Clasificacin o tipos de empresas

Hay muchos tipos de empresas en Venezuela y a nivel mundial, estas pueden ser de carcter privado, pblico o mixto
y se pueden dividir por su tamao, actividad econmica, o lugar donde se desarrollan.
Empresas segn sus propietarios:
a) Empresas pblicas: El Estado es el nico propietario y compite con el sector privado.
b) Empresas privadas: Son todas las empresas que pertenecen a particulares.
c) Empresas mixtas: Son empresas que son del Estado y de privados, variando el porcentaje accionario.
Empresas segn su tamao:
a) Empresa Familiar: La familia es la nica duea de la empresa.
b) Microempresa: No tienen ms de 10 trabajadores.
c) Pequea: Tiene ms de 10 trabajadores y menos de 50.
d) Mediana: Tiene ms de 50 trabajadores y menos de 250.
e) Grande: Superan los 250 trabajadores.

En la mayora de los pases la actividad econmica se puede dividir en tres grandes sectores:
a) Sector primario: Empresas extractivas como son la mineras, pesqueras, agrcolas, ganaderas y forestales.
b) Sector secundario: Son todas las empresas que transforman los productos del sector primario y crean nuevos
productos como son las siderrgicas, las metalrgicas, etc.
c) Sector terciario: Son las empresas de servicios como son los bancos, seguros, clnicas, servicios pblicos y
comercio en general.

De acuerdo al propietario del capital se pueden identificar tres empresas diferentes:

Pblica: en esta clase de empresa su capital es propiedad del Estado, siendo este el que financia las actividades
llevadas adelante por la entidad. Cuando se habla de Estado, se hace referencia tanto al municipal como al provincial
o nacional.
Privada: a diferencia del caso anterior, y como indica su nombre, en las empresas como estas el capital es propiedad
de privados.
Mixtas: en este caso, los capitales estn en poder de particulares y del Estado, ya sea nacional, municipal o
provincial. El porcentaje en el que participan ambas partes vara de acuerdo al caso y a los objetivos de la empresa.

Los comits: han recibido una infinidad de denominaciones: comisiones, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc., las
cuales revelan el fuerte desacuerdo que existe en cuanto a cmo llamarlos. Sobre su naturaleza y contenido, tampoco
existe uniformidad de criterio, pues algunos comits desempean funciones administrativas; unos, funciones tcnicas; otros estudian problemas e, incluso, otros slo dan recomendaciones. La autoridad dada a los comits es tan
variada que existe bastante confusin acerca de su naturaleza.

Clasificacin de las Empresas

Las empresas pueden ser clasificadas de diversas maneras, segn el criterio elegido. Generalmente, los especialistas
eligen las clasifican de acuerdo a la economa de mercado a la que pertenecen; el tamao de la entidad; la actividad a
la que se dedica o al tipo de propietario que tenga.
Con respecto al tipo de propietario, se puede establecer una distincin entre aquellas empresas que estn en manos de
una Persona Natural o bien, de una Persona Jurdica:

A) Dentro de las empresas en manos de una Persona Natural solo existe una clase de empresa:
Unipersonal: En este tipo de entidades, es el propietario quien asume, de manera ilimitada y a ttulo personal, todas
las obligaciones. Esto significa que, en caso de deuda u otra clase de obligacin de la empresa, es responsabilidad del
propietario, quien lo garantiza por medio de sus bienes personales o patrimonio a su nombre. Las empresas
Unipersonales se caracterizan por tener un nico dueo y es justamente ste el que responsabiliza por el desempeo
y manejo de la empresa.
B) Las empresas constituidas por una Persona Jurdica pueden ser de mltiples maneras. De acuerdo al tipo
de persona que se elija, las obligaciones, las responsabilidades, los derechos y las actividades quedarn
condicionados. Dentro de estas empresas se identifican las siguientes:

Sociedad Annima (S.A.): En estas empresas, cualquier persona puede acceder a la compra de sus acciones, que se
caracterizan por ser transferibles y negociables. Adems, en las sociedades annimas, la responsabilidad de sus
socios es limitada. Esto significa que slo deben responder por el capital aportado. Las sociedades como estas no
tienen tope mximo de socios pero s un mnimo de dos. Adems de esto, su capital no est compuesto por
participaciones sociales, sino por acciones. Por ltimo, las S.A. cuentan con un directorio, una gerencia y una junta
general, tres rganos que se reparten las tareas vinculadas con lo legal y lo administrativo.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.): En empresas como esta, sus socios tambin poseen
responsabilidad limitada (de all su nombre), por lo que slo deben responder con el patrimonio o capital aportado a
la institucin. A diferencia de las S.A., en las S.R.L., s hay un lmite mximo de socios, que es de 20. En el caso de
socios mnimos, tambin es de dos personas. Otra diferencia que tiene con las sociedades annimas es que dentro de
los rganos de mando no cuenta con un directorio. La representacin y la administracin de la empresa quedan en
manos de la gerencia y la junta general, que no necesariamente deben ser socios. Las S.R.L. no cotizan en la bolsa,
sino que son representadas por participaciones indivisibles, acumulables e iguales.

En comandita o Comanditarias (S en C): En estas empresas pueden contar con dos clases de socios. Por un lado,
los comanditarios de responsabilidad limitada, que slo responden por su capital aportado. Por otro lado, los
colectivos que poseen responsabilidad ilimitada. Empresas de esta clase no cuentan con gerencia as como tampoco
directorio. La junta general de socios es el nico rgano de mando y son los propios socios comanditos los que se
encargan tanto de la representacin como de la administracin de su empresa. Las empresas con sociedad
comanditaria pueden tener acciones as como tambin representaciones sociales en la conformacin de su capital.
Con respecto al nmero de socios, deben ser al menos dos, pero no se establecen lmites mximos.
Cooperativas: Las empresas de este tipo se caracterizan por no tener fines de lucro, como s lo tienen las anteriores.
La meta de estas empresas es la satisfaccin de ciertos intereses o necesidades de los cooperativistas que, al mismo
tiempo, son quienes ocupan los distintos puestos de empleo. En algunos casos, se da que los cooperativistas son
tambin los clientes e incluso proveedores de la entidad.
Sociedad Colectiva (S.C.): En estas empresas, sus socios, que deben ser al menos dos, tienen obligaciones que se
encuentran limitadas al capital que hayan aportado. Estos socios se ven comprometidos a participar, con las mismas
obligaciones y derechos, de la gestin de la institucin. En las sociedades colectivas, los grupos que las conforman
suelen ser uniformes y tener metas y objetivos en comn. Por lo general, suelen estar compuestas por miembros de
una misma familia o por personas que tienen confianza entre s. Adems, las empresas de esta clase no cotizan en
bolsa, sino que su capital est compuesto por participaciones sociales. En relacin a la administracin y
representacin de la empresa, esta queda en manos de todos los socios, que conforman la junta general. Es por esto
que no cuentan con una gerencia ni con un directorio.
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.): A diferencia de las anteriores, las S.A.C. slo cotizan en bolsa, por lo que su
capital no est compuesto por participaciones sociales. Empresas como stas tienen un mximo de veinte socios y un
mnimo de dos. El gerente general es el encargado de la administracin de la empresa mientras que queda en manos
del directorio la representacin legal de la entidad.

Segn su estructura organizacional

Organizacin Formal e Informal

Organizacin Formal: Sistema de esfuerzo cooperativo intencionalmente establecido y coordinado para que cada
uno de los miembros que integran la empresa conozca las funciones que van a cumplir y asuman las
responsabilidades correspondientes. Una organizacin formal permite que el esfuerzo individual en una situacin de
grupo conlleve al logro de los objetivos/metas del grupo o de la organizacin.
Organizacin Informal
Relacin grupal que se establece dentro de la empresa, que a pesar de generar un esfuerzo de conjunto no implica
que los miembros que lo integran sean conscientes de un propsito comn o de los resultados que se puedan lograr
en forma conjunta. Surgen a consecuencia de las relaciones personales y sociales, a medida en que la gente se asocia
a los grupos.
No son reconocidos dentro de la estructura orgnica formal y, generalmente, sus objetivos y metas no se fijan segn
los resultados que la empresa pretende lograr. Estos grupos informales deben tenerse en cuenta en el proceso de
gestin empresarial, ya que pueden ser excelentes agentes para lograr una eficaz direccin de personal.

Tipos de estructura:
Estructura organizativa lineal
Es el tipo de estructura ms sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difcil que alguien
se la salte. Las decisiones se pueden tomar rpidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato
superior. Tiene inconvenientes importantes, como que las comunicaciones son muy lentas. Adems, cada directivo
tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, obviamente, no puede ser experto en todas
ellas.
Estructura matricial
Parte de un nuevo enfoque al que han ido sumndose un nmero creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a
las necesidades que imponen los cambios del entorno, especialmente en las reas de investigacin y desarrollo y de
nuevos productos. La principal caracterstica es que algunos miembros de la organizacin responden ante dos
miembros, en lugar de solo uno. Existe un principio de doble autoridad: cada miembro de un grupo recibe
instrucciones de director del proyecto, pero, adems, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que
habitualmente trabaja. Se desarrolla en torno a proyectos especficos o problemas en los que se renen personas
expertas en diferentes reas para centrarse en problemas importantes o en temas tcnicos concretos.
Las principales ventajas de la estructura matricial radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los
problemas y proyectos importantes. Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas
provenientes de diversas partes de la organizacin en un verdadero equipo de trabajo. Esas personas deben saber
trabajar cmodamente con ms de un superior.