PROBLEMA N 01.

- El nuevo gerente de productos de Webb Enterprise, desea evalua

computadora. La tabla mostrada de las actividades y tiempos en semanas es del proye
a) Determine el Tiempo Pert (Tpert). Cul es el tiempo estimado para este proyecto?
b) Identifique la(s) ruta(s) Crtica (s).
(1.0 Ptos).
c) Determine las holguras en las actividades
(1.5 Ptos)
d) Cul es la probabilidad de completar este proyecto en 55 semanas?. Y en 60 seman

Actividad

Descripcin

A
B
C
D

Investigacin de mercado
I&D
Ingeniera
Diseo del prototipo

E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

Clculo de Costos
Ensayos
Encuesta de mercado
Anlisis de mercado
Medidas para asegurar la calidad
Anlisis Financiero
Anlisis de Proveedores
Obtencin de Patentes
Evaluacin Interna
Informacin
Toma de decisiones

Estimaciones de Tiempos en d

Predecesores
inmediatos

Optimista

----B
C

5
12
6
8

C
D
A, D
G
A, D
E, F, H
E
B
A
I, J. K, L
M, N

2
3
2
2
1
3
2
1
2
3
1

Probabilidad de completar este proyecto en 55

semanas

varianza

Ruta
Critica
Ruta
60 Critica

8.00
8.00
2.8284271247

Enterprise, desea evaluar la factibilidad de un nuevo sistema de aprendizaje basado en la

n semanas es del proyecto propuesto.
do para este proyecto?
(02 Ptos)

manas?. Y en 60 semanas?

(1.5 Ptos)

Estimaciones de Tiempos en das

Mas probable

Pesimista

Tper

Var (2)

ES

EF

7
18
9
12

10
25
12
15

3
5
4
3
2
3
2
3
2
3
2

4
8
7
4
3
4
2
4
2
3
3

7.2
18.2
9.0
11.8
3.0
5.2
4.2
3.0
2.0
3.2
2.0
2.8
2.0
3.0
2.0

0.69
4.69
1.00
1.36
0.11
0.69
0.69
0.11
0.11
0.03
0.00
0.25
0.00
0.00
0.11

0
0
18.2
27.2
27.2
39
39
43.2
39
46.2
30.2
18.2
7.2
49.4
52.4

7.2
18.2
27.2
39
30.2
44.2
43.2
46.2
41
49.4
32.2
21
9.2
52.4
54.4

z - (T-Te)/

T-Te

Probabilidad

0.6

0.212132034

58.31%

5.6

1.980

97.61%

HOLGURA
LF

LS

LS-ES

LF-EF

50.4
18.2
27.2
39
46.2
46.2
43.2
46.2
49.4
49.4
49.4
49.4
52.4
52.4
54.4

43.2
0
18.2
27.2
43.2
41
39
43.2
47.4
46.2
47.4
46.6
50.4
49.4
52.4

43.2
0
0
0
16
2
0
0
8.4
0
17.2
28.4
43.2
0
0

43.2
0
0
0
16
2
0
0
8.4
0
17.2
28.4
43.2
0
0

C
18.2

7.2

B-C-D-F-J-N-O
B-C-E-J-N-O
B-C-E-K-N-O
B-L-N-O
B-C-D-G-H-J-N-O
A-G-H-J-N-O
A-I-N-O
A-M-O

2.8

E
5.2

11.8

4.2

G
I

M
2

52.4
38.4
37.2
26
54.4
22.6
14.2
11.2

J
3.2

O
2

PREGUNTA N 03.- Book Barn Inc una importante compaa vendedora al detalle de libros populare
demanda constante de 16,000 libros al ao. En su caso, el costo de hacer un pedido para resurtir e
inventario es de US$ 4.00 por libro. El material se recibe seis (6) das laborables despus de haber
Suponga, que cada ao, la empresa tiene 300 das laborables.
a) Cul es la cantidad ptima de pedido para Book Barn?
(1.0 Ptos)
b) Cul es el nmero ptimo de pedidos al ao?
(1.0 Ptos).
c) Cul ser el intervalo ptimo de pedidos al ao?.
(1.0 Ptos).
d) Cul es la demanda durante el tiempo de entrega?
(1.0 Ptos)
e) Cul es el punto de reorden?
(1.0 Ptos)
f) Cul es la posicin de inventario inmediatamente despus de haber hecho un pedido? (1.0 Pto

Demanda=
Costo Ped=
Costo Man=

D
S
Cm

16000 libros/ao
20 US$
4 US$/libroxao

alle de libros populares, establecida en Lake Worth, Texas, tiene que atender una
pedido para resurtir el inventario es de US$ 20.00 y el costo anual del manejo del
les despus de haber hecho el pedido. No se permite acumular rdenes atrasadas.

o un pedido? (1.0 Ptos)

160000

400

PROBLEMA N 03.- La autoridad de trnsito de New York logr firmar recientemente un contrato con la Rob
marcha y cuyo propsito es hacer ms expedito el trfico neoyorkino. En el contrato se especifica que el tn
exceda el lmite de tiempo y se conceder una bonificacin de $ 250,000 por cada mes de adelanto en la te
a) Determine Ud. la ruta crtica y las holguras para cada actividad. (01 ptos)
b) Desarrolle un plan que permita minimizar el costo total. Para qu fecha de terminacin elaborara Ud. su
c) Comente Ud. el rol que desempea la bonificacin en el plan que Ud. Sugiri. Con qu incremento de m
planteado?
(1.5 ptos)

Actividades

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Descripcin

Finalizar el plan
Obtener los permisos
Disear el Tnel
Especificar el equipo
Pedir el equipo
Preparar la ruta
Evacuar el tnel
Ensayar el sistema
Certificar el sistema

Tiempo Normal
(Meses)

Costo Normal
($x1000)

4
6
8
3
4
5
15
5
3

200
500
800
100
200
400
1000
600
300

4100
PROYECTO NORMAL 40 MESES

CONTRATO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I

ES

0
3
3
9
12
11
16
31
35

EF

3
9
11
12
16
16
31
35
37
INVERSION

-50
-200
-100
-350

ntemente un contrato con la Roberts Corporation. Dicho contrato requiere la construccin de un tnel subterrneo, como parte de un proy
contrato se especifica que el tnel deber estar terminado dentro de 36 meses. Adems se impondr una multa de $ 1 milln por cada m
or cada mes de adelanto en la terminacin del proyecto, con respecto a la fecha lmite.
s)
de terminacin elaborara Ud. su Plan? Y porque razn?
(1.5 ptos)
giri. Con qu incremento de monto monetario de esa bonificacin resultara provechoso reducir el tiempo previsto para la terminacin d

Tiempo Intensivo
(meses)

Costo Intensivo
($x1000)

Predecesor (es)
Inmediato (s)

Tiempo

Costo

3
4
6
3
3
3
10
4
2

250
800
1200
100
350
800
3500
800
400

-----A
A
B
D
C
E,F
G
H

1
2
2
0
1
2
5
1
1

50
300
400
0
150
400
2500
200
100

RC

A-B-D-E-G-H-I
A-C-F-G-H-I

3DIAS DE ANTICIPACION
750

GANANCIA NETA
400

bterrneo, como parte de un proyecto que ya est en

na multa de $ 1 milln por cada mes que el proyecto

mpo previsto para la terminacin del proyecto que ha

C
8
ES

EF

LF

LS

Holgura (LSES)

0
4
4
10
13
12
17
32
37

4
10
12
13
17
17
32
37
40

4
10
12
13
17
17
32
37
40

0
4
4
10
13
12
17
32
37

0
0
0
0
0
0
0
0
0

A-B-D-E-G-H-I
A-C-F-G-H-I

40
40

E
15

F
5