El C P F R , y su Aplicacin en el( Suply Chain )

EL C P F R , del Ingles, Colaborative, Planning, Forecasting and

Replenishment,( Planeamiento, Participativo, Pronostico y Reabastecimiento.)
En otras palabras el responsable de su ejecucin es un Forecast Manager.
Es una gestin en la cual los participantes de la cadena de suministro
colaboran en la elaboracin de las previsiones de ventas y los planes de
reabastecimiento para tener una visibilidad

mas precisa de la demanda

prevista y satisfacer la demanda futura.

Este proceso permite mejorar la sincronizacin de las acciones relativas a las:

previsiones de ventas

y la planificacin de los suministros de todos los actores del proceso

dentro de la empresa

permite reducir el nivel de existencias,

mejora la tasa de servicio fill rate frente al consumidor final

El C P F R .no es una tcnica si una gestin de colaboracin interna que

permite a los socios o actores de la cadena de suministros tener una visin
mas exacta de la demanda de producto prevista con el fin de satisfacer la
demanda futura.
Esto se obtiene compartiendo las diferentes reas la informacin sobre los
pronstico de ventas y la planeacin de los suministros.
Este reparto de informacin ayuda a sincronizar los planes de accin de los
socios de la Cadena de Suministro o Cadena de Abasto (Supply Chain).
Permite:

la reduccin de existencias

mejoramiento de las tasas de servicio al cliente

y un abasto y disponibilidad de producto oportuno.

El C P F R , se aplica a todos los giros comerciales y actividades,

Un comprador (CLIENTE) y un vendedor (PROVEEDOR) trabajan juntos
trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final

Con un cliente o tienda tipo.

El beneficio de esta estrategia es que el reparto de informacin y su
coordinacin sea una estrategia de ganar - ganar
La demanda y la gestin del C P F R .se divide en Previsin de ventas, que
proyecta la demanda del consumidor en el punto de venta, y la planificacin de
pedidos / Previsin, que es la que determina los futuros
Pedidos de productos, y las exigencias de entrega basada en el pronostico de
ventas, la tenencia de inventarios, los tiempos de entrega, trnsitos y otros
factores.
En sntesis el anlisis de estas tareas incluye la administracin de excepciones
la vigilancia activa de la planeacin, y las operaciones que se dan fuera de las
condiciones internas de la empresa, evaluacin de desempeo de servicio,
calculo de indicadores para evaluar el logro de objetivos el negocio, con el fin
de descubrir tendencias con el propsito de desarrollar estrategias alternativas
que mejoren la cadena de suministros y la gestin logstica.
Autor.
Lic Eduardo Albarran Guzman
Director Comercial
Grupo Ravi de Mexico S.A DE CV ( Comfort Solutions )
Profesor en la UNAM / FCA .