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Facultad de Ingeniera
Ingeniera Industrial
fecha actual
esfuerzo
trabajos completos
+
trabajos incompletos
tiempo restante
+
+
tasa de terminacin
presin de programacin
fecha de
plazo lmite
+
productividad
+
+
+
sobretiempo
Parte
Categora
Trabajos incompletos
Stock
Tasa de terminacin
Flujo
Convertidor
(valor de
borde)
Convertidor
(valor de
borde)
Convertidor
Fecha actual
Tiempo restante
Comentario
Claramente el nmero de trabajos incompletos debe ser un
stock. En cualquier da podemos explcitamente contarlos.
La tasa de terminacin de trabajos es el nico elemento
que tiene un impacto directo sobre un stock
La fecha de plazo lmite es un valor de borde, porque es
establecido desde afuera. Representamos estas clases de
valores usando convertidores que no tienen inputs
La fecha actual es tambin un valor de borde, aunque no es
una constante
Este es un auxiliar el cual puede ser derivado a partir de la
Presin de programacin
Convertidor
Productividad
Sobretiempo
Convertidor
Convertidor
Trabajos completos
Stock
Esfuerzo
Convertidor
esfuerzo
trabajos incompletos
trabajos completos
tasa de terminacin
fecha actual
productividad
sobretiempo
tiempo restante
presin de programacin
fecha lmite
II.
CELDA 1
inventario
de materia
prima
CELDA 2
Ac
almacen
Ac
Ro
Ro
To
Ta
AGV
vo
v1
v2
v3
v4
v5
v6
v7
v8
P1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
P2
0
1
0
0
0
0
0
0
0
P3
1
0
1
1
1
1
1
1
1
P4
0
0
1
0
0
0
0
0
0
P5
0
0
0
1
0
0
0
0
0
P6
0
0
0
0
1
0
0
0
0
P7
1
1
1
1
0
1
1
1
1
P8
0
0
0
0
0
1
0
0
0
P9
0
0
0
0
0
0
1
0
0
P10
0
0
0
0
0
0
0
1
0
P11
1
1
1
1
1
1
1
0
1
P12
0
0
0
0
0
0
0
0
1
III.
CORTE
ENSAMBLE
Ganancia
x = mesas
y = sillas
Max Z = 50 x + 80 y
s.a.:
a x + b y 120
c x + d y 90
x , y 0
.. (1)
. (2)
NOTA: el mtodo grfico no puede ser desarrollado por la falta de valores de los
coeficientes a, b, c, d.
IV.
X2
4
5
3
X3
4
2
0
X4
0
2
4
Y
12
13
11
8
6
12
10
15
13
12
20
5
4
3
6
5
4
2
4
0
0
0
4
0
6
0
4
0
2
4
0
0
0
0
4
12
11
13
14
14
13
12
14
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin 0.90702865
mltiple
Coeficiente de determinacin
0.82270096
R^2
R^2 ajustado
0.70450161
Error tpico
0.60886465
Observaciones
11
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
Regresin
4 10.3211575 2.58028938 6.96028285 0.01932908
Residuos
6 2.22429701 0.37071617
Total
10 12.5454545
Intercepcin
X1
X2
X3
X4
Coeficientes
7.94912937
0.23997818
0.49948836
-0.0121836
-0.0869334
Error tpico
1.04805918
0.06021944
0.1890503
0.10016721
0.12222344
Estadstico t Probabilidad
7.58461881 0.00027318
3.98506136 0.00724128
2.64209235 0.03843275
-0.1216323 0.90716158
-0.7112664 0.50361912
Con sus estudios estadsticos llevados hasta ahora, describa estos resultados y
luego encuentre cual sera el promedio ponderado de un estudiante que toma 17
horas de estudio semanales sin ayuda, 7 horas de estudio semanales con
ayudanta, 1 hora de estudio semanal en grupo, 3 horas semanales de estudio
con compaeros de clase
Respuesta:
Los valores estadsticos mostrados tienen un coeficiente de correlacin de 0.9070
lo cual indica su ajuste a una recta es cercanamente prxima a 1.00 lo cual
perseguimos para que sea una recta perfecta. Tenemos en la regresin hecha 4
grados de libertad que estn relacionados con las 4 variables independientes
etc.
V.
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Responsable
Prudente
Respetuoso
Comprometido
Creativo
Estudioso
Perezoso
Reservado
Confiado
Objetivos no fijos
Indeciso
Idioma Ingls bajo
7.
Maxi-max
OPORTUNIDADES
1. Apoyo familiar
2. Residencia cerca a UPAO
4.
3.
Maxi-min
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
Mini-max
1.
Mini-min
6.
2.
Las estrategias descritas son solo ejemplos donde se tom en cuenta las
descripciones lgicas de sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades,
pudiendo haber otras que tambin sean lgicas.
VI.
Production
pressure
+
Overtime
Order
backlog
Production
level