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AMRICAS
FACULTAD DE DERECHO
INTRODUCCIN
La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para determinar las
remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se
aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han
actuado libre, voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible que
empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirn sus
relaciones recprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociacin se hallan
ntimamente vinculados. La negociacin colectiva tiene lugar entre un empleador, un
grupo de empleadores, una o ms organizaciones de empleadores, por un lado, y una o
ms organizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes planos
de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad dentro de la
empresa, en la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano nacional.
La negociacin colectiva presenta ventajas tanto para los trabajadores como para los
empleadores. En el caso de los trabajadores, la negociacin colectiva asegura salarios y
condiciones de trabajo adecuadas pues otorga al "conjunto" de los trabajadores "una sola
voz", lo que les beneficia ms que cuando la relacin de trabajo se refiere a un solo
individuo. Tambin permite influir decisiones de carcter personal y conseguir una
distribucin equitativa de los beneficios que conlleva el progreso tecnolgico y el
incremento de la productividad. En el caso de los empleadores, como es un elemento que
contribuye a mantener la paz social, favorece la estabilidad de las relaciones laborales
que pueden verse perturbadas por tensiones no resueltas en el campo laboral. Mediante
la negociacin colectiva los empleadores pueden adems abordar los ajustes que exigen
la modernizacin y la reestructuracin. Al revs de lo que se suele pensar, segn un
estudio realizado en el marco de la OIT, en muchos pases la negociacin colectiva ha
sido una de las principales vas que han permitido alcanzar consenso en torno a la
flexibilidad en los mercados de trabajo.
MARCO LEGAL
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INDICE
3
Pag.
INTRODUCCION
MARCO LEGAL3
NEGOCIACION COLECTIVA.5
NATURALEZA JURDICA DE LA CONVENCIN COLECTIVA..6
NEGOCIACIN COLECTIVA ARTICULADA.. 7
REQUISITOS Y ETAPAS DE LA NEGOCIACION COLECTIVA.. 7
CONTENIDOS DEL PLIEGO DE RECLAMOS O PETITORIO8
ETAPA DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA.10
ARBITRAJE EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS...11
REQUISITOS Y ETAPAS DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA PARA LOS
SERVIDORES PBLICOS..12
LA NEGOCIACION COLECTIVA EN LA LEY DEL SERVICIO CIVIL..14
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
I. LA NEGOCIACION COLECTIVA
1.1. CONCEPTO
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Aumento de remuneraciones.
Mejoras de condicin de trabajo.
Obtencin de nuevos beneficios.
Incumplimiento de disposiciones legales, laborales y convencionales.
Sanciones a trabajadores y dirigentes.
Reduccin de tiempo de la jornada de trabajo, reduccin de remuneraciones.
Otras peticiones y reclamaciones.
CONVENIO COLECTIVO
Es el producto de la primera.
Es un proceso de discusiones.
NEGOCIACIN DIRECTA
En esta etapa las partes discuten el pliego de reclamos en el centro
de trabajo o en el lugar que ellos presiden sin la presencia de las
autoridades de trabajo. Toda negociacin empieza con la recepcin
del pliego de reclamos por el empleador, luego se seala fecha y
hora para las reuniones, (deben realizarse dentro de los primeros
diez das de recepcionado). Tanto los trabajadores y empleadores
estn obligados a concurrir a la negociacin directa. As se busca la
solucin al problema mediante el dilogo directo entre el trabajador
y el empleador.
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1.8.2.2.
LA CONCILIACIN
Se produce por la intervencin de un tercero quien busca en
acercamiento de las partes para llegar a un acuerdo, este
conciliador no propone alternativas como si lo hace el mediador.
Esta etapa se expresa en una junta de conciliacin que es la
reunin de las partes bajo la vigilancia y direccin de un cuerpo
calificado del Ministerio de Trabajo. El Art. 59 del Decreto Ley
25593 regula esta etapa. La funcin conciliadora estar a cargo de
un cuerpo tcnico especializado y calificado del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, pudiendo las partes sin embargo,
si as o acuerdan, encomendrsela a personas privadas, caso en el
cual debern remitir a la autoridad de trabajo copia de las actas que
se levanten.
1.8.2.3.
13
4 OIT, La negociacin colectiva en la administracin pblica. Un camino a seguir, Op. Cit., pg. 129,
5 Ibdem.
15
6 OIT, La negociacin colectiva en la administracin pblica. Un camino a seguir, pg. 129, numeral 325.
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CONCLUSIONES
- La negociacin colectiva constituye un importante instrumento para la promocin de la
igualdad de oportunidades en el mundo del trabajo. Sin embargo, la incorporacin de los
temas de gnero al proceso de negociacin colectiva es an incipiente en Amrica Latina.
- En materia de derechos colectivos se regulan los derechos de sindicalizacin,
negociacin colectiva y huelga slo para los servidores civiles, quedando excluidos los
funcionarios pblicos, los directivos y los servidores de confianza.
- La negociacin colectiva se aplica a las condiciones de trabajo distintas a las
remunerativas, y los acuerdos y laudos arbitrales no se aplican a los funcionarios
pblicos, los directivos y los servidores de confianza.
- La huelga procede luego de agotados los mecanismos de dialogo y con un preaviso de
15 das. Mientras dure la huelga la entidad puede contratar personal temporal para
garantizar sus actividades.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. OIT, La negociacin colectiva en la administracin pblica. Un camino a seguir, Estudio
General relativo a las relaciones laborales y la negociacin colectiva en la administracin
pblica, Conferencia Internacional del Trabajo 102 reunin, 2013, Ginebra, pg. 83.
2. Adoptada el 19 de junio de 1998 en la Conferencia Internacional del Trabajo, 86
reunin, Ginebra.
3. Tribunal Constitucional, Pleno Jurisdiccional. 008-2005-PI/TC. Sentencia del Pleno del
Tribunal Constitucional. Juan Jos Gorriti et altri. Congreso de la Repblica (demandado).
Resolucin del 12 de agosto de 2005.
4. OIT, La negociacin colectiva en la administracin pblica. Un camino a seguir, Op. Cit.,
pg. 129, numeral 324.
5. Ibdem.
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