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Justificacin
La organizacin como unidad de anlisis se encuentra en el centro de la actividad administrativa y
gerencial. La consideracin y anlisis de la dimensin sociolgica de las organizaciones es
fundamental para desarrollas destrezas conceptuales y aplicadas que, en la prctica conducen el
logro de sus objetivos. As, apropiarse de la perspectiva sociolgica es central y estratgica para la
formacin del administrador, en todos los campos potenciales de su desempeo.
Objetivo General
Introducir a los estudiantes en la lgica del razonamiento del anlisis sociolgico y demostrar su
utilidad para el ejercicio del quehacer y prcticas de los administradores en sus posibles roles como
gerentes, administradores, consultores y asesores.
Objetivos Especficos
Presentar a los participantes las condiciones sociales, econmicas y polticas que dan origen
a la sociologa como campo del saber autnomo.
Identificar las principales vertientes de formulacin de problemas sociolgicos con la ayuda
de contextos tericos que demarcan los paradigmas clsico, funcionalista y del conflicto.
Examinar la organizacin como unidad de anlisis de la sociologa.
Establecer la relacin del anlisis sociolgico organizacional y del pensamiento
administrativo en la prctica del ejercicio profesional.
Establecer una tipologa de organizaciones y elaborar criterios para su anlisis
Mtodo Pedaggico
Cada sesin de clase comprender tres partes:
a) Taller permanente de lectura e informacin de actualidad articulado al acontecer diario en el
mbito de la Administracin de Empresas y las Organizaciones.
Se seleccionarn estudiantes quienes expondrn su punto de vista sobre aspectos relevantes y
pertinentes.
b) Exposicin magistral realizada por la docente. Incorpora la contextualizacin del tema y la
presentacin de los argumentos centrales. Su referente son las lecturas obligatorias
y
recomendadas planteadas para cada sesin.
c) Discusin y participacin por parte de los participantes, a partir de una breve exposicin de los
textos obligatorios que expondrn y de la realizacin de las actividades acadmicas sugeridas.
Estas sern asignadas en la primera sesin de clase. Aunque el inicio y coordinacin de la
dinmica de discusin corre por cuenta del expositor, todos debern estar en posicin de contribuir
a la discusin previo estudio y anlisis de las lecturas obligatorias y recomendadas propuestas.
Para desarrollar el trabajo acadmico a lo largo del semestre se formarn grupos de 5 estudiantes.
Cada grupo deber elegir un coordinador quien se encargar de hacer fluida la comunicacin entre
la profesora y los miembros de cada uno de los grupos.
Evaluacin
Asistencia, talleres
Exposiciones
Primer parcial
Segundo parcial
Trabajo final
20%
20%
20%
20%
20%
CONTENIDO
UNIDAD 1: HACIA UNA PERSPECTIVA SOCIOLGICA PARA EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES
Lecturas Obligatorias:
Elias, N. (1982). Sociologia fundamental. Prefacio, Cap. 1: Sociologa: El planteamiento deComte,
Cap. 2: La sociologa como cazadora de mitos, Pgs. 9 8 Barcelona: Gedisa.
Touraine, A. (1978). Introduccin a la sociologia. Entrar en sociologa Prefacio, Cap. 1: El objeto de
la sociologa, Cap. 2: Diez ideas para una sociologa. Pgs. 11 75Barcelona: Editorial Ariel.
Lecturas recomendadas:
Aron, R. (1970). Las etapas del pensamiento sociolgico. Buenos Aires: Ediciones Siglo Veinte.
de la sociologa a la
Lecturas Obligatorias:
Ritzer, G. (1993). Teoria sociolgica contempornea. Madrid: McGraw-Hill.
Lecturas recomendadas:
3
http://es.wikipedia.org/wiki/Sociolog%C3%ADa Sociologa
Lecturas Obligatorias:
Durkheim, E. (1967). De la divisin del trabajo social. Buenos Aires: Schapire.
Lecturas Obligatorias:
Weber, M. (1964). Economia y sociedad: Esbozo de sociologia comprensiva. Mxico [City]: Fondo
de cultura econmica.
Organizaciones tradicionales
Las nuevas organizaciones
Lecturas Obligatorias:
Mayntz, R. (1967). Sociologia de la organizacin. Madrid: Alianza Editorial.
Lecturas Obligatorias:
Perrow, C. (1991). Sociologia de las organizaciones. Madrid [etc.]: McGraw-Hill.
Fines y Objetivos
Estructuras
Tamaos
Localizacin produccin
Lecturas Obligatorias:
Hall, R. H. (1973). Organizaciones: Estructura y proceso. Bogot : Editorial Prentice-Hall
Internacional.
Propiedad
Grado de integracin
Actitud frente a los cambios
Toma de decisiones
Jerarqua
Lecturas Obligatorias:
Perrow, C. (1991). Sociologia de las organizaciones. Madrid [etc.]: McGraw-Hill
5
Recursos fsicos
Recursos econmicos y financieros
Recursos humanos
Recursos sociales
Lecturas Obligatorias:
Perrow, C. (1991). Sociologia de las organizaciones. Madrid [etc.]: McGraw-Hill
Lecturas Obligatorias:
Perrow, C. (1991). Sociologia de las organizaciones. Madrid [etc.]: McGraw-Hill
Lecturas Obligatorias:
Hall, R. H. (1973). Organizaciones: Estructura y proceso. Bogot : Editorial Prentice-Hall
Internacional.
Lecturas Obligatorias:
Estudios de casos seleccionados