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Monografa
Tema:
Liderazgo transformacional
Presentado por:
1.- Briyith Kenny Melo Condori
Docente:
Lic. Maria Antonieta Bedoya Gonzales
Puno Per
2015
INDICE
Lder transformacional
I.
DEDICATORIA........................................................................................... 2
II.
INTRODUCCIN........................................................................................ 3
El liderazgo:.......................................................................................... 4
2.
El Liderazgo transformacional:..............................................................4
a.
3.
1.
Liderazgo intelectual:........................................................................6
2.
Liderazgo reformador:.......................................................................6
3.
Liderazgo revolucionario:...................................................................6
4.
Lder Pseudotransformacional...........................................................6
6.
Motivacin intrnseca.......................................................................12
b.
Motivacin instrumental..................................................................12
c.
d.
e.
CONCLUSION.......................................................................................... 17
VI. Bibliografa............................................................................................. 18
1.
I.
DEDICATORIA
Primeramente a Dios por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme
dado salud, ser el manantial de vida y darme lo necesario para seguir adelante
da a da para lograr mis objetivos, adems de su infinita bondad y amor.
A mi madre por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus
valores, por la motivacin constante que me ha permitido ser una persona de
bien, pero ms que nada, por su amor. A mi padre por los ejemplos de
perseverancia y constancia que lo caracterizan y que me ha infundado siempre,
por el valor mostrado para salir adelante y por su amor. A mi hermana por ser el
ejemplo de una hermana mayor y de la cual aprend aciertos y de momentos
difciles y a todos aquellos que ayudaron directa o indirectamente a realizar
este documento
A mi maestra por su gran apoyo y motivacin para la culminacin de nuestros
estudios profesionales, por haberme transmitidos los conocimientos obtenidos
y haberme llevado pas a paso en el aprendizaje
II.
INTRODUCCIN
III.
1. El liderazgo:
compartan
nuevas
ideas,
pudiendo
surgir
as
productos
surgir
nuevos
lderes
transformacionales
dentro
de
la
asignadores
de
recursos.
Relativamente
pocos
10
tangibles
extrnsecos,
tales
como:
salarios,
promociones,
bonificaciones, etc.
c. Motivacin de auto concepto externo
Esta fuente se caracteriza porque las personas buscan la afirmacin de los
rasgos, competencias y valor en las percepciones externas. Buscan la
aceptacin de los grupos e incentivos sociales. Por tanto, podramos decir que
buscan la aprobacin de sus lderes.
d. Motivacin de auto concepto interno
En este caso, la motivacin ser de auto concepto interno cuando las personas
se dirigen haca su interior. Cuando los individuos que estn en presencia de
ste tipo de motivacin son capaces de establecer las normas internas de los
rasgos, competencias y valores que se convierten en la base de sus ideales.
Luego estas personas son motivadas a participar de comportamientos que
refuerzan estas normas, y ms tarde logran mayores niveles de competencia.
11
12
IV.
CASO PRCTICO
13
Desafiar Procesos
Muy a menudo
o siempre
Ocasionalment
e
Raramente
A menudo
De vez en
cuando
Estadsticas:
A menudo
Ocasionalment
e
14
Modelar el camino
Muy a menudo
Ocasionalment
e
Nunca
A menudo
De vez en
cuando
15
V.
CONCLUSION
16
VI.
Bibliografa
17