PROGRAMA DE EDUCAO CONTINUADA A DISTNCIA

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CURSO DE

GESTO DE OBRAS

Aluno:
EaD - Educao a DistnciaPortal Educao

AN02FREV001/REV 4.0

CURSO DE

GESTO DE OBRAS

MDULO I

Ateno: O material deste mdulo est disponvel apenas como parmetro de estudos para este
Programa de Educao Continuada. proibida qualquer forma de comercializao ou distribuio
do mesmo sem a autorizao expressa do Portal Educao. Os crditos do contedo aqui contido so
dados aos seus respectivos autores descritos nas Referncias Bibliogrficas.

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SUMRIO

MDULO I

1 COORDENAO DOS PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA

2 ESTRUTURAS DE COORDENAO
3 ESTUDO PRELIMINAR
4 O ANTEPROJETO
5 O PROJETO EXECUTIVO

MDULO II

6 CANTEIRO DE OBRAS
7 ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS NA IMPLANTAO
8 INSTALAES DE INFRAESTRUTURA
8.1 REAS DE VIVNCIA
8.2 ARMAZENAMENTO E ESTOCAGEM DE MATERIAIS
8.3 CENTRAL DE CARPINTARIA
8.4 FORNECIMENTO DE GUA
8.5 ESGOTO DA OBRA
8.6 INSTALAES ELTRICAS
8.7 CAMINHOS PARA VECULOS E PEDESTRES DENTRO DO CANTEIRO
9 EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE
9.1 TRANSPORTE POR BOMBAS DE CONCRETO
9.2 TRANSPORTE POR ELEVADORES DE OBRA
10 INSTALAES DE SEGURANA
10.1 INSTALAES DE PROTEO DO TRABALHO
10.2 PROTEO DAS VIAS PBLICAS DE TRFEGO
10.3 PROTEO CONTRA EMISSES
10.4 PROTEO CONTRA INCNDIO

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10.5 SINALIZAO DE SEGURANA NO CANTEIRO DE OBRAS

MDULO III

11 PLANEJAMENTO DA OBRA
12 PLANEJAMENTO PRVIO DA EXECUO
12.1 POSIO DA EQUIPE DO PLANEJAMENTO PRVIO NO ORGANOGRAMA DA
EMPRESA
13 ESTRUTURA FUNCIONAL E TAREFAS DO PLANEJAMENTO PRVIO
13.1 REGISTRO DE DADOS DO PROJETO
13.2 ESTRUTURA DE DECOMPOSIO DO TRABALHO
13.3 SELEO DOS MTODOS DE EXECUO
13.4 COMPARAO COM BASE NOS CUSTOS
13.5 PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DA OBRA
14 FORMAO DE EQUIPES DE TRABALHO
14.1 EQUIPES MISTAS
14.2 EQUIPES ESPECIALIZADAS
14.3 MTODOS DE PLANEJAMENTO
14.4 PRODUO EM SEQUNCIA
14.5 PRODUO SIMULTNEA
14.6 CRONOGRAMA
14.7 ADAPTAES DURANTE O PERODO DE EXECUO
14.8 INDICES DE PRODUTIVIDADE E DE RENDIMENTO
14. 9 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS
14.10 PLANEJAMENTO DA MO-DE-OBRA
14.11 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS OPERACIONAIS
14.12

PLANEJAMENTO

DA

DISPONIBILIZAO

DOS

MATERIAIS

DE

CONSTRUO
14.13 PLANEJAMENTO DOS SERVIOS DE EMPREITEIRAS
14.14 UTILIZAO DE SOFTWARES NO PLANEJAMENTO DA OBRA
15 PROCEDIMENTOS DE EXECUO DE SERVIOS E AVALIAO DA
QUALIDADE DA EXECUO

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16 MTODOS PARA O LEVANTAMENTO DE TEMPOS IMPRODUTIVOS

16.1 MTODOS SIMPLES E INFORMAIS
16.2 MTODOS PARA AUMENTAR A EFICINCIA

MDULO IV

17 ORAMENTO
17.1 DEFINIO SINTTICA DE ORAMENTO
17.2 PROJETO
17.3 CADERNO DE ENCARGOS
17.4 MEDIO
17.5 QUANTIFICAO
17.6 MEMRIA DESCRITIVA
17.7 SERVIO SIMPLES
17.8 SERVIO COMPOSTO
17.9 MAPA DE TRABALHOS
17.10 MO-DE-OBRA
17.11 MATERIAIS(INSUMOS)
17.12 COMPOSIO DE CUSTOS
17.13 PREO DE VENDA
18 TIPOS DE ORAMENTOS
18.1 ORAMENTO PARA A PROPOSTA
18.2 ORAMENTO PARA O CONTRATO
18.3 ORAMENTO PARA A EXECUO
18.4 ORAMENTO DOS SERVIOS SUPLEMENTARES
18.5 ORAMENTO POSTERIOR EXECUO
19 PARTES QUE COMPEM O ORAMENTO
19.1 ESTIMATIVA
19.2 ESPECIFICAO
19.3 TEMPORALIDADE
19.4 CONCEITOS FUNDAMENTAIS
19.5 ANLISE DAS CONDICIONANTES DE UM TRABALHO

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19.6 LEITURA E INTERPRETAO DO PROJETO E CADERNO DE ENCARGOS

19.7 ANLISE DO EDITAL
19.8 VISITA TCNICA
20 COMPOSIO DE CUSTOS
20.1 PREO DE VENDA (UNITRIO) DE SERVIOS
20.2 COMPOSIES UNITRIAS DE CUSTOS DE SERVIOS
20.3 OBTENO DAS COMPOSIES
21 SEQUNCIA DOS PROCEDIMENTOS NA ELABORAO DE UM ORAMENTO
22 RESUMO GERAL DOS PROCEDIMENTOS DA ORAMENTAO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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MDULO I

COORDENAO DOS PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA

FIGURA 1 PROJETO DE ENGENHARIA

FONTE: Disponvel em:<http://www.sparta.srv.br/Sparta_engenharia_port.htm>. Acesso em: 23 jan.

2013.

A coordenao dos projetos de Arquitetura e Engenharia definida nas etapas

iniciais de um empreendimento e se caracterizam por um grande volume de
informaes reunidas que iro servir como parmetro na elaborao da gesto e da
evoluo do planejamento.
As caractersticas ou diretrizes dos projetos tm por finalidade relacionar
previamente os elementos decisrios conforme o interesse do cliente, orientados e
compilados tecnicamente por um gestor da obra, bem como definido no processo de
desenvolvimento dos trabalhos a serem desenvolvidos.

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O gerenciamento de projetos a aplicao dos conhecimentos, habilidades,

ferramentas e tcnicas nas atividades de um projeto, objetivando atender ou exceder
as necessidades e expectativas do cliente e de nossa empresa, naquele projeto
(PARTICELLI, 2002).
Segundo Nocera (2006), um projeto constitudo por cinco fases distintas, que
compem o ciclo de vida do mesmo, que so: Iniciao, planejamento, controle,
execuo e finalizao.
Em cada etapa de um projeto se ramificam outras etapas e procedimentos
necessrios para a administrao apropriada de uma obra.

FIGURA 2 - PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUO CIVIL

FONTE: Disponvel em: <http://www.ficope.pt/index.php?id=6>. Acesso em 23 jan. 2013.

Em cada fase exposta a sua funo, relevncia no processo e o modelo

prtico de formulrio para o devido acompanhamento, sendo aplicado a cada processo
no modelo de gerenciamento OPCA, ou seja, Organizao, Planejamento, Controle e
Aperfeioamento das atividades. Essa forma pretende demonstrar a maneira simples e
eficaz de controlar a execuo e o andamento de uma obra, obtendo resultados
significativos, como maiores lucros nos empreendimentos (NOCERA, 2006).

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O plano de gerenciamento de projetos a base principal para o sucesso do

empreendimento. A partir das ideias iniciais, a equipe dever expor e registrar o escopo
do projeto de forma a caracteriz-lo da melhor maneira.
Os objetivos de um projeto determinado pelo cliente devem ser claros. Para
definir os limites do projeto, devem-se relacionar de forma organizada todos os itens
que o compem.

FIGURA 3 - PROJETO DE OBRA DE CONSTRUO CIVIL

FONTE: Disponvel em: <http://www.sinfic.pt/autodesk/displayconteudo.do2?numero=34433>.

Acesso em: 23 jan. 2013.

O gerenciamento de projetos um processo contnuo e dinmico durante toda

a sua execuo e se desenvolve de acordo com um trabalho em equipe, sendo de
extrema importncia a existncia do fator humano e tcnico.
O trabalho de coordenao na elaborao de projetos constitui-se em uma
tarefa complexa cuja eficincia depender a qualidade do projeto resultante,
justificando-se,

portanto,

adoo

de

procedimentos

metodologicamente
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estabelecidos,

que

visem

orientar

simultaneamente

os

vrios

profissionais,

estabelecendo um adequado fluxo de informaes entre eles, alm de conduzir as

decises a serem tomadas no desenvolvimento do projeto. (THOMAZ, 2001).
Para a execuo do planejamento de projetos, precisam-se considerar os
fatores espao e tempo, prevendo as possveis interferncias que podem existir entre
as diversas atividades no decorrer da obra.
Um ponto importante no planejamento consiste em organizar claramente o
contedo de um projeto, com todos os seus elementos como memrias de clculo,
estudo de materiais e mo de obra.
A gesto dos projetos a aplicao de habilidades e tcnicas na elaborao e
controle de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos predefinidos.
Um bom gestor de projetos procura atingir metas estabelecidas dentro do
prazo, custo e qualidade esperados. As vantagens de um projeto bem gerenciado
resumem-se na execuo no ter diferenas significativas do estudo e do planejamento
original (PRADO, 2001).
O gerenciador ou gestor de obras o profissional centralizador do processo, e
deve ser capacitado para integrar os projetos, traduzir os anseios do empreendedor e
coordenar a equipe de projetistas.

Segundo Prado (2001), o gestor de obras deve possuir as seguintes

caractersticas:

Possuir nvel tcnico;

Ter conhecimento de tcnicas de liderana;

Ter conhecimento tcnico e experincia nas reas envolvidas (etapas de

projetos, execuo de obras, cronograma de obras, custos);

Ter conhecimento da normativa institucional (normas municipais, normas

tcnicas, legislao pertinente, etc.);

Ter conhecimento das diretrizes dos projetos a serem empregadas.

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FIGURA 4 - GESTOR DE OBRA DE CONSTRUO CIVIL

FONTE: Disponvel em: <http://www.fatectatuape.com.br/site_novo/home.php>.

Acesso em: 22 jan. 2013.

2 ESTRUTURAS DE COORDENAO

Na maioria das empresas construtoras a atividade de compatibilizao de

projetos acontece apenas na fase de elaborao dos projetos executivos, porque a
falta de anlise desses elementos acarretam alteraes onerosas e podem
comprometer a qualidade do empreendimento.

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FIGURA 5 - COORDENAO DE UMA OBRA DE CONSTRUO CIVIL

FONTE: Diponvel em: <http://www.agconstructionllc.com/>. Acesso em: 17 jan. 2013.

O processo de coordenao de projetos apresenta, na maior parte dos casos, a

seguinte estrutura:

Projeto Arquitetnico;

Estrutural;

Eltrico;

Hidrulico;

Outros projetos.

Para melhorar a estrutura de planejamento recomendvel iniciar a

coordenao dos projetos na fase de estudo preliminar com a incluso de diversos
fatores como custos, fornecedores e equipes de trabalho, coordenados da seguinte
forma:

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Coordenao das equipes de projeto e execuo em fases de estudo

preliminar e anteprojeto

Execuo:
- Gerente de obra
- Mestre de obra

Otimizao

Projetos:
- Arquitetnico
- Estrutural
- Eltrico
- Hidrulico
- Outros

Reunies
peridicas de
coordenao

Resultados

- Informao
- Custos
- Materiais
- Recursos
- Tempo
- Mtodos

Decises:
- Equipe prpria
- Fornecedores
- Tecnologia
- Custos
FONTE: (GEHBAUER, 2002).

A coordenao entre a equipe de projeto e a equipe de gerenciamento deve

ser feita, de preferncia, pelo gerente da obra (tcnico, engenheiro ou arquiteto) que,
para

desempenhar

corretamente

suas

funes,

deve

estar

envolvido

no

empreendimento desde o seu incio.

Para o desenvolvimento de uma cultura de equipe, importante estruturar uma
organizao de tal forma que proporcione eficincia tanto no processo de deciso
como no processo de execuo.
No processo de deciso, devem ser consideradas as experincias do maior
nmero possvel de pessoas. Para isso, pode ser necessrio que os membros de uma
equipe busquem opinies dentro de suas prprias equipes, antes que uma deciso seja
tomada.
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O tempo gasto nessas reunies antes do trabalho, na busca de solues

otimizadas um bom investimento, uma vez que comprovado ao longo do tempo ser
mais econmico realizar alteraes na fase de planejamento do que durante a
execuo da obra.
Para um correto funcionamento do processo de comunicao necessrio
limitar o tamanho do grupo. O tamanho ideal em torno de 5 a 9 participantes; sendo
no mximo 12 participantes, sendo um o coordenador.
Na fase de execuo, entretanto, tal procedimento no vivel, pois despende
muito tempo. Nessa fase no se aplica discusses sobre questes bsicas e, assim
que uma deciso for tomada, as pessoas envolvidas devem seguir fielmente o
procedimento determinado. A estrutura organizacional hierrquica passa a ser mais
adequada segundo o esquema a seguir:

FIGURA 6 - EXEMPLO DE ESTRUTURA HIERRQUICA DE ORGANIZAO PARA

O PROCESSO DE EXECUO

FONTE: (GEHBAUER, 2002).

As etapas e todas as fases de um projeto podem ser representadas por um

fluxograma geral. Nele esto definidos tambm os momentos em que as reunies de
coordenao so fundamentais para o prosseguimento dos trabalhos de planejamento.

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FIGURA 7 - EXEMPLO DE FLUXOGRAMA DE UM CICLO COMPLETO DE UMA

OBRA DE CONSTRUO

FONTE: (COSTA, 1995).

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As principais fases de uma obra que devem ser analisadas em um fluxograma

pelo gestor de obra so:

A preparao do empreendimento;

A elaborao do projeto;

A preparao para execuo;

A execuo;

A entrega da obra.

Segundo Costa (1995), a compatibilizao a atividade de gerenciar e integrar

projetos correlatos, visando um perfeito ajuste entre os mesmos e conduzindo para a
obteno dos padres de controle de qualidade total de uma determinada obra.
O objetivo da compatibilizao de projetos consiste em eliminar ou minimizar
os conflitos entre especialidades em uma obra, simplificando a execuo e otimizando
a utilizao de materiais e da mo de obra, bem como a subsequente manuteno.
A compatibilidade definida como atributo do projeto, cujos componentes dos
sistemas, ocupam espaos que no conflitam entre si e, alm disso, os dados
compartilhados tenham consistncia e confiabilidade at o final do processo de projeto
e obra (GRAZIANO, 2003).
O Projeto definido como descrio grfica e escrita das propriedades de um
servio ou obra de Engenharia ou Arquitetura, definindo seus atributos tcnicos,
econmicos, legais e financeiros (NBR-5674 - 1999); uma atividade criativa, intelectual,
baseada em conhecimentos tcnicos e na experincia possibilitando um processo de
otimizao (GRAZIANO, 2003).
A compatibilizao de projetos a atividade que torna os projetos compatveis,
proporcionando encontrar solues integradas entre as diversas reas de um
empreendimento.

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Segundo Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade

de sobrepor os vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar
reunies, entre os diversos projetistas e a coordenao, com o objetivo de resolver
interferncias que tenham sido detectadas.
Para Rodrguez e Heineck (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada
uma das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais
e projeto executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de
interferncias geomtricas das mesmas.

FIGURA 8 - COMPATIBILIZAO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUO

CIVIL

FONTE: Disponvel em: <http://www.intland.com/blog/customer-story-managing-a-construction-projectwith-codebeamer/>. Acesso em: 17 jan. 2013.

3 ESTUDO PRELIMINAR

O estudo preliminar corresponde etapa inicial do planejamento de uma obra,

neste momento faz-se necessrio efetuar verificaes detalhadas do empreendimento.

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A anlise da viabilidade tcnica e econmica da construo, que vai desde a

escolha do local a estudos geotcnicos e topogrficos, para verificar se h alguma
interferncia significativa que possa vir a trazer problemas futuros.
De acordo com GEHBAUER (2002), o planejamento deve ser desenvolvido de
forma acentuada, desde os primeiros estudos que envolvem o empreendimento,
procurando-se as melhores alternativas para orientar as decises.

Alm das caractersticas reais de cada projeto, devem ser discutidos no

planejamento do estudo preliminar:

Escopo dos servios;

Local de execuo dos servios, facilidades e dificuldades dos locais;

Prazos de mobilizao, de execuo dos servios, e desmobilizao;

Documentos integrantes do pedido (projetos, especificaes, planilhas de

quantidades, etc.);

Atribuies e responsabilidades da contratada relativas execuo dos

servios, a mo de obra, fornecimento de materiais e equipamentos;

Atribuies e responsabilidades da contratante;

Sistema de contratao e pagamento;

Reajuste de preos;

Critrio de medio dos servios executados;

Critrio de aceitao dos servios;

Consideraes sobre servios extracontratuais;

Clusulas relativas multa;

Critrios de garantia dos servios;

Na fase de estudo preliminar definida a geometria do edifcio e do sistema

construtivo a ser empregado. Nesta definio so verificados os principais fatores
condicionantes relacionados com o terreno, funo do edifcio e plstica desejada.
As informaes obtidas nesta fase so a base para a verificao da viabilidade
de desenvolvimento do projeto, tanto para a organizao como para o cliente.

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O sistema construtivo, que caracterizar o edifcio, o ponto de partida para a

definio de vrios outros aspectos tcnicos como o sistema estrutural, os materiais e
os mtodos de execuo a serem empregados.

FIGURA 9 - SISTEMAS CONSTRUTIVOS MAIS COMUNS

FONTE: (GEHBAUER, 2002).

4 O ANTEPROJETO

Nessa fase j devem estar definidas as solues de projeto e desenvolvidos

detalhes bsicos de execuo de diversos trabalhos como estrutura, cobertura,
fachada e acabamentos que tm influncia direta na execuo da obra. Para isso,

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indispensvel um trabalho conjunto dos arquitetos com os projetistas de instalaes

prediais, e tambm com o calculista e a construtora.
Com base no anteprojeto arquitetnico, os projetistas das instalaes prediais
complementaro e aperfeioaro os seus projetos e, da mesma forma, os engenheiros
responsveis pela estrutura e pela fundao iro definir, dimensionar e posicionar os
elementos estruturais da construo.
Cabe ao arquiteto, nessa e em outras fases, a tarefa fundamental em verificar
todos os trabalhos realizados pelos projetistas tcnicos e pelo calculista, coordenandoos, conferindo eventuais incompatibilidades entre eles e efetuar, se necessrio,
alteraes nos projetos, para corrigi-los. Para que possa realizar este trabalho com
maior segurana e rapidez, necessria a presena dos representantes das diversas
reas nas reunies de coordenao dos projetos.

FIGURA 10 - DEFINIES DO ANTEPROJETO

FONTE: Disponvel em:

<http://www6.montgomerycountymd.gov/mcgtmpl.asp?url=/content/dgs/dbdc/index.asp>
Acesso em: 17 jan. 2013.

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As solues propostas podem ser defendidas e analisadas em conjunto,

abreviando o perodo de reavaliaes e alteraes dos projetos.
Em projetos de maior complexidade, conveniente integrar no planejamento j
nesta fase, a empresa construtora ou as empreiteiras, aproveitando sua maior
experincia e know-how, no que diz respeito possibilidade de execuo do projeto.
O trabalho deve ser coordenado para que no haja perda ou desvio de
informaes.
fundamental tambm que estas informaes fluam com rapidez dentro de
toda a equipe de planejamento e, para que tudo isso funcione, indispensvel a figura
do gerente de projeto que, como foi visto, faz a ligao entre a equipe de projeto,
construtora, empreiteiras e fornecedores.

FIGURA 11 - PROJETOS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES DE UM

EMPREENDIMENTO

FONTE: Disponvel em:

<http://www6.montgomerycountymd.gov/mcgtmpl.asp?url=/content/dgs/dbdc/index.asp>.
Acesso em: 17 jan. 2013.

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Tendo sido implementado o anteprojeto, torna-se possvel a elaborao de um

memorial descritivo, contendo todos os elementos do projeto a executar, sendo que
cada ambiente ser identificado individualmente, com suas respectivas caractersticas.

FIGURA 12 - EXEMPLO DE UM MEMORIAL DESCRITIVO

FONTE: (GEHBAUER, 2002).

Na fase do anteprojeto devem-se realizar inmeras pesquisas de mercado, na

busca de materiais, produtos e solues tcnicas, que garantam a maior qualidade,
conforto, funcionalidade e qualidade esttica, dentro dos padres predefinidos para o
empreendimento em estudo.
As pesquisas realizadas consideram os aspectos de acstica (proteo e
isolamento), o isolamento trmico, a impermeabilizao e a qualidade das instalaes
hidrulica, eltrica, soluo na proteo contra descargas eltricas, etc.
As escolhas so na maioria das vezes, acompanhadas por tcnicos das
respectivas reas.
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5 O PROJETO EXECUTIVO

O projeto executivo consiste em um conjunto de desenhos e informaes

desenvolvidos a partir do anteprojeto arquitetnico, do pr-dimensionamento estrutural,
dos anteprojetos de instalaes prediais e da definio dos elementos principais do
acabamento. Eles apresentam um nvel de detalhamento muito maior e devem estar
aptos a servir como diretriz para a execuo da obra.
ideal dar-se incio ao projeto executivo depois que o alvar para a construo
tenha sido concedido. Porm, devido aos prazos que se impem esta regra nem
sempre praticvel, e muitas vezes o projeto executivo iniciado com base na
documentao do anteprojeto ou do projeto legal ainda no aprovado.

Descrio de um projeto executivo

A primeira etapa do projeto executivo consiste na transposio das medidas
dos anteprojetos arquitetnico e estrutural para uma escala maior e mais detalhada.
As instalaes prediais so includas neste projeto apenas os shafts e as
caixas dos elevadores com suas respectivas dimenses.

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FIGURA 13 - PROJETO EXECUTIVO

FONTE: Disponvel em: <http://manuelgpereira.blogspot.pt/2011/09/sustentabilidade-desde-oprojeto.html>. Acesso em: 17 jan. 2013.

O projeto executivo, elaborado neste nvel, entregue ao calculista e aos

projetistas das instalaes prediais do edifcio. Com base nele, o calculista elabora o
primeiro projeto estrutural executivo, em que so posicionados, numerados e prdimensionados todos os elementos estruturais do edifcio, sejam estes de ao,
concreto, alvenaria ou outro material.
Paralelamente, feita uma cotao detalhada de todo o Projeto Executivo, que
inclui o dimensionamento estrutural feito pelo calculista.
Os projetistas complementares incluem no projeto executivo, os vazios e furos
que devem ser previstos nos elementos estruturais, para a passagem de tubulaes e
eletrodutos.
Eles definem tambm, de acordo com a necessidade, a posio de guias ou
chumbadores, que devem ser colocados no interior dos elementos de concreto para a
ancoragem de equipamentos pesados das instalaes prediais ou do acabamento.

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FIGURA 14 - PROJETO DE OBRA

FONTE: Disponvel em: <http://vidadeumaprojetista.blogspot.pt/2011/06/e-o-fim-dos-projetistas.html>.

Acesso em: 17 jan. 2013.

Nessa fase de projeto, devem estar definidos o posicionamento e as

dimenses de todos os grandes equipamentos que fazem parte das instalaes
prediais da edificao, para que eles sejam considerados no clculo estrutural.
Todos esses dados so inseridos no Projeto Executivo, em um processo em
que o projeto circula entre os especialistas das diversas reas, seguindo uma
sequncia lgica, que deve ser de preferncia: ventilao/condicionamento de ar
central, hidrossanitrio, calefao, sprinkler e eltrico; em funo do grau de influncia
destas instalaes na estrutura e tambm da flexibilidade destas em relao s
alteraes propostas pela compatibilizao.
Principalmente nessa fase, o coordenador de projetos, ou compatibilizador, tem
que assumir a importante tarefa de conciliar os desejos e as necessidades dos
calculistas, dos demais projetistas, da construtora e do cliente; buscando solues para

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os conflitos de interesses desses, geralmente relacionados com custos, facilidade de

execuo e qualidade.

FIGURA 15 - COORDENADOR DE PROJETOS

FONTE: Disponvel em: http://jobsearch.about.com/od/best-jobs/ss/Top-10-Best-Jobs_8.htm>. Acesso

em: 17 jan. 2013.

A coordenao desta equipe de profissionais e as solues encontradas nas

reunies de compatibilizao resultam no Projeto Executivo em fase de execuo.
Nele ficam definidos, com exatido, o posicionamento e dimenso das
aberturas e furos na estrutura e nas paredes da edificao, previstos para a passagem
de elementos das instalaes prediais.
Outros projetistas complementares (exemplo: impermeabilizao, acstica) iro
tambm determinar alguns parmetros de execuo, que resultaro em dados que
devem ser includos no projeto. Isso torna clara a necessidade de coordenao do
projeto estrutural, dos projetos de instalaes prediais e do acabamento, durante a
elaborao do projeto arquitetnico executivo.

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So processos que seguem paralelos, em uma constante troca de informaes,

sendo que, ao contrrio do que ocorre habitualmente, os projetos de instalaes
prediais e de acabamento devem ser concludos antes do projeto arquitetnico
executivo, para que possam ser incorporados a este.

FIGURA 16 - TROCA DE INFORMAES ENTRE TCNICOS EM UMA OBRA

FONTE: Disponvel em: <http://www.opusgroup.com/IntegratedServices/ConstructionProjectManagement>

Acesso em: 17 jan. 2013.

A partir dos dados do projeto executivo, dos detalhes da obra bruta e dos
elementos estruturais pr-moldados, o calculista elabora um novo projeto estrutural,
que passa a conter, tambm, todos os vazados e furos para a passagem das
instalaes, todos os elementos pr-moldados e de ancoragem, assim como suas
dimenses.
A fase de elaborao do projeto executivo encerrada com o levantamento de
quantitativos, que uma listagem de todos os materiais a serem utilizados na obra

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bruta e no acabamento, com as respectivas quantidades. Para a elaborao desta lista,

parte-se da documentao definitiva do projeto, corrigida e atualizada.

FIGURA 17 - APRESENTAO DE ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO

FONTE: Disponvel em: <http://www.maventraining.co.uk/engineering-and-construction-case-study/>.

Acesso em: 17 jan. 2013.

Recomendaes para uma coordenao eficiente dos projetos executivos

Na fase de projeto executivo devem ser tomadas as decises que tm

influncia significativa sobre os custos de execuo da obra. Entretanto, a possibilidade

de alterar os custos, no sentido de reduzi-los, diminui consideravelmente medida que
se finaliza a fase de planejamento. Depois de iniciada a obra, deve-se evitar alteraes
no projeto executivo.

Recomenda-se que as tarefas de coordenao, necessrias para um bom

planejamento, sejam assumidas pelas prprias construtoras. Elas possuem as

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condies necessrias para a realizao destas tarefas, uma vez que realizam seus
prprios empreendimentos e dispem, assim, de dados concretos sobre os recursos
disponveis, alm de conhecerem bem as caractersticas e condicionantes dos
empreendimentos a serem realizados.

A coordenao dos projetos implica uma constante troca de informaes

entre arquitetos, engenheiros, calculistas, projetistas tcnicos e a empresa de

construo. Essa troca de informaes deve ser garantida por meio de reunies
regulares de compatibilizao. O intervalo entre as reunies, assim como a escolha dos
participantes, dependem do estgio em que se encontra o projeto. Nessas ocasies,
deve-se dar especial ateno fixao de prazos e definio dos responsveis pelas
diferentes tarefas, para que o planejamento tenha um desenvolvimento ininterrupto e
controlvel. Os resultados destas reunies devem ser registrados em atas, que a seguir
sero distribudas no apenas aos participantes das reunies, mas a todos os
envolvidos na execuo do projeto. Nestas reunies frequente a necessidade de
elaborar croquis e alterar desenhos apresentados, para que as propostas e decises
sobre a forma de executar determinadas partes da obra sejam mais bem
compreendidas pelos envolvidos (GEHBAUER, 2002).

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FIGURA 18 - EXEMPLO DE UM FORMULRIO SIMPLIFICADO PARA UMA ATA DE

REUNIO DE OBRA

FONTE: (GEHBAUER, 2002).

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FIGURA 19 - EXEMPLO DE CROQUI UTILIZADO EM REUNIES DE PROJETO

FONTE: Disponvel em: <http://construcaoedesign.com/category/desenho/>. Acesso em: 19 jan. 2013.

Esses desenhos e alteraes devem ser documentados e fazem parte da

ata da reunio. Para maior controle de informaes, recomenda-se fazer um arquivo

que contenha todos os detalhes da obra, apontando sua localizao dentro do projeto
executivo, o desenhista responsvel, data de elaborao e, se for o caso, cdigo da ata
de reunio em que foi elaborado ou alterado. Tais detalhes devem estar presentes no
escritrio e no canteiro de obras, com a antecedncia necessria para a preparao da
execuo.

FIM DO MDULO I

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