Corporacin Lindley S.A.

MEMORIA ANUAL 2014

MEMORIA ANUAL 2014

Memoria Anual Corporacin Lindley 2014

Declaracin de Responsabilidad ............................................................................................ 3

Carta del Presidente del Directorio ....................................................................................... 4
Carta del Gerente General .................................................................................................... 6
Cadena de valor Lindley........................................................................................................ 7
I. Marco Estratgico Corporativo .................................................................................... 7

Marco Estratgico Corporativo ....................................................................................... 7

Lnea de Tiempo ............................................................................................................. 8

II. Informacin General .................................................................................................... 9

Denominacin................................................................................................................. 9

Domicilio ........................................................................................................................ 9

Constitucin y Resea de la Empresa ............................................................................. 9

Grupo Econmico.......................................................................................................... 10

Capital Social ............................................................................................................... 11

Acciones Comunes ........................................................................................................ 11

Acciones de Inversin ................................................................................................... 11

Poltica de Inversin ..................................................................................................... 11

Poltica de Dividendos .................................................................................................. 11

Dividendos Declarados en el Ejercicio ........................................................................... 11

Activos en garanta....................................................................................................... 11

Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo Econmico ...................................... 12

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinarios ...................................... 12

Movimiento Burstil..................................................................................................... 12

III. Gobierno Corporativo............................................................................................... 13

Composicin del Directorio ........................................................................................... 13

Resea de los miembros del Directorio .......................................................................... 13

Funcionamiento del Directorio...................................................................................... 14

Principales Ejecutivos .................................................................................................. 15

Organizacin y Estructura Orgnica............................................................................. 17

IV. Contexto Econmico.................................................................................................. 18

Macro Economa ........................................................................................................... 18

Mercado de Bebidas No Alcohlicas .............................................................................. 20

V. Gestin del Negocio .................................................................................................... 21

Ventas.......................................................................................................................... 21

Marketing .................................................................................................................... 23
1

MEMORIA ANUAL 2014

Distribucin ................................................................................................................. 28

Gestin Industrial ........................................................................................................ 28

Desarrollo de infraestructura ....................................................................................... 30

Gestin del Capital Humano .......................................................................................... 32

Gestin de la Sustentabilidad ........................................................................................ 35

Programas de Responsabilidad Social ........................................................................... 36

VI. Resultados Financieros............................................................................................. 39

MEMORIA ANUAL 2014

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Corporacin Lindley S.A. durante el ejercicio 2014. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes, en su calidad de principales ejecutivos
de la sociedad, se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos aplicables.

Rmac, Enero 2015

MEMORIA ANUAL 2014

CARTA DEL PRESIDENTE

DEL

DIRECTORIO

Seores Accionistas
Pongo en su consideracin la Memoria de la gestin social correspondiente al Ejercicio 2014 y
los Estados Financieros Auditados de la sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre del
2014, haciendo referencia previa a los aspectos ms importantes ocurridos en el contexto
macro econmico en que se desenvolvi el negocio, as como los puntos ms resaltantes de la
gestin empresarial.
En el escenario internacional, el 2014 se observ por tercer ao consecutivo una reduccin de
la tasa de crecimiento de la economa mundial, la que alcanz el 3.1%, observndose el
repunte de la economa americana, siendo auspiciosas las proyecciones de crecimiento para
los prximos dos aos, aun cuando existen factores de riesgo relacionados por la cada
abrupta del precio del petrleo y la desaceleracin del mercado de China.
En la economa peruana, la inflacin cerr con una tasa de crecimiento del 3.24% superando
el rango meta del BCRP, impulsada principalmente por el alza en los precios de alimentos y
las tarifas elctricas. Fue especialmente significativo, a nivel de las variables
macroeconmicas, la variacin del tipo de cambio el que cerr S/. 2.983 lo que implica una
devaluacin de la moneda del 6.5% lo que gener un importante efecto en los resultados del
ejercicio de la Sociedad, considerando la incidencia que tiene el tipo de cambio en los costos
de produccin, el nivel de endeudamiento y los gastos financieros.
El crecimiento de la economa medido por el PBI, fue del 2.4%, tasa de crecimiento inferior a
la registrada en el ejercicio anterior que alcanz 5.8%, lo que afect la evolucin del consumo
interno y la inversin, generando igualmente efectos en la reduccin del gasto pblico, pese a
lo cual la economa peruana present el mejor rendimiento de la regin, permitiendo tambin
que el ingreso per cpita siga incrementndose y que los ndices de pobreza continen su tasa
descendente.
El mercado de bebidas no alcohlicas creci 2.9% respecto del ao anterior alineado con el
crecimiento del PBI nacional y revirtiendo el decremento registrado en el ao inmediato
anterior. Un factor que contribuy en el menor crecimiento de la industria fue el clima, que
en esta oportunidad present niveles inusualmente fros.
A nivel de los costos, estos tuvieron una evolucin favorable por los menores precios que
presentaron los insumos crticos, como el azcar y la resina.
Corporacin Lindley creci en volumen ligeramente por encima de la industria alcanzando
los 281.1 millones de cajas unitarias, obteniendo ingresos por ventas netas del orden de
S/. 2,228.8 millones de soles, lo que represent un incremento del 5.3%, producto del mayor
volumen y mejor composicin del mix de productos vendidos, alcanzando una utilidad de
operacin de S/. 171.2 millones, 11% superior al ao anterior. La utilidad neta ascendi a 2.9
millones, revirtindose la perdida generada en el ejercicio anterior de S/. 72.4 millones.
Los resultados presentados fueron producto del valioso esfuerzo desarrollado por el equipo
gerencial de la compaa, que mediante la implementacin de distintos planes y programas
previstos realizar en los diferentes aspectos de la gestin empresarial, dentro de los que
podemos citar el lanzamiento de nuevos productos y promociones, acompaados por nuestro
socio The Coca Cola Company, las importantes mejoras en los estndares de produccin y
calidad de producto, la gestin de riesgos en la adquisicin de los principales insumos y la
consolidacin de un cuadro competitivo de colaboradores comprometidos con los objetivos
empresariales.
Un proyecto de singular importancia en la historia de la compaa constituyo la conclusin de
la mega planta Pucusana ubicada a 60 kms. de la ciudad de Lima en un terreno de ms de 60
4

MEMORIA ANUAL 2014

hectreas de extensin y con una inversin que bordea los 200 millones de dlares,
habindose previsto su puesta en operacin a inicios del segundo semestre del 2015. En su
implementacin se ha considerado la incorporacin de las ms modernas tcnicas
productivas, as como elevados estndares en relacin al medio ambiente, la seguridad y la
calidad en la manufactura de los productos, lo que permitir alcanzar un alto nivel de
competitividad y ser un referente en la infraestructura de plantas del sistema Coca Cola.
En lnea con su necesidad de asegurar una infraestructura productiva y logstica para la
atencin eficiente al mercado, en el ao que concluye se inici el desarrollo de mega
depsitos, adquirindose dos inmuebles en los distritos de Villa El Salvador y Huachipa de 6
y 8 hectreas respectivamente, cuyos diseos y proyectos constructivos han sido iniciados y
su ejecucin ser emprendida en el curso del 2015, de otro lado, a fin de asegurar el
crecimiento y desarrollo futuro de Corporacin Lindley se desarroll en el ejercicio un proceso
formal de planeamiento estratgico 2015 2017, el que, alineado a la visin global de nuestro
socio Coca Cola, busca acelerar el crecimiento del portafolio, el relacionamiento ganador con
nuestros clientes, la gestin efectiva y eficiente de los recursos productivos y de capital
humano, el aseguramiento de la infraestructura para el 2020 y la generac in de un clima de
confianza y reconocimiento que haga posible una slida interaccin con la comunidad y sus
grupos de inters.
Igualmente, hemos continuado con la implementacin de nuestra poltica de sustentabilidad
mediante la implementacin de diversos programas de responsabilidad social como
Ecoescuela, programa de visitas a planta, voluntariado corporativo y los nuevos proyectos de
relacionamiento con los diversos grupos de inters de nuestra planta Pucusana, donde se han
desarrollado los programas como destapando mi emprendimiento y el plan de
relacionamiento comunitario.
Resulta de singular importancia para el desarrollo del a compaa el haber podido consolidar
un equipo de direccin altamente profesional y comprometido con los objetivos de largo plazo,
al haber el Directorio tomado la decisin de incorporar a la Sociedad al seor Jos Borda
Noriega, quien el mes de Marzo asumi el cargo de Gerente General Adjunto y en la ltima
sesin del ao fuera nombrado como Gerente General, en la seguridad que conducir al
equipo hacia la visin deseada de convertir a Lindley en la empresa peruana de clase
mundial lder en bebidas no alcohlicas.
No puedo terminar esta comunicacin sin expresar mi reconocimiento personal y el del
Directorio, por nuestros colaboradores, accionistas y directores en el ejercicio que termina,
quienes junto con nuestros proveedores y clientes hicieron posible que Corporacin Lindley
siga siendo, como hace ms de 100 aos, una fuente de desarrollo y bienestar para todos los
peruanos.
Atentamente

Johnny Lindley Surez

Presidente Ejecutivo

MEMORIA ANUAL 2014

CARTA DEL GERENTE GENERAL

Seores accionistas:
La economa nacional en el 2014 registr un desempeo inferior a las expectativas que al
inicio del ao tenan los diversos agentes econmicos previndose para el ao 2015 un mejor
resultado que el ao concluido pero menor al registrado al crecimiento de los aos
precedentes. Sin embargo estimamos que la industria de bebidas no alcohlicas en el Per
tiene un importante potencial por desarrollar, incorporando cada vez ms personas a su base
de consumidores y sirviendo a ms clientes. Adicionalmente, el crecimiento vendr en lnea
con el crecimiento esperado de la economa peruana, producto de sus amplias posibilidades
de desarrollo como consecuencia de la implementacin de la cartera de proyectos mineros,
energticos, agroindustriales y de infraestructura pblica que se tienen proyectados para los
prximos aos.
Es por ello que Corporacin Lindley mantiene una inmensa confianza en el pas y en las
capacidades internas que tiene la organizacin para desarrollar y generar valor en el largo
plazo. Para ello ha venido preparando su infraestructura en los ltimos aos consolidando un
equipo humano competitivo e incorporando las ms modernas tcnicas en la gestin
empresarial a fin de proveer eficiente y competitivamente su oferta de servicio a sus
consumidores al demandar y preferir consistentemente los productos de su portafolio.
Es por ello que el enfoque central de la gestin en el ao 2015 estar centrado en los
siguientes aspectos:
-

Gestionar los recursos humanos necesarios, comprometidos y competitivos alineados

con la visin empresarial, ajustar el modelo de negocio y la organizacin a fin de
sincronizar su funcionamiento con las necesidades del mercado.
Asegurar el ms alto nivel de servicio al mercado, que incluya la mejora en la
competitividad de nuestra fuerza de ventas, la eficiencia de nuestros socios
distribuidores (CDAs) y el crecimiento de nuestros socios come rciales, los puntos de
ventas tanto en volumen como en rentabilidad.
La utilizacin eficiente de las plantas productivas, reforzadas hoy con nuestras
nuevas megaplantas de Trujillo y Pucusana, que debern entregar los ndices de
eficiencia ms elevados por la tecnologa implementada y la capacidad tcnica y
profesional de su equipo de trabajo.
Desarrollo de innovaciones y presentacin de opciones a nivel del portafolio de
productos para cubrir las distintas necesidades de nuestros consumidores en cada
momento de su vida diaria.

Definitivamente el 2014 es un hito en la historia de Lindley y constituye el punto de partida

para las nuevas tareas y retos a emprender. Estoy seguro que nuestro equipo no va a
desaprovechar esta oportunidad y que ms bien la capitalizara suficientemente, en beneficio
de la compaa y sus grupos de inters, as como de sus consumidores: nuestra principal
razn de ser.

Atentamente

MEMORIA ANUAL 2014

CADENA

DE VALOR

LINDLEY

La industria de bebidas no alcohlicas tiene un impacto significativo de manera directa e

indirecta en diversos sectores claves de la economa del pas, contribuyendo con la generacin
de empleo e impuestos al estado peruano.

I. MARCO ESTRATGICO CORPORATIVO

Marco Estratgico Corporativo

MEMORIA ANUAL 2014

Lnea de Tiempo
Primera aparicin
en el mercado de
Inca Kola por los
400 aos de la
fundacin dela
ciudad de Lima.

Coca-Cola fue
creada por el
farmacutico John
Pemberton en la
ciudad de Atlanta,
Estados Unidos.

Isaac Lindley
asume la
Presidencia y
Gerencia General
de Jos R. Lindley
e hijos. Adems,
crea ms de 20
empresas en el
Per.

Se inician las
operaciones de la
Fbrica de aguas
gaseosas La Santa
Rosa de J. R.
Lindley e hijos en
el distrito del
Rmac.

Se inaugura la
megaplanta
industrial en
Trujillo, una de
las inversiones
ms
significativas
en el mbito de
las bebidas no
alcohlicas en
la regin.

Compra de
embotelladora
Latinoamericana
S.A.(ELSA)
antigua
fabricante de
Coca-Cola en el
Pas.

Con la
direccin de
Johnny
Lindley
Taboada, Jos
R. Lindley e
hijos se asocia
en el Per con
The Coca-Cola
Company.

Con la nueva
identidad
corporativa se
celebra el
centenario de
Corporacin
Lindley al
mando de don
Johnny Lindley
Taboada y
Johnny Lindley
Surez.

Bajo el lema
destapando
felicidad,
Coca-Cola
celebra 125
aos
compartiendo
momentos de
felicidad en el
mundo.
Adems Inca
Kola, orgullo
nacional,
cumpli 75
aos al lado de
las familias
peruanas.

Johnny Lindley
Surez asume
la Presidencia
Ejecutiva de
Corporacin
Lindley.

MEMORIA ANUAL 2014

II. INFORMACIN GENERAL

Denominacin

La denominacin social es Corporacin Lindley S.A. La sociedad se encuentra inscrita en la

partida electrnica No 11010787 de las oficinas de Lima de SUNARP, estando comprendida
su actividad econmica en la clasificacin 1554 del CIUU.

Domicilio

Su domicilio se encuentra ubicado en el Jirn Cajamarca No. 371, distrito del Rmac, Lima.
Central telefnica No. 319-4000. Tiene la siguiente direccin electrnica: www.lindley.pe

Plazo de duracin

De acuerdo a su constitucin social, el plazo de duracin de la sociedad es indeterminado.

Constitucin y Resea de la Empresa

Jos R. Lindley e Hijos S.A. se constituy por escritura pblica del 3 de noviembre de 1928,
asumiendo las actividades que desarrollaba Fbrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa de
Jos R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910.
Posteriormente, se constituyeron sociedades vinculadas econmicamente: (i) Inmobiliaria
Lintab S.A., el 22 de febrero de 1960, dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del Pas
S.A., el 25 de mayo de 1973, dedicada a la fabricacin y comercializacin de jugos, nctares y
pulpas de fruta; y, (iii) Distribucin, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.), el 1 de
febrero de 1957, dedicada a la distribucin y transporte de bebidas carbonatadas, jugos y
nctares de fruta.
Por Junta Accionistas del 4 de diciembre de 1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante un
proceso de reorganizacin societaria, absorbi por fusin a las sociedades: (i) Jos R. Lindley
e Hijos S.A.; (ii) Frutos del Pas S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividad
industrial de Sabores Per S.A.; continuando las actividades que venan realizando dichas
sociedades, cambiando su razn social por Corporacin Jos R. Lindley S.A.
Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) en el ao 1999 celebr sendos acuerdos comerciales
con The Coca Cola Company ingresando a formar parte del sistema mundial de Coca-Cola.
En el ao 2004, el mercado de bebidas en el Per era atendido por Embotelladora
Latinoamericana S.A. (ELSA) y por CJRL, adquiriendo esta ltima el 81.73% del capital
social de la Sociedad de Cartera del Pacfico (SOCAP) y un porcentaje de las acciones de
inversin de ELSA por el precio total de US$ 129.9 millones, siendo SOCAP titular del
80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de ELSA.
Corporacin Jos R. Lindley S.A. por Junta de Accionistas del 19 de setiembre de 2005,
acord absorber por fusin a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL.
Como resultado del proceso de fusin, aument su patrimonio neto en S/. 203,629,000
equivalente a la participacin minoritaria adquirida.
Al adquirir el control accionarial de ELSA, se concretaron sinergias que optimizaron el uso
de los recursos, mejorando la performance comercial del sistema y haciendo ms slida su
posicin competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economa pero con signos ms visibles
sobre el sector real como en el consumo y la demanda interna.
En bsqueda de mayores eficiencias y ahorros operativos, reestructur el sistema de
produccin, con la instalacin de nuevas lneas para abastecer los incrementos de demanda
en las plantas de Lima y Callao. Estas eficiencias operativas condujeron al cierre de las
plantas de la Sierra Central e Ica consolidando la produccin en las plantas de Lima.
Corporacin Lindley celebr en el ao 2010, su primer centenario de fructfera existencia.
Un siglo marcado por el compromiso con el pas, que renueva, con todos los p eruanos, la
9

MEMORIA ANUAL 2014

industria, sus accionistas y colaboradores a nivel nacional. Desde 1910, en que inici sus
operaciones en el jirn Cajamarca del distrito del Rmac, ha contribuido a forjar la identidad
de millones de peruanos con su producto Inca Kola, creado en 1935 y desde 1999, junto a The
Coca-Cola Company, ha sabido conservar como una de las marcas ms reconocidas del pas y
smbolo indiscutible de la peruanidad.
El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, buscando llegar de manera
directa y amigable a los peruanos; cambiando su denominacin a Corporacin Lindley S.A.
Durante la celebracin del centenario, recibi el reconocimiento de las Autoridades de
Gobierno, entre ellas, del Seor Presidente Constitucional de la Repblica, del Presidente del
Congreso y del Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de los Presidentes
Regionales de Arequipa, Cusco, Loreto y La Libertad, y de los alcaldes provinciales de
Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas), Trujillo, Moche y Tiabaya.
En noviembre del 2011 logr el financiamiento de su plan de inversiones y la
reestructuracin del pasivo financiero a travs de la exitosa emisin y colocacin de Bonos
Regla 144-A de la Security Exchange Comissin (SEC) de New York por US$ 320 millones
atrayendo el inters de inversionistas de Amrica Latina, Estados Unidos, Europa y Asia.
En ao 2012, puso plenamente en operacin la mega Planta Trujillo, ubicada en el Distrito
de Moche de dicha ciudad, levantada en un terreno de aproximadamente 20 Has, que
represent una inversin total de $ 125 millones. Los activos industriales instalados poseen
los estndares ms altos de calidad, productividad y automatizacin.
En Abril del 2013, realiz una nueva operacin de financiamiento internacional, mediante la
emisin de bonos del tipo 144/REG S estructurada por los bancos JP Moran y CITIBANK,
por la suma de $ 260 millones a una tasa de 4.625% a 10 aos, que concit una demanda por
los inversionistas internacionales largamente superior a la emisin.
La indicada emisin tuvo, entre otros objetivos, asegurar los fondos para la inversin del
proyecto de construccin de la Planta Pucusana, ubicada a 60 kms de la ciudad de Lima, que
incrementar sustancialmente su capacidad instalada, a fin de cubrir la demanda de los
prximos aos, cuyo valor ascendi a un valor cercano a los $ 200 millones constituyndose el
indicado proyecto en el mayor esfuerzo de la industria nacional de los ltimos aos.
En Noviembre 2013, la Junta General de Accionistas aprob la modificacin del Estatuto
Social, creando el cargo de Presidente Honorario del Directorio, designacin que recay en el
Sr. Johnny Lindley Taboada, quien asumi el cargo de Presidente Ejecutivo el Sr Johnny
Lindley Suarez. El Seor Lindley Taboada, detent dicho cargo hasta enero del 2014, en que
ocurri su sensible fallecimiento.
El Directorio en sus sesin de fecha 29 de diciembre del 2014, sociedad, nombr Gerente
General al Sr. Jos Borda Noriega en reemplazo del Sr. Johnny Lindley Suarez, quien
mantiene el cargo de Presidente del Directorio.

Grupo Econmico

El grupo econmico est conformado por las siguientes empresas:

CORPORACION LINDLEY S.A.
EMBOTELLADORA LA SELVA S.A.
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS S.A.C. (ECOBESA)

10

MEMORIA ANUAL 2014

Capital Social

El capital social est compuesto por S/. 580981,459 Millones de Nuevos Soles representado
en la misma cantidad de acciones comunes. El valor nominal de cada una es de s/ 1.00.
La composicin de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio est
compuesta de la siguiente manera:

Acciones Comunes

Tenencia acciones con

derecho a voto

Nmero de tenedores
(al cierre del ejercicio)

% de participacin

382

1.80 %

Entre 1% y un 5%

6.54 %

Entre 5% y un 10%

0.00%

Mayor al 10%

91.66 %

390

100%

Menor al 1%

Total

Acciones de Inversin

Tenencia acciones de
inversin (de ser el caso)

Nmero de tenedores (al

cierre del ejercicio)

% de participacin

2602

20.23 %

Entre 1% y un 5%

20.05 %

Entre 5% y un 10%

9.73 %

Mayor al 10%

49.99 %

2613

100%

Menor al 1%

Total

Poltica de Inversin

Cada ao se evala la necesidad de inversin en activos fijos, segn la estrategia comercial

de la empresa y las necesidades de desarrollo de actividades sociales. Luego, stas pasan a
ser aprobadas por el Directorio. En el 2014 se invirti S/. 658 Millones de soles en activo fijo.

Poltica de Dividendos

Se aprob en la Junta Obligatoria Anual del 17 de Marzo del 2014 la siguiente poltica de
dividendos:
Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, producto de capitalizacin
de utilidades de libre disposicin, siempre que las necesidades de inversin y financiamiento
del ao hayan sido cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento
de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con las entidades bancarias y con el
mercado de capitales.

Dividendos Declarados en el Ejercicio

Durante el ejercicio econmico 2014, la Junta General de Accionistas distribucin no aprob

acuerdos sobre distribucin o reparto de dividendos.

Activos en garanta

De acuerdo a la nota 14 correspondiente a las obligaciones financieras, se informa no haberse

otorgado garantas por las obligaciones contradas.
11

MEMORIA ANUAL 2014

Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo Econmico

Embotelladora La Selva S.A. sociedad subsidiaria integrante de Corporacin Lindley S.A.,

establecida en el Departamento de Loreto cuenta con beneficios y exoneraciones tributarias
otorgadas por la ley para el desarrollo de la zona de la Selva.

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinarios

Se encuentran en reclamacin ante la Superintendencia Nacional de Administracin

Tributaria (SUNAT), procesos por un monto de S/.107 millones aproximadamente, ms los
intereses que se devenguen a la conclusin de dichos procedimientos. Los asesores
consideran una contingencia probable de S/. 706 mil.
Asimismo, se estima la obtencin de un fallo favorable en una solicitud de devolucin a favor
de la empresa, por un monto aproximado a S/. 16 millones, ms los intereses
correspondientes que se devenguen a la fecha de conclusin del proceso.
Se encuentran en trmite procesos laborales que representan un monto demandado de
aproximadamente S/. 28 millones y procesos civiles en calidad de demandado por S/. 41
millones y US$ 25 millones aproximadamente, cuyas contingencias totalizan S/. 19.5
millones.
La sociedad mantiene un proceso contencioso administrativo en calidad de demandante
contra una resolucin emitida por el Servicio de Parques y Jardines de Lima SERPAR por
S/. 8332,419 que estiman los asesores legales externos, concluya en fallo favorable a la
sociedad.

Movimiento Burstil

Cuadro burstil de las acciones laborales

Corporacin Lindley - ISIN PEP434015009

Nemnico

Ao Mes

Cotizaciones 2014
Apertura
S/.

Cierre
S/.

Mxima
S/.

Mnima
S/.

Precio
Promedio
S/.

CORLIN1

2014-01

2.69

2.63

2.69

2.63

2.63

CORLIN1

2014-02

2.40

2.53

2.57

2.40

2.47

CORLIN1

2014-03

2.47

2.36

2.47

2.32

2.33

CORLIN1

2014-04

2.35

2.31

2.37

2.31

2.35

CORLIN1

2014-05

2.32

2.29

2.32

2.21

2.24

CORLIN1

2014-06

2.29

2.30

2.31

2.17

2.28

CORLIN1

2014-07

2.27

2.30

2.35

2.27

2.29

CORLIN1

2014-08

2.35

2.45

2.50

2.34

2.38

CORLIN1

2014-09

2.48

2.70

2.70

2.48

2.53

CORLIN1

2014-10

2.60

2.55

2.60

2.41

2.53

CORLIN1

2014-11

2.51

2.53

2.70

2.47

2.53

CORLIN1

2014-12

2.53

2.75

2.75

2.53

2.69

12

MEMORIA ANUAL 2014

III. GOBIERNO CORPORATIVO

Composicin del Directorio

La Junta Obligatoria Anual del 17 de marzo del 2014 estableci en 08 el nmero de

Directores Titulares y 3 Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por
los accionistas Clase A. De acuerdo a los Estatutos de la sociedad, el Directorio estar
conformado por un nmero entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada ao en la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas.
El Directorio en el ejercicio que se informa qued constituido de la siguiente manera:

Nombre

Cargo

Johnny Robinson Lindley Surez, Peruano

Presidente Ejecutivo & Gerente General

Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas, Peruano

Director Independiente

Luis Alfredo Arredondo Lindley, Peruano

Director

Leslie Pierce Diez Canseco, Peruano

Director Independiente

Luis Carranza Ugarte, Peruano

Director Independiente

John Murphy, Irlands

Director

Alfredo Rivera, Hondureo

Director

Xiemar Zaraza, Mexicano

Director

Martn Franzini Acosta, Argentino

Director Alterno

Gerardo Beramendi Rosconi, Uruguayo

Director Alterno

Roberto Patrcio Chvez Teuber, Chileno.

Director Alterno

Resea de los miembros del Directorio

Johnny Lindley Surez. Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C,
Gerente General desde enero del 2007 y Presidente Ejecutivo a partir del 15 de noviembre de
2013. Es Bachiller en Administracin de Empresas con especializacin en Marketing de
Bentley College (USA).
Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas. Director desde 1997 por las acciones Clase B y
C. Es abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Destacado empresario e integra
diversos directorios de empresas nacionales e internacionales.
Luis Alfredo Arredondo Lindley. Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase B
y C. Ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en Arte de St.
Marys University of San Antonio, Texas (EE.UU.).
Leslie Pierce Diez Canseco. Director desde marzo del 2013. Ex Gerente General de
ALICORP, Ex Vice Ministro de Comercio del Per. Es Director para diversas compaas
nacionales e internacionales.

13

MEMORIA ANUAL 2014

Luis Carranza Ugarte. Director desde Marzo del 2013. Doctor en Economa por la
Universidad de Minnesota, EEUU. Ha desempeado diversos cargos gerenciales para
organismos internacionales. Ha sido Vice Ministro de Hacienda y posteriormente, Ministro
de Economa y Finanzas del Per entre los aos 2006/ 2009.
John Murphy. Director desde Marzo 2013. Presidente de la Divisin de Latinoamrica de
The Coca Cola Company (SLBU). Ha sido auditor interno internacional entre otras
posiciones como Vice-presidente de Estrategia en la indicada Corporacin.
Alfredo Rivera. Director desde Marzo 2013.Labora 19 aos en el Sistema Coca Cola. Ex
Gerente General Coca-Cola Mxico desde septiembre 2006 y actualmente es Presidente de
Coca Cola Centro Amrica. Anteriormente desarroll actividad gerencial en Embotelladores
independientes en Honduras y El Salvador por 13 aos.
Xiemar Zaraza Lpez. Director desde Marzo del 2010. Presidente de Coca-Cola Brasil
desde Octubre 2008. Ocup anteriormente el cargo de Presidente de Coca Cola Centro
Amrica. Es Administrador de Empresas en University of Chicago (EE.UU.) y cuenta con
una Maestra en la misma institucin.

Funcionamiento del Directorio

El Directorio sesion en 12 oportunidades, de las cuales 9 fueron sesiones presenciales y 3 no

presenciales.
Con el objeto de consolidar las buenas prcticas de Gobierno Corporativo, el Directorio en su
sesin de fecha 24 de mayo del 2014, aprob la creacin de los siguientes Comits
Especializados del Directorio, en adicin al Comit de Auditoria anteriormente creado y en
actual operacin
-

Comit de Estrategia y Negocios

Comit de Nombramientos y Retribuciones
Comit de Riesgos e Inversiones
Comit de Gobierno Corporativo.

En la referida sesin, el Directorio se aprob igualmente la definicin de Director

Independiente.
A fin de facilitar la relacin con los inversionistas, cre una pg. web especializada y una
oficina de atencin, a fin de mantener contacto e informacin permanente con este grupo de
inters. Trimestralmente ha presentado los mismos el Reporte de los estados financieros
mediante conferencia web.
El Directorio en su sesin de fecha 26 de junio aprob el Reglamento de Hechos de
Importancia e Informacin Reservada de la sociedad, a fin de dar cumplimiento a la reciente
normativa aprobada por la SMV; habiendo asimismo cumplido con efectuar oportunamente
los reportes de Hechos de Importancia en un nmero de 15 oportunidades.
Las prcticas de gobierno corporativo de Corporacin Lindley S.A. fueron auditadas en el
ejercicio por la compaa especializada PWC, diagnstico que sirvi de base para que Bolsa
de Valores de Lima (BVL), la incorpore al ndice de Buen Gobierno Corporativo, calificacin
que cubre el perodo desde el 1 de Julio del 2014 hasta el 30 de Junio del 2015, recibiendo
igualmente el reconocimiento de dicha entidad al cumplir 20 aos de trayectoria en el
Mercado de Valores.

14

MEMORIA ANUAL 2014

Principales Ejecutivos

Johnny Lindley Surez Presidente del Directorio & Gerente General

Peruano
Casado, padre de cuatro hijos
Director desde Marzo del 2004
Gerente General desde Enero de 2007
Bachiller en Administracin de Empresas con especializacin en Marketing de Bentley
College (USA)
Jos Borda Noriega Gerente General Adjunto
Peruano
Casado padre de dos hijos
Gerente General Adjunto desde Marzo 2014
Bachiller en Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Catlica del Per
MBA en J.L. Kellogg School of Management
Ha sido Gerente General de Coca Cola Centro Amrica y Vicepresidente de Oper aciones de
Bebidas Carbonatadas en Coca Cola Mxico.
Fernando Gomes Filho Director de Administracin, Finanzas y Sistemas.
Brasilero
Padre de 2 hijos
Cuenta con 20 aos de servicio en The Coca Cola Company.
Hace 4 aos se encuentra destacado en la operacin de Corporacin Lindley.
Csar Luza Elas Director de Gobierno Corporativo
Peruano
Padre de 3 hijos.
Relaciones Industriales en la Universidad Pacfico.
Cuenta con 39 aos de servicio en Corporacin Lindley S.A.
Germn Ortiz Espinosa Director de Estrategia
Peruano
Padre de 2 hijos.
Administrador de Empresas de la Universidad del Pacfico.
MBA en Universidad de Virginia.
Experiencia laboral en McKinsey durante 1 ao y en A.T Kerney durante 6 aos
Cuenta con 02 aos de servicios en Corporacin Lindley SA.
Carlos Vivar Ardiles - Direccin de Capital Humano
Peruano
Licenciado en Relaciones Industriales en la USMP
MBA - Gerens
Experiencia laboral en Frito Lay (9 aos)
Cuenta con 11 aos de servicios en la compaa
Vernica Bonifaz Masas - Directora de Asuntos Pblicos y Comunicaciones
Peruana
Madre de 1 hija.
Abogada de la Universidad de Lima
Master en Responsabilidad Social Corporativa en London Metropolitan University.
Experiencia en Talismn Energy (4 Aos) y en el Estudio Olaechea (8aos)
Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa.

15

MEMORIA ANUAL 2014

Marcela Pez Zalazar Directora de Distribucin

Argentina
Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina.
MBA en la UADE Universidad Argentina de la Empresa.
Experiencia en FEMSA (15 aos)
Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa
Juan Carlos Ivankovich Soto Director Comercial
Peruano
Padre de 2 hijos
Administrador Empresas de la Universidad Catlica de Arequipa.
MBA, Thunderbird, The Garvin School of International Management e Instituto Tecnolgico
de Estudios Superiores de Monterrey.
Experiencia en The Coca Cola Company (6 aos) y en SAB Miller (10 aos)
Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa
Alexander Rosinger Blanz Director Industrial
Venezolano
Padre de 3 hijos
Licenciado en Administracin de Empresas e Ingeniero de Cerveza y Tecnologas de Bebidas
de la Universidad Tecnolgica de Munich, Freising, Alemania.
Experiencia en Heineken (4 aos), FEMSA (3 aos), Ambev (7 aos)
Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa
Augusto Rey Recavarren Director de Infraestructura
Peruano
Padre de 3 hijos.
Ingeniero Elctrico Mecnico de la UNI
PAD - Programa de Direccin en Manufactura - Universidad de Piura
Cuenta con 22 aos de servicio en la compaa.
Cristina Choussy Boet Directora de Marketing
Salvadorea
Madre de 3 hijos
Economista de la Universidad de Georgetown
MBA en la Universidad de Georgetown
Experiencia en The Coca Cola Company (7 aos) y en Unilever (4aos)
Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa.
La Plana Gerencial estuvo conformada por los siguientes miembros
GERENTE DE CONTRALORIA

SEGUNDO

CAPRISTAN

NUEZ

GERENTE DE COMPRAS

RAL

NOVOA

GERENTE DE PLANEAMIENTO FINANCIERO

MARCO

PAUSIN DEL
SOLAR
PASTOR

GERENTE TECNOLOGIA INFORMACION Y

PROCESOS
GERENTE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

WASHINGTON

GOMES CABRAL

JUNIOR

OSCAR

WATSON

YAMASHITA

GERENTE PMO

CROSBY

SOLORZANO

FIESTAS

GERENTE DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

ANGEL

MARTINEZ

ARRIETA

GERENTE DE RRLL Y SERVICIOS AL PERSONAL

ALFREDO

PALACIOS

HUAMAN

GERENTE DE TALENTO Y DESARROLLO

DOUGLAS

MARRACHE

DIAZ

GERENTE DE CAPITAL HUMANO INDUSTRIAL

JORGE

VILDOSO

ESCALANTE

GERENTE DE CAPITAL HUMANO COMERCIAL

MARIA FE

PINILLOS

CORDERO

STUMPF

16

MEMORIA ANUAL 2014

GERENTE DE SEGURIDAD PATRIMONIAL

JOSE CARLOS

AGUERO

HUAMAN

GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

WALTER

ALVARADO

CHAPEYQUEN

GERENTE SERVICIOS DE ATENCION AL CLIENTE

MARIA PILAR

HO

GONZALEZ

GERENTE DE DESARROLLO INDUSTRIAL

JUBER

URIBE

BUENDIA

GERENTE DE AUDITORIA INTERNA

SHARIF

JOAQUIN

BAUTISTA

GERENTE DE RELACIONES CORPORATIVAS

AGUSTIN

CARDENAS

GERENTE DE ASUNTOS LEGALES

JORGE

VALENCIA
DONGO
DE ALBERTIS

GERENTE DESARROLLO DE CATEGORIAS

DANTE

SAN ROMAN

BIANCHI

GERENTE DE TRADE MARKETING

CESAR

TOSCANO

MENESES

GERENTE SERVICIOS DE MARKETING

PAULO

CABRERA

TORRES

GERENTE DE RGM

GUSTAVO

REYES

VERGARA

GERENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

JORGE

PASCO

HERRERA

GERENTE DE GESTION DE CALIDAD

MIRTHA

RODRIGUEZ

CHARIARSE

GERENTE DE SUPPLY CHAIN

ROBERTO

FIGARI

MASSA

GERENTE DE INGENIERIA Y MANTENIMIENTO

WASHINGTON

SAENZ

LOPEZ

GERENTE DE PLANTA

HERNAN

NUEZ

CELI

GERENTE DE PLANTA

JUAN

LAZO

HILLER

GERENTE DE PLANTA

EDUARDO

CANALES

PODESTA

GERENTE DE PLANTA

RAUL

PEREZ EGAA

MONGE

GERENTE DE PLANTA

JAVIER

TARAZONA

CASAFRANCA

GERENTE DE PLANTA

JUDIT

SILVA

VELA

GERENTE RTM

ANTONIO

QUINTANA

SUAREZ

GERENTE PLANEAMIENTO COMERCIAL

RATKO

BARANDIARAN

MISIC

GERENTE DE VENTAS - REGION NORTE

ALFONSO

PASCUAL

ZEMBO

GERENTE DE VENTAS - REGION CENTRO ORIENT

RICARDO

FOLEY

INGUNZA

GERENTE DE VENTAS - REGION SUR

ALLAN

TRIGOSO

ROMAN

GERENTE VENTAS - REGION LIMA

MANUEL

PASTOR

SANCHEZ

GERENTE DE VENTAS - CANAL MODERNO

PATRICK

BOZA

BRYCE

GERENTE ESTRATEGIA LOGISTICA

FABIOLA

THORNE

BECERRA

GERENTE OPERACIONES LOGISTICAS

RENZO

MARRESE

MORENO

GERENTE DE ADMINISTRACION CDA

HENDRICK

LARREA

GUERRA

BETTOCCHI

Organizacin y Estructura Orgnica

Personal de la sociedad a nivel nacional
Ejecutivos

Ao

Empleados

Obreros

Permanente Temporale Permanente Temporale Permanente Temporale

s
s
s
s
s
s

Total

2013

54

730

519

1101

1078

3483

2014

56

935

321

1266

961

3543

Var

1.72%

17

MEMORIA ANUAL 2014

IV. Contexto Econmico

Macro Economa

Contexto Internacional
En el escenario internacional, por tercer ao consecutivo, se observ una reduccin de la tasa
de crecimiento de la economa mundial, llegando solo a 3.1%, pese a que la economa de
Estados Unidos mostr una slida recuperacin, impulsada por el crecimient o del consumo y
de la inversin privada.
La economa mundial presenta un contexto heterogneo a nivel de pases. Mientras que la
recuperacin de la economa de Estados Unidos se consolida, las perspectivas de otras
economas desarrolladas en Europa y Japn se han deteriorado.
Se estima un crecimiento del PBI mundial de 3.1% en el 2014, de 3.5% para el 2015 y de 3.7%
para el 2016. Estos bajos valores para el 2015 se sustentan en una reversin del crecimiento
de China de 7.2% a 7.0% y de Amrica Latina de 2.6% a 1.7% y por un me nor crecimiento de
las economas en desarrollo, de 5.0% a 4.4%.
Este contexto de bajos niveles de crecimiento se ve an ms amenazado por factores de riesgo
como la cada abrupta en el precio del petrleo, los riesgos de deflacin en la eurozona y
Japn, la desaceleracin de China y el posible ajuste desordenado en los mercados financieros
ante una prxima elevacin de tasas por parte de la FED (Reserva Federal de Estados
Unidos)
Inflacin
La inflacin del 2014 cerr en 3.22%, superando el rango meta fijado por el Banco Central de
Reserva del Per (BCRP) (entre 1% y 3%). La inflacin reflej principalmente alzas en los
precios de alimentos y tarifas elctricas, que se incrementaron en 4.8%. Para el ao 2015, se
espera que la inflacin se ubique dentro del rango meta, alrededor de 2.0 por ciento1.
Tipo de Cambio
La moneda peruana cerr el 2014 en S/ 2.983. En los ltimos meses del 2014, se observ una
apreciacin del dlar norteamericano en relacin a las monedas del resto de pases. Esto
debido al trmino del programa de expansin cuantitativa de la Reserva Federal (FED) en
octubre y ante la expectativa del proceso de normalizacin de las tasas de inters de la Fed. 2
La devaluacin del tipo de cambio gener un importante efecto en los resultados del ejercicio,
considerando que parte de los costos de produccin estn afectos a dicha variacin, as como
el nivel de endeudamiento contrado y los gastos financieros por exposicin cambiaria, los que
se vieron amenguados por la toma de coberturas para reducir sus efectos
PBI y Consumo Interno
La produccin nacional registr una expansin cercana al 2.4%, tasa muy por debajo a la
registrada el 2013 (5.8%), as como distante de las proyecciones que se formularan por las
propias autoridades monetarias al inicio del ejercicio. Esta disminucin tuvo entre sus
principales factores el menor crecimiento del consumo y la inversin, la reduccin del gasto
pblico y la incidencia de factores de oferta transitorios, como el clima, que afect la
produccin agropecuaria y pesquera y menores leyes de mineral.

1 Reporte Inflacin Enero 2015. Panorama actual y proyecciones Macroeconmicas 2014-2016. Banco Central de Reserva del Per

2 Ba nco Central de Reserva del Per.

18

MEMORIA ANUAL 2014

Sin embargo, el BCRP estima que en el 2015, el PBI mostrar un mayor crecimiento
esperando una expansin de 4.8%, (ver cuadro 1) gracias a una reversin parcial de los
choques de oferta que se dieron en el 2014 y un mayor gasto pblico que impulsar la
demanda, unido a una recuperacin de la confianza empresarial y la continuacin de una
posicin monetaria flexible.
El PBI per cpita a nivel de paridad de compra ha sido el de mayor expansin en los ltimos
aos en la regin, creciendo del 2006 de $ 2,780 al 2013 a $ 6,270 (ver cuadro 2)

Cuadro #1

Evolucin Crecimiento PBI del Per

7.5

8.5

9.1

8.5
6.5

5.8

4.8
2.4

1
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015E
Fuente: Banco Central de Reserva

Cuadro #2

PBI Per Cpita US$

2780

3170

2006

2007

3770

3930

2008

2009

4390

2010

4890

2011

5680

2012

6270

2013

Fuente: Banco Mundial

En la distribucin de los Niveles socio-econmicos, las condiciones de la poblacin muestran

una mejora sostenida, pues ya ms de la mitad (55.1%) de los 3.8 millones de hogares
ubicados en las ciudades con ms de 200 mil habitantes se encuentra dentro de la clase
media y alta. Asimismo, los ndices de pobreza siguen disminuyendo ao a ao,
evidencindose que en los ltimos nueve aos, el porcentaje de hogares en situacin de
pobreza disminuy de 55.6% a 23.9%, (ver cuadro 3)

19

MEMORIA ANUAL 2014

Cuadro # 3
Evolucin Indice de Pobreza del Peru
56%

49%

43%

37%

34% 31%
28% 26%
24%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Banco Mundial

Mercado de Bebidas No Alcohlicas

Segn informacin proporcionada por Nielsen sobre el mercado de bebidas no alcohlicas, al

cierre del 2014, el mercado present un crecimiento respecto al ao anterior del 2.9%. Si bien
este resultado estuvo por debajo de las proyecciones iniciales esperadas del orden del 6%,
mostr un rendimiento superior al de la economa nacional, cuyo PBI alcanz finalmente la
cifra de 2.4%, revirtindose los resultados negativos presentados el ao 2013
Las categoras con mayor penetracin continan siendo las bebidas gaseosas y el agua sin
gas; asimismo las categoras que tuvieron mayor crecimiento fueron las de aguas y nctares
con 8.5% y 3.9%.
Corporacin Lindley mantiene el liderazgo del mercado con una participacin en promedio
del 50% de la industria
Clima
El clima se constituy en un factor negativo para la industria de bebidas no alcohlicas, que
tiene una importante correlacin con las ventas de la industria. En Lima, la temperatura
los primeros meses del ao fue incluso inferior a la registrada el 2013, siendo el verano con la
menor temperatura de los ltimos aos. A partir del mes de mayo, la temperatura se
increment ligeramente y comparativamente se ubic por encima de la del 2013, pero an por
debajo de la registrada en el 2012 (Ver Cuadro # 4).
Cuadro # 4

Temperatura 2012 - 2014

29
27
25

23
21
19
17
15

2012
Fuente: AMBIAND

2013

2014
20

MEMORIA ANUAL 2014

Azcar y Resina
El azcar, que representa una parte importante de los costos variables de la compaa,
present el 2014 un nivel de precios decreciente, debido a un incremento en la produccin
mundial; por lo que se espera que los precios de este importante insumo se mantengan bajos
durante el 2015; sin embargo la Organizacin Internacional del Azcar (ISO por sus siglas en
ingls) prev que el mercado mundial se empiece a equilibrar durante el ao.
Otro componente importante en estructura de costos variables de la industria, es la resina,
utilizada para la elaboracin de botellas plsticas. Se espera que presente una cada en su
precio, al ser un derivado del petrleo, cuya cotizacin ha venido disminuyendo desde fines
del 2014.

V. GESTIN DEL NEGOCIO

Gestin Comercial

Ventas

Las de ventas en volumen de Lindley a nivel de cajas unitarias crecieron 3% respecto del
ejercicio anterior, en lnea con los resultados obtenidos por la industria en el ejercicio.
Influyeron en dichos resultados, los efectos derivados de la desaceleracin econmica con
efectos importantes en el consumo interno registrada en el ejercicio, en especial en el primer
semestre del ao. Un factor adicional que influy en los resultados fue el clima inusualmente
fro presentado en la estacionalidad del verano.
El volumen vendido ascendi a 281.1 millones de cajas unitarias, retomndose el rumbo de
crecimiento sostenido registrado en los ltimos aos, con excepcin de del ao 2013, segn se
detalla en la serie histrica que se muestra continuacin.

Volumen de Ventas en Millones de Cajas Unitarias

Volumen de Ventas
(En Millones de cajas unitarias)

227

2009

236

2010

258

2011

274

2012

274

2013

281

2014

21

MEMORIA ANUAL 2014

A nivel de ingresos por ventas brutas se obtuvo un incremento del orden del 4% alcanzando
S/. 2,533 Millones de soles, como consecuencia de una mejor composicin del mix de
productos.

Ingreso por Ventas en Millones de S/.

Ingreso por ventas brutas

(En Millones de Soles)

2,062
1,683

2009

2,385

2,489

2,533

1,821

2010

2011

2012

2013

2014

El volumen de ventas de las distintas categoras en el mercado, se mantuvo principalmente

estable teniendo el siguiente desempeo:
Categora
Gaseosas
Aguas
Nctares
Isotnico
Energticos

Participacin
2013
73.9 %
20.2 %
4.0 %
1.7 %
0.3 %

2014
73.0 %
21.2 %
4.0 %
1.6 %
0.1 %

El portafolio de categoras se ha venido fortaleciendo con el desarrollo y ampliacin de las

categoras de nuevos productos, como se observa del crecimiento de la categora aguas en sus
distintas presentaciones, mantenindose la categora de gaseosas como la ms importante
del portafolio
Negocios Internacionales
Las operaciones de comercio exterior tuvieron un ao positivo en trminos de volumen e
ingresos, obtenindose un incremento significativo en la comercializacin de pulpas, que
alcanzaron ingresos totales por US$ 11,565 millones de dlares, mostrando un crecimiento
del 24% de crecimiento sobre el ao anterior, consolidando de esta manera su liderazgo en la
exportacin de pulpas.
Con estos resultados, Corporacin Lindley fortalece el Liderazgo de todas las exportaciones
de gaseosas y jugos realizadas en el sector.

22

MEMORIA ANUAL 2014

Exportacin de Pulpas y producto terminado

14,000,000

11,565,000

12,000,000
10,000,000

7,530,842

8,000,000
6,000,000

5,698,477

5,834,619

2011

2012

4,143,015
4,000,000

3,174,437

2,000,000
0

2009

2010

2013

2014

A nivel de producto terminado las exportaciones alcanzaron un nivel de ingresos del orden de
US/ 1,868 que represent un incremento del 32% con respecto al ejercicio anterior

Marketing

La Direccin de Marketing se enfoc en el desarrollo de planes para alcanzar los siguientes

objetivos:
-

Fortalecimiento del liderazgo en gaseosas: Consolidar la posicin de lderes a

travs de programas que marcan hitos en el mundo como Copa Mundial de la FIFA,
el Tour del Trofeo y La Copa del Mundo FIFA con Coca Cola y otros que refuerzan las
credenciales de identificacin de las marcas con los peruanos como el regreso de la
Tombokola de Inca Kola y La Sazn de Inca Kola. La innovacin tambin fue parte de
la categora de gaseosas con Fanta Zero, Schweppes Citrus y La Moradita de Inca
Kola, productos que permiten capturar nuevas oportunidade s de mercado.

Desarrollo de nuevas bebidas: Expandir la participacin de mercado en forma

rentable a travs de innovaciones en las marcas. Innovar y generar valor con un
nuevo formato de Powerade, mantener innovacin de sabores en Aquarius con el
sabor Granadilla, capturar valor en Jugos con Frugos y sostener competitividad en
Aguas con San Luis a travs de su nuevo empaque.

Crecimiento en empaques personales: Incrementar el nmero de transacciones

mediante la expansin de formatos de entrada, mejorando las coberturas en los
formatos de medio litro para todo el portafolio de gaseosas.

Alineamiento de la arquitectura del portafolio: Afinar la arquitectura de

precios y empaques va nuevas herramientas, as como ajustar la segmentacin de
clientes en funcin a la dinmica de mercado para capturar oportunidades va la
ejecucin segmentada.

Inversin en infraestructura: Consolidar los esfuerzos realizados el ao anterior

en la infraestructura en el punto de venta, con la dotacin de activos como
exhibidores, neveras y maquinas vending.

Los planes y programas desarrollados permitieron alcanzar los resultados esperados en cada
una de las categoras conformantes del portafolio, asegurando su liderazgo y la captura de
valor en el mercado.
23

MEMORIA ANUAL 2014

Categora Gaseosas
Producto de las acciones realizadas en el mercado, sobre todo en provincias, se pudo
consolidar la posicin de lderes con 65% de participacin a nivel nacional generando un
incremento del 0.46% respecto al ejercicio anterior en el que se alcanz un 64.7% de
participacin. El ejercicio 2014 destaca que Inca Kola super el nivel de ventas de 100
millones de cajas unitarias, lo que demuestra la preferencia por la bebida de sabor nacional.
Entre las principales acciones de marketing desarrolladas se consideran las siguientes:
Sistema de Depsito en Garanta
En lnea con el objetivo de impulsar el desarrollo del mercado de productos en envases
retornables, se implement el Sistema de Depsito en Garanta (SDG), con la finalidad de
generar valor a los mismos, asegurando su adecuado control y activando el uso del inventario
en poder de los clientes, proyecto que estuvo acompaado de una campaa promocional en el
punto de venta.

El tour del trofeo

Entre el 22 y 24 de enero, el Per recibi la Copa Mundial de la FIFA como parte del
Copa Mundial de la FIFA El Tour del Trofeo, el primer evento panamericano que
recorri ms de 50 pases anfitriones del trofeo, previo al inicio del Mundial Brasil
2014. El Presidente de la Repblica recibi la Copa del Mundo acompaado de
representantes de la FIFA y directivos de nuestro socio franquiciador The Coca-Cola
Company.
Un total de 13,600 personas pasaron por la experiencia del evento que constaba de
una zona interactiva con juegos tecnolgicos y de destreza fsica, museo histrico con
la presentacin de artculos de la historia futbolstica del pas y balones de todos los
mundiales, presentacin de la pelcula en Holograma de la FIFA, museo de Brasil y
exhibicin del baln oficial del mundial (Adidas). Al final del evento los participantes
se tomaron una foto con la Copa.

24

MEMORIA ANUAL 2014

La Copa del Mundo FIFA

Coca Cola fue nuevamente auspiciador oficial del evento deportivo ms importante
del mundo. Este ao el mundial lleg a los hogares peruanos a travs de la campaa
La Copa de Todos, una campaa agresiva que conto con apoyo en medios,
comunicacin en los PDV y activaciones locales. Adems el programa estuvo
acompaado de La promo de todos:
Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, se activaron puntos de canje en centros
comerciales de afluencia masiva y bodegas del Norte y Centro Oriente. Al mismo
tiempo se activ una agresiva campaa de medios que implicaba menciones durante
las narraciones de los partidos.

La Tombokola
Despus de 10 aos se activ la famosa promocin al consumidor La Tombokola de
Inca Kola en los meses de Agosto y Septiembre. Se activaron centros de canje en los
principales centros comerciales y bodegas a nivel nacional y se lanz una campaa en
medios que acompa a lo largo de la promocin, siendo su objetivo el desarrollo del
consumo en el hogar.

25

MEMORIA ANUAL 2014

Fanta Zero y Schweppes Citrus

En enero del 2014 se realiz el lanzamiento de Fanta Zero. El objetivo de esta
extensin de marca fue expandir el portafolio de sabores, brindando al consumidor
una alternativa para satisfacer sus requerimientos y preferencias en el consumo.
Igualmente en Enero 2014 se realiz la expansin de portafolio de Schweppes Citrus
con una propuesta de sabor que permiti expandir la base de consumidores,
entregando una nueva propuesta de sabor y ampliando las alternativas de consumo.
La Moradita
Se realiz el lanzamiento de un nuevo sabor bajo el paraguas de marca Inca Kola: La
Moradita de Inca Kola.
El lanzamiento marc uno de los mejores niveles de ejecucin en el mercado de los
ltimos aos, el mismo que fue acompaado de un importante despliegue publicitario
y promocional.

Categora Jugos y Nctares

La categora present una intensa actividad competitiva especialmente en autoservicios, lo
que afect la rentabilidad y participacin de la marca. En el mes de Mayo 2014 se lanz
Frugos Nutri Defensas, producto que contiene Vitaminas C, E y Zinc endulzado con Stevia.
La participacin en el segmento de jugos y nctares alcanz 18.2% menor respecto al ao
pasado en el que se alcanz una participacin del 19.1%.

26

MEMORIA ANUAL 2014

Categora Aguas
La estrategia de Aguas fue de incrementar el valor de la marca, San Luis, sustentada en la
innovacin. Se lanz al mercado el formato de PET 500 y el formato de PET 625.La
participacin en la categora alcanz un 32.9% menor en relacin a la alcanzada en el 2013 la
misma que obtuvo un 33.3% del mercado.

Bebidas Isotnicas e Hidrotnicos

Powerade lanz su nuevo formato PET 500 frmula Hotfill, boca ancha, dentro de su concepto
de innovacin y diferenciacin, as como asociacin con las actividades deportivas, lo que le
permiti incrementar su participacin en el mercado, alcanzando en el 2014 el 20.5% mayor
al 20.3% alcanzado en el 2013.

En la categora de Energizantes se mantuvo la estrategia de la marca Burn, que continu

participando en el mercado mediante la presencia focalizada en el canal moderno
supermercados y tiendas de conveniencia..

27

MEMORIA ANUAL 2014

Distribucin

Durante el ejercicio se desarrollaron las siguientes actividades:

Escuela de Distribucin
Buscando generar capacidades con sus socios estratgicos (CDAs), se implement la 1ra
Escuela de Distribucin, con el objetivo de contribuir en la correcta ejecucin del proceso de
Distribucin a travs de capacitaciones dirigidas a Choferes, Auxiliares de Reparto y
Almaceneros a nivel nacional, complementando de esta forma el trabajo ya realizado de
capacitacin a la fuerza de ventas. La Escuela capacit en el ejercicio a un nmero de 3500
personas, alcanzando un 65% de los equipos de los CDAs
Igualmente, la Escuela logr generar capacidades en los recursos internos, dando
preparacin y desarrollo de habilidades en los Coordinadores de Operaciones Logsticas
quienes fueron los Trainers del programa.
ECOBESA
A fin de seguir adecuando el modelo de distribucin y ventas de Corporacin Lindley, con
miras a atender un mercado cada vez ms complejo y desafiante, se organiz y constituy la
subsidiaria Empresa Comercializadora de Bebidas S.AC (ECOBESA S.A.C.)., con el objeto de
optimizar el modelo de distribucin y ventas. En este sentido, ECOBESA asume el proceso de
comercializacin del portafolio de productos en la zona centro de Lima, y convirtiendo al
Centro de Distribucin Autorizado (CDA) que atenda dicha zona en un socio operador
logstico especializado, enfocando as sus esfuerzos en el proceso de distribucin secundaria.
Este modelo busca apuntar a la especializacin detrs de las funciones de venta y
distribucin, as como asegurar mejoras permanentes en los modelos de atencin al mercado.
Integracin de Operaciones
Con el objetivo de maximizar el nivel de servicio a los clientes como as tambin la
rentabilidad en las operaciones de los distribuidores, durante el ao 2014 se realiz un
acompaamiento a los Centros de Distribucin (CDAs) en la bsqueda de alternativas para
disminuir el impacto de sus costos fijos. De esta manera, se ha llevado a cabo la consolidacin
de 9 operaciones, asistiendo a los socios distribuidores en el desarrollo de operaciones
logsticamente eficientes, a partir de la concentracin de volumen en puntos estratgicos y
asegurando contar con operaciones acordes a los estndares de calidad preestablecidos por el
sistema Coca-Cola y necesarios para el desarrollo de operaciones de clase mundial.

Gestin Industrial

Se ha obtenido un importante avance en la mejora de las operaciones en todas las plantas y

almacenes, en los distintos mbitos y dimensiones de la gestin, que ha permitido que sus
operaciones sean consideradas como un referente regional, segn se detalla a continuacin:

Incremento en los ndices de seguridad ocupacional;

Reduccin significativa de los reclamos de clientes y en particular del indicador de
calidad;
Aumento de la eficiencia operativa, permitiendo incrementar en 11% la capacidad
productiva y la obtencin de significativos ahorros en los costos de produccin y flete.
Mejora significativa del nivel de servicio, principalmente en la estacionalidad del verano,
permitiendo alcanzar niveles de servicio en dicha estacin superiores al 98.5%

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MEMORIA ANUAL 2014

Obtencin por la Planta Trujillo de la certificacin LEED (Construccin Sostenible3) en

la categora Oro, lo que ha permitido a Corporacin Lindley constituirse como la primera
planta industrial en Sudamrica y el primer embotellador de Coca-Cola en el mundo en
alcanzar dicha certificacin. Dicha calificacin ha sido otorgada a todo el conjunto
industrial e incorpora aspectos de ecoeficiencia desde su diseo y ejecucin, alcanzado
indicadores importantes de ahorro en el consumo de agua y energa, y tambin una
disminucin en la generacin de residuos.

Seguridad Ocupacional

Se consolid el desarrollo del programa Juntos Hacemos Seguridad (JUHASE) al

implementarlo en tres plantas; Arequipa, Frutos y Huacho, complementando a las
plantas de Trujillo y Callao que lo haban iniciado en el 2013. Los resultados obtenidos en
el ao fueron alentadores, evidencindose una reduccin de los ndices de
accidentabilidad en la compaa, convirtindose en referente de la regin.

Sistema Integrado de Gestin

Las plantas de produccin mantuvieron las certificaciones internacionales OHSAS

18000 (Seguridad y Salud Ocupacional), ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Ambiente) y
FSSC 22000 (Inocuidad).Asimismo, cumpliendo adems los elevados estndares de The
Coca-Cola Company.
La Planta Huacho mantuvo la certificacin SGF que acredita la calidad de las pulpas de
frutas producidas en dicha planta y la Certificacin Orgnica para la pulpa de mango .
Dicha certificacin evidencia que durante el cultivo del mango procesado no se utilizan
pesticidas ni agentes qumicos no permitidos durante el procesamiento.
Conclusin del proceso de homologacin de 17 proveedores crticos para la calidad e
inocuidad alimentaria por la empresa SGS, que permite asegurar la calidad de los
ingredientes y materiales utilizados en la elaboracin de los productos, identificndose
las fortalezas y reas de mejora de cada proveedor, para generar los planes de mejora
correspondientes.
Desarrollo e implementacin de 7 Proyectos de Mejora de Calidad, utilizando la Tcnica
Japonesa de 7 Pasos para resolver problemas, logrando alcanzar las metas anuales
establecidas.

La certificacin LEED (Liderazgo en Energa y Diseo Medioambiental, por sus siglas en ingls), es un sistema de certificaci n de
edificios sostenibles desarrollado por el Consejo de Construccin Verde de los Estados Unidos.

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MEMORIA ANUAL 2014

Mejora de la capacidad instalada

Se continu realizando importantes inversiones en las diferentes plantas a nivel nacional con
el objeto de incrementar la seguridad de los colaboradores, mejorar la calidad de sus
productos y ampliar la capacidad de produccin, lo que viene permitiendo cubrir la exigente y
preferente demanda del mercado.
Las inversiones en modernizacin y aumento de capacidad de las lneas de produccin e
infraestructura en almacenes, cumplen con estrictas regulaciones internacionales, as como
tambin las unidades de produccin no solo cumplen con todas las normas legale s nacionales
y las normas internacionales de certificacin anteriormente comentadas.
Supply Chain
Los esfuerzos se centraron en lograr una mayor interaccin entre la planificacin y ejecucin,
que permita una mayor capacidad de reaccin, eficiencia y estabilidad en la cadena de
suministro. Los principales resultados obtenidos se detallan a continuacin:

El nivel de servicio o disponibilidad de producto para atender la demanda del mercado

mejor en un 40% respecto al ao anterior y en ms de 400% frente al mes de Diciembre
del 2013, logrando la meta de atencin por encima del 98% .de los productos requeridos.
Reduccin del 25% en el nivel de inventario de materiales directos, producto de un
trabajo coordinado entre los equipos multifuncionales de Lindley y los proveedores, a
travs del seguimiento de abastecimientos semanales.
Implementacin de nueva metodologa de preparacin de carga para distribucin
secundaria al canal moderno y ambulatorio, logrando un incremento de la productividad
del orden del 32%.
Incremento en 20% de la capacidad de recepcin de camiones de distribucin primaria,
producto de una mejora del orden del 40% en la eficiencia de la utilizacin de la flota de
montacargas.
Incremento de la capacidad de almacenaje en 23% manteniendo la misma rea, debido al
rediseo de la disposicin de productos en los depsitos.
Implementacin del proceso de seguimiento y control de envases retornables en el
mercado, que permiti dar el soporte operativo necesario al nuevo modelo de gestin de
envases retornables en el mercado, bajo la modalidad del sistema de depsito en
garanta.
Consolidacin de la operacin de distribucin primaria de Lima, mejorando la calidad de
servicio, el control de la operacin y la imagen de la compaa, gracias al diseo
innovador y al nivel de mantenimiento de las carretas.
Implementacin del proyecto de mejora de utilizacin de la capacidad instalada en Planta
Callao, mediante la aplicacin del mtodo PDCA, para elevar los estndares de servicios,
permitiendo un incremento de la capacidad de produccin del orden del 15% sin realizar
inversiones adicionales en maquinaria y equipo.
Generacin de una cultura de resultados en todas las operaciones industriales, mediante
el seguimiento del desempeo de 21 Indicadores Crticos de nivel nacional agrupados en
las Dimensiones de Seguridad, Nivel de Servicio, Calidad, Productividad y Costo ,
conformando el 75% de estos indicadores en la Meta lograda durante el 2014.

Desarrollo de infraestructura

Mega Planta Pucusana.

Se concluy con la construccin de planta industrial con ms de 100.000 m2 de rea techada,
cumpliendo las instalaciones con los criterios de Compaa de Alimentos definidos a nivel
mundial por el sistema Coca-Cola y (ISO 9001, ISO 14001, 22000, OHSAS 18001 y LEED) lo
que permitir envasar productos tanto carbonatados, como sensibles no carbonatados.
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MEMORIA ANUAL 2014

Esta mega planta incorpora la ltima tecnologa existente en el mundo, con procesos
totalmente automatizados, altamente eficientes en ahorro de agua y energa acorde con el
nivel de empresas de Clase Mundial. Cuenta con una planta ecolgica de tratamiento de
agua con osmosis inversa, una planta de produccin de bebida en lnea de alta tecnologa y 6
lneas de envasado de alta velocidad; con una capacidad instalada de 1,000 Millones de litros
al ao en su etapa inicial, as como un almacn de productos terminados de 30,000 m2.
Adems, se tiene instalado una Planta de tratamiento de efluentes industriales, tratamiento
terciario y tratamiento del efluente domstico. Esta Megaplanta prev un crecimiento
modular de infraestructura para las demandas futuras del mercado.
La inversin total del proyecto incluido el terreno bordea los US$ 200 MM. El inicio de
operaciones est previsto para la segunda mitad del 2015.

Centros de Distribucin
En lnea con la generacin de infraestructura de planta realizada, se inici el desarrollo de
proyectos que permitirn contar con una moderna infraestructura logstica, que articule los
procesos de produccin y comercializacin del portafolio de productos. En ese orden se
concluy con la adquisicin de 2 terrenos para el desarrollo de los mega almacenes en el sur y
este de la ciudad de Lima; el primero con una extensin de 6.5 hectreas y el segundo, de 8.5
Hectreas; habindose iniciado igualmente los proyectos respectivos. Los indicados
almacenes tendrn una capacidad de 18,600 (Almacn Sur) y 21,000 m2 (Este). La inversin
total en ambos almacenes supera los $ 90 Millones de dlares.

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MEMORIA ANUAL 2014

Gestin del Capital Humano

Atendiendo las necesidades de la organizacin, se continu trabajando con la plataforma
estratgica establecida en el siguiente modelo operativo:

Cultura y Liderazgo de Alto Desempeo

Se implement una nueva estrategia para los procesos de gestin del rendimiento (PMP), que
incluy:

La puesta en marcha del proceso de las sesiones de establecimiento de metas, para

consolidar el alineamiento de los objetivos con la estrategia de negocio.
El rediseo del modelo de Evaluacin de Desempeo, alinendolo a la gestin integral de
talento y desarrollo.
La implementacin del proceso como un mdulo de la herramienta SuccessFactors.
El entrenamiento intensivo a los lderes de la compaa para desarrollar habilidades que
les permitan ejecutar exitosamente el proceso y convertirlos en dueos del mismo.

Evolucin del enfoque de Seguridad Patrimonial, de tareas a procesos integrales ligados a los
requerimientos del negocio. Para ello, se redisearon los procesos teniendo en cuenta las
siguientes premisas:

Orientacin a procesos.
Enfoque en riesgos del negocio,
Liderazgo visible y comunicacin efectiva.
Cumplimiento de objetivos y satisfaccin del cliente.
Trabajo en equipo.

Talento de clase mundial

Se consolid la revisin de Gestin del talento como proceso para gestionar el talento y
desarrollar a las personas con alto potencial. Con este fin se incorporaron dos nuevos niveles
al proceso: jefes y analistas.
Se afianz el programa Trainee Lindley como una importante fuente de talentos para la
Organizacin. De los 11 trainees que ingresaron en la primera generacin del 2013, 4 han
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MEMORIA ANUAL 2014

sido contratados durante el 2014. Gracias a estos excelentes resultados se adelant la

segunda convocatoria, obteniendo de ms de 200 candidatos una seleccin de 7 trainees que
fueron integrados a las Direcciones de Marketing, Comercial, Distribucin e Industrial.
Dentro del plan para dar soporte al inicio de operaciones de planta Pucusana, se llev a cabo
dos convocatorias dirigidas a colaboradores de las diversas plantas de Lima. Luego de un
intensivo programa de capacitacin realizado en TECSUP, se seleccin a 143 colaboradores
entrenados en las nuevas tecnologas y listos para iniciar la produccin de la planta,
planificada para el 2015. Al cierre del ao ya se haba iniciado el tercer proceso de
convocatoria, el que culminar durante el 2015.
Capacidades organizacionales para el crecimiento
Se consolid las tres primeras Escuelas Lindley: Liderazgo, Gestin y Gestin Comercial.
Adicionalmente se lanz la nueva Escuela de Gestin Industrial. Con ello, se logr
incrementar en 94% las horas efectivas de capacitacin para nuestros lderes.
Adicionalmente, se ampli el alcance de la Escuela Comercial haca los Ejecutivos de Ve ntas,
Desarrolladores de Mercado y Jefes de Ventas de nuestros socios los Centros de Distribucin
Autorizados (CDA).

Definicin dela nueva Estrategia de Relaciones Laborales, basada en tres objetivos:

flexibilidad de la operacin, alta productividad, ejecucin impecable y ptimo desempeo de
la organizacin. Dicha estrategia se basa en dos plataformas: Comunicacin Humana con
amplia informacin a los colaboradores sobre sus derechos y beneficios. Y la Poltica de
puertas abiertas que permite una atencin directa e inmediata de cualquier preocupacin que
tenga el colaborador sobre las decisiones o polticas de la compaa.
El mejor lugar para trabajar
Durante el 2014 se desarrollaron diversas iniciativas con la finalidad de contar con una
fuerza laboral alineada, motivada y comprometida, considerndose dentro de stas las
siguientes:

Mejoramiento de las instalaciones en determinadas sedes, especialmente en baos,

comedores y vestuarios, a fin de brindar a los colaboradores ptimas condiciones de
trabajo.
Continuidad del Programa Aprendiendo sobre Finanzas, orientado a que los
colaboradores puedan realizar una mejor administracin de sus finanzas personales y
familiares, escalndose el mismo a nivel nacional y ampliando su cobertura a la
atencin personalizada de su economa mediante una asesora profesional.
Consolidacin de un nuevo espacio de interaccin entre los colaboradores y la
Gerencia General, denominado Desayunando con Johnny. A travs de este
programa, una vez al mes a nivel nacional un grupo de colaboradores tiene la
oportunidad de dialogar con Johnny Lindley Surez, Presidente del Directorio,
brindando sugerencias y oportunidades identificadas en sus puestos de trabajo.
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MEMORIA ANUAL 2014

Activacin de la campaa lbum Embajadores Coca-Cola, que permiti a los

colaboradores interactuar con las marcas del portafolio e internalizar la historia y
cultura empresarial, de una manera ldica, logrando de esta manera fortalecer el
orgullo y sentido de pertenencia empresarial.

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MEMORIA ANUAL 2014

Gestin de la Sustentabilidad
La gestin de la sustentabilidad de Corporacin Lindley se basa en la aplicacin de la poltica
de Sustentabilidad aprobada con anterioridad por el Directorio de la compaa, la misma que
detalla los compromisos asumidos por la organizacin en seis ejes de accin, la misma que se
encuentra alineada con la visin 2020 de su socio embotellador The Coca-Cola Company,
segn se muestra a continuacin:

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MEMORIA ANUAL 2014

Visin 2020 Coca Cola

Programas de Responsabilidad Social

Los programas de responsabilidad social estuvieron alineados dentro de la Poltica de

Sustentabilidad de Lindley y la Visin 2020 del Sistema Coca Cola, como se visualiza a
continuacin:
Programa Ecoescuela
Ecoescuela es una iniciativa de trascendencia nacional que desde el 2007 busca crear
conciencia ecolgica y capacidades en los escolares y maestros, en el uso eficie nte de los
recursos, mediante el reciclaje de botellas plsticas. Los resultados del programa fueron los
siguientes:

Acuerdo de Trabajo con el Ministerio del Ambiente para alinear las acciones del
programa con la Poltica Nacional de Educacin Ambiental.
Participacin de 75 instituciones educativas, 8,750 estudiantes y 2,788 docentes
capacitados en buenas prcticas ambientales y gestin educativa ambiental.
Recoleccin de 153 TN de plstico PET y 16 TN de papel y cartn, total: 169 TN de
material reciclable.
Realizacin del Concurso de dibujo Mi compromiso Ambiental, presentndose 1,880
compromisos que aportaron a la campaa Pon de tu Parte del MINAM, desarrollada
en el marco de la COP 20.
Los ingresos obtenidos de la venta de los reciclables fueron usados para la compra de
equipos para laboratorios de ciencias y aulas de innovacin, juegos para zonas de
recreacin.

Programa de visitas a planta

Programa que permite a los participantes aprender sobre distintos aspectos de la gestin de
produccin, calidad, ambiental, tecnolgica, y de responsabilidad social de Corporacin
Lindley convirtindose en un importante herramienta educacional. Durante el 2014 se
obtuvieron los siguientes resultados:

Atencin a 291 delegaciones de visitas en Planta Rmac, totalizando ms de 12,881

visitantes a nivel nacional, de los cuales el 38% corresponde al pblico escolar.
Realizacin del Concurso de Dibujo y Pintura, en el que se recibieron 478 trabajos
premiando a 10 alumnos con sus respectivos profesores.
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MEMORIA ANUAL 2014

Voluntariado Corporativo
Programa que permite a los colaboradores del sistema Coca-Cola vincularse con la
comunidad a travs de acciones como Sembrando Movimiento por el Da Mundial del
Ambiente en alianza con el Instituto Peruano del Deporte. En su edicin 2014 se alcanzaron
los siguientes resultados:

Sembrado de 135 plantones y 150 m2 de csped e instalando 3,000 probetas para la

delimitacin de reas verdes.
Programa de Voluntariado de Limpieza de Costas y Riberas se llev en la playa
Mrquez en el Callao, como parte de la iniciativa de Limpieza Internacional de
Costas y Riberas en alianza con la ONG Ocean Conservancy. Este evento permiti la
participacin de 200 voluntarios de diversas empresas, instituciones educativas y de
la comunidad, recolectando ms de 12 toneladas de residuos.

Conferencia mundial de las Naciones Unidas sobre Cambio Climtico - COP20

En el marco de la COP 20 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climtico), el
evento ambiental ms importante a nivel mundial y que en el 2014 tuvo lugar en Lima,
Corporacin Lindley desarroll un conjunto de acciones alineadas a la Poltica de
Sustentabilidad de la empresa y la Plataforma de Sustentabilidad de Coca-Cola, como parte
de la Estrategia de Responsabilidad Social. Tales acciones fueron las siguientes:

Se activaron 18 puntos de venta en los locales de la COP 20: la venue oficial y la

Feria Voces por el Clima.
Se particip a travs de un Stand del Sistema Coca-Cola y el auspicio de la muestra
del Saln Internacional del Humor Grfico Ambiental, ubicados en la Feria paralela
Voces por el Clima que tuvo ms de 80,000 visitantes.
Participacin en el Programa Promoviendo la Transparencia en la Cadena de
Suministro de las Empresas Peruanas conjuntamente con Per 2021 y Global
Reporting Initiative (GRI), en el que participaron 5 de nuestras empresas
proveedoras.

Destapando mi Emprendimiento - Pucusana

El proyecto fue implementado en el distrito de Pucusana orientado a la mejora de los
ingresos de las mujeres de Pucusana, a travs del fortalecimiento de las capacidades
empresariales, que contribuyan a mejorar su calidad de vida y la de sus familias, en el marco
de la iniciativa de empoderamiento de mujeres #5by20 del Sistema Coca-Cola.

Se dictaron talleres masivos de empoderamiento y emprendimiento a 346 mujeres.

Se capacit y asesor a 28 mujeres en temas de desarrollo personal, gestin
empresarial y gestin financiera.
Se premi a 5 mujeres con un capital semilla de S/. 1,500 para la implementacin de
sus planes de mejora de sus negocios.
Se identificaron nuevos puntos de venta y en coordinacin con el rea de ventas se
est gestionando su activacin comercial.
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MEMORIA ANUAL 2014

Plan de Relacionamiento comunitario Pucusana

Con el objetivo de promocionar estilos de vida activos y saludables, se impuls el
involucramiento con distintas organizaciones sociales del distrito de Pucusana como el
Gremio de Pescadores, Comits de Vaso de Leche y Comedores Populares; as como la puesta
en valor del entorno ambiental y cultural de Pucusana, y el apoyo en la educacin en el
distrito realizando las siguientes acciones:

En convenio con la Municipalidad Distrital de Pucusana, se construy un parque

deportivo en el Asentamiento Humano Manuel Scorza y remodel la Plazuela del
Asentamiento Humano Susana Higushi, que represent una inversin de S/.
331,169.84.
Apoyo al proyecto cultural Ojos Propios consistente en talleres de fotografa en los
que participaron 60 pobladores de Pucusana, quienes plasmaron su visin sobre las
costumbres y actividades econmicas del distrito, en las que la pesca tiene un papel
protagnico.
Donacin de 140 computadoras y 14 impresoras que sirvieron para la implementacin
de las salas de cmputo de instituciones educativas estatales del distrito y otras
instituciones.

Bus Caravana Cultural Lindley Cusco

En virtud del convenio firmado con la Municipalidad Provincial de Cusco, se entreg el Bus
Caravana Cultural Lindley, que tiene como objetivo fortalecer la promocin y revalorizacin
de la cultura cusquea.
Reconocimientos y distinciones
Los resultados del Monitoreo de Reputacin Corporativa y Responsabilidad Social
Empresarial 2014, que realiz el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa - Merco,
ubicaron al Sistema Coca-Cola en el Per, Coca-Cola Servicios de Per y Corporacin
Lindley, en los puestos 15 y 17 respectivamente, dentro del ranking de las 100 empresas con
mejor reputacin corporativa en el pas.
Adicionalmente, Corporacin Lindley ha ocupado destacadas participaciones en los diversos
rankings que integran este estudio:

Johnny Lindley Surez ascendi del puesto 23 en el 2013 al puesto 15 en el 2014 en

el Ranking de Lderes Empresariales.

Por segundo ao consecutivo, Corporacin Lindley se posicion en el puesto 20 del

Ranking de Empresas Socialmente Responsables y Buen Gobierno Corporativo.

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MEMORIA ANUAL 2014

VI. RESULTADOS FINANCIEROS

Resultados Financieros
El ao 2014 fue otro ao de complejos desafos para la Compaa, y para la industria de
bebidas, debido al contexto de desaceleracin de la economa que vive el pas. El menor
crecimiento del Producto Bruto Interno, un escenario de temperaturas ms bajas que el
promedio histrico y una contraccin del gasto del consumidor fueron los factores que ms
afectaron en el desempeo del negocio y de las empresas de consumo masivo en general
durante 2014.
El volumen total de ventas ascendi a 281.1 millones de cajas unitarias (unos 1,600 millones
de litros), representando una variacin de 2.5% respecto al ao 2013. Los ingresos por ventas
superaron en 5.3% a los ingresos del ao anterior, ascendiendo a S/. 2,228.8 millones. Dicho
incremento es consecuencia de la estrategia de recuperacin de precios y del mix de ventas en
las distintas categoras.
Los costos de ventas subieron 5.5% respecto al ao 2013, el incremento se explica
principalmente por el mayor volumen de ventas, el efecto del mix de ventas y mayores costos
fijos que fueron compensados parcialmente con ahorros en materias primas.
Durante el ao 2014 la empresa continu su enfoque a la optimizacin de los gastos
implementando el control matricial de gastos con buenos resultados. De la misma forma el
programa de inversiones se ejecut de acuerdo a lo programado con lo cual la mega planta de
Pucusana estara iniciando operaciones hacia mitad del ao 2015. Adicionalmente se
realizaron inversiones en capacitacin del personal y en gastos de ventas lo cual fue un
elemento importante para retomar el crecimiento en volumen de ventas.
Como resultado de estos gastos incrementales, el ejercicio econmico anual 2014 cerr con
una utilidad operativa de S/. 171.2 millones de soles, representando un incremento de 11%
con respecto al resultado obtenido en el ejercicio 2013.
Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 88.1 millones, utilizados principalmente para
pagar el servicio de deuda en moneda extranjera. La diferencia de cambio neta dentro de los
gastos financieros ascendi a S/. 103.6 millones, producto del impacto de la depreciacin de la
moneda local durante el 2014 (6.9%) sobre la parte no coberturada de la deuda de largo plazo
en moneda extranjera. Como consecuencia de los resultados operativos y financieros, el e fecto
impositivo es positivo en S/. 23.3 millones debido a un incremento en los impuestos diferidos.
El resultado del ejercicio 2014 fue una utilidad de S/. 2.9 millones conforme se puede
observar en estado de resultados que se presentan en el apartado siguiente.

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MEMORIA ANUAL 2014

Dictamen de los auditores independientes

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MEMORIA ANUAL 2014

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MEMORIA ANUAL 2014

Estado consolidado de la situacin financiera

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MEMORIA ANUAL 2014

43

MEMORIA ANUAL 2014

Estado consolidado de resultados

44

MEMORIA ANUAL 2014

Estado consolidado de resultados integrales

45

MEMORIA ANUAL 2014

Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto

46

MEMORIA ANUAL 2014

Estado Separado de Situacin Financiera

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MEMORIA ANUAL 2014

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MEMORIA ANUAL 2014

49

MEMORIA ANUAL 2014

50

MEMORIA ANUAL 2014

51

MEMORIA ANUAL 2014

Corporacin Lindley S.A.

Jr. Cajamarca 371, Rmac
Lima Per
www.lindley.pe

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