Presentacin 1

Angela.delgado@uam.es

INTRODUCCIN A LA
ELABORACIN DE UN
PROYECTO

Primera
parte

Tipos de proyectos
Clasificacin bsica de proyectos.
De tipo econmico (relacionados con la
produccin)
De tipo social (educacin, vivienda, salud,
ect..)
De tipo cultural
Cientfico-Tecnolgicos

Tipos de proyectos
Categora
Produccin de bienes:

Subgrupos

Transformacin:

Prestacin de servicios:

Clases
Extraccin:

Institucionales

Agricultura. Ganadera.
Pesquero.
Forestal.
Minero.
Bienes de consumo.
Bienes intermedios.
Bienes de capital.
Transportes.
Comunicaciones.
Comercializacin.
Banca y Seguros.
Servicios Pblicos.
Informacin.

Turismo y esparcimiento.
Profesionales:

De tipo personal.
De tipo material.
De tipo tcnico.

Infraestructura y
equipamiento:

Comunicaciones.
Trabajos hidrulicos.
Transportes
Energa.
Utilizacin del suelo.
Riesgo y drenaje.

Mejoramiento de
los niveles y de le
calidad de la vida:

Educacin y cultura.
Salud.
Desarrollo urbano y vivienda.
Nutricin y alimentacin.

Seguridad social.
Familia
Minoridad.
Deporte y recreacin.
Defensa social.

Qu es un proyecto?: definicin
Se entiende por proyecto una tarea innovadora que tiene un objetivo definido,
debiendo ser efectuada en un cierto perodo, en una zona geogrfica
delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de
problemas especficos o mejorando una situacin... La tarea principal es capacitar
a las personas e instituciones participantes para que ellas puedan continuar
sus labores de forma independiente y resolver por s mismas los
problemas que surjan despus de concluir la fase de apoyo externo.
(Deutsche Gessellschaft fr Technische Zusammenarbeit, GTZ, Gmbh).

PROGRAMA ESPECFICO IDEAS DE ACCIONES

COMUNITARIAS DE INVESTIGACIN: Las
Subvenciones del CEI para Investigadores
Independientes que Inician su Carrera (Investigadores
Principales) estn enfocadas a investigadores que se
encuentren en la fase en la que estn empezando o
consolidando su equipo o programa de
investigaciones independientes propias. El esquema
apoyar la creacin de equipos individuales de
investigacin independientes y sobresalientes y
reforzar otros que se hayan creado recientemente.

NECESIDAD
PROBLEMA
UN DESAFIO

Resumen ejes claves de los

proyectos

Necesidades/Problema/Desafo
Beneficiarios
Intervencin
Metodologa: gestin y estrategias
Capacitar y dar soluciones que sean
sostenibles

EJE1:PROBLEMA: UN PROYECTO ESTA CONTENIDO EN

MARCOS O PROBLEMATICAS MAS GENERALES

Todo proyecto est integrado y es coherente con planes de desarrollo ms amplios.

Europeos

Legislaciones

Nacionales
Autonmicos
Locales

Europeos

Polticas

Nacionales
Autonmicos
Locales

Programas

POLITICAS DEL PLAN ESTATAL DE

INVESTIGACIN 2013-2016

EJE2-LOS BENEFICIARIOS

Los beneficiarios directos pueden formar parte de un problema, por lo que

su identificacin adecuada es esencial en el desarrollo de un proyecto
Habr que definirlos geogrficamente, sus ocupaciones, su situacin
Econmica, social, cultural, necesidades, recursos, nmero, sexo, etc.,

BENEFICIARIOS EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACION

del Plan Nacional

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Planes de Salud,

Higiene, Educacin, Desarrollo; Patrimonio, etc
Algunos agentes sociales, sociedad en general.
BENEFICIARIOS DIRECTOS (EJECUTORES Y
AUTORES DE LOS BENEFICIOS):
Los investigadores (cv, tesis)
Las instituciones (patentes; ranking de
excelencia; prestigio social; calidad de su
formacin; ingresos que percibe)

RELACION ENTRE LOS BENEFICIARIOS Y EL PROBLEMA

AUTODIAGNOSTICO DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS EN RELACIN AL

PROBLEMA: podrn hacer lo que dicen que quieren hacer?
ANALISIS FODA (=Fortalezas y Debilidades).- Factores INTERNO
Cuando el anlisis FODA detecta carencias en las capacidades organizacionales
(recursos humanos, tcnicos, econmicos) del solicitante para realizar todas las
actividades comprendidas en el proyecto, la organizacin debe encontrar socios,
entre las otras partes interesadas, que puedan llenar esos vacos en materia de
capacidades.
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.- Factores EXTERNOS
Aquellos factores externos que estn fuera de su control de los beneficiarios
directos, pero que les afectan, positiva o negativamente, en los niveles poltico,
econmico, socio-cultural, ambiental, tcnico, del conocimiento (p.ej. Duplicar
actividades, competencia entre equipos, meteo-campo, coleccionismo).

EJE3. INTERVENCIONES
Planificar
Formular

ESPECFICOS
INSUMOS

RESULTADOS
GENERALES

RESOLUCIN
DEL PROBLEMA

DESGLOSE DE TRMINOS: de lo operativo a lo

conceptual

ACTIVIDADES: son de carcter operativo, por lo que requieren de un(os)

responsable ejecutor, de unos recursos, y que pueden ser a su vez desglosadas en
tareas ms concretas que incorporan progresivamente las acciones
(particularizando los insumos).
PRODUCTOS: son los efectos de un conjunto de actividades. Son resultados
tangibles o materiales que tienen efecto sobre los beneficiarios, y que al lograse
permiten avanzar en los objetivos propuestos. Los productos permiten concretar el
seguimiento de los proyectos.
OBJETIVOS: se plantean positivando los problemas, definiendo las mejoras a
lograr, permiten identificar la finalidad del proyecto y los medios a utilizar. Son Obj.
Inmediatos, aquellos que tienen propsitos especficos sobre los beneficiarios, y
implican a un conjunto de productos. Son Obj. Generales los que se refieren a una
escala global y que afectaran a largo plazo.
IMPACTO/S: Se refiere a la cadena de objetivos que van a permitir resolver el
problema propuesto.

EJE3-INTERVENCIONES: (ACTIVIDADES
Y RECURSOS)
1) IDENTIFICAR RECURSOS DISPONIBLES (MATRIZ
FODA)
2) PLANEAR RECURSOS REQUERIDOS:
Durante cuanto tiempo?
Qu cantidad?
Econmicos
Materiales
PERFILES/COSTES
Tcnicos
Humanos

Insumos=recursos fsicos y
no fsicos necesarios para
llevar a cabo las actividades
o tareas planificadas.

PRESUPUESTO: plan detallado de los gastos estimados para

un determinado periodo y su financiacin. Se basa en plan de
recursos

EJE4-METODOLOGIA: GESTIN
Todo proyecto incorpora a un conjunto de personas que estn
involucradas al menos en la ejecucin, si no en la formulacin y
seguimiento del proyecto. La relacin entre las personas y sus actividades
define un modelo de gestin.
Existen diferentes tipos de gestin.

Explotacin individual
Modelos de organizacin centralizados
Modelos de Organizacin acadmica
Modelos de Organizacin participativa. Todo
proyecto debera tender a ser un ejercicio
participativo, e incluir aspectos ticos y de
igualdades

MODELOS DE GESTIN
Organizacin centralizada

Organizacin participativa

Funciones asignadas a cargos segn

jerarquas

Las funciones se distribuyen segn las

capacidades

El valor de las ideas depende de la

posicin jerrquica

El valor de las ideas tiene que

beneficiar a la organizacin

Decisiones de ejecucin dependen de

pocas personas

Se busca la participacin mayoritaria de

los miembros

Se acatan decisiones

Se llega a consenso

Una funcin una persona

Se dejan mrgenes de autonoma

La realizacin de actividades estn

regladas por norma

Actividades se proponen segn

necesidades y son flexibles a cambios

GESTION DE PROYECTOS TCNICOS:

EMPRESA
Oficina Tcnica
Departamento especfico que existe en la mayora de las
empresas industriales
Generalmente dirigida por
ingenieros o arquitectos y
compuestas por delineantes
Elabora los planos y la
documentacin tcnica necesaria
que conlleva poner en fabricacin
un determinado producto

En la oficina tcnica es
donde se establecen las
especificaciones de los
productos que fabricar la
empresa

PARTICIPANTES EN UN PROYECTO
TECNICO
Propiedad o promotor: persona o sociedad que promueve la idea o requiere la
solucin de un problema y encarga el trabajo de resolucin a un tcnico o grupo de
ellos (proyectista).
Proyectista: persona o grupo que confecciona y redacta un proyecto para resolver el
problema planteado por la propiedad.
Colegio profesional: entidad en la que est colegiada el proyectista, recibe la hoja de
encargo del proyecto y realiza el visado del proyecto-documento una vez concluido

Contratista: persona o grupo (empresa) que, mediante contrato, se encarga de llevar a

cabo la ejecucin del proyecto.
Director de obra o tcnico o facultativo: persona supervisora de la ejecucin del
proyecto. No tiene que coincidir con el proyectista:
Garantiza que lo ejecutado corresponde con lo proyectado.
Toma decisiones sobre todo aquello no previsto en el proyecto original.
Representa a la propiedad en la ejecucin del proyecto y defiende sus
intereses.

EJE4-METODOLOGA: ANALISIS DE ESTRATEGIAS

A. DE ESTRATEGIAS O DE ALTERNATIVAS: es una
evaluacin crtica de las diferentes alternativas que
encontramos para seleccionar los objetivos. Qu
objetivos han de ser incluidos y cuales quedan fuera?
Este anlisis requiere de unos criterios y de la
valoracin (cualitativa o cuantitativa) entre alternativas
A)cualitativos: Tabla de decisiones con criterios respecto
a los beneficiarios (prioridad,urgencia);respecto a la
viabilidad; integracin del proyecto; sostenibilidad
(beneficios, impactos..)
B)cualitativos: Valor Tcnico Ponderado. Los criterios se
jerarquizan y se valoran segn la escala; las alternativas se
califican (1-10) para cada uno de los criterios

ANALISIS DE ALTERNATIVAS: Tablas de

decisiones
Los mtodos multicriterio basados en tablas de decisiones son
cualitativos y aproximados pero muy
rpidos de aplicar.
C R I T E R I O S
PROCESO

Son de mucha utilidad

en procesos
de
evaluacinCoste
de alternativas
Calidad
Peso
Amortizacin
Capacidad donde
Propiedades
existe un gran nmero
a considerar.
Congelacin
+ de alternativas
+
+
+
+
Liofilizacin

- (x)

- (x)

La mayor
Secado
por airedificultad radica
-

en seleccionar
que +
+el conjunto
+ de criterios
+
caractericen de forma esencial el valor del proceso.
Pasteurizacin
- (x)

Esto por
suele
Secado
atomizacin

hacerse por consenso en grupos de especialistas.

- (x)

- (x)

- (x)

+ Positivo o favorable ; - Negativo o desfavorable ; (x) Criterio de rechazo

Valor Tcnico Ponderado (VTP). Ejemplo.

C
Calidad
Valor de los
criterios

10

Peso Amortizacin Coste Capacidad Propiedades

3

PROCESOS

PUNTAJES POR CRITERIOS

Congelacin

10

10

Secado por aire

10

Pasteurizacin

Secado por
atomizacin

10

VTPi

Pi , j C j
i, j

VTPi: Valor Tcnico Ponderado del i-esimo proceso.

Pi,j: Puntos obtenidos por el i-esimo proceso en el j-esimo
criterio.
Cj: Valor del j-esimo criterio.

EJE5-SOSTENIBILIDAD.
Se puede el proyecto mantener en el tiempo?
es coherente con las polticas de apoyo?
coherencia con las condiciones reinantes en el medio en
que se ejecuta el proyecto; tienen capacidad para
mantenerlas en funcionamiento una vez finalizado el apoyo
externo?
los efectos que sobre el medio ambiente tiene el proyecto
asumir la gestin autnoma de lo puesto en pie por el
proyecto de desarrollo tras la finalizacin de ste
los socios locales podrn hacerse cargo de los costes de
operacin y de depreciacin que la permanencia de los
efectos del proyecto demande

Documento-tipo de proyecto consta de las siguientes partes:

1 Anlisis del contexto y justificacin de la

alternativa seleccionada. Se trata de incluir aqu
los trabajos efectuados durante la etapa de
identificacin, con especial mencin a los
colectivos beneficiarios y al resto de los grupos
afectados, a los problemas detectados y a la
seleccin de la estrategia concreta para su
solucin.
2 Intervencin. En este caso, es preciso describir
qu queremos conseguir (objetivo especfico),
para qu queremos lograr ese propsito (objetivo
general), cmo vamos a lograrlo (resultadosactividades), qu hiptesis consideramos
importantes para el logro de nuestro objetivo y
cules riesgos se han identificado, cmo vamos a
medir el xito de lo realizado (indicadores) y
dnde a travs de qu procedimientos vamos a
establecer esas mediciones (fuentes de
verificacin).

3 Planificar. En este apartado se describe cmo

vamos a hacer las actividades con qu recursos,
quin lo va hacer (organizacin y reparto de
responsabilidades),cundo se va a hacer
(calendario) y cunto va a costar (presupuesto).
4 Sostenibilidad. Se considera imprescindible
efectuar una valoracin de las posibilidades de
permanencia de los objetivos de la intervencin
ms all del perodo de ejecucin. Para esa
valoracin se consideran habitualmente siete
factores que tienen una incidencia especial en la
posible viabilidad de un proyecto. Esos factores
son: polticas de apoyo, capacidad institucional y
de gestin, factores socioculturales, enfoque de
gnero, tecnolgica, factores medioambientales y
viabilidad econmica y financiera

Bibliografa relevante. Pdf en Moodle

Thomet, Nieves & Vozza, Alice. Manual de elaboracin
de proyectos. Una herramienta paso a paso para
apoyar el desarrollo de las cooperativas y otras formas
de organizaciones de autoayuda. La Paz, Oficina de la
OIT para los Pases Andinos, Programa de Cooperativas
de la OIT (EMP/COOP), Departamento de Creacin de
Empleo y Desarrollo Empresarial (EMP/ENT), Sector
Empleo, 2012. 109 p.
Camacho, Hugo & Cmara, Lus & Cascante, Rafael &
Sainz, Hctor. El enfoque del marco lgico: 10 casos
prcticos. Acciones de Desarrollo y
Cooperacin.Fundacin Cideal.2001.