p6 " !& "

Calculamos, com base no apresentado, um fluxo de caixa

incremental anual (preocupa-se com a variao nos fluxos
de caixa operacionais como resultado do projeto
proposto) de R$ 75.618,88 - R$ 61.937,65 = R$
13.681,23, em favor da automao por substituio de
religadores.
Os fluxos de caixa operacionais apresentados so base
para a tomada de deciso sob: 1) a viabilidade da
automao da subestao e 2) qual dos dois projetos
mais vivel do ponto de vista econmico.

"

p su  v  v v ' q  yu

Aps o desenvolvimento dos fluxos de caixa operacionais

para os projetos propostos, a empresa analisa estes fluxos
para tomada de deciso sobre o dispndio de capital. As
decises podem ser expressas na forma de aceitao ou
rejeio de um projeto ou de hierarquizao de projetos.
Um nmero de tcnicas pode ser usado em tais tomadas
de deciso, algumas mais sofisticadas que outras. Neste
trabalho ser feita a anlise dos dois projetos, tanto em
relao aceptabilidade quanto hierarquizao de
ambos. As ferramentas utilizadas sero:
1) O perodo de
 ;
2) O Valor Presente Lquido (VPL);
3) A abordagem da Taxa Interna de Retorno (TIR).
Para uma correta anlise, preciso que se demonstre os
prs e contras de cada uma das tcnicas acima descritas.
O perodo de
 o montante exato de tempo no
qual a empresa retorna seu investimento inicial em um
projeto, com base a partir dos fluxos de entrada de caixa.
Sua popularidade provm da simplicidade do clculo e de
seu apelo intuitivo. De certa forma, est aliado a relaes

de certeza de retorno do investimento, haja vista que

quanto menor o tempo de retorno do investimento, menor
o risco inerente ao insucesso do projeto. O ponto fraco
deste mtodo o de que o perodo informado no faz
conexo com a meta de maximizao de lucros dos
acionistas, assim como no faz a abordagem do valor do
dinheiro no tempo, uma vez que ignora os fluxos de
entrada de caixa aps o final do perodo de
 .
considerada, por isso, uma tcnica de oramento de
capital pouco sofisticada[2].
O Valor Presente Lquido (VPL) considera
explicitamente o valor do dinheiro no tempo, por isso
pode ser considerada uma tcnica de oramento
sofisticada. O valor presente de seus fluxos de entrada de
caixa subtrado do investimento inicial, e o resultado
descontado a uma taxa de desconto que chamaremos de
taxa mnima de atratividade ao investimento, que a taxa
mnima na qual o investidor estaria disposto a aplicar no
projeto. Caso o valor do VPL a esta taxa seja maior que
0, o projeto aceitvel[2].
A Taxa Interna de Retorno (TIR) uma tcnica de
oramento de capital sofisticada de grande aceitao,
tendo em vista que seu resultado um valor percentual
inerente ao retorno do projeto. A TIR a taxa de
desconto que iguala a VPL de um projeto a 0 (iguala o
valor presente dos fluxos de caixa ao investimento
inicial). Caso a TIR seja maior que a taxa mnima de
atratividade, o projeto aceito. O principal problema com
essa abordagem de que a TIR presume que fluxos de
entrada de caixa intermedirios sero reinvestidos ao
custo de capital da empresa a uma taxa muito alta (a
prpria TIR). A anlise pura e simples da TIR pode se
traduzir em uma anlise hierrquica errnea, pois o
simples fato de que um projeto tenha uma TIR maior (ou
seja, a VPL zerada a uma taxa maior) no significa que
o valor do dinheiro a todas as taxas analisadas para este
projeto seja maior. Isso ser exemplificado para o caso
dos nossos projetos, via anlise de perfis de VPL[2].
Como veremos a seguir, as classificaes de projetos por
TIR ou VPL podem ser conflitantes.
Ao analisarmos os fluxos de caixa anuais para a
automao de subestaes, analisaremos as tabelas
conforme seguem:

]PX X \

]PX X \

Pgina 7/11

]PX X \

Dispndio de Capital para a COPEL Distribuio Subestaes

 
- . / Fonte
. /  2
. / 5 /  4   2  ,

Dispndio de Capital para a COPEL Distribuio Subestaes de Distribuio

 
- . / . /   2 (34,5 kV)
. / 5 /  4   2  ,

t<, 5 /  4  2  , -

Investimento Inicial
Ano
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

X
 X \

Perodo
de 

W `^

71.339,07
61.445,60
Fluxos de Entrada de Caixa
Operacionais
(71.339,07)
(61.445,60)
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
76.845,66
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
89.747,48
0 ano e 10
meses
18%

t<, 5 /  4  2  , -

 

Investimento Inicial
Ano
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

X
 X \

Perodo
de 

0 ano e 10
meses
18%

W `^

 

136.540,56
74.487,07
Fluxos de Entrada de Caixa
Operacionais
(136.540,56)
(74.487,07)
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
61.937,65
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
75.618,88
1 ano e 10
meses
18%

1 ano e 2 meses

Taxa Mnima de
Atratividade ao Ano
Valor Presente Lquido R$ 343.881,50 R$ 196.147,26
Taxa Interna de
126%
125%
Retorno

Taxa Mnima de
18%
Atratividade ao Ano
Valor Presente Lquido R$ 224.972,58 R$ 136.940,68
Taxa Interna de
55%
82%
Retorno

As tabelas demonstram que ambos os projetos so

aplicveis e viveis financeiramente, pois a uma taxa de
atratividade de 18% possuem tanto VPL positivo quanto
TIR maior que os 18% previstos. H que se fazer,
entretanto, a classificao hierrquica destes, para ambos
os padres de subestao. Na anlise do fluxo de caixa de
subestaes fonte percebe-se uma classificao
conflitante entre as abordagens de TIR e VPL, bem como
do
 
. Este conflito exige que, para uma
abordagem correta e cuidadosa, sejam traados  ! 
      . Estes perfis descrevem valores
presentes lquidos a diversas taxas de desconto, entre elas
a TIR.
Aplicaremos diversas taxas de desconto para ambos os
projetos em ambos os padres de subestao a fim de
demonstrar a usabilidade da tcnica. Diversas taxas de
desconto, conforme a definio de VPL, produziro
diferentes valores de VPL para cada situao.

O valor da VPL na taxa igual TIR zero. Para obtermos

o valor da VPL taxa zero basta somarmos os fluxos de
entrada de caixa at o final do projeto, sem descontos.
O grfico 1 demonstra a anlise dos perfis de VPL para
ambos os projetos em subestaes fonte, tomando por
base os fluxos de caixa apresentados a fim de hierarquizlos.
O grfico 2 demonstra a anlise dos perfis de VPL para
ambos os projetos em subestaes 34,5/13,8 kV, tomando
por base os fluxos de caixa apresentados a fim de
hierarquiz-los.

]PX X \ W `^
X VZ ^ ^ Y ^ U W Z

]P^ W ^

Pgina 8/11

Grfico 1
R $ 1 .0 0 0 . 0 0 0 , 0 0
R $ 9 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 9 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 8 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 8 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 6 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 6 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 4 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 4 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 3 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 3 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 2 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 2 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 0 ,0 0
%

   0 %

5 %  1 0 
 1 5 %
  2 0 % 2 5% 
3 0 %

35%

40%

45%

50%

S u b s t. R A s

Anlise do Grfico 1
Para taxas de desconto da VPL menores que 35 %, o
projeto da substituio de religadores apresenta um valor
presente lquido mais alto, apesar de que a TIR que zera
o VPL deste projeto ser mais baixa. Tendo em vista que a
taxa de atratividade dos projetos gira em torno de 18%,
vemos que o projeto de substituio de religadores mais
vantajoso do ponto de vista financeiro.
Grfico 2

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

R e m o ta s

Anlise do Grfico 2
No grfico abaixo, estudamos os perfis de VPL para
ambos os projetos aplicados em subestaes 34,5 kV,
tomando por base os fluxos de caixa apresentados. Para
este caso, uma anlise da tabela anteriormente
apresentada j seria suficiente para demonstrar que o
projeto de substituio de religadores mais vantajoso, j
que possuem iguais
 
e TIR, mas a VPL do
projeto de substituio de religadores maior. O grfico
simplesmente comprova que para quaisquer taxas de
desconto aplicada menor que a TIR, vantajoso substituir

]*X X \ W `^

R $ 1 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 9 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 9 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 8 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 8 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 7 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 6 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 6 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 4 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 4 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 3 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 3 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 2 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 2 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 1 0 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 5 0 .0 0 0 ,0 0
R $ 0 ,0 0

  ! "# 
$%& '  '() *  " + ' , -  ". / 0 12 $
0%

5%

10%

15 %

20%

2 5%

3 0%

35%

40%

S u b s t. R A s

45 %

50%

R e m o ta s

Pgina 9/11

5 5%

60%

6 5%

70 %

75%

80%

8 5%

90%

95%

1 00 %

Tendo em vista que o processo de aquisio de

religadores automticos bastante longo, precisou-se
detalhar os procedimentos de compra para que as equipes
ficassem cientes que um programa aprovado em um ano
seria executado somente no decorrer do final deste ano ou
incio do ano vindouro.
O Microsoft Project foi a ferramenta utilizada para este
fim. Atualizaes peridicas no cronograma so
repassadas s equipes para que todas tomem cincia do
Aps
a
aprovao
oramentria
devidamente
andamento do programa, e assim programem suas
fundamentada, o processo seguinte a aquisio dos
atividades (figura 1).
religadores para o Programa de Obras de Automao.
20 Jan 02
03 religadores
Mar 02
14 Abr 02com26 Maio
02
07 Jul 02
18 Ago 02
29 Set 02
10(ESM,
Nov 02
limitados
recursos
de proteo
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
S
T
S
Q
D
Q
S
S
T
S
Q
D
Q
S
S
T
S
Q
ES).
Abertura das propostas
0 dias
04 Maro
04 Maro
Os religadores 13,8 kV hidrulicos retirados das
Anlise tcnica
20 dias
04 Maro
29 Maro
subestaes 34,5/13,8 kV descritos acima so reutilizados
Publicao resultado
5 dias
01 Abril
05 Abril
o religador da subestao.
Com base nos dados acima apresentados, a Copel
Distribuio, nos anos de 2001 e 2002, resolveu que os
religadores dos barramentos de carga das subestaes a
serem automatizadas seriam substitudos.

   
    

Id
1
2
3
4

       ! "#$     %

Emisso ODC

Assinatura processo

Prazo de entrega

8
9

& ' (  # % ' ( )   *  + & , -  .  

1 dia

08 Abril

3 dias

09 Abril

11 Abril

150 dias

12 Abril

07 Novembro

Pagamento

25 dias

08 Novembro

12 Dezembro

Pagamento de taxas alfandegrias

20 dias

08 Novembro

05 Dezembro

' ( /' 0

08 Abril

Figura 1 - Cronograma do Microsoft Project para a compra dos

religadores

A multidisciplinaridade das equipes beneficiadas com o

projeto crucial para o melhor aproveitamento dos
religadores e para a maximizao dos benefcios da
substituio. O Programa tem como beneficirias as
equipes de Automao, Proteo, Manuteno de
Subestaes, Planejamento do Sistema Eltrico e
Operao.
Anteriormente implantao dos equipamentos, foi
realizada uma reunio onde as reas beneficiadas
definiram as prioridades para instalao dos
equipamentos. A definio se baseou em critrios que
dependiam do tipo de religador a ser substitudo e da
priorizao de atendimento a cada programa.
Religadores 34,5 kV que atendam os requisitos de
substituio de qualquer religador so remanejados para
reserva tcnica.
Religadores 34,5 kV com nvel de curto adequado so
reutilizados nas obras do Programa de Obras como geral
de transformadores de subestaes 34,5/13,8 kV. Um
ponto importante que estes religadores no deixaro de
ser automatizados, uma vez que a existncia de
transformador, reator de aterramento e outros
equipamentos exigem a instalao de pelo menos uma
UAC na subestao.
Religadores 34,5 kV com nvel de curto-circuito no
adequado para este fim so reutilizados nas obras de
instalao de religadores em alimentadores e linhas (rede
de distribuio), obras do Programa de Obras da
Distribuio no aprovadas por falta de recursos
financeiros, conforme priorizao do mtodo do Payoff.
Religadores 13,8 kV que atendam os requisitos de
substituio de qualquer religador so remanejados para
reserva tcnica.
Religadores 13,8 kV no-hidrulicos (ESV, VSML, WE)
so reutilizados em subestaes 34,5/13,8kV para
substituir religadores hidrulicos (KF, KFE, RX) e

nas obras de instalao de religadores em alimentadores e

linhas (rede de distribuio), obras do Programa de Obras
da Distribuio no aprovadas por falta de recursos
financeiros, conforme priorizao do mtodo do Payoff.
Atendidos estes requisitos, consegue-se a maximizao
dos benefcios para todas as reas beneficirias, uma vez
que automatiza-se a subestao com todos os recursos
tcnicos e operacionais que um equipamento novo
disponibiliza, refaz-se a reserva tcnica de equipamentos,
executa-se o Programa de Obras de instalao de gerais
para transformador em subestaes 34,5/13,8kV sem
dispndio extra de recursos, retira-se da subestao uma
boa quantidade de religadores hidrulicos onde geram
problemas de coordenao e os instala na rede de
distribuio.


 
  

Aps a aquisio e definio do programa de substituio

dos religadores, o passo seguinte o acompanhamento do
andamento das obras por parte da equipe de engenharia.
Esse acompanhamento feito individualmente atravs de
cronogramas atualizados periodicamente, tendo como
ferramenta principal o Microsoft Project Na figura 2
exemplificamos a aplicao do cronograma em uma das
obras do programa.
Para o acompanhamento e tramitao de documentos
inerentes ao projeto foi criado um Plano de Comunicao
especfico. Neste, h uma documentao padro emitida
pelo gerente do projeto com o conhecimento das reas
beneficirias. Desta forma evita-se a duplicidade de
informaes e a falta de sinergia entre as equipes.
O reaproveitamento dos religadores, aps atendidas as
diretrizes das equipes de engenharia, proposto pelas
equipes regionais, e submetido anlise das reas
beneficirias.

Pgina 10/11

22 Dez 02
D

Id
1
2
3

            
$ % &  '    &     (  # 

Nome da tarefa

Confirmar Telecomunicao

Ajustar Cronograma com Regional

Emitir OCS

Empenhar Oramento

7
8
9

-. /   ( #

Publicar Cronograma da Obra

Receber Pedido de Material

     !  "   #
   
) * +  %, 

Incio

27 Maio
28 Maio

28 Junho
02 Julho

Trmino

Nomes de recursos

Junho
I
M

0

27 Maio Des

05 Junho Des / Equipe Regional

28 Junho Des
04 Julho DEND

  +  %,    !  "    # 
05 Julho

08 Julho Des

22 Julho

22 Julho Equipe Regional

22 Julho

24 Julho Des

10

Enviar Materiais para a Obra

11

Iniciar a Obra

05 Agosto

05 Agosto Equipe Regional

12

Executar Projeto

05 Agosto

23 Agosto Equipe Regional

13

Executar a Obra

26 Agosto

15 Novembro Equipe Regional

14

Liberar a Obra

18 Novembro

18 Novembro Equipe Regional

15

Fechar OCS, Empenhos

22 Novembro

22 Novembro Des

16

Atualizar Estatsticas

19 Novembro

19 Novembro Des

17

Publicar Trmino da Obra

20 Novembro

20 Novembro Des

Julho
I
M

0  1 -2  3  4 5  & %
0
0 -! 0
0

Agosto
I
M

0 1 ) 


) 6 1) *

Setembro
I
M F

Outubro
I
M

-2  3  4 5  & %

Novembro
I
M F

Dezembro
I
M
F

-2 3 45  &%

-2  3  4 5  & %
0    1 7 7
0

Figura 2 - Cronograma de Obra

  
 



      
  

Este trabalho procurou demonstrar a viabilidade tcnica e

econmica da substituio dos religadores automticos
dos barramentos de carga de uma subestao por
religadores automticos que utilizam o protocolo de
comunicao DNP3.0, tendo como resultado a automao
desta subestao, a melhoria nos aspectos de proteo, o
aproveitamento dos religadores antigos em funes onde
desempenhariam de forma mais adequada suas funes e
a criao de reserva tcnica operacional de realizadores.
As tcnicas financeiras de deciso provaram que, ao
hierarquizarmos dois projetos propostos para a
automao da subestao, a substituio dos realizadores
automticos mostrou-se vantajosa quando comparada
instalao de Unidades de Aquisio e Controle (UAC).
Foram analisados dois perfis de subestao (subestaes
34,5/13,8 kV e subestaes com tenso maior que 69kV),
e o resultado mostrou que a premissa vlida para
ambos. Adicionalmente, conforme relatado, existem
benefcios intangveis no inclusos na anlise financeira,
tais como os melhores recursos de proteo dos
equipamentos, a instalao de religadores na rede de
distribuio e o melhor planejamento do sistema eltrico
com a coleta mais precisa de grandezas analgicas.
Para que se garanta a maximizao dos benefcios e
consequentemente a viabilidade econmica do projeto,
fundamental a multidisciplinaridade da equipe na qual
estejam envolvidos todos os beneficirios do projeto. Esta
multidisciplinaridade garantida atravs da definio de
diretrizes para o programa e o acompanhamento do
projeto por todas as equipes envolvidas.

  
  


[1] Frisch, A. C. Krauss, C. C. dos Santos , C. C.

Marquez, D. C. Parolin, E. L. Pinto, J. M. Reggiani,
R. Sistema de Automao de Subestaes e Redes
de Distribuio de Energia, XIV Seminrio
Nacional de distribuio de Energia Eltrica, Foz do
Iguau - PR, 2000.
[2] Gitman, Lawrence J. Princpios de Administrao
Financeira Essencial. Bookman. Porto Alegre.
2001.
[3] Siqueira, Roger Pinto Utilizao do protocolo
aberto DNP3.0 para a otimizao do Sistema de
Automao de Subestaes e Redes da Companhia
Paranaense de Energia - COPEL Centro Federal de
Educao Tecnolgica do Paran. Curitiba. 2001
[4] Base de dados dos sistemas computacionais da
Copel. Consultas em junho e julho/2002.

Pgina 2/11