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CAMPUS: TLALIXCOYAN
TURNO
SABATINO
MODULO:
2do. Modulo
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE-GRUPO:
4to. I.G.E
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
UNIDAD 3
PRODUCTO ACADMICO:
INVESTIGACIN
TEMA:
3.1 Concepto, objetivos y beneficios del faculta miento.
3.2 Cmo desarrollar el faculta miento.
3.3 Factores que inhiben el faculta miento.
3.4 Delegacin del trabajo.
PRESENTA:
DIANA ARLET LOEZA QUEZADA
CORAL GALINDO VALENCIA
MARBELLA TORRES MARTINEZ
ITZEL DE JESUS MARTINEZ LAGUNES
DOCENTE:
C.P.A JULIO JARAMILLO RODRIGUEZ
FECHA- LUGAR
TLALIXCOYAN, VER, 16 MAYO 2015
INDICE
Introduccin. 3
3.1 Concepto, objetivos y beneficios del faculta miento 4
3.2 Cmo desarrollar el faculta miento.. 8
3.3 Factores que inhiben el faculta miento 11
3.4 Delegacin del trabajo.. 13
Conclusin. 16
Bibliografa... 17
INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin, se explicara detalladamente el tema del
faculta miento y la delegacin del trabajo, se sabe que el faculta miento se
denomina al proceso de delegar autoridad, en este su principal objetivo, es la toma
de decisiones, sabe que hacer al frente de un conflicto, como vas a delegar esa
responsabilidad, as como tambin para poder saber cmo hacer un buen faculta
miento se debe tener mucha responsabilidad y una buena organizacin, pero ante
todo una buena comunicacin con el personal a delegar.
En esta investigacin se sabr cuales son los beneficios del saber cmo delegar
autoridad, aunque suena muy fcil, en realidad es todo lo contrario, poca personas
pueden tener ese perfil de lder, de superioridad, ms que nada autoridad y
carcter ante cualquier conflicto, o situacin que se complique dentro de la
empresa.
toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores,
esta es una forma desmotivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto:
Planificacin.
Organizacin interna.
Seleccin del lder.
Rotacin de puestos.
c) Entrenamiento: generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar
habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores
responsabilidades.
d) Planes de carrera y desarrollo: son los beneficios y facilidades que la
organizacin proporciona a los empleados, para mejorar su calidad de vida, la de
su grupo familiar y de esta manera podrn seguir formndose acadmicamente y
desarrollar carreras dentro de la organizacin.
Cmo se implanta un proceso de Faculta miento
Ciertamente es un trabajo mucho ms delicado y difcil de lo que pudiera
aparentar. Demanda un cambio radical de cultura organizacional: el poder y la
transferencia de recursos de un nivel organizacional a otro. En consecuencia, es
necesario disear una estrategia propia, detallada y de acuerdo a las necesidades
y cultura de su organizacin. Holpp (1995,1996) ofrece algunas sugerencias para
disear una estrategia de faculta miento:
* Corroborar que hay un plan de negocios de largo plazo que apoya la estrategia
de faculta miento.
* Definir el faculta miento operacionalmente.
* Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo.
* Planear la transferencia de tareas y responsabilidades, involucrando a todos
(gerencia, supervisores y equipos).
* Ofrecer Capacitacin continua.
* Establecer un sistema de medicin para evaluar y retroalimentar.
Un cambio drstico en la cultura de la organizacin necesita ser apoyado a travs
de cambios y ajustes en los procesos, polticas y prcticas, as como con los
recursos y tecnologa necesarios, para que el faculta miento rinda los frutos
esperados. Y muy importante: esto lleva tiempo y requiere de una dosis grande de
paciencia.
Errores o Barreras ms comunes en la implantacin del Faculta miento
* Introducir cambios severos en la estructura organizacional durante la
implantacin del faculta miento.
* El miedo a perder el status; miedo al cambio.
* Falta de compromiso de la gerencia o del equipo.
* Simplificacin excesiva del proceso de faculta miento.
* No cambiar los procesos, polticas, y prcticas de la organizacin para implantar
el faculta miento.
* Falta de indicadores para evaluar el progreso.
* Que los involucrados (gerentes, supervisores, equipos) no participen
directamente en el diseo de la planeacin del faculta miento.
proporciona un poderoso mpetu a los dems al creer que ellos tambin pueden
tener xito. En otras palabras, facultar a las personas incluye disponer de
ejemplos de xitos pasados.
Proporcionar apoyo: Una cuarta tcnica para ayudar a los dems a experimentar
el Facultamiento es proporcionarles apoyo social y emocional. Si las personas se
sienten con facultad, los directivos deben elogiarlas, alentarlas, expresarles su
aprobacin, respaldarlas y brindarles seguridad. Los directivos que buscan facultar
a sus subordinados deben encontrar formas de elogiar su desempeo
regularmente.
Creacin de un despertar emocional: Despertar emocional significa reemplazar
las emociones negativas como temor, ansiedad o malhumor, con emociones
positivas, como excitacin, pasin o anticipacin. Para el Facultamiento a las
personas, los directivos ayudan a hacer el ambiente de trabajo divertido y
atractivo. Se aseguran de que el propsito detrs del trabajo est claro.
Un despertar emocional no significa simplemente anunciar con bombo y platillos,
incrementar los niveles de decibeles, escuchar discurso o crear superficialmente
una excitacin. En vez de eso, el despertar emocional ocurre ms probablemente
cuando los individuos estn haciendo algo en conexin con los valores que ms
aprecian.
Proporcionar la informacin necesaria : La adquisicin de informacin, en
particular la que se considera como central o estratgica en una organizacin,
puede utilizarse para contribuir una base de poder y para hacer a uno
indispensable e influyente en esa organizacin. Cuando los directivos
proporcionan a su propio personal ms, en lugar de menos informacin, las
personas obtienen un sentido de Facultamiento y tienen mayor probabilidad de
trabajar en forma productiva, exitosamente y en armona con los deseos del
directivo.
Proporcionar los recursos necesarios: Adems de proporcionar informacin, el
Facultamiento tambin se fomenta al proporcionar a las personas otro tipo de
recursos que los ayuden a cumplir sus actividades. Una de las misiones
principales de los directivos que facultan es ayudar a los dems a cumplir con sus
objetivos.
Los directivos que intentan mejorar el Facultamiento de los empleados al
proporcionarles los recursos necesarios aseguran que los trabajadores reciban
experiencias adecuadas y continuas de capacitacin y desarrollo. Se
proporcionar apoyo tcnico y administrativo suficiente para asegurar el xito.
Formalidad
Justicia o imparcialidad
Inters
Apertura
Competencia
determinar
el
grado
de
cumplimiento
exitoso.
Metas alineadas: Son aquellas que son congruentes con los propsitos generales
y
la
visin
de
la
organizacin.
Metas alcanzables: Son metas realistas, que no estn tan lejos de la capacidad
del individuo de que se vuelvan desalentadoras en el mejor de los casos, y en el
peor.
personales
Necesidad de control
Un experimento realizado en estados unidos con dos ratones, al cual a uno se le
dejaba libre para que comiera, jugara y tomara agua, mientras que al otro se
amarro un cordn y empujo a comer, a jugar y a tomar agua. Cuando ambos
ratones fueron expuestos a diferentes virus, al ratn que se empujaba, que no
tena control sobre su vida, contrajo todas las enfermedades: sus defensas
estaban bajas. En otro no fue afectado por virus.
Este experimento demostr que tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y
nos da salud, cuanto ms distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la
organizacin, mas velocidad tendremos para responder ante las demandas de
nuestros clientes. No solo ser ms motivador y saludable para nuestros
empleados, sino que adems aumentaremos nuestra confianza en la institucin,
ya que se muestra que la institucin les muestra con hechos concretos que confa
en ellos.
CONCLUSIN
Damos por terminado, el presente trabajo de investigacin, esperando que la
informacin proporcionada sea de gran utilidad y la correcta, durante la
investigacin como equipo nos pudimos dar cuenta la importancia que tiene el
Es un tema muy interesante y extenso, por que ms que nada no solo nos ayuda a
tener menos carga de trabajo y por supuesto menos estrs, lo importante de esto,
es que siendo un buen lder, puedes evitar y solucionar muchos tipos de conflictos
que suceden mucho en las empresas.
Y dando por terminado el tema, concluimos que el faculta miento en una empresa,
e incluso en la vida diaria es muy importante en la vida de cualquier persona.
BIBLIOGRAFIA
https://apuntesdetrabajoengrupo.files.wordpress.com/2011/04/trabajo-en-equipofinal
http://habilidades-tarea.blogspot.mx/2011/11/unidad-3-faculta-miento-ydelegacio
http://html.rincondelvago.com/delegacion-de-autoridad
http://mundouniversitario.jimdo.com/unidad-iv/4-1-direccion-autoridaddelegacion-y-responsabili